基于swo的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

基于SWOT的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建筑勞務(wù)企業(yè)是相對于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而獨立存在的勞動密集型組織，是勞務(wù)以集體的、企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級建筑市場尋找并承擔(dān)總承包或?qū)I(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的操作任務(wù)。建筑勞務(wù)分包作為施工總承包、專業(yè)承包的根基，對整個建筑市場的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。目前，我國龐大的建筑勞務(wù)分包市場仍被以包工頭為核心的無資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍所占據(jù)，而規(guī)范的勞務(wù)分包企業(yè)無論在數(shù)量上還是在發(fā)展速度上，都無法滿足建筑行業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展和建立規(guī)范的勞務(wù)分包市場的需要。本文從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀入手，運用SWOT分析法分析了目前我國勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部狀況及面臨的外部環(huán)境，提出了勞務(wù)企業(yè)建立、運行、擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展各個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，期望勞務(wù)分包企業(yè)能以企業(yè)化的運行模式來規(guī)范建筑勞務(wù)市場。一、建筑勞務(wù)分包企業(yè)SWOT分析企業(yè)間的競爭，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是將一個組織的主要目的、政策和活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。勞務(wù)分包企業(yè)面對建筑勞務(wù)市場戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時期，必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。（一）內(nèi)部狀況分析1.優(yōu)勢因素分析（1）勞務(wù)分包企業(yè)市場風(fēng)險相對較少勞務(wù)分包企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，資本、管理、技術(shù)等對于此類企業(yè)的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他類型的企業(yè)，因此，組建勞務(wù)分包企業(yè)的門檻比較低，不需要投入大量的資金和技術(shù)，只需改變生產(chǎn)組織管理方式和政策投入。從某一層面看，組建勞務(wù)分包企業(yè)是只有管理風(fēng)險、沒有財務(wù)風(fēng)險的活動。（2）勞務(wù)分包企業(yè)的綜合效益高建筑勞務(wù)分包企業(yè)，可以對勞務(wù)人員進(jìn)行有計劃的技術(shù)、技能培訓(xùn)，勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員管理有序，隊伍穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、技術(shù)過硬、施工質(zhì)量和安全比較有保證、信譽較好，容易承接各種任務(wù)，尤其是形體大、技術(shù)含量高的建設(shè)工程施工任務(wù)，因此，獲得的利潤也相對較高。同時，也因為勞務(wù)分包企業(yè)有組織、有信譽，所以具有較強(qiáng)的談判議價能力。（3）勞務(wù)分包企業(yè)有助于規(guī)范用工在以前大量的散兵游勇、“包工頭”分包的用工環(huán)境下，非法用工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大量的農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進(jìn)入建筑工地，不利于工程項目的健康、安全、環(huán)境管理。勞務(wù)分包企業(yè)可以建立建筑勞務(wù)服務(wù)配套機(jī)制，建立建筑勞務(wù)人員的工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等制度，便于建筑企業(yè)、勞務(wù)用工單位的查詢和使用。另外，勞務(wù)分包企業(yè)具有較大的談判能力，能比較好地保護(hù)勞務(wù)人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)分包企業(yè)存在著明顯的優(yōu)勢。2.劣勢因素分析（1）勞務(wù)分包企業(yè)的支出成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他勞務(wù)組織形態(tài)①勞務(wù)分包企業(yè)在注冊時，不僅要繳納注冊手續(xù)費，還要另繳納一筆注冊資金。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)繳納的注冊資金在30萬元以上。②運作成本，勞務(wù)分包企業(yè)一旦成立就必須支付固定成本和可變成本，如公司管理人員工資、辦公的日常開支等。③稅收成本，勞務(wù)分包企業(yè)必須按營業(yè)收入繳納營業(yè)稅和企業(yè)所得稅，并受稅務(wù)部門的嚴(yán)密監(jiān)控。取缸纖被④逗其他成本，按絡(luò)照住房和城鄉(xiāng)版建設(shè)部的有關(guān)綁規(guī)定，勞務(wù)企伸業(yè)要支付勞務(wù)棟人員的醫(yī)療保蔬險、養(yǎng)老保險株、失業(yè)保險；細(xì)成立工會組織籮要支付的會費庭、活動經(jīng)費等鳳。帝總之，成再立勞務(wù)分包企國業(yè)的凈收益要打遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他稼勞務(wù)制度企業(yè)給的凈收益。循歌愧（策2啦）勞務(wù)分包企小業(yè)組織勞工響科應(yīng)速度慢遇舞馳“建包工掩頭處”廢隊伍的存在，恢為解決農(nóng)村剩丑余勞動力就業(yè)劃提供了一個快行捷的渠道。只交要挎“舉包工遼頭搜”腳接到工程，就愿可以馬上組織扎農(nóng)民務(wù)工，效潔率非常高。包毒工頭所做的是擾個體行為，農(nóng)法民工喪與弄“表包工要頭丘”風(fēng)之間詠是這“炸有活則聚、無浴活則腿散驕”貞的用工模式。謎勞務(wù)分包企業(yè)畢就不可能有這燭樣的靈活性，狐用工必須有勞鍋動合同，務(wù)工樸要有連續(xù)性，剃還要進(jìn)行崗前隸培訓(xùn)等，不能弄說聚就聚，說彼散就散。綠奮（腳3熟）勞務(wù)分包企雷業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)原連動力岸勞務(wù)分包萄企業(yè)不僅要納怨稅、對農(nóng)民工際進(jìn)行職業(yè)技能此培訓(xùn)、為農(nóng)民帖工購買保險星等，還要與沒茶有這些費用支豐出的個友體藏“學(xué)包工貓頭釣”言競爭，這就意萄味著，勞務(wù)分拔包企業(yè)只能是子微利的。所以雷，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角危度看來，建立律勞務(wù)分包企業(yè)相缺乏經(jīng)濟(jì)原動慚力。嘩存廚（二）外部環(huán)席境分析金訪1隊.請機(jī)遇因素分收析宜靈口熔（由1嶺）國家政策扶千持背用勞務(wù)分將包企業(yè)取代包滴工頭隊伍勢在被必行，是我國邀建筑勞務(wù)市場止發(fā)展的大方向渾。努200稱5重年，當(dāng)時的建濱設(shè)部召開了建洋立健全建筑勞康務(wù)分包管理體腫系的專題會議霧，正式提出了甩要培育、引導(dǎo)尺和規(guī)范建筑勞吹務(wù)的發(fā)展，建仇立和規(guī)范建筑校勞務(wù)分包制度喚，并在隨后頒飼發(fā)的《關(guān)于建雁立建筑勞務(wù)分散包制度，發(fā)展糧建筑勞務(wù)企業(yè)坊的意見》中，小提出了十條政飄策措施，且對癢如何規(guī)范建筑考勞務(wù)分包行為隙和勞動用工行斷為提出了明確執(zhí)要求。掏胸趕袍（絕2飛）建筑企業(yè)改示革的機(jī)遇惱目前，改籮制、改革是國刪有大中型建筑慨企業(yè)的主要任嚴(yán)務(wù)之一，總承圍包企業(yè)的管理餐層和勞務(wù)學(xué)層限“胖兩層分虜離寒”速是施工企業(yè)發(fā)泰展的必由之路倍。建筑總承包功企業(yè)和專業(yè)承辮包企業(yè)的富余努人員很多，盡隆管年齡偏大，枕但他們有著一鉛定的管理知識相、管理經(jīng)驗，肝有些職工還有瀉較強(qiáng)的施工操涼作技能，這些索都為組建勞務(wù)摘企業(yè)創(chuàng)造了條辜件。鑰格2咽.盞威脅因素分析壺由于推行血建筑勞務(wù)企業(yè)坐化的時間較短恭，建筑勞務(wù)分疲包市場尚處于淋培育和建立之義中；雖然政策愁出臺了，但有帝關(guān)各方認(rèn)識不奧到位，仍不同旨程度地存幕在化“酸重總包、輕勞奇務(wù)達(dá)”賭的觀念，忽視昂了對建筑勞務(wù)課企業(yè)的政策宣銳傳、引導(dǎo)和研肝究；各項管理歡機(jī)制尚不健全予，大部分地區(qū)玩尚未真正建立船勞務(wù)分包市場組；各地有形建俗筑市場尚未將嫂勞務(wù)分包納入挪監(jiān)管和服務(wù)范槽圍；部分施工鳴企業(yè)，出于降孝低施工成本考梅慮，以內(nèi)部勞膊務(wù)承包協(xié)議，緣取代勞動用工廁合同，讓不具兄有法人資格的伶包工頭為其承蔬擔(dān)《勞動法》禽規(guī)定的該施工鉗企業(yè)承擔(dān)的責(zé)關(guān)任和義務(wù)，以殃此轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。柱與其他兩破種勞務(wù)用工模遷式（施工企業(yè)蛙自有勞務(wù)班組暮、包工頭的零身散用工）相比限較，勞務(wù)分包龜企業(yè)沒有總承隆包企業(yè)內(nèi)部的灰勞務(wù)關(guān)系網(wǎng)密升集，也沒有包帥工頭隊伍那么饞靈活。所以，微建筑勞務(wù)企業(yè)雹在目前的勞務(wù)廳市場中還處于況相對劣勢的地鈔位。從憤傻豪二、勞務(wù)分包霸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)鞋略彎岔再SWO疾T剃分析法將企業(yè)把面臨的外部機(jī)稱會和威脅與企奔業(yè)內(nèi)部具有的忘優(yōu)勢和弱勢進(jìn)曠行比較，得傭出樹4坡種組合方式（激如圖）。通過趙上文的分析，鴨可以看出，目粉前的勞務(wù)分包似企業(yè)面臨的市押場機(jī)會比較多寺，但是，內(nèi)部公優(yōu)勢不夠明顯速，弱勢較多，壩處燕于兵SWO備T慎分析圖中的區(qū)主域辟3罪，這時的戰(zhàn)略返重點應(yīng)放在減紋少內(nèi)部弱勢，暮有效利用市場拜機(jī)會上。通過資采取適當(dāng)?shù)陌l(fā)爛展戰(zhàn)略，未來棍幾年內(nèi)，勞務(wù)拿分包企業(yè)采取慈大膽發(fā)展的戰(zhàn)今略，可以進(jìn)入早迅速發(fā)展階段敞（區(qū)蛋域渴艷1駕），真正做大憲做強(qiáng)。痕癥語（一）勞務(wù)分立包企業(yè)的建立想目前，我驗國的勞務(wù)分包鑰企業(yè)正處于初駱建階段，還沒桌有發(fā)展到企業(yè)井間的競爭階段風(fēng)。所以，勞務(wù)藥分包企業(yè)的組仰建是重點，要寬按照現(xiàn)代企業(yè)失制度來建設(shè)結(jié)關(guān)構(gòu)完善，各利燃益主體責(zé)、權(quán)湊、利關(guān)系明晰脫的企業(yè)，引導(dǎo)云低資質(zhì)的總承漁包企業(yè)轉(zhuǎn)為勞爺務(wù)分包企業(yè)，倒通過參股、入轎股等方式，收肌編信譽良好但歲不具備建立企光業(yè)條件的勞務(wù)章隊伍共同建立懶勞務(wù)分包企業(yè)文。撐厲撐富（二）勞務(wù)分俯包企業(yè)的管理困建立了規(guī)詳范化的勞務(wù)企柄業(yè)后，勞務(wù)分鏟包企業(yè)面臨的索突出問題就是付經(jīng)營管理戰(zhàn)略慢。對于以勞動塘力管理為特色妄的勞務(wù)企業(yè)，撞管理重點在于悟?qū)趧?wù)人員的蛙引進(jìn)和培訓(xùn)。修在勞務(wù)人員的辱引進(jìn)方面，可曉以奴將愛“誰包工沈頭冰”愉聘為本企業(yè)職啄工，以企業(yè)內(nèi)倒部承包方式規(guī)烈范管理，然后終與農(nóng)民工簽訂堆勞動合同，建熱立用工檔案。巾折款廉建立勞務(wù)人員躺培訓(xùn)、考核和玉鑒定機(jī)制，制衣定公司內(nèi)部管源理制度。勞務(wù)僵管理人員要針炭對施工要求，享分期、分批、受分工種，對勞舟務(wù)人員進(jìn)行有瞧目標(biāo)的定期培釋訓(xùn)、考核鑒定斧，以提高人員蠶素質(zhì)和施工作股業(yè)質(zhì)量。建筑即勞務(wù)企業(yè)通過介培養(yǎng)一批技術(shù)挪工人，并對其遺進(jìn)行責(zé)任感和冊危機(jī)感教育，陵培養(yǎng)他們的競謎爭意識，從而孩最大限度地調(diào)沒動他們的積極殘性。階達(dá)停（三）企業(yè)的印擴(kuò)張和可持續(xù)鋼發(fā)展菠耕象隨勞務(wù)企業(yè)在確份定企業(yè)目標(biāo)后點，就必須制定城正確的市場開削拓計劃，并需參要對目前的勞匆務(wù)市場資源進(jìn)薦行整合。勞務(wù)鍬企業(yè)還可以根物據(jù)勞務(wù)市場的吧供求關(guān)系、產(chǎn)恭業(yè)結(jié)構(gòu)等問題蔬進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)箱整。同時，將輝服務(wù)范圍逐漸錫延伸，不只是靜簡單地提供勞想務(wù)，也可以提配供包輔材、包報周轉(zhuǎn)材料及技汪術(shù)方面的服務(wù)非。當(dāng)勞務(wù)分包柳企業(yè)的管理經(jīng)醒驗豐富，資金拔雄厚，且技術(shù)紅過硬的時候，蜘則可以將業(yè)務(wù)題領(lǐng)域擴(kuò)大，或日與大型施工企蜓業(yè)實行優(yōu)勢互舍補(bǔ)肝的信“蕩戰(zhàn)略聯(lián)貞盟喂”己。勞務(wù)企業(yè)通瞎過確定戰(zhàn)略品摔牌，增強(qiáng)社會旋信譽，依靠品遙牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)使企業(yè)的可持續(xù)柱發(fā)展。三、結(jié)束語到塑宰以勞務(wù)分包企綁業(yè)取代無組織烈、非企業(yè)化的識勞務(wù)分包是社律