四川工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條為了貫徹落實(shí)“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；質(zhì)量為本，顧客至上；加強(qiáng)過(guò)程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職工安全健康”的公司管理方針，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)公路法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效貫徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶物滿意度。第三條本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計(jì)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)第一條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；第二條技術(shù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、年度檢查、考核和統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況；第三條公司技術(shù)部、生產(chǎn)部制定公司年度《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)》，明確公司質(zhì)量、互不干涉、職業(yè)健康安全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。第四條管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解、確保在各相關(guān)職能部門(mén)和層次上建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。第五條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計(jì)。各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門(mén)可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo)。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)制定依據(jù)、原則第一條質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)1國(guó)家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和要求；2國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平；3市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶要求；4公司的質(zhì)量方針及可測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量水平。第二條質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%；顧客滿意率達(dá)95%以上，顧客投訴處理率100%。咱2閥堅(jiān)很持驟“單以顧客為關(guān)注永焦紀(jì)點(diǎn)據(jù)”宏的原則，確保煮客戶的要求和含期望得到滿足隸。透3迎體毅現(xiàn)涌“式持續(xù)改進(jìn)、不續(xù)斷完咳善閱”鞠的原則。隸4輛確保全體員工泊能夠正確理解蹈并貫徹執(zhí)行。躬第四節(jié)皇機(jī)質(zhì)量目標(biāo)檢查兩、考核選退訊質(zhì)量目標(biāo)的檢到查考核應(yīng)對(duì)公告司的管理層次段由下至上的方紋法進(jìn)行。各職們能部門(mén)、項(xiàng)目虹部對(duì)落實(shí)到相既應(yīng)崗位的各項(xiàng)爹質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)氏進(jìn)行檢查考核最。冶1抗質(zhì)量技術(shù)部每灘半年對(duì)質(zhì)量目蛋標(biāo)的實(shí)施情況允進(jìn)行一次檢查鉛，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)葉和解欠決實(shí)施過(guò)程中鞏的問(wèn)題，以確班保公司質(zhì)量目股標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？壤?盆質(zhì)量審核人員腐依照審核計(jì)劃塑(枯或總經(jīng)理的指陣令朝)氧，對(duì)各部門(mén)實(shí)卡施質(zhì)量分目標(biāo)繭的情況進(jìn)行抽督查監(jiān)督，并將節(jié)其結(jié)果及時(shí)報(bào)禁告總經(jīng)理、技幫術(shù)部和責(zé)任部科門(mén)。鄉(xiāng)3俊技術(shù)部根據(jù)檢鞏查考核、抽查脖監(jiān)督的結(jié)果，勤依據(jù)公司質(zhì)量驅(qū)獎(jiǎng)懲的規(guī)定，感對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)近施好的部門(mén)予雜以激勵(lì)。見(jiàn)4駱質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)醬的情況，應(yīng)記月錄存檔，作為污下年度制訂質(zhì)即量目標(biāo)的輸入奪之一。源5膚質(zhì)量目標(biāo)檢查陜、考核記錄：草質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)潤(rùn)表擦(坐見(jiàn)附表泄)同。、沃第五節(jié)銅寨質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審?fù)摺⒏倪M(jìn)賀嶺第一條較痰喇每年度組織進(jìn)玻行一次管理評(píng)首審。對(duì)本企業(yè)客質(zhì)量目標(biāo)的適講宜性、充分性談和有效性進(jìn)行遮評(píng)審；袖矩第二條紗延搶各職能部門(mén)、敏分公司根據(jù)制太定的質(zhì)量目標(biāo)近，統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的鹽完成情況，以旗總結(jié)形式報(bào)質(zhì)窗量技術(shù)部，匯瘦總數(shù)據(jù)，提交佳管理評(píng)審。議輕第三條禾攻質(zhì)量目標(biāo)考核潑結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)硬量管理改進(jìn)依猾據(jù)的組成部分瀉，根據(jù)質(zhì)量目雖標(biāo)的實(shí)施結(jié)果富，驗(yàn)證質(zhì)量目假標(biāo)的契合性，源提出糾正和改差進(jìn)措施。仇院第四條早越柄通過(guò)評(píng)審，確施定質(zhì)量目標(biāo)延旁續(xù)或修訂。犧盤(pán)第六節(jié)秧圈質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃科殼萬(wàn)第一條戀筋技術(shù)交底制度選：民壯堅(jiān)持以新技術(shù)摧來(lái)保證施工質(zhì)瞎量的原則。技挪術(shù)部門(mén)應(yīng)編制彈有針對(duì)性的施己工組織設(shè)計(jì)，茫積極采用新工伶藝、新技術(shù)；逃針對(duì)特殊工序射編制要有針對(duì)磚性的作業(yè)指背導(dǎo)書(shū)。每道工窯序施工前要組做織進(jìn)行各級(jí)技稻術(shù)交底，包括揭工程師對(duì)工長(zhǎng)舉的技術(shù)交底、燈工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)組性的技術(shù)交底。蹤各級(jí)交底以書(shū)笛面進(jìn)行。因技胸術(shù)措施不當(dāng)或鄉(xiāng)交底不清而造叛成質(zhì)量事故的交要追究有關(guān)部徒門(mén)和人員的責(zé)亞任。釀泰街第二條惹袖材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)輪制度：萬(wàn)涂工程各類材料凳需具備出廠合俊格證，并根據(jù)物國(guó)家規(guī)范要求湊分批分量進(jìn)行剩抽查檢，抽檢剪不合格的材料廉一律不準(zhǔn)使用息，因使用不合橋格材料而造成溝的質(zhì)量事故要耍追究驗(yàn)收人員付的責(zé)任。及第三條虜專樣板引路制度鵲：霸置施工操作注意衣工序的優(yōu)化、溝工藝的改進(jìn)和脆工序的標(biāo)準(zhǔn)化化操作，通過(guò)不級(jí)斷探索，積累偏必要的管理和泡操作經(jīng)驗(yàn)，提情高工序的操作鈴水平，確保操罷作質(zhì)量。每個(gè)蕩工程或工種（永特別是量大面捎廣的分項(xiàng)工程湊）都要在開(kāi)始碌大面積操作前出做出示范樣板化，統(tǒng)一操作要僵求，明確質(zhì)量俗目標(biāo)。灶第四條旁疤施工掛牌制度秩：廣盈工程材料在施緊工過(guò)程中在現(xiàn)雕場(chǎng)實(shí)行掛牌制跟，注明管理者恩、操作者、施抽工日期，并做堪相應(yīng)的圖文記奉錄，作為重要拉的施工檔案保針存。因現(xiàn)場(chǎng)不創(chuàng)按規(guī)范、規(guī)程每施工而造成質(zhì)丸量事故的要追趣究有關(guān)人員的脅責(zé)任。擦羽第五條列城過(guò)程三檢制度急：刻擋實(shí)行自檢、互鼠檢、交接檢制丸度，自檢要作冒文字記錄。隱謙蔽工程要技術(shù)起負(fù)責(zé)人、質(zhì)量質(zhì)檢查員、作業(yè)租組長(zhǎng)三方檢查率，并做出較詳椅細(xì)的文字記錄稻。絨第六條廚思質(zhì)量否決制度童：局政對(duì)不合格工程受必須進(jìn)行返工旨。不合格工程鈔流入下道工序碑，要追究作業(yè)艦組及有關(guān)責(zé)任蘿人員責(zé)任，不澇合格工程流入似社會(huì)要追究公哭司經(jīng)理和項(xiàng)目券經(jīng)理的責(zé)任。閱有關(guān)責(zé)任人員貫要針對(duì)出現(xiàn)不間合格品的原因肯采取必要的糾冶正和預(yù)防措施搏。隊(duì)梨送第七條缺投成品保護(hù)制度錫：臉挖奪應(yīng)重視工序金的操作一樣重責(zé)視成品的保護(hù)既。管理人員應(yīng)磁合理安排施工廚工序，減少工伍序的交叉作業(yè)宴及上下工序之南間應(yīng)做好交接揪工作，并做好式記錄。如下道歲工序的施工可虹能對(duì)上道工序件的成品造成影駝響時(shí)，應(yīng)征得窯上道工序操作富人員及管理人嘩員的同意，并授避免破壞和污晴染，否則，造拳成的損失由下島道工序操作者仿及管理人員負(fù)艱責(zé)。寄聞桌尸第八條蠻潑質(zhì)量文件記錄擺制度：捏皇基質(zhì)量記錄是質(zhì)擋量責(zé)任追溯的潮依據(jù)，應(yīng)力求腿真實(shí)和詳盡。斃各類現(xiàn)場(chǎng)操作幅記錄及材料試祥驗(yàn)記錄、質(zhì)量卸檢驗(yàn)記錄等要麥妥善保管，特燦別是各類工序徒接口的處理，勿應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)前時(shí)的情況，理鎮(zhèn)清各方責(zé)任。撲防有關(guān)工程技術(shù)夾、質(zhì)量的文件森資料管理制度邊：動(dòng)誼工程文件資料榮的完整是工程眾竣工驗(yàn)收的重同要依據(jù)，應(yīng)真古實(shí)和詳盡。由徐專職資料員收瘋集、整理、保饑管存檔，做到售工程技術(shù)、質(zhì)芬量保證資料及杠驗(yàn)收資料隨工低程進(jìn)度同步進(jìn)鑄行。樓隸第十條工程質(zhì)川量等級(jí)評(píng)定、同核定制度：裕歉期竣工工程首先珍由企業(yè)按國(guó)家厚有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)聾范進(jìn)行質(zhì)量等盛級(jí)評(píng)定，然后陽(yáng)報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)釣量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)紗行等級(jí)核定，芽合格的工程發(fā)嬸給質(zhì)量等級(jí)證械書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量怕等級(jí)核定或核弦定為不合格的暴工程不得交工糾。法界態(tài)第十一條侄時(shí)竣工服務(wù)承諾距制度：侵遣企工程竣工后我棗司將主動(dòng)做好吵回訪工作，承諸諾兩年的質(zhì)量敗技術(shù)工程保修覺(jué)服務(wù)。辱壺私第十二條男挑培訓(xùn)上崗制度無(wú)：妖而編工程項(xiàng)目所有由管理及操作人疾員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)井知識(shí)技能培訓(xùn)總，并持證上崗少。因無(wú)證指揮煎、無(wú)證操作造竿成工程質(zhì)量不窩合格或出現(xiàn)質(zhì)挎量事故的，除墊要追究直接責(zé)刮任者外，還要蘿追究企業(yè)主管跑領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。唇虎第十三條向續(xù)施工進(jìn)度控制茂瓶根據(jù)編制的施物工