《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家 企業(yè)家精神與組織興亡律》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家企業(yè)家精神與組織興亡律》最新版讀書筆記，下載可以直接修改企業(yè)家精神使命管理企業(yè)組織問題中國生意人動機信仰文化時代商業(yè)要素田濤價值觀領導力生命本書關鍵字分析思維導圖01自序人生是個函數(shù)第2講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（下）第4講組織進化的邏輯第1講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（上）第3講企業(yè)家精神與商業(yè)革命第5講組織興亡律與組織變革目錄030502040607第6講不能讓繁榮滋長腐化與懈怠——《...第8講同理心：領導者的核心心理品質(zhì)第10講從神圣使命到世俗動機（上）——...第7講瘋子、天才與聰明的組織第9講精神激勵：一種虛擬的價值符號第11講從神圣使命到世俗動機（下）——...目錄0901108010012013第12講你點亮蠟燭，黑暗會自動消失—...附錄1中國需要長期堅持實業(yè)立國的發(fā)展戰(zhàn)...第13講危機時期，拒絕悲觀主義目錄015014內(nèi)容摘要世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度?！段覀?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學研究和技術發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導。自序人生是個函數(shù)超級生意人的非凡之處就是深悉“己所欲，人之所欲”這個人性常識，并且樂于和善于順應人性、滿足人性、駕馭人性，大家一起把餅做大，一起分餅。第1講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（上）任正非多次講，“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”。我們?yōu)槭裁匆錾馊烁鎰e淘金時代，“戴著鐐銬跳舞”“教父經(jīng)濟學”：亞洲神話解構(gòu)“上帝經(jīng)濟學”：上帝是偉大的心理學家自驅(qū)力：生命中不可承受之輕問與答精選010302040506第1講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（上）第2講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（下）好的商業(yè)信仰有四大特性：正當性、崇高性、進取性與對稱性。卓越的企業(yè)家是能夠制造信仰的極少數(shù)人企業(yè)家：用理念、價值觀和分配制度將饑餓的...恐懼就在眼前，無須制造瀟灑走一回，讓過程更精彩問與答精選12345第2講我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家？（下）第3講企業(yè)家精神與商業(yè)革命生意人遍天下，但企業(yè)家罕有。一個觀念與一個階層的崛起企業(yè)家精神之暗瘡種種企業(yè)家精神之我見：做本分的生意人第3講企業(yè)家精神與商業(yè)革命第4講組織進化的邏輯卓越的企業(yè)家是那種能夠制造信仰、持續(xù)傳播信仰并鞏固信仰的極少數(shù)人。交易型人才模式，猶如戈壁灘上種植郁金香家文化的結(jié)果常常是悲劇“唯有文化生生不息”西天取經(jīng)：要義在“經(jīng)”為什么你的價值觀成不了組織基石？“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”010302040506第4講組織進化的邏輯管理的最高境界就兩個字：簡單組織的本質(zhì)：基于契約的交易中國式管理“黑洞”：江湖化從“子弟兵”“兄弟連”到全球延攬賢才上帝不能死，尼采不能瘋組織管理的六大要素010302040506第4講組織進化的邏輯第5講組織興亡律與組織變革何謂“愿景”？愿景是一個組織關于未來發(fā)展的期許，也即組織的階段性理想。關于組織的一個公式：活力=資源×（空間/...文化力量與制度創(chuàng)新是華為崛起的兩大要素怪圈：富營養(yǎng)癥表現(xiàn)種種忘記完美，以最開放的舉措實現(xiàn)組織熵減第5講組織興亡律與組織變革“換血”與“輸血”，組織年輕的唯一選擇活力指數(shù)與活力指向：組織興衰之本變革無力癥為什么是古今中外組織的普遍現(xiàn)象...問與答精選第5講組織興亡律與組織變革第6講不能讓繁榮滋長腐化與懈怠——《...對今天的中國企業(yè)家來說，一個不堪重負的使命是：在做企業(yè)的同時，還需要去探索背后的精神邏輯，并以此進行自我激勵，同時激勵團隊。清教徒們的修行之地：戰(zhàn)場、賬房、市場1920—1970：美國管理史上的黃金時...鍍金時代與美國的“制度疲勞”流行?。壕⒊绨菖c“帝王式統(tǒng)治”醒世警鐘帶來的幾點思考12345第6講不能讓繁榮滋長腐化與懈怠——《...第7講瘋子、天才與聰明的組織這既是無奈，又是擔當，也逼出了一種特別的商業(yè)景觀：中國的不少企業(yè)家都是半個管理思想家、商業(yè)哲學家。冒險的悖論：創(chuàng)造風險，規(guī)避風險關于瘋子與天才喝咖啡的兔子與親吻丑陋的青蛙創(chuàng)新是鬧劇、悲劇和喜劇的雞尾酒第7講瘋子、天才與聰明的組織第8講同理心：領導者的核心心理品質(zhì)“無中生有”的冒險精神，神經(jīng)粗糙、意志強悍，奉獻精神。二進位時代的領導力挑戰(zhàn)卓越領導者：鹽中的鹽林黛玉也是從細胞開始的《任正非的“三砍”》文章質(zhì)疑第8講同理心：領導者的核心心理品質(zhì)“己所欲，人之所欲”與“己所不欲，人之所...灰度管理：欲望的激發(fā)與控制領導力：關于權(quán)力與權(quán)威的種種誤區(qū)領導者同理心與健康人格訓練種種第8講同理心：領導者的核心心理品質(zhì)第9講精神激勵：一種虛擬的價值符號企業(yè)家不僅自身要充滿對所從事事業(yè)的榮耀感與激情，而且要在整個組織中構(gòu)造一種“榮耀感的互相助長”。管理沒有一成不變的配方鉆石恒久遠，一顆永留傳文化暗示與相互助長：組織存在的基礎元素使命、愿景、價值觀是最大的精神激勵第9講精神激勵：一種虛擬的價值符號儀式感：精神激勵的化學反應劑“明日之星”與“六億神州盡舜堯”一個眼神，一個微笑，都是精神激勵延伸閱讀：《田濤與格拉斯哥大學教授的交流...第9講精神激勵：一種虛擬的價值符號第10講從神圣使命到世俗動機（上）——...當一群人、一大群人把財富創(chuàng)造上升到精神層面的追求時，超越他人應該僅僅是時間問題?？茖W：宗教與哲學的婢女（15—17世紀）亞當?shù)膲櫬渑c人類的科學使命科學與宗教的分離與分立（18—19世紀）進化論——信仰王國的特洛伊木馬“Scientist，一個粗俗的三音節(jié)詞...12345第10講從神圣使命到世俗動機（上）——...第11講從神圣使命到世俗動機（下）——...觀念的轉(zhuǎn)變和人類意志的力量，塑造了今天的世界?？茖W主義：宗教與哲學的主人（20—21世...特斯拉，一個制造閃電的偉大“造物者”為什么猶太人獲得諾貝爾獎的數(shù)量最多關于科學動機、使命的一般性討論與憂思第11講從神圣使命到世俗動機（下）——...第12講你點亮蠟燭，黑暗會自動消失—...企業(yè)的天然屬性是與未知、與不確定性做斗爭，所以企業(yè)家的天然稟賦之一就是冒險，企業(yè)家除了必須是理想家、戰(zhàn)略家、奉獻者，也必須是群體英雄中那個沖在最前面的英雄。引子：我與加爾法德博士的因緣際會無競爭不合作是企業(yè)死亡的加速器破壞與創(chuàng)造一樣偉大戰(zhàn)略的本質(zhì)是試錯與糾偏小而強的企業(yè)生命力更持久拿什么去抵抗和戰(zhàn)勝“組織黑洞”010302040506第12講你點亮蠟燭，黑暗會自動消失—...第13講危機