注冊會計師模擬題庫與答案

注冊會計師模擬題庫與答案1、實施緊急采購，國網(wǎng)物資公司計劃部核對會簽單與ERP系統(tǒng)中()等內(nèi)容的一致性。A、條目金額B、條目物料C、物料價格D、物料技術(shù)規(guī)范答案：A2、嚴格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫存合同按照執(zhí)行比例()進行控制，緊急項目需求造成匹配結(jié)果超過協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進度不得高于原協(xié)議庫存合同金額的135%，且只允許超限匹配1次。A、70%-130%B、80%-120%C、60%D、65%答案：B3、被授權(quán)單位嚴格按照()實施授權(quán)采購，不得超范圍實施、不得轉(zhuǎn)授權(quán)。A、依法非必須招標條件B、需求部門要求C、相關(guān)決策程序結(jié)果D、授權(quán)采購范圍清單答案：D4、總部和省公司開展協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購計劃聯(lián)動，執(zhí)行份額進度未達到()且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的，相應(yīng)品類暫停申報協(xié)議庫存采購計劃。A、70%B、80%C、90%D、100%答案：B5、履行“兩單一協(xié)議”變更程序，新增物料的單價按照()原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標價作為依據(jù)。A、先全網(wǎng)后本省B、先本省后全網(wǎng)C、先本省后地市D、先地市后本省答案：B6、打破以年度為周期編制采購安排、組織采購活動的管理模式，將年度采購批次安排轉(zhuǎn)變?yōu)?)度采購批次預安排，縮短單次采購安排跨度周期。A、半月B、月C、季D、半年答案：D7、經(jīng)兩次公開招標的項目，遞交投標文件的投標人數(shù)不足、或經(jīng)評審否決部分投標后導致有效投標不足()個且明顯缺乏競爭而否決全部投標的以采取競爭性談判、詢價以及單一來源采購等招標以外的采購方式.A、1B、2C、3D、4答案：C8、關(guān)于需求計劃儲備庫的描述正確的是()。A、不可對計劃儲備庫中的計劃進行修改B、設(shè)計單位人員對需求模板內(nèi)容進行審核C、提報計劃時，可直接引用儲備庫中的計劃D、計劃儲備庫不利于物資部門提前掌握需求情況答案：C9、采購計劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開展集中審查，審查通過后統(tǒng)一納入()實施采購。A、EIPB、ERPC、ecpD、物資管理系統(tǒng)答案：C10、()包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標準、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標準及應(yīng)用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、物資信息化管理B、物資標準化管理C、物資規(guī)范化管理D、物資數(shù)字化管理答案：B11、為提高采購效率效益，對采購時間相近、()、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次A、采購時間不相近B、具有同質(zhì)性C、未形成規(guī)模D、性質(zhì)有有差異答案：B12、公司所有采購活動全部納入到電子商務(wù)平臺(ECP2.0)實施，壓實各單位主體責任，兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的采購申請及訂單必須通過()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購需求在線全流程管理、全面覆蓋。A、ERPB、ECPC、ESCD、ELP答案：A13、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)計劃安排，構(gòu)建供應(yīng)鏈的()能力。A、數(shù)字化B、網(wǎng)絡(luò)化C、智能化D、以上選擇都有答案：D14、供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點分析指標的目的是：通過分析()供應(yīng)鏈全流程各節(jié)點時間，洞察供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)異常問題，定位高頻問題發(fā)生節(jié)點，提升問題響應(yīng)和處理速度。A、從需求計劃到合同結(jié)算B、從物資需求計劃提報到物資收貨C、從計劃審查到供應(yīng)履約D、從需求計劃到合同簽訂答案：A15、合理安排里程碑計劃中通過()和()可預測物資到貨時間。A、項目類型項目投產(chǎn)時間B、項目類型項目開工時間C、電壓等級項目開工時間D、項目類型電壓等級答案：A16、創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以下哪個不是()核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。A、采購B、供應(yīng)C、招標D、質(zhì)檢答案：C17、省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項目管理部門對年度需求計劃預測進行審查，省物資公司依據(jù)審查意見進行完善，形成省公司年度需求計劃預測。A、發(fā)展部門財務(wù)部門B、建設(shè)部門財務(wù)部門C、運檢部門財務(wù)部門D、發(fā)展部門運檢部門答案：A18、()統(tǒng)籌硬件資源投入，利用大數(shù)據(jù)分析建立智能預判機制，對云資源進行動態(tài)配置調(diào)整，保障系統(tǒng)正常運營。A、物資部B、信通公司C、設(shè)備部D、互聯(lián)網(wǎng)部答案：B19、協(xié)議庫存需求計劃預測、框架協(xié)議需求計劃預測由()。A、總部直接組織實施B、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實施C、省公司直接組織實施D、總部授權(quán)省公司實施答案：B20、以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將同一品類物資中技術(shù)特性、價格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個物料進行分類歸并，構(gòu)建()。A、映射關(guān)系B、基準物料C、物料組D、關(guān)聯(lián)物料答案：C21、內(nèi)外協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用主要依托()實現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)中臺B、ECP,ERP與輔助工具結(jié)合C、輔助決策基礎(chǔ)升級D、以上都不是答案：A22、省公司物資部組織相關(guān)專業(yè)管理部門，審核框架協(xié)議需求計劃預測的()，提出審查意見，由省物資公司修改完成后形成框架協(xié)議采購計劃。A、合理性B、準確性C、規(guī)范性D、及時性答案：A23、各級物資部門組織開展年度需求計劃預測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃及()實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目B、工程進度C、里程碑D、工作進度答案：A24、計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標準、()，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強計劃準確性、時效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一進度C、統(tǒng)一申報平臺D、統(tǒng)一模式答案：C25、協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉。協(xié)議一年有效期內(nèi)，執(zhí)行金額達到合同約定，且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi)，按照()的原則，逐一關(guān)閉匹配。A、先到階梯比例先關(guān)閉匹配B、先到階梯比例后關(guān)閉匹配C、后到階梯比例先關(guān)閉匹配D、后到階梯比例后關(guān)閉匹配答案：A26、采購計劃是根據(jù)需求計劃預測，結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)()、平衡利庫后所形成用于采購的計劃。A、專業(yè)平衡B、跨區(qū)調(diào)用C、綜合平衡D、數(shù)據(jù)分析答案：C27、()是分析相同小類下各單位之間的物料使用離散情況，分析該小類下物料的通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析答案：D28、以()為引導，各單位需遵守總體設(shè)計，落實工作方案，分步實施，成果共享，逐步完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、大數(shù)據(jù)B、整體架構(gòu)C、業(yè)務(wù)需求D、建設(shè)思想答案：C29、物資管理統(tǒng)計分析是對物資()信息的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，涉及計劃、采購、合同、倉儲管理等專業(yè)。A、計劃B、采購C、全供應(yīng)鏈D、合同答案：C30、單一來源采購，為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，且在清單范圍外的()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：A31、采購計劃審查內(nèi)容包括采購計劃的()，重點對項目核準情況、采購目錄清單執(zhí)行情況、采購方式選擇、物資標準化應(yīng)用情況等進行審查。A、規(guī)范性B、合規(guī)性C、準確性D、以上都有答案：D32、物資分類(特征值)新增申報要求，注意特征值書寫規(guī)范包含哪個()A、乘號統(tǒng)一使用數(shù)學符號“*”，如：芯數(shù)乘以截面積“3*45”B、表示電壓的用“KV”或“V”C、截面積單位表示成“mm2”，容積“m3”D、表示等邊角用數(shù)學符號“∠”，一字型用半角“－”答案：C33、不屬于依法必招的項目，在無法公開招標的前提下，優(yōu)先選用的采購方式是()。A、公開邀請B、公開競談C、非招標方式D、以上都不對答案：B34、構(gòu)建差異化需求模型，輔助()編制工作，準確預測框架協(xié)議類物資的供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學采購奠定管理基礎(chǔ)。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃B、項目需求計劃C、項目儲備計劃D、業(yè)擴項目計劃答案：A35、單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、招標B、計劃C、檔案D、辦公室答案：A36、協(xié)議匹配執(zhí)行到()后，同批、同類各協(xié)議庫存執(zhí)行份額進度差值不應(yīng)超過()A、80%B、100%C、10%D、20%答案：AD37、根據(jù)被授權(quán)單位采購管理水平、代理機構(gòu)能力、地域分布等實際情況，應(yīng)用()等多種方式，分類實施授權(quán)采購活動。A、自行實施B、招標代理實施C、分片區(qū)聯(lián)合D、集體實施答案：ABC38、為深化物力集約化管理，加強物資標準化管理的()建設(shè)，結(jié)合最新業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)成果,進一步明確物資標準化管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程及工作要求，國網(wǎng)物資部編制《國家電網(wǎng)公司物資標準化工作手冊》。A、系統(tǒng)性B、通用性C、精益化D、規(guī)范化答案：AD39、對()等適宜固化的物料編制固化ID。A、通用性強B、使用量較多C、技術(shù)穩(wěn)定成熟D、標準化程度低答案：ABC40、將受原材料價格影響較大的()等納入?yún)f(xié)議庫存價格聯(lián)動范圍。A、錐形水泥桿B、鋼管桿C、鐵構(gòu)件D、絕緣子答案：BC41、一級采購目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、新增版本B、刪除版本C、復制創(chuàng)建版本D、更新版本答案：AC42、年度需求計劃預測是根據(jù)()進行的全年物資和服務(wù)總需求預測。A、年度綜合計劃B、項目里程碑計劃C、預算D、歷年采購大數(shù)據(jù)答案：AC43、針對物料與技術(shù)規(guī)范ID維護的需求，實現(xiàn)物料與技術(shù)規(guī)范ID規(guī)則中批次項目類型、大類、()、物料描述、計量單位、固化技術(shù)規(guī)范ID、采購限價(萬元)等信息的維護。A、中類B、小類C、物料編碼D、項目編號答案：ABC44、集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細分為()、()和()三個層次。A、總體數(shù)據(jù)B、批次數(shù)據(jù)C、標包數(shù)據(jù)D、年度數(shù)據(jù)答案：ABC45、2014年起，國網(wǎng)物資部以()的工作思路，組織開展固化ID的編制與應(yīng)用工作。A、選用為主B、編制為輔C、選用為輔D、編制為主答案：AB46、國網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)是()A、一強B、一創(chuàng)C、三優(yōu)D、五強答案：BD47、采購目錄清單是為實現(xiàn)公司()而制定的分類管理目錄清單。A、經(jīng)營管理目標B、提高采購質(zhì)量和效率C、厘清采購管理界面D、提升采購效率答案：ABC48、國網(wǎng)“十四五”物資專業(yè)發(fā)展要持續(xù)()A、提升采購設(shè)備質(zhì)量B、提升物資服務(wù)能力C、提升物資供應(yīng)保障能力D、提升供應(yīng)鏈運營效率答案：ABD49、國網(wǎng)物資部堅持()的管理理念，開展標準物料精簡和再優(yōu)化工作，精簡設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，推進通用互換，提升電網(wǎng)水平。A、更優(yōu)質(zhì)B、更集約C、更精簡D、更精良答案：BCD50、采購計劃依據(jù)兩級集中采購目錄清單、工程里程碑計劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，參照物資供應(yīng)合理周期，結(jié)合()采購標準提出，由需求單位(部門)通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)(“ERP系統(tǒng)”)進行申報。A、物料B、物資C、技術(shù)D、商務(wù)答案：CD51、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的工作方法是()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導B、總體規(guī)劃C、扎實推進D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD52、“全要素發(fā)力”要釋放()倍增效應(yīng)，激活()第一資源。A、資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)C、電網(wǎng)D、人才答案：BD53、一級采購目錄線上編制，在總分部ERP系統(tǒng)中線上開展一級采購目錄編制、()、批量導入、()、查詢、()、版本管理等業(yè)務(wù)。A、修改B、審核C、發(fā)布D、上傳答案：ABC54、非依法必須招標的項目，對于()可直接委托。A、公司會計基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費用且不在兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的項目B、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求C、兩級集中采購目錄清單內(nèi)由兩級采購主體通過文件簽報會議紀要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目D、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目答案：ABD55、實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。A、合作共贏B、信息共享C、技術(shù)驅(qū)動D、理論指導答案：ABCD56、按照“進度均衡”原則，建立()機制，實現(xiàn)對協(xié)議匹配進度均衡管控，防范風險，保障供應(yīng)。A、階梯比例控制B、按批次優(yōu)先級匹配C、環(huán)形比例控制D、按價格優(yōu)先級匹配答案：AB57、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點單位答案：ABC58、申報采購計劃應(yīng)滿足的條件如下：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預算，或列入公司年度預安排計劃和預算B、需要履行項目審批核準手續(xù)的，應(yīng)當取得項目審批核準部門的批準或核準C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資采購需取得可研批復初步設(shè)計預評審意見協(xié)議庫存除外；施工監(jiān)理服務(wù)需取得可研批復初步設(shè)計批復，如依據(jù)施工圖工程量進行采購的，應(yīng)提供施工設(shè)計評審意見D、如上述條件不完備，但因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報答案：ABCD59、各級項目需求部門依據(jù)政府定價目錄及直接委托會簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，經(jīng)()會簽后，簽訂紙質(zhì)合同。A、物資B、財務(wù)C、法律部門D、紀檢部門答案：ABC60、年度需求計劃預測是根據(jù)()和()，結(jié)合歷年實際物資和服務(wù)需求，進行科學預測，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計劃B、季度總和計劃C、可研D、預算答案：AD61、各級項目需求部門自行開展直接委托，可采取()等方式確定成交單位、金額、服務(wù)范圍或內(nèi)容、服務(wù)期限等相關(guān)信息，形成采購結(jié)果紀要。A、市場調(diào)研B、實地考察C、民主投票D、詢價答案：ABCD62、采購供貨單下達日起，5日內(nèi)在ECP應(yīng)用電子簽章完成采購()。A、采購結(jié)果審核B、采購供貨單簽訂C、采購訂單創(chuàng)建D、采購供貨單生效答案：BD63、公司“十四五”發(fā)展的總體布局是()A、一業(yè)為主B、四翼齊飛C、安全穩(wěn)定D、全要素發(fā)力答案：ABD64、秉承()理念，公司內(nèi)部各專業(yè)間主動協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實現(xiàn)和諧共贏。A、開放B、高效C、協(xié)同D、共享答案：AD65、數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)需求、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)監(jiān)控和工作評價管理。A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)質(zhì)量C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)共享答案：ABCD66、計劃管理包括組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃預測管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A67、采購計劃審查，國網(wǎng)物資部計劃專責完成采購計劃審查后，在線填寫審查情況，系統(tǒng)根據(jù)定制模板自動生成一級采購計劃審查報告。A、正確B、錯誤答案：B68、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運行職責，縱向貫通、互為補充、相互銜接，推動電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達到100%，為公司工程建設(shè)、電網(wǎng)運行和日常管理提供優(yōu)質(zhì)高效物資服務(wù)，確保公司戰(zhàn)略目標落地。A、正確B、錯誤答案：A69、采購標準編制流程包括任務(wù)下達、編制初稿、征求意見、標準評審和標準報批等流程。A、正確B、錯誤答案：B70、物資清冊模板編制或修訂流程由省公司物資計劃專責發(fā)起A、正確B、錯誤答案：A71、詢價采購是指采購人就采