




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——物控專員的工作職責(zé)(十篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
物控專員的工作職責(zé)篇一
2、編制物料需求計(jì)劃
3、在日常購(gòu)買交料過程中,了解各項(xiàng)目物料供應(yīng)及交期狀況,確保材料的有效控制等相應(yīng)處理工作;
4、研發(fā)階段及售后訂單內(nèi)的物料需求計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)物料齊套及跟進(jìn),與生產(chǎn)計(jì)劃人員和外協(xié)駐廠人員的密切協(xié)同,保證物料齊套工作的進(jìn)行;
6、支持物控及計(jì)劃部或其他部門對(duì)物料的需求工作。
物控專員的工作職責(zé)篇二
1.依據(jù)業(yè)務(wù)訂單數(shù)量、交期、庫(kù)存、備貨等,計(jì)算需求下達(dá)購(gòu)買;
2.熟悉每項(xiàng)物料物流運(yùn)作流程,了解每款產(chǎn)品生產(chǎn)過程及周期,對(duì)物料來料進(jìn)行跟進(jìn)及監(jiān)視,及時(shí)跟催交付狀況,避免出現(xiàn)欠料斷料現(xiàn)象;
3.具有良好的溝通能力及調(diào)辦能力,能夠獨(dú)立對(duì)物料進(jìn)行編排調(diào)度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;
4.定期主導(dǎo)處理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料,及特別物料的安全庫(kù)存數(shù)量的管控;
5.積極協(xié)同公司的發(fā)展及訂單狀況,有效控制庫(kù)存占用,降低公司成本;
6.各項(xiàng)物料報(bào)表、損耗及相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析;
物控專員的工作職責(zé)篇三
1、根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》制定相應(yīng)原料、輔料、包材的《物料需求計(jì)劃》,協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)中心和工廠購(gòu)買分別對(duì)原料、輔料和包材進(jìn)行購(gòu)買作業(yè);
2、根據(jù)供應(yīng)鏈中心回復(fù)原料、輔料、包材實(shí)際狀況,對(duì)各工廠相應(yīng)物料進(jìn)行合理調(diào)配,確保各工廠的物料滿足生產(chǎn)需求;
3、整和庫(kù)存狀況,實(shí)時(shí)管控物料購(gòu)買進(jìn)度,及時(shí)處理異常物料和緊急物料異常,并對(duì)整體存貨做到有效控制,預(yù)防呆滯;
4、對(duì)物料存儲(chǔ)進(jìn)行管控,設(shè)定各物料的安全庫(kù)存,制定報(bào)警機(jī)制,及時(shí)處理異常物料和緊急物料異常;
5、合理控制半成品和原料的庫(kù)存,降低在庫(kù)量,提升周轉(zhuǎn)率;
6、合理調(diào)配倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送,確保達(dá)成存儲(chǔ)量在安全水平;
7、綜合分析集團(tuán)各工廠產(chǎn)能狀況,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)銷售預(yù)期forecast,對(duì)集團(tuán)各生產(chǎn)資源進(jìn)行整體規(guī)劃和集中調(diào)度。
物控專員的工作職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品),制訂年度物料需求計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)依照基地的月度生產(chǎn)計(jì)劃及存貨計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品),制訂基地的月度物料需求計(jì)劃;結(jié)合月/旬生產(chǎn)計(jì)劃,審核/跟蹤各基地物料到貨計(jì)劃,合理控制各基地物料庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)效率;
3、審核緊急/追加物料計(jì)劃、淘汰材料配套計(jì)劃,組織材料互調(diào)互耗,保障生產(chǎn)需求,避免庫(kù)存呆滯;參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào),跟蹤庫(kù)存預(yù)警及處理進(jìn)度,提報(bào)預(yù)警材料處理建議方案;
4、編訂物料分析月報(bào),跟進(jìn)物控指標(biāo)的持續(xù)改善;
5、參與體系文件類的優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)報(bào)表開發(fā)工作;負(fù)責(zé)sap物料數(shù)據(jù)信息維護(hù)的跟進(jìn)與實(shí)現(xiàn);
6、指定的物料控制管理類工作;
物控專員的工作職責(zé)篇五
根據(jù)銷售訂單、研發(fā)試產(chǎn)等制定物料需求計(jì)劃;
對(duì)物料計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行控制和監(jiān)視;
監(jiān)控物料庫(kù)存狀況,保證一定的周轉(zhuǎn)率;
每天與購(gòu)買溝通對(duì)接,跟蹤欠料,及時(shí)更新維護(hù)欠料信息;
嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)超損領(lǐng)料,并分析制定改善計(jì)劃;
完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。
物控專員的工作職責(zé)篇六
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的工單物料發(fā)放和工單結(jié)單物料盤點(diǎn)。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢物料庫(kù)存并編制物料需求計(jì)劃。
負(fù)責(zé)向購(gòu)買部請(qǐng)購(gòu)物料,并跟進(jìn)購(gòu)買部的交期。
負(fù)責(zé)管理物料ctb為生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)提供依據(jù)。
負(fù)責(zé)根據(jù)良率和產(chǎn)能信息動(dòng)態(tài)調(diào)整物料計(jì)劃,降低物料庫(kù)存和超額生產(chǎn)比率。負(fù)責(zé)部門的資產(chǎn)臺(tái)賬管理。
負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)物料數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì),制作工作報(bào)表。
上級(jí)交給的其他工作。
物控專員的工作職責(zé)篇七
1、購(gòu)買代表角色,參與項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審,識(shí)別關(guān)鍵及長(zhǎng)交期物料;
2、收集來自于策略備貨組、產(chǎn)品線、倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)買等各方面物料需求;
3、將收集到的物料需求與供應(yīng)商供貨策略匹配,制定初步的物料策略,組織相關(guān)人員評(píng)審,甄別是否涉及物料認(rèn)證及新供應(yīng)商開發(fā);同時(shí)將各購(gòu)買策略對(duì)應(yīng)金額傳達(dá)各需求部門,并根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整,形成最終需求總物料策略;
4、總需求物料策略評(píng)審?fù)ㄟ^后,落實(shí)策略執(zhí)行,同時(shí)跟進(jìn)新供應(yīng)商的開發(fā)及新物料的認(rèn)證進(jìn)度;
5、組織會(huì)議定期審視物料策略執(zhí)行過程中是否合理或者造成風(fēng)險(xiǎn),是否需調(diào)整物料策略。
6、參與庫(kù)存呆滯物料分析,組織購(gòu)買內(nèi)部相關(guān)人員評(píng)審,提供物料活化途徑及跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果并反饋;
物控專員的工作職責(zé)篇八
1、協(xié)助上級(jí)建立與完善物料計(jì)劃控制體系;
2、主導(dǎo)物料計(jì)劃分析、請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)、異常協(xié)調(diào)處理;
3、制定物料的供應(yīng)商交貨排程,全程處理供應(yīng)商的交貨,協(xié)調(diào)處理來料異常;
5、物料交付達(dá)成率統(tǒng)計(jì)分析;
6、物料齊套分析,成本控制。
7、對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制確鑿,保證不斷料和不積壓物料;
8、對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理措施;
9、制定合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),呆滯物料的管理;
10、提高庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率,資金利用率。
物控專員的工作職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單更新、乳化指令、原料、半成品、包裝更新;
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單狀況,填寫原料、半成品經(jīng)濟(jì)放行申請(qǐng);
3、根據(jù)訂單和包材狀況,安排乳化計(jì)劃、跟進(jìn)物料體合格狀態(tài);
4、跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完工、督促車間、倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)包材物料、制作物料平衡表;
5、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議表編制、周報(bào)表、月報(bào)表匯總分析,乳化產(chǎn)品匯總分析;
6、物料準(zhǔn)達(dá)率、計(jì)劃達(dá)成率、訂單及時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)分析;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
物控專員的工作職責(zé)篇十
1、根據(jù)原材料庫(kù)存狀況及銷售訂單狀況,安排原材料的請(qǐng)購(gòu)及到貨計(jì)劃;
2、原材料到貨進(jìn)度追蹤;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年職業(yè)學(xué)校教務(wù)處工作方案
- 消防演練工作方案2025年
- 2024版安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)
- ??谑?025屆高三年級(jí)仿真考試地理試卷(含答案)
- 六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)大顯身手d版答案
- 2025年電動(dòng)遙控翻板車庫(kù)門項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 西南大學(xué)附屬中學(xué)2025屆高三下學(xué)期畢業(yè)班聯(lián)考(二)物理試題含解析
- 臨縣2024-2025學(xué)年六年級(jí)下學(xué)期小升初數(shù)學(xué)試卷含解析
- 遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院《高級(jí)物流學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江西省宜春市靖安中學(xué)2025年招生全國(guó)統(tǒng)一考試4月(二診)調(diào)研測(cè)試卷(康德版)英語試題含解析
- 光伏電表過戶協(xié)議書模板
- 《記念劉和珍君》高中語文選擇性必修中冊(cè)
- 職業(yè)本科《大學(xué)英語》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 人教版高中數(shù)學(xué)選擇性必修第三冊(cè)8-1-1變量的相關(guān)關(guān)系【課件】
- 《應(yīng)用文寫作》高職全套教學(xué)課件
- 綠城地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)地產(chǎn)客服項(xiàng)目交付項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)之交付工作操作指引V1
- 風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)機(jī)吊裝專項(xiàng)施工方案
- 葉片維修工-B卷考試附有答案
- 正壓式空氣呼吸器操作使用方法培訓(xùn)課件
- 2024年信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)帶答案
- 五金材料采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論