軟件項(xiàng)目管理案例教程課后習(xí)題答案

軟件項(xiàng)目管理案例教程習(xí)題答案

第。章軟件項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目集成管理是什么？

項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目

管理的方方面面集成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀

的角度將項(xiàng)目作為一個(gè)整體來考察。包括的過程包括：項(xiàng)目章程編制、初始項(xiàng)目范圍編制、

項(xiàng)目計(jì)劃編制、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、集成變更控制、項(xiàng)目結(jié)束等過程。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)，他不是所有項(xiàng)目組成元

素的簡單相加。

2、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域是什么？

1）項(xiàng)目集成管理

2）項(xiàng)目范圍管理

3）項(xiàng)目時(shí)間管理

4）項(xiàng)目成本管理

5）項(xiàng)目質(zhì)量管理

6）項(xiàng)目人力資源管理

7）項(xiàng)目溝通管理

8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9）項(xiàng)目采購管理

3、項(xiàng)目的成本管理包括哪些過程？

包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程

4、項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組是什么？

啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組

5.判斷卜面活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？

上課

野餐活動(dòng)J

集體婚禮J

社區(qū)保安

開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)V

每天的衛(wèi)生保潔

神州飛船計(jì)劃V

二、判斷題

I.項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X）

2.項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征.（V）

3.項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X）

4.過程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理,項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，

而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。（J）

5.運(yùn)作管理（OperationManagement）是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管

理。（J）

第1章軟件項(xiàng)目初始過程

一、名次解釋

1.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程是指項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書血簽署的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件,包括對(duì)

項(xiàng)目的確認(rèn)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。嚴(yán)格地說，姓名章程包擴(kuò)開始一個(gè)項(xiàng)

目或項(xiàng)目階段的正式授權(quán)，但是通常而言，在每個(gè)項(xiàng)目階段都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次授權(quán)的做法并

不多見。

項(xiàng)目章程是一個(gè)正式的文檔，它正式的認(rèn)可一個(gè)項(xiàng)目的有效性，并指出項(xiàng)目的目標(biāo)和管理方

向。它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理來完成項(xiàng)目，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理可以組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目章程

由項(xiàng)目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員簽發(fā)。

2.項(xiàng)目建議書

即項(xiàng)目投標(biāo)書。主要按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，詳細(xì)描述我方的解決方案和報(bào)價(jià)，一般

來說，軟件系統(tǒng)的標(biāo)書書寫要包含需求分析、競價(jià)設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)功能模塊、軟硬件選型、

培訓(xùn)與技術(shù)支持、報(bào)價(jià)等幾大部分。同時(shí)給出我方凡能代表公司實(shí)力、能力的各類證明文

件，能提供的盡量提供，最大限度地將自己推薦出去。

二、選擇題

1.項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔（C）

A.項(xiàng)目執(zhí)行階段

B.項(xiàng)目結(jié)尾階段

C.項(xiàng)目初始階段

D.項(xiàng)目計(jì)劃階段

2.項(xiàng)目章程（A）

A.明確了項(xiàng)目經(jīng)理

B.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

D.定義了項(xiàng)目需求

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（C）生存期模型,

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（B）

A.驗(yàn)收

B.競標(biāo)或者簽署合同

C.編寫計(jì)劃

D.跟蹤控制項(xiàng)目

三、判斷題

1.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（J）

2.軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)（V）

4.項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書（J）

5.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（X）

6.如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（J）

第二章-范圍計(jì)劃

一、選擇題

1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰做

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性颍耍―）

A.幫助組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)

D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任

3.項(xiàng)目范圍（C）

A.只在項(xiàng)目開始時(shí)重要

B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題

4.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)

該分解到什么程度？（B）

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算

5.范圍變更是指（A）

A.修改技術(shù)規(guī)格

B.對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂

C.對(duì)批準(zhǔn)后的WB$進(jìn)行修改

D.以上都不是

6.下面哪個(gè)不是需求管理的過程(A)

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法(C)

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指導(dǎo)

8.任務(wù)分解可以(B),它是范圍變更的?項(xiàng)重要輸入

A.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果

B.提供項(xiàng)目范圍基線

C.規(guī)定項(xiàng)目采用的過程

D.提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

9.范圍基線由(B)組成

A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和WBS

B.批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典

C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說明書和WBS

D.WBS

二、判斷題

1.需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案(J)

2.對(duì)于一個(gè)重來沒有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)，可以采用自底向上的方法(X)

補(bǔ)充材料

第三章-軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、選擇題

1.快速跟進(jìn)是指(A)

A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展

B.用個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)

C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量

D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注(D)

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

3.“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？(A)

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

4.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10口到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種

活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是：(C)

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

5.對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是

有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是(B)

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6=(P-O)/6=(24-6)/6=3

E=(0+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13

6.下面哪項(xiàng)可能延長項(xiàng)目的進(jìn)度？(A)

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

7.關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？(D)

A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？(C)

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

9.資源平衡最好用于（D）活動(dòng)

A.時(shí)間很緊的

B.按時(shí)的

C.非關(guān)鍵路徑

D.關(guān)鍵路徑

10.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性（B）

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

二、計(jì)算題

1.根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)

估計(jì)是8天，10天，24天，任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，5夭，9天？

解:

歷時(shí)估標(biāo)準(zhǔn)差8方差

計(jì)E

任務(wù)1128/364/9

任務(wù)254/316/9

項(xiàng)目路徑17380/9

E±16即17±3,從14天到20天的概率為68.3%,所以20天完成的概率為

P=P（17天）+P（17-20天）=50%+68.3%/2=84.2%.

第四章-軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、選擇題

1.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。

A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

2。如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成木是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200

單元，你采用什么估算方法？（A）

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

3.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是(B)

A.參數(shù)估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.功能點(diǎn)估算

4.在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是(A)

A.估算

B.預(yù)算

C.直接成木

D.間接成本

二、判斷題

L間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成木(X)

2.軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的(X)

3.在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型(J)

4.COCOMO81有3個(gè)等級(jí)的模型：基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高級(jí)(詳細(xì)

(detailed))模型。(J)

三、計(jì)算題

1.如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有50KL0C的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式類

型的項(xiàng)目，采用中等COCOMO模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別(即取值為1.3),其他屬

性為正常，計(jì)算項(xiàng)目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。

Effort=a*(KLOC)b*F

查表a=3.0,b=l.12,F=1

Effort=3.0*50'"Z*I=239.9(人月)

所以項(xiàng)目的費(fèi)用為2*Effort=479.7萬元

2.項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的加Iphi的成本估算方法，邀

請2位專家估算，第一個(gè)專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個(gè)專家給出了4萬，6萬，

萬8萬的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？

解：

El=(al+4*ml+bl)/6=(1+32+9)/6=7

E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6

E=(El+E2)/2=6.5(萬元)

第五章-軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

一、選擇題

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)(D)

A.項(xiàng)目開發(fā)人員

B.采購經(jīng)理

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理

2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（A）

A.額外需求的成木

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成木

D.固定成本

3、增加有益的活動(dòng)過程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（C）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4、質(zhì)量控制是（B）

A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的

5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）

A.質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的

B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的

C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用

D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要

A.老板

B.干系人

C.項(xiàng)目

D.組織

7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（B）

A.質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。

B.質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。

C.在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級(jí)沒有明顯的區(qū)別。

D.質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)質(zhì)量的排序。

8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（A）

A.質(zhì)量檢查。

B.對(duì)等評(píng)審。

C.抽樣分析

D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)

二、判斷題

1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。(V)

2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編寫，不一定在前期完成。(X)

第六章-軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

一、選擇題

1、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是(C)

A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板

C.溝通更加便捷

D.報(bào)告更加容易

2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感(C)

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.弱矩陣型

3、項(xiàng)目經(jīng)理在?個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為?個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及

很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)(A)

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.組織型

4、責(zé)任分配矩陣是(A)

A.進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具

B.一種組織結(jié)構(gòu)

C.與WBS類似

D.估算成本的方法

5、人力資源分配圖是(B)

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項(xiàng)目需要的所有資源

6、人員管理計(jì)劃描述了(D)

A.如何獲取項(xiàng)目成員

B.如何解決沖突

C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)

二、判斷題

1組織分解結(jié)構(gòu)(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一■種特殊的WBS。(V)

2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具(V)

3,職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大(X)

4、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型(V)

第七章-軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃

一、選擇題

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是(B)

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用(B)溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用(C)溝通方式

A.口頭

B.網(wǎng)絡(luò)方式

C.書面

D.電話

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少(A)

A.4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員,

這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取(A)溝通方式

A.口頭

B.書面

C.正式

D.檢索

6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的(D)

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒有必要的

二、判斷題

1、在項(xiàng)目管理過程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作(X)

2、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分(V)

3、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性(V)

4、在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。(V)

第八章-項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

一、選擇題

1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以(C)

A.取代不確定性分析

B.估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別

C.估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

D.確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率

2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了(C)都是正確的：

A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素

B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果

D.決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)

3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程(D)

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)收集

4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)？(B)

A.已知風(fēng)險(xiǎn)(Knownknowns)

B.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)(Knownunknowns)

C.不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)(unknownunknowns)

D.其他

5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能

投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)H的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是(B)

A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。

6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的(B)

A.回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略

C.當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略

D.不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的

7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是(C)

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率

8、購買保險(xiǎn)是(A)類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)抑制

D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(B)

A.存在模擬模型

B.需要大家的統(tǒng)一意見

C.有大量歷史項(xiàng)目

D.風(fēng)險(xiǎn)概率明確

二、分析判斷題

1、利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：(要求畫出

決策樹)

方案1：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得10元；投擲

的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出1.5元。

方案2：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出2元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將

獲得10元。

由此可見應(yīng)該選擇第1種方案。

第九章-軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃

一、選擇題：

1.某項(xiàng)月經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否(A)

A.有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更

B.另外的賣方可以按照原來的成本完成項(xiàng)目

C.另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算

D.任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)H任務(wù)

2.可以在(B)階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣方選擇

B.立項(xiàng)(采購計(jì)劃編制)

C.合同管理

D.成本計(jì)劃

3.合同激勵(lì)的最終H標(biāo)是(D)

A.賣方節(jié)約成本

B.買方節(jié)約成本

C.增加賣方成本

D.協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)

4.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為(C)

A.合同條款

B.合約

C.合同當(dāng)事人

D.其他

5.哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大(D)

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本百分比

B.Costplusfixedfee:成本加固定費(fèi)

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎(jiǎng)金

D.FirmFixedPrice：固定價(jià)格

6.下面哪像與計(jì)劃簽署合同沒有關(guān)系？(A)

A.設(shè)計(jì)模版

B.協(xié)議附件

C.招標(biāo)文件

D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非(B)

A.一方不愿意履行義務(wù)

B.合同違反了法律

C.一方宣布合同無效

D.一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果

二、判斷題

1.如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格(FFP),合同價(jià)格是100萬，實(shí)際花費(fèi)160萬，則項(xiàng)目

結(jié)算金額為160萬(X)

2.成本加獎(jiǎng)金CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具有激勵(lì)機(jī)制(V)

3.采購是為了執(zhí)行項(xiàng)Fl而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。(V)

第十章-軟件項(xiàng)目配置管理

一、選擇題

1.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查

(B)

A.信息管理系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制主要關(guān)注的是(C)

A.阻止變更

B.標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶的想法

3.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是(B)

A.不可以變化的

B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理

C.所有的項(xiàng)目必須定義基線

D.基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求

4.項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(D)授權(quán)執(zhí)行的

A.項(xiàng)目管理者

B.質(zhì)量保證人員

C.配置管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了(B)

A.文檔說明

B.成功的談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)

二、判斷題

1.軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。(V)

2.軟件配置項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)(X)

3.統(tǒng)計(jì)被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)是一種配置審計(jì)(X)

4.在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具(X)

第十一章-軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃

一、選擇題

1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？(C)

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

2、項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是(B)

A.相互獨(dú)立

B.相互關(guān)聯(lián)和制約的

C.進(jìn)度目標(biāo)最重要

D.沒有關(guān)系的

二、判斷題

1、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本

實(shí)現(xiàn)，而成木的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。(V)

2、項(xiàng)目無論大小，在編寫項(xiàng)目集成計(jì)劃的時(shí)候需要按照統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫(X)

3、為了編寫一個(gè)好的集成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通曉項(xiàng)目知識(shí)域的相關(guān)知識(shí)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人

員一起協(xié)作完成項(xiàng)目計(jì)劃(V)

4、為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(X)

5、項(xiàng)目管理過程是個(gè)集成的過程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是

相互聯(lián)系的。(V)

6、所有的項(xiàng)目集成計(jì)劃都按照國家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫。(X)

7、一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。(X)

8、項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，也必然會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量。(V)

第十二章-軟件項(xiàng)目執(zhí)行控制過程

一、選擇題

1.移情聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該(B)

A.檢查闡述的內(nèi)容是否正確

B.重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩

C.評(píng)估內(nèi)容并提出建議

D、重復(fù)

2.項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)

是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？(C)

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實(shí)現(xiàn)

3.項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)2008.5.23完成1000元的工作，但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工

作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？(D)

A.CV=50元，$V=-150元

B.CV=-150元，SV=-150元

C.CV=-50元，SV=-50元

D.CV=-50元，SV=-150元

4.抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，(B)

A.應(yīng)該選擇更多的樣品

B.以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)

C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法

D.導(dǎo)致更高的成本

5.在個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，

這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個(gè)

(B)的例子

A.范圍定義

B.范圍管理

C.范圍蔓延

D.范圍變更請求

6.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是(A)

A.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

B.定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)

C.評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力

7.標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系(B)

A.標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)

B.標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確

C.標(biāo)準(zhǔn)差說明是否有機(jī)動(dòng)性

D.標(biāo)準(zhǔn)差說明估算的不確定性有多高

8.CPI=0.90的說明(B)

A.目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%

B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果

C.項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%

D.項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%

9.從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道(A)

A.可以接受的過程偏差

B.技術(shù)規(guī)范的界限

C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度

D.技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)

10.“我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問題哪？"，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？(B)

A.解決問題(Confrontationorproblem-solving：)

B.妥協(xié)(Compromise)

C.強(qiáng)迫方式(Forcingmode)

D.撤退(Withdrawal：)

11.當(dāng)代沖突認(rèn)為，(B)

A.沖突是壞事情

B.沖突常常是有利的事情

C.沖突是由搗亂分子制造的

D.應(yīng)該避免沖突

12.項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么(A)

A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

B.招募新員工

C.與人力資源經(jīng)理談判

D.修訂計(jì)劃

二、計(jì)算題

1.一個(gè)任務(wù)原計(jì)劃2個(gè)人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個(gè)人參與這個(gè)任務(wù)，到第二周末,

這個(gè)人完成了任務(wù)的75%,請計(jì)算項(xiàng)目的CPI和EAC?

CPI=2*0.75=1.5

BAC=2*2=4人周

EAC=BAC/CPI=4/1.5=8/3人周

2.ABC公司正在進(jìn)行?個(gè)項(xiàng)目，下表是項(xiàng)目目前的些指標(biāo).計(jì)算總的估算成木BAC,截至

4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何，通過計(jì)算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI來說明。

任務(wù)估計(jì)規(guī)?。ㄈ四壳皩?shí)際規(guī)模估計(jì)完成日期實(shí)際完成日

天）（A天）期

15101/25/20082/1/2008

225204/1/20083/15/2008

31205/15/2008

440506/15/20084/1/2008

5607/1/2008

6809/1/2008

參考答案:

任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICP1

15105-5010.5

22520255011.25

316050160110013.2

4000000/

5000000/

6000000/

所以，截止4/1/2008,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目：

BAC=330,BCWS=190,ACWP=80,BCWP=190

由此可得：CV=BCWP-ACWP=110,SV=BCWP-BCWS=0,

SPI=BCWP/BCWS=1,CPI=BCWP/ACWP=2.375

說明：CV>0,項(xiàng)目不超出預(yù)算；SV=0,進(jìn)度正常；SPI=1,項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI>1,

表示項(xiàng)目進(jìn)度高出預(yù)期。

三、分析題

1.下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度

還正常嗎？假設(shè)目前的口期是4/15/2008.

任務(wù)估計(jì)規(guī)模CA目前實(shí)際短模估計(jì)完成日期實(shí)際完成日

天）（A天）期

150701/15/20082/1/2008

235202/15/20082/15/2008

320402/25/20083/1/2008

440404/15/20084/15/2008

560