關(guān)于成立促進(jìn)新型工業(yè)化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合公司可行性分析報(bào)告參考范文

泓域咨詢/關(guān)于成立促進(jìn)新型工業(yè)化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明新型工業(yè)化是指在信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建出一種高效、智能、綠色、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)體系。新型工業(yè)化的特點(diǎn)包括：智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化、柔性化、綠色化等。它不僅僅是生產(chǎn)方式和模式的變革，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響和重塑。新型工業(yè)化涉及到政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織、社會(huì)組織、科研機(jī)構(gòu)等不同主體之間的密切合作，需要通過(guò)各種渠道加強(qiáng)協(xié)同和合作，共同推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。在新型工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，并推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目總論 6一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 6二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 6三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 6四、項(xiàng)目提出的理由 6五、建設(shè)投資估算 8六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9七、主要結(jié)論及建議 11第二章市場(chǎng)分析 12一、新型工業(yè)化發(fā)展前景 12二、新型工業(yè)化發(fā)展方向 13三、新型工業(yè)化總體要求 15四、新型工業(yè)化指導(dǎo)思想 16五、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈分析 18六、新型工業(yè)化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 20第三章發(fā)展規(guī)劃 22一、公司發(fā)展規(guī)劃 22二、保障措施 23第四章公司治理 26一、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 26二、公司治理原則的內(nèi)容 29三、控制的層級(jí)制度 35四、股東權(quán)利及股東（大）會(huì)形式 37五、公司治理的框架 42第五章企業(yè)文化方案 47一、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 47二、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 51三、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 57四、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 61五、企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成 63六、塑造鮮亮的企業(yè)形象 72第六章運(yùn)營(yíng)管理模式 78一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 78二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 78三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 79四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 82第七章人力資源 88一、薪酬管理制度 88二、員工福利的類別和內(nèi)容 90三、確定勞動(dòng)定額水平的基本原則 103四、組織崗位勞動(dòng)安全教育 104五、企業(yè)人員配置的基本方法 105六、錄用環(huán)節(jié)的評(píng)估 107第八章SWOT分析說(shuō)明 110一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 110二、劣勢(shì)分析（W） 112三、機(jī)會(huì)分析（O） 112四、威脅分析（T） 113第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 117一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 117綜合總成本費(fèi)用估算表 118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 119無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 121二、項(xiàng)目盈利能力分析 122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 124三、償債能力分析 125借款還本付息計(jì)劃表 126第十章投資方案分析 128一、建設(shè)投資估算 128建設(shè)投資估算表 129二、建設(shè)期利息 129建設(shè)期利息估算表 130三、流動(dòng)資金 131流動(dòng)資金估算表 131四、項(xiàng)目總投資 132總投資及構(gòu)成一覽表 132五、資金籌措與投資計(jì)劃 133項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 133第十一章財(cái)務(wù)管理分析 135一、資本結(jié)構(gòu) 135二、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 141三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 143四、計(jì)劃與預(yù)算 150五、財(cái)務(wù)管理原則 151六、企業(yè)資本金制度 156七、存貨成本 162項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立促進(jìn)新型工業(yè)化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合公司項(xiàng)目單位：xx投資管理公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。項(xiàng)目提出的理由2023年3月1日，在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的權(quán)威部門(mén)話開(kāi)局系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)金壯龍?zhí)岢鐾七M(jìn)新型工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的必要措施，是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐，是構(gòu)建大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。新型工業(yè)化將突出數(shù)字化、智能化、綠色化、服務(wù)化等特點(diǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)發(fā)展，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、高質(zhì)量、靈活高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為核心，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，以新型制造業(yè)為支撐，以節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的一種工業(yè)化模式。它包括了智能制造、數(shù)字化工廠、物聯(lián)網(wǎng)等方面的內(nèi)容，并涵蓋了從原材料的提取、加工，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。新型工業(yè)化的實(shí)施可以促進(jìn)我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高整體生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，新型工業(yè)化也涉及到政府、企業(yè)、社會(huì)等多方合作，需要制定相關(guān)政策支持和搭建合作平臺(tái)，培育人才隊(duì)伍，加強(qiáng)國(guó)際合作等方面的努力。近年來(lái)，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速推進(jìn)，新型工業(yè)化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。深度融合不僅有利于提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，還能夠激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，塑造數(shù)字化未來(lái)。（一）推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之一，同時(shí)也是支撐新型工業(yè)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，在促進(jìn)新型工業(yè)化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合中，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是非常關(guān)鍵的一步。政府應(yīng)加大對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬和覆蓋率，降低網(wǎng)絡(luò)成本和使用門(mén)檻，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新型工業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)支撐。（二）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是推進(jìn)新型工業(yè)化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合的重要途徑之一。政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合。同時(shí)，也需要重視數(shù)字技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字技能水平，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的人才支撐。（三）創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)則是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。政府應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新型工業(yè)化深度融合。同時(shí)，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供良好的服務(wù)環(huán)境。綜上所述，促進(jìn)新型工業(yè)化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各方加強(qiáng)協(xié)作，共同推動(dòng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新型工業(yè)化互促共進(jìn)、共同發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3603.85萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2034.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的56.45%；建設(shè)期利息24.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.67%；流動(dòng)資金1545.28萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的42.88%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2034.25萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1574.42萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用420.68萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)39.15萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入14000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11502.07萬(wàn)元，納稅總額1184.28萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1827.22萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率36.14%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4076.41萬(wàn)元，全部投資回收期4.78年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3603.851.1建設(shè)投資萬(wàn)元2034.251.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1574.421.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元420.681.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元39.151.2建設(shè)期利息萬(wàn)元24.321.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1545.282資金籌措萬(wàn)元3603.852.1自籌資金萬(wàn)元2611.352.2銀行貸款萬(wàn)元992.503營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元14000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元11502.07""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元2436.30""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1827.22""7所得稅萬(wàn)元609.08""8增值稅萬(wàn)元513.57""9稅金及附加萬(wàn)元61.63""10納稅總額萬(wàn)元1184.28""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5482.95產(chǎn)值12回收期年4.7813內(nèi)部收益率36.14%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4076.41所得稅后主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。市場(chǎng)分析新型工業(yè)化發(fā)展前景近年來(lái)，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展，新型工業(yè)化已成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新型工業(yè)化相比傳統(tǒng)工業(yè)具有更高的自動(dòng)化程度、更強(qiáng)的智能化和更廣的適應(yīng)性，有望在推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面發(fā)揮重要作用。（一）政策支持和行業(yè)變革各國(guó)政府紛紛實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化的發(fā)展。例如，中國(guó)政府通過(guò)中國(guó)制造2025等一系列政策，積極支持智能制造、5G通信、人工智能等新技術(shù)的研究和應(yīng)用，推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，各行業(yè)也在積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化、智能化帶來(lái)的變革，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。（二）市場(chǎng)需求和發(fā)展前景新型工業(yè)化的發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)前景。隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了越來(lái)越多的智能工廠、智能物流、智能城市等，這些新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，為新型工業(yè)化提供了巨大需求和發(fā)展空間。據(jù)估計(jì)，到2030年，全球智能制造市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到3.25萬(wàn)億美元。（三）核心技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域新型工業(yè)化的關(guān)鍵在于核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。目前，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)是新型工業(yè)化的核心技術(shù)，這些技術(shù)已經(jīng)在智能生產(chǎn)、智能物流、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。（四）挑戰(zhàn)與展望雖然新型工業(yè)化迎來(lái)了歷史性的機(jī)遇，但也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。其中，人才、資金和技術(shù)瓶頸是最主要的難點(diǎn)。此外，信息安全、隱私保護(hù)等問(wèn)題也需要得到重視。未來(lái)，隨著技術(shù)和需求的不斷變化，新型工業(yè)化的發(fā)展也將面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？傊?，新型工業(yè)化作為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的引擎，其發(fā)展前景廣闊，將推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同加強(qiáng)研究、投資和合作，加速新型工業(yè)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。新型工業(yè)化發(fā)展方向隨著全球科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?。為加?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新型工業(yè)化成為國(guó)際上普遍關(guān)注的議題。本文將從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等多個(gè)角度，探討新型工業(yè)化發(fā)展方向。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是新型工業(yè)化的核心內(nèi)容。目前，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)仍占據(jù)工業(yè)發(fā)展的絕對(duì)地位，但面臨諸多問(wèn)題，比如低效率、落后技術(shù)、資源浪費(fèi)等。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，需要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。其中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域，將成為未來(lái)工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)則主要包括金融、物流、咨詢等領(lǐng)域，將成為工業(yè)化的重要支撐。（二）技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新是新型工業(yè)化的根本推動(dòng)力。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)工業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化的趨勢(shì)。通過(guò)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的升級(jí)、生產(chǎn)成本的降低等多個(gè)方面的優(yōu)化。要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）綠色發(fā)展引導(dǎo)綠色發(fā)展是新型工業(yè)化的重要發(fā)展方向。隨著全球氣候變化和環(huán)境污染問(wèn)題的加劇，綠色制造已經(jīng)成為全球工業(yè)化的必經(jīng)之路。通過(guò)采用清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等可持續(xù)發(fā)展方式，減少能源消耗和環(huán)境污染，不僅有利于環(huán)境保護(hù)，也符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，激勵(lì)企業(yè)實(shí)行綠色生產(chǎn)，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的技術(shù)研究，促進(jìn)綠色制造的發(fā)展。以上是新型工業(yè)化發(fā)展方向的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和綠色發(fā)展引導(dǎo)。在實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的過(guò)程中，除了政府的引導(dǎo)和支持，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新型工業(yè)化總體要求新型工業(yè)化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以綠色低碳為導(dǎo)向，以高端制造為支撐，以準(zhǔn)入門(mén)檻和技術(shù)門(mén)檻較高的先進(jìn)服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充，加快推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化升級(jí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化需要遵循以下總體要求：（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是推動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。必須?jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)融合，形成以高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等為代表的新興產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)。（二）綠色低碳。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推廣清潔生產(chǎn)、清潔能源，加強(qiáng)對(duì)排放、消耗等環(huán)境影響的監(jiān)管，嚴(yán)控環(huán)境污染。（三）國(guó)際化。新型工業(yè)化不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，也是積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的必由之路。要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新合作，推動(dòng)企業(yè)走出去，發(fā)揮我國(guó)在一帶一路建設(shè)中的引領(lǐng)作用，形成更加開(kāi)放、包容、互利的國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作格局。（四）人才支撐。新型工業(yè)化需要大量高素質(zhì)人才支持。要認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代人才制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，大力發(fā)展工匠精神，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能提升。總之，新型工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、國(guó)際化、人才支撐為主線，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向更高質(zhì)量、更高效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展道路。新型工業(yè)化指導(dǎo)思想新型工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我國(guó)提出了新型工業(yè)化指導(dǎo)思想，以引領(lǐng)新時(shí)代工業(yè)化的發(fā)展方向。（一）新型工業(yè)化的內(nèi)涵新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主要方向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)化模式。首先，新型工業(yè)化著眼于智能化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)系統(tǒng)將更加自動(dòng)化和數(shù)字化，通過(guò)智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能物流、智能管理等全面智能化的目標(biāo)。其次，新型工業(yè)化倡導(dǎo)綠色化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)過(guò)程排放的廢氣、廢水、廢棄物將得到更好的處置和利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)化。最后，新型工業(yè)化強(qiáng)調(diào)服務(wù)化。新型工業(yè)化將促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，打造具有強(qiáng)大服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（二）新型工業(yè)化的實(shí)施路徑新型工業(yè)化需要從多方面著手推進(jìn)。首先，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，重視科技創(chuàng)新對(duì)于新型工業(yè)化的支撐和引領(lǐng)作用。第三，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)向高端、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，要加強(qiáng)政策扶持，落實(shí)新型工業(yè)化相關(guān)政策，為新型工業(yè)化的推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的政策支持。（三）新型工業(yè)化的意義新型工業(yè)化的實(shí)施，將帶來(lái)廣泛而深遠(yuǎn)的影響。首先，新型工業(yè)化將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，使之更加具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。其次，新型工業(yè)化將提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，有助于推動(dòng)綠色發(fā)展。最后，新型工業(yè)化還將帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)、提高人民生活水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？傊?，新型工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將有助于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新體系，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量、智能化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型工業(yè)化已成為推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在的一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系，其中包括資源開(kāi)發(fā)、原材料加工、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)銷售等一系列環(huán)節(jié)。在新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有強(qiáng)烈的相互依存關(guān)系，并且同步協(xié)調(diào)發(fā)展，這就需要不同行業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。因此，對(duì)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的分析和研究非常重要，有助于提高產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率和降低其成本，從而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（一）資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)是新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)的原材料來(lái)源和供給。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，各種資源的開(kāi)發(fā)和利用必須注重可持續(xù)性，同時(shí)也需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，以避免資源開(kāi)采對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。（二）原材料加工環(huán)節(jié)原材料加工環(huán)節(jié)是新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的第二個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是將資源開(kāi)發(fā)得到的原材料進(jìn)行初步加工，使其更加適合用于工業(yè)生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)的加工工藝和技術(shù)水平直接關(guān)系到下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。（三）產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)是新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，它需要對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)化加工和組裝，最終形成各種具有附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新和生產(chǎn)流程的優(yōu)化都可以大幅度提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)是新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)，它是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利水平。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間的重要手段。新型工業(yè)化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1、數(shù)字化和智能化帶來(lái)的突破性進(jìn)展隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化和智能化已成為新型工業(yè)化的重要標(biāo)志。先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和智能制造技術(shù)不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)型的歷史性跨越。未來(lái)的新型工業(yè)化將更加注重創(chuàng)新型產(chǎn)品和裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)、智能化控制技術(shù)、集成化制造技術(shù)以及裝備智能化調(diào)度等方面的提升和應(yīng)用。2、新材料和新能源帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇新材料和新能源是新型工業(yè)化的重要支撐和創(chuàng)新方向。新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用對(duì)制造業(yè)的提升具有重要的意義，新能源則是推動(dòng)新型工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。特別是在新能源汽車、智能交通、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，新材料和新能源的應(yīng)用將為新型工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)提供巨大的支持作用。3、國(guó)家政策的大力支持新型工業(yè)化是我國(guó)發(fā)展制造業(yè)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略任務(wù)，也是落實(shí)中國(guó)制造2025和中國(guó)智能制造2025等規(guī)劃的關(guān)鍵舉措。近年來(lái)，國(guó)家層面多次出臺(tái)政策支持新型工業(yè)化的發(fā)展，為推動(dòng)新型工業(yè)化提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和政策支持。（二）挑戰(zhàn)1、人口結(jié)構(gòu)和用工方式的變化隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)和用工方式正在發(fā)生深刻變革。勞動(dòng)力成本上升和老齡化等因素使得用工難度不斷加大，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需要做好人才培養(yǎng)和用工調(diào)整等方面的適應(yīng)工作。2、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的提高，新型工業(yè)化所需的環(huán)保和綠色制造技術(shù)受到越來(lái)越多的關(guān)注。同時(shí)，在物流、運(yùn)輸?shù)确矫?，也需要根?jù)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，采取更加智能化、高效化的方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率和環(huán)境保護(hù)雙贏。3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇新型工業(yè)化是世界各國(guó)的共同發(fā)展目標(biāo)，也是全球性的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)的新型工業(yè)化面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，需要進(jìn)一步提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃新型工業(yè)化是指在信息技術(shù)、生物技術(shù)等新一代技術(shù)的支撐下，以高科技為特征的新型工業(yè)體系在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展、蓬勃壯大，同時(shí)以節(jié)能環(huán)保、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的新型制造業(yè)不斷涌現(xiàn)。其中，新型工業(yè)化具有數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，可以有效提升工業(yè)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向著高端智能化方向發(fā)展。而新型制造業(yè)則主要強(qiáng)調(diào)了制造業(yè)的綠色化和智能化，通過(guò)使用節(jié)約能源和減少污染的先進(jìn)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新型工業(yè)化的發(fā)展，不僅推動(dòng)了傳統(tǒng)工業(yè)的升級(jí)換代，同時(shí)也孕育出了大量新興產(chǎn)業(yè)，并為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展注入了活力。（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)加強(qiáng)政策支持和協(xié)調(diào)，建立健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃認(rèn)定的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的政策支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對(duì)投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題，必要時(shí)按程序?qū)σ?guī)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。(二)加大科研力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，優(yōu)先列入各級(jí)科技專項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)先給予成果獎(jiǎng)勵(lì)。積極開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(三)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)加大金融支撐各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)符合條件的項(xiàng)目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實(shí)為項(xiàng)目龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)?；?。優(yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。(五)明確任務(wù)分工，協(xié)調(diào)部門(mén)配合健全協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、密切配合，共同做好產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、投資安排等相關(guān)工作，加快推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。落實(shí)規(guī)劃實(shí)施的各項(xiàng)責(zé)任制度。各有關(guān)部門(mén)按照職能分工，建立有效的工作機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，制定完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的措施和辦法，形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的合力。(六)增強(qiáng)人才智力儲(chǔ)備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動(dòng)區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動(dòng)的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動(dòng)和對(duì)接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國(guó)際人才市場(chǎng)，通過(guò)聘請(qǐng)顧問(wèn)、合作研究、共同開(kāi)發(fā)等形式擴(kuò)大國(guó)際合作與交流。公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司股東的構(gòu)成和各類股東持股所占比例，以及股票的集中度（或分散度）和股東的穩(wěn)定性。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義。第一層含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有以下三種典型的類型。（1）集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東缺少來(lái)自其他小股東的約束和制衡，導(dǎo)致其容易干預(yù)經(jīng)營(yíng)者行為，甚至與經(jīng)營(yíng)者合謀侵占小股東權(quán)益。（2）均勻分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離，單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以避免集中分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)下股東行為兩極分化以及大股東與經(jīng)營(yíng)者之間的合謀，但由于股權(quán)比較分散，股東們行使權(quán)力的積極性受到一定影響。在證券市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性強(qiáng)的情況下，分散的股東可以利用發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)低成本卻有效地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，如果股東對(duì)公司所披露的財(cái)務(wù)狀況不滿意就可“用腳投票”，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者施加壓力，因此公司可以建立起較為有效的治理結(jié)構(gòu)。但在證券市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性較差的情況下，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束不力，從而會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（3）階梯分布型股權(quán)結(jié)構(gòu)。其表現(xiàn)是：第一大股東擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的股份，成為核心股東（持股比例為20%～30%），其他股東的地位依次下降。各個(gè)股東以其持股水平為依據(jù)，決定其行使權(quán)力的努力程度。由于各股東持股差距適當(dāng)，因此有望使各股東達(dá)到一種適度參與的境界，形成有效的制衡和監(jiān)督機(jī)制。在證券市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)、股權(quán)流動(dòng)性較差的情況下，股權(quán)相對(duì)集中，不僅可以提高股東直接監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和效率，而且有利于保持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定和持續(xù)性。一般而言，集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司由于股權(quán)集中在少數(shù)股東手上，所以成為收購(gòu)兼并的目標(biāo)公司的可能性較小；經(jīng)理所持有的股份比例較多，成功收購(gòu)該公司的可能性越小，即使收購(gòu)成功，收購(gòu)方也需支付巨額金額。相反，股權(quán)分散的治理機(jī)制公司較容易伴隨并購(gòu)的發(fā)生，在流動(dòng)性較好、發(fā)育較為完整的資本市場(chǎng)下，股權(quán)分散使接管者可以比較容易地收集到達(dá)到控股地位所需要的最低限度的股份。在公司治理的監(jiān)督方面，股權(quán)分散的公司由于小股東不愿意或無(wú)能力支付監(jiān)督成本，公司的股東監(jiān)督機(jī)制就會(huì)成為一句空話。而對(duì)于股權(quán)集中型的公司而言，由于存在相對(duì)控股股東或絕對(duì)控股股東，這些大股東具有對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行有效監(jiān)督的能力和動(dòng)力。因此，股權(quán)集中型的公司與分散型公司相比較，前者的監(jiān)督能更有效地運(yùn)作。在公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，存在著追求自身利益的經(jīng)營(yíng)者和維持自身利益所有者的矛盾問(wèn)題。在股份高度分散的現(xiàn)代經(jīng)理式公司里，經(jīng)理階層或董事長(zhǎng)作為經(jīng)營(yíng)決策者在公司治理中的地位和作用相對(duì)股東而言更為突出一一公司董事會(huì)實(shí)際上已經(jīng)由經(jīng)理所控制，因而作為委托人的股東對(duì)作為代理人的經(jīng)理的激勵(lì)實(shí)際上已為經(jīng)理所控制。而且，股東們由于“搭便車”的原因而缺乏動(dòng)力推翻現(xiàn)任經(jīng)理或董事長(zhǎng)，所以在股權(quán)十分分散的情形下，對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。第二層含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó)，就是指國(guó)家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來(lái)分類。從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制；在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。公司治理原則的內(nèi)容針對(duì)公司治理，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織早在1999年就出臺(tái)了公司治理準(zhǔn)則，旨在幫助其成員及非成員評(píng)估和改善其經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和制度體系，以提高公司治理水平。中國(guó)各級(jí)監(jiān)管部門(mén)也相應(yīng)出臺(tái)了相關(guān)指引和要求，包括中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于2002年1月聯(lián)合發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》，以推動(dòng)上市公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司運(yùn)作，完善公司治理。為了滿足機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司治理質(zhì)量的關(guān)注，各國(guó)與各組織紛紛推出了公司治理原則。直以來(lái)，《OECD公司治理原則》（以下簡(jiǎn)稱《原則》）都被認(rèn)為是全球范圍內(nèi)政策制定者、投資人、公司和其他利益相關(guān)者的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2002年，OECD公司治理指導(dǎo)小組對(duì)《原則》進(jìn)行了重新審議，目前的《原則》是體現(xiàn)各成員及非成員公司治理挑戰(zhàn)及經(jīng)驗(yàn)的范本?！对瓌t》是一個(gè)靈活的工具，提供了適用于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)特殊情況的非約束性標(biāo)準(zhǔn)、良好實(shí)踐和實(shí)施指南。（一）確保有效公司治理框架的基礎(chǔ)為了確保一個(gè)有效的公司治理框架，需要建立一套適當(dāng)且行之有效的法律、監(jiān)管和制度基礎(chǔ)，以便所有的市場(chǎng)參與者都能夠在此基礎(chǔ)上建立其私有的契約關(guān)系。這種公司治理框架，通常是以一國(guó)特殊的自身環(huán)境、歷史狀況以及傳統(tǒng)習(xí)慣為基礎(chǔ)建立的一套由法律、監(jiān)管、自律安排、自愿承諾和商業(yè)實(shí)踐等要素所構(gòu)成的體系。其具體要求如下。（1）建立公司治理框架應(yīng)該考慮到它對(duì)整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響、市場(chǎng)的信譽(yù)度的提高、由它而產(chǎn)生的對(duì)市場(chǎng)參與者的激勵(lì)機(jī)制以及對(duì)市場(chǎng)透明度和效率的促進(jìn)。（2）在一個(gè)法域內(nèi)，影響公司治理實(shí)踐的那些法律的和監(jiān)管的要求應(yīng)符合法治原則，并且是透明和可執(zhí)行的。（3）一個(gè)法域內(nèi)各管理部門(mén)間責(zé)任的劃分應(yīng)該明確銜接，并保證公共利益得到妥善保護(hù)。（4）監(jiān)督、監(jiān)管和執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)的權(quán)力、操守和資源，以專業(yè)、客觀的方式行使職責(zé)，對(duì)它們的決定應(yīng)給予及時(shí)、透明和全面的解釋。（二）股東權(quán)利與關(guān)鍵所有權(quán)功能公司治理框架應(yīng)該保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使。在此方面除了確保股東基本權(quán)利的行使外，還應(yīng)當(dāng)獲得有效參加股東大會(huì)與涉及公司重大變化的決定，并得到相關(guān)方面的通知。此外，公司應(yīng)當(dāng)披露特定股東獲得與其股票所有權(quán)不成比例的控制權(quán)的資本結(jié)構(gòu)和安排，允許公司控制權(quán)市場(chǎng)以有效和透明的方式運(yùn)行，為所有股東行使所有權(quán)創(chuàng)造有利條件。（三）平等對(duì)待股東資本市場(chǎng)的一個(gè)重要因素是，投資者確信其所提供的資本會(huì)受到保護(hù)以及不受公司管理者、董事或控制性股東濫用或不當(dāng)挪用。公司治理框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東（包括少數(shù)股東和外國(guó)股東）受到平等對(duì)待。當(dāng)其權(quán)利受到侵害時(shí)，所有股東應(yīng)能夠獲得有效賠償?！对瓌t》中規(guī)定，合理的公司治理結(jié)構(gòu)原則應(yīng)當(dāng)在此方面實(shí)現(xiàn)：（1）同類同級(jí)的所有股東都應(yīng)享有同等待遇；（2）應(yīng)禁止內(nèi)部人交易和濫用權(quán)力的自我交易；（3）應(yīng)要求董事和主要執(zhí)行人員向董事會(huì)披露，他們是否在任何直接影響公司的交易或事務(wù)中有直接、間接或代表第三方的實(shí)質(zhì)性利益。（四）利益相關(guān)者在公司治理中的作用公司治理的一個(gè)關(guān)鍵方面是關(guān)于確保外部資本以權(quán)益和債務(wù)兩種形式流入公司，因此公司治理框架應(yīng)承認(rèn)利益相關(guān)者的各項(xiàng)經(jīng)法律或共同協(xié)議而確立的權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者之間在創(chuàng)造財(cái)富和工作崗位以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健性等方面展開(kāi)積極合作。（五）信息披露與透明度公司治理框架應(yīng)確保及時(shí)準(zhǔn)確地披露公司所有重要事務(wù)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效、所有權(quán)和公司的治理。一個(gè)健全的信息披露制度能夠推動(dòng)真正透明的產(chǎn)生，這是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)公司監(jiān)控的關(guān)鍵特征，也是股東得以在充分信息的基礎(chǔ)上行使股東權(quán)利的核心。一個(gè)健全的信息披露制度有助于資本市場(chǎng)吸引資本和保持信心。信息披露也有助于加強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的組織和活動(dòng)、公司政策和績(jī)效以及公司與所在社會(huì)關(guān)系的理解。（1）應(yīng)當(dāng)披露的重大信息。應(yīng)當(dāng)披露的重大信息至少包括：公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；公司目標(biāo)；主要的股份所有權(quán)和投票權(quán)；董事和主要執(zhí)行人員，以及他們的報(bào)酬；重要可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問(wèn)題；治理結(jié)構(gòu)和政策。公司應(yīng)報(bào)告在實(shí)際工作中其怎樣運(yùn)用相關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)原則。管理結(jié)構(gòu)和公司政策的披露，特別是股東、經(jīng)理層和董事會(huì)成員之間權(quán)力的劃分，對(duì)評(píng)估公司的治理結(jié)構(gòu)是很重要的。（2）應(yīng)根據(jù)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、金融和非金融披露及審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)備、審計(jì)和披露。（3）在準(zhǔn)備和提交財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，為提供外部和客觀的保證，年審應(yīng)由獨(dú)立審計(jì)員進(jìn)行。（4）信息傳播渠道應(yīng)當(dāng)使用戶公正、及時(shí)、費(fèi)用合理地獲得有關(guān)信息。（六）董事會(huì)的責(zé)任董事會(huì)是在股東大會(huì)上由全體股東選出的董事所組成、代表股東的利益和意志、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé)，向股東會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告工作。董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要因素，甚至可以說(shuō)是中心組成部分。董事會(huì)的運(yùn)作方式和效率直接決定了公司治理的質(zhì)量。論及董事會(huì)的責(zé)任，必然涉及董事會(huì)向誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，董事會(huì)應(yīng)向股東負(fù)責(zé)。董事會(huì)是由股東選舉和任命的、接受全體股東的委托、承擔(dān)受托責(zé)任的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)當(dāng)然要向委托人負(fù)責(zé)。從另一方面來(lái)看，股東是公司的唯一所有者，作為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)也應(yīng)向其所有者負(fù)責(zé)。從法律角度考察，以“董事會(huì)應(yīng)向公司負(fù)責(zé)”的表述更為恰當(dāng)。其一，董事會(huì)絕不僅僅是一個(gè)受托機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)承擔(dān)著設(shè)定公司目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和政策等責(zé)任。如果董事會(huì)僅向股東負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)股東利益與公司利益不一致時(shí)，董事會(huì)的決策可能會(huì)使公司喪失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)或失敗。美國(guó)在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的惡性并購(gòu)就是一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。其二，企業(yè)是一系列契約的聯(lián)結(jié)，“在法律意義上，股東并不是公司的所有者，公司與全體股份有所不同”。1909年，英國(guó)上訴法院在關(guān)于留聲機(jī)和打字機(jī)有限責(zé)任公司訴斯坦利的判決中明確規(guī)定，公司既不是股東的代理人，也不是他們的托管人。大法官巴克利勛爵否決了認(rèn)為在實(shí)踐中股東可以被視為其公司的觀點(diǎn)。同時(shí)，他認(rèn)為：“董事不是服從某個(gè)作為個(gè)人的股東發(fā)出的指令的仆人，而是按照規(guī)定被授予公司控制權(quán)的人；一旦被授予權(quán)力，只有達(dá)到或超過(guò)足以修改公司章程的決定多數(shù)股東的否決，他們才會(huì)失去控制權(quán)。即使所有股東都作為個(gè)人行動(dòng)時(shí)發(fā)出同一指令，董事們也沒(méi)有義務(wù)服從這個(gè)指令?！惫局卫砜蚣軕?yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督，確保董事會(huì)對(duì)公司和股東的受托責(zé)任。公司董事會(huì)成員應(yīng)在全面了解情況的基礎(chǔ)上，誠(chéng)實(shí)、盡職、謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作，最大限度地維護(hù)公司和股東的利益。盡管世界上并不存在單一的良好的公司治理模式，但是許多經(jīng)濟(jì)組織和研究機(jī)構(gòu)（如OECD等）認(rèn)為，良好的公司治理是構(gòu)建在一些共同要素基礎(chǔ)之上的。因此，構(gòu)建在這些共同要素之上并且包容已有的各種不同模式的公司治理原則，是有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值的。它既是改善公司治理的標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，也是公司管理層次的實(shí)務(wù)原則，對(duì)政府的政策制定和市場(chǎng)參與者的實(shí)務(wù)操作都有重要的參考作用。控制的層級(jí)制度內(nèi)部控制不是在真空中存在的，它涉及人員、政策和程序，是對(duì)組織自身的一種控制環(huán)境。內(nèi)部控制是主觀的，因?yàn)樗蕾囉诠芾韺诱J(rèn)為控制有多重要，是否選擇有效的戰(zhàn)略，如何監(jiān)督和實(shí)施控制。內(nèi)部控制的每一個(gè)有意義的檢查都必須考慮環(huán)境。由管理層建立的內(nèi)部環(huán)境會(huì)對(duì)一個(gè)組織的控制程序與技術(shù)的有效性產(chǎn)生重要的影響。控制環(huán)境的形成會(huì)受到很多因素的制約。有些因素清晰可見(jiàn)，如正式的公司政策聲明或內(nèi)部審計(jì)職能。有些因素是無(wú)形的，如職業(yè)勝任能力和人員的誠(chéng)實(shí)性?！秶?guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》把內(nèi)部控制視為一個(gè)三級(jí)分類的控制層級(jí)制度。在層級(jí)制度的頂端是內(nèi)部環(huán)境，即“公司治理”另外兩個(gè)層級(jí)控制措施的執(zhí)行與效果。在內(nèi)部環(huán)境控制之下是系統(tǒng)控制，最底層的是交易處理控制?？刂拼胧┑挠行允菑膬?nèi)部環(huán)境開(kāi)始向下移動(dòng)的。換句話說(shuō)，如果環(huán)境控制是薄弱的，其他層級(jí)的控制將不會(huì)有效。例如，如果管理層不創(chuàng)建一個(gè)希望員工能保護(hù)數(shù)據(jù)安全性的環(huán)境，員工或許不關(guān)心保存密碼的重要性。在一個(gè)松散的內(nèi)部環(huán)境控制中，個(gè)人可能把密碼標(biāo)簽貼在計(jì)算機(jī)終端上。如果對(duì)系統(tǒng)的控制措施是薄弱的，交易處理的控制措施將同樣是薄弱的。有效地控制是董事會(huì)和組織中每個(gè)員工的責(zé)任。管理層創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部環(huán)境是很重要的，在這一環(huán)境中每個(gè)員工都認(rèn)為控制是很重要的，并且成為控制的積極參與者，以確保那些需要控制的事項(xiàng)真正得到控制。執(zhí)行管理層有責(zé)任創(chuàng)建有益于控制措施實(shí)施、監(jiān)督控制和處罰違反控制行為的環(huán)境。在創(chuàng)建控制措施并確?？刂拼胧┑玫截瀼貓?zhí)行方面，管理層必須提出有效的內(nèi)部環(huán)境控制的屬性和管理層的職責(zé)。董事會(huì)負(fù)有監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境的責(zé)任，并強(qiáng)調(diào)解決違反控制的行為。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)要求首席執(zhí)行官提供內(nèi)部環(huán)境的適當(dāng)保證。所有重大的違反控制的行為和對(duì)這些行為采取的糾正行動(dòng)都應(yīng)當(dāng)通知董事會(huì)。為了有助于實(shí)現(xiàn)這些控制職責(zé)，董事會(huì)任命獨(dú)立審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師幫助他們?cè)u(píng)價(jià)控制措施是否適當(dāng)，并保證他們遵守控制措施。中級(jí)管理層有責(zé)任對(duì)他們的職能領(lǐng)域建立控制目標(biāo)。例如，信息技術(shù)部門(mén)可能設(shè)立一個(gè)控制目標(biāo)，要求所有軟件在安裝進(jìn)入系統(tǒng)之前，應(yīng)接受單獨(dú)的測(cè)試；應(yīng)收賬款管理部門(mén)可能設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，要求所有已開(kāi)發(fā)票的物品，不管是款項(xiàng)已收訖還是需要催收，都應(yīng)該在應(yīng)收款項(xiàng)中予以適當(dāng)?shù)赜涗?。員工有責(zé)任執(zhí)行和操作控制措施。在大多數(shù)的組織內(nèi)，信息技術(shù)部門(mén)職員的工作涉及職能領(lǐng)域中的全體員工，這有助于信息技術(shù)部門(mén)確定所需要控制的程度。股東權(quán)利及股東（大）會(huì)形式（一）股東權(quán)利股東權(quán)利是指在按《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）注冊(cè)的企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一個(gè)或多個(gè)權(quán)益所有者擁有哪些權(quán)利和按什么方式、程序來(lái)行使權(quán)利。相對(duì)于所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)、出資人權(quán)利，股東權(quán)利是最清楚、明確的權(quán)利。股東權(quán)利是由法律規(guī)定的，所以在不同的國(guó)家，股東權(quán)利可能會(huì)有所差別。即使在同一個(gè)國(guó)家，不同類型公司的股東權(quán)利也不一樣。在我國(guó)，股東主要享有以下權(quán)利。1、知情質(zhì)詢權(quán)公司股東有權(quán)查閱公司章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出建議和質(zhì)詢，董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的有限責(zé)任公司的監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；有權(quán)知悉董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員從，公司獲得報(bào)酬的情況；股東大會(huì)有權(quán)要求董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員列席股東會(huì)議并接受股東的質(zhì)詢。2、決策表決權(quán)股東有權(quán)參加（或委托代表參加）股東大會(huì)并根據(jù)出資比例或其他約定行使表決權(quán)、議事權(quán)。股東擁有對(duì)違規(guī)決議的撤銷請(qǐng)求權(quán)，如果股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，或者決議內(nèi)容違反公司章程的，股東可以自決議做出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷該決議。3、選舉權(quán)和被選舉權(quán)股東有權(quán)選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。4、收益權(quán)股東有權(quán)依照法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定獲取紅利，分取公司終止后的剩余資產(chǎn)。5、強(qiáng)制解散公司的請(qǐng)求權(quán)如果公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，通過(guò)其他途徑不能解決，持有公司全部股東表決權(quán)10%以上的股東，可以請(qǐng)求人民法院解散公司。6、股東代表訴訟權(quán)股東代表訴訟是指公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失，而公司又怠于行使起訴權(quán)時(shí)，符合條件的股東可以以自己的名義向法院提起損害賠償?shù)脑V訟。7、優(yōu)先權(quán)股東在公司新增資本或發(fā)行新股時(shí)在同等條件下有認(rèn)繳優(yōu)先權(quán)，有限公司股東還享有對(duì)其他股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的優(yōu)先受讓權(quán)。8、臨時(shí)股東大會(huì)的提議召集權(quán)我國(guó)《公司法》規(guī)定，持有公司10%以上的股東可以請(qǐng)求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。9、公司章程規(guī)定的其他權(quán)利綜上分析，我們認(rèn)為股權(quán)可分為自益權(quán)（財(cái)產(chǎn)性的權(quán)利）和共益權(quán)（非財(cái)產(chǎn)性的權(quán)利）。自益權(quán)主要指股利分配請(qǐng)求權(quán)，股份轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承的權(quán)利，股份購(gòu)買請(qǐng)求權(quán)，股份轉(zhuǎn)換請(qǐng)求權(quán)，剩余財(cái)產(chǎn)索取權(quán)等；共益權(quán)如股東大會(huì)出席權(quán)，重大事項(xiàng)表決權(quán)及審批權(quán)，查閱公司各種文件賬表的權(quán)利，質(zhì)詢權(quán)，對(duì)董事的監(jiān)督權(quán)，選舉權(quán)和被選舉權(quán)等。（二）股東大會(huì)的形式股東大會(huì)（以股份有限公司為例）是指公司一年一次必須召開(kāi)的會(huì)議，它一般由董事會(huì)組織召開(kāi)，董事長(zhǎng)是大會(huì)的當(dāng)然；股東大會(huì)必須達(dá)到一定的法定人數(shù)時(shí)才能召開(kāi)。各國(guó)對(duì)法定人數(shù)的要求不盡相同，計(jì)算方法也不一樣。有的按股東人數(shù)的比例確定，有的按股權(quán)的比例確定。股東大會(huì)召開(kāi)之前，董事會(huì)應(yīng)根據(jù)《公司法》或本公司章程，在會(huì)前若干天將會(huì)議日期、地點(diǎn)、議程書(shū)面通知股東并登報(bào)予以公告。股東大會(huì)從會(huì)期上看，分為年度會(huì)議和臨時(shí)股東大會(huì)。1、年度會(huì)議年度會(huì)議一般情況下是在公司的會(huì)計(jì)年度結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。2、臨時(shí)股東大會(huì)臨時(shí)股東大會(huì)則是根據(jù)公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則等的規(guī)定，通常是由符合條件的股東、董事（或董事會(huì)）、監(jiān)事（或監(jiān)事會(huì)）提議而召開(kāi)的。在以下特定事項(xiàng)發(fā)生的兩個(gè)月內(nèi)，應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足公司法規(guī)定的法定最低人數(shù)5人，或者少于章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額的三分之一時(shí)；單獨(dú)或者合并持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)百分之十（不含投票代理權(quán)）以上的股東書(shū)面請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。（三）股東大會(huì)的特征及職權(quán)1、股東大會(huì)的特征（1）股東大會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。許多國(guó)家的公司法將股東大會(huì)界定為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法形成的股東大會(huì)決議在公司內(nèi)部具有至高無(wú)上的地位。（2）股東大會(huì)是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)只是公司的最高決策機(jī)構(gòu)而不是日常業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)或代表機(jī)關(guān)，除了每年的例行年會(huì)和特別會(huì)議外，是找不到其蹤影的。2、股東大會(huì)的主要職權(quán)股東大會(huì)主要行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)（3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)（4）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議；（7）對(duì)發(fā)行公司債券做出決議；（8）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議；（9）修改公司章程；（10）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。公司治理的框架公司治理主要包括治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩部分（見(jiàn)本書(shū)第二章、第三章的內(nèi)容），根本目的是提高治理效率。治理結(jié)構(gòu)是從靜態(tài)考慮，公司治理是一種政治化、法律化的安排，具有制度性和結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：有關(guān)收益和風(fēng)險(xiǎn)的制度安排，有關(guān)權(quán)力分立和制衡的結(jié)構(gòu)安排和組織安排。治理機(jī)制是從動(dòng)態(tài)考慮，指公司治理系統(tǒng)中持續(xù)互動(dòng)的管控關(guān)系、功能和運(yùn)行原理，包括監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制和外部治理，表現(xiàn)出系統(tǒng)的無(wú)限開(kāi)放性。按照機(jī)制設(shè)計(jì)或?qū)嵤┧觅Y源的來(lái)源，公司治理可以簡(jiǎn)單區(qū)分為公司外部治理系統(tǒng)與公司內(nèi)部治理系統(tǒng)。（一）外部治理系統(tǒng)外部治理系統(tǒng)指的是盡管機(jī)制的實(shí)施超出了公司資源的計(jì)劃范圍，但仍然可以用于實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的各種公司治理機(jī)制的總稱它包括公司治理的法律和政治環(huán)境、公司控制權(quán)市場(chǎng)、產(chǎn)品和要素市場(chǎng)、外部代理人市場(chǎng)。主要目的在于權(quán)力制約和平衡，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化。1、公司治理的法律和政治環(huán)境公司治理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但它同時(shí)也是一個(gè)法律和政治問(wèn)題。公司治理的法律途徑在公司治理機(jī)制中處于基礎(chǔ)性位置。各國(guó)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)和公共政策上的差異與投資者在法律上所受到的保護(hù)程度密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，公司治理的政治途徑多是借助法律途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2、資本市場(chǎng)和公司控制權(quán)市場(chǎng)資本市場(chǎng)不僅為投資者提供了一種分散風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)機(jī)制，還為投資者提供了關(guān)于公司業(yè)績(jī)狀況的信號(hào)。隨著市場(chǎng)流動(dòng)性的提高，其監(jiān)督功能也加強(qiáng)，當(dāng)然，資本市場(chǎng)對(duì)公司治理的最重要的貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了控制權(quán)市場(chǎng)。從該理論可以推知，公司并購(gòu)后，被收購(gòu)企業(yè)的管理者將被更換，然而經(jīng)驗(yàn)表明并非如此。接管市場(chǎng)的存在將限制公司總經(jīng)理忽視利潤(rùn)和所有者回報(bào)的行為，從而會(huì)約束總經(jīng)理營(yíng)造公司帝國(guó)的夢(mèng)想。接管市場(chǎng)的批評(píng)者認(rèn)為，接管的收益來(lái)自享受的稅收優(yōu)惠，與原公司經(jīng)理人、雇員終止合同，以及非效率的資本市場(chǎng)在價(jià)值評(píng)估中的錯(cuò)誤。3、產(chǎn)品和要素市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)是指供人們消費(fèi)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的交換場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總稱。要素市場(chǎng)也即生產(chǎn)要素市場(chǎng)包括生產(chǎn)資料市場(chǎng)、金融（資金）市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)等。產(chǎn)品（要素）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善整體經(jīng)濟(jì)效率的十分強(qiáng)大的力量，同時(shí)，它在公司治理方面也發(fā)揮著重要作用。但是正如Jensen（1996）所指出的那樣，產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的監(jiān)督力量對(duì)于新的和存在大量經(jīng)濟(jì)租或準(zhǔn)租的活動(dòng)而言十分微弱。4、外部代理人市場(chǎng)尤金?法瑪認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)被看成一組合約，那么企業(yè)的所有制就不重要了，完善的經(jīng)理人市場(chǎng)可以自動(dòng)約束經(jīng)理人的行為，并解決由所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生的激勵(lì)問(wèn)題。Gibbon和Murphy（1992）研究了當(dāng)工人關(guān)注未來(lái)職業(yè)時(shí)最優(yōu)的激勵(lì)合約設(shè)計(jì)。他們證明，最優(yōu)的激勵(lì)合約將最大化包括來(lái)自職業(yè)關(guān)注的隱性激勵(lì)和來(lái)自報(bào)酬合約的顯性激勵(lì)在內(nèi)的總的激勵(lì)。（二）內(nèi)部治理系統(tǒng)內(nèi)部治理系統(tǒng)指的是機(jī)制的設(shè)計(jì)或?qū)嵤┰谝粋€(gè)企業(yè)資源計(jì)劃范圍內(nèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)的各種治理機(jī)制的總稱。它包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理、董事會(huì)、大股東治理、激勵(lì)報(bào)酬合約等。1、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理代理成本的存在否定了MM定理的合理性。債務(wù)的代理成本會(huì)產(chǎn)生兩種相反的效應(yīng)，第一種效應(yīng)主要表現(xiàn)為債券會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理傾向于投資高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目；另一種效應(yīng)表現(xiàn)為，由于從聲譽(yù)角度出發(fā)考慮問(wèn)題，公司或經(jīng)理傾向于選擇相對(duì)安全、能保證還清債務(wù)的項(xiàng)目，而不是真正價(jià)值最大化的項(xiàng)目。2、董事會(huì)董事會(huì)可以理解為一個(gè)內(nèi)生決定的用來(lái)緩解代理問(wèn)題的制度安排，成為仍處在發(fā)展早期的董事會(huì)理論文獻(xiàn)中揭示董事會(huì)存在原因的正式模型。按照上述模型，董事會(huì)的有效性受到其獨(dú)立性的影響，而董事會(huì)的獨(dú)立性則取決于已有的董事與CEO在關(guān)于CEO薪金與增補(bǔ)董事會(huì)人選等問(wèn)題上的討價(jià)還價(jià)。3、大股東治理法律不能給小股東以有效的保護(hù)時(shí)，大股東能獲得有效的控制權(quán)，所以在世界各國(guó)大股東持股很普遍。大股東會(huì)犧牲其他投資者的利益來(lái)滿足自己的偏好，尤其是當(dāng)他們掌握的控制權(quán)大于其現(xiàn)金流量權(quán)時(shí)更是傾向于追求控制權(quán)的私人收益，或“準(zhǔn)租金”。因此，在理論上應(yīng)研究大股東特征、大股東監(jiān)督、大股東侵害行為、大股東控制權(quán)及合作關(guān)系問(wèn)題。4、激勵(lì)報(bào)酬合約在激勵(lì)報(bào)酬合約的實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中需要注意以下兩個(gè)問(wèn)題。第在強(qiáng)調(diào)合約的績(jī)效衡量的可證實(shí)性時(shí)，不要忽視關(guān)系性合約。第二，當(dāng)經(jīng)理人的努力是多維，且對(duì)經(jīng)理人績(jī)效的衡量不完備時(shí)，如何協(xié)調(diào)不同激勵(lì)方向的沖突問(wèn)題。協(xié)調(diào)激勵(lì)沖突的一般原則是，在提高某種任務(wù)的激勵(lì)時(shí)，可以增加該項(xiàng)任務(wù)本身的回報(bào)，或者通過(guò)降低另一種任務(wù)的回報(bào)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化方案培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀是一項(xiàng)內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規(guī)律，正確處理企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)、傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神以及現(xiàn)實(shí)與未來(lái)等一系列關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，精心施工。（一）堅(jiān)守社會(huì)主義核心價(jià)值觀在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)主義核心價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價(jià)值觀，首先要堅(jiān)守中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，是社會(huì)大系統(tǒng)的一部分，必然與社會(huì)大系統(tǒng)進(jìn)行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，在大系統(tǒng)中獲得資源與認(rèn)可。因此，企業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和價(jià)值要求，與社會(huì)大系統(tǒng)進(jìn)行良性的互動(dòng)。從生態(tài)論角度看，社會(huì)是各利益相關(guān)者共同構(gòu)建的一個(gè)生態(tài)圈，各個(gè)角色在其中相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，創(chuàng)造價(jià)值，分享利益。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于社會(huì)這個(gè)生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會(huì)共同的規(guī)則與價(jià)值。從文化學(xué)視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會(huì)大文化制約，即必須把社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一社會(huì)大文化的內(nèi)核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個(gè)性文化，形成既有共性又顯獨(dú)特的文化身份。黨的十八大明確提出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵，即在國(guó)家層面倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”，社會(huì)層面倡導(dǎo)“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)、敬，業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在“三個(gè)倡導(dǎo)”中，國(guó)家層面與社會(huì)層面的核心價(jià)值觀，是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要價(jià)值指南和價(jià)值源泉，公民層面的核心價(jià)值觀直接影響并決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成。愛(ài)國(guó)，是企業(yè)第一位的核心價(jià)值觀，是企業(yè)民族性、國(guó)家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責(zé)任感和國(guó)家意識(shí)。尤其是國(guó)有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)、強(qiáng)國(guó)作為神圣使命，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、滿足市場(chǎng)需求、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力作為神圣職責(zé)。誠(chéng)信，是企業(yè)核心價(jià)值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職業(yè)，熱愛(ài)所從事的工作，這些員工的精神追求是形成企業(yè)價(jià)值觀的基石。友善，作為中國(guó)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)贏得顧客、贏得員工以及贏得各種利益相關(guān)者的支持與厚愛(ài)，創(chuàng)造企業(yè)和諧文化，保持企業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在培育企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程中，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，并從中吸收強(qiáng)大的精神能量。（二）整合現(xiàn)有價(jià)值觀，一般來(lái)說(shuō)，具有一定歷史的企業(yè)，其價(jià)值觀總是客觀存在的，但由于這種觀念形態(tài)的東西往往不易被人發(fā)現(xiàn)，因此它在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也就常被人忽視。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書(shū)中指出：價(jià)值觀和信念主要得自經(jīng)驗(yàn)，得自經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種嘗試所積累的結(jié)果。企業(yè)員工在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行嘗試后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和總結(jié)，這就是價(jià)值觀念的理念化過(guò)程。任何企業(yè)組織無(wú)論是處在創(chuàng)業(yè)階段，還是處在發(fā)展階段或成熟階段，都存在一個(gè)確定、恪守或轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的問(wèn)題。如果企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗(yàn)，就必須對(duì)之加以提煉，使之升華到價(jià)值觀層次。把經(jīng)驗(yàn)提升到理念也就是對(duì)價(jià)值觀整合與提煉的過(guò)程，這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的第一步。在確認(rèn)和進(jìn)一步培育企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的特殊性和環(huán)境要求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而反映出企業(yè)的使命和特色；還要注意企業(yè)價(jià)值理想實(shí)現(xiàn)的可能性，使企業(yè)價(jià)值觀有實(shí)在的存在基礎(chǔ)和客觀依據(jù)，與員工的心理承受能力相一致。同時(shí)，價(jià)值觀來(lái)源于企業(yè)實(shí)際又高于企業(yè)實(shí)際，要有超前性，以充分體現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，成為員工行動(dòng)的指南。（三）傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，切實(shí)保證企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)容上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐一樣充滿活力。中外企業(yè)的價(jià)值觀在其歷史的演變中分別經(jīng)歷了不同的階段，打上了不同時(shí)代的烙印。從其演變歷程可以看出共同的趨勢(shì)：超越企業(yè)直接功利、關(guān)注人的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀越來(lái)越受到推崇。新的價(jià)值觀的形成是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的揚(yáng)棄，是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的繼承與發(fā)展，是不斷注入時(shí)代精神的創(chuàng)新。只有培育創(chuàng)新的價(jià)值觀，才能時(shí)刻保持企業(yè)價(jià)值觀的勃勃生機(jī)。（四）凸顯企業(yè)特色價(jià)值觀不管是什么文化背景下的企業(yè)，也不管是什么行業(yè)的企業(yè)，在價(jià)值觀上都有共性的東西，但是也有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最鮮活的內(nèi)容，在總結(jié)與提升企業(yè)價(jià)值觀時(shí)要突出這種特點(diǎn)。富有企業(yè)特色的價(jià)值觀是企業(yè)成員對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的高度個(gè)性化概括，如P&G.的“做正確的事”，IBM的“IBM就是服務(wù)”，諾基亞的“科技以人為本”，杜邦的“創(chuàng)造美好生，活”等。有特色的價(jià)值觀，一方面體現(xiàn)了企業(yè)人的自信，是企業(yè)自信力達(dá)到成熟階段的標(biāo)，志，這種價(jià)值觀不僅在高級(jí)管理人員心目中，而且在企業(yè)絕大多數(shù)人的心目中，都成為一種實(shí)實(shí)在在的東西，真正起著凝聚、支配人行為的作用；另一方面，可以使員工產(chǎn)生一種個(gè)性感，一種與眾不同的自豪感，激勵(lì)起企業(yè)成員的創(chuàng)造潛能和競(jìng)爭(zhēng)取勝的信心。企業(yè)價(jià)值觀的表述，既要具有特色，用與眾不同的詞語(yǔ)表示，避免雷同，又不要過(guò)于空泛，以致人們無(wú)法去識(shí)別和了解企業(yè)價(jià)值觀，無(wú)法把不同企業(yè)的價(jià)值觀區(qū)別開(kāi)來(lái)。（五）引導(dǎo)員工認(rèn)同與踐行價(jià)值觀提出價(jià)值觀并非難事，難的是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并為員工付諸實(shí)踐。如果價(jià)值觀僅是停留在口頭上，沒(méi)有融入員工的思想與行動(dòng)中，價(jià)值觀也就失去了存在的意義。沒(méi)有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念與行動(dòng)的價(jià)值觀，不僅對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何神益，還會(huì)扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價(jià)值觀從確立到轉(zhuǎn)化為全體成員的信念，是一個(gè)價(jià)值觀內(nèi)化的過(guò)程；再?gòu)男拍钷D(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，是一個(gè)價(jià)值觀外化的過(guò)程。在企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化與外化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者處于主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地灌輸，以身作則、率先垂范，并善于樹(shù)立楷模，利用制度、典禮和儀式等形式去推展是很重要的。企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個(gè)性特征與作用1、企業(yè)楷模的個(gè)性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價(jià)值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說(shuō)：“如果價(jià)值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價(jià)值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個(gè)巨大的火車頭，一個(gè)魔術(shù)師，是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對(duì)象，他們有著不可動(dòng)搖的個(gè)性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的?！逼髽I(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進(jìn)文化的代表，他們做了他人能做而沒(méi)有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對(duì)象，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。他們?cè)谄髽I(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置。楷模們是人們心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果沒(méi)有他們，企業(yè)文化就會(huì)由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動(dòng)感人的現(xiàn)實(shí)文化形象感染人們。他們的為人和功績(jī)是一般員工直接體驗(yàn)的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂(lè)意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨(dú)特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個(gè)組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個(gè)良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時(shí)起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場(chǎng)、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實(shí)，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷模“就像古典文學(xué)作品中的英雄，每個(gè)英雄都有一條龍?jiān)诘戎ゲ罚蚴怯行┱系K需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過(guò)自身的榜樣作用把先進(jìn)的文化傾向傳遞給組織其他成員，點(diǎn)燃大家的創(chuàng)新激情，帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類型從