京東商城的經(jīng)營(yíng)模式

京東商城的經(jīng)營(yíng)模式京東商城的經(jīng)營(yíng)模式公司十強(qiáng)。京東商城自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，專注于該領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展，憑借在領(lǐng)域的深厚積淀，先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線，使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)進(jìn)一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。C8未來，京東商城將堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終以服務(wù)、創(chuàng)新和者價(jià)值標(biāo)。過憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和逐漸完善的體系等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，贏得占有率多年穩(wěn)居行人成績(jī)。用戶和企業(yè)用戶提供物。價(jià)值觀：誠(chéng)信、客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越核心企業(yè)文化：誠(chéng)信：內(nèi)部坦白、誠(chéng)實(shí)、守信京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作，由合作帶來的“競(jìng)合共贏”是京東企、以人為本的理念，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立作者之間最為融洽的合作關(guān)系。“誠(chéng)”代表態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是京東的道，用戶、員工、投資方、供不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，做人，而且要先做好人！京東商城目前擁服務(wù)。京東商城圖書公商品等并列于京東產(chǎn)品大分類。京東網(wǎng)上蓋文藝、社科、經(jīng)管勵(lì)志、教育考試、科出版社、中華書局，中信出版社等國(guó)內(nèi)出版本，高效率”的法則，京東商城商品價(jià)格制19991999年當(dāng)當(dāng)、卓越誕生至今，中國(guó)的B2C浪潮經(jīng)過幾輪起伏終不曾出現(xiàn)空調(diào)等大家電產(chǎn)品的銷售。目前，京東商城的有幾千萬個(gè)電子商務(wù)用戶，而京東的注冊(cè)用領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。C一buy城的飛速發(fā)展和良好前景贏得了國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金的青支強(qiáng)心劑。方式來整合上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在商品成本方面下工夫，然后值，通過商品經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)來爭(zhēng)取利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)得更好的供貨價(jià)格，在供應(yīng)鏈的上端努力降低采購(gòu)成本，最終通格和控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本來實(shí)現(xiàn)自己利潤(rùn)。在市場(chǎng)規(guī)模足夠大后，司可以從廣告費(fèi)，市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)中賺取不小小的利潤(rùn)。嚴(yán)格的成本控制，除了減少倉(cāng)庫(kù)租金等外部成本外，京東更主要的是控制了其內(nèi)部成本，即采購(gòu)成本。京東網(wǎng)上商城采購(gòu)上采取上游化、異地的品牌都實(shí)現(xiàn)了與廠商或者分銷商的直接合作，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)格；“異地化”使京東可以通過全國(guó)3個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂單在全國(guó)三地直接發(fā)貨，以減少產(chǎn)品在途時(shí)間及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；京東商城的運(yùn)作模式二：輕資產(chǎn)，快周轉(zhuǎn)B2C依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道，京東商城同時(shí)將資金用在刀刃上，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，京東網(wǎng)上商城將公司的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)成了一個(gè)流水線，并且通過信息系統(tǒng)？率，及時(shí)優(yōu)化人員以及崗位調(diào)了京東商城運(yùn)營(yíng)的部件緊湊、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。第二，與外部大型物流信息系統(tǒng)相配合，通過消費(fèi)者在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率、購(gòu)買咨詢、關(guān)注速判斷產(chǎn)品銷售的數(shù)量和預(yù)測(cè)，大大縮短了庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，減少了高誠(chéng)信僅提供一個(gè)交易平臺(tái)，而不能夠保證商家的信部分網(wǎng)上消費(fèi)者不敢購(gòu)買價(jià)格比較貴的電子產(chǎn)生產(chǎn)廠商采購(gòu)，自己作為產(chǎn)品的網(wǎng)上代銷商，相會(huì)隨貨物一起開具發(fā)票；與產(chǎn)品魚龍混雜的中關(guān)濟(jì)南等23座重點(diǎn)城市建立了城市配送站，最終，配送站將覆蓋全國(guó)200座城三地倉(cāng)儲(chǔ)中心也已擴(kuò)容至8萬平方米，東地區(qū)乃至全國(guó)的物流配送速度、服務(wù)質(zhì)量得以全面提升.2010年4月初，京送帶已投入使用。工人們手持PDA，開著小型叉車在數(shù)萬平方米的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)調(diào)配商品。這是京東迄今為止最大的倉(cāng)儲(chǔ)中心，承擔(dān)了一半銷售額的物流配送，也果。在這里，京東每日能正常處理萬個(gè)訂單，日訂單處理能力達(dá)到5萬單。在此基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃2011年在嘉定建成一座15萬至18萬平方米的超大型倉(cāng)儲(chǔ)中心，其規(guī)模將是鳥京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。