企業(yè)每周之星事跡材料三篇

企業(yè)每周之星事跡材料三篇以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)的給大家整理的企業(yè)每周之星事跡材料，希望能幫助到大家！路橋公司贛深項(xiàng)目經(jīng)理劉訓(xùn)炬同志先進(jìn)事跡材料一主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)玉楚項(xiàng)目自成立之初，一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是征地拆遷做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，配合經(jīng)理部征拆辦，鼓勵(lì)征遷人員采取多種方式打開(kāi)局面。工作中，劉訓(xùn)炬同志和征遷人員一起去做村組負(fù)責(zé)人工作、扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)村入戶(hù)了解情況，在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)村民的情況逐一逐戶(hù)分析有針對(duì)性地對(duì)癥下藥，為村民解決實(shí)際困難，為加快征地拆遷進(jìn)度找尋突破口。他頭腦靈活、主動(dòng)出擊，多次與縣前期指揮部和縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，根據(jù)前期開(kāi)工點(diǎn)逐一突破。在他的帶領(lǐng)攻堅(jiān)下，項(xiàng)目前期征地拆遷打下了良好的基礎(chǔ)。攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航2017年9月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服一系列不利因素，包括施工調(diào)查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、征地拆遷、環(huán)境惡劣等問(wèn)題，劉訓(xùn)炬主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，項(xiàng)目部“不等不靠、大干快上、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”，迅速組織人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并抓緊著手各項(xiàng)臨建及施工準(zhǔn)備工作，最大限度地為玉楚高速工程施工創(chuàng)造了條件。強(qiáng)化管理，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序劉訓(xùn)炬始終堅(jiān)持〃技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本〃的生產(chǎn)組織原則。狠抓方案的優(yōu)化、施組和技術(shù)交底的審核，做到向方案要效益、向施組要效益。劉訓(xùn)炬要求各部門(mén)編制《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定、考核，他組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室每月定時(shí)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，出現(xiàn)的問(wèn)題成書(shū)面的形式下發(fā)到各架子隊(duì)，且限時(shí)整改。同時(shí)要求安質(zhì)部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)罰措施，且每月要采取“十分制〃考核制度方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。讓職工明確了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延誤和成本加大。劉訓(xùn)炬在周例會(huì)上和施工現(xiàn)場(chǎng)每次必強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任制，并安排專(zhuān)人盯控關(guān)鍵工序并要求落實(shí)到個(gè)人，在他的組織以及領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員各司其職、井然有序。大局觀念，為項(xiàng)目構(gòu)建和諧環(huán)境劉訓(xùn)炬2017年9月中旬來(lái)到玉楚項(xiàng)目籌備組，工程線路近23km，線路較長(zhǎng)下設(shè)分為三個(gè)分部，他主要負(fù)責(zé)一分部，主要工程有兩座長(zhǎng)隧道、一座特大橋和一座大橋，從前期調(diào)查、臨建及便道規(guī)劃、施組及方案優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)放樣等工作，地形較復(fù)雜，山高溝深林密，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有機(jī)耕道，前前后后調(diào)查有兩個(gè)多月，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況基本了解，臨建方案全部完成，突然接到工程調(diào)換通知，他沒(méi)有任何抱怨并主動(dòng)開(kāi)導(dǎo)前期奔波在調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)職工的思想工作，帶領(lǐng)大家對(duì)新負(fù)責(zé)區(qū)域開(kāi)始前期調(diào)查，并推進(jìn)相關(guān)征拆協(xié)調(diào)工作。劉訓(xùn)炬常說(shuō)，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服從大局，在困難面前，要敢于〃亮劍〃，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。劉訓(xùn)炬同志〃對(duì)工作像鐵一樣嚴(yán)格，對(duì)同志像火一樣熱情〃。在日常工作中，他不僅自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，而且以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工共同進(jìn)步。他以一顆赤誠(chéng)的心，情系企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，滿腔熱情全身心的干好本職工作，把個(gè)人的理想追求融入到企業(yè)的發(fā)展之中，與企業(yè)共發(fā)展！〃每周之星〃事跡材料二閆啟文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共黨員，現(xiàn)任楚雄州公安消防支隊(duì)武定中隊(duì)政治副指導(dǎo)員。在管理中，他虛心學(xué)習(xí)，大膽管理、勇于實(shí)踐。在干好自己分管的工作的同時(shí)，也積極主動(dòng)協(xié)助他人完成好中隊(duì)的各項(xiàng)工作。在滅火戰(zhàn)斗中，他英勇頑強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我軍〃一不怕苦，二不怕累〃的吃苦耐勞精神不顧濃煙及灼熱的火焰，始終沖在火場(chǎng)第一線，與火魔展開(kāi)頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，他以特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐的格言為精神動(dòng)力，每次遇到火災(zāi)或險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)候，他總是奮不顧身，積極救助遇險(xiǎn)人員，排除險(xiǎn)情，經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，為保護(hù)國(guó)家與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)了自己最大的力量，發(fā)揚(yáng)了人民利益高于一切的作風(fēng)，忠于職守，頑強(qiáng)拼搏，不畏艱難為實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的人生追求，牢記使命，當(dāng)黨和人民需要的時(shí)候，以不怕困苦，不怕流血犧牲的大無(wú)畏英雄氣概挺身而出，為黨的十九大消防安全保衛(wèi)工作貢獻(xiàn)了自己的微博之力。路橋公司副總經(jīng)理、玉磨項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理董永鋼同志先進(jìn)事跡材料三董永鋼，路橋公司副總經(jīng)理。他給人的第一印象是儒雅穩(wěn)重，為人低調(diào)。他于1996年參加工作，先后參與了南同蒲、京滬高速鐵路、西南環(huán)等急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目的技術(shù)、管理工作，從一名初出茅廬的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。2017年12月5日，董永鋼同志被任命為路橋公司副總經(jīng)理兼玉磨鐵路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)玉磨項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)等工作。一年來(lái)他立足施工生產(chǎn)，深耕項(xiàng)目管理，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，展示了六局良好的企業(yè)形象。身先士卒，帶出了一流團(tuán)隊(duì)他始終不忘初心，常懷感恩企業(yè)之心，堅(jiān)定做好項(xiàng)目管理的信心。2017年12月上任之初，為了盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，他堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為項(xiàng)目部發(fā)展的重心，多次組織班子成員開(kāi)展談心談話，細(xì)心掌握班子成員思想上的動(dòng)態(tài)，使每一名成員都牢記團(tuán)結(jié)和勤奮，事事以大局為重。他利用周例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，要求班子成員〃沉下去〃解決生產(chǎn)一線中遇到的各種難題，分工協(xié)作，班子成員和衷共濟(jì)，項(xiàng)目部形成了共同的事業(yè)追求。他主動(dòng)加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺(jué)接受監(jiān)督約束，帶頭遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也堅(jiān)持帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、”三會(huì)一課〃制度，有效的提升了班子及廣大黨員干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。面對(duì)施工過(guò)程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。位于研和鎮(zhèn)汪家山的路基路塹最大開(kāi)挖深度56米，工程量大，工期緊張，有限作業(yè)空間內(nèi)設(shè)備多，高邊坡作業(yè)存在安全隱患，為此，董永鋼同志多次牽頭組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，統(tǒng)一思路，合理確定開(kāi)挖方法和調(diào)度設(shè)備資源，規(guī)定每日下午17:00召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并安排隔日工作，施工進(jìn)度有效推進(jìn)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。2018年5月26日，研和跨線立交橋連續(xù)梁梁體澆筑必須一次性完成，在連續(xù)工作16個(gè)小時(shí)后，突然下起了雨，現(xiàn)場(chǎng)正在緊張地進(jìn)行混凝土澆注施工，澆注施工不能停。董永鋼同志身先士卒，率領(lǐng)副經(jīng)理劉萬(wàn)林等7名同志冒著暴風(fēng)雨現(xiàn)場(chǎng)指揮，最終如期完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，并感染著身邊人，也逐步歷練出一支能征善戰(zhàn)、攻難克艱的施工團(tuán)隊(duì)。精耕細(xì)作，管出了一流項(xiàng)目玉磨鐵路項(xiàng)目是關(guān)系國(guó)家〃一帶一路〃倡議的重大工程，也是中鐵六局的品牌工程，董永鋼同志深感肩上責(zé)任重大。為了兌現(xiàn)合同承諾，證明企業(yè)實(shí)力，董永鋼同志始終堅(jiān)持〃一線工作法〃，做到問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、力量在一線凝聚，推動(dòng)本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏推進(jìn)、安全優(yōu)質(zhì)施工，做到”速度取勝、品質(zhì)致勝”。2018年是玉磨項(xiàng)目部加快推進(jìn)工程建設(shè)，搶抓工期進(jìn)度的關(guān)鍵一年。昆明局集團(tuán)公司要求研和車(chē)站2018年底提前開(kāi)通，較預(yù)定工期提前了半年。但現(xiàn)場(chǎng)由于征拆因素的影響「'三站兩區(qū)間〃年內(nèi)開(kāi)通壓力巨大，且重大節(jié)點(diǎn)都在雨季、高技術(shù)施工密集。面對(duì)空前的壓力，他首先從方案入手，制定了〃總體布局、全面開(kāi)工，分段突擊、快速推進(jìn)，均衡生產(chǎn)、確保重點(diǎn)〃的施工組織方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部班子成員分片包保制度其次，根據(jù)“三站兩區(qū)間〃現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整施組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，深入剖析當(dāng)前影響工期的因素，明確當(dāng)前需解決的首要問(wèn)題和必須重點(diǎn)突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極動(dòng)員全體人員全力以赴，加大資源投入，強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)。同時(shí)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以〃五比一創(chuàng)〃為內(nèi)容，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，探索完善月、季度勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，施工進(jìn)度不斷高潮迭起。通過(guò)資金的合理調(diào)配、項(xiàng)目后臺(tái)合理管控，以及多種有效措施，最終如期兌現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期。項(xiàng)目部在滇南公司組織的2017年四季度、2018年一、三季度玉磨鐵路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽季度評(píng)比中都名列前茅，多次接受到業(yè)主賀電，玉磨鐵路項(xiàng)目部與玉磨路橋項(xiàng)目部分別獲得云南省總工會(huì)〃工人先鋒號(hào)〃榮譽(yù)，同時(shí)，在昆明局集團(tuán)公司2018年下半年信用評(píng)價(jià)考核中更是拔得頭籌，取得了第一名的好成績(jī)。新的鐵路紅線管理規(guī)定執(zhí)行以后，鐵路施工質(zhì)量安全要求提到了一個(gè)前所未有的新高度。董永鋼同志以堅(jiān)持做好日常程序管理為基礎(chǔ)，總結(jié)提煉了質(zhì)量安全〃七化管理”。即風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、卡控重點(diǎn)具體化、教育培訓(xùn)長(zhǎng)效化、工序卡控規(guī)范化、檢測(cè)試驗(yàn)紅線化、環(huán)境保護(hù)實(shí)效化、安全質(zhì)量檢查及隱患排查治理常態(tài)化。按照鐵總、業(yè)主相關(guān)文件牽頭編制了《質(zhì)量安全紅線管理實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及三個(gè)包保檢查組，明確質(zhì)量紅線管理規(guī)定及檢查整治重點(diǎn)。要求各包保檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，項(xiàng)目部建立問(wèn)題庫(kù)，同時(shí)眼睛向內(nèi)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)等方面的原因，不斷完善制度和辦法，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)在玉磨項(xiàng)目大力推行〃七化〃管理，嚴(yán)格執(zhí)行〃五定、三統(tǒng)一、一查處〃檢查制度，逐步實(shí)現(xiàn)了迎檢常態(tài)化，保證項(xiàng)目良性管理，實(shí)現(xiàn)了從〃擔(dān)憂迎檢〃到〃常態(tài)迎檢〃的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)也得到了很大提高?！ㄐб媸俏覀儾粩嗵嵘ぷ髻|(zhì)量的動(dòng)力〃，這句樸實(shí)的話，經(jīng)常掛在他的嘴邊。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。對(duì)于繁瑣復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)工作，他通過(guò)施工過(guò)程中細(xì)致調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期的研究梳理，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了清單化管理?？赼類(lèi)變更重點(diǎn)跟蹤。將路基清單土石方漏項(xiàng)等十二項(xiàng)內(nèi)容作為重點(diǎn)變更項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)各方重點(diǎn)跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)收入，降低資金壓力。一般項(xiàng)目分類(lèi)落實(shí)。新增工程、施工圖量差、征地拆遷類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，定期梳理，派專(zhuān)人落實(shí)資料收集和解決方式的運(yùn)作，確保收入的實(shí)現(xiàn)。索賠項(xiàng)目同步實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和過(guò)程變化的實(shí)際情況，通過(guò)分析和研究，針對(duì)變更難的項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)程資料的收集和整理，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益?！ㄅ囵B(yǎng)人才是項(xiàng)目管理的重大課題”。作為公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，董永鋼同志始終堅(jiān)持將企業(yè)的發(fā)展成果與個(gè)人成就緊密結(jié)合使員工獲得更多的歸屬感、成就感。他帶領(lǐng)廣大職工積極投身項(xiàng)目建設(shè)、科技攻關(guān)等各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共成長(zhǎng)。他努力打造〃人才玉磨〃工程。把加強(qiáng)新入企員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為做好各項(xiàng)工作的重要手段和先決條件，立足實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，靈活掌握培訓(xùn)方式和方法，有針對(duì)性地定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。他為項(xiàng)目部搭建了公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和人才激勵(lì)機(jī)制，按照關(guān)鍵崗位、后備人才和潛力人才三個(gè)層次優(yōu)秀人才的培養(yǎng)規(guī)劃，拓寬選人用人視野，進(jìn)一步完善后備干部選拔機(jī)制，為公司建設(shè)發(fā)展提供后備人才保障。他先后開(kāi)展了“跨越無(wú)限，成就你我〃青年思想交流座談會(huì)、新進(jìn)入企大學(xué)生座談等活動(dòng)，通過(guò)心理輔導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒、表彰考核等手段礪實(shí)人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。組建以來(lái)，已有許多普通員工走上了中層管理崗位，并有數(shù)名中層干部走向副職崗位，真正兌現(xiàn)了“干精品工程、育優(yōu)秀人才”的承諾。嚴(yán)于律己，成為了一流榜樣公生明，廉生威。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，董永鋼同志能夠常懷敬畏之心，常思貪欲之害，工作上堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任〃嵌入〃到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和施工生產(chǎn)〃相統(tǒng)一、雙促進(jìn)〃。他嚴(yán)于律已，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的具體措施，在落細(xì)落小上下功夫，守住小節(jié)、艱苦樸素、清正廉潔，做到打鐵自身硬。他嚴(yán)格要求身邊人，堅(jiān)持與項(xiàng)目部班子成員廉潔談話制度，把思想統(tǒng)一到〃踐行群眾路線，把職工群眾放在心中，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，虛心接受職工群眾監(jiān)督〃上來(lái)，并時(shí)常與物資、財(cái)務(wù)、核算等重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵人員進(jìn)行工作談話。他積極參與并組織各類(lèi)廉政活動(dòng)。先后組織了〃踐行廉之路，五四正氣揚(yáng)”、“以人民的名義、譜現(xiàn)世之離騷〃等主題廉政建