財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的運(yùn)用

.《財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的運(yùn)用》摘要：施工項目成控制財管理運(yùn)用提高建筑施工項目成控制水平合理分配建筑施工項目成，當(dāng)前建筑施工項目成控制財管理還要加管理力積極探有效發(fā)展策略建筑施工項目發(fā)展創(chuàng)造有利條件，、成控制財管理不足()控制識缺失開展建筑施工項目成控制工作控制識明顯不足胡志剛摘要以財管理建設(shè)施工項目成控制運(yùn)用心分析成控制財管理不足與作用總結(jié)行有效應(yīng)用策略目提高建筑施工項目成控制質(zhì)量關(guān)鍵詞財管理成控制建筑施工金運(yùn)行建筑施工項目成控制工作是保證施工成有效管理、金鏈正常運(yùn)行、濟(jì)效益提高關(guān)鍵容施工項目成控制財管理運(yùn)用提高建筑施工項目成控制水平合理分配建筑施工項目成當(dāng)前建筑施工項目成控制財管理還要加管理力積極探有效發(fā)展策略建筑施工項目發(fā)展創(chuàng)造有利條件、成控制財管理不足()控制識缺失開展建筑施工項目成控制工作控制識明顯不足首先受客觀因素影響施工企業(yè)管理人員對施工進(jìn)、施工質(zhì)量等重視而成控制管理工作缺少關(guān)使得項目運(yùn)行期常出現(xiàn)成不足問題這對建筑項目施工質(zhì)量也有著直接影響其次施工企業(yè)多部門項目配合是合理開展建筑施工項目成控制主要基礎(chǔ)還應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計方案科學(xué)分配工作容而受相關(guān)因素影響施工單位開展成控制工作能以全員參與原則出發(fā)使得成控制管理工作優(yōu)勢與作用發(fā)揮受到影響成應(yīng)用也缺少合理性進(jìn)而阻礙施工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 (二)管理體系有待完善開展項目施工成控制工作管理體系存定不足首先提高成控制體系有序性建筑施工項目成管理制定科學(xué)管理體系可有效約束施工人員工作行落實(shí)各種工作責(zé)任與義防止形式化管理模式出現(xiàn)受客觀因素影響多數(shù)施工企業(yè)管理體系存明顯不足財審計工作責(zé)任不明確當(dāng)出現(xiàn)成控制問題無法及發(fā)現(xiàn)責(zé)任人進(jìn)而對施工項目成控制工作造成直接影響其次多數(shù)施工企業(yè)激勵制仍有待完善這導(dǎo)致施工人員工作積極性較弱從而阻礙了成管理效率提升二、建筑施工項目成控制財管理作用()實(shí)現(xiàn)成控制獨(dú)立核算建筑施工項目成控制積極應(yīng)用財管理不僅成控制管理績效考核提供了體完善考核體系還定程上實(shí)現(xiàn)了成控制獨(dú)立核算建筑施工項目成控制財管理基礎(chǔ)上做到全程考核針對建筑施工項目金流以及支出成、施工變更與設(shè)計等科學(xué)歸集以掌握更準(zhǔn)確成信息對成控制做出客觀考核與評價進(jìn)步提高建筑施工項目成控制質(zhì)量 (二)全面實(shí)施成預(yù)算管理建筑施工項目成控制預(yù)算管理落實(shí)要財管理支持與助落實(shí)預(yù)算管理措施積極進(jìn)行施工項目金回收制定合理使用計劃建筑施工項目成控制有效完成提供基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)建筑施工濟(jì)效益化財管理助建筑施工項目成控制做到嚴(yán)格監(jiān)督與考核實(shí)現(xiàn)有效控制保證建筑施工項目金周順暢金支出具有計劃性使用更加規(guī) (三)有效控制建筑施工項目成財管理細(xì)化建筑施工項目成控制容尤其是直接施工成方面以獨(dú)立財管理體系制定嚴(yán)格金管理計劃減少不必要成支出實(shí)現(xiàn)建筑施工成濟(jì)效益提高對施工項目材、周材、固定產(chǎn)以及其他產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理、準(zhǔn)確核算提高固定產(chǎn)調(diào)配與折舊核算質(zhì)量以及重復(fù)配置率做固定產(chǎn)保養(yǎng)工作以減少施工成支出濟(jì)效益提高三、財管理建筑施工項目成控制運(yùn)用()增加工程結(jié)算收入環(huán)節(jié)科學(xué)控制建筑施工項目成建筑施工項目成控制運(yùn)用財管理創(chuàng)新成控制模式進(jìn)行工程結(jié)算收入核算保證成費(fèi)用不會受到影響建筑施工項目濟(jì)收入增加管理人員針對建筑施工項目金收支情況制定金收入管理規(guī)劃增加金管理執(zhí)行力收付合款項期確保金支出與收入手續(xù)齊全與還要整理流動金確保建筑施工項目流動金循環(huán)應(yīng)用其他營業(yè)收入獲取期做財處理工作及核對建筑施工項目金數(shù)據(jù)確保金管理有序還要重視應(yīng)收、預(yù)付等容管理處理債權(quán)債關(guān)系科學(xué)避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬等情況..尤其是建筑施工項目原始憑證、財相關(guān)必須確保完整盡可能控制金消耗達(dá)到科學(xué)控制建筑施工項目成目 (二)提高建筑施工項目財管理識優(yōu)化成控制理念財管理成控制應(yīng)用要建筑施工項目必須形成正確財管理識由指導(dǎo)建筑工程項目成控制科學(xué)開展施工項目責(zé)人對財管理不夠重視雖然成控制積極應(yīng)用財管理但是因缺乏正確管理識導(dǎo)致財管理效不理想成控制不到位甚至還會出現(xiàn)金流通問題針對這種現(xiàn)象必須提高建筑施工項目財管理識認(rèn)識到成控制財管理重要性制定針對性方案優(yōu)化建筑施工項目成控制模式進(jìn)行施工項目檢期監(jiān)管部門加財管理工作宣傳力管理人員調(diào)整成控制財管理識實(shí)現(xiàn)成控制質(zhì)量提高建筑施工項目成管理體系得以優(yōu)化管理人員樹立正確財管理識營造科學(xué)管理氛圍實(shí)現(xiàn)財管理規(guī)操作及管理問題更有效成控制奠定基礎(chǔ) (三)協(xié)調(diào)成與費(fèi)用支出關(guān)系強(qiáng)化成控制力建筑施工項目濟(jì)效益提高要成控制指導(dǎo)財管理應(yīng)用助成控制有效協(xié)調(diào)成與費(fèi)用支出關(guān)系提高項目金流通效率減少成支出減少成與費(fèi)用支出做所有項目金安排合理以杠桿調(diào)體有效調(diào)施工企業(yè)金助建筑施工項目有效縮減費(fèi)用做金支出記錄確保金開支管理到位科學(xué)進(jìn)行金運(yùn)行監(jiān)督加強(qiáng)接成費(fèi)用控制真正實(shí)現(xiàn)成與費(fèi)用平衡支出四、結(jié)束語綜上所述財管理成控制