一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理模式的研究

一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理模式的研究快速發(fā)展，全面推動了我們國家房地產(chǎn)行業(yè)、規(guī)模的擴大，很多已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模的集團，這些企業(yè)集團已成為了我們國家發(fā)展的主力軍，很多企業(yè)已經(jīng)開始向其他領(lǐng)域進行和布局。財務(wù)是一個的命脈，是生產(chǎn)水平的直接反映，當(dāng)下我們國家很多的房地產(chǎn)企業(yè)用多項目標(biāo)準(zhǔn)管理的模式來對企業(yè)進行管理，這就需要對子進行跨區(qū)域的管理，為使子公司最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值，如何對子公司以及總公司的財務(wù)進行有效的管理是當(dāng)下一體化企業(yè)急需解決的問題。一、一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)在狀況一體化包括橫向一體化和縱向一體化，企業(yè)進行橫向的、一體化發(fā)展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能夠跨區(qū)域發(fā)展，把已經(jīng)成功的生產(chǎn)線不斷地進行復(fù)制?？v向一體化發(fā)展是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對所開發(fā)項目的全過程控制，在市場競爭中使企業(yè)能夠一直保持主動的地位，以增加各業(yè)務(wù)階段的利潤。但是當(dāng)前，一體化運作模式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，存在著一些問題與不足，總結(jié)之，表現(xiàn)在以下幾個方面：〔一〕財務(wù)管理過程中的集分權(quán)處理不到位在我們國家，一體化運作下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式主要有“集權(quán)型〞、“分權(quán)型〞以及“混合型〞三種。集權(quán)型模式是指企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)是由總公司來實行的，各個子公司不具備財務(wù)審批和決策的權(quán)利。分權(quán)型是指總公司只對一些重大的財務(wù)事務(wù)進行審批和決策，對于內(nèi)部日常的財務(wù)事務(wù)由各個子公司自行決定，只需將結(jié)果匯報給總公司。如果存在過多的集權(quán)，企業(yè)下屬的分公司以及子公司在處理臨時發(fā)生的財務(wù)問題需要層層向總公司匯報，然后經(jīng)過總公司的決策后再逐層向下傳達，不利于把握商機；然而如果存在過多的分權(quán)，又可能會因為子公司或者分公司財務(wù)決策不恰當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)整體的失誤，不利于企業(yè)長遠發(fā)展?！捕硨ω攧?wù)信息的控制不全面總公司對各個子公司的業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)主要是各個公司的財務(wù)狀況，并通過此種方式來為以后的發(fā)展制定戰(zhàn)略。如果子公司進行虛假的財務(wù)匯報，而且未按統(tǒng)一的上報方式進行上報，這將導(dǎo)致財務(wù)信息與實際不符，企業(yè)整體的資產(chǎn)虛增，使整個企業(yè)的財務(wù)狀況虛假。子公司財務(wù)人員的水平也會導(dǎo)致財務(wù)信息傳遞的比較慢，又由于所使用的財務(wù)不同，更是增加了總公司對財務(wù)狀況的及時分析和管理?！踩巢荒軌蛲晟频乜刂曝攧?wù)預(yù)算很多企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)預(yù)算的重要性，但在具體實施過程中還有一些問題，致使不能夠很好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用。主要問題在于：預(yù)算指標(biāo)體系不完善。企業(yè)對的利潤、資產(chǎn)負債以及現(xiàn)金流量等指標(biāo)不夠重視，而且在一些重大項目上的沒有進行資金預(yù)算以及事前預(yù)算，全面預(yù)算不嚴(yán)謹；企業(yè)沒有能進行科學(xué)合理的預(yù)算，這主要是由于預(yù)算人員不能夠很好地對市場做出預(yù)測，致使所編制的預(yù)算不合理，同時在預(yù)算編制過程中不能夠做到全員參與，使預(yù)算缺乏科學(xué)性；企業(yè)預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，當(dāng)前主要用的方法是固定預(yù)算以及增量預(yù)算，這兩種方法都缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性以及前瞻性；缺乏激勵以及考核的措施，雖然很多的企業(yè)設(shè)置了對子公司考核的標(biāo)準(zhǔn)，但沒有相應(yīng)獎勵和懲罰措施，這樣就使考核變的不能建立激勵機制?！菜摹硨Y金的控制比較乏力企業(yè)尤其是大型的集團企業(yè)對資金的控制主要存在如下問題：資金分割比較嚴(yán)重，總公司不能夠?qū)Y金進行集中管理和統(tǒng)一的調(diào)配；內(nèi)部有大量的資金沉淀；資金散亂，效率低；監(jiān)管不到位，資金流向和流動控制難度比較大，難以及時掌握子公司的資金變動，管理有章無序；資金管理的各項制度需要完善?！参濉彻芾淼募墝颖容^多，難度比較大房地產(chǎn)企業(yè)進行一體化運作后，涉及到很多的子公司和分公司，這樣就會有很多的管理層級，每一個子公司或者分公司都有其獨立的法人組織，而且有很大的經(jīng)營權(quán)，更是增加了管理的難度?！擦抽_發(fā)的項目是否可行缺乏論證房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作后的最大特點就是對很多區(qū)域的很多個項目進行開發(fā)，總公司對于項目所處的、經(jīng)濟、城市等各種因素掌握的不夠全面，而且當(dāng)總公司的決策人在對一個投資項目的價值以及可行性進行判斷的時候，更多地還是依靠個人的主觀意愿，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，這就可能導(dǎo)致項目開發(fā)的盲目性。二、一體化運作模式下的財務(wù)管理特點分析財務(wù)管理的內(nèi)容變得比較復(fù)雜，這是因為一體化運作后的房地產(chǎn)企業(yè)會包含有很多的子公司，比如設(shè)計、施工以及策劃等子公司，他們所處的地域、涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)等，都存在著較大的差異，而且地區(qū)、經(jīng)濟以及法律和也會存在差異。財務(wù)主體呈現(xiàn)出多元化的特點，即行使企業(yè)財務(wù)管理權(quán)的相關(guān)法人組織，一體化運作后的房地產(chǎn)企業(yè)會有很多橫向的以及縱向法人組織機構(gòu)，以致于財務(wù)主體非常的多，而且呈現(xiàn)出多元化方向態(tài)勢。決策層次多元化。在當(dāng)下一體化模式下的開發(fā)企業(yè)，其總公司、子公司之間的地位不同，財務(wù)管理方面的權(quán)力也存在這較大的差異性，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策層次呈現(xiàn)出多元化的特點。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)業(yè)以及子公司狀況和重要程度等因素，確定具體的財務(wù)決策層次。加大對子公司財務(wù)監(jiān)控的難度。由于管理對象、財務(wù)決策層次等變得復(fù)雜化和多樣化，直接導(dǎo)致了總公司對子公司的財務(wù)監(jiān)控的難度。所以無論是采用何種形式的財務(wù)管理模式，都會存在監(jiān)控不到位的地方。三、三種財務(wù)管理模式及其特點〔一〕集權(quán)型財務(wù)管理模式該模式是指總公司對子公司的財務(wù)事項進行統(tǒng)一的管理，子公司沒有財務(wù)決策權(quán)。集權(quán)型的優(yōu)點為：能夠發(fā)揮總公司對于財務(wù)的調(diào)控能力，對于實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)更加有利；能夠有效地降低子公司的運營和財務(wù)風(fēng)險；總公司進行統(tǒng)一的資金調(diào)劑，有效降低了資金運營成本；可以形成統(tǒng)一的財務(wù)政策，降低管理成本；合并財務(wù)報表，有效地進行避稅。缺點為：子公司缺少財務(wù)決策權(quán)，可能會導(dǎo)致子其積極性以及創(chuàng)造性比較差；同時，總公司就管理和控制的規(guī)定太細，不利于長遠的發(fā)展和規(guī)劃；總公司很難對子公司的管理人員嚴(yán)格考核與評估，而且企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)范化管理?！捕撤謾?quán)型財務(wù)管理模式該模式是指總公司只對重大事務(wù)進行決策，內(nèi)部日常財務(wù)決策由子公司自行決策。該模式的優(yōu)點為：有效調(diào)動了子公司的積極性，加快了決策速度，能夠更快地抓住商機；總公司的決策壓力減小，而且降低了決策不良影響。同時，可對本地收集的相關(guān)信息進行有效的利用；這有利于人才的培養(yǎng)。缺點為：會降低總公司對整體財務(wù)管控能力，不能夠及時的制止子公司面臨的風(fēng)險和重大問題；降低了對子公司經(jīng)營者的約束力，容易產(chǎn)生個人主義；總公司對子公司統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)的難度增加?！踩郴旌闲拓攧?wù)管理模式該模式是指對于所有重大的問題總公司實行高度的集權(quán)，子公司的自主權(quán)主要是對于日常的經(jīng)濟活動。該模式的優(yōu)點為：克服了過度的集權(quán)和分權(quán)的缺點，綜合了集權(quán)和分權(quán)的所有優(yōu)勢；在充分調(diào)動子公司積極性的同時，有可以很好地對分公司進行財務(wù)的管控，降低了經(jīng)營風(fēng)險。缺點為：如果不能很