公司行政工作打算

2020年公司行政工作打算一個大目標：穩(wěn)固三個工作主題：世博、穩(wěn)固、改革二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想進展戰(zhàn)略調整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)六個沖破：針對企業(yè)經營治理一個目標及三個主題：穩(wěn)固改革世博年：穩(wěn)固為中心，夯實公司治理基礎，提升綜合競爭能力一切工作在確保二個穩(wěn)固（員工隊伍穩(wěn)固、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)固）的前提下展開；指令性改革進程中力求上述二個穩(wěn)固：迎世博、保世博工作穩(wěn)固有序推動。以傳承為基礎，以改良為手腕。二項重點工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大伙兒的思想和對工作的熟悉先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必需發(fā)揚，但要腳踏實地，不弄空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，如此上下才能步伐一致，共克時限。培植企業(yè)文化：六道法：明白、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大伙兒建設企業(yè)文化，建設大伙兒的企業(yè)文化。大伙兒應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。一、通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、鼓勵輻射之目的。二、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以同意的具體內容。3、細化并給予橋隧公司文化新內容，營造民主、信任、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經營效益），提倡治理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人、了解人、關切人、引導人、凝聚人、鼓勵人、提高人，人性化治理，知足人的合理要求）、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信任）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氣氛。同時，明確以下相應文化內容并予以宣傳并阻礙廣大員工；1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統(tǒng)思維和制造思維本源于知識及知識靈活運用和潛能及聰慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氣氛的培育和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的治理中，把它看成一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關鍵的知識資產，將其組合加以治理，成立鼓舞學習和知識交流的環(huán)境。同時，增強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技術）、終生學習（退休后上老年大學）、彼此學習（三人行，必有我?guī)?。學他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技術、觀看試探、討論試探、討論研究、方式改良進程中）。2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”，從廣義范圍動身，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化阻礙的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對阻礙產品質量和事施加阻礙，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全部人員的行為準那么中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和適應（分散作業(yè)尤其重要）；c）制造良好的內部環(huán)境，調動員工的踴躍性、主動性和制造力，充分參與實現企業(yè)目標的活動。3）、平安文化：樹立大平安觀，除人身平安、生產平安、養(yǎng)護施工作業(yè)設備平安、交通平安、消防平安外，還有橋隧路設施結構平安、防恐安保、綜合治理工作。咱們的平安工作不僅在員工八小時上班時刻內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活平安。4）、創(chuàng)新文化：治理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結合起來，強化鼓勵力度，挖掘全部員工制造力，開展合理化建議活動和全面質量治理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改良意識，不斷開展“改良型”活動，采取技術方法，推動機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方式達到有挑戰(zhàn)目標的治理氣氛，用新的思維方式、新的工作方式追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5）溝通文化：堅持“以人為本”的原那么，增強員工之間的交流和溝通，尤其是治理層和被治理的溝通，培育企業(yè)良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，踴躍溝通，彼此謙讓”的良好氣氛。另外，相關方的溝通交流機制正常運行。6）合作（協(xié)作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。彼此補臺、彼此幫忙是工作之需，也是做人之需（行善積善）。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)百勝。）7）效勞文化：以顧客為核心，全心全意為客戶效勞，從追求效勞中意向制造中意顧客的“以信為本”的經營觀轉變，主動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺點，效勞零距離”的工作境遇。內部效勞重點提倡，上道工序為下道工序效勞，上級為下級效勞，彼此效勞，制造中意員工。8）共贏文化：和諧共贏，科學進展。全部員工（不管層級）、相關方、政府、社會、代業(yè)主共贏，共建共享。9）執(zhí)行文化：把擔任的職位工作、工作任務的同意視作許諾，在履行職責、兌現自己許諾的進程中，不管碰到什么樣的困難決不找任何借口；要講到做到，決不言行不一。10）危機文化：一帆風順時要有危機感，危機來臨前要有予見而且要有應計謀略，危機到來時要有效面對。日常要有危機感及競爭意識、pk意識。4．強化企業(yè)形象治理，完善企業(yè)形象設計系統(tǒng)（cis）（包括企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)等）。將企業(yè)的理念與特點以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化，以塑造具體企業(yè)形象，將企業(yè)經營活動、企業(yè)經營理念通過媒體轉達給社會公眾。通過理念識別（明確企業(yè)使命、目標、精神、價值觀）、活動識別（動態(tài)的企業(yè)形象治理，計劃企業(yè)內部的組織教育、人員行為治理和外部社會活動等）、視覺識別（靜態(tài)的識別符號：司標、標準字、標準色、宣傳口號、象征圖案統(tǒng)一。并應用于信封、報告紙、辦公環(huán)境布置、對外宣傳等）等三方面的工作實現企業(yè)形象設計系統(tǒng)（cis）的運作?？上纫缀箅y，從視覺識別開始，明確相應靜態(tài)識別符號等內容，并從辦公環(huán)境布置起步，然后理念、活動識別系統(tǒng)同步跟上，與大討論、企業(yè)價值觀梳理、文化細節(jié)三時期相對應。二、企業(yè)進展戰(zhàn)略的調整——以便大伙兒進一步明確工作方向待公司隸屬關系變更改革方案確信并實施后，整體明確公司進展的規(guī)模度（管養(yǎng)設施量、經營收入、人材要求、經營業(yè)務范圍等）。最適合的是最好的，幸免企業(yè)“亞健康”狀態(tài)的發(fā)生，明確完善調整后的公司愿景目標、組織架構、有效的策略和高效的治理流程。練好內功，提升企業(yè)的核心競爭力，提高公司軟（治理）、硬（技術）實力，可能是咱們爾后一段時期的重點工作方向。做到企業(yè)科學進展，考慮經濟效益的同時，兼顧社會效益、品牌打造和市場份額，即經濟效益與社會效益、品牌打造、市場份額相統(tǒng)一。五個完善：運用卓越績效治理模式思想（11項核心價值觀：前瞻性領導、顧客驅動的卓越組織的和個人的學習、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重以后、增進創(chuàng)新的治理、基于事實的治理、社會責任、注重結果和制造價值、系統(tǒng)的視野），完善五大治理體系以專業(yè)化、標準化、信息化、精細化為方向，專門在迎世博、保世博進程中，要確保大橋、隧道、高速公路設施完好、平安暢通。1．運營治理體系：效勞形象、效勞方法落實的保證機制的進一步完善，以專業(yè)公司為主，強化現場作業(yè)標準治理，人、責、事進一步細化明確，日常養(yǎng)護及時、快速、保質，全面實踐公司“一暢、二優(yōu)、三快”的效勞許諾。2．專項工程治理體系：公司與專業(yè)公司上下二級職責、流程及標準梳理完善。標準化、機械化施工作業(yè)水平提升。同時樹立“借道施工”理念，注重文明施工。3．平安治理體系：樹立全面綜合平安治理的“大平安”工作理念，強化“大平安”工作機制的構建。除人身平安、生產平安、養(yǎng)護施工作業(yè)設備平安、交通平安、消防平安，還有二大項平安工作必需要抓好：一項為哪一項咱們那個行業(yè)立身之本的橋隧路設施結構平安；另外一項為哪一項世博年各級領導必需作為重點工作予以高度重視的防恐安保、綜合治理工作。咱們的平安工作不僅在員工作八小時上班時刻內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注。公司各級治理層在平安工作上必需做到責任、制度、方法、經費、督查、違規(guī)處置六落實，橫向到邊，縱向到底。4．信息治理體系：必需從軟、硬件二個方面加以進一步完善。硬件上：整合改造橋隧公司局域網oa平臺，做到公司各級治理人員工作狀態(tài)從平臺查看，形成彼此自然監(jiān)督局面，注冊公司ip地址，更新公司網頁，改變公司信息平臺傳輸方式，變微波傳輸為通過internet光纖線路傳輸。軟件上：梳理完善公司信息治理相關規(guī)定，強化信息日常治理，公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外，還要慢慢做到履行監(jiān)視、督查、操縱、指揮職能。同時，通過公司信息平臺有效搜集基層員工真實心聲及相關信息。5.突發(fā)事件應急處置