某道路監(jiān)理規(guī)劃

/編號(hào)：XXXXX路工程（XX路~XX界）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同號(hào)：XXXXXXXXXXX有限公司200X年XX月XX日工程名稱XX路工程（XX路~XX界）文件編號(hào)編制審核審定業(yè)主意見依據(jù)《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》GF-200-0202托付內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定及本工程實(shí)際狀況，經(jīng)批閱，我方□同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理□不同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理說明：業(yè)主代表（簽章）：時(shí)間：一、監(jiān)理工作概況1、工程概況（1）工程名稱：XX路（XX路—X界）Ⅰ標(biāo)段工程（2）工程地點(diǎn)：X（3）工程概況：工程施工范圍全長(zhǎng)約2000m。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：XX延長(zhǎng)線：2米人行道+3.5米非機(jī)動(dòng)車道+1.5米綠化帶+8.5米機(jī)動(dòng)車道+5米中心分隔帶+8.5米機(jī)動(dòng)車道+1.5米綠化帶+3.5米非機(jī)動(dòng)車道+2米人行道=路幅總寬36米。XX伸線—施工終點(diǎn)：3米人行道+3.5米非機(jī)動(dòng)車道+1.5米綠化帶+12米機(jī)動(dòng)車道+5米中心分隔帶+12米機(jī)動(dòng)車道+1.5米綠化帶+3.5米非機(jī)動(dòng)車道+3米人行道=路幅總寬45米。路面結(jié)構(gòu)：①機(jī)動(dòng)車道：3cm細(xì)粒式瀝青砼（SBS改性瀝青）+5cm中粒式瀝青砼AC-20（Ⅰ型）+7cm粗粒式瀝青砼AC-30（Ⅰ型）+瀝青透層+40cm粉煤灰三渣+30cm級(jí)配塘渣=85cm厚②非機(jī)動(dòng)車道：3cm細(xì)粒式瀝青砼（SBS改性瀝青）+6cm粗粒式瀝青砼AC-25（Ⅰ型）+瀝青透層+20cm粉煤灰三渣+30cm級(jí)配塘渣=59cm厚③人行道：6cm聯(lián)鎖型鋪地磚+3cmM10砂漿臥底+12cmC15細(xì)石砼+25cm級(jí)配塘渣=46cm厚橋梁結(jié)構(gòu)：（1）XX河橋梁：橫斷面設(shè)計(jì)為1號(hào)橋臺(tái)處B=4.057米（人行道）+3.468米（非機(jī)動(dòng)車道）+1.536米（綠化帶）+23.443米（機(jī)動(dòng)車道）+4.003米（綠化帶）+13.8米（機(jī)動(dòng)車道）+1.492米（綠化帶）+3.48米（非機(jī)動(dòng)車道）+2.722米（人行道）=58.002米。預(yù)制鋼架混凝土空心板梁高度為110cm，橋面鋪裝為9cm厚瀝青混凝土和10cm鋼架混凝土層。支座接受GYZ200×37圓板式橡膠支座。（2）XX橋梁：橫斷面設(shè)計(jì)為1號(hào)橋臺(tái)處B=2.0米（人行道）+3.5米（非機(jī)動(dòng)車道）+1.5米（綠化帶）+9.471米（機(jī)動(dòng)車道）+4.552米（綠化帶）+8.5米（機(jī)動(dòng)車道）+1.5米（綠化帶）+3.5米（非機(jī)動(dòng)車道）+2米（人行道）=36.523米。預(yù)制鋼架混凝土空心板梁高度為80cm，橋面鋪裝為9cm厚瀝青混凝土和10cm鋼架混凝土層。支座接受GYZF4φ150×30圓板式橡膠支座。本排水工程包括雨水工程及污水工程。（4）工程概算：4500萬元2、建設(shè)依據(jù)：杭建設(shè)發(fā)【2006】224號(hào)3、有關(guān)單位和機(jī)構(gòu)：（1）建設(shè)單位：XX建設(shè)指揮部（2）設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)探討院（3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：XX限公司（4）招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)：XX市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室4、監(jiān)理服務(wù)期：本工程監(jiān)理服務(wù)期為270日歷天。5、監(jiān)理工作的范圍XXⅠ標(biāo)段，建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用限制和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，以及勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的相關(guān)服務(wù)。6、監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求,確?！拔骱保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。進(jìn)度目標(biāo)：滿意支配工期的要求（施工進(jìn)度支配210天）投資目標(biāo)：限制在概算投資限額內(nèi)（4500萬元），力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。平安生產(chǎn)和文明施工：杜絕工程事故，平安文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地。服務(wù)目標(biāo)：工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。信息管理目標(biāo)：強(qiáng)化信息化管理，工程軟件和硬件同步進(jìn)行。監(jiān)理工作主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及合同管理、信息管理、環(huán)保監(jiān)理等。①質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱忱的服務(wù)，依據(jù)施工承包合同文件和施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。建立全面的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，搞好工序監(jiān)測(cè)。建立健全承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的兩級(jí)質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批制度，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)以事前限制為主，嚴(yán)格限制每一道工序，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。②進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)細(xì)致審查承包人依據(jù)合同要求和業(yè)主的意圖提出的工程總進(jìn)度支配、年度支配、月度支配，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工過程中，要?jiǎng)偤眠M(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的分析比較，并將狀況通報(bào)給業(yè)主，以便督促承包人對(duì)人員、機(jī)械、材料及資金剛好進(jìn)行調(diào)整，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)圓滿完成。③費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)細(xì)致審查承包人提交的現(xiàn)金流淌支配，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，嚴(yán)格審查計(jì)日工、設(shè)計(jì)變更、額外工程及價(jià)格調(diào)整，細(xì)致核實(shí)工程量并做好監(jiān)理記錄，防止重復(fù)計(jì)量和超清單計(jì)量；當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償或索賠時(shí)，要做好各種記錄，取得各種證據(jù)，為業(yè)主把好關(guān)，限制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過支配費(fèi)用。④合同管理目標(biāo)細(xì)致實(shí)行施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的調(diào)控和監(jiān)理方的特別作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。⑤信息管理目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，細(xì)致負(fù)責(zé)的做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收的剛好和內(nèi)業(yè)資料精確供應(yīng)。⑥組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目建設(shè)的各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的狀態(tài)。⑦環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)遵照環(huán)保規(guī)章制度，樹立環(huán)境愛惜理念，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理措施，愛惜生態(tài)環(huán)境，杜絕施工造成生態(tài)破壞、水土流失以及環(huán)境污染。作好取土、棄土堆的選地、環(huán)境綠化以及泥漿池的處理，防止施工廢渣、廢水、垃圾等向沿線河道排放。留意施工噪聲對(duì)沿線居民及環(huán)境的影響。⑧平安生產(chǎn)管理目標(biāo)細(xì)致貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)履行平安生產(chǎn)管理及平安教化職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督和檢查承包人的平安工作，消退質(zhì)量平安事故隱患，避開三級(jí)以上的質(zhì)量平安事故發(fā)生。7、監(jiān)理工作的原則及工作思路“以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作作為基礎(chǔ)，以推動(dòng)工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)展為目標(biāo)，以獲得業(yè)主的滿意為追求”是我公司開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則。a、在詳細(xì)實(shí)施上，我們將首先依照國(guó)家及地方的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、制度要求開展工作，實(shí)現(xiàn)日常工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)。b、在實(shí)際操作上，重點(diǎn)督促施工單位建立滿意工程要求的工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其正常有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)并保持施工單位高素養(yǎng)的工作狀態(tài)。c、監(jiān)理在依照規(guī)定對(duì)施工單位的機(jī)構(gòu)運(yùn)做、工序?qū)嵤┻M(jìn)行細(xì)致監(jiān)控的基礎(chǔ)上，剛好發(fā)覺異樣狀況，提前實(shí)行措施，盡可能把不利影響消退在萌芽狀態(tài)，避開對(duì)工程實(shí)施產(chǎn)生實(shí)際干擾。實(shí)現(xiàn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格工序限制，細(xì)致做好成品驗(yàn)收工作的要求。d、剛好向業(yè)主匯報(bào)工程施工狀況，匯報(bào)存在的問題和限制支配，加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。在正常工作中留意協(xié)調(diào)并取得和業(yè)主立場(chǎng)的一樣，然后面對(duì)施工單位開展工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1、監(jiān)理工作的內(nèi)容1）幫助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參和主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2）參和業(yè)主和承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度支配，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3）幫助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4）審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及平安防護(hù)措施，提出合理的整改看法和建議。5）審查承包商選購(gòu) 清單，檢查工程運(yùn)用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料的供需支配，幫助業(yè)主支配由杭州市材料選購(gòu) 中心集中選購(gòu) 材料的供應(yīng)支配，并負(fù)責(zé)牽頭和承包商、材料選購(gòu) 中心做好材料的驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)等記錄工作（要求三方簽證）。6）對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參和設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。7）主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。8）檢查平安防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9）督促施工單位剛好整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10）幫助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行限制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11）。12）剛好供應(yīng)完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。13）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，供應(yīng)其他可免費(fèi)供應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)。14）幫助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。2、監(jiān)理工作的依據(jù)1）國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。2）國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3）上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。4）經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。5）工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。6）建設(shè)監(jiān)理托付合同及有關(guān)文件。7）業(yè)主供應(yīng)的其它文件和資料。8）現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定。三、限制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、平安文明施工的主要手段和措施（一）質(zhì)量限制的主要手段和措施1、質(zhì)量限制的目標(biāo)依據(jù)杭州市拱康路（石祥路—余杭界）1標(biāo)段工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保合格工程質(zhì)量限制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的市政道路工程規(guī)范對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，各單位工程的分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)如下：1.1、路基分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格1.2、路面分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格1.3、給排水系統(tǒng)分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格1.4、橋涵系統(tǒng)分部工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格只有在保證以上各分部工程驗(yàn)收質(zhì)量全部合格的前提下，才能保證合格工程質(zhì)量限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量限制方法2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制在依照批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）》完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身組織機(jī)構(gòu)及人員配備的前提下綻開工作。（1）監(jiān)理項(xiàng)目部在施工前的準(zhǔn)備工作：a、建立或完善監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的須要。b、在施工前由監(jiān)理項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。c、開工前熟悉和駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量限制方案等。d、編制質(zhì)量限制方案，明確質(zhì)量限制方法、要點(diǎn)。（2）核查施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目監(jiān)理部必需做好施工單位人員資質(zhì)審查和限制工作，重點(diǎn)是施工的組織者、管理者的資質(zhì)和管理水平，以及重點(diǎn)崗位、特別專業(yè)工種和a、檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)、管理人員資格、到位狀況。b、審查施工單位擔(dān)當(dāng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求。經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可方可上崗施工，對(duì)于不合格人員，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。c、總包單位如選擇分包單位，必需事先提出申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，確認(rèn)其技術(shù)實(shí)力和管理水平能夠完成工程施工后，方可允許進(jìn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。d、核查工程運(yùn)用的設(shè)備、材料的質(zhì)量。監(jiān)理工程師從設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)、存放、運(yùn)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和限制。e、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)施工方法或工藝的質(zhì)量限制體系是否合理、可行、完善。f、審查施工單位對(duì)施工環(huán)境和條件方面的準(zhǔn)備工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在施工前對(duì)施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。g、審查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立并能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可由總監(jiān)理工程師發(fā)布書面的開工指令。2.2施工階段質(zhì)量限制（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控a、對(duì)施工單位質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。b、監(jiān)督和幫助施工單位完善工序質(zhì)量限制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對(duì)重要的和困難的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，加強(qiáng)限制，剛好檢查和審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。（2）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a、項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查施工單位的干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。b、監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡察，并支配監(jiān)理員對(duì)施工過程進(jìn)行旁站和檢查，詳細(xì)內(nèi)容如下：①是否依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。②是否運(yùn)用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意工藝要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（3）施工單位完成隱藏工程作業(yè)并自驗(yàn)合格后，應(yīng)填寫隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格予以簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。在隱藏工程的隱藏過程中，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師可支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位禁止進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對(duì)于施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位提出處理方案，經(jīng)審核同意后，施工單位負(fù)責(zé)返修直至合格。（5）建立施工質(zhì)量監(jiān)理檔案，真實(shí)記錄施工作業(yè)的整個(gè)監(jiān)控過程并做到即時(shí)性和可追溯性。（6）施工過程中的成品質(zhì)量限制：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師均應(yīng)依據(jù)國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢查分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量。2.3竣工階段的質(zhì)量限制（1）對(duì)施工單位資料的審查項(xiàng)目總監(jiān)組織市政道路橋梁、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料進(jìn)行逐一核查，資料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程實(shí)體的驗(yàn)收。（2）組織施工單位對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收施工單位在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查出的問題應(yīng)督促施工單位剛好整改?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)組織,勘查、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位均派員參加共同組成竣工預(yù)驗(yàn)收小組，進(jìn)行工程實(shí)體和竣工資料的審查，形成竣工驗(yàn)收看法。在此基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題整改后轉(zhuǎn)入竣工驗(yàn)收程序。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）參加業(yè)主組織的正式驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下，監(jiān)理部幫助業(yè)主形成竣工文件；并提交竣工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位到政府主管部門備案，方可交付運(yùn)用。2.4工程保修階段的質(zhì)量限制項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修監(jiān)理工作時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部支配監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并對(duì)緣由進(jìn)行分析，確定責(zé)任歸屬，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、質(zhì)量限制的程序3.1城市道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程按要求需填報(bào)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系按要求需填報(bào)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系工人、技術(shù)人員數(shù)量主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量施工場(chǎng)地準(zhǔn)備狀況材料到場(chǎng)狀況，材料試驗(yàn)報(bào)告等分包人的資質(zhì)證書填寫城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審核城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師合格合格開工開工道路工程測(cè)量放樣監(jiān)理工程師審核檢查道路工程測(cè)量放樣監(jiān)理工程師審核檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查地下管線施工監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查地下管線施工監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查道路面層施工道路面層施工監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查交工、驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)交工、驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)3.2城市道路工程測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人依據(jù)承包人依據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放樣資料填寫城市道路測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單承包人審核城市道路測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單審核城市道路測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師不合格合格不合格合格重測(cè)審查結(jié)果重測(cè)審查結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序3.3道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工方案、工藝流程施工方案、工藝流程施工機(jī)械品種數(shù)量工人、技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)狀況各項(xiàng)施工材料及混合料試驗(yàn)報(bào)告施工場(chǎng)地準(zhǔn)備狀況分包單位資質(zhì)證書填寫面層開工申請(qǐng)單填寫面層開工申請(qǐng)單承包人審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師不合格合格合格監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員檢查開工開工要求自檢合格試驗(yàn)資料齊備要求自檢合格試驗(yàn)資料齊備填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理人員檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查返工不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查合格合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師單項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程完成填寫中間交工證書填寫中間交工證書承包人匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師返工不合格檢查結(jié)果返工不合格檢查結(jié)果合格合格簽認(rèn)中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師3.4給排水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工方案、工藝流程施工機(jī)械品種數(shù)量施工方案、工藝流程施工機(jī)械品種數(shù)量工人、技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)狀況材料到場(chǎng)狀況及試驗(yàn)報(bào)告施工場(chǎng)地準(zhǔn)備狀況分包單位資質(zhì)證書排水管道開工申請(qǐng)單承包人審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師不合格合格合格開工開工分層分段要求自檢合格試驗(yàn)資料齊備分層分段要求自檢合格試驗(yàn)資料齊備填寫各工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單填寫各工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單承包人試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理人員返工不合格返工不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批合格合格填寫各工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單填寫各工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師排水管單項(xiàng)工程完成排水管單項(xiàng)工程完成填寫中間交工證書填寫中間交工證書承包人匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師返工不合格檢查結(jié)果返工不合格檢查結(jié)果合格合格簽認(rèn)中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師3.5給排水管道安管質(zhì)量監(jiān)理工作流程下管、安管施工工藝下管方案管材檢查下管、安管施工工藝下管方案管材檢查溝槽檢查，排水措施安管質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)安管開工申請(qǐng)單承包人不同意監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核同意同意安管質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單承包人安管質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單承包人專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批返工返工合格合格簽認(rèn)安管中間交工證書簽認(rèn)安管中間交工證書監(jiān)理工程師3.6城市橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程填報(bào)開工報(bào)告填報(bào)開工報(bào)告承包人同時(shí)附上：同時(shí)附上：·施工組織設(shè)計(jì)·承包人資質(zhì)證件·檢查工料機(jī)狀況·現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)交審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核不同意結(jié)果批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師同時(shí)附上：·承包人自檢紀(jì)錄·同時(shí)附上：·承包人自檢紀(jì)錄·材料試驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)保書每道工序填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包人監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢監(jiān)理試驗(yàn)工程師監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工返工審批不合格結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理工程師合格各部位、單體完成各部位、單體完成同時(shí)附上：·竣工圖紙同時(shí)附上：·竣工圖紙·全部現(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄·全部質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告·全部材料試驗(yàn)報(bào)告填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包人組織有關(guān)單位對(duì)工程及技術(shù)資料全面檢查組織有關(guān)單位對(duì)工程及技術(shù)資料全面檢查監(jiān)理工程師必要時(shí)，作動(dòng)荷載試驗(yàn)必要時(shí)，作動(dòng)荷載試驗(yàn)監(jiān)工程師審核不合格返工結(jié)果返工簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師4、質(zhì)量限制的措施手段4.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理預(yù)控措施：（1）、施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。項(xiàng)目監(jiān)理部可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對(duì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致審查，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，避開因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，并做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。（2）、對(duì)施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控：：1）技術(shù)和質(zhì)量保證體系健全，人員要到位、到崗，不得隨意更換或調(diào)走，必需更換的要報(bào)監(jiān)理部同意；2）技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的綻開而加強(qiáng)。（3）、對(duì)分包單位資格報(bào)審的預(yù)控：工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要細(xì)致審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、特別行業(yè)施工許可證。專業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。1）分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控實(shí)力，管理機(jī)構(gòu)較健全的單位，民工隊(duì)伍不得作為分包單位運(yùn)用；2）總承包單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后分包單位才能確認(rèn)。（4）、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位,方可開工：1）施工許可證已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿意工程進(jìn)度的須要；3）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要材料已落實(shí)；（5）、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的預(yù)控對(duì)路基開工前承包單位報(bào)送的測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料進(jìn)行審查預(yù)控，對(duì)測(cè)量放線方案及中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)，橫斷面檢查和補(bǔ)測(cè)、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)和路途高程復(fù)測(cè)等應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量起始點(diǎn)位數(shù)據(jù)）的正確性，把施工偏差和測(cè)量偏差限制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。（6）、對(duì)承包單位的試驗(yàn)室審查預(yù)控承包單位的工地試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備以及試驗(yàn)人員的資格證應(yīng)進(jìn)行考核，試驗(yàn)設(shè)備配備的規(guī)格、品種、數(shù)量和質(zhì)量能否滿意正常施工期及施工高峰期的須要。（7）、施工組織設(shè)計(jì)的審查及限制程序在工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；承包單位必需完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)容自審工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出看法后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將已審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。結(jié)合本市政道路橋梁及給排水工程特點(diǎn)，針對(duì)場(chǎng)地詳細(xì)狀況，對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和各分部工程的施工方案要細(xì)致審查，重點(diǎn)審查施工單位為確保工程質(zhì)量所制定的質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施，施工方案中所確定的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝及限制要點(diǎn)。（8）、嚴(yán)把原材料、購(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及鋼筋、水泥、瀝青、砂、石等材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的水泥、瀝青、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。（9）、施工機(jī)械配置的限制審核施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)是否符合工程特點(diǎn)及須要，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,操作是否簡(jiǎn)便，技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量是否牢靠等。是否按已批準(zhǔn)的支配準(zhǔn)備好，是否處于完好的待用狀態(tài)等。4.2施工階段的預(yù)控措施（1）、幫助承包單位完善工序限制。工序質(zhì)量限制對(duì)工程質(zhì)量起著確定性的作用，應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，剛好檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制因素。（2）、嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序作業(yè)（包括隱藏驗(yàn)收）需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一工序的施工。依據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量限制方法，接受24小時(shí)不間斷跟蹤。對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中確定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。使路基、路面、橋梁、給排水系統(tǒng)等各分部分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個(gè)工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量推翻權(quán)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署看法。必要時(shí)，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署看法。（4）、堅(jiān)持質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，剛好分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（5）、嚴(yán)格實(shí)施旁站制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，重要部位施工全過程旁站，隨時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題督促施工方進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。確保本工程達(dá)到質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)。5、工程實(shí)際質(zhì)量和質(zhì)量限制支配出現(xiàn)差距時(shí)的措施（1）監(jiān)理人在日常巡察、旁站、檢查時(shí)發(fā)覺施工違犯規(guī)范或野蠻操作等行為，可口頭指示施工方改正。必要時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理通知》指令整改。（2）發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)的處理措施1）監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）對(duì)須要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和和其相關(guān)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位實(shí)行防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。3）施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的參和組織下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量調(diào)查報(bào)告，推斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由。5）在緣由分析的基礎(chǔ)上，細(xì)致審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。6）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。（3）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)的處理措施1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和和其相關(guān)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位實(shí)行必要的措施防止事故擴(kuò)大并愛惜好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組綻開工作后，應(yīng)主動(dòng)幫助，客觀的供應(yīng)相應(yīng)的證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參和事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)協(xié)作調(diào)查組工作。3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理看法后，可組織相關(guān)單位探討，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應(yīng)托付原設(shè)計(jì)單位提出，由其他單位供應(yīng)的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制定，應(yīng)征求建設(shè)單位看法。技術(shù)處理方案必需依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、緣由全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)托付法定工程質(zhì)量檢查單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案牢靠、可行、保證結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能。4）技術(shù)方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（二）進(jìn)度限制的主要手段和措施1、進(jìn)度限制的目標(biāo)以本項(xiàng)目支配工期為依據(jù)，制定工程進(jìn)度總限制目標(biāo)、各分部工程的詳細(xì)化分解限制目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行狀況接受動(dòng)態(tài)的限制方法，進(jìn)行主動(dòng)限制，以保證工程項(xiàng)目按期交付運(yùn)用。2、各分項(xiàng)工程、各階段的每道工序進(jìn)度限制措施方法依據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)支配，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置限制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的限制標(biāo)記，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)限制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度限制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)詳細(xì)化：（1）承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（2）承包人開工時(shí)間；（3）路基完成時(shí)間；（4）橋梁完工時(shí)間；（5）雨水管安裝完工時(shí)間；（6）污水管安裝完工時(shí)間；（7）排水管安裝完成時(shí)間；（8）水泥穩(wěn)定碎石層完成時(shí)間；（9）瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時(shí)間；（10）人行道工程完工時(shí)間；（11）工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；（13）工程交工驗(yàn)收時(shí)間。2.1準(zhǔn)備階段進(jìn)度限制編制施工進(jìn)度限制工作細(xì)則由項(xiàng)目監(jiān)理部中進(jìn)度限制工程師以本工程監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)編制施工進(jìn)度限制細(xì)則。主要內(nèi)容如下：（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖。（2）分析施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度。（3）支配進(jìn)度限制人員的詳細(xì)分工。（4）支配和進(jìn)度限制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程。（5）制定進(jìn)度限制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。（6）制定進(jìn)度限制的詳細(xì)措施。（7）編制施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（8）其他尚待解決的有關(guān)問題。審核施工進(jìn)度支配監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)如下：（1）審核進(jìn)度支配是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。（2）審核進(jìn)度支配中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿意分批動(dòng)用的須要和配套動(dòng)用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度支配之間是否相協(xié)調(diào)。（3）審核施工依次的支配是否符合施工工藝的要求。（4）審核工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度支配是否合理。（5）審核勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)支配是否能保證施工進(jìn)度支配的須要，供應(yīng)是否均衡。（6）審核由業(yè)主方供應(yīng)的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），施工單位在施工進(jìn)度支配中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是監(jiān)理工程師在審核中發(fā)覺問題，應(yīng)剛好提出書面修改看法，并督促承包單位修改。其中重大問題應(yīng)剛好向業(yè)主匯報(bào)。按年、季、月編制工程綜合支配在編制進(jìn)度支配中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度支配之間、施工進(jìn)度支配和資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障支配之間及外部協(xié)作條件的延長(zhǎng)性支配之間的綜合平衡和相互連接問題。并依據(jù)上期支配完成狀況對(duì)本期支配做必要調(diào)整。下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備狀況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布開工令。2.2實(shí)施階段進(jìn)度限制幫助承包單位實(shí)施進(jìn)度支配監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)剛好檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間和工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。工程實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差，應(yīng)分析緣由，提出糾偏措施，必要時(shí)應(yīng)對(duì)后期支配進(jìn)行調(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每月每周定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議，已解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。每月召開高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主和承包商間的重大協(xié)調(diào)協(xié)作問題；在每周管理層會(huì)議上通報(bào)各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作面交接和階段成品愛惜責(zé)任問題、場(chǎng)地沖突問題、斷水?dāng)嚯姅嗦?、開挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問題及資源保障、外協(xié)條件協(xié)作問題等。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理人員認(rèn)可質(zhì)量后簽發(fā)支付憑證。審批工程延期（1）有承包單位緣由造成工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位實(shí)行措施加快施工進(jìn)度。如仍不能滿意工期要求，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度支配重新簽認(rèn)。由此造成的工期延誤及費(fèi)用承包單位自行擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。（2）由于承包單位以外緣由造成的工期延期，由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理依據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。向業(yè)主提出進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。督促承包單位整理技術(shù)資料依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，督促施工方剛好整理有關(guān)技術(shù)資料。2.3竣工、保修階段進(jìn)度限制簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程達(dá)到竣工條件時(shí)，承包單位在自檢的基礎(chǔ)上提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)體和資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收合格后簽署報(bào)驗(yàn)單并向業(yè)主提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。整理工程進(jìn)度資料監(jiān)理在工程完工后將進(jìn)度資料收集起來進(jìn)行歸檔、編目和建檔。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，辦理工程移交證書。在保修期內(nèi)處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的緣由及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位剛好修理。3、進(jìn)度限制的程序3.1進(jìn)度限制流程監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度支配要求整改要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意監(jiān)督支配監(jiān)督支配實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議和指令每月進(jìn)行檢查直至工程竣工監(jiān)理審批延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工監(jiān)理審批延期正常檢查執(zhí)行正常檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期承包單位提出延期否否影響工期承包單位責(zé)任影響工期承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位監(jiān)理督促承包單位實(shí)行趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度承包單位調(diào)整進(jìn)度支配同意監(jiān)理審核同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收3.2進(jìn)度限制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度承包單位編制施工總進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》否否注：如總進(jìn)度支配注：如總進(jìn)度支配為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批是是承包單位編制年、季、月進(jìn)度承包單位編制年、季、月進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)峻偏離嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，指示承包單位實(shí)行總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，指示承包單位實(shí)行調(diào)整措施承包單位編制下一期施工進(jìn)度支配3.3年、月度進(jìn)度支配編制的監(jiān)理工作流程探討探討批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目列出各項(xiàng)目支配施工的工程量、用工人數(shù)、工作時(shí)間不符合考慮實(shí)行不符合考慮實(shí)行的措施延期事務(wù)是否持續(xù)符合符合編制初始施工生產(chǎn)支配編制初始施工生產(chǎn)支配不符合檢查不符合檢查1、工序是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)1、工序是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動(dòng)力均衡狀況4、資源供應(yīng)時(shí)間5、各工序間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路編制正式施工生產(chǎn)編制正式施工生產(chǎn)支配1、工程量累計(jì)數(shù)2、各工種用工數(shù)及周期須要1、工程量累計(jì)數(shù)2、各工種用工數(shù)及周期須要量、總工如數(shù)3、勞動(dòng)效率4、主要材料須要量5、上期對(duì)比狀況計(jì)算各項(xiàng)計(jì)算各項(xiàng)支配指標(biāo)編制編制支配說明1、上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場(chǎng)1、上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場(chǎng)支配的工、料、機(jī)數(shù)量編制現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)報(bào)表編制現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)報(bào)表不同意不同意報(bào)監(jiān)理工程師審查報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施4、進(jìn)度限制的措施4.1組織管理措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部成員分工，明確詳細(xì)限制任務(wù)和管理職責(zé)，的確做到責(zé)任到人。進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解a、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)做到“分項(xiàng)保分部，分部保單位，單位保整體進(jìn)度”。b、按時(shí)間做到“周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度支配”。c、按合同結(jié)構(gòu)做到“分包保總包”。詳細(xì)接受何種方式將依據(jù)工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況靈敏選用。確定工作協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期組織實(shí)際進(jìn)度和支配目標(biāo)的比對(duì)，分析存在的問題，剛好實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整和訂正。4.14專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后細(xì)致執(zhí)行。4.2技術(shù)管理措施工程項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配和年、季、月度施工進(jìn)度支配，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況進(jìn)行檢查分析。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，使其能滿意施工進(jìn)度的須要。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度支配的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際狀況滯后于支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析偏差緣由并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位實(shí)行調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施。4.3合同管理措施依據(jù)施工合同的約定，督促施工單位按支配完成各階段的工作。在選擇分包單位時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度支配，在分包合同中明確所分包工程的工期，并督促其實(shí)施。4.4經(jīng)濟(jì)管理措施由于施工單位的緣由，造成進(jìn)度滯后，針對(duì)詳細(xì)緣由要求施工單位增加資源投入或重新支配資源。依據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度限制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。4.5信息管理措施定期在各限制期末（如月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）將項(xiàng)目的完成狀況和支配比對(duì)，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中存在的問題。在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理訂正措施和預(yù)防措施。5、進(jìn)度限制的手段5.1在監(jiān)理規(guī)劃中制定進(jìn)度限制方案5.2審核施工進(jìn)度支配5.3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備狀況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。5.4專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。5.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的限制：剛好檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成狀況，杜絕虛假現(xiàn)象。通過下達(dá)監(jiān)理指令，召開工程例會(huì)，各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度支配。實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師，并指令施工單位實(shí)行調(diào)整措施。對(duì)施工單位申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，并將核實(shí)狀況6、進(jìn)度限制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素限制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能剛好到位有剛好匯報(bào)，探討對(duì)策使資金剛好到位業(yè)主圖紙未剛好到位剛好和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未剛好到施工現(xiàn)場(chǎng)幫助建設(shè)單位做好提前選購(gòu) 訂貨的支配，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力氣不足增加施工人員，增加技術(shù)力氣施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改看法出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所接受的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，選購(gòu) 好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料支配應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未剛好向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位剛好出圖現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙有沖突派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)有沖突加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知7、進(jìn)度限制支配和實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生較大差距時(shí)的處理措施通過檢查分析，發(fā)覺原有進(jìn)度支配已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí):一、同業(yè)主協(xié)商是否可能延長(zhǎng)工期及延長(zhǎng)時(shí)間，可依據(jù)協(xié)商結(jié)果對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整；二、工期不能延長(zhǎng)，就必需實(shí)行措施調(diào)整進(jìn)度支配以滿意工期要求?？梢罁?jù)實(shí)際狀況確定當(dāng)前施工中的關(guān)鍵工作，實(shí)行措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間可實(shí)行以下措施：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間（如添加早強(qiáng)劑）；接受更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）其他配套措施：改善外部協(xié)作條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（三）投資限制的主要手段和措施1、關(guān)于造價(jià)限制的技術(shù)保證我公司是一家專業(yè)的項(xiàng)目管理公司。除了監(jiān)理部外，還有設(shè)計(jì)、造價(jià)詢問、信息監(jiān)理等部門，擁有雄厚、足夠、閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)力氣群體。除了保證本項(xiàng)目的正常進(jìn)行外，完全有實(shí)力在造價(jià)限制方面為本項(xiàng)目工程供應(yīng)充分的技術(shù)支持。除此以外，在呈報(bào)貴公司的本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成當(dāng)中，我們考慮到工程項(xiàng)目對(duì)造價(jià)限制的要求，特別支配了既廉潔公正又精通業(yè)務(wù)的專業(yè)的造價(jià)限制工程師，負(fù)責(zé)有關(guān)造價(jià)信息、數(shù)據(jù)的收集、分析、處理工作，有效監(jiān)控造價(jià)工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，協(xié)作總監(jiān)理工程師完成預(yù)定造價(jià)限制的目標(biāo)。另外，仍需說明一點(diǎn)，除了專業(yè)的造價(jià)工程師以外，我司派駐本項(xiàng)目的監(jiān)理工程師當(dāng)中，還有多人（包括總監(jiān)）都曾有預(yù)算編制及造價(jià)管理的實(shí)際工作閱歷，完全有實(shí)力做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。2、關(guān)于造價(jià)限制的工作設(shè)想工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，僅僅把眼光局限于工程量的精確計(jì)量、材料價(jià)格的討價(jià)還價(jià)以及預(yù)算的編制、合同承包價(jià)的敲定上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)好的效果的。甚至在操作上稍有偏頗還可能引起額外的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程不能按期交付，產(chǎn)生額外的費(fèi)用，導(dǎo)致更大的損失。我們認(rèn)為做好造價(jià)限制的關(guān)鍵是在充分分析造價(jià)限制工作的基礎(chǔ)上，立足于全局，從組織管理上著手，制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)、措施手段，著眼于現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)投資限制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，剛好分析調(diào)整出現(xiàn)的偏差，在確保項(xiàng)目依照預(yù)定支配實(shí)施的前提下，通過科學(xué)有效的合理化建議，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)節(jié)約的目標(biāo)。a.造價(jià)限制工作的特點(diǎn)：從整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的階段上來看，造價(jià)限制的關(guān)鍵在于前期，尤其在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，對(duì)造價(jià)限制可以選擇接受的手段措施眾多，效果更為明顯，重視該階段的工作將對(duì)投資限制實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。越到。依照以往的閱歷，造價(jià)限制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的目標(biāo)體系，供應(yīng)必要的工程實(shí)施條件，使得工程實(shí)施依照預(yù)定支配有序進(jìn)行，制定有效工作預(yù)案消退或削減不行預(yù)見事務(wù)的干擾影響，這是取得良好造價(jià)限制效果的基礎(chǔ)和前提。一旦工程項(xiàng)目實(shí)施失去限制，出現(xiàn)大的波折，很有可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主增加不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致業(yè)主遭受損失。依據(jù)我們的閱歷，工程實(shí)施過程中出現(xiàn)費(fèi)用偏差的緣由主要有：人工漲價(jià)材料漲價(jià)人工漲價(jià)材料漲價(jià)設(shè)備漲價(jià)物價(jià)上漲設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)保守圖紙供應(yīng)不剛好設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)緣由增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未剛好供應(yīng)必要資源導(dǎo)致索賠費(fèi)用偏差 業(yè)主業(yè)主緣由施工方案不當(dāng)施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度工期拖延施工緣由施工緣由基礎(chǔ)處理自然因素社會(huì)基礎(chǔ)處理自然因素社會(huì)緣由法規(guī)變更客觀緣由針對(duì)以上緣由，可以預(yù)先進(jìn)行分析制定預(yù)案實(shí)行回避措施，明確責(zé)任、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。b.造價(jià)限制的措施：應(yīng)狠抓設(shè)計(jì)管理。在設(shè)計(jì)階段就引入成本核算觀念，在保證設(shè)計(jì)平安、適用的前提下確保方案的經(jīng)濟(jì)性。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作，確保設(shè)計(jì)圖紙的完整、適用、無誤，為今后的造價(jià)限制打下良好的基礎(chǔ)。細(xì)致做好施工招投標(biāo)工作，監(jiān)理單位在施工招標(biāo)前期就應(yīng)主動(dòng)介入，以協(xié)作業(yè)主確保選擇到有實(shí)力的施工單位，在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，簽訂一個(gè)合理、嚴(yán)密、有利的施工合同。穩(wěn)步開展施工作業(yè)活動(dòng)，細(xì)致審核施工單位的施工方案、施工準(zhǔn)備。確保各項(xiàng)施工方案合理、準(zhǔn)備充分、一揮而就，避開和削減參加各方不必要的沖突糾紛。站在業(yè)主立場(chǎng)上細(xì)致做好設(shè)計(jì)變更和工程量計(jì)量工作，協(xié)作業(yè)主做好費(fèi)用審核和決算工作，確保每一分錢的投入都能夠物有所值。對(duì)工程項(xiàng)目的投資狀況實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，盡可能實(shí)現(xiàn)偏差的預(yù)防限制，避開對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。以施工合同為依據(jù)，肅穆工程計(jì)量，剛好駕馭市場(chǎng)價(jià)格變更，并匯報(bào)業(yè)主，提出合理化建議。接受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩種手段相結(jié)合，對(duì)建筑功能、造型、施工工藝，必要時(shí)由公司專家班子綜合會(huì)診，提出優(yōu)化建議，達(dá)到性價(jià)比較優(yōu)效果。公司對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)限制專業(yè)人員的廉潔狀況、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，以便發(fā)覺問題剛好教化乃至撤換。建議業(yè)主在和監(jiān)理單位簽訂的合同中，明確約定造價(jià)限制方面的獎(jiǎng)罰條款。3、投資限制的目標(biāo)以工程項(xiàng)目概算造價(jià)為投資限制的目標(biāo)值，在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下盡可能地多為業(yè)主節(jié)約投資。4、投資限制的內(nèi)容4.1項(xiàng)目前期階段，幫助業(yè)主編制招標(biāo)文件，協(xié)作業(yè)主單位進(jìn)行工程招標(biāo)，參和施工合同的談判，審核施工圖預(yù)算，合理確定承包價(jià)等。4.2在工程施工前，編制投資限制工作支配。4.3在工程施工過程中，將定期地進(jìn)行投資實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額和投資限制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證工程投資限制在工程概算之內(nèi)。5、投資限制的程序5.1施工招標(biāo)階段投資限制工作流程參和編制施工招標(biāo)工程的范圍和內(nèi)容參和編制施工招標(biāo)工程的范圍和內(nèi)容參和編制設(shè)備、材料的清單及估價(jià)參和編制設(shè)備、材料的清單及估價(jià)解決有異議圖紙和計(jì)量的詢標(biāo)問題解決有異議圖紙和計(jì)量的詢標(biāo)問題參和招標(biāo)工作參和招標(biāo)工作提出審標(biāo)的工作看法提出審標(biāo)的工作看法幫助幫助投資方簽定施工合同5.2工程項(xiàng)目月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》三方協(xié)商三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付5.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算基本程序工程按程序完成竣工驗(yàn)收工程按程序完成竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算6、投資限制的措施6.1組織措施1）本項(xiàng)目監(jiān)理部配備一位投資限制的專業(yè)監(jiān)理工程師；2）依據(jù)已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項(xiàng)目的投資限制工作支配和詳細(xì)的工作流程圖。6.2經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金運(yùn)用支配，確定分解投資限制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款支配及年度、季度、月度資金運(yùn)用支配。（2）開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目業(yè)主和承包單位商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料符合驗(yàn)收規(guī)定。（4）審核完成工程量。承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》，必需是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。工程量支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程量變更費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變更影響的合同價(jià)款，工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，承包單位應(yīng)將調(diào)整緣由、金額以書面形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師經(jīng)審核后，予以確認(rèn)，作為調(diào)整金額一并作為合同價(jià)款。（6）總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》后，送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將月度工程量審核狀況、工程款審批狀況，工程款支付狀況，并將實(shí)際狀況和支配完成狀況進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施并向業(yè)主報(bào)告。（7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配目標(biāo)值的比較，發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施。（8）工程竣工結(jié)算價(jià)款嚴(yán)格按合同有關(guān)條款及造價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、承包單位等進(jìn)行驗(yàn)收合格，承包單位應(yīng)剛好向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算資料。總監(jiān)理工程師將結(jié)算資料審核后，提出審核看法并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。盡量避開或削減索賠，以確保合同造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目業(yè)主收到支付證書后，應(yīng)剛好按合同約定和承包單位辦理竣工結(jié)算。6.3技術(shù)措施1）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更核定費(fèi)用及工期的增減。非承包單位因素引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好核實(shí)并和承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認(rèn)可，方可有效。3）主動(dòng)開動(dòng)腦筋，多提合理化建議，在設(shè)計(jì)方面找尋，挖潛節(jié)約投資的可能性。6.4合同措施1）加強(qiáng)信息管理，保存各種文件圖紙，特別是留意有實(shí)際施工變更狀況的圖紙。積累完整的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)，參和處理索賠事宜。2）參和合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資限制的影響。3）以合同條款為索賠限制依據(jù)。4）剛好合理的處理索賠，站在獨(dú)立、公正、客觀的立場(chǎng)上，審查索賠要求的正值性。加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格合同管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防超支，幫助項(xiàng)目業(yè)主削減索賠事務(wù)的發(fā)生。7、投資限制的方法7.1編制投資支配編制工程項(xiàng)目總體投資支配。按設(shè)計(jì)和支配方案預(yù)算工程造價(jià)，提出報(bào)告。通過將投資目標(biāo)或投資支配分解，提出設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并依據(jù)限額進(jìn)行資金運(yùn)用的限制。在項(xiàng)目施工過程中，編制合理的資金運(yùn)用支配，作為施工階段投資限制的依據(jù)和目標(biāo)。通過編制資金運(yùn)用支協(xié)作理地確定投資限制目標(biāo)，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。建立投資編碼系統(tǒng)。在投資目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)和投資目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系，提高投資限制工作效率。7.2.按投資支配進(jìn)行投資限制嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付。嚴(yán)格依據(jù)下列程序，進(jìn)行工程量和工程款支付工作：承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量并取消該部分的工程款支付申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師剛好建立月完成工程項(xiàng)目工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和支配完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7.3嚴(yán)格限制工程變更嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必需變更的要先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方發(fā)出變更通知。無論是設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，均應(yīng)通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可施工。同時(shí)，承包單位應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查。和相關(guān)部門（職能人員）合作，供應(yīng)分析、詢問和協(xié)調(diào)工作，例如供應(yīng)技術(shù)變更、方案變更引起的投資變更的信息，供各方面做決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程變更指令，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位實(shí)施。7.4處理好工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，削減工程索賠。在工程實(shí)施過程中，將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題，通知承包方，避開由于工程返工所造成的工程成本上。專業(yè)監(jiān)理工程師剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度支配，承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照片等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理工程師通知等，為處理索賠供應(yīng)證據(jù)。處理索賠必需的合同為依據(jù)，剛好合理地處理索賠。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，從維護(hù)業(yè)主利益動(dòng)身，處理好反索賠。7.5做好竣工結(jié)算工作承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表。和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。7.6其他工作用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析項(xiàng)目投資超資或可能超資的緣由，分析節(jié)約投資的可能性，從總投資最優(yōu)目標(biāo)動(dòng)身，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。通過詳細(xì)的投資比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終投資狀況的定量診斷，對(duì)后期工作中可能出現(xiàn)的成本超資狀況提出早期預(yù)警。向各方面特別是建設(shè)單位供應(yīng)投資信息。保證信息的質(zhì)量，為各方面的決策供應(yīng)問題解決的建議和看法。對(duì)項(xiàng)目形象的變更，如環(huán)境的變更、目標(biāo)的變更等所造成的成本影響進(jìn)行測(cè)算分析，并調(diào)整投資支配，幫助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題（既索賠和反索賠）。8、核實(shí)實(shí)際完成工程量的方法、措施8.1工程量清單的復(fù)核：復(fù)核計(jì)算工程量清單：包括工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否完整，工程量數(shù)據(jù)是否精確。合同施工單位共同確定工程量清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并報(bào)業(yè)主同意，在施工過程中的各次結(jié)算以工程量清單為準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整。8.2工程變更處理：各方工程變更必需報(bào)簡(jiǎn)歷復(fù)核，確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位認(rèn)可后，再經(jīng)監(jiān)理發(fā)放由施工單位落實(shí)執(zhí)行。工程變更涉及到費(fèi)用變更的，施工單位變更圖紙計(jì)算工程量，工程變更項(xiàng)目取費(fèi)參照清單同類項(xiàng)目執(zhí)行，若無同類項(xiàng)目，可按定額重新定價(jià)，但定價(jià)必需經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。施工單位經(jīng)計(jì)算確定變更費(fèi)用后報(bào)監(jiān)理，含費(fèi)用變更表及計(jì)算書和各種依據(jù)。監(jiān)理依據(jù)圖紙、合同、清單進(jìn)行復(fù)核，并同施工方協(xié)商確定變更費(fèi)用報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可后執(zhí)行。8.3嚴(yán)格按監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證；監(jiān)理工程師。8.4嚴(yán)格限制工程變更工程量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，并附簽署依據(jù)。8.5工程量的確認(rèn)：質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身緣由造成返工的工程量不予計(jì)量。（四）合同管理的主要手段和措施1、合同管理的內(nèi)容（1）建立工程項(xiàng)目合同體系、合同書目、編碼和檔案。（2）合同分析：主要在對(duì)于合同中各類條款進(jìn)行分門別類的細(xì)致探討和說明，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，發(fā)覺和提出須要解決的問題。同時(shí)更重要的是對(duì)引起合同變更的事務(wù)進(jìn)行分析探討，以便實(shí)行相應(yīng)措施。（3）合同交底。（4）合同履行的監(jiān)督檢查。（5）合同后評(píng)估。2、合同管理的程序（1）工程項(xiàng)目合同管理工作程序合同策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同起草、審查招標(biāo)投標(biāo)合同起草、審查招標(biāo)投標(biāo)合同分析合同分析工程施工合同交底工程施工合同交底合同監(jiān)督合同監(jiān)督合同跟蹤合同跟蹤變更管理變更管理索賠管理索賠管理項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》同意同意不同意監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證和雙方協(xié)商處理看法監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)受損失一方提出申訴報(bào)告違約事務(wù)發(fā)生（3）工程項(xiàng)目處理現(xiàn)場(chǎng)違約的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證和雙方協(xié)商處理看法監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)受損失一方提出申訴報(bào)告違約事務(wù)發(fā)生（4）工程項(xiàng)目延期管理基本程序延期事務(wù)延期事務(wù)發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告延期延期事務(wù)結(jié)束，承包單位移交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核和評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核和評(píng)估不一樣不一樣和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（5）工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理確定對(duì)確定不對(duì)確定不滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向法院起訴向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向法院起訴合同爭(zhēng)議解決合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決（6）工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠管理基本程序費(fèi)用索賠事務(wù)費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的承包單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告索賠索賠事務(wù)結(jié)束，承包單位移交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核和評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核和評(píng)估不一樣不一樣和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（7）工程項(xiàng)目結(jié)束，監(jiān)理合同終止程序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位和建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜監(jiān)理單位和建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理簽署協(xié)議終止監(jiān)理托付合同3.合同管理的措施3.1理清項(xiàng)目合同體系結(jié)構(gòu)層次業(yè)主業(yè)主主合同勘察設(shè)計(jì)合同供貨合同施工合同監(jiān)理合同主合同勘察設(shè)計(jì)合同供貨合同施工合同監(jiān)理合同分合同分包合同租賃合同供應(yīng)合同分合同分包合同租賃合同供應(yīng)合同二級(jí)合同供應(yīng)合同勞物合同二級(jí)合同供應(yīng)合同勞物合同3.2合同履行分析合同管理監(jiān)理工程師將在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行探討，分析合同要求和合同條款的說明，將合同中的規(guī)定落實(shí)到相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)問題和各工程活動(dòng)上，使合同成為一份可執(zhí)行文件。分析的內(nèi)容主要有：a、承包商的主要合同責(zé)任、權(quán)利和工程范圍。b、業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)利。c、合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件。d、工期要求和補(bǔ)償條件。e、工程中的一些問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量限制程序等。f、爭(zhēng)吵的解決。g、雙方的違約責(zé)任。h、合同履行中應(yīng)留意的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。3.3合同交底總監(jiān)理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達(dá)給詳細(xì)的責(zé)任人，如合同管理工程師，向整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理班子宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任和合同規(guī)定；另一方面，要向參加項(xiàng)目實(shí)施的各方宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任和合同規(guī)定，使參加項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施者了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能嫻熟地駕馭它。3.4合同跟蹤在施工現(xiàn)場(chǎng)，合同管理監(jiān)理工程師將起著漏洞檢查的作用。他不是尋求和其他各方面的對(duì)抗，而是以主動(dòng)合作的精神，幫助各個(gè)方面完成各項(xiàng)合同。a、項(xiàng)目施工前，找尋合同和支配中的漏洞，以防造成對(duì)工程的干擾，對(duì)工程實(shí)施起預(yù)警作用，將支配、工作做的更完備。b、剛好地找尋和發(fā)覺項(xiàng)目監(jiān)理部在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞、失誤，以保證項(xiàng)目部在發(fā)出指令或決策時(shí)沒有違反合同，不會(huì)因此產(chǎn)生索賠。c、。d、找尋各個(gè)合同協(xié)調(diào)中的漏洞。3.5合同監(jiān)督a、給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各職能人員、所屬承（分）包商在合同關(guān)系上予以幫助，說明合同，做工作指導(dǎo)，對(duì)來往信件、會(huì)談紀(jì)要、指令等進(jìn)行合同法律方面的審查。b、。c、對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)。d、做合同實(shí)施檔案管理，記錄工程范圍變更、商務(wù)及法律條款變更和因此導(dǎo)致的成本、進(jìn)度支配的變更；記錄對(duì)合同的修改，收集、記錄和保存業(yè)主的批準(zhǔn)、通知等文件、談判紀(jì)要和來往信件。e、對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，比照合同監(jiān)督承包單位的施工，作好協(xié)調(diào)和管理工作，以確保其工作滿意合同要求。f、剛好向各層次管理人員供應(yīng)合同實(shí)施狀況的報(bào)告，并對(duì)合同的實(shí)施提出建議、看法甚至警告。g、調(diào)解合同爭(zhēng)吵，包括各個(gè)合同爭(zhēng)吵以及合同之間界面的爭(zhēng)吵。3.6工程變更的管理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：a、對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷，應(yīng)向設(shè)計(jì)部門指出，并由設(shè)計(jì)部門編制設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行彌補(bǔ)。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程項(xiàng)目涉及平安、消防、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。b、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際狀況和收集和工程變更有關(guān)的資料。c、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：（1）確定工程變更項(xiàng)目和原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（3）確定工程變更的單價(jià)和總價(jià)。d、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，否則不予計(jì)量。e、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估狀況和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。f、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。g、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理處理工程變更必需符合下列要求：a、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工合同規(guī)定和承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一樣后，總監(jiān)理工程師。b、在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位的授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并達(dá)成一樣。c、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，做為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)做出調(diào)整。3.7索賠工作的管理施工單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿意以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部予以受理：a、索賠事務(wù)造成了承包單位干脆經(jīng)濟(jì)損失；b、索賠事務(wù)是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；c、施工單位已依據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。a、施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。b、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集和索賠有關(guān)的資料。c、施工單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)于建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。d、總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理。e、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。f、總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求和工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批精確定時(shí)，應(yīng)和工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的確定。由于施工單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，必需公正地和建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并剛好做出答復(fù)。3.8工程暫停及復(fù)工管理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，需依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程