關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司可行性分析報告

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關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司可行性分析報告xxx集團有限公司

報告說明在新型工業(yè)化推進過程中，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在全產(chǎn)業(yè)鏈上形成智能化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和管理模式；加快培育新興產(chǎn)業(yè)、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，加強對關(guān)鍵核心技術(shù)的研究和創(chuàng)新能力，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新；同時完善現(xiàn)代制造體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項目緒論 7一、項目名稱及項目單位 7二、項目建設(shè)地點 7三、項目建設(shè)進度 7四、項目提出的理由 7五、建設(shè)投資估算 10六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 11主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 11七、主要結(jié)論及建議 12第二章市場營銷分析 14一、新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 14二、新型工業(yè)化指導(dǎo)思想 16三、新型工業(yè)化發(fā)展方向 18四、新型工業(yè)化發(fā)展對策 19五、新型工業(yè)化實施方案 21六、新型工業(yè)化總體部署 23第三章發(fā)展規(guī)劃分析 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 31第四章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 33一、融合戰(zhàn)略的分類 33二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點 35三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 37四、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件 45五、企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 49六、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險 50第五章運營管理模式 54一、公司經(jīng)營宗旨 54二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 54三、各部門職責(zé)及權(quán)限 55四、財務(wù)會計制度 58第六章人力資源 62一、選擇人員招募方式的主要步驟 62二、績效考評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計原則 63三、制訂績效改善計劃的程序 68四、企業(yè)勞動分工 70五、績效考評主體的特點 72六、績效管理的職責(zé)劃分 73七、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu) 76八、勞動定員的基本概念 77第七章投資計劃 80一、建設(shè)投資估算 80建設(shè)投資估算表 81二、建設(shè)期利息 81建設(shè)期利息估算表 82三、流動資金 83流動資金估算表 83四、項目總投資 84總投資及構(gòu)成一覽表 84五、資金籌措與投資計劃 85項目投資計劃與資金籌措一覽表 85第八章財務(wù)管理方案 87一、短期融資券 87二、流動資金的概念 90三、資本成本 91四、企業(yè)資本金制度 100五、營運資金管理策略的類型及評價 106六、分析與考核 109第九章項目經(jīng)濟效益 110一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 110綜合總成本費用估算表 111固定資產(chǎn)折舊費估算表 112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 113利潤及利潤分配表 114二、項目盈利能力分析 115項目投資現(xiàn)金流量表 117三、償債能力分析 118借款還本付息計劃表 119項目緒論項目名稱及項目單位項目名稱：關(guān)于成立打造高端制造新型工業(yè)化公司項目單位：xxx集團有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由新型工業(yè)化是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必然要求，也是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的根本支撐之一。推進新型工業(yè)化是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是構(gòu)建大國競爭優(yōu)勢的迫切需要，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。新型工業(yè)化是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、構(gòu)建大國競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略，其主要目標(biāo)是推進我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造等方向的發(fā)展。在新型工業(yè)化的實施過程中，注重創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、5G技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，并營造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，打造具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)我國實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。隨著全球制造業(yè)的不斷發(fā)展，中國的制造業(yè)也在快速崛起。而在這個過程中，我們需要通過創(chuàng)新和改革，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，才能在國際市場上占據(jù)更有利的位置。打造高端制造新型工業(yè)化已經(jīng)成為當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢。（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢1、高度依賴科技創(chuàng)新在高端制造業(yè)的發(fā)展中，要通過創(chuàng)新來保證產(chǎn)品的先進性和競爭力。因此，對于中國制造業(yè)而言，我們需要更加注重科技創(chuàng)新，不斷提升自主研發(fā)能力和核心技術(shù)水平。2、強調(diào)智能化和數(shù)字化隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可或缺的部分。在制造業(yè)中，數(shù)字化和智能化已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、注重環(huán)境保護在制造業(yè)發(fā)展過程中，環(huán)境問題早已不是可有可無的選擇，而是必須解決的難題。打造高端制造新型工業(yè)化，需要更加注重環(huán)境保護，在生產(chǎn)過程中盡可能減少對環(huán)境的污染和破壞。（二）高端制造發(fā)展的方向1、發(fā)展高精度制造高精度制造是高端制造的重要組成部分。在航空航天、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，需要使用高精度的零部件和裝備。因此，我們應(yīng)該大力發(fā)展高精度制造技術(shù)，提高我國在這些領(lǐng)域的制造水平。2、發(fā)展高端裝備制造高端裝備制造是支撐國防和現(xiàn)代化建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。在高端裝備制造方面，中國已經(jīng)取得了顯著進展，但仍需要不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)水平，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。3、智能制造智能制造是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。智能制造通過數(shù)字化和智能化等技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。因此，我們需要加快推進智能制造，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。（三）發(fā)展高端制造的挑戰(zhàn)和對策1、核心技術(shù)缺乏當(dāng)前，我國在一些領(lǐng)域的核心技術(shù)還不夠成熟，需要進一步加強基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新能力，提高自主研發(fā)能力和核心技術(shù)水平。2、人才短缺高端制造需要大量的高端人才。因此，我們需要建立健全的人才培養(yǎng)機制，吸引和培養(yǎng)更多的高端人才，為高端制造業(yè)的發(fā)展提供人才支持。3、管理體系不完善高端制造需要完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，但目前我國在這方面還存在諸多問題。因此，我們需要加強管理和質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，打造高端制造新型工業(yè)化是中國制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢。我們應(yīng)該加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，注重數(shù)字化和智能化，加強環(huán)境保護，發(fā)展高精度制造、高端裝備制造和智能制造，解決技術(shù)、人才和管理等方面的挑戰(zhàn)，不斷提升中國制造業(yè)的核心競爭力。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1409.63萬元，其中：建設(shè)投資856.11萬元，占項目總投資的60.73%；建設(shè)期利息11.95萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金541.57萬元，占項目總投資的38.42%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資856.11萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用558.60萬元，工程建設(shè)其他費用281.19萬元，預(yù)備費16.32萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入4700.00萬元，綜合總成本費用3637.66萬元，納稅總額477.49萬元，凈利潤779.26萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率44.04%，財務(wù)凈現(xiàn)值1926.41萬元，全部投資回收期4.23年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1409.631.1建設(shè)投資萬元856.111.1.1工程費用萬元558.601.1.2其他費用萬元281.191.1.3預(yù)備費萬元16.321.2建設(shè)期利息萬元11.951.3流動資金萬元541.572資金籌措萬元1409.632.1自籌資金萬元921.692.2銀行貸款萬元487.943營業(yè)收入萬元4700.00正常運營年份4總成本費用萬元3637.66""5利潤總額萬元1039.01""6凈利潤萬元779.26""7所得稅萬元259.75""8增值稅萬元194.41""9稅金及附加萬元23.33""10納稅總額萬元477.49""11盈虧平衡點萬元1364.49產(chǎn)值12回收期年4.2313內(nèi)部收益率44.04%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1926.41所得稅后主要結(jié)論及建議此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。市場營銷分析新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是指在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的推動下，中國制造業(yè)從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性舉措。其主要目標(biāo)是實現(xiàn)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高品質(zhì)效益，加快中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。（一）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的背景與意義1、背景隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)正在經(jīng)歷一場全球性的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。中國作為世界制造業(yè)大國，必須順應(yīng)時代潮流，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能保持競爭優(yōu)勢。2、意義（1）推進工業(yè)化升級：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，可以提高生產(chǎn)力和競爭力。（2）促進創(chuàng)新發(fā)展：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略將加速推動制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的深度融合，帶動產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）提高產(chǎn)業(yè)效益：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略推動制造業(yè)從勞動密集型向智能化、自動化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征1、技術(shù)先進性：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要依靠先進的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、創(chuàng)新驅(qū)動：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段，促進產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3、市場導(dǎo)向：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要注重市場需求，以滿足消費者多樣化的需求為目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級。4、綠色低碳：新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略需要注重環(huán)保，實現(xiàn)綠色制造和低碳發(fā)展，減少能源消耗和環(huán)境污染。（三）新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括建設(shè)寬帶、5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等，為新型工業(yè)化的發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。2、推進技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用：加大對新技術(shù)的研發(fā)力度，培育人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才。3、推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。4、加強政策引導(dǎo)和金融支持：建立鼓勵創(chuàng)新的政策體系，加大對新型工業(yè)化的金融支持力度，促進技術(shù)成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化?？傊?，新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是促進中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)品質(zhì)效益提高、加快中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的重要舉措。同時，該戰(zhàn)略也是推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、促進全面創(chuàng)新的關(guān)鍵路徑。新型工業(yè)化指導(dǎo)思想新型工業(yè)化是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我國提出了新型工業(yè)化指導(dǎo)思想，以引領(lǐng)新時代工業(yè)化的發(fā)展方向。（一）新型工業(yè)化的內(nèi)涵新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主要方向，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，推進制造業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)化模式。首先，新型工業(yè)化著眼于智能化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)系統(tǒng)將更加自動化和數(shù)字化，通過智能化技術(shù)，實現(xiàn)智能制造、智能物流、智能管理等全面智能化的目標(biāo)。其次，新型工業(yè)化倡導(dǎo)綠色化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)過程排放的廢氣、廢水、廢棄物將得到更好的處置和利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)化。最后，新型工業(yè)化強調(diào)服務(wù)化。新型工業(yè)化將促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，推進智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，打造具有強大服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（二）新型工業(yè)化的實施路徑新型工業(yè)化需要從多方面著手推進。首先，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，重視科技創(chuàng)新對于新型工業(yè)化的支撐和引領(lǐng)作用。第三，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進傳統(tǒng)工業(yè)向高端、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。最后，要加強政策扶持，落實新型工業(yè)化相關(guān)政策，為新型工業(yè)化的推進提供堅實的政策支持。（三）新型工業(yè)化的意義新型工業(yè)化的實施，將帶來廣泛而深遠的影響。首先，新型工業(yè)化將促進中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，使之更加具有創(chuàng)新性、競爭力和可持續(xù)性。其次，新型工業(yè)化將提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，有助于推動綠色發(fā)展。最后，新型工業(yè)化還將帶來就業(yè)機會、提高人民生活水平，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。總之，新型工業(yè)化是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將有助于構(gòu)建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新體系，推動中國經(jīng)濟向高質(zhì)量、智能化發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅實的基礎(chǔ)。新型工業(yè)化發(fā)展方向隨著全球科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)化已成為推動區(qū)域經(jīng)濟增長的主要動力之一。為加強技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新型工業(yè)化成為國際上普遍關(guān)注的議題。本文將從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等多個角度，探討新型工業(yè)化發(fā)展方向。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是新型工業(yè)化的核心內(nèi)容。目前，中國傳統(tǒng)制造業(yè)仍占據(jù)工業(yè)發(fā)展的絕對地位，但面臨諸多問題，比如低效率、落后技術(shù)、資源浪費等。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，需要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。其中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域，將成為未來工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)則主要包括金融、物流、咨詢等領(lǐng)域，將成為工業(yè)化的重要支撐。（二）技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新是新型工業(yè)化的根本推動力。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，未來工業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化的趨勢。通過推動技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，可以實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的升級、生產(chǎn)成本的降低等多個方面的優(yōu)化。要加強基礎(chǔ)研究，培育新興產(chǎn)業(yè)、推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)新型工業(yè)化奠定堅實基礎(chǔ)。（三）綠色發(fā)展引導(dǎo)綠色發(fā)展是新型工業(yè)化的重要發(fā)展方向。隨著全球氣候變化和環(huán)境污染問題的加劇，綠色制造已經(jīng)成為全球工業(yè)化的必經(jīng)之路。通過采用清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟等可持續(xù)發(fā)展方式，減少能源消耗和環(huán)境污染，不僅有利于環(huán)境保護，也符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，激勵企業(yè)實行綠色生產(chǎn)，開展環(huán)境保護、節(jié)能減排等方面的技術(shù)研究，促進綠色制造的發(fā)展。以上是新型工業(yè)化發(fā)展方向的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和綠色發(fā)展引導(dǎo)。在實現(xiàn)新型工業(yè)化的過程中，除了政府的引導(dǎo)和支持，企業(yè)也應(yīng)該加強自身的創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場需求和消費趨勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競爭力，才能在未來的工業(yè)競爭中立于不敗之地。新型工業(yè)化發(fā)展對策新型工業(yè)化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)為核心，以提高資源利用效率和環(huán)境保護能力為目標(biāo)的工業(yè)化發(fā)展模式。在我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，加快新型工業(yè)化發(fā)展已成為重要戰(zhàn)略選項。為此，制定科學(xué)合理的新型工業(yè)化發(fā)展對策至關(guān)重要。（一）優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)通過優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提高中國制造整體水平，是加速新型工業(yè)化發(fā)展的必然選擇。具體來講，應(yīng)當(dāng)推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。同時，加大投入，鼓勵創(chuàng)新，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力。（二）推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化技術(shù)是實現(xiàn)新型工業(yè)化的重要手段。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，可以提高生產(chǎn)力、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而增強市場競爭力。為此，政府要加大扶持力度，制定相應(yīng)政策措施，支持企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）加強人力資源建設(shè)新型工業(yè)化需要大量高素質(zhì)的人才支持。因此，加強人力資源建設(shè)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的高技能人才是非常必要的。政府應(yīng)當(dāng)加強對教育、科技和文化事業(yè)的投入，提高職業(yè)技能培訓(xùn)水平和質(zhì)量，促進人才流動和交流。（四）推進國際合作新型工業(yè)化是全球性發(fā)展趨勢，要實現(xiàn)真正意義上的跨國合作，就需要加強各方政策溝通、深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通。我國應(yīng)當(dāng)積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工，拓寬外向型發(fā)展格局，加大對海外市場的開拓力度，積極融入國際分工體系。總之，加快新型工業(yè)化發(fā)展對提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強國家競爭力、促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。政府和企業(yè)要緊密配合，共同推動新型工業(yè)化迅速發(fā)展。新型工業(yè)化實施方案新型工業(yè)化實施方案是指國家針對當(dāng)前和未來我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快經(jīng)濟發(fā)展的需求，制定的一系列政策和措施。該方案旨在推進我國制造業(yè)從傳統(tǒng)的人力密集型、資源密集型向技術(shù)密集型、智能化轉(zhuǎn)變，提升全國制造業(yè)的質(zhì)量和效益，真正實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。（一）背景中國作為世界工業(yè)大國，在制造業(yè)方面取得了重大成就，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先，過去的制造以勞動力為基礎(chǔ)，但現(xiàn)在隨著人口紅利消失，加之勞動力成本不斷上漲，傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)遇到越來越多的問題；其次，全球科技競爭日益激烈，許多制造業(yè)領(lǐng)域受到高技術(shù)企業(yè)的擠壓，這對我國制造業(yè)提出了更高的要求；再者，資源環(huán)境壓力逐漸增加，如何穩(wěn)健可持續(xù)地發(fā)展制造業(yè)成為了一個重大問題。出于以上種種原因，新型工業(yè)化方案應(yīng)運而生。（二）主要內(nèi)容新型工業(yè)化實施方案的主要內(nèi)容包括：1、大力推進工業(yè)4.0：工業(yè)4.0是指通過數(shù)字信息技術(shù)，將物理系統(tǒng)和虛擬系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化。在未來，工業(yè)4.0將成為制造業(yè)發(fā)展的主流趨勢。因此，在新型工業(yè)化方案中，要大力推進工業(yè)4.0，在加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面下功夫，提升企業(yè)的核心競爭力。2、優(yōu)化傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的制造業(yè)也是我國制造業(yè)的重要組成部分，新型工業(yè)化方案中除了強調(diào)數(shù)字化和智能化的目標(biāo)外，還需要深入研究傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造，通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化提高效能，增加附加值。3、大力發(fā)展高端制造業(yè)：高端制造業(yè)是新型工業(yè)化的重點之一。本著引領(lǐng)技術(shù)、引進技術(shù)、自主創(chuàng)新的方針，培育高端制造業(yè)的龍頭企業(yè)，加強高端裝備制造、新材料、新能源等領(lǐng)域的研究與開發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)對科技創(chuàng)新的吸納和轉(zhuǎn)化，為制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型注入新的活力。4、建設(shè)創(chuàng)新型國家：新型工業(yè)化方案中要求加大科技投入，推動基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研發(fā)，打造具有國際競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，推進互聯(lián)網(wǎng)+等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）實施效果自新型工業(yè)化實施方案出臺以來，我國制造業(yè)發(fā)展取得了顯著的進展。首先，高端制造業(yè)獲得了較快的發(fā)展，2019年高技術(shù)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達到13.8%；其次，傳統(tǒng)制造業(yè)也在不斷升級改造，生產(chǎn)流程更加高效，附加值不斷提升；再者，數(shù)字化和智能化應(yīng)用在制造業(yè)中取得了積極的成效，一些智能工廠、數(shù)字化車間已經(jīng)投入使用；最后，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展初見成效，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)邁上了快速發(fā)展的道路。綜上所述，新型工業(yè)化實施方案是我國推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措之一，隨著新技術(shù)、新模式的引入和制度推進，相信制造業(yè)將不斷邁向更高的發(fā)展水平。新型工業(yè)化總體部署新型工業(yè)化總體部署是指國家對未來經(jīng)濟發(fā)展方向進行規(guī)劃，提出實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略的具體措施和路徑。我國新型工業(yè)化的總體部署是在解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等問題的基礎(chǔ)上提出的，旨在推動我國制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化的方向發(fā)展。（一）新型工業(yè)化的核心目標(biāo)1、全面提升制造業(yè)質(zhì)量和效益通過推進制造業(yè)深度融合和智能化改造，提升制造業(yè)整體水平，增強制造業(yè)的核心競爭力。2、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新的增長點和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。3、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展加強對技術(shù)創(chuàng)新和人才引進的支持，大力推進科技創(chuàng)新，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（二）新型工業(yè)化的重點任務(wù)1、推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加速推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理水平。2、推動制造業(yè)向高端化發(fā)展加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進高端裝備制造、智能制造、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，提升制造業(yè)的技術(shù)水平和附加值。3、加強環(huán)境保護和綠色發(fā)展加強環(huán)境保護，推進綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)綠色發(fā)展，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）新型工業(yè)化的技術(shù)支撐1、新一代信息技術(shù)新一代信息技術(shù)是新型工業(yè)化的核心技術(shù)，包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，這些技術(shù)的應(yīng)用將推動制造業(yè)全面智能化和數(shù)字化。2、先進制造技術(shù)先進制造技術(shù)是新型工業(yè)化的重要支撐，包括3D打印、機器人、數(shù)字化設(shè)計等，這些技術(shù)的應(yīng)用將促進制造業(yè)的高端化和智能化。3、新材料技術(shù)新材料技術(shù)是新型工業(yè)化的重要組成部分，包括高強度材料、高溫合金、高性能陶瓷、功能纖維等，這些材料的應(yīng)用將推動制造業(yè)向高端化和綠色化方向發(fā)展。新型工業(yè)化總體部署是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，需要各級政府和企業(yè)加強協(xié)作，共同推動實施。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃在實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國以及構(gòu)建大國競爭優(yōu)勢的過程中，推進新型工業(yè)化是必須要進行的重要任務(wù)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。新型工業(yè)化的推進需要加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加強智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進綠色制造和生態(tài)保護，并打造新類型的工業(yè)關(guān)系和人才隊伍。同時還需要進行政策創(chuàng)新和市場化改革，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長相協(xié)調(diào)。（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)完善和落實優(yōu)惠扶持政策推進出臺有關(guān)扶持優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家相關(guān)優(yōu)惠政策，對符合扶持條件的重點企業(yè)，對其開展項目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。(二)強化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團隊。建立和完善人才激勵機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國際先進管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場的企業(yè)家隊伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保證。(三)強化規(guī)劃指導(dǎo)各地主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，加強與相鄰地區(qū)及相關(guān)規(guī)劃的銜接，按照規(guī)劃要求，制定和調(diào)整本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并報主管部門備案。將規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實到年度計劃，按規(guī)劃要求審核投資項目，促進本地區(qū)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(四)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機構(gòu)通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)學(xué)研一體化。重點扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。(五)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(六)強化招商引資實施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機制，推動公共服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。經(jīng)營戰(zhàn)略分析融合戰(zhàn)略的分類從企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略來看，融合戰(zhàn)略可分成三類：（一）成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場上是成本領(lǐng)先者，其低成本優(yōu)勢要明顯優(yōu)于競爭對手。此時適當(dāng)?shù)牟町惢瘧?zhàn)略對成本的影響將是微弱的，差異化戰(zhàn)略對成本的消耗不影響企業(yè)在市場上的成本領(lǐng)導(dǎo)地位或者不至于使產(chǎn)品價格高于顧客認知價格。因此，該戰(zhàn)略對差異化成本容忍的上限是產(chǎn)品價格要低于顧客對該類產(chǎn)品的最高認知價格。其主導(dǎo)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢將產(chǎn)品打入市場后，可根據(jù)產(chǎn)品的性能、尺寸和外觀，生產(chǎn)系列化的產(chǎn)品，從而滿足顧客在功能、大小和外觀設(shè)計上的差異化需求。當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期，生產(chǎn)成本達到歷史最低點，顧客對產(chǎn)品的認知價格達到相對高點時，是實施此類戰(zhàn)略的最好時機，因為此時允許的差異化成本空間很大。（二）差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場上是差異化戰(zhàn)略的追求者，其別具一格的戰(zhàn)略在市場上有相對較長期的優(yōu)勢。此時適當(dāng)?shù)慕档统杀緦Κ毺匦缘挠绊憣⑹俏⑷醯?，低或本?zhàn)略對經(jīng)營獨特性的影響不至于使產(chǎn)品的價值低于顧客的認知價值。因此，該戰(zhàn)略對氏成本戰(zhàn)略容忍的上限是產(chǎn)品價值不低于顧客對該類產(chǎn)品的最低認知價值，其主導(dǎo)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠差異化優(yōu)勢將產(chǎn)品打入市場后，可采取一系列的成本節(jié)約手段，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期，產(chǎn)品的價值已經(jīng)得到消費者的普遍承認，顧客對產(chǎn)品的認知價值達到最高點，此時是實施此類戰(zhàn)略的最好時機，因為此時獨特性產(chǎn)品進入成熟期，企業(yè)看足夠的時間和精力進行成本控制。（三）成本-差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本—差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略要求企業(yè)同時在成本和差異化兩端獲得相對競爭優(yōu)勢，成本在行業(yè)最低，獨特性又令競爭對手望洋興嘆。能夠?qū)崿F(xiàn)這種戰(zhàn)略的企業(yè)需要特殊的條件：（1）當(dāng)競爭對手被夾在中間時，其中任何一個都沒有足夠的優(yōu)勢來迫使某個企業(yè)面臨成本和差異化相互抵觸的局面。（2）企業(yè)首創(chuàng)一項重大革新，能夠允許企業(yè)在降低成本的同時增強其經(jīng)營歧異性，并且可能兩種戰(zhàn)略兼而有之。同時降低成本和標(biāo)新立異的能力取決于這項創(chuàng)新只掌握于一家企業(yè)之手。（3）企業(yè)存在明顯的先行優(yōu)勢，使企業(yè)在成本領(lǐng)先和差異化方面的優(yōu)勢難以被其他競爭者模仿。（4）企業(yè)的一些驅(qū)動成本降低的因素本身對差異化也有貢獻，使企業(yè)對成本領(lǐng)先和差異化的追求可以實現(xiàn)互補，從而獲得兩端優(yōu)勢。（5）在實施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場的成熟階段，或至少已經(jīng)邁過或接近成熟階段。（6）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有吸引力。低成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢要有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的技術(shù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點（一）客觀性經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是一種客觀存在，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境變化的主觀臆斷必然會導(dǎo)致經(jīng)營決策的盲目與失誤。企業(yè)經(jīng)營者的任務(wù)就是密切關(guān)注環(huán)境的變化，使企業(yè)的經(jīng)營活動與客觀存在的環(huán)境相適應(yīng)。（二）復(fù)雜性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在環(huán)境因素的數(shù)量上，而且還表現(xiàn)在環(huán)境因素的多樣化方面，即影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素不是同屬于某一類或幾類，而是多種多樣、千差萬別。既包括人的因素，也包括物的因素；既有競爭對手和供應(yīng)商等微觀層面的因素，也有政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化和自然條件等宏觀方面的因素。這些因素以不同的方式綜合地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，影響或制約著企業(yè)行為。（三）關(guān)聯(lián)性構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系、相互依賴的。如經(jīng)濟因素不能脫離政治因素而單獨存在；同樣，政治因素也要通過經(jīng)濟因素來體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須把所有環(huán)境因素作為一個整體來考慮其綜合影響力。（四）不確定性主要指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境因素的變化引起外部環(huán)境的不確定和不可預(yù)測，表現(xiàn)為：第一，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境變化速度的不確定性。社會的發(fā)展使得各種環(huán)境因素總是處于不斷發(fā)展變化之中，變化成為不變的真理。第二，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的信息和情報的不確定性。信息情報本身不準(zhǔn)確或信息傳遞中的失真，都會使信息接收者無法準(zhǔn)確了解外部環(huán)境的變化。（五）層次性即從空間上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境因素是個多層次的集合。第一層次是企業(yè)內(nèi)部的各種要素；第二層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境，例如當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和地理位置；第三層次是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境因素，如行業(yè)競爭者、供應(yīng)者、購買者等；第四層次是整個國家的政策法規(guī)、社會經(jīng)濟因素，包括國情特點、社會政治經(jīng)濟狀況等。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)品牌戰(zhàn)略涉及以下一系列內(nèi)容，包括品牌化決策、品牌使用者選擇、品牌名稱決策、品牌發(fā)展模式選擇、品牌重新定位決策的內(nèi)容。（一）品牌化決策品牌化決策是指企業(yè)決定是否給產(chǎn)品起名字、設(shè)計標(biāo)志的活動，這是品牌運營的首要環(huán)節(jié)。盡管如今品牌的商業(yè)作用已日漸突出，品牌化迅猛發(fā)展，沒有品牌的企業(yè)日漸稀少，甚至像肉制品、蔬菜、水果、大米等過去從不使用品牌的商品，現(xiàn)在也常常會被配以精致的包裝和相應(yīng)的品牌出售，這樣做自然是為了獲得品牌化的好處，但也并非所有企業(yè)都會選擇建立自己的品牌。是否建立品牌主要應(yīng)從企業(yè)的實際情況和品牌對營銷活動的具體影響來確定。一般來講，品牌化具有以下好處：（1）從企業(yè)本身來講，有利于保護產(chǎn)品的某些獨特特征，以免被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助于市場細分；有利于樹立產(chǎn)品和企業(yè)形象。（2）從分銷商角度講，分銷商把品牌作為方便產(chǎn)品經(jīng)營、識別供應(yīng)商、把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和增強消費者偏好的手段。（3）從消費者角度講，便于消費者通過品牌來識別和判斷同類產(chǎn)品的質(zhì)量差別，以便進行更高效率的選購。品牌化的優(yōu)勢并非是絕對的，因為企業(yè)在樹立品牌的過程中往往需要投入相應(yīng)的成本。因此，很多同質(zhì)程度很高的產(chǎn)品一般無須建立品牌，如煤炭、木材等。（二）品牌使用者的選擇如果企業(yè)決定為其經(jīng)營的產(chǎn)品建立品牌，就涉及如何抉擇品牌歸屬的問題，即品牌歸誰所有、由誰管理和負責(zé)。企業(yè)的產(chǎn)品在品牌歸屬上可供選擇的方案，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌。在品牌創(chuàng)立之前需要解決好這個問題。不同選擇，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運，例如，海爾熱水器使用自己的品牌，即制造商的品牌；美國兩大百貨零售業(yè)西爾斯及杰西潘尼都是向制造商直接訂貨，然后冠以自己企業(yè)的自有品牌，即分銷商品牌；麥當(dāng)勞將其品牌名稱租給其他公司使用，賺取品牌出租費用，即特許品牌。總之，不同類別的品牌，在不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。一般情況下，品牌是制造商的產(chǎn)品標(biāo)記，制造商決定產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、特色等。享有盛譽的制造商還將其商標(biāo)租借給其他中小制造商，收取一定的特許使用費。然而近些年來分銷商的品牌日益增多。分銷商使用自己的品牌可以帶來種種好處：（1）可以保證和控制貨源。分銷商可以尋找到能提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品的供應(yīng)商并對其加以控制（分銷商可以用更換供應(yīng)商來威脅制造商）。（2）可以控制進貨價格，進而以較低的售價提高產(chǎn)品競爭力，獲得較高的利潤。在重利的吸引下，分銷商紛紛建立自己的品牌與制造商品牌展開競爭，由于更接近市場，分銷商往往在競爭中占據(jù)有利地位。（3）分銷商常常具有零售店的貨架空間等天然優(yōu)勢，可以把貨架上的優(yōu)越位置留給自己的品牌。企業(yè)究竟是使用制造商品牌還是分銷商品牌，要全面權(quán)衡利弊，綜合分析得失，其中最關(guān)鍵的問題要看制造商和分銷商在產(chǎn)品分銷鏈上的地位。一般來說，在制造商具有良好的市場聲譽，擁有較大的市場份額的條件下，宜采用制造商品牌。相反，則適合采用分銷商品牌。特別是新進入市場的中小企業(yè)，沒有能力用自己的品牌將產(chǎn)品推向市場，而分銷商在這一市場領(lǐng)域中卻擁有良好的品牌信譽和完善的銷售體系，在這種情況下利用分銷商的品牌往往是利大于弊。（三）品牌名稱決策企業(yè)一旦認為樹立品牌對自身產(chǎn)品有必要且確定了品牌歸屬，下一步就要決定品牌的具體名稱，包括企業(yè)既可以對其各類產(chǎn)品分別使用不同品牌，也可以對其全部產(chǎn)品統(tǒng)一命名，采用單一品牌。具體來講，品牌名稱決策主要有以下四種策略可供選擇：1.個別品牌策略個別品牌策略是指企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同品牌的策略選擇。其優(yōu)點是企業(yè)的整體聲譽不會由于個別產(chǎn)品的失敗而受到牽連，也不會波及企業(yè)的其他產(chǎn)品；便于消費者識別不同質(zhì)量、檔次的商品；同時也有利于企業(yè)的新產(chǎn)品向多個目標(biāo)市場滲透。缺點是各類不同的品牌需要投入更多的宣傳、促銷等費用，分散了企業(yè)的促銷資源。2.家族品牌策略也稱為統(tǒng)一品牌策略，即企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都使用同一個品牌。經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)常常會選擇這一策略。如松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱。家族品牌的優(yōu)點是：企業(yè)可以運用多種媒體來宣傳同一個品牌，降低新產(chǎn)品的宣傳費用；可以在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽的情況下實現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；有助于顯示企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。家族品牌也有一定的風(fēng)險：某種產(chǎn)品的問題（如質(zhì)量事故）所產(chǎn)生的影響可能會影響企業(yè)的整體形象并殃及企業(yè)的其他產(chǎn)品；對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌也存在易相互混淆、難以區(qū)分產(chǎn)品檔次等問題，給消費者購物帶來不便。3.獨立家族品牌策略獨立家族品牌也稱分類品牌，即企業(yè)在對所有產(chǎn)品分類的基礎(chǔ)上，對各類產(chǎn)品賦予不同的品牌名稱和品牌標(biāo)志。這實際上是對前兩種做法的折中。對于經(jīng)營產(chǎn)品的范圍跨度較大或品類繁雜的企業(yè)來說，這種品牌方式是不錯的選擇。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”可能給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。4.組合品牌策略組合品牌是企業(yè)對其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌的同時，還在各種產(chǎn)品的品牌前面冠以企業(yè)名稱。如歐萊雅集團公司的“歐萊雅—美寶蓮”“歐萊雅—蘭蔻”等品牌就是這種品牌方式的一個代表。采用組合品牌的出發(fā)點是企圖兼具個別品牌和統(tǒng)一品牌兩種品牌策略的優(yōu)點，既可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽，節(jié)省廣告費用，又可以使各品牌保持自己的特點和相對獨立性。（四）品牌發(fā)展模式選擇企業(yè)品牌的發(fā)展有下列幾種模式可供選擇：1．產(chǎn)品線擴展產(chǎn)品線擴展是指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時，仍沿用原有的品牌。新產(chǎn)品往往都是對現(xiàn)有產(chǎn)品在式樣、顏色、形式、包裝、規(guī)格等方面的局部改進。產(chǎn)品線擴展的原因是多方面的，如：可以充分利用過剩的生產(chǎn)能力；滿足新的消費者的需要；率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補市場的空隙，與競爭者推出的新產(chǎn)品競爭。通過產(chǎn)品線擴展，企業(yè)可以使新產(chǎn)品更易于被消費者接受，同時也使現(xiàn)有產(chǎn)品線更加完善。2．品牌延伸品牌延伸是指企業(yè)利用已具有市場影響力的成功品牌來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品。例如，海爾集團在成功地推出了海爾冰箱之后，利用這個品牌成功地推出了洗衣機、電視機、空調(diào)等新產(chǎn)品，使這些新產(chǎn)品很快進入市場。本田成功推出了摩托車之后，又成功推出助動車、滑雪車、割草機等。品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)點是：可以進一步擴大原品牌的影響和企業(yè)聲譽。但是，品牌延伸戰(zhàn)略也存在風(fēng)險。第一，如果將著名品牌擴展使用到與其質(zhì)量、形象、特征不相吻合的產(chǎn)品領(lǐng)域，則可能有損原品牌的聲譽。第二，若原有產(chǎn)品與品牌擴展的產(chǎn)品之間在資源、技術(shù)等方面沒有相關(guān)性或互補性，那么推出的新產(chǎn)品可能會難以被消費者接受。第三，若將高質(zhì)量產(chǎn)品品牌擴展到的某些價值不大、制造容易的產(chǎn)品上，會使消費者產(chǎn)生反感。如美國的耐克、邦迪等都在品牌延伸中經(jīng)歷過失敗的教訓(xùn)。3．多品牌多品牌是指企業(yè)為一種產(chǎn)品同時設(shè)計兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法，是由寶潔公司首創(chuàng)。寶潔公司的“飄柔”“海飛絲”“潘婷”“沙宣”幾個品牌就是多品牌的實例。多品牌能使企業(yè)占領(lǐng)更多的分銷商貨架，進而壓縮或擠占競爭者產(chǎn)品的貨架面積，為獲取較高的市場占有率奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時可以為不同的買主提供不同性能或滿足不同的訴求，提高市場占有率。采用多品牌的主要風(fēng)險就是品牌數(shù)量過多，使企業(yè)的促銷費用升高并且存在自身競爭的風(fēng)險。所以，在采用多品牌時，要注意各品牌市場份額的大小及變化趨勢，在適當(dāng)?shù)臅r候撤銷冗余的品牌，以免造成自身品牌問的過度競爭。4．新品牌新品牌是指為新產(chǎn)品設(shè)計新的品牌。當(dāng)企業(yè)在新產(chǎn)品類別中推出一種產(chǎn)品時，它可能發(fā)現(xiàn)原有品牌名稱并不適合，或有更好的可供選擇的名稱，這時企業(yè)就可以考慮重新設(shè)計品牌。5．合作品牌合作品牌，也稱為雙重品牌，即兩個或更多的品牌通過一種產(chǎn)品聯(lián)合起來，其目的是通過合作接觸新的受眾。合作品牌有四種形式：一是中間產(chǎn)品合作品牌，如微軟的操作系統(tǒng)與各大電腦廠商的合作；二是企業(yè)內(nèi)部不同品牌的合作；三是合資合作品牌，如上海大眾、一汽大眾等品牌；四是多持有人合作品牌，如托利金德是蘋果公司、IBM公司和摩托羅拉公司技術(shù)聯(lián)盟下的品牌。（五）品牌重新定位決策品牌重新定位也稱再定位，是指全部或部分調(diào)整或者改良品牌原有市場定位的方法。消費者的需求是動態(tài)變化的，而且任何品牌設(shè)計都是與特定市場環(huán)境相對應(yīng)的，為保持品牌活力，企業(yè)需要在營銷實踐中及時做好品牌重新定位。企業(yè)在品牌重新定位時，要綜合考慮兩方面的因素：（1）重新定位的成本，即將企業(yè)的品牌從一個市場定位點轉(zhuǎn)移到另一個市場定位點所要支付的成本費用，包括改變產(chǎn)品品質(zhì)的費用、包裝費用和廣告費用等。重新定位的距離越遠，它的再定位成本就越高。（2）重新定位的收入，即企業(yè)品牌定在新的位置上所能增加的收入。融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件融合戰(zhàn)略的實施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關(guān)鍵的領(lǐng)域上，從而形成競爭優(yōu)勢，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構(gòu)成要件。一般認為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構(gòu)成，即經(jīng)營領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營主線。（一）經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)營領(lǐng)域是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或服務(wù)的領(lǐng)域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且長期保持這種優(yōu)勢。經(jīng)營領(lǐng)域選擇是否合理，經(jīng)營方向是否穩(wěn)定，會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。經(jīng)營領(lǐng)域過窄會限制企業(yè)的行動，使企業(yè)不能靈活地適應(yīng)外界環(huán)境的變化；過寬的包羅萬象的經(jīng)營領(lǐng)域則又會使之邊界模糊，使企業(yè)無所適從。企業(yè)在實施融合戰(zhàn)略時，經(jīng)營領(lǐng)域首先要具有相對穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元氣。其次，要有一定的伸縮性。這是因為隨著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來的一定時間內(nèi)要能及時進入或退出，支持或限制某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力、資金、原材料、設(shè)備。現(xiàn)在普遍的觀點是企業(yè)的經(jīng)營資源還應(yīng)包括時間商譽、信息、管理、技術(shù)、經(jīng)驗、產(chǎn)品，甚至市場等多種因素。在商品經(jīng)濟中所有的這些經(jīng)營資源都是具有市場價格或價值的，而這些資源價值的總和則構(gòu)成了企業(yè)資源的總量任何一個戰(zhàn)略的實施均必須有充分的經(jīng)營資源作支撐，實施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對企業(yè)的各種資源進行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，形成競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問題的重要性和復(fù)雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（三）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在一定的競爭范圍內(nèi)超越其競爭對手的某種長處。從經(jīng)濟學(xué)的價值觀點來看，競爭優(yōu)勢可以用企業(yè)為其用戶創(chuàng)造的價值來度量。例如，用戶使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質(zhì)量、多品種發(fā)展、獨特的服務(wù)等。企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的因素很多，概括起來，主要是兩個方面：第一，企業(yè)對其經(jīng)營領(lǐng)域（或其競爭范圍）的選擇。這對其競爭優(yōu)勢起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身條件的分析選定擬進入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對企業(yè)競爭優(yōu)勢及其形成具有重大影響。企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切?？梢哉J為，競爭優(yōu)勢在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競爭優(yōu)勢的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個方面，如銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構(gòu)成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場銷售，而第四種要件則是從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)來考量的。它們對尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營領(lǐng)域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點以及獲利的保證；競爭優(yōu)勢指出了企業(yè)最佳機會的特征；而協(xié)同作用則是為了發(fā)掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，進而提高企業(yè)獲得成功的能力。這四個戰(zhàn)略要素是相輔相成、相互作用、缺一不可的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)融合戰(zhàn)略必不可少的要件。企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇針對上述不同的企業(yè)文化戰(zhàn)略類型，究竟選擇或突出哪一個企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，需要考慮和分析以下主要因素后，做出判斷和決策。第一，生產(chǎn)力發(fā)展水平和企業(yè)技術(shù)進步狀況。整個社會生產(chǎn)力水平在逐步發(fā)展，企業(yè)技術(shù)進步在加快，企業(yè)生產(chǎn)的機械化、自動化水平在提高，意味著企業(yè)職工智力勞動的比重加大，職工在生產(chǎn)中的作用越來越重要。因此，調(diào)動員工的積極性、確立員工形象戰(zhàn)略就成為企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要選擇。第二，企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。當(dāng)企業(yè)職工生產(chǎn)行為不規(guī)范，或職業(yè)道德水平不高、文明生產(chǎn)的習(xí)慣尚未形成，則需重視企業(yè)文化中的制度文化和職業(yè)道德的教育，實施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；隨著行為規(guī)范的嚴格執(zhí)行和職業(yè)道德水平的提高，相應(yīng)地突出企業(yè)文化中深層文化的作用，選擇共同信念戰(zhàn)略。第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平高，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，應(yīng)實施企業(yè)整體形象戰(zhàn)略和員工共同信念戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于困境，在競爭中處于劣勢地位，面臨巨大的競爭壓力，應(yīng)果斷地選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。第四，企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況。企業(yè)家思想素質(zhì)高，專業(yè)和智能素質(zhì)高，帶領(lǐng)企業(yè)員工進行艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)進取，使企業(yè)面貌一新，經(jīng)濟效益不斷提高，公眾形象逐步高大，領(lǐng)導(dǎo)本人在社會上的影響也在擴大，在這種情況下，應(yīng)該選擇企業(yè)家形象戰(zhàn)略。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，產(chǎn)品適銷對路，產(chǎn)品品牌效應(yīng)和市場占有率不斷提高，在這種情況下應(yīng)適時突出員工榜樣戰(zhàn)略或員工形象戰(zhàn)略。第五，企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，是為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，選擇何種企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，應(yīng)考慮企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。例如，當(dāng)企業(yè)實施規(guī)模經(jīng)營的總體戰(zhàn)略時，隨著產(chǎn)量的增加，容易忽視質(zhì)量。因此，相匹配的企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)選擇文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)選擇集團化經(jīng)營戰(zhàn)略時，一旦遇到市場的大風(fēng)大浪，企業(yè)集團內(nèi)的一些成員企業(yè)可能會出現(xiàn)離心傾向，在此情況下，應(yīng)選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢功能，以保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險（一）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產(chǎn)品的替代品無法與之競爭，為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。（2）企業(yè)提供差異性產(chǎn)品無形中也為潛在進入者設(shè)置了一道進入壁壘。現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產(chǎn)品市場的進入點，如果行業(yè)新的加入者參與競爭，它必須扭轉(zhuǎn)顧客對原產(chǎn)品的信賴和克服原產(chǎn)品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業(yè)的難度，使?jié)撛谶M入者難以介入。（3）可以緩解公司所面臨的競爭壓力。（4）增強企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。（5）削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另外，產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)，這些都在一定程度上削弱了購買商的討價還價能力。（6）差異化產(chǎn)品可以更好地滿足消費者需求，同時也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價格。（二）實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險當(dāng)今環(huán)境下企業(yè)單純使用差異化戰(zhàn)略也可能面臨種種風(fēng)險，其中主要有如下四種風(fēng)險。1.多變的市場造成的風(fēng)險在當(dāng)前瞬息萬變的市場條件下，顧客面臨的選擇空前豐富。以手機市場為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國市場上有不同的手機型號1700多種。如此多品種的產(chǎn)品將直接帶來以下兩方面的問題：一是消費者的注意力被極大地分散，很可能企業(yè)投入了巨額研發(fā)成本，但所生產(chǎn)的有特色的產(chǎn)品被淹沒在同樣各具特色的產(chǎn)品海洋之中；二是產(chǎn)品的生命周期被大大縮短，一款新產(chǎn)品從投入市場到進入衰退期可能只有短短一年時間。如此短暫的生命周期對于產(chǎn)品來說，其單位產(chǎn)品的盈利壓力無疑增加了。但并非所有的顧客都愿意或能夠支付產(chǎn)品差異化所造成的較高價格。同時，顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限，當(dāng)超過這一極限時低成本低價格的企業(yè)比高價格差異化的企業(yè)更有競爭力。這就很可能為企業(yè)帶來前期投入的巨大成本難以收回的風(fēng)險。2.高額專屬成本造成的風(fēng)險產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價，因為企業(yè)需要進行研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、高質(zhì)量原料購買和爭取顧客支持等工作。而且，與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前期投入的高成本不同，差異化帶來的高成本往往具有專屬性，因而風(fēng)險更大。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品成本差距過大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求低采購成本。3.閉門造車造成的風(fēng)險追求差異化的企業(yè)多是敢于創(chuàng)新、敢于冒險的企業(yè)。其企業(yè)文化也往往帶著我行我素的氣質(zhì)，就如同蘋果公司的總部大廈上高高飄揚的海盜旗一樣。擁有這樣文化的企業(yè)，經(jīng)常會醉心于設(shè)計和制造功能最完美的產(chǎn)品，使用最尖端的技術(shù)。如果任由這種作風(fēng)發(fā)展，企業(yè)將面臨無視市場、閉門造車的風(fēng)險。研發(fā)部的技術(shù)天才們大膽的創(chuàng)意未必會得到普通消費者的認可，一廂情愿的獨特功能也未必是消費者愿意為之買單的。4.喪失市場份額的風(fēng)險波特認為，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往需要公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有充分準(zhǔn)備。即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼得。企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異化，有時就要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)，因為差異化的排他性與高市場占有率是矛盾的，差異化產(chǎn)品的市場是比較有限的。運營管理模式公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突