三重一大工作總結(jié)

第三重一大工作總結(jié)

三重一大工作總結(jié)

**鎮(zhèn)為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行三重一大事項群眾決策制度的實施細(xì)則(試行)》的精神，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事規(guī)則，全面踐行三個代表重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行三重一大狀況進(jìn)行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。一是成立組織機(jī)構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責(zé)人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作為成員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實的三重一大事項群眾決策小組。定人定責(zé)，并將機(jī)構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進(jìn)行有效延伸，擴(kuò)大決策的民主性、科學(xué)性、廣泛性。二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)三重一大群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費(fèi)劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強(qiáng)宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學(xué)習(xí)、帶回來消化對照等方式，進(jìn)行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強(qiáng)制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，推進(jìn)三重一大群眾決策

1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取結(jié)構(gòu)化決策模式，條塊運(yùn)作，糾正決策時容易先入為主的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點(diǎn)建設(shè)項目等重大事項決策，首先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項決策，遵循一事一立、一事一議原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。

2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀(jì)律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預(yù)案優(yōu)選，誰推薦、誰負(fù)責(zé)，誰考察、誰負(fù)責(zé)，誰調(diào)查、誰負(fù)責(zé)，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴(yán)格按照提出議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進(jìn)行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學(xué)生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴(yán)格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到有法可依。二是嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)及一把手分別審核簽批，并實行財務(wù)帳目聯(lián)簽制度，道道負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ?。三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進(jìn)行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結(jié)合的原則，逐項對大額資金的使用進(jìn)行審計。

4、嚴(yán)格招投標(biāo)制度。在政府采購、重大建設(shè)項目等招投標(biāo)活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行四公開，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。二是嚴(yán)格把好交易過程的五個關(guān)，即把好報名審核關(guān)、接標(biāo)關(guān)、開標(biāo)關(guān)、評標(biāo)關(guān)、定標(biāo)關(guān)。三是聘請行風(fēng)監(jiān)督員，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，自覺理解社會監(jiān)督，堅持陽光交易。

三、擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督，健全決策評議機(jī)制。一是建立會議列席制度。召開三重一大群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀(jì)委、重大決策事項涉及到的利害關(guān)聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負(fù)面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠(yuǎn)影響進(jìn)行評價，評價工作完成后構(gòu)成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構(gòu)成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當(dāng)決策而進(jìn)行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴(yán)格執(zhí)行三重一大制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)帶給了強(qiáng)有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善三重一大群眾事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為薛家建設(shè)的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。

三重一大工作總結(jié)

種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團(tuán)、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于三重一大集體決策制度的有關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視三重一大集體決策制度，制定了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心三重一大決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學(xué)習(xí)情況

關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真加以貫徹落實。

種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學(xué)習(xí)、對照自查、整改總結(jié)。

利用中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《意見》精神。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了三重一大事項的若干規(guī)定，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會三重一大的主要精神，切實提高對三重一大工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實三重一大工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好三重一大工作打下了比較好的基矗領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了熱烈地討論，明確了三重一大事項1

集體決策制度是為了落實集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，同時也為實現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標(biāo)提供了基本的制度保證。大家認(rèn)識到只有嚴(yán)格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報》刊發(fā)了三重一大主要范圍，電子顯示屏滾動播出三重一大內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重在提高認(rèn)識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學(xué)習(xí)外，班子成員還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，同時做好學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實際，分析種植業(yè)中心在三重一大事項集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業(yè)中心三重一大決策現(xiàn)狀及落實情況

1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將三重一大與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在對涉及xx種植業(yè)中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風(fēng)廉政方面，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施和辦2

法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。

制定了《關(guān)于三重一大制度的實施辦法》，對三重一大的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到三重一大的項目均按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有三重一大事務(wù)及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進(jìn)行；對需要通報的，都及時向有關(guān)部門或員工進(jìn)行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

對所有三重一大事項的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬三重一大內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心三重一大實施辦法進(jìn)行討論；能夠進(jìn)行可行性研究、廉政風(fēng)險評估、重大事項決策時能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進(jìn)行，會議表決前都進(jìn)行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經(jīng)過認(rèn)真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行三重一大集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、三重一大集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；

2、三重一大涉及事項決策前還要進(jìn)一步充分醞釀?wù)?/p>

證；

3、三重一大集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認(rèn)真進(jìn)行整改。

1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高三重一大集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制；

2、進(jìn)一步建立、健全三重一大集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性；

3、建立、健全三重一大制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進(jìn)一步深化；二是所有涉及三重一大的事項都嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行；三是三重一大事項的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

種植業(yè)中心黨支部

2023年11月15日

三重一大工作總結(jié)

今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，分解落實目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行督查職能，全縣項目建設(shè)呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)帶動、部門推動、觀摩促動、服務(wù)聯(lián)動的好局面。

一、項目建設(shè)整體進(jìn)展情況

（一）項目建設(shè)整體順利，成績斐然。

134項三重一大項目（其中百日會戰(zhàn)項目125個，百日會戰(zhàn)前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運(yùn)銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒?、歐凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復(fù)、楊屯鎮(zhèn)水產(chǎn)科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴(kuò)建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強(qiáng)煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農(nóng)場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心規(guī)范完善等60個項目預(yù)計可完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯(lián)建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、國運(yùn)礦山機(jī)械配件等5個預(yù)計無法完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）項目推進(jìn)措施得力，成效凸顯。

一是責(zé)任單位責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。各責(zé)任單位認(rèn)真對照三重一大項目計劃表，強(qiáng)化責(zé)任意識，對工作任務(wù)逐項研究、逐個細(xì)化，把三重一大項目作為一把手工程，明確每個項目都有1名班子成員負(fù)責(zé)，跟蹤服務(wù)人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領(lǐng)導(dǎo)、一家主要責(zé)任單位、一套跟蹤服務(wù)班子、一項有效推進(jìn)措施，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進(jìn)重點(diǎn)項目，有力地推進(jìn)了三重一大項目實施。二是職能部門服務(wù)意識顯著提升。各職能部門認(rèn)真履行幫辦、代辦職責(zé)，積極主動地為三重一大項目搞好服務(wù)?？h三重一大辦公室分解明確工作任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)分工；項目各相關(guān)單位也建立了服務(wù)三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，確保了把重大項目和重點(diǎn)工作責(zé)任落到實處?？h發(fā)改委、目標(biāo)辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責(zé)，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯(lián)動、齊抓共管的服務(wù)聯(lián)動效應(yīng)。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進(jìn)過程中好的做法和經(jīng)驗?？h廣電臺在《新聞》開設(shè)三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關(guān)三重一大項目進(jìn)展、典型事跡、經(jīng)驗措施、建設(shè)成效等稿件。

（三）項目推進(jìn)機(jī)制完善，保障有力。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣三重一大領(lǐng)導(dǎo)小組，縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣委副書記任常務(wù)副組長，縣分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。負(fù)責(zé)研究確定年度三重一大項目計劃和實施方案，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決項目建設(shè)中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領(lǐng)導(dǎo)日常推動、分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度推動、主要領(lǐng)導(dǎo)會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，及時上報包掛領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)?？h領(lǐng)導(dǎo)通過會商會辦會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設(shè)的難題，推動了三重一大項目的順利建設(shè)。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標(biāo)辦、農(nóng)委、規(guī)劃局等部門，抽調(diào)工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務(wù)項目的專業(yè)化、精細(xì)化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由三重一大辦公室和縣直部門負(fù)責(zé)掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產(chǎn)業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2-3名工作人員進(jìn)行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設(shè)督查組組每月下旬深入項目建設(shè)一線進(jìn)行督查。重點(diǎn)督查投資和形象進(jìn)度完成情況；對掛鉤服務(wù)部門重點(diǎn)督查服務(wù)態(tài)度、服務(wù)次數(shù)和服務(wù)成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責(zé)任單位重點(diǎn)督查跟蹤服務(wù)和推進(jìn)速度；對投資方重點(diǎn)督查是否按合同約定開工建設(shè)、如期建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)效；對職能部門重點(diǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)安排事項的辦理結(jié)果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務(wù)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和城建項目、農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)項目、為民實事工程，每月下旬對項目進(jìn)行現(xiàn)場督查考評，次月通報上月進(jìn)展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日?？荚u得分加權(quán)平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務(wù)情況和縣領(lǐng)導(dǎo)包掛情況進(jìn)行考評。

二、存在的主要問題

一是投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)外需求萎縮及企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經(jīng)營，缺乏上下游配套合作的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值低，擴(kuò)大再生產(chǎn)動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進(jìn)緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機(jī)、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農(nóng)場設(shè)施農(nóng)業(yè)擴(kuò)建等項目，因投資方資金問題，進(jìn)展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進(jìn)度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調(diào)難度較大，推進(jìn)速度不快。五是個別服務(wù)業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務(wù)東區(qū)商業(yè)B區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)展緩慢；鼓樓國際廣場也因調(diào)整消防規(guī)劃影響了進(jìn)度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進(jìn)展。徐快速通道段工程強(qiáng)弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學(xué)新建工程拆遷進(jìn)展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認(rèn)真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進(jìn)，逐一解決。

三、下步推進(jìn)措施

（一）對標(biāo)比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。

百日會戰(zhàn)已進(jìn)入最后從此階段，項目建設(shè)的有效時間已為數(shù)不多，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。包掛領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)深入項目一線，認(rèn)真調(diào)度項目運(yùn)行中存在的問題，對項目建設(shè)任務(wù)一抓到底。相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉(zhuǎn)向百日會戰(zhàn)活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機(jī)，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設(shè)新高潮，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保全面完成年度任務(wù)。

（二）突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，加快后續(xù)項目推進(jìn)。

一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2023年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強(qiáng)的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設(shè)百日會戰(zhàn)同步推進(jìn)。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關(guān)鍵時期，因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點(diǎn)區(qū)域，選準(zhǔn)主攻方向，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商