南通市船舶與海洋工程裝備項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

一、優(yōu)勢(shì)分析(S) 43 三、機(jī)會(huì)分析(O) 44T 44 一章市場(chǎng)分析抓住國(guó)家布局建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)核心創(chuàng)新要素向船舶海工行業(yè)集聚，以實(shí)體平臺(tái)和具體項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作，重點(diǎn)推動(dòng)深海、極地等新領(lǐng)域、綠色以及新一代信息技術(shù)與研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等滲透融合，形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的裝備設(shè)計(jì)能力。(一)著力建設(shè)一批引領(lǐng)性研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)圍繞深海運(yùn)載安全(深潛)、深海通信導(dǎo)航(深網(wǎng))、深海探測(cè)作業(yè)(深探)三個(gè)研究方向和深海裝備材料制備、深海隱蔽導(dǎo)航、深海用基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究，支持太湖實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。并以此為契機(jī)，用好長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略帶來(lái)的“虹吸效應(yīng)”，積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)船舶海工專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和相關(guān)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等公共服務(wù)平臺(tái)布局江蘇。(二)著力推進(jìn)骨干企業(yè)綜合研發(fā)能力提升圍繞“綠色智能船舶、總裝建造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”雙智行動(dòng)，加快推進(jìn)以基地型企業(yè)為主體的高技術(shù)船舶和高端海工裝備研發(fā)能力建設(shè)，鼓勵(lì)領(lǐng)軍型企業(yè)加大研發(fā)投入，建設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，加快省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，吸引大批高端人才落戶江蘇，建立緊密型產(chǎn)學(xué)研新型創(chuàng)新聯(lián)合體，推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)體化運(yùn)行，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展。新船型概念設(shè)計(jì)層面，聚集優(yōu)勢(shì)領(lǐng)線設(shè)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在大型化綠色化高技術(shù)船舶和新型海工裝備領(lǐng)域，研發(fā)一批滿足新規(guī)范、低排放、低污染、安全環(huán)保的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)船型，目標(biāo)是新船型的裝載能力達(dá)到世界先進(jìn)水平，積極推動(dòng)新型清潔能源運(yùn)用，兼顧水動(dòng)力性能及航運(yùn)經(jīng)濟(jì)性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)技(三)著力突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)面向綠色、深海、極地等領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定高技術(shù)船舶產(chǎn)業(yè)鏈、海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、豪華郵輪產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵關(guān)節(jié)和支撐短板，用好核心技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，突破一批“卡脖子”技術(shù)。綠色生態(tài)創(chuàng)新技術(shù)。(一)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，加大“卡脖子”產(chǎn)品和技術(shù)攻關(guān)，鞏固提升主流船型技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)高端船型與海洋工程裝備技術(shù)能力；采取多種方式建設(shè)高水平的船舶與海工裝備基礎(chǔ)技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)院所及檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)區(qū)域服務(wù)能力；積極引進(jìn)高端創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。(二)堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)統(tǒng)籌考慮我省不同產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)發(fā)展差異，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，推動(dòng)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體地位，支持龍頭企業(yè)牽頭組建新型創(chuàng)新聯(lián)合體，以實(shí)體平臺(tái)和具體項(xiàng)目為紐帶，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)，壯大以高新技術(shù)企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)集群，著力強(qiáng)基補(bǔ)鏈，打造自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系的整體提升。(三)堅(jiān)持區(qū)域協(xié)調(diào)著力推動(dòng)我省海工裝備和高技術(shù)船舶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、船舶出口基地等國(guó)家級(jí)基地建設(shè)水平，加強(qiáng)內(nèi)河船舶區(qū)域規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化人才、資金、技術(shù)等要素集聚，支持區(qū)域企業(yè)特色化、專業(yè)化發(fā)展，培育世界級(jí)先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)集群。(四)堅(jiān)持開(kāi)放合作堅(jiān)持開(kāi)放創(chuàng)新，深化拓展全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新合作伙伴關(guān)系，抓住船舶工業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的機(jī)遇，實(shí)施更加開(kāi)放包容、互惠共享的國(guó)際國(guó)內(nèi)合作策略，更加主動(dòng)地融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外交流與合作，通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)重組、合資合作等引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；利用好地處長(zhǎng)三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極利用上海地區(qū)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)資源和人才，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。(五)堅(jiān)持融合發(fā)展順應(yīng)新技術(shù)交叉融合的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)新一代信息技術(shù)與船舶制造技術(shù)的融合，大力推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展；響應(yīng)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)要求，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究以及行業(yè)應(yīng)用；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合，積極發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)。利用我省軍工單位優(yōu)勢(shì)力量，加大軍用技術(shù)向民用轉(zhuǎn)化，推動(dòng)成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)融合發(fā)展。抓住長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)區(qū)域協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮省領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈制度和產(chǎn)業(yè)鏈專班協(xié)調(diào)機(jī)制作用，行業(yè)管理部門、科技、海事、安監(jiān)、船級(jí)社、金融等各部門密切配合、形成合力，各地市積極出臺(tái)配套政策，共同推進(jìn)我省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范行業(yè)秩序、提出政策建議、集群發(fā)展促進(jìn)等方面的作用。各重點(diǎn)地市要加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，依據(jù)本規(guī)劃制定本地區(qū)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和支持措施，加大規(guī)劃實(shí)施和政策保障力度。(二)加大財(cái)稅金融支持充分發(fā)揮省政府投資基金的引導(dǎo)作用，加大基金對(duì)高技術(shù)船舶、海洋工程裝備、豪華郵輪等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資力度，支持“鏈主企業(yè)”和隱形冠軍直接融資，引導(dǎo)上市企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈整合；優(yōu)先給予低碳/零碳產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)融資支持；運(yùn)用首臺(tái)/套重大技術(shù)裝備、首批次新材料、首版次軟件政策，推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。對(duì)于“鏈主企業(yè)”實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵配套產(chǎn)品制造信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造項(xiàng)目，給予資金扶持獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)發(fā)揮在建船舶抵(三)強(qiáng)化科技支撐積極利用好國(guó)家和省內(nèi)科技創(chuàng)新支持政策，加大科技創(chuàng)新財(cái)政支持力度，支持企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新以及科技成果轉(zhuǎn)化的支持力度；引導(dǎo)企業(yè)加大高技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，鼓勵(lì)基金等社會(huì)資本積極參與，健全多元化科技投入體系，完善科技投融資體系，形成持續(xù)穩(wěn)定的投入機(jī)制；以行業(yè)重大需求為牽引，加強(qiáng)省內(nèi)創(chuàng)新資源與長(zhǎng)三角地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源的聯(lián)合，開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建我省良好的創(chuàng)新生態(tài)。(四)強(qiáng)化人才保障在全行業(yè)積極營(yíng)造“育才、引才、招才、用才”的良好人才環(huán)境，加強(qiáng)本土企業(yè)家培育，幫助拓展國(guó)際視野，提升發(fā)展能力。加強(qiáng)船舶產(chǎn)業(yè)高水平研發(fā)人才、技能人才、管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，探索新時(shí)代人才評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行更加積極更加開(kāi)放更加有效的人才政策，進(jìn)一步加大人才投入力度，實(shí)施重點(diǎn)人才工程，集聚一批“高精尖缺”的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，造就一批卓越工程師、高技能人才和高層次跨專業(yè)實(shí)干型人才，建設(shè)一批國(guó)際人才社區(qū)、海外人才飛地、離岸研發(fā)中心。加強(qiáng)與中西部合作，探索建設(shè)船舶行業(yè)技能培訓(xùn)中心，培養(yǎng)具有“工匠精神”的高技能技師和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。(五)深化開(kāi)放合作以共建“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)政策性出口信用保險(xiǎn)支持力度，推動(dòng)省“走出去”統(tǒng)保平臺(tái)惠企效應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮，積極探索出口信貸專項(xiàng)支持我省船舶出口新模式；以船舶工業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放為契機(jī)，加強(qiáng)骨干企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)界開(kāi)展科技、人才等多領(lǐng)域的合作，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；支持以并購(gòu)重組等多種方式，收購(gòu)國(guó)外擁有先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)；支持我省船用設(shè)備、零部件、材料“走出去”和先進(jìn)技術(shù)、人才、資金“引進(jìn)來(lái)”并舉，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)與國(guó)際主流船級(jí)社的對(duì)接交流，積極參與IMO等國(guó)際組織活動(dòng)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。積極抓住長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和中國(guó)船舶集團(tuán)總部遷入上海的機(jī)遇，積極推動(dòng)全省船舶與海工產(chǎn)業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)上海、服務(wù)上海、配套上海，形成區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，聚集更多的第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析鼓勵(lì)船海企業(yè)加大服務(wù)投入，發(fā)展全生命周期管理、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷和在線支持服務(wù)，布局全球網(wǎng)點(diǎn)，形成專業(yè)化服務(wù)供給(一)積極發(fā)展服務(wù)型制造大力推進(jìn)服務(wù)性制造，推廣服務(wù)型制造模式，促進(jìn)“制造+服務(wù)”融合發(fā)展，從提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”整體解決方案轉(zhuǎn)變。緊跟先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)，大力推廣供應(yīng)鏈管理、總集成總承包等服務(wù)型制造新業(yè)態(tài)，培育油氣開(kāi)發(fā)工程總包能力，推進(jìn)我省船舶海工裝備骨干企業(yè)創(chuàng)建裝備/設(shè)備/部件/元器件網(wǎng)上服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，圍繞核心產(chǎn)品與關(guān)鍵技術(shù)向服務(wù)領(lǐng)域拓展，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式、商業(yè)模式等優(yōu)化與創(chuàng)新，提高服務(wù)要素在投入產(chǎn)出中的比重，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的延伸和提升。(二)建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”全球售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)充分利用區(qū)塊鏈、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)打造全球售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段創(chuàng)新服務(wù)模式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)性化定制服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力；支持我省自主開(kāi)發(fā)的甲板機(jī)械、錨鏈、螺旋槳、滅火裝置等船用設(shè)備骨干企業(yè)通過(guò)與在世界各地網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)良好的企業(yè)交流合作，加強(qiáng)全球服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用其網(wǎng)點(diǎn)建立江蘇配套產(chǎn)品全球服務(wù)體系，共同開(kāi)拓海外服務(wù)市場(chǎng)，降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互惠共贏；支持企業(yè)圍繞產(chǎn)品全壽命周期安全可靠運(yùn)行保障和遠(yuǎn)程監(jiān)控管理的需要，開(kāi)發(fā)和建立數(shù)字化運(yùn)行保障體系，強(qiáng)化全球化的服務(wù)能力。(三)鼓勵(lì)船舶行業(yè)智能制造系統(tǒng)集成供應(yīng)商發(fā)展推進(jìn)船舶產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化。研究并掌握面向智能制造的船舶產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織、船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、精細(xì)化工時(shí)物量管理、設(shè)計(jì)工藝信息管理、設(shè)計(jì)及物資編碼映射、工時(shí)物量與任務(wù)包/工作指令(WP/WO)的關(guān)聯(lián)等關(guān)鍵技術(shù)，形成面向智能制造應(yīng)用的船舶產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)，提升船舶設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理水平，加快生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和集成應(yīng)用。基于船舶單一數(shù)據(jù)源，應(yīng)用三維可視化技術(shù)，建立包含設(shè)計(jì)信息、圖紙審查信息、工藝信息、運(yùn)維信息等要素的一體化三維數(shù)字化模型，打通船舶全生命周期數(shù)據(jù)鏈，推進(jìn)基于一體化數(shù)據(jù)源的全要素、全生命周期設(shè)計(jì)、送審、建造、檢驗(yàn)、管理、運(yùn)維，適應(yīng)船東運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)要求，推動(dòng)完工產(chǎn)品數(shù)字化交付。支持骨干企業(yè)整合和利用現(xiàn)有制造資源，建設(shè)云制造平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，形成關(guān)鍵工業(yè)軟件及各類模型庫(kù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力，逐步發(fā)展具有船舶行業(yè)和專業(yè)特色的智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，服務(wù)行業(yè)企業(yè)智能化發(fā)展。(四)構(gòu)建完善的物流配送體系支持建立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系的船舶行業(yè)物資供應(yīng)云平臺(tái)，使用工業(yè)碼聯(lián)接物資供應(yīng)商，物流服務(wù)商與船舶制造企業(yè)，將信息流、物流與船舶企業(yè)需求無(wú)縫集成，基于區(qū)塊鏈技術(shù)，支持建立物資流通過(guò)程中的信用與質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，支持建立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廠堅(jiān)持安全、綠色、智能化發(fā)展，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，大幅提升本質(zhì)安全水平，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。(一)大幅提升本質(zhì)安全水平積極引導(dǎo)全行業(yè)要不斷加大投入，通過(guò)智能制造、機(jī)器換人等方式提升本質(zhì)安全度。重點(diǎn)企業(yè)針對(duì)船廠廠房尺度大、產(chǎn)品建造周期長(zhǎng)、工藝流程復(fù)雜、中間產(chǎn)品種類多、個(gè)體差異大、作業(yè)環(huán)境惡劣、安全風(fēng)險(xiǎn)較高等難點(diǎn)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代造船模式，從信息基礎(chǔ)設(shè)施、精益化造船、智能化制(改)造等三方面推動(dòng)實(shí)施技術(shù)改造升級(jí)，在切割、成形、焊接和涂裝等臟險(xiǎn)難作業(yè)中探索智能制造，相關(guān)工序崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，作業(yè)人員明顯減少，企業(yè)管理精細(xì)化和信息集成化水平顯提高，大幅降低施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。在高控作業(yè)、密閉空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)工序積極推廣使用標(biāo)識(shí)(二)壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任貫徹《安全生產(chǎn)法》，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備，通過(guò)自身培養(yǎng)和市場(chǎng)化機(jī)制全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)要配備安全總監(jiān)、注冊(cè)安全工程師。督促企業(yè)健全完善安全隱患排查治理機(jī)制，常態(tài)化加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)治理措施，強(qiáng)化各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，進(jìn)一步建立健全以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)的“日周月”隱患排查治理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)事項(xiàng)排查管理制度。加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)目的意義、政策措施、成效經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度，借鑒其他重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)安責(zé)險(xiǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在船舶修造行業(yè)領(lǐng)域，加快推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，制定推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的方案措施，發(fā)揮安責(zé)險(xiǎn)的兜底作用和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的事故預(yù)防機(jī)制作用。開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，持續(xù)開(kāi)展船舶修造安全管理培訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式，著力提升全員安全水平。(三)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)完善安全管理體系建設(shè)的重要手段。嚴(yán)格對(duì)照《造修船企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提檔升級(jí)，一方面，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)施工安全場(chǎng)所可視化監(jiān)控管理；督促企業(yè)定期對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中各評(píng)審要素的運(yùn)行情況開(kāi)展自評(píng)，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面，強(qiáng)化指導(dǎo)，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)、自身專業(yè)力量有所欠缺的企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行診斷指導(dǎo)，給出改進(jìn)方案，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)攀升，促進(jìn)提升本質(zhì)安全水平?！笆濉逼陂g，全省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮綜合比較優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持全國(guó)第一造船大省地位，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，我省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)(一)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯“十三五”期間，全行業(yè)綜合能效穩(wěn)居全國(guó)前列，行業(yè)盈利能力、平均每萬(wàn)噸能耗、平均每萬(wàn)噸產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全國(guó)前列，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合效益均穩(wěn)居全國(guó)第一。全省造船完工量達(dá)7939萬(wàn)載重噸，造船完工量、新接訂單量和手持訂單量三大造船指標(biāo)占世界市場(chǎng)份額年均超過(guò)15%，分別達(dá)到17.1%、19.7%、18.9%；占全國(guó)市場(chǎng)份額平均超過(guò)40%，分別達(dá)到42.6%、40.0%、43.1%。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固提升，市場(chǎng)主要來(lái)自亞洲、歐洲、美洲，三大區(qū)域造船完工量年平均份額分別為36.4%、24.9%、18.2%，總份額達(dá)到了79.5%；新接訂單量平均占份額分別為52.4%、13.9%、13.4%，總份額達(dá)到了79.7%；手持訂單量平均占份額分別為39.6%、24.0%、17.1%，總份額達(dá)到了80.7%。(二)發(fā)展模式明顯轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?！笆濉逼陂g，全行業(yè)加大供給側(cè)改革，置換，產(chǎn)能利用率大幅提升。高端產(chǎn)能占比不斷提升，交付船舶中散貨船占比較“十二五”末下降25.8%，豪華郵輪、液化氣船等高端產(chǎn)品比重持續(xù)上升。與國(guó)家大型行業(yè)龍頭集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，積極實(shí)施戰(zhàn)略性創(chuàng)新重組，混合所有制發(fā)展后勁勃發(fā)，多種所有制發(fā)展活力體現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展積蓄了新動(dòng)能。先進(jìn)制造能力不斷加強(qiáng)。我省骨干企業(yè)加快推進(jìn)精益制造體系，自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提升，建成一批智能單元和智能生產(chǎn)線，智能制造穩(wěn)步推進(jìn)。大中型骨干造船企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)普及率、數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率和關(guān)鍵工藝流程數(shù)效的新船型比例大幅提高，節(jié)能型主機(jī)、新型環(huán)保油漆、高效舵槳、節(jié)能導(dǎo)管和轂帽鰭等高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色設(shè)計(jì)和制造技術(shù)推廣應(yīng)用加快。全行業(yè)不斷加大環(huán)保投入，率先實(shí)施國(guó)際海事組織(IMO)造船新規(guī)范，注重涂裝設(shè)施設(shè)備改造，建設(shè)VOCs(揮發(fā)性有機(jī)物)排放設(shè)施，滿足揮發(fā)性有機(jī)物有組織排放要求；高壓水除銹等一批綠色工藝工裝研制應(yīng)用取得突破，岸電使用加快推進(jìn)。(三)創(chuàng)新引領(lǐng)明顯增強(qiáng)研發(fā)能力大幅提升。“十三五”期間，全行業(yè)擁有高新技術(shù)企業(yè)162家，占全省船舶行業(yè)規(guī)上企業(yè)的比例達(dá)到34.8%。骨干企業(yè)年均研發(fā)投入占比提升加快，其中，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的骨干企業(yè)研發(fā)投入超過(guò)3%。完成了工信部高技術(shù)船舶研發(fā)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中深水半潛式支持平臺(tái)研發(fā)、半潛式起重拆解平臺(tái)開(kāi)發(fā)、中型郵輪設(shè)計(jì)建造技術(shù)研究、極地小型郵輪設(shè)計(jì)建造關(guān)鍵技術(shù)研究、浮式保障平臺(tái)工程(三期)、海工裝備長(zhǎng)壽命耐腐蝕液壓元件與系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目、船舶中小組立弧線焊縫力。完成了一批省級(jí)研發(fā)和核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)江蘇省首臺(tái)/套重大技術(shù)裝備認(rèn)定28項(xiàng)。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得重要進(jìn)展。“十三五”期間，全行業(yè)擁有41家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工程中心，6家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)得到大幅提升。一批企業(yè)成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。江蘇科技大學(xué)牽頭組建我省53家產(chǎn)學(xué)研用單位參加的高技術(shù)船舶協(xié)同創(chuàng)新中心。江蘇省船舶先進(jìn)制造技術(shù)中心得到江蘇省和國(guó)家有關(guān)部委大力支持，生產(chǎn)設(shè)計(jì)和信息化等行業(yè)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。產(chǎn)品技術(shù)含量大幅提升。建造了一批大國(guó)重器、世界首制、中國(guó)首制重大設(shè)備，節(jié)能環(huán)保主流船型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到30~40%；成功研發(fā)并承接全球最化天然氣生產(chǎn)駁船、中國(guó)首艘極地探險(xiǎn)郵輪、亞洲最大重型自航絞吸船“天鯤號(hào)”、中國(guó)首制2萬(wàn)標(biāo)箱超大型集裝箱船、深遠(yuǎn)海多功能原油轉(zhuǎn)駁船、圓筒型浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油平臺(tái)、超大型自升式風(fēng)電安裝船，“海上大型絞吸疏浚裝備自主研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”榮膺2019年度國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。專精特新取得突破。全行業(yè)堅(jiān)持“差異競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位電力推進(jìn)平臺(tái)供應(yīng)船、新一代節(jié)能型全電力推進(jìn)車客渡船被評(píng)定為“中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”，共創(chuàng)造了46項(xiàng)中國(guó)第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上。中小型化學(xué)品船手持訂單居全球第一，滾裝船完我省船舶與海工裝備制造業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，專利增長(zhǎng)速度位居全國(guó)前列，中國(guó)船舶與海洋工程產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟落戶江蘇。據(jù)中國(guó)船海裝備制造業(yè)專利指數(shù)發(fā)布，“十三五”期間，我省年平均請(qǐng)發(fā)明技術(shù)轉(zhuǎn)移(四)海工裝備能力大幅提升“十三五”期間，我省海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)總裝制造先發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷提升，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，總裝制造能力和業(yè)績(jī)僅次于韓國(guó)。全面掌握自升式鉆井平臺(tái)自主設(shè)計(jì)建造技術(shù)，具備超深水鉆井平臺(tái)總承包能力，共交付完工海工項(xiàng)目31項(xiàng)。高端海工裝備制造實(shí)現(xiàn)新突破，交付了國(guó)內(nèi)首個(gè)FPSO總包項(xiàng)目“希望六號(hào)”、國(guó)內(nèi)首制浮式天然氣液化和存儲(chǔ)設(shè)施(FLNG)、全球首艘駁船式液化天然氣存儲(chǔ)和再氣化設(shè)施(FSRU)、全球首制海上油田原油轉(zhuǎn)駁設(shè)施；成功承接了高端俄羅斯北極LNG項(xiàng)目生產(chǎn)和天然氣液化模塊、世界最大型的高端海上風(fēng)電安裝平臺(tái)、世界最大直徑風(fēng)電管樁海上升壓站市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。一批新型海洋裝備、海上大型浮體設(shè)計(jì)技術(shù)全球領(lǐng)先，系列水下運(yùn)載裝備如深?！坝率刻?hào)”、深?！皧^斗者”號(hào)全海深載人潛水器創(chuàng)造中國(guó)載人深潛新紀(jì)錄，在世界載人潛水史留下了驕人的業(yè)績(jī)。海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)海洋新能源產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能增效。(五)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同取得重要進(jìn)展“十三五”期間，研發(fā)、設(shè)計(jì)、船舶制造、海洋工程裝備制造、修理改裝、拆解、關(guān)鍵配套設(shè)備及服務(wù)等門類齊全的船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展能力處于全國(guó)領(lǐng)先地位，拉動(dòng)作用顯著。龍頭企業(yè)支撐明顯。擁有規(guī)模以上船舶與業(yè)。2020年進(jìn)展。我省擁有經(jīng)中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證產(chǎn)品的船舶配套企業(yè)1300多家，涵蓋了船舶動(dòng)力、甲板機(jī)械、艙室輔助機(jī)械、船用電氣設(shè)備、船用舾裝設(shè)備、通信導(dǎo)航和自動(dòng)化設(shè)備等配套產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，攻克了一批關(guān)鍵配套制約短板，按產(chǎn)值計(jì)算總量占全國(guó)的60%。高技術(shù)船舶高端配套領(lǐng)域，自主研發(fā)的世界首臺(tái)小缸徑船用雙燃料低速發(fā)動(dòng)機(jī)在中船動(dòng)力鎮(zhèn)江有限公司成功下線并裝船應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)船用小缸徑低速雙燃料發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)“零的突破”；錨鏈、螺旋槳、發(fā)電機(jī)等部分品牌的國(guó)際影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。海洋工程裝備核心配套領(lǐng)域，應(yīng)用于海洋工程領(lǐng)域的單點(diǎn)系泊、動(dòng)力定位、鋪管船核心鋪管、自升式平臺(tái)抬升鎖緊系統(tǒng)、海底電纜、海洋監(jiān)測(cè)觀測(cè)裝備研制取得突破，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。集成配套能力有所突破，電氣控制系統(tǒng)具備成套能力。基礎(chǔ)研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)。船海科研創(chuàng)新基地在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，中國(guó)船舶集團(tuán)702所、江蘇省深海技術(shù)科學(xué)太湖實(shí)驗(yàn)室科研試驗(yàn)力量雄厚。江蘇科技大學(xué)在海洋結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)及裝備、船舶與海工配套系統(tǒng)、新型航行器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、海上特種材料技術(shù)及應(yīng)用、海洋綠色能源技術(shù)及裝備等方面形成了穩(wěn)定的科研方向，并取得了一系列具有重要影響的研究成果。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐能力大幅提升。建成了以南鋼為中心、覆蓋全省的鋼材配送與期貨中心，南鋼與招商工業(yè)在鋼材采購(gòu)方面緊密合作，利用信息化手段，打造現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)鋼材供應(yīng)及時(shí)高效，鋼板成了具有較強(qiáng)保障能力的技能工人保障渠道。創(chuàng)新人才落地生根。高端領(lǐng)軍人才方面，中遠(yuǎn)海運(yùn)重工成立了擁有800人研發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)中心；招商工業(yè)在蘇3家企業(yè)，在揚(yáng)州組建了研發(fā)中心，海門基地?fù)碛薪?000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域。高端技能人才方面，“十三五”期間，全行業(yè)舉辦了2屆全省船舶行業(yè)的焊工大賽，搭建了“工匠隊(duì)伍”培養(yǎng)壯大練兵的平臺(tái)，培養(yǎng)了24名技術(shù)能手，2名獲得省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?chuàng)建了一個(gè)大師工作室。(六)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)顯著“十三五”期間，海洋工程裝備、高技術(shù)船舶、核心配套設(shè)備、研發(fā)服務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展加速。南通、泰州、揚(yáng)州等地形成了產(chǎn)業(yè)空間集聚、產(chǎn)業(yè)規(guī)模國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈配套基礎(chǔ)扎實(shí)的高技術(shù)船舶和海洋工程裝備制造產(chǎn)業(yè)集群；南京、鎮(zhèn)江、泰州、南通已發(fā)展成為產(chǎn)品各具特色、具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大船舶與海工配套基地；泰州、揚(yáng)州、常州、無(wú)錫等地區(qū)內(nèi)河船舶企業(yè)入園進(jìn)區(qū)步伐加快，成、揚(yáng)州三大基地造船完工量占全省總量平均達(dá)83.7%，新承接訂單量占全在我省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。一是綜合創(chuàng)新能力亟待提升。我省缺乏綜合實(shí)力強(qiáng)的船舶與海工裝備專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)研發(fā)投入不足，與制造能力不匹配。制造企業(yè)普遍不具備基本設(shè)計(jì)能力，船舶配套企業(yè)多為許可證生產(chǎn)或者中外合作生產(chǎn)，自主研發(fā)能力弱，高端產(chǎn)品支撐力和集成能力亟需大幅提升。多種所有制企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡，行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)尚需進(jìn)一步優(yōu)化。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需加快轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和布局尚需進(jìn)一步提檔升級(jí)，一批中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，資源稟賦優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)一步整合。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化能力有待加強(qiáng)，服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型速度有待加快。內(nèi)河船舶制造企業(yè)“小、散、亂”現(xiàn)象仍然存在，區(qū)域布局尚需優(yōu)化。三是信息化、智能化水平依然較低。我省船舶與海工裝備企業(yè)精益生產(chǎn)亟需加強(qiáng)，平直分段流水生產(chǎn)線少，裝配與焊接主要靠人工，自動(dòng)化水平普遍較低，高端化、信息化人才不足，與數(shù)字化、智能化制造還有較大差距，造船效率仍偏低。四是品牌效應(yīng)仍不突出。我省是船舶與海工裝備總裝制造大省、船舶配套設(shè)備制造大省，部分產(chǎn)品也獲得了較高的國(guó)際評(píng)價(jià)，但除了亞星錨鏈等少數(shù)產(chǎn)品，尚未在多領(lǐng)域形成具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的品牌，對(duì)制造強(qiáng)省的支持不夠。聚焦全省“531產(chǎn)業(yè)鏈遞進(jìn)培育工程”，實(shí)施“高技術(shù)船舶產(chǎn)業(yè)鏈卓越提升工程、海工裝備優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈培育工程、豪華郵輪重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工程”，形成“具有較高集聚性、根植性、先進(jìn)性和具有較強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新力、智造發(fā)展力和品牌影響力”的船舶與海洋工程裝備全產(chǎn)業(yè)(一)加快培育一批產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一批世界級(jí)的船舶與海工鏈主企業(yè)。集中資源優(yōu)先支持總裝型骨干企業(yè)做強(qiáng)做大，培育一批規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、掌握全產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵核心技術(shù)、具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基地型企業(yè)，一批具有較強(qiáng)研發(fā)和制造能力的高新技術(shù)企業(yè)，構(gòu)建形成以總承包為牽引，工程設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)制造、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)安裝調(diào)試等覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域的組織體系，尤其是在大型浮式儲(chǔ)卸油裝置設(shè)計(jì)建造、關(guān)鍵技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)等方面要具備重大裝備一站式交付能力。(二)加快提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域“鍛長(zhǎng)板”不斷優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，大幅提升智能化高端產(chǎn)能的比例，發(fā)揮大型造船設(shè)施充足的能力優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持生產(chǎn)能力和產(chǎn)量全國(guó)第一的規(guī)模地位，提升規(guī)模效應(yīng)。(三)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)“補(bǔ)短板”集中全行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，抓住時(shí)間窗口組織高技術(shù)船舶、海工裝備“卡脖子”技術(shù)、高端船用設(shè)備、船舶工業(yè)軟件、關(guān)鍵材料產(chǎn)業(yè)鏈短板攻關(guān)，全面推進(jìn)短板不斷提檔升級(jí)，大力發(fā)展LNG裝備、綠色船舶、豪華郵輪、極地船舶、智能船舶、深遠(yuǎn)海油氣開(kāi)發(fā)裝備、深海采礦裝備等整體配套供應(yīng)能力。加大綠色動(dòng)力與減排、控制系統(tǒng)、通信導(dǎo)航、海洋工程裝備專用鉆井與生產(chǎn)設(shè)備、深水管纜、海上系泊系統(tǒng)、水下生產(chǎn)系統(tǒng)等弱勢(shì)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化支持力度，改變高端供給局面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的提升，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全。(四)加快實(shí)施“延鏈、強(qiáng)鏈”工程支持產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向上游設(shè)計(jì)、研發(fā)和下游終端產(chǎn)品等環(huán)節(jié)延伸，拓展價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)發(fā)展。積極推動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。充分發(fā)揮體制機(jī)制和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極培育區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)鏈品牌建設(shè)，筑牢“江蘇第一造船大省”的品牌優(yōu)勢(shì)，全力塑造船舶制造“江蘇品牌”，樹(shù)立國(guó)際知名品牌，推動(dòng)內(nèi)(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò)100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。章項(xiàng)目總論(一)項(xiàng)目名稱南通市船舶與海洋工程裝備項(xiàng)目(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目(一)項(xiàng)目承辦單位名稱(二)項(xiàng)目聯(lián)系人(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。在我省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。一是綜合創(chuàng)新能力亟待提升。我省缺乏綜合實(shí)力強(qiáng)的船舶與海工裝備專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)研發(fā)投入不足，與制造能力不匹配。制造企業(yè)普遍不具備基本設(shè)計(jì)能力，船舶配套企業(yè)多為許可證生產(chǎn)或者中外合作生產(chǎn)，自主研發(fā)能力弱，高端產(chǎn)品支撐力和集成能力亟需大幅提升。多種所有制企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡，行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)尚需進(jìn)一步優(yōu)化。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需加快轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和布局尚需進(jìn)一步提檔升級(jí)，一批中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，資源稟賦優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)一步整合。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化能力有待加強(qiáng)，服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型速度有待加快。內(nèi)河船舶制造企業(yè)“小、散、亂”現(xiàn)象仍然存在，區(qū)域布局尚需優(yōu)化。三是信息化、智能化水平依然較低。我省船舶與海工裝備企業(yè)精益生產(chǎn)亟需加強(qiáng)，平直分段流水生產(chǎn)線少，裝配與焊接主要靠人工，自動(dòng)化水平普遍較低，高端化、信息化人才不足，與數(shù)字化、智能化制造還有較大差距，造船效率仍偏低。四是品牌效應(yīng)仍不突出。我省是船舶與海工裝備總裝制造大省、船舶配套設(shè)備制造大省，部分產(chǎn)品也獲得了較高的國(guó)際評(píng)價(jià)，但除了亞星錨鏈等少數(shù)產(chǎn)品，尚未在多領(lǐng)域形成具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的品牌，對(duì)制造強(qiáng)省的支持不夠。(一)報(bào)告編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。(二)報(bào)告編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。(二)報(bào)告主要內(nèi)容1、項(xiàng)目背景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析；6、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防；源配置；本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn))，占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。本期項(xiàng)目建筑面積91099.38㎡，其中：生產(chǎn)工程61040.74㎡，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“三同時(shí)”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。積極采用先進(jìn)而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項(xiàng)目單位及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過(guò)處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施過(guò)程完全符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32400.71萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25577.98(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資25577.98萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用22211.87萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用貸款13576.47萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP)：73700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC)：61732.34萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP)：8735.21萬(wàn)元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(Pt)：5.80年。本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。1㎡㎡㎡23456789年第四章建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃(一)項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積48000.00㎡(折合約72.00畝)，預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)(二)產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)是海洋強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)和重要支撐，是技術(shù)先導(dǎo)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的現(xiàn)代綜合性產(chǎn)業(yè)。江蘇省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)體系齊全，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度近十年來(lái)穩(wěn)居全國(guó)前列，江蘇已成為具有國(guó)際影響力的船舶和海洋工程裝備制造大省?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，也是我省船舶與海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)加速由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇期。產(chǎn)產(chǎn)品(服務(wù))單價(jià)(元)123456套套套套套套運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。(一)目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、船舶與海洋工程裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和船舶與海洋工程裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)船舶與海洋工程裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。(一)銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資(三)行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利法，并遵守下列規(guī)定：(1)公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；(2)原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情章發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展計(jì)劃作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如(1)密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；(2)進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(3)加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同(4)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；(2)加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體(3)加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(4)積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。(三)面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。(四)采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)符合條件的項(xiàng)目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實(shí)為項(xiàng)目龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)?；稹?yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并提供相應(yīng)(二)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開(kāi)發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開(kāi)展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。研究制定促進(jìn)規(guī)劃落實(shí)的工作制度和配套措施，根據(jù)工作職能和任務(wù)，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，編制產(chǎn)業(yè)培育等專項(xiàng)規(guī)劃或計(jì)劃，出臺(tái)相關(guān)發(fā)展政策和指導(dǎo)意見(jiàn)。加大規(guī)劃指導(dǎo)調(diào)節(jié)力度，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和布局優(yōu)化。完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)部門間協(xié)同配合，建立會(huì)商機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。成立行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校和科研院所等組成的決策咨詢專家組，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目實(shí)施等提供咨詢指導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)交流和合作。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實(shí)施重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。勢(shì)分析(S)(一)公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而(二)公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。(三)公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)(四)公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、劣勢(shì)分析(W)(一)資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來(lái)逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、機(jī)會(huì)分析(O)(一)長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游。(二)國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健四、威脅分析(T)(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被其他司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。若公司未來(lái)不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大不利影3、技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無(wú)法完全避免公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險(xiǎn)。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司發(fā)展造成不利影響。(二)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國(guó)乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)期。未來(lái)，若國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場(chǎng)需求、其他能源競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)等因素影響，呈現(xiàn)一定波動(dòng)性。未來(lái)若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營(yíng)情況變化等原因，減少對(duì)公司的采購(gòu)而公司未能及時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)公司主要原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動(dòng)的壓力，或公司未能及時(shí)把握原料市場(chǎng)行情變化并及時(shí)合理安排采購(gòu)計(jì)劃，則有可能面臨原料采購(gòu)成本大幅波動(dòng)從而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購(gòu)效率，但若主要原料供應(yīng)商未來(lái)在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等方面無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的不利影響。(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原來(lái)的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、服務(wù)、品牌、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。(四)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，特別是未來(lái)募集資金到位和投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營(yíng)業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、科研開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)管理層提出更高的要求，增加公司管理與運(yùn)作的難度。倘若公司不能及時(shí)提高管理能力以及充實(shí)相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來(lái)成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，將可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、毛利率波動(dòng)及低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)公司毛利率的變動(dòng)主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)、原材料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)升級(jí)迭代等因素的影響。若未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降；原材料價(jià)格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時(shí)推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對(duì)公司盈利能力2、應(yīng)收款項(xiàng)回收或承兌風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司應(yīng)收款項(xiàng)金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營(yíng)過(guò)程受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，將會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)收款項(xiàng)存在無(wú)法收回或者無(wú)法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如果未來(lái)公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實(shí)際發(fā)生比例超過(guò)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，將對(duì)公司的業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生不利影響。(六)法律風(fēng)險(xiǎn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)若公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴諸知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，或者公司自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無(wú)法對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，將對(duì)公司的品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影2、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)糾紛責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動(dòng)糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險(xiǎn)。如果公司遭遇訴訟和索賠事項(xiàng)，可能會(huì)對(duì)公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第八章工藝技術(shù)方案分析新品的開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持樹(shù)立市場(chǎng)占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實(shí)踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國(guó)際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗(yàn)證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開(kāi)展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。經(jīng)過(guò)十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，與客戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項(xiàng)核心技術(shù)，應(yīng)用于(一)核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項(xiàng)目管理為主線的研發(fā)(二)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺(tái)，負(fù)