工程項目驗收管理辦法及回款流程

1工程項目驗收管理辦法<試行>2 3第二章工程項目驗收的前提條件 3第三章驗收的依據(jù)、標準與內容 3第四章工程項目驗收流程 4第五章竣工資料編制與整理 5第六章工程項目內部驗收 6第七章工程項目外部驗收 6第八章附則 63第三條工程項日驗收活動中的交工(內部驗收不交工)主體應是施工項日經(jīng)理部(施工項日經(jīng)理),工程項日內部驗收活動中的驗收土體是公司組織的內部驗收小第二章工程項目驗收的前提條件第五條工程項日驗收所依據(jù)的文件及驗收的內容：1.工程項目招、投標文件及后續(xù)客戶的有效需求變更；2.批準的設計文件、施工圖紙及施工說明；3.雙方簽訂項日承包合同：4.設計變更通知書；5.國家/行業(yè)的相關施工驗收規(guī)范及質量驗收標準、設備廠家的功能、性能標45甚訂完威的酸工瓷料國刪理工.瓷料T程元Tm7甚訂完威的酸工瓷料國刪理工.瓷料T程元Tm7腦工職21.內部驗收2、T程整直遼知單整改記溫內部驗收TP完T.10鉆工響內部整直內部驗收后3無內驗工項T整改整改第七條工程項目驗收疏程節(jié)點說明告任人腦工職交付物節(jié)點告任人腦工職交付物節(jié)點工程完.時限根擬工程T劃端定序號1、完成六同內與有竣業(yè)更的所力工程量的實姓：完T控苦2,元成合同內各個系經(jīng)功座實現(xiàn)：完T控苦3、允成系統(tǒng)聯(lián)調，1、權熱工程叫容編制工程項H致T立檔；2、應工瓷料電據(jù)但不僅電據(jù)，封面、H振，技術冊料，過程文檔，蟻工圖氮等：3、范工資料的場制可夢照(T程項H檔集管理辦過)相關要次：4、竣工資料的裝訂；1、地工項H經(jīng)理機織，由工程部減檢就樣后維折、媼T單位、營情晝理、設計人均等黎與2、內部驗收內容-合同內與右效業(yè)更的T作量完底悄況，合河內系說功能測試姓工腸觀檢查：絲工型料楊查：1、元減內部驗有中提出的需要整改和究善的內穿：2、已完成整直內容的復驗與意里物署。6外部驗面工項外部驗面工項1、提交客戶驗收中請單：5收2、瘤料聯(lián)系客戶組織驗收9、協(xié)調客戶組織項目驗收(營銷鏗理)目經(jīng)班驗收報告整改完成3天內外部整1、外部驗收發(fā)現(xiàn)問題有是出養(yǎng)改的進行整改：施工項外部驗收完6改2、整改完成后進行整改單的客戶簽寧：目經(jīng)理繁改記錄成7天內7擎改確認1、整改完成，提交整改確認單，客戶簽字認可，作為驗收報告附件：施工項目差班簽字的整貢確認單整故完成后g天內第八條工程完工后，施工頂目經(jīng)理部負責組織整理竣工文件和資料，此頂工作也應在施工階段中有計劃著于安排進行。第九條整理的文件和資料要符合公司工程頂日檔案管理相關規(guī)定及要求，包括2.工程項日過程文檔：包括開工報告、隱蔽工程驗收，材料設備進場報驗，隨工驗收，質量松查記錄、工程聯(lián)系單、工程變更單、設計變更單、完工報4.工程頂日竣工圖紙：包括平面圖，點位布置圖，管線、橋架、路由(含規(guī)格型號)圖，面板圖，機柜設備布置圖、系統(tǒng)圖等；完成工作量清單；設備安裝清單(注明安裝地點/位置);5.各種設備備附件、合格證、使用說明書、保修證書等需移交客戶并辦理移交第十條工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程崆工，真實記錄施第十一條竣工文件和資料的整理應執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行有關規(guī)范中的具體規(guī)定，業(yè)主對竣工資料整理在合同中有明確規(guī)定的，以合同規(guī)定為準。第十二條施工頂日經(jīng)理部負責按照公司工程項日檔案管理有關規(guī)定要求，配合工程檔案管理員對竣工資料進行的整理及交接；7第六章工程項目內部驗收第十三條所有工程項日必須先內部驗收，后外部驗收，以保證滿足合同(含變史)、規(guī)范林準及設計要求；第十四條內部驗收由工程項日管理部施工項日經(jīng)理負責發(fā)起，工程項目管理部質檢員、工程項目管理部售后維護人員、營銷經(jīng)理(即項目經(jīng)理)、設計人員、施工單位相關人員組成驗收小組；第十四條內部驗收應按照有關規(guī)范、標準，進行全面的質量與完成施工內容的檢查，并對工程質量與頂目完成情況進行書面的綜合評價，簽署內部驗收報告，對提出的問題及整改意見，有關責任單位應立即進行整改。第十五條內部驗收結束，有整改事項的，施工頂日經(jīng)理應立即組織施工單位進行整改，并形成整改記錄。整改完成后，應及時提請復驗，驗收合格后簽署驗收合第七章工程項目外部驗收第十六條內部驗收合格，施工項日經(jīng)理向建設單位提交外部驗收申請單，提請項日外部驗收。第十七條工程項日外部驗收，由施工項具經(jīng)理發(fā)起，向建設單位提交驗收申請單，并申請建設單位組織頂日驗收，如在提請建設單位驗收后7個工作日后，建設單位還沒有組織項日驗收，施工項日經(jīng)理向營銷經(jīng)理提出申請，要求營銷經(jīng)理協(xié)調客戶進行組織項日驗收。第十八條外部驗收結束，要求業(yè)+驗收小組簽署驗收報告并蓋章。第十八條外部驗收小組有提出整改事項的，施工頂日經(jīng)理應立即組織各施工分包單位進行整改并承諾整改完成時間。整改完成，形成整改記錄，同時要求經(jīng)業(yè)主復驗合格后，簽署整改完成確認單，作為外部驗收報告附件。第八章附則第十九條施工項日經(jīng)理部在工程項目管理中應認真履行本辦法規(guī)定。第二十條本辦法自下發(fā)之日起生效，解釋權歸工程頂日管理部。8工程名稱N0.累統(tǒng)名稱建設地點施工單位建設單位實際施工工期完成的主要內容；本工程已于監(jiān)理工程師意見：監(jiān)理工程師〔簽字〕1監(jiān)理單位(草):建設單位代表意見：建設單位(章)!施工單位：項目經(jīng)理：9項目情況驗收情況項目情況驗收情況頂日經(jīng)理施工隊長頂日名稱：頂日經(jīng)理施工隊長施工單位：項目描述：驗收結果驗收事頂驗收結果1234567備注驗收小組成員：工程名稱項目經(jīng)理施工單位施工隊長經(jīng)內部檢查驗收，以下問題需進行整改：序號需整改的工作內容劃完成時間 DP05b205215TC005092-661解決方案工程名稱項目經(jīng)現(xiàn)推工隊長根據(jù)整改道知單，以下間題已經(jīng)完成輅改：序號需整改的工作內容完成情況工程內容工程內容No;No;建設單位監(jiān)理單位建設地點年年驗收意見及撞工質量評誥：驗收小組成員(簽名):監(jiān)理單位(章):監(jiān)理單位(章):施工單位(章):年月日年月日注：本表·式三份，建設單位、監(jiān)理單位、