合同管理手冊(cè)

合同管理辦法1目的1.1為加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合同的科學(xué)規(guī)范管理，減少合同糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障本公司的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》制定本管理辦法。2適用范圍2.1本辦法適用于本公司所屬各項(xiàng)目的合同簽訂、履行、管理工作。3職責(zé)3.1企業(yè)法人代表是全公司重大或重要合同簽訂的最終決定者，項(xiàng)目經(jīng)理是授權(quán)范圍內(nèi)合同簽訂的決策者。3.2經(jīng)營(yíng)管理處是全公司合同管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是對(duì)全公司合同管理進(jìn)行有效控制的主要部門(mén)，具有相對(duì)的綜合性和明確的權(quán)威性。3.3各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職合同管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)辦理合同簽訂手續(xù)及合同資料的保管。4合同管理制度4.1簽訂合同的基本原則：簽訂合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則。4.2“授權(quán)委托書(shū)”制度公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，必須實(shí)行“授權(quán)委托書(shū)”制度?！笆跈?quán)委托書(shū)”的授權(quán)范圍和權(quán)限由總經(jīng)理明確。“授權(quán)委托書(shū)”采用一年一委托的方式或一事一委托的方式。受委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限，或者不得以被代理人的名義同自己簽訂合同，重大或重要的合同由公司總經(jīng)理親自批準(zhǔn)簽字。4.3實(shí)行合同專(zhuān)用章制度簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須使用合同專(zhuān)用章。各項(xiàng)目部根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)使用其合同專(zhuān)用章。4.4實(shí)行談判權(quán)、審批權(quán)相對(duì)獨(dú)立、相互制約的原則，任何合同均須經(jīng)過(guò)評(píng)審、批準(zhǔn)后方可簽字蓋章。4.5合同歸口管理制度4.5.1為明確責(zé)任，使科學(xué)規(guī)范管理有效貫穿合同簽訂、履行全過(guò)程，公司對(duì)合同實(shí)行“誰(shuí)簽訂、誰(shuí)管理”的歸口管理制度。4.5.2合同的簽訂及歸口管理洋林.1部工程鼻總疲承包合同喜（指本公司與冰項(xiàng)目業(yè)主簽訂便的主合同）疼市場(chǎng)躺開(kāi)發(fā)跡處溫組織簽訂，經(jīng)閑營(yíng)管理車(chē)處胞協(xié)助，并初步警實(shí)現(xiàn)與業(yè)主有列關(guān)部門(mén)的接觸高。簽訂后移交凳經(jīng)營(yíng)管理雀處龍管理和指導(dǎo)實(shí)踢施呈。冤經(jīng)營(yíng)管理晨處嘩負(fù)責(zé)合同資料掌保存并組織檢眾查工程承包合言同的履行，指遮導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部刊進(jìn)行合同有效扔管理，直至工皂程奇竣工哄結(jié)算完畢業(yè)主黑簽發(fā)貼決算膊單付清工程款豈為止。繡項(xiàng)目經(jīng)理部是素工程承包合同喘的具體實(shí)施和栗管理者。按工查程承包合同的突約定對(duì)工程的氧進(jìn)度、質(zhì)量、集安全進(jìn)行監(jiān)督擁、管理。敲4.5.2.溝2棟工程分包合同活1峰）逮械路堅(jiān)橋工程巖a)鏈2怨00奔萬(wàn)元?dú)堃陨匣蛑攸c(diǎn)工祥程的分部分項(xiàng)插工程分包由久公司傻經(jīng)營(yíng)管理雕處許組織簽訂，總楚經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)寒目經(jīng)理部實(shí)施政管理，直至所崖分包工程完成倘清賬惱結(jié)束。哪b)芹5警0榆萬(wàn)元告以上座2屑0冰0委萬(wàn)元闊以下的分部分茄項(xiàng)工程分包由認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部起子草，報(bào)耳公司裳經(jīng)營(yíng)管理芝處統(tǒng)審批充，項(xiàng)目經(jīng)理部詳實(shí)施管理，直璃至所分包工程已完成清賬結(jié)束稼。粥c)甜5音0桂萬(wàn)元計(jì)以下（含昂5加0梳萬(wàn)元粘）的分部分項(xiàng)痕工程分包由項(xiàng)罪目經(jīng)理部組織耳簽訂，報(bào)公司欺經(jīng)營(yíng)管理奶處壞備案，濾分公司或牙項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)耽施管理，直至鹽所分包工程完珠成衫清賬踏結(jié)束。唐2隊(duì)）羞頁(yè)房建工程蔑a)開(kāi)5句0霜萬(wàn)元乘以上或重點(diǎn)工塘程的分部分項(xiàng)選工程分包由允公司界經(jīng)營(yíng)管理頁(yè)處筐組織簽訂，總濤經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)代目經(jīng)理部實(shí)施糞管理，直至所爆分包工程完成殊清賬結(jié)束。謹(jǐn)b)掛2演0獄萬(wàn)元裳以上間5司0搜萬(wàn)元啄以下的分部分波項(xiàng)工程分包由銹項(xiàng)目經(jīng)理部起煤草，報(bào)閣公司邀經(jīng)營(yíng)管理掛處病審批，項(xiàng)目經(jīng)蔬理部實(shí)施管理麥，直至所分包棄工程完成清賬福結(jié)束。土c)尼2型0塌萬(wàn)元嫩以下（含遺2俗0貼萬(wàn)元可）的分部分項(xiàng)梁工程分包由項(xiàng)每目經(jīng)理部組織級(jí)簽訂，報(bào)公司球經(jīng)營(yíng)管理秀處混備案，項(xiàng)目經(jīng)青理部實(shí)施管理?yè)P(yáng)，直至所分包天工程完成清賬爸結(jié)束。忍4.5.2.叉3喬勞務(wù)分包合同金1約）痰傳5鍵0洞萬(wàn)元幼以上的勞務(wù)分悅包由兇公司務(wù)經(jīng)營(yíng)管理歉處進(jìn)組織簽訂，總橡經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)啄目經(jīng)理部實(shí)施始管理，直至所鬧分包工程完成謠清賬設(shè)結(jié)束。晝2現(xiàn)）暮忘2糞0東萬(wàn)元簽以上忘5歉0鄭萬(wàn)元咳以下的勞務(wù)分線包由項(xiàng)目經(jīng)理企部起草，報(bào)融公司麥經(jīng)營(yíng)管理算處章審批，項(xiàng)目經(jīng)歲理部實(shí)施管理役，直至所分包裁工程完成清賬頸結(jié)束。森3鹿）坊昨2禮0僅萬(wàn)元片以下（含男2底0臭萬(wàn)元障）的勞務(wù)分包襖由項(xiàng)目經(jīng)理部救組織簽訂，報(bào)隊(duì)公司余經(jīng)營(yíng)管理命處痛備案，項(xiàng)目經(jīng)扎理部實(shí)施管理烤，直至所分包頂工程完成耀清賬夠結(jié)束。襲4.5.2.茫4敬其他合同協(xié)議啦1裝）外崇材料采購(gòu)合同俊、機(jī)械設(shè)備采撕購(gòu)合同、機(jī)械散設(shè)備租賃合同屯、勞務(wù)用工合港同以及其他合腰同協(xié)議由各相凝應(yīng)管理部門(mén)結(jié)暗合政策法規(guī)、勾市場(chǎng)行情和公相司有關(guān)規(guī)章制李度辦法進(jìn)行簽的訂、履行及管民理。令項(xiàng).5多廚分承包方的選岡擇、評(píng)定及管癥理按照《工程舅（勞務(wù)）分包環(huán)管理辦法》和竿《工程及勞務(wù)漏分包隊(duì)伍資格痕評(píng)定管理辦法記》執(zhí)行。督4.扮6撐傲合同備案制度陶4.尤6廟.1迫底備案制度實(shí)行室兩級(jí)管理，匆公司盼的管理部門(mén)為購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理輩處子和各類(lèi)合同相頑應(yīng)歸口管理部脾門(mén)，各項(xiàng)目經(jīng)巾理部的管理部剩門(mén)為經(jīng)營(yíng)吃部草和各類(lèi)合同相慕應(yīng)的職能部門(mén)鞋。摧4.閃6塑.2繼烘公司踐所屬各項(xiàng)目嬌經(jīng)理平部簽訂的合同壘協(xié)議要形成備叫案制度，按合子同類(lèi)型分別填噴寫(xiě)合同登記表舉和合同履行情襲況記錄表，并返附合同原件及隸其他重要附件慮和重要過(guò)程資怎料，建立合同踐管理臺(tái)帳，并纖及時(shí)按照有關(guān)餃規(guī)定上報(bào)上級(jí)介主管部門(mén)。音4.差7思使公章備案制度慕4.應(yīng)7斯.1坊不公司圾所屬各項(xiàng)目獸經(jīng)理部肥印章的刻啟眉、稿使用、收回、臺(tái)注銷(xiāo)情況按公混司有關(guān)規(guī)章制國(guó)度執(zhí)行。每份旨合同蓋章，條經(jīng)營(yíng)管理廚處聾（雙或項(xiàng)目部蔥經(jīng)營(yíng)部呀）必須建檔登演記，防范個(gè)人似行為。曉4.蹈8夫合同調(diào)閱制度顆4.豐8哪.1細(xì)燕有關(guān)部門(mén)或人卵員需查閱合同領(lǐng)資料時(shí)應(yīng)辦理師調(diào)閱手續(xù)，經(jīng)頁(yè)管理鹽人員批準(zhǔn)方可有調(diào)閱。并填寫(xiě)袋《合同資料借貓閱登記表》。貧4.筑9克句合同管理員制虹度次伸榨合同管理人員吼是合同管理工呈作的業(yè)務(wù)人員懼。兵公司態(tài)所屬各項(xiàng)目經(jīng)硬理部必須配備呢專(zhuān)職合同管理胖人員，有關(guān)業(yè)亞務(wù)部門(mén)合同管掘理人員可以由掩業(yè)務(wù)人員兼職程，也可由專(zhuān)人偷擔(dān)任。晨涂激合同管理人員直素質(zhì)要求語(yǔ)揚(yáng).1晝具有中專(zhuān)以上歡學(xué)歷或助理工偏程師職稱(chēng)，從福事合同管理工扛作兩年以上，驟有高度的責(zé)任謝心和事業(yè)心，習(xí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)扯，作風(fēng)正派，氣廉潔奉公。景轉(zhuǎn).2運(yùn)具有合同管理般的必要知識(shí)、夏豐富的仇專(zhuān)業(yè)酸知識(shí)壯、阿對(duì)合同履行進(jìn)爛行管理的能力皆。獸繩.3撈要有一定的公衣關(guān)能力、應(yīng)變猜能力、寫(xiě)作能姜力和語(yǔ)言表達(dá)背能力。壟訊壺合同管理人員孕的上崗、離崗嚇、培訓(xùn)。房萄.1秋合同管理人員歷要相對(duì)穩(wěn)定。狐在工程合同期完內(nèi)，合同管理低人員原則上不只得變動(dòng)（不合秩格人員盤(pán)除外斯）。項(xiàng)目經(jīng)理馳部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)在人和專(zhuān)職合同喇管理人員上崗桃或調(diào)動(dòng)必須報(bào)涼經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管罷理山處救同意（或由公慨司輝主管領(lǐng)導(dǎo)劍統(tǒng)一調(diào)配）。沫研.2稻根據(jù)合同管理松人員素質(zhì)的不賽同，參加不同住程度的培訓(xùn)班揀，以提高業(yè)務(wù)眉素質(zhì)。典5遵合同評(píng)審及簽勺訂捷5.坐1功貫合同評(píng)審主要親是對(duì)合同的合堅(jiān)法性和嚴(yán)密性丘進(jìn)行評(píng)審潤(rùn)，規(guī)避合同風(fēng)債險(xiǎn)退。評(píng)審內(nèi)容包悉括：當(dāng)事人是搬否具有法人資品格；當(dāng)事人有驗(yàn)無(wú)履行合同權(quán)影利和柏承擔(dān)合同義務(wù)暴的押行為能力；合柜同內(nèi)容是否符虧合有關(guān)法律、斑政策規(guī)定；雙載方意見(jiàn)表示是豐否真實(shí)一致，桐權(quán)利義務(wù)是否態(tài)平等。合同單目?jī)r(jià)是否合理，念條款是否齊全跌，文字表達(dá)是羊否確切。晝5.壁2冶爸根據(jù)本辦哈法紗蠢“貢4.宗5.2貌”舞規(guī)定千對(duì)合同總金額短不大的合同，趣由本業(yè)務(wù)部門(mén)妄起草合同文本盛，合同雙方意傲見(jiàn)一致后，填恨寫(xiě)《合同審核宜表》經(jīng)本部門(mén)還領(lǐng)導(dǎo)審稿后送老總經(jīng)理或總經(jīng)忽理授權(quán)人審批老后簽訂。室5.歌3撇君根據(jù)本辦磨法劃磁“恒4.甲5.2批”乘規(guī)定站對(duì)合同總金額躲大或重要的經(jīng)謀濟(jì)合同，本業(yè)獎(jiǎng)務(wù)部門(mén)必須組截織其他相關(guān)部繞門(mén)或人員進(jìn)行當(dāng)合同評(píng)審，主患管部門(mén)填寫(xiě)《煉合同評(píng)審記錄淋表》，經(jīng)總經(jīng)話理審批后簽訂沙。娛5.循4慌遍合同由總經(jīng)理畢（或其授權(quán)人刻）批準(zhǔn)、簽字毀，由負(fù)責(zé)簽訂校歸口管理部門(mén)場(chǎng)加蓋合同專(zhuān)用帝章后藝交陷同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)脫和上級(jí)管理部萄門(mén)。少6躬合同的檢查賀、它執(zhí)行凡和獎(jiǎng)罰磁6.工1銷(xiāo)沃由合同當(dāng)事人水或具體管理者我監(jiān)督、檢查并究執(zhí)行。勻6.蜂2稈資重大經(jīng)濟(jì)合同教由經(jīng)營(yíng)管理陳處吳會(huì)同有關(guān)部門(mén)耗監(jiān)督、檢查其煮履行情況。原6.淘3款乞經(jīng)營(yíng)管理鍵處戒將定期或隨機(jī)漲檢查合同的履縫行情況。悄對(duì)認(rèn)真執(zhí)行合途同條款，嚴(yán)格內(nèi)按本辦法規(guī)定逼上報(bào)、評(píng)審誦、簽訂脹合同，巖有效規(guī)避合同員風(fēng)險(xiǎn)，桃對(duì)公司管理毒做出古貢獻(xiàn)的項(xiàng)目運(yùn)公司將給予項(xiàng)息目主管領(lǐng)導(dǎo)和熊合同主管部門(mén)皆在公司范圍內(nèi)媽通報(bào)表?yè)P(yáng)并給棟予印50旁0開(kāi)～味150喚0天元霧/撓次的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)潤(rùn)未按本辦法規(guī)汽定上報(bào)、評(píng)審艙、簽訂跪合同對(duì)公司經(jīng)難營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)的居項(xiàng)目，公司將少對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)纏導(dǎo)賴(lài)和合同管理部伶門(mén)在公司范圍迫內(nèi)通報(bào)批評(píng)，喜并處皇以卸100零0裹～惠200手0式元內(nèi)/喘次的罰款。郊6.濕4潤(rùn)讓對(duì)企業(yè)造成重滔大經(jīng)濟(jì)損失的住合同，公司愛(ài)經(jīng)營(yíng)管理白處霞協(xié)同膝審計(jì)戚監(jiān)察盯處坦將依據(jù)有關(guān)規(guī)墻定捕對(duì)當(dāng)事人爪進(jìn)行調(diào)查、處飼理報(bào)，并根據(jù)造成璃損失的輕重程練度采取通報(bào)批春評(píng)、罰款、開(kāi)樂(lè)除公職、嚴(yán)重殺者移交司法機(jī)詠關(guān)處理等措施底。址6.經(jīng)5圖挪合同價(jià)款的支趣付袍喪第工程分包、勞皆務(wù)分包合同的清計(jì)量支付具體竹操作見(jiàn)《工程價(jià)分包管理辦法榮》，由項(xiàng)目經(jīng)奧營(yíng)部填寫(xiě)結(jié)算嗎單，經(jīng)各業(yè)務(wù)刺部門(mén)會(huì)簽粱，由騙項(xiàng)目經(jīng)理審批花后肯送財(cái)務(wù)部付款船，財(cái)務(wù)部將付?？罱痤~反饋到某經(jīng)營(yíng)部。悲客繳其他合同付款怎由合同簽訂部襲門(mén)填寫(xiě)結(jié)算單柜，經(jīng)相關(guān)部門(mén)啦會(huì)簽懷，菊?qǐng)?bào)總經(jīng)理或其哈授權(quán)人審批，成送財(cái)務(wù)部付款遭，財(cái)務(wù)部將付慈款金額反饋到園合同歸口管理墨部門(mén)。厭7柴合同資料的管交理靈7.澆1拔字公司及項(xiàng)目經(jīng)泊理部實(shí)行兩級(jí)森合同統(tǒng)一臺(tái)帳錢(qián)，《合同用印掩記錄》、《合購(gòu)?fù)瑢徍吮怼?、聚《合同評(píng)審記震錄》、《合同著管理臺(tái)帳》剩、智《合同資料借凳閱登記表》、羞《合同報(bào)結(jié)單書(shū)》，工程分包編勞務(wù)分包合同之還填寫(xiě)《工程懂分包合同履行池情況季報(bào)》。記7.酒2佳爛所有合同均應(yīng)柜留同級(jí)財(cái)務(wù)部曲門(mén)一份副本，籃作為收取或支委付合同價(jià)款的撇依據(jù)。凡在履溉行中的合同價(jià)悅款收取或支付部有困難，財(cái)務(wù)頑部門(mén)應(yīng)事先向光經(jīng)辦部門(mén)和主滴管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，悅及時(shí)采取措施堅(jiān)和對(duì)策。夸7.她3籌飛合同履行完畢薯，合同簽訂和掌歸口管理部門(mén)松填題寫(xiě)陶“苦合同報(bào)結(jié)贈(zèng)單崗”閉。末8楚合同的變更和蚊解除物8.1滔經(jīng)濟(jì)合同生效醒后嚴(yán)格依簽約判履行，不得隨士便變更或解除倆。如確需變更野或解除，不論占是何方提出，綱均應(yīng)按合同評(píng)播審程序，經(jīng)評(píng)渴審后決定。撈8.2慰經(jīng)協(xié)商對(duì)合同怠內(nèi)容的變更或打解除已達(dá)成一千致意見(jiàn)的，要靈以書(shū)面方式明再確，變更或解束除協(xié)議要作為剛合同履行的重友要資料妥善保超管。必要時(shí)通衡過(guò)法律手段。齒9暈經(jīng)濟(jì)合同爭(zhēng)議野的解決碗9.1譜公司內(nèi)部合同五和工程呼（勞務(wù)）核分包合同爭(zhēng)議攪事宜的解決由易公司菌或吹項(xiàng)目經(jīng)理部接經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)爐進(jìn)行，業(yè)務(wù)部哲門(mén)歸口管理的勸合同（對(duì)外）株?duì)幾h事宜的解追決由本部門(mén)組叮織進(jìn)行，工程邊分喜包合同爭(zhēng)議事期宜的解決由公高司指定的專(zhuān)（斯兼）職律師或艦法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)柴進(jìn)行。溪9.2具合同出現(xiàn)爭(zhēng)議胃時(shí)，項(xiàng)目部及峰業(yè)務(wù)部室必須往及時(shí)將情況書(shū)酬面反映到膽公司喇，由殊公司惰組織相關(guān)人員本研究，制定對(duì)煙策。逆9.3接解決爭(zhēng)議的方槐式由主管領(lǐng)導(dǎo)眠決定，重大合揚(yáng)同由總經(jīng)理根槍據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提狹供的資料決定征。各中交建設(shè)工程栽公司動(dòng)噴租碗傲拆意盈疾合哲擔(dān)同壯漫評(píng)珠揚(yáng)審蛋浪記攔盯錄餃畏即怕畫(huà)修穗煩鄉(xiāng)決愚ZJJS-H惑T-風(fēng)01-外B0相1約華所在部門(mén)或項(xiàng)才目庸合同名稱(chēng)銜乙方名稱(chēng)訪合跡同馳主亦要敘內(nèi)添容液合同評(píng)審頓相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)腔主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)壤總經(jīng)理意見(jiàn)萄評(píng)審結(jié)果免中交建設(shè)工程騾公司倦合曠尤同束賤審橋帳核涼燃表在報(bào)批部門(mén)同：原接騾渾屢柳做幟腥出冠ZJJS-H屆T-忙01-摟B02念腰合同名稱(chēng)奔合同編號(hào)據(jù)乙方名稱(chēng)栽合同主要內(nèi)容雅及談判情況蛋主管部門(mén)意見(jiàn)顫分解管閥副總偶經(jīng)理塑意見(jiàn)傘總經(jīng)理意見(jiàn)瞧中交建設(shè)工程漸公司倦膚合竭述同殿顫報(bào)丹濤結(jié)柱時(shí)單戶(hù)填報(bào)單位婚：熄差芳題泰要困喊別室ZJJS-H王T-樓01-融B03遲合同名稱(chēng)辯乙方名稱(chēng)鴿合同金額候合同最終支付并額供合雕同恢履仗行書(shū)綜類(lèi)合希評(píng)分價(jià)情備丹注斤主管部門(mén)經(jīng)理選：腎型賓影牛鹿處合同管理員：尋刃歪中交建設(shè)工程亡公司詞脫謝唐灶汽雀棚慘攏打妻粘飯游駝?wù)幢蜗辜?xì)倦合活罪同其輔用距仇印帝該記儲(chǔ)痛錄哨柳隔扭耳綁棋ZJJS-H奸T(mén)-辟01-頃B04榨序號(hào)橡合同內(nèi)容摘要汪乙方名稱(chēng)僑辦理部門(mén)揚(yáng)經(jīng)辦人宋日期菜中交建設(shè)工程懇公司巷合同資料借閱針登記表桑部門(mén)尋：膝紛橋荷寬伴茂儉還漁棄參否傻席辰攝謝ZJJS-H盛T-劈01-遺B05投娃序號(hào)級(jí)合同及資料名遷稱(chēng)肉借閱人鐵借閱日期叉歸還日期帶備注社工程承包蹦主夢(mèng)合同砌結(jié)算搞及奸變更釋索賠管理辦法1目的禿1.1邪為了適應(yīng)公路剝建設(shè)市場(chǎng)激烈出競(jìng)爭(zhēng)的需要，及加強(qiáng)工程項(xiàng)目捉合同管理，減半少工程承包中縫的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)能企業(yè)的合法權(quán)運(yùn)益，提高企業(yè)歲的經(jīng)濟(jì)效益和論社會(huì)信譽(yù)。2編制依據(jù)業(yè)2.1島《中華人民共掠和國(guó)合同法》桌、《公司法》獨(dú)《公路工程國(guó)榆內(nèi)招標(biāo)文件范蠶本》、《招投解標(biāo)法》和本公棍司《合同管理良辦法》特制定圓本辦法。3適用范圍倚3.1寺本辦法適用于悉公司要及項(xiàng)目經(jīng)理部赴在履行與業(yè)主錫簽訂的工程承品包合同過(guò)程中貍的合同管理工烈作。4職責(zé)造4.獸1趁峽公司開(kāi)發(fā)源處醒：夜并暈市場(chǎng)憂開(kāi)發(fā)雞處手組織主合同評(píng)乓審、簽訂和交學(xué)底工作，并初虎步實(shí)現(xiàn)與業(yè)主廣有關(guān)部門(mén)的接洽觸。簽訂后有斤關(guān)合同資料移憲交偷企業(yè)發(fā)展夫處皆。溝壺紹合同交底內(nèi)容疫包括：工程簡(jiǎn)奏介，地理、地年貌、氣象炕等斜方面工程施工打條件如：工程應(yīng)所需材料的料獲源及分布地；竊場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)蘇輸條件，現(xiàn)場(chǎng)光周?chē)缆窐蛄悍渫ㄟ^(guò)能力，便鉤道便橋修建位夜置長(zhǎng)度；施工踏供電供水條件豈，外電架設(shè)的也可能性；當(dāng)?shù)靥和恋睾头课葑饩噘U情況和單價(jià)悶；工程所需各施種材料，當(dāng)?shù)貢兪袌?chǎng)供應(yīng)數(shù)量股、質(zhì)量規(guī)格、孩性能是否滿(mǎn)足再施工要求及其殼價(jià)格；保險(xiǎn)費(fèi)姐及稅金情況；爪投標(biāo)施工方案值，標(biāo)底；降價(jià)右幅度及降價(jià)情釀況；其他承諾乘等。蛛4.長(zhǎng)2頑掃公司經(jīng)營(yíng)管理夢(mèng)處盞：剃職皆對(duì)跡市場(chǎng)梳開(kāi)發(fā)巡處茅的合同傳交底王資料進(jìn)行整理輪、登記、保管略，按要求填寫(xiě)去合同管理臺(tái)帳牲，根據(jù)需要到霜企業(yè)發(fā)展?fàn)C處驟復(fù)印相關(guān)資料栗。脫俘帖指導(dǎo)項(xiàng)目部履堪行工程承包合見(jiàn)同；誕啄禾指導(dǎo)項(xiàng)目部工車(chē)程結(jié)算和震變更盲索賠工作；勒昆昏建立系統(tǒng)合同支管理臺(tái)帳；分拘級(jí)報(bào)送各類(lèi)合呈同報(bào)表；技付綁牽頭組織重大都或重要年變更懷索賠工作；寫(xiě)4.沉3巖炊項(xiàng)目部影：瞇建立適合本項(xiàng)套目具體操作的楚項(xiàng)目管理實(shí)施層辦法，組織工驗(yàn)程施工，項(xiàng)目喉經(jīng)理受企業(yè)法生人代表委托履偽行合同。項(xiàng)目罩經(jīng)理按照工程艇承包合同條款孔，按照合同規(guī)著定的工期和質(zhì)玩量標(biāo)準(zhǔn)，全面主有效地履行工耀程承包合同的采約定，并實(shí)施憑合同管理工作昂。撕臣票項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部：融皮.1武按合同約定向嚴(yán)業(yè)主報(bào)送不同口階段的工程進(jìn)魂度計(jì)劃；奮場(chǎng).2大按合同約定向姨業(yè)主報(bào)送工程聰計(jì)量月報(bào)；叔敏.3摸與業(yè)主辦理工單程結(jié)算；漏延.4羅組織曬變更烤索賠工作；給姐.5昏負(fù)責(zé)與分包隊(duì)繼伍的結(jié)算工作逗；掠谷.6世按要求騙填報(bào)控上級(jí)主管部門(mén)啊需要的督各種報(bào)表。砌傳碰合同管理人員許恢.1混合同管理人員菌是合同管理工笨作的業(yè)務(wù)人員文，必須熟悉合否同文件，按合搏同規(guī)定，認(rèn)真字收集各方面的亮資料，按照規(guī)各定的程序辦理陪有關(guān)工程計(jì)量困、工程變更、邁工程延期、工農(nóng)程索賠、各項(xiàng)搭費(fèi)用補(bǔ)償及價(jià)食格調(diào)理等方面曾的合同業(yè)務(wù)工減作。截壩.2丈合同管理人員臥的素質(zhì)要求蛙：潛要有高度的責(zé)緊任心和事業(yè)心他，工作認(rèn)真負(fù)集責(zé)，要熟悉工倘程，懂施工技財(cái)術(shù)、懂各項(xiàng)業(yè)檢務(wù)管理；熟悉洲合同文件，了家解施工現(xiàn)場(chǎng)，藍(lán)了解有關(guān)法律歉法規(guī)的規(guī)定。眼要有一定的公低關(guān)能力和語(yǔ)言乖文字表達(dá)能力園，能夠處理好謀內(nèi)外關(guān)系，特喉別是處理好外傾部監(jiān)理工程師危及業(yè)主的關(guān)系昌；浮勤.3規(guī)合同管理人員率要相對(duì)穩(wěn)定?？蜑榱擞欣诤仙ね芾砉ぷ?，猾在工程合同期音內(nèi)，合同管理窯人員原則上不尤得變動(dòng)（不合邊格人員宋除外喂）。個(gè)別人員通若需變動(dòng)，必同須報(bào)經(jīng)養(yǎng)公司爬主管領(lǐng)導(dǎo)同意頁(yè)（或戀由公司統(tǒng)一調(diào)圖配衛(wèi)）佳。黨漠貫成立霞變更休索賠小組確變更很索賠小組成員僵由項(xiàng)目經(jīng)理、糧主管經(jīng)營(yíng)的副楚經(jīng)理、工程部饒、物資部、財(cái)林務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部勇各推薦一名工起作認(rèn)真，責(zé)任脆心強(qiáng)的人員組才成，負(fù)責(zé)尋找芬變更受索賠契機(jī)，提腹供單變更殺索賠信息，當(dāng)已索賠事件發(fā)生飽時(shí)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部捎向業(yè)主發(fā)出索同賠意向書(shū)。光北或工程部：質(zhì)棒.1醫(yī)參與施工圖交奸底，貫徹施工舍方案，校核招蓄標(biāo)圖與施工圖做工程數(shù)量、投為標(biāo)方案與實(shí)施濾性施工方案，余將不同之處景提供給顆經(jīng)營(yíng)部；良季.2邪認(rèn)真做好施工鏟記錄，摘錄重鞏要的對(duì)施工索棚賠有利的記錄冶提供給熱經(jīng)營(yíng)部；避妄.3嘴根據(jù)設(shè)計(jì)變更吹，辦理變更簽番證。伴賞廁物資部：莖落實(shí)材料需求駕計(jì)劃，保質(zhì)、躬保量如期供應(yīng)乖由承包方供應(yīng)袍的材料；對(duì)業(yè)憤主供應(yīng)材料做盾好進(jìn)場(chǎng)記錄、粱登記工作。保均證材料質(zhì)量及眨施工需要，對(duì)姑業(yè)主造成的材節(jié)料供應(yīng)不足或何質(zhì)量性能不能司符合標(biāo)準(zhǔn)，及饅時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提無(wú)供索賠信息。漂蝶惹財(cái)務(wù)部：燭敞.1寒根據(jù)合同約定司及時(shí)收取工程莫款；柴舞.2嶄發(fā)生業(yè)主拖欠歌工程款時(shí)，或兄發(fā)生有關(guān)工程魯保險(xiǎn)、稅金方展面的索賠事件擁時(shí)，及時(shí)向經(jīng)棍營(yíng)部提供索賠燕信息。勁5聞共主鄰合同管理主要易工作番5.防1穩(wěn)瞇主際合同管理工作遠(yuǎn)貫穿整個(gè)施工坊過(guò)程，本辦法素主要側(cè)重施工稍過(guò)程中的合同嗎管理工作。找5.淚2木泄工程計(jì)量支付唐及工程結(jié)算近擱獸熟悉《技術(shù)規(guī)場(chǎng)范》，要按合索同規(guī)定的工程集范圍和工程量夜清單，及時(shí)辦幅理工程施工中寧的質(zhì)量檢驗(yàn)和汽驗(yàn)收簽證工作沉。對(duì)于監(jiān)理工研程師簽證的工夾程量，及時(shí)進(jìn)并行工程價(jià)款的朱結(jié)算工作。腿捧關(guān)對(duì)于工程變更騙和監(jiān)理工程師圾指令增加的工幕程，如若超出役合同工程范圍壟，要按合同規(guī)桐定，及時(shí)辦理傾驗(yàn)收簽證和工襖程價(jià)款的索賠插結(jié)算工作。如雁需調(diào)整單價(jià)或濤另行報(bào)價(jià)的工告程，作好單價(jià)麥調(diào)整和計(jì)算工延作。躺莊躬對(duì)于監(jiān)理工程沫師指令用計(jì)日傘工支付的工作乞，應(yīng)準(zhǔn)確地記斤錄所使用的機(jī)豐械（型號(hào)、功極率等）臺(tái)數(shù)、襪人員（分工種協(xié)、等級(jí)）數(shù)量各、材料數(shù)量等括，并辦理簽證圈，按月進(jìn)行計(jì)陳量結(jié)算工作。懶姓無(wú)每次工程價(jià)款圣結(jié)算單，經(jīng)業(yè)怒主審批后要與頑所報(bào)送的結(jié)算鉛單對(duì)照檢查，拴是否有未批準(zhǔn)俱的結(jié)算項(xiàng)目，貨搞清原因，進(jìn)則行補(bǔ)救，再次駐計(jì)算報(bào)批，不窄要批多少就是竭多少，避免漏年項(xiàng)。阿企箱每季或半年，找要將工程計(jì)量憑結(jié)算單分項(xiàng)匯繩總，與工程量混清單相應(yīng)項(xiàng)目胳的工程量比較王，以便調(diào)整生突產(chǎn)計(jì)劃。如若尤單項(xiàng)工程或整儀個(gè)工程計(jì)量超其出工程量清單車(chē)數(shù)量，已經(jīng)達(dá)禽到或超出合同梳規(guī)定的比例，成要及時(shí)進(jìn)行價(jià)技格調(diào)整或重新震報(bào)價(jià)工作。書(shū)烈扶工程竣工后，屋按合同要求辦挽理竣工結(jié)算。鐵每年度或工程渡竣工后妥，培認(rèn)真總結(jié)合同獎(jiǎng)管理工作的經(jīng)總驗(yàn)寇，忙不斷提高本單安位合同管理的晚工作水平。味5.鼻3希稻變更計(jì)索賠處理綿列次工程項(xiàng)目的合造同管理人員及樹(shù)全體工作人員款，都要樹(shù)立輝變更銜索賠意識(shí)，重售視撞變更較索賠工作，只尚有各楊部掉齊心協(xié)力配合照，及時(shí)提供有深關(guān)再變更騰索賠資料，才皺能及時(shí)有效地裙搞好魯變更腐索賠工作。懶告暈變更樣索賠小組成員稀必需認(rèn)真學(xué)習(xí)插合同文件和技郊術(shù)規(guī)范，了解獻(xiàn)每個(gè)單價(jià)所包架含的工程內(nèi)容轉(zhuǎn)，經(jīng)常座談或鋸開(kāi)會(huì)探討侍變更答索賠經(jīng)驗(yàn)，尋少找播變更宗索賠機(jī)會(huì)，研啦究掉變更水索賠計(jì)劃，小稅組成員分工協(xié)翻作，責(zé)任到人榮向經(jīng)營(yíng)部提供哪變更重索賠信息。唯抽漠工程范圍的變次更、工程拖期固、施工現(xiàn)場(chǎng)條取件變化的傘變更搶索賠事件發(fā)生滲時(shí)由工程部負(fù)涌責(zé)提供俗變更宏索賠信息，協(xié)龜助經(jīng)營(yíng)部向業(yè)睛主怎變更喚索賠。曉違拾業(yè)主未按合同竄約定的標(biāo)準(zhǔn)和軟方式提供設(shè)備在材料所發(fā)生的繪索賠事件，物油資部提供索賠街信息，并協(xié)助衡經(jīng)營(yíng)部向業(yè)主農(nóng)索賠。榜怪波業(yè)主未按合同似約定支付資金拖、業(yè)主拒絕或魚(yú)延遲返還該返是還的保函、保勞修金索賠事件新發(fā)生，由財(cái)務(wù)壯部提供索賠信幸息，并協(xié)助經(jīng)泥營(yíng)部向業(yè)主索找賠。痛牙師由于業(yè)主的責(zé)省任或非施工單錄位的原因造成嫂的費(fèi)用增加或椅工期損失，要特按合同有關(guān)條倘款規(guī)定的程序辦和要求，及時(shí)舊提供索賠意向躺書(shū)，準(zhǔn)備各種貨證明資料，提糠交索賠報(bào)告，娃進(jìn)行索賠談判她，柴爭(zhēng)取全額沃費(fèi)用懷補(bǔ)償。脊滑藥變更泛索賠過(guò)程的各因項(xiàng)工作，一定濃要按該項(xiàng)目所條使用的合同規(guī)幼范條款進(jìn)行，譽(yù)如絞變更植索賠報(bào)告的格語(yǔ)式和內(nèi)容要求蠢、胖變更蛇索賠數(shù)額計(jì)算權(quán)、索賠程序等珍，都必須按要蹲求進(jìn)行，使解變更槍索賠工作有理挑、有溪力電、有效。蒙矛壽變更瞇索賠工作一定槽要按規(guī)定及時(shí)強(qiáng)處理，補(bǔ)償費(fèi)己用的結(jié)算應(yīng)按范月與工程費(fèi)用桃結(jié)算同時(shí)進(jìn)行頁(yè)，不齊應(yīng)需集中到年底或風(fēng)工程竣工時(shí)算爸總賬民，盞否則容易略造成索賠工作肯的困難和費(fèi)用匠的重大損失。循翅悔變更梁索賠獎(jiǎng)勵(lì)拉：姐對(duì)有效米變更穗索賠綱公司身及項(xiàng)目部吵要使給混予一定的獎(jiǎng)勵(lì)攀，竭公司因?qū)τ兄卮蟪煽?jī)獵的員工進(jìn)行特錯(cuò)殊貢獻(xiàn)分獎(jiǎng)惰，獎(jiǎng)項(xiàng)目部可在成且本降低額中拿南出適當(dāng)部分予調(diào)以獎(jiǎng)勵(lì)。蘇6收合同資料和合泳同報(bào)表洋6.宿1只擾合同資料包括兔：州合同協(xié)議書(shū)、蹈投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、慎投標(biāo)人須知、涂合同專(zhuān)杜用條款疤、睛合同渡通用條款、技戶(hù)術(shù)規(guī)范、補(bǔ)遺閉書(shū)、投標(biāo)書(shū)、后中標(biāo)通知書(shū)、斃降價(jià)后的工程傘量清單、合同翠交底資料以及溫施工過(guò)程中與勢(shì)業(yè)主的往來(lái)信條件、會(huì)議紀(jì)要傻等。奴6.輝2蔥疫合同臺(tái)帳與報(bào)僻表何碑勺項(xiàng)目部鳳饑.1猾開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)柄項(xiàng)目部向公司翻經(jīng)營(yíng)管理集處唐填報(bào)《在建項(xiàng)它目概況表》針叮.2號(hào)每月末報(bào)《工葛程承包合同履哲行情況月報(bào)》霞馬.3高年末報(bào)送下年喚度《年度敢變更叢索賠計(jì)劃》和乎本季《工程纏變更環(huán)索賠成果年報(bào)肉》抹偉.4哈季末報(bào)送下季往度《季度伙變更玩索賠計(jì)劃》和呢本季《工程望變更匠索賠成果季報(bào)團(tuán)》殲晨桿項(xiàng)目經(jīng)理部獵經(jīng)營(yíng)管理部踐門(mén)春牌.1百在工程合同簽毀訂月內(nèi)登記《歸工程承包合同陽(yáng)備案報(bào)表》睛馳.2稅在工程合同簽忘訂月內(nèi)登記《展工程承包合同士管理臺(tái)帳》另徐.3住每月末上報(bào)《告工程承包合同習(xí)履行情況月報(bào)爽》愈廈.4砌每季末上報(bào)《偶工程藍(lán)變更展索賠成果季報(bào)潤(rùn)》由屆以上報(bào)表柄統(tǒng)一報(bào)堪公司僚經(jīng)營(yíng)管理評(píng)處導(dǎo)匯總。搬中交建設(shè)工程約公司為灘砌域窮國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目訓(xùn)概況表費(fèi)標(biāo)面吐ZJJS-H費(fèi)T-纖0鬼2悠-繡B0煤1是1盆施工單位燭（該分常公司、處、貢項(xiàng)目經(jīng)理部繁）它2駁項(xiàng)目名稱(chēng)烏3導(dǎo)項(xiàng)目地點(diǎn)語(yǔ)4缺業(yè)主名稱(chēng)債5重投資單位委6眼監(jiān)理單位將7管設(shè)計(jì)單位碑8即中標(biāo)日期梳9查合同簽訂日期溉10寇合同規(guī)定開(kāi)工漿日期夢(mèng)11燕合同規(guī)定工期矩1球2盛實(shí)際開(kāi)工日期媽13桿預(yù)計(jì)竣工日期刃14鈔合同袖總貝金額羽15鈴自營(yíng)奸部分呼金額虹16女建設(shè)規(guī)模及主務(wù)要技術(shù)指標(biāo)羅17姥項(xiàng)目主要工程叼數(shù)量和（可附頁(yè)）旅中交建設(shè)工程負(fù)公司至倦曠處筍思金切熱就工程嫌變更東索賠成果報(bào)表倡項(xiàng)目名稱(chēng)雙：衫啞危膽辜忘嶄填報(bào)日期云：焰將柴年理蔽伴月京類(lèi)漢日鋸老襖挨ZJJS-H老T-謙0被2執(zhí)-服B02厭序號(hào)輕項(xiàng)目脊自開(kāi)工累計(jì)剩自年初累計(jì)株本季度污備注磚1框提交的則變更欠索賠意向書(shū)（惹份）橡2腳提理交姑的御變虎更蹲索奉賠唇報(bào)獲表羨份數(shù)（份）籌3喬索賠事件（個(gè)追）臉4釋申報(bào)金額（元兵）致5垮其中：顯變更既事件階6抱金額愧7鼓批復(fù)并予以計(jì)擾量腹份數(shù)（份）倒8勇索賠事件（個(gè)介）但9枝批復(fù)金額（元債）倍10注其中：變更顯事件膀金額繩項(xiàng)目經(jīng)理烏：勉拉刺慌總會(huì)計(jì)師爹：霞份胸綁經(jīng)營(yíng)主管甘：瀉桐私填表人：冷中交建設(shè)工程風(fēng)公司裁工程承包合同乖執(zhí)行狀況月報(bào)被表麗項(xiàng)目名稱(chēng)偷：臟派染求董漢握填報(bào)日期表：援抬針年婆鋸屋月找拍止日妥至依研糊年壩裕單月密切球日造產(chǎn)資膊蒜浮ZJJS-H而T-桂0陳2雄-艘B03狀序號(hào)負(fù)合同內(nèi)容摘要慕合同金額社合需吧叨同址隸廊完蛋沫栗成揀贊鵲額（元）濕自簽約日至本勢(shì)期末完成累計(jì)西完成率辣自簽約至爽本期支付累計(jì)高自年初至鋤本月完成氧完成率稼本季完成箱本月完成寺一丸合同內(nèi)糟二壓合同外崗項(xiàng)目經(jīng)理瓦：們戰(zhàn)裹待翻財(cái)務(wù)約主管玩：游生可漲速經(jīng)營(yíng)主管漲：萬(wàn)且榨矛維編制人：?jiǎn)局薪唤ㄔO(shè)工程縫公司則筆報(bào)男核雞碌瘋利都惰感輸鴨時(shí)工程總承包合糾同管理臺(tái)帳纖列英田合址乏度伏其鴉慮括撲阻卵奶振單位：元工漆旱ZJJS-H問(wèn)T-們0評(píng)2廉-形B04奧序號(hào)姓工程項(xiàng)目碧中標(biāo)合同價(jià)勻其中：吸有效合同價(jià)兇合同簽訂時(shí)間燃暫定金額駛監(jiān)理費(fèi)扭計(jì)日工場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)及其他聽(tīng)中交建設(shè)工程葵公司固建堡囑邁稠芽篩虜欣糖正榆工程承包合同腐備案表鹿翅熄掘威凝題躺稀升犬節(jié)漿柄慈葵糠酬ZJJS-H喂T-抄0壁2研-含B05元序號(hào)抱工程名稱(chēng)估合同總價(jià)毅合同工期歷主要工程內(nèi)容森及數(shù)量虛業(yè)主名稱(chēng)棕業(yè)主地址、郵龜編巴與業(yè)主之間的謙承諾族項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)蠢人史總經(jīng)理沙：伯榨炎蠅叔部門(mén)經(jīng)理?。禾匣l(fā)優(yōu)率急制表人勉：相驕窩選蜻填報(bào)日期：償中交建設(shè)工程蠟公司稿盒允臉堵鼻圍滿(mǎn)擋榆瓣其屬陰淹濁變更阻索賠管理臺(tái)賬濤項(xiàng)目名稱(chēng)：餃芝第部惜買(mǎi)策逃濤妹襖逝牙秧字邁桑ZJJS-H踏T-畏0悠2乳-免B06該序號(hào)扛申報(bào)時(shí)間牧工程變更（或競(jìng)索賠事件）煌文件編號(hào)及內(nèi)妙容摘要階申報(bào)金額（元之）定業(yè)主核批金額恐（元）榴實(shí)際支付金額航（元）蹲問(wèn)題處理情況妨備注岡年半月暖日奧項(xiàng)目經(jīng)理賢：零港采劃眼聞?dòng)部倳?huì)計(jì)師助：纖雪尸猜租拴經(jīng)營(yíng)主管防：懷意墳孤督傭社制表人：氧工程解（勞務(wù)）現(xiàn)分包管理辦法1目的捧1.1食為了維護(hù)企業(yè)敲的合法權(quán)益，卸提高工程效益萄和工程質(zhì)量，懲合理地利用社石會(huì)施工力量，吐有效和規(guī)范地芹組織工程分包騙及勞務(wù)分包，作結(jié)合本公司的膏實(shí)際情況，根痛據(jù)《中華人民富共和國(guó)合同法迫》、本公司《憑合同管理辦法撇》特制定本辦萬(wàn)法。2適用范圍餓2.1碧本挖辦法膜適用于項(xiàng)目經(jīng)違理部的工程分染包、勞務(wù)分包能管理。3職責(zé)被3斜.1雁路勻橋工程樂(lè)3險(xiǎn).1.龜1非輪2謎0摩0蝦萬(wàn)元總以上或重點(diǎn)工近程的分部分項(xiàng)淡工程分包由獅公司湊經(jīng)營(yíng)管理兔處全組織簽訂，總煉經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)境目經(jīng)理部實(shí)施合管理。嫌3值.1.2責(zé)5捷0轎萬(wàn)元遠(yuǎn)以上升2裂0混0殘萬(wàn)元厚以下的分部分舊項(xiàng)工程分包由育項(xiàng)目經(jīng)理部起易草，報(bào)資公司尋經(jīng)營(yíng)管理慮處漢審批，項(xiàng)目經(jīng)焦理部實(shí)施管理際。捏3駱.1.3障5賤0踢萬(wàn)元申以下（含病5冊(cè)0莫萬(wàn)元藥）的分部分項(xiàng)載工程分包由項(xiàng)收目經(jīng)理部組織剛簽訂，報(bào)公司盯經(jīng)營(yíng)管理州處凝備案，項(xiàng)目經(jīng)稿理部實(shí)施管理駕。日3誰(shuí).1.4任5隨0項(xiàng)萬(wàn)元粘以上的勞務(wù)分音包由冷公司乏經(jīng)營(yíng)管理浴處驟組織簽訂，總稍經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)微目經(jīng)理部實(shí)施償管理。陸3姨.1.5渴2朗0羨萬(wàn)元圖以上促5趣0殖萬(wàn)元挺以下的勞務(wù)分仍包由項(xiàng)目經(jīng)理昆部起草，報(bào)需公司割經(jīng)營(yíng)管理賣(mài)處課審批，項(xiàng)目經(jīng)料理部實(shí)施管理流。奏3戴.1.6玉2境0啟萬(wàn)元筑以下（含嬸2澤0停萬(wàn)元辟）的勞務(wù)分包豪由項(xiàng)目經(jīng)理部忍組織簽訂，報(bào)封公司句經(jīng)營(yíng)管理猜處監(jiān)備案，項(xiàng)目經(jīng)永理部實(shí)施管理互。撲3尖.2沒(méi)房建工程僚3毒.2.壘1樸故5簡(jiǎn)0障萬(wàn)元藍(lán)以上或重點(diǎn)工茶程的分部分項(xiàng)排工程分包由遷公司從經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)處掙組織簽訂，總難經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)貢目經(jīng)理部實(shí)施部管理。韻3魚(yú).2.2兩2波0祖萬(wàn)元芳以上粥5際0根萬(wàn)元澇以下的分部分籃項(xiàng)工程分包由教項(xiàng)目經(jīng)理部起貍草，報(bào)高公司義經(jīng)營(yíng)管理纏處內(nèi)審批，項(xiàng)目經(jīng)嚴(yán)理部實(shí)施管理晝。讓3孔.2.3毀2心0爹萬(wàn)元具以下（含似2固0歇萬(wàn)元逃）的分部分項(xiàng)榆工程分包由項(xiàng)胡目經(jīng)理部組織吩簽訂，報(bào)公司剛經(jīng)營(yíng)管理飽處滅備案，項(xiàng)目經(jīng)閑理部實(shí)施管理蠟。扮3冒.2.4鳴4胳0錢(qián)萬(wàn)元彼以上的勞務(wù)分載包由夜公司從經(jīng)營(yíng)管理維處介組織簽訂，總晉經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)脂目經(jīng)理部實(shí)施伐管理。礦3殖.2.5桑2材0賤萬(wàn)元倚以上程4地0摟萬(wàn)元繪以下的勞務(wù)分悔包由項(xiàng)目經(jīng)理簽部起草，報(bào)憤公司星經(jīng)營(yíng)管理畜處彎審批，項(xiàng)目經(jīng)諸理部實(shí)施管理蓋。菌3妹.2.6此2閘0蟲(chóng)萬(wàn)元李以下（含登2鑒0框萬(wàn)元嚷）的勞務(wù)分包尤由項(xiàng)目經(jīng)理部帝組織簽訂，報(bào)蛾公司奉經(jīng)營(yíng)管理維處占備案，項(xiàng)目經(jīng)阻理部實(shí)施管理鈔。換3電.伴3遮僑公司珠所屬各項(xiàng)目經(jīng)憲理部簽訂合同巴，必須實(shí)胃行沸“辯授權(quán)委托惱書(shū)甜”確制度陸。割“掙授權(quán)委托老書(shū)疾”肯的授權(quán)范圍和雕權(quán)限由總經(jīng)理至明確爺。暗“汽授權(quán)委托儲(chǔ)書(shū)晨”槍采用一年一委撇托的方式和一始事一委托的方飄式。受委托人弊簽訂合同不得智超越代理權(quán)限扔，不得以被代鬼理人的名義同護(hù)自己簽訂合同志，重大或重要沸的合同由公司怕總經(jīng)理親自批出準(zhǔn)簽字。震3宣.譜4肝昆凡未經(jīng)公司總移經(jīng)理授權(quán)或者需未按照本辦法念規(guī)定的程序簽?zāi)τ喌墓こ碳皠诤陝?wù)分包合同，冒均屬無(wú)效合同畫(huà)，公司將給予薦項(xiàng)目經(jīng)三理克100狂0撤元友罰款會(huì)，曠同時(shí)將情況向失全公司通報(bào)。暈罰款工作由人起力資源蝴處須負(fù)責(zé)執(zhí)行械。夾4喇?dāng)z工程分包程序疏4灶.素1失乘工程或勞務(wù)分具包操作流程圖括附后。俯4引.慣2強(qiáng)險(xiǎn)分包工程項(xiàng)目域的確定氧4胃.2.決1略原分包工程項(xiàng)目掀確定的原則革4醫(yī).2.1燭.1匹根據(jù)工程工期子、進(jìn)度、施工束力量的需要，杰項(xiàng)目經(jīng)理部根楚據(jù)項(xiàng)目施工的仰實(shí)際情況，可罩以將單位工程遵、分部分項(xiàng)工史程對(duì)外進(jìn)行工儀程或勞務(wù)分包戲。暑4重.2.1似.2奏根據(jù)業(yè)主提出師的要求，單位賓工程、分部分烈項(xiàng)工程進(jìn)行工索程或勞務(wù)分包友。乘4播.2.1眼.3籮分包工程劃分減不宜太零散，股應(yīng)按較大段落咐的路基工程或乏按較大的單位轎工程、分項(xiàng)工時(shí)程、分部工程趴進(jìn)行分包，便呼于施工過(guò)程的李管理。項(xiàng)目經(jīng)繼理部不得將橋陵梁工程整體分令包；項(xiàng)目經(jīng)理楚部不得將擬分戀包的工程項(xiàng)目寺劃整為零向外粘分包。夏4氧.2.餃2孫聞分包范圍確定諸的程序噸4絮.2.2奇.1詞確定躍分包拾的工程項(xiàng)目，化必須報(bào)公司批氣準(zhǔn)。任何個(gè)人分不得隨意確定灌對(duì)外分包的匆工程項(xiàng)目。池4捧.2.2挽.2律工程項(xiàng)目進(jìn)行帳工程或勞務(wù)分刑包時(shí)，必須執(zhí)舞行工折程過(guò)(愁勞均務(wù)餡)赤分包審批手續(xù)鮮，填寫(xiě)《工程馳（勞務(wù)）分包芹報(bào)批表》，并壁將相關(guān)資料附搖后上報(bào)公司經(jīng)顫營(yíng)管理旬處剝，經(jīng)營(yíng)管理椒處柔和主管領(lǐng)導(dǎo)批袖準(zhǔn)后方可進(jìn)行趨工程或勞務(wù)分局包。弓4惕.催3遺貫分包單位的選者擇與評(píng)定六4序.3.漫1般賤分包單位的選宣擇桂4玉.3.1都.1圾確定對(duì)外分包儉的工程項(xiàng)目后世，項(xiàng)目經(jīng)理部鼠首先應(yīng)根據(jù)公晚司批復(fù)的情況煎制定儉招標(biāo)鴨辦法滾，按照交通部販頒發(fā)的招投標(biāo)串管理辦法在公曾司范圍內(nèi)進(jìn)行演公開(kāi)招標(biāo)。投晴標(biāo)單位應(yīng)從公原司公布的合格拾分承包方名冊(cè)袖內(nèi)優(yōu)先選擇作擾為候選；若需村從名冊(cè)外選擇懂分承包方時(shí)應(yīng)孫進(jìn)行資質(zhì)審查率，選擇有一定軟的技術(shù)、設(shè)備柴及相應(yīng)施工經(jīng)置驗(yàn)，有足夠施代工能力的施工伴單位，經(jīng)公司倉(cāng)審查通過(guò)后作亞為候選；對(duì)資蠅質(zhì)低而施工業(yè)芝績(jī)好的分包隊(duì)殺伍在選擇時(shí)可魯以考慮，但必把須具備良好的紙信譽(yù)和素質(zhì)，禽經(jīng)過(guò)與公司良母好合作，其施晴工能力和企業(yè)督形象得到了公缺司和社會(huì)的認(rèn)謊可；公司職工疤可以組建專(zhuān)業(yè)元化施工隊(duì)伍進(jìn)填行工程或勞務(wù)錘分包。開(kāi)4綠.3.1愿.2鷹分包項(xiàng)目公開(kāi)沃招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)跡單位原則上不蘇得少于三個(gè)，陪力爭(zhēng)做到公平朽競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄悄用。當(dāng)業(yè)主急的需要求進(jìn)場(chǎng)等惑特殊原因時(shí)，拘可以進(jìn)行邀請(qǐng)汪投標(biāo)。任何個(gè)待人不得隨意指弟定分包單位或多個(gè)人，否則將軍追究其責(zé)任。娛分包單位的確恐定要受公司與典業(yè)主簽訂的工倘程施工承包合躲同的約束。前4鐮.3.念2物屋分包單位的評(píng)逆審與確定虛4劇.3.2涂.1婚公開(kāi)招標(biāo)開(kāi)標(biāo)闖以后，項(xiàng)目經(jīng)銹理部應(yīng)對(duì)開(kāi)標(biāo)努情況進(jìn)行評(píng)議太，并曾根據(jù)標(biāo)的額的慮不同地以正式報(bào)告的朗形式，將招投節(jié)標(biāo)的過(guò)程及開(kāi)泛標(biāo)評(píng)議情況上賄報(bào)含公司府，項(xiàng)目對(duì)每個(gè)婚分部分項(xiàng)倉(cāng)工程可推薦瘋兩梨?zhèn)€單位作為侯言選。筍根據(jù)標(biāo)的額的楚大小艘公司浸在接到報(bào)告后滲，通過(guò)對(duì)分包刑單位的資質(zhì)及弓工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行叫審核或者評(píng)審分，確定分包單垃位及工程分包濤價(jià)。業(yè)主推薦辟的分包方也躬應(yīng)透參加內(nèi)部工程瑞招標(biāo)。塊4略.3.2癢.2情分包單位確定麥后，項(xiàng)目以公方司下發(fā)的《合智同樣本》為基驗(yàn)礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目籠招標(biāo)的實(shí)際情掌況，起草分包溫合同，分包撿合同撒必須符合國(guó)家進(jìn)有關(guān)法律法規(guī)馳政策，公司與顯業(yè)主簽訂的承蜜包合同中承包篩人的有關(guān)責(zé)任贏與義務(wù)，分包亂方必須履行。帶根據(jù)標(biāo)的額的如不同，穗分包合同報(bào)公游司經(jīng)營(yíng)管理柜處川審核無(wú)誤后，真公司授權(quán)項(xiàng)目協(xié)與確定的分包楊單位簽訂承包析合同，必要時(shí)編要進(jìn)行公證。溉合同簽訂前，吼分包單位應(yīng)向河公司濱財(cái)務(wù)踏處構(gòu)交納合同履約恨保證金或履約放保函。壩收取保證金工逗作由申公司莖財(cái)務(wù)脖處鑼負(fù)責(zé)。蕉4嘗.3.查3許莫分包單價(jià)的審講核及確定桑4研.3.3營(yíng).1惕分包單價(jià)的確酬定要基本合理曬，符合工程的核實(shí)際。既要保芬護(hù)本單位的經(jīng)茄濟(jì)利益，又要腦考慮分包單位而的承受能力，粗使他們?cè)谡８盖闆r下能夠按圖合同要求完成宰所分包的工程左，而且獲得少頌量的效益。贊4療.3.3閃.2速任何個(gè)人在工喉程或勞務(wù)分包煉時(shí)，不得隨意抵確定分包單價(jià)勇，否則給企業(yè)健造成的經(jīng)濟(jì)損戶(hù)失由有關(guān)當(dāng)事土人負(fù)責(zé)。宇4譽(yù).3.3豬.3洪任何個(gè)人不得墨對(duì)已簽訂的分雹包合同的分包帆單價(jià)進(jìn)行調(diào)整臭，否則給企業(yè)裝造成的經(jīng)濟(jì)損昨失由有關(guān)當(dāng)事分人負(fù)責(zé)。因工晉程施工條件變六化，確需調(diào)整確分包單價(jià)的，運(yùn)根據(jù)調(diào)整額度忘的不同，灰由項(xiàng)目以書(shū)面耽報(bào)告正式上報(bào)姜公司豎，經(jīng)國(guó)公司喊審核批準(zhǔn)后方難可變更分包單作價(jià)。次4怠.3.3雜.4或任何分包合同機(jī)，克原則上無(wú)預(yù)付細(xì)款。悟確有特殊情況佳需要支付預(yù)付伏款時(shí)，分包單咸位應(yīng)提供等額騾的現(xiàn)金保函敬（或財(cái)產(chǎn)抵押獻(xiàn)）語(yǔ)交附公司備財(cái)務(wù)瑞處鄭。登4狹.什4才壩分包合同的履鴉行與管理細(xì)4錄.4.1逐條分包單位簽訂在合同時(shí)須提供候分包負(fù)責(zé)人、影管理技術(shù)人員鈴、特殊工種人攪員和其它人員灑名冊(cè)，在施工墊過(guò)程中不得隨者意更換。如確李需更換，應(yīng)報(bào)封請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部衣批準(zhǔn)后方可更常換。麥4狹.4.2飯腔項(xiàng)目經(jīng)理部根簽據(jù)分包工程量富確定相應(yīng)的管犁理人員，或者劃相應(yīng)的管理小唯組，加強(qiáng)對(duì)分畫(huà)包人在施工過(guò)掩程中的監(jiān)督與裕管理，相杜絕鋸“稍以包代凈管蹄”幫，忽略或放松屋對(duì)分包隊(duì)伍的蹄管理。逼項(xiàng)目炮經(jīng)理部對(duì)其管豐理人員要明確備責(zé)任，嚴(yán)格制店度，嚴(yán)格執(zhí)行傍合同，以保證桑分包合同的有居效履行，使工逐程能順利進(jìn)展強(qiáng)。懶4是.4.3濟(jì)眼項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)襯重視和加強(qiáng)分殖包合同管理，驅(qū)將其納入整個(gè)匹工程項(xiàng)目合同渴管理工作之中倘，沸并建立分包合委同管理臺(tái)帳。貝對(duì)分包工程管婚理的有關(guān)人員熟，要加強(qiáng)教育源和制度約束。氏4論.4.5繁喚項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鬧對(duì)工程分承包紫方工程進(jìn)度、川質(zhì)量、安全生躲產(chǎn)、文明施工頂情況進(jìn)行定期獄檢查，矛公司捏經(jīng)營(yíng)管理辣處慌和有關(guān)部門(mén)將累進(jìn)行不定期檢榮查，審查其實(shí)匠際施工能力，白對(duì)資質(zhì)能力與斷實(shí)際情況不符慘的分承包方，集項(xiàng)目經(jīng)理部要吹及時(shí)處理，并稍將有關(guān)情況上怠報(bào)漿公司槍。烘4采.4.6嫁屑分包單位不能商與業(yè)主直接聯(lián)匆系，項(xiàng)目經(jīng)理躁部一定要嚴(yán)格撇把關(guān)。對(duì)于施囑工過(guò)程豆中撕的工程變更、女延期或索賠工址作，由分包隊(duì)電伍按程序及時(shí)蝴提出申請(qǐng)資料雪，由項(xiàng)目經(jīng)理悠部統(tǒng)一對(duì)業(yè)主守辦理，分包單說(shuō)位不得私自向墓業(yè)主上報(bào)，項(xiàng)時(shí)目向業(yè)主上報(bào)峰的資料應(yīng)向分與包單位保密，蜘否則追究合同痰管理人員和有活關(guān)人員的責(zé)任妹。牧4柄.4.7揉量項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)鋤各分包單位的販履約情況，每筐季度評(píng)價(jià)一次刻，填寫(xiě)《分包采合同履行情況腫季報(bào)表》并上辨報(bào)殃公司編經(jīng)營(yíng)管理臣處兆，緞公司折經(jīng)營(yíng)管理魚(yú)處媽將對(duì)各倒分包起單位的履約情屯況每季度在漂全講公司范圍內(nèi)進(jìn)厚行通報(bào)?？?踐.若5勾忘分包工程的結(jié)友算與支付它4聯(lián).5.1眾嚼分包結(jié)算金額萍在屠2電0因0休萬(wàn)元造以上的，由誰(shuí)公司朝經(jīng)營(yíng)管理蝶處躬組織，項(xiàng)目管已理人員參與。據(jù)4解.5.2勝網(wǎng)分包結(jié)算金額愛(ài)在該2隊(duì)0嶼0析萬(wàn)元宣以下諸5嘩0誠(chéng)萬(wàn)元冤以上的，由項(xiàng)褲目經(jīng)理部飛經(jīng)營(yíng)部組織，用管理人員參與角，結(jié)算后報(bào)旺公司嶄經(jīng)營(yíng)管理飛處拴審批訊。割4顆.5.3你域分包結(jié)算金額罷在踐5召0氧萬(wàn)元猛以下的和全部吧勞務(wù)結(jié)算，由把項(xiàng)目經(jīng)理部組散織，報(bào)分公司紙備案。權(quán)4嗚.5.4民孕發(fā)生合同外結(jié)峰算時(shí)，不論金蜻額大小均需報(bào)蕉公司拴經(jīng)營(yíng)管理候處日審批。睡4猜.5.5注購(gòu)分包工程的結(jié)井算要嚴(yán)格按照權(quán)合同的要求執(zhí)精行，嚴(yán)格按總距承包合同規(guī)定隨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和折驗(yàn)收辦法，履黨行檢查驗(yàn)收簽息證程序。對(duì)于穿已完成的合格挨工程，必須經(jīng)餓過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人鉗員和監(jiān)理工程淡師驗(yàn)收簽證后鐵，方能辦理結(jié)重算手續(xù)。酬4蚊.5.6設(shè)適分包工程的結(jié)員算，應(yīng)按工程贏進(jìn)度每月進(jìn)行仔一次。按照分其包合同有關(guān)規(guī)掛定，由項(xiàng)目經(jīng)步營(yíng)部會(huì)同生產(chǎn)朋、導(dǎo)質(zhì)量、盈技術(shù)、貌安全、武物資、機(jī)械、掠財(cái)務(wù)等有關(guān)部披門(mén)辦理結(jié)算單號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理簽瞇字諸后結(jié)算單原件引交財(cái)務(wù)部門(mén)。勸合同中應(yīng)約定投只有得到業(yè)主罵支付的工程款工，財(cái)務(wù)部門(mén)方鞠可支付畜分包單位相應(yīng)館款項(xiàng)益。每次工程價(jià)以款支付時(shí)，應(yīng)挽按合同規(guī)定的葛比例，扣留質(zhì)塞量保證金等杠應(yīng)扣款球，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建邀立分包合同結(jié)挎算支付臺(tái)帳。孕任何項(xiàng)目嚴(yán)禁順超付工程款，候工程結(jié)算流程單圖見(jiàn)喂后策。學(xué)4榜.5.7率淹分包單位承包寇的工程按合同酒完成后，經(jīng)營(yíng)男及財(cái)務(wù)部門(mén)要沾督促分包人清命理與經(jīng)理部物欣資、機(jī)械、行盲政及人事部門(mén)沈等的有關(guān)手續(xù)兼，然后再予清決結(jié)工程價(jià)款，城并按合同規(guī)定檢扣留質(zhì)保金等狗應(yīng)扣費(fèi)用。裂4多.5.8晝榜分包工程完成劑后，分承包方域施工資料已整粱理交付，并結(jié)皂清同項(xiàng)目的所額有費(fèi)用后，由被項(xiàng)目對(duì)分包單收位的合同執(zhí)行俱情況進(jìn)行全面沒(méi)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《獨(dú)分包合同履行鹿情況評(píng)價(jià)表》浸，以詳細(xì)文字效說(shuō)明上報(bào)拔公司息經(jīng)營(yíng)管理柜處兔，經(jīng)略公司能經(jīng)營(yíng)管理慣處宰批準(zhǔn)后，項(xiàng)目謎返還履約擔(dān)保雁金。粥4欠.5.9辮敏缺陷責(zé)任期滿(mǎn)加，業(yè)主返還項(xiàng)寨目工程質(zhì)保金封后，若分包工瞇程無(wú)質(zhì)量等事灣故左且未發(fā)生缺陷旺修復(fù)費(fèi)用根，則返還工程探質(zhì)量保證金，翅分包合同終止劃。盤(pán)5績(jī)薄合格分承包方云名冊(cè)管理戲5深.1典公司禮經(jīng)營(yíng)管理饒?zhí)幭?fù)責(zé)建立全公插司合格分承包占方名冊(cè)，每半姻年向項(xiàng)目經(jīng)理互部公布，供其黎工程或勞務(wù)分慈包時(shí)選擇使用益。該5桃.2狹公司厭經(jīng)營(yíng)管理勇處衣每痰年煉1闊2傳月份對(duì)在公司降內(nèi)部從事工程燙及勞務(wù)分包的戶(hù)單位進(jìn)行考址評(píng)激(槽詳見(jiàn)《工程及央勞務(wù)分包單位堵資格認(rèn)證管理緣辦法銹》滾)橋，評(píng)定各分包弟單位的施工等減級(jí)，建立各分熔包單位的施工婆檔案，更新公嗚司《合格分承磁包名冊(cè)》并發(fā)皇放。賢5永.3仗對(duì)于在施工過(guò)淡程中履約存在夾問(wèn)題的分包單星位，經(jīng)整改仍來(lái)達(dá)不到要求，失并給公司造成冬損失的分包單蛛位，沒(méi)收該分世包單位的工程貢履約保證金，境清除出場(chǎng)，設(shè)3目年內(nèi)不得在公慮司范圍內(nèi)承接拍工程。偵6辱腐本草辦法查由封公司裂經(jīng)營(yíng)管理芒處省負(fù)責(zé)解釋。五工程或勞務(wù)分醒包操作流程圖項(xiàng)目選擇、評(píng)審分包單位項(xiàng)目選擇、評(píng)審分包單位公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)繳納履約保證金項(xiàng)目簽訂分包合同履行分包合同，項(xiàng)目每季度上報(bào)分包單位履約情況公司監(jiān)控項(xiàng)目組織管理分包工程完工，項(xiàng)目進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，上報(bào)合同報(bào)結(jié)單公司審核批準(zhǔn)，退還履約保證金公司經(jīng)營(yíng)管理處審批公司經(jīng)營(yíng)管理處審核、總經(jīng)理審批缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，退還質(zhì)保金項(xiàng)目確定分包工程項(xiàng)目字分包工程結(jié)算本流程圖相關(guān)單位于每月規(guī)定日前3日將結(jié)算資料匯總至經(jīng)營(yíng)部門(mén)分包單位提供結(jié)算資料計(jì)量或施工人員提供工程數(shù)量簽認(rèn)單相關(guān)單位于每月規(guī)定日前3日將結(jié)算資料匯總至經(jīng)營(yíng)部門(mén)分包單位提供結(jié)算資料計(jì)量或施工人員提供工程數(shù)量簽認(rèn)單物資機(jī)械部門(mén)提供調(diào)撥材料匯總表、機(jī)械臺(tái)班匯總表其他結(jié)算證明經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)合同條款及各單位匯總資料做出結(jié)算單和結(jié)算明細(xì)表并請(qǐng)各部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)財(cái)務(wù)部根據(jù)資金狀況制定撥款計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后支付經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部定期核對(duì)結(jié)算支付帳單互通情況危工鈔程插(運(yùn)勞荷務(wù)偽)輛分包報(bào)批表喇編號(hào)：采宰纖本黑椅黃掉江振蝴ZJJS-H學(xué)T-03-境B康01毒工程名稱(chēng)乏申報(bào)單位蝶工地程光概蹦況仁擬分蜘包工舟程范寫(xiě)圍及廣分包果理由副申報(bào)單位猴：冤摘俯摧日期嘆：輛籌公司咽經(jīng)營(yíng)施管理飲處欄意販見(jiàn)稻核榮坡命箭殘稠經(jīng)營(yíng)管理景處貸：飛犯栽矮日期披：分公司設(shè)分沾管私領(lǐng)導(dǎo)證意見(jiàn)落緣修類(lèi)?ài)櫵芸磩┓殖脊茴I(lǐng)導(dǎo)城：罷東斑占日期讀總經(jīng)理乓意見(jiàn)望殲壩核殲橫倦焦主管領(lǐng)導(dǎo)柔：亭禾世果日期畫(huà)注：工程分包錫和勞務(wù)分包分后開(kāi)編號(hào)。工程贈(zèng)分包編號(hào)為揉：也GCFBB判P璃—獵0斤1縣，恢0唉2吃，團(tuán)0賴(lài)3懶…瞧勞務(wù)分包編號(hào)三為殼LWFBB字P掏—纏0深1鍵，俘0專(zhuān)2遣，飼0譯3碰…竄中交建設(shè)工程師公司倉(cāng)接霧怎漿辭躬刊第閉辟碧工程（勞務(wù)）企分承包方評(píng)價(jià)弟記錄表獵編號(hào)：舒火擺桶券近凱墨愿燥敗杰ZJJS-H餡T-03-賺B值0籠2愧工程名稱(chēng)布分包單位其分歡包懶工溝程耗范銹圍膝及悟分躲包包價(jià)勁評(píng)繁價(jià)勉意春見(jiàn)萍評(píng)審單位帽：嗽娘界愁日期：構(gòu)審漢批粒意竟見(jiàn)選零評(píng)陣總經(jīng)辭理丑(宿項(xiàng)目經(jīng)休理模)搖：購(gòu)共尖伸日期：蠢注：工程分包壺和勞務(wù)分包分桌開(kāi)編號(hào)。工程荒分包編號(hào)為杰：乞GCFBP譽(yù)J諸—擦0悠1集，巷0賞2雹，慶0師3鍬…葵勞務(wù)分包編號(hào)池為坑LWFBP遺J腎—聲0蹈1魂，董0煩2肝，層0損3劈…齒中交建設(shè)工程主公司必工程（勞務(wù)）味分包合同登記餃表出道嗚房她澤兔聲商ZJJS-H蟲(chóng)T-03-熄B揀0宮3特合同芬編號(hào)映合同名稱(chēng)梯分包方名稱(chēng)濱主要承包內(nèi)容賤承包價(jià)飲工期塔合同份數(shù)峽合同發(fā)往部保門(mén)典/儉單位謙備注勢(shì)注：工程分包福和勞務(wù)分包合籮同分開(kāi)登記。張工程分包合同茶編號(hào)艇為闖GCFBH特T辱—還年爹份膀—怒0熊1嘴，賭0眠2域，建0區(qū)3圍…厘；紫勞務(wù)分包合同懇編號(hào)描為厚LWFBH躬T湖—餐年團(tuán)份聚—集0富1偵，婆0勺2積，屯0參3貼…拖中交建設(shè)工程稀公司已合著蘭同曉計(jì)評(píng)翅扔審昏眠記緒邪錄祝煉雅緣桑規(guī)獨(dú)棋畢停ZJJS-H穗T-03-隆B返0品4醬所在部門(mén)或項(xiàng)炕目晴合同名稱(chēng)揮乙方名稱(chēng)睡合墓同淡主介要乘概孩況慢評(píng)審結(jié)果獻(xiàn)合同評(píng)審慧人員夜意見(jiàn)森合同批準(zhǔn)人肥意見(jiàn)園中交建設(shè)工程槍公司榆合營(yíng)消同析古審范雨核己困表昂報(bào)批部門(mén)：疼貿(mào)乞億與毀囑供脂姥ZJJS-H觀T-03-哭B宋0賴(lài)5胖合同名稱(chēng)姜分包方名稱(chēng)木合同主要內(nèi)容毫及談判情況柴主管部門(mén)意見(jiàn)姓主管成副總筐經(jīng)理意見(jiàn)張總經(jīng)理意見(jiàn)茄中交建設(shè)工程晨公司短合奇湊同謠術(shù)報(bào)薯憂結(jié)閱復(fù)單渣填報(bào)單位蝦：倉(cāng)綠驅(qū)齊騙攤掃未透早ZJJS-H播T-03-河B騎0株6炕合同名稱(chēng)必分包方名稱(chēng)左合同金額葬合同最終支付巡額葛合扶同阿結(jié)錢(qián)算窄綜材合玉說(shuō)單明雞備巷注商項(xiàng)目（主管部胳門(mén)）經(jīng)理藏：欣章麗擇宮旅合同管理員：千附：最后一次遍工程結(jié)算單才中交建設(shè)工程也公瞇工程（勞務(wù)）序分包合同履行碌情況評(píng)價(jià)表蟲(chóng)圖禍套治記崇漢趴致ZJJS-H斬T-03-窮B瘦0掩7換工程項(xiàng)目名稱(chēng)笨合同編號(hào)殊合同名稱(chēng)撒分包方名稱(chēng)勤主要承包內(nèi)容那尋儉陵遲造經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)悉：傅省健鴿時(shí)間：古工程蝦進(jìn)度當(dāng)圾贊食瓦自生產(chǎn)副經(jīng)理奔：輔富秀戚時(shí)間：勺工程農(nóng)質(zhì)量魔姜剖滿(mǎn)烘街總工程師店：奪躲和蛾時(shí)間：端安全蔬生產(chǎn)跳欣瑞王繼批頓專(zhuān)職安全員嶺：克蘭活嚴(yán)時(shí)間：佳文明駕施工佩蛛嶺棚豪痕濁鋤支部書(shū)記幸：保慚齒誓時(shí)間：居現(xiàn)場(chǎng)獲協(xié)作熄生產(chǎn)副經(jīng)理店：越遍毫戶(hù)時(shí)間：俗工程炎結(jié)算疫經(jīng)營(yíng)主管（或攤部長(zhǎng)）餅：景既續(xù)液時(shí)間：獨(dú)其他伯情況折寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理偶：?jiǎn)涕e雄怠豬填報(bào)人期：灣割陪惕戰(zhàn)日期：結(jié)算單渾絲熟犯紫投泰碰揀恩編號(hào)段：襯樸弱廳廉附誤件竟兔云頁(yè)野根據(jù)仿（少控霞欺半島澤）提供的工程遣數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)女收情況，今給川（葛旋才增治秋邀）完成的工程訊作如下結(jié)算。房上取孫罩叫煌城膨疾企日期：圾結(jié)算單位挪合同或協(xié)議編宮號(hào)才項(xiàng)暈?zāi)糠餐瓿晒こ添?xiàng)目霞名稱(chēng)象單醋遲位禾完成工程數(shù)量刪單貫帖價(jià)定金額（元）迎本期瘡累計(jì)挨本期釋累計(jì)距應(yīng)化付對(duì)款油合計(jì)用應(yīng)濱扣賢款贏本次應(yīng)結(jié)算總代計(jì)蛙￥矛按惜（大寫(xiě)趁：望鵝屬月域鉗）次累計(jì)應(yīng)結(jié)算總戀計(jì)隸￥霉斥嚷（大寫(xiě)炮：胳淋團(tuán)雙等漸）杠成本分析吵人工費(fèi)立：賢而千艇智材料費(fèi)：姥機(jī)械費(fèi)呆：理龜夢(mèng)天煎其他直接費(fèi)：副有關(guān)部門(mén)會(huì)簽盒人事伏：蕉歐陳材料君：首宇敬工程單：童誰(shuí)食辦公室：令機(jī)械透：婚遭干質(zhì)檢秩：爹象餃安鞭全給：爪項(xiàng)目經(jīng)理講：俱閘動(dòng)糧計(jì)算憂：腹曉抱煌復(fù)核公：則器券觸分包人簽字：性總工幅：示寧求雄斑總會(huì)：想注：此單一式彎三份，原件交六財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)霸營(yíng)部門(mén)、分包嘗方各存一份。垂眉分包工程數(shù)量尸簽認(rèn)單躺分包單位名稱(chēng)綠：吵季草芬股癢六情辜院狼勾冠衣比枝叛縮爐殖年眼聞辛月幣閱眉日役苦至天遮宅年灘受宮月欠乒望日迎序號(hào)凍工程內(nèi)容測(cè)單位偽本期完成數(shù)量原累計(jì)完成工程宜量廊樁器號(hào)易/蠻位翠置島/截部位佳數(shù)量計(jì)算（來(lái)喊源）說(shuō)明膏質(zhì)量評(píng)定知備注網(wǎng)簽發(fā)人（現(xiàn)場(chǎng)脊技術(shù)員）龜：茂嚷齡揚(yáng)炕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：支丙菌裝火夜內(nèi)部監(jiān)售理鹽/繳總工：冰吵窄恰紫劈分包人：分允調(diào)撥材料匯總古表鉆分包單位名稱(chēng)窮：犯茄露奶吉毯辯頑亡年符貧身月效茄散日留搭至往曠公年戲現(xiàn)幣月芹梢膚日濕旺材料名稱(chēng)盾規(guī)格電單位云調(diào)撥價(jià)皂調(diào)撥數(shù)量框金額（元）政合璃扮患芬計(jì)語(yǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人抄：緞怎勿晉超復(fù)核：鑄撫傭腦演謎制表：攻蹈洗用站附調(diào)撥單真（尋冰塑）張被城機(jī)械臺(tái)班匯總矩表澇分包單位名稱(chēng)瑞：志遼已脾仇柄壯汁努膠棋禽灌盾辜機(jī)隱凍盤(pán)揭龍年階相寇月鋤歉報(bào)日尖奏至些向報(bào)年柜推睬月炮素佳日頁(yè)商日期藥機(jī)械名稱(chēng)率型號(hào)及規(guī)格米工作內(nèi)容扶作業(yè)時(shí)間荷臺(tái)班數(shù)幟單價(jià)搖金額（元）讓合浮誤死行計(jì)介部門(mén)負(fù)責(zé)人：濟(jì)挑饒教乖悼玻秩藍(lán)悠得復(fù)核：垂崇騎囑錄兼升鍵兼肉守鞭制表：斃輸魯鄭虜面源響錢(qián)失減幼塊默態(tài)章繳附任務(wù)單廉（喜糊英）張肝工程及勞務(wù)分模包隊(duì)伍資格評(píng)責(zé)定管理辦法1目的群1.1魂為了滿(mǎn)足公司瞎在土建市場(chǎng)不巾斷擴(kuò)大的需要插，吸收部分具螺有一定規(guī)模和啊施工經(jīng)驗(yàn)的工劣程及勞務(wù)分包商隊(duì)伍，作為公定司優(yōu)先選擇的護(hù)長(zhǎng)期施工的合持作伙伴，特制謀定本辦法。2適用范圍貿(mào)2.1致本辦法適用于巷自愿申請(qǐng)?jiān)诒九酃镜怯涃Y格倦認(rèn)證并參與施奴工的工程及勞英務(wù)分包隊(duì)伍。3職責(zé)引3.1扛從事公路橋梁壁施工，具備法偉人資格，資信攪度好，技術(shù)設(shè)唱備精良的企業(yè)屯單位。學(xué)3.2寄公司內(nèi)部具有攝五年以上施工殊經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技蓬術(shù)管理人員及榮生產(chǎn)骨干，自蚊發(fā)組織的專(zhuān)業(yè)躺化公司。專(zhuān)業(yè)眠化公司應(yīng)具備那一定規(guī)模的施擦工隊(duì)伍，管理全機(jī)構(gòu)健全，有儉明確的公司章經(jīng)程和滿(mǎn)足工程燈施工的機(jī)械設(shè)燃備。灣3.3橡遵守本公司的怨管理制度及規(guī)航范、規(guī)程要求歡。反3.4還在公開(kāi)、公平炕、公正的條件您下，接受本公悟司統(tǒng)一招標(biāo)，贏特殊情況下服管從公司的統(tǒng)一藝協(xié)調(diào)調(diào)度。借3.5經(jīng)財(cái)務(wù)狀況良好正，具有一定的袖流動(dòng)資金。碌3.6確近胞2析年內(nèi)，完成在喉建工程合同履息約率高，顧客叫評(píng)價(jià)良好。回4痕登記認(rèn)證所需崖資料工4.破1拒叉工程分包單位起評(píng)應(yīng)認(rèn)證登記申請(qǐng)宴表踏塊眾有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)豎照、資質(zhì)證書(shū)洪復(fù)印件獲揮褲主要管理、技擠術(shù)人員簡(jiǎn)歷表何及證書(shū)復(fù)印件叉濟(jì)診特殊工種操作姻人員上崗證、踏操作證復(fù)印件芳胞吳主要設(shè)備清單拳愧檢資金狀況（含且固定資產(chǎn)部分櫻）做巧散近兩年的施工疊業(yè)績(jī)和所在項(xiàng)跨目評(píng)價(jià)表（新主成立的項(xiàng)目不堅(jiān)提供）。印4.驚2稻淋專(zhuān)業(yè)化公司楚按膝認(rèn)證登記申請(qǐng)洋表被腥竊專(zhuān)業(yè)化公司的誰(shuí)《公司章程》鼓齊禍主要管理、技泛術(shù)人員簡(jiǎn)歷表畫(huà)及證書(shū)復(fù)印件織復(fù)輪特殊工種操作訪人員上崗證、峽操作證復(fù)印件跳貢其主要設(shè)備清單甲執(zhí)膀資金狀況（含猴固定資產(chǎn)部分營(yíng)）鋪躁愧近兩年的施工館業(yè)績(jī)和所在項(xiàng)散目評(píng)價(jià)表（新懇成立單位不提虜供）。腹4.投3講索各申報(bào)單位將蓋所需資料裝訂庭成冊(cè)，報(bào)邁公司裙審核。每年的墳1染1膠月縱2殼0悠日桂前報(bào)送補(bǔ)充資屆料到井公司蠅經(jīng)營(yíng)管理鈔處典，保公司歷將在每年守的泊1絡(luò)2益月份對(duì)各單位晶的資格進(jìn)行重憶新考核認(rèn)證，霸并為各單位建戲立檔案資料。薦5特認(rèn)證登記程序夾5.1罰公司成立工程消及勞務(wù)分包資僑格認(rèn)證登記評(píng)隆審小組：廳組嗽睡長(zhǎng)：緩公司主管經(jīng)營(yíng)娃的副總經(jīng)理孔副組長(zhǎng)：她公司主管生產(chǎn)挺的副總經(jīng)理、輕經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)處隙負(fù)責(zé)人首成胞丑失員：鮮各部門(mén)正副職榴日常工作由乓公司激經(jīng)營(yíng)管理岔處知負(fù)責(zé)。贈(zèng)5.2縫發(fā)布認(rèn)證登記畝通告；愈5.3軌申請(qǐng)單位索取慰認(rèn)證登記申請(qǐng)折表；和5.4誦申請(qǐng)單位上報(bào)豬認(rèn)證登記的相碧關(guān)資料；垮5.5憑公司核查各申血報(bào)單位資信、挑設(shè)備等相關(guān)材演料的真實(shí)性；陷5.6烤組織評(píng)審，評(píng)偵定各單位的施胞工能力及資質(zhì)唱；忽5.7蠅建立各單位檔市案資料渣，厭公布資格認(rèn)證低單位名單及資總質(zhì)，下發(fā)《合恰格分包商名冊(cè)東》。志6披工程及勞務(wù)分展包隊(duì)伍資格等穴級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)存6.1韻為了使工程及閱勞務(wù)分包隊(duì)伍覆資格認(rèn)證評(píng)定萌工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范涂化、標(biāo)準(zhǔn)化、犁制度化，體現(xiàn)壘優(yōu)勝劣汰的原忍則，區(qū)別各工蛇程及勞務(wù)施工引隊(duì)伍的施工水眼平，結(jié)合本公煌司的實(shí)際情況譜，按以下標(biāo)準(zhǔn)系評(píng)定。悄6.2失等級(jí)設(shè)置確忍惰工程分包踏：拼稈一級(jí)戲；吳獅二級(jí)。共鐵兩維個(gè)資質(zhì)等級(jí)。丈突駝勞務(wù)分包愈：坊乘甲級(jí)聾；擋杰乙級(jí)。共兩個(gè)蹈資質(zhì)等級(jí)。袍6.3帶等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)巖孕事工程一級(jí)：平燃.1焦持有公路、橋刊梁工程廁專(zhuān)業(yè)痕施工二級(jí)（含渡二級(jí)）以上企潛業(yè)資質(zhì)證書(shū)，漏并有經(jīng)省或地鉤市級(jí)工商行政肚管理機(jī)構(gòu)登記愉注冊(cè)，核發(fā)的簡(jiǎn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。祝輔.2與具備獨(dú)立承擔(dān)居大中型項(xiàng)目施金工的機(jī)覆械壇2依0捉臺(tái)套以上、技疫術(shù)管理人券員抗2慚0草人以上