電信渠道管理人員考核管理辦法

歡迎下載內容僅供參考南陽電信渠道管理人員考核暫行辦法市公司各部門、各縣（區(qū)）分公司：為做好渠道的管理服務工作，提升對社會渠道的服務和管理能特制訂渠道管理人員考核管理辦法。具體如下：一、渠道中心主任考核辦法：（一）薪酬體系：100和績效工資基數(shù)按照公司定崗情況確定。（二）考核得分解析：系統(tǒng)提取為準。評分辦法如下：1、日常工作表現(xiàn)（20分：由分公司總經(jīng)理依據(jù)渠道中心主5nysunxh@hntele.co具體指標及上報格式見附件一。2、分公司社會渠道活躍率（20分：評分辦法如下：當月渠道活躍率得分大于90%（含。以下同）20+2分獎勵大于80%小于90%20大于70%小于80%18大于60%小于70%16大于50%小于60%12大于30%小于50%8小于30%03、 社會渠道出賬收入凈增環(huán)比（40分：A、計算辦法：社會渠道出賬收入凈增環(huán)比=（當月分公司社會渠道出賬收入－上月分公司社會渠道出賬收入B30分1451.54、社會渠道出賬用戶凈增環(huán)比（20分：社會渠道出賬收入凈增環(huán)比。（三）新入職非在編渠道中心主任的考核：1、試用期：試用期三個月。試用期內，按照公司規(guī)定的在編員工試用期薪酬管理辦法執(zhí)行。2、定崗：到70轉崗。（四）話費補貼：1、補貼標準：A、對有員工卡的員工，不補貼；B到90%以上（含，補貼15090%以下，補貼100元話費2、補貼流程：各縣分公司當月對符合條件的渠道中心主任手機號碼統(tǒng)一繳費，將發(fā)票（非我公司發(fā)票）交公司個人客戶部渠道中心孫曉曄處核實后，經(jīng)個人客戶部主任簽字，報公司主管副總及總經(jīng)理審批后到財務部報銷。三、渠道管理員考核辦法：（一）對在編的渠道管理員的考核：1、薪酬體系：渠道管理員薪酬=崗位工資+績效工資基數(shù)×當月考核得分÷100。崗位工資和績效工資基數(shù)按照公司定崗情況確定。2、考核指標解析：考核指標為日常工作表現(xiàn)、所負責社會渠道活躍率、渠道出賬收入凈增環(huán)比、渠道出賬用戶凈增環(huán)比等四項指標。四項指標所占分值及評分辦法同渠道中心主任考核辦法，其中，渠道管理員的日常工作表現(xiàn)考核指標及分值見附件二，由分公司渠道中心主任每月5日前對渠道管理員進行該項目評定，并上報至個人客戶部孫曉曄處。（二）對新入職非在編的渠道管理員的考核：1、試用期：三個月。2、薪酬體系：渠道管理員薪酬=基礎傭金+績效傭金×當月考核得分÷100?；A傭金=250元；績效傭金=該人員所負責社會渠道當月C網(wǎng)用戶出賬凈增數(shù)×10元+所負責渠道庫內收入凈增部分×10%。渠道管理員A10C50200050×10+2000×0.1=70085薪酬為：250+700×0.85=8453、考核指標解析：公司考核渠道管理員的日常工作表現(xiàn)、所負責社會渠道活躍率、出賬收入凈增環(huán)比、出賬用戶凈增環(huán)比等四項指標，評分辦法同在編渠道管理員。4、成長路徑：對連續(xù)三個月考核得分超過70人員管理；對連續(xù)三個月得分低于70將予以辭退。在職一年后，考核渠道管理員所負責渠道的出賬收入凈增率和凈增收入貢獻率兩項指標，每項指標為50納入省聘人員管理。計算辦法：兩項指標均以當期全區(qū)平均值（35分）為基礎，每增加一個11.5兩項相加，即得出各渠道管理員的最后得分。（三