2023年縝密機(jī)械裝配工崗位職責(zé) 機(jī)械裝配工作分為(四篇)

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縝密機(jī)械裝配工崗位職責(zé)機(jī)械裝配工作分為篇一

裝配主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車(chē)間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交給其它事宜。

2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極協(xié)同調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

好老員工的“幫、帶、傳〞工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

縝密機(jī)械裝配工崗位職責(zé)機(jī)械裝配工作分為篇二

佛山市富士寶電器科股份有限公司

車(chē)間主管崗位職責(zé)

直接上司：部門(mén)經(jīng)理

直接下屬：車(chē)間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：

1、及時(shí)完成公司所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交給其它事宜。

2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極協(xié)同調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳〞工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

縝密機(jī)械裝配工崗位職責(zé)機(jī)械裝配工作分為篇三

深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料——————————————————————————————————————————————————

裝配車(chē)間崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、車(chē)間主任

1.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織編制車(chē)間生產(chǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃表，并保證

計(jì)劃按期完成。對(duì)超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時(shí)與pmc溝通。

2.負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝和質(zhì)量問(wèn)題；

主持召開(kāi)內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

6.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)制訂5s管理方案及實(shí)施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗(yàn)證過(guò)程。

8.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)

安全。

9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保

在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

10.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)

責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分派和發(fā)放工作。

11.處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法

處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

12.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

13.協(xié)同公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長(zhǎng)

1.在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和行政管理工作。

2.根據(jù)車(chē)間主任發(fā)放的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃指令，編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)狀況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

5.組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)狀況。

6.負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄確鑿、及時(shí)、完整交接。

7.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡(jiǎn)單保養(yǎng)、維護(hù)。

8．加強(qiáng)本班勞動(dòng)紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域5s工作的實(shí)施及保持。

9．負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際狀況制定增補(bǔ)計(jì)劃，于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交給文員。

10．負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢、互檢。

11．每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班

組建設(shè)及填寫(xiě)日生產(chǎn)報(bào)表。

12、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。

三、車(chē)間文員

1.生產(chǎn)部每個(gè)員工的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。

2.生產(chǎn)異常狀況匯總。

3.生產(chǎn)完成率統(tǒng)計(jì)及制作圖表。

4.生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。

5.各類看板的更新與維護(hù)。

6.各類文件的發(fā)放、接收與保存。

7.車(chē)間主任安排的其他事務(wù)。

四、物料員

1.負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。

2.負(fù)責(zé)車(chē)間轉(zhuǎn)出物料的完工報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告物料轉(zhuǎn)送狀況。

4.交班時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)指令回復(fù)，回復(fù)本班物料完成狀況。

五、工具管理員

1.負(fù)責(zé)數(shù)工具的統(tǒng)計(jì)、分類與擺放。

2.負(fù)責(zé)數(shù)工具的發(fā)放、出庫(kù)及使用狀況記錄。

3.負(fù)責(zé)建立工具檔案，對(duì)工具的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)歸還工具進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及對(duì)磨損工具的維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)新工具的驗(yàn)收及檔案建立。

縝密機(jī)械裝配工崗位職責(zé)機(jī)械裝配工作分為篇四

裝配車(chē)間崗位職責(zé)

1．在生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程〞，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、按設(shè)計(jì)人員提供的產(chǎn)品“裝配圖〞的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、專用工具，標(biāo)準(zhǔn)件等，做好裝配前準(zhǔn)備；

3、嚴(yán)格依照“裝配工藝〞，進(jìn)行產(chǎn)品的裝配，及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋裝配中的問(wèn)題,對(duì)影響質(zhì)量,進(jìn)度的重大問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，裝配好后通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行裝配認(rèn)可,對(duì)在線調(diào)試要搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),確保裝配質(zhì)量。

4、遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境，按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。5、根據(jù)組長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6．已裝配好的產(chǎn)品，要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁亂擺、亂放；7．嚴(yán)格遵守“設(shè)備管理制度〞，“現(xiàn)場(chǎng)定置管理、文明生產(chǎn)管理制度〞、“安全生產(chǎn)管理制度〞，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)

8、提前到崗，聽(tīng)從組長(zhǎng)分派，明確生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備用具及所需圖紙

9、堅(jiān)守工作崗位，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，充分利用好上班工作時(shí)間。保證完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

10、堅(jiān)持做到零件不磕碰，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，按圖紙、工藝組裝，加強(qiáng)自檢、互檢，首件交檢，確保質(zhì)量。

11、不違章作業(yè)，確保安全，工件擺放整齊，通道無(wú)阻，保證工作