電信渠道管理人員考核管理辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考南陽電信渠道管理人員考核暫行辦法市公司各部門、各縣（區(qū)）分公司：為做好渠道的管理服務(wù)工作，提升對社會渠道的服務(wù)和管理能特制訂渠道管理人員考核管理辦法。具體如下：一、渠道中心主任考核辦法：（一）薪酬體系：100和績效工資基數(shù)按照公司定崗情況確定。（二）考核得分解析：系統(tǒng)提取為準(zhǔn)。評分辦法如下：1、日常工作表現(xiàn)（20分：由分公司總經(jīng)理依據(jù)渠道中心主5nysunxh@hntele.co具體指標(biāo)及上報格式見附件一。2、分公司社會渠道活躍率（20分：評分辦法如下：當(dāng)月渠道活躍率得分大于90%（含。以下同）20+2分獎勵大于80%小于90%20大于70%小于80%18大于60%小于70%16大于50%小于60%12大于30%小于50%8小于30%03、 社會渠道出賬收入凈增環(huán)比（40分：A、計算辦法：社會渠道出賬收入凈增環(huán)比=（當(dāng)月分公司社會渠道出賬收入－上月分公司社會渠道出賬收入B30分1451.54、社會渠道出賬用戶凈增環(huán)比（20分：社會渠道出賬收入凈增環(huán)比。（三）新入職非在編渠道中心主任的考核：1、試用期：試用期三個月。試用期內(nèi)，按照公司規(guī)定的在編員工試用期薪酬管理辦法執(zhí)行。2、定崗：到70轉(zhuǎn)崗。（四）話費補貼：1、補貼標(biāo)準(zhǔn)：A、對有員工卡的員工，不補貼；B到90%以上（含，補貼15090%以下，補貼100元話費2、補貼流程：各縣分公司當(dāng)月對符合條件的渠道中心主任手機號碼統(tǒng)一繳費，將發(fā)票（非我公司發(fā)票）交公司個人客戶部渠道中心孫曉曄處核實后，經(jīng)個人客戶部主任簽字，報公司主管副總及總經(jīng)理審批后到財務(wù)部報銷。三、渠道管理員考核辦法：（一）對在編的渠道管理員的考核：1、薪酬體系：渠道管理員薪酬=崗位工資+績效工資基數(shù)×當(dāng)月考核得分÷100。崗位工資和績效工資基數(shù)按照公司定崗情況確定。2、考核指標(biāo)解析：考核指標(biāo)為日常工作表現(xiàn)、所負(fù)責(zé)社會渠道活躍率、渠道出賬收入凈增環(huán)比、渠道出賬用戶凈增環(huán)比等四項指標(biāo)。四項指標(biāo)所占分值及評分辦法同渠道中心主任考核辦法，其中，渠道管理員的日常工作表現(xiàn)考核指標(biāo)及分值見附件二，由分公司渠道中心主任每月5日前對渠道管理員進(jìn)行該項目評定，并上報至個人客戶部孫曉曄處。（二）對新入職非在編的渠道管理員的考核：1、試用期：三個月。2、薪酬體系：渠道管理員薪酬=基礎(chǔ)傭金+績效傭金×當(dāng)月考核得分÷100。基礎(chǔ)傭金=250元；績效傭金=該人員所負(fù)責(zé)社會渠道當(dāng)月C網(wǎng)用戶出賬凈增數(shù)×10元+所負(fù)責(zé)渠道庫內(nèi)收入凈增部分×10%。渠道管理員A10C50200050×10+2000×0.1=70085薪酬為：250+700×0.85=8453、考核指標(biāo)解析：公司考核渠道管理員的日常工作表現(xiàn)、所負(fù)責(zé)社會渠道活躍率、出賬收入凈增環(huán)比、出賬用戶凈增環(huán)比等四項指標(biāo)，評分辦法同在編渠道管理員。4、成長路徑：對連續(xù)三個月考核得分超過70人員管理；對連續(xù)三個月得分低于70將予以辭退。在職一年后，考核渠道管理員所負(fù)責(zé)渠道的出賬收入凈增率和凈增收入貢獻(xiàn)率兩項指標(biāo)，每項指標(biāo)為50納入省聘人員管理。計算辦法：兩項指標(biāo)均以當(dāng)期全區(qū)平均值（35分）為基礎(chǔ)，每增加一個11.5兩項相加，即得出各渠道管理員的最后得分。（三