勞動(dòng)關(guān)系名詞解釋整理后

勞動(dòng)關(guān)系管理方與勞動(dòng)者個(gè)人及團(tuán)體之間產(chǎn)生的,由雙方利益引起的,表,沖突,力量和權(quán)利關(guān)系的總和,它受制于一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì),技術(shù),政策,法律制度和社會(huì)文化的背景的影響。員工在就業(yè)組織中營(yíng)決策權(quán)力并從屬于這種決策工作者。員工團(tuán)體因共同的利益，興趣或目標(biāo)而組成的員工組織，包括工會(huì)組織和類(lèi)似于工會(huì)組織的現(xiàn)為合作，本身不具有基本經(jīng)權(quán)力的員工協(xié)會(huì)和專(zhuān)門(mén)的職業(yè)協(xié)會(huì)管理方由法律所賦予的對(duì)組織的所有權(quán)，或一般稱(chēng)產(chǎn)權(quán)，而在就業(yè)組織中具有主要的經(jīng)合作在就業(yè)組織中度上遵守一規(guī)則的行為。營(yíng)決策權(quán)力的人或團(tuán)體。，勞動(dòng)關(guān)系雙方共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程套既定制度和沖突勞動(dòng)關(guān)系雙方的利益，目標(biāo)和期望不可能完全一致，經(jīng)?；爻霈F(xiàn)分歧，甚至背道而馳。對(duì)員工及工會(huì)來(lái)說(shuō)，沖突的形式主要有罷工，曠工，怠工，抵制等，辭職有時(shí)也被當(dāng)作一種沖突形式。對(duì)用人方而言，沖突的形式主要有關(guān)閉工廠，懲處或解雇不服從領(lǐng)導(dǎo)的員工管理模式作為一套成文或不成文的指導(dǎo)原則是管理方的行動(dòng)指南計(jì)件工作時(shí)間勞動(dòng)者完成一定勞動(dòng)額為標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間力量是影響勞動(dòng)關(guān)系結(jié)果的能力，是相互沖突的利益，目標(biāo)和期望以何種形式表現(xiàn)出來(lái)的決定因素。力量分為勞動(dòng)力市場(chǎng)的力量和雙方對(duì)比關(guān)系的力量。勞動(dòng)關(guān)系雙方都具有這兩種力量，雙方選擇合作還是沖突，取決于雙方力量的對(duì)比。勞動(dòng)力市場(chǎng)的力量員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的力量反映了勞動(dòng)力的相對(duì)稀缺程度和員工個(gè)人獲得一份好工作的能力，由勞動(dòng)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)供求中的稀缺性決定的，勞動(dòng)者的技能越高，其市場(chǎng)力量就越強(qiáng)。管理方的勞動(dòng)力市場(chǎng)力量指在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，管理方對(duì)尋找工作的人的需求，它反映了該工作的相對(duì)稀缺程度。關(guān)系的力量員工的關(guān)系力量是指勞動(dòng)者進(jìn)入就業(yè)組織后，所具有的能夠影響雇主行為的程度，其中最重要的是退出，罷工，崗位三種力量：管理方的關(guān)系力量是指一旦員工處于雇傭關(guān)系之后，管理方所能控制員工表現(xiàn)的程度，有退出，停工和崗位的力量。權(quán)力代表他人做決策的權(quán)力，在勞動(dòng)關(guān)系中這種權(quán)力集中在管理方，包括：對(duì)員工指揮和安排的權(quán)力，影響員工的行為和表現(xiàn)的各種方式，其他相當(dāng)廣泛的決策內(nèi)容。

分配談判勞資雙方由于資源有限需要分配而進(jìn)行的談判。溝通在勞動(dòng)關(guān)系中，溝通特指管理方向員工及其組織傳達(dá)信息的過(guò)程。共同協(xié)商指資方為協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系而在制定決策之前，先征求員工的意見(jiàn)或態(tài)度，但是不需要征得員工或其代表同意的決策程序。泰勒制：即科學(xué)管理理論，以提高生成率為目標(biāo)，以科學(xué)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，提出通過(guò)建立各種明確的規(guī)定，條例，標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化，制度化，是提高管理效能的關(guān)鍵。包括勞動(dòng)定額管理原理，激勵(lì)性的工資報(bào)酬制度等。泰勒制加強(qiáng)了資本家對(duì)工人的實(shí)際的隸屬，使工人進(jìn)一步附著在工作崗位上。三方原則產(chǎn)業(yè)民主化政策中，工人參與企業(yè)管理，體現(xiàn)在三方原則的廣泛推廣上，即國(guó)家（政府）、企業(yè)和員工三方合作，共同制定產(chǎn)業(yè)政策和勞動(dòng)政策。行為科學(xué)理論側(cè)重心理活動(dòng)的研究，探求人們行為的規(guī)律，從中尋找管理員工的新方法和提高勞動(dòng)效率的途徑。其與組織中勞動(dòng)著有關(guān)的最重要的三個(gè)方面是工業(yè)心理學(xué)的出現(xiàn)，霍桑實(shí)驗(yàn)，社會(huì)系統(tǒng)理論。工資是雇主依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同約定,以貨幣形式直接支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬工業(yè)心理學(xué)研究的目標(biāo)是尋求如何使人們的智能同他們所從事的工作相匹配；在何種信息條件下，才能從個(gè)人的工作中獲得最多最令人滿意的產(chǎn)出；企業(yè)如何去影響工人，以便從他們那里獲得好的結(jié)果?；羯?shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)的重要之處在于，把人當(dāng)作社會(huì)的人，從而要更多地考慮崗位上的人的情感、心理、期望等。管理方指在生產(chǎn)組織中通過(guò)行使職權(quán)，實(shí)施管理智能，率領(lǐng)其隸屬人員完成既定工作的各級(jí)管理人員。在廣義上包括各類(lèi)正式與非正式的雇主協(xié)會(huì)雇主協(xié)會(huì)是由雇主組成，旨在維護(hù)雇主利益，并努力調(diào)整雇主與雇員以及雇主與工會(huì)之間關(guān)系的組織。雇員：在就業(yè)組織中，本人不具有基本經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力并存屬于這種決策權(quán)利的工作者。雇員參與計(jì)劃其指導(dǎo)思想是，如果勞資雙方不再是兩個(gè)對(duì)立的實(shí)體，那么工人的工作會(huì)更有效。如果雇員能夠進(jìn)行一定程度的自我管理，那

么監(jiān)督者和雇員之間的界限會(huì)變得模糊，雇員在工作中參與的越多，工作就完成的越好。形式有質(zhì)量圈,勞資聯(lián)合委員會(huì),在歐洲國(guó)家實(shí)行的共同管理計(jì)劃.調(diào)整事項(xiàng)爭(zhēng)議：勞之雙方當(dāng)事人對(duì)于勞動(dòng)條件主張繼續(xù)維持或變更爭(zhēng)議。自我管理的工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)一項(xiàng)相對(duì)完整的工作負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員都具有多種與任務(wù)相關(guān)的技能，團(tuán)隊(duì)以全體一致的決策方式?jīng)Q定工作方法，安排工作進(jìn)程，以及為團(tuán)隊(duì)成員分配不同的工作任務(wù)團(tuán)對(duì)績(jī)效作為一個(gè)整體是報(bào)酬和反饋的依據(jù)質(zhì)量圈一般是通過(guò)共同工作來(lái)生產(chǎn)某一特定部件或提供某一特定服務(wù)的工作人員自愿組成的工作小組，每周在工作日之前或之后會(huì)面一次，討論生產(chǎn)問(wèn)題并找出解決辦法。加班加點(diǎn)即延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,指勞動(dòng)者的工作時(shí)數(shù)超過(guò)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,加班,是指勞動(dòng)者在法定節(jié)日或公休假日從事生產(chǎn)或工作.加點(diǎn),指勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事勞動(dòng)或工作.勞資聯(lián)合委員會(huì)由工會(huì)代表和管理方代表共同組成，雙方人數(shù)相等，最常見(jiàn)的是企業(yè)安全衛(wèi)生委員會(huì)。勞資聯(lián)合委員會(huì)還處理特殊問(wèn)題如引進(jìn)新技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、獎(jiǎng)懲條例、提供企業(yè)生產(chǎn)率等。它最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題是如何提高企業(yè)生產(chǎn)率和營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。建立勞資聯(lián)合委員會(huì)會(huì)是雇員有機(jī)會(huì)參與決策的制定過(guò)程而不是被動(dòng)的接受管理，這種雙贏結(jié)果有助于培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神。全面質(zhì)量管理指整個(gè)企業(yè)共同努力來(lái)滿足顧客的需要并經(jīng)常性的超出顧客的期望要求.通過(guò)引進(jìn)新的管理體制和企業(yè)文化來(lái)大幅度銷(xiāo)減因質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本因素.工會(huì)是由雇員組成的組織,主要通過(guò)集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所以及整個(gè)社會(huì)中的利益.職業(yè)工會(huì)是將具有某種特殊技能,從事某種特殊職業(yè)的所有雇員組織起來(lái)的工會(huì),不考慮這些雇員所處的行業(yè).其有三種:同行工會(huì),半技術(shù)與非技術(shù)工人工會(huì),白領(lǐng)工會(huì).行業(yè)工會(huì)是將在某一特定行業(yè)中從事工作的所有工人都組織起來(lái)的工會(huì),而不考慮這些雇員的技術(shù),技能和所從事的職業(yè).有兩類(lèi):壟斷性行業(yè)工會(huì),單一性行業(yè)工會(huì).

第一協(xié)議既第一協(xié)議仲裁制度,即如果雙方無(wú)法達(dá)成第一份協(xié)議時(shí),任何一方都可以提出仲裁請(qǐng)求,要求勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)指派一名仲裁員,根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)裁定第一份集體協(xié)議,有效期為一年.工會(huì)保障主要有開(kāi)放性企業(yè),封閉性企業(yè),優(yōu)先錄用工會(huì)會(huì)員的工廠,工會(huì)代表制企業(yè),保持會(huì)員身份等形式.標(biāo)準(zhǔn)工作日是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的,在一般情況下,是勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)的時(shí)間企業(yè)工會(huì)性指在不作出意識(shí)形態(tài)判斷的條件下,工會(huì)在工具主義和局部利益驅(qū)動(dòng)下,為改善成員的就業(yè)條件在工作場(chǎng)所所采取的集體運(yùn)動(dòng)社會(huì)工會(huì)性指工會(huì)在工作環(huán)境以外尋找與其利益相關(guān)的群體或組織,在全社會(huì)范圍內(nèi)采取集體行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)希望的變革.集體談判是工會(huì)與雇主交涉,協(xié)商,確定薪酬,福利,工時(shí),工作條件等有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)關(guān)系事物的活動(dòng),是工會(huì)為會(huì)員爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的最直接的方式.它可以直接或間接地改變工人的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活.員工參與和參加管理：是指組織內(nèi)部雇員有權(quán)參與與其工作有關(guān)的決策，即員工或其代表與資方代表在某一共同之利害關(guān)系領(lǐng)域內(nèi)，來(lái)共同決定企業(yè)策略和固定行為，其目的是促進(jìn)；勞資和諧與企業(yè)發(fā)展。工會(huì)組織結(jié)構(gòu)指工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制,代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過(guò)程,其中心問(wèn)題是如何把效率與民主相結(jié)合.效率指工會(huì)作為同管理方相抗衡的力量,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)績(jī)效與工作規(guī)范等職能的行動(dòng)效率.民主指工會(huì)會(huì)員參與各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),監(jiān)督工會(huì)干部的行為方式.分為地方工會(huì)和全國(guó)性工會(huì).工會(huì)性指工會(huì)參加勞工運(yùn)動(dòng)并利用這種力量的程度.工會(huì)民主指多數(shù)工會(huì)會(huì)員經(jīng)由投票而擁有控制而制定決策的足夠權(quán)利,對(duì)于工會(huì)中少數(shù)群體也要予以保護(hù)勞資合作是勞動(dòng)關(guān)系的最高形態(tài),指工會(huì)與管理方尋求實(shí)現(xiàn)共同利益的一種方式,合作的基礎(chǔ)是工會(huì)與管理方之間建立相互信任,彼此尊重對(duì)方.社會(huì)傾銷(xiāo)指跨國(guó)公司利用各國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的差別,將本國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到國(guó)外以獲取更大的利潤(rùn)勞動(dòng)法是指調(diào)整特定勞動(dòng)關(guān)系極其勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱(chēng),所研究的勞動(dòng)是職業(yè)性的,有償?shù)暮突谔囟▌趧?dòng)關(guān)系發(fā)生的社會(huì)勞動(dòng).傷亡事故職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故

最低工資指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下,其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬..工作時(shí)間是法律規(guī)定的,勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所為履行勞動(dòng)義務(wù)而消耗的時(shí)間,即勞動(dòng)者每天工作的時(shí)熟或每周工作的天數(shù).協(xié)商爭(zhēng)議雙方采取自制的方法解決糾紛根據(jù)雙的合意或團(tuán)體協(xié)議相互磋商，和平解決紛爭(zhēng)縮短工作日指法律規(guī)定的少于標(biāo)準(zhǔn)工日時(shí)數(shù)的工作日,即每天工作時(shí)間少8小時(shí)或周工作時(shí)間少于40小時(shí)不定時(shí)工作日沒(méi)有固定工作時(shí)間限制的工作日,主要適用于因工作性質(zhì)和工作職責(zé)限制,不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作日的勞動(dòng)者.綜合計(jì)算工作日用人單位根據(jù)生產(chǎn)和工作特點(diǎn),分別采取以周,季,年為周期綜合計(jì)算勞動(dòng)者工作時(shí)間的一種工時(shí)形式.彈性工作時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的基礎(chǔ)上,每周的總工作時(shí)間不變,每天的工作時(shí)間在保證核心時(shí)間的前提下可以調(diào)節(jié)休息休假：是指勞動(dòng)者在國(guó)家規(guī)定的法定工作時(shí)間以外自行支配的時(shí)間。懲處:指管理方對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的員工采取的懲罰措施..勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和用人單位之間確立,變更和終止勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下確認(rèn)和形成勞動(dòng)關(guān)系的基本制度;是企業(yè)人力資源管理的重要手段和工具,凝聚著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律依據(jù),是維護(hù)雙方合法權(quán)益的基本手段.勞動(dòng)合同的變更:指在勞動(dòng)合同在履行過(guò)程中,經(jīng)雙方協(xié)商一致,對(duì)合同條款進(jìn)行的修改或補(bǔ)充,具體包括工作內(nèi)容,工作地點(diǎn),工資福利的變更等.勞動(dòng)合同終止指勞動(dòng)合同期限屆滿或雙方當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)合同規(guī)定的權(quán)利,義務(wù)即行消滅的制度勞動(dòng)合同解除:是勞動(dòng)合同在期限屆滿之前,雙方或單方提前終止勞動(dòng)合同效力的法律行為.分為法定解除和協(xié)商解除.法定解除指法律,法規(guī)或勞動(dòng)合同規(guī)定可以提前終止勞動(dòng)合同的情況,協(xié)商解除指雙方經(jīng)協(xié)商一致而提前終止勞動(dòng)合同的法律效力.員工參與管理即共同管理,指員工與雇主在交流過(guò)程中,共同制定企業(yè)組織策略或戰(zhàn)略規(guī)章,共同對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行決策的制度.勞動(dòng)合同的續(xù)訂：是指勞動(dòng)合同期滿終止后，經(jīng)勞動(dòng)關(guān)系雙當(dāng)事人協(xié)商一致，繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同的法律行為。

熱爐規(guī)則強(qiáng)調(diào)實(shí)施處罰時(shí)對(duì)事不對(duì)人,應(yīng)具有即時(shí)性,預(yù)警性和一致性.即時(shí)性,表示對(duì)員工的錯(cuò)誤應(yīng)迅速作出處罰,才能使員工明白處罰的原因，預(yù)警性，對(duì)員工違反規(guī)章制度的行為應(yīng)先提出口頭、書(shū)面警告，讓員工簽字承認(rèn)收到警告通知，是懲處能夠得到認(rèn)可和支持的重要程序。一致性，意味著懲處應(yīng)具有一致性、公平性、不管是誰(shuí)都應(yīng)一視同仁，不帶有個(gè)人的好惡，情感和私心。誠(chéng)信談判的責(zé)任：是指工會(huì)一旦獲得承認(rèn)，贏得選舉，無(wú)論工人是否簽字，都取得代表所有工人的“排他代理權(quán)”，雇主負(fù)責(zé)“誠(chéng)實(shí)”談判的法律義務(wù)。漸進(jìn)性懲處是管理方對(duì)員工的處罰，應(yīng)采取逐步嚴(yán)厲的方式進(jìn)行，即口頭警告、書(shū)面警告、停職和解雇這種正常順序，其目的是確保對(duì)所犯錯(cuò)誤施以最輕的懲處。停職指違紀(jì)的員工必須離開(kāi)工作崗位一兩天或三天（帶工資）來(lái)考慮自己是否愿意遵守企業(yè)規(guī)章制度，是否愿意繼續(xù)工作的問(wèn)題。它是一種不帶有懲罰措施的處罰方式。申訴指認(rèn)為自己在工作中的權(quán)利受到侵犯，而提出要求解決的行為，通常分為：個(gè)人申訴和集體申訴。集體爭(zhēng)議：雇主與工會(huì)之間關(guān)系的團(tuán)體即工會(huì)之間所發(fā)生的爭(zhēng)議，其爭(zhēng)議的對(duì)象是團(tuán)體利益，也就是有關(guān)集體協(xié)議的內(nèi)容。集體爭(zhēng)議時(shí)以勞動(dòng)者團(tuán)體及工會(huì)為主體的、在集體談判過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解指調(diào)解委員會(huì)對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者之間發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，在查明事實(shí)、分清是非、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，依照國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)，以及依法制定的企業(yè)規(guī)章和勞動(dòng)合同，通過(guò)民主協(xié)商的方式，推動(dòng)雙方互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議，消除紛爭(zhēng)的一種活動(dòng)。工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制、代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過(guò)程其中心問(wèn)題是如何吧效率與民主結(jié)合勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁指勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)用人單位與勞動(dòng)者之間發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，在查明事實(shí)、明確是非、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，依法作出裁決的活動(dòng)。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策1加強(qiáng)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行、變化及其特點(diǎn)的理論研究2重視對(duì)中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的研究A勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系模式集體協(xié)商談判制度B一體化國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略下的勞動(dòng)關(guān)系模式人力資源管理3關(guān)

注經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響4研究轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題罷工：是勞動(dòng)者為改善工作條件而實(shí)施的有計(jì)劃、有組織的集體暫時(shí)停止工作的行為。非全日制勞動(dòng)合同：是指以小時(shí)計(jì)酬、在同一用人單位平均每日工作時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)，累計(jì)每周工作時(shí)間不超過(guò)30小時(shí)的勞動(dòng)者與用人單位以口頭或書(shū)面簽訂的勞動(dòng)合同。雇主也稱(chēng)為“管理方”或資方是指雇傭他人為其工作并須支付工資或報(bào)酬的法人或自然人職權(quán)結(jié)構(gòu)：是工作場(chǎng)所管理權(quán)力的結(jié)構(gòu)、組織的主要管理形式以及工作監(jiān)控式、具體體現(xiàn)為分配工作任務(wù)的方式、監(jiān)督工人行為的方法以及獎(jiǎng)集體協(xié)議的終止：由于一定法律事實(shí)的發(fā)生而導(dǎo)致集體協(xié)議效力消滅。集體協(xié)議和個(gè)人勞動(dòng)合同的區(qū)別1主體不同，集體協(xié)議的當(dāng)事人是勞動(dòng)者的集體，即工會(huì)與雇主或雇主團(tuán)體，而勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者個(gè)人與雇主之間簽定的協(xié)議2目的不同，簽定集體協(xié)議的目的是確定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，而簽訂勞動(dòng)合同的目的是建立勞動(dòng)關(guān)系3內(nèi)容不同，集體協(xié)議以集體勞動(dòng)關(guān)系中所有勞動(dòng)者的共同權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容，涉及勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面，而勞動(dòng)合同的內(nèi)容是關(guān)于勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)條件的規(guī)定。簽4訂時(shí)間不同，集體協(xié)議產(chǎn)生于勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行過(guò)程之中，它不以單個(gè)勞動(dòng)者參加勞動(dòng)為前提，而勞動(dòng)合同一般產(chǎn)生于勞動(dòng)者參加勞動(dòng)之前，是勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑5效證力不同，集體協(xié)議的法律效力高于勞動(dòng)合同，集體協(xié)議適用于覆蓋范圍內(nèi)的所有勞動(dòng)者和雇主，個(gè)人勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)條件和標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體協(xié)議規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)縮短工作時(shí)間在法律規(guī)定的少于標(biāo)準(zhǔn)工作日時(shí)數(shù)的工作日，即每天工作時(shí)數(shù)少于8小時(shí)或者每周工作時(shí)數(shù)少于40小時(shí)有固定期限的勞動(dòng)合同：是指明確約定合同終止時(shí)間的合同。25無(wú)固定期限的合同：是指雙方當(dāng)事人沒(méi)有明確約定合同終止日期的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同在期限屆滿之前，雙方或單位提前終止勞動(dòng)合同效力，解除雙方勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律行為勞動(dòng)合同的終止是指勞動(dòng)合同期限屆滿或雙方方當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)以及勞動(dòng)合同一方當(dāng)事人消失時(shí)，合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即行消滅

的制度勞動(dòng)合同的訂立：是指勞動(dòng)者與用人單位之間為建立勞動(dòng)關(guān)系，依法就雙方的權(quán)利義務(wù)協(xié)商一致，建立勞動(dòng)合同關(guān)系的法律行為。集體談判結(jié)構(gòu)：是指不同層次、不同等級(jí)、不同類(lèi)別的談判單位的集中或分散程度以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。整合談判：是指雙方都能從解決方案中獲取潛在利益的談判。36雙贏談判：即在協(xié)商過(guò)程中，不僅應(yīng)考慮職工方面的利益目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)兼顧企業(yè)方面的利益目標(biāo)，從而通過(guò)有效的協(xié)商和所達(dá)成的共識(shí)，使雙方的利益目標(biāo)趨向接近，進(jìn)而使雙方通過(guò)協(xié)商共同受益。不當(dāng)勞動(dòng)行為：又稱(chēng)為不公正勞動(dòng)行為或不公正勞動(dòng)措施，是指工會(huì)在組建過(guò)程之中或組建之后，任何一方采取不法手段試圖對(duì)抗對(duì)方的措施或行為個(gè)別掙儀雇主與員工個(gè)人之間所發(fā)生的爭(zhēng)議，其爭(zhēng)議