企業(yè)內(nèi)部控制咨詢服務(wù)合同模版

甲方合同編號：【 】乙方合同編號：【 】內(nèi)部把握詢問效勞合同〔爭論稿〕托付人：xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份受托人：xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕簽訂日期：xx7月日簽訂地點(diǎn)：xx市股份內(nèi)控評審及優(yōu)化詢問效勞工程第股份內(nèi)控評審及優(yōu)化詢問效勞工程第10頁編號【 】內(nèi)部把握評審及體系優(yōu)化詢問效勞合同本內(nèi)控評審及體系優(yōu)化詢問效勞合同由以下雙方于xx年7月**日訂立：甲方：xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份，一家依據(jù)中華人民共和國法律正式成立并存續(xù)的公司，其注冊地址為：xx層〔以下簡稱“xx地產(chǎn)”或“xx地產(chǎn)本部”〕以及詳列于附件二的xx地產(chǎn)之下屬子公司〔xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份和詳列于附件二的xx地產(chǎn)之下屬子公司以下合稱為“甲方”〕乙方：xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕，一家依據(jù)中華人民共和國法律正式成立并存續(xù)的合伙企業(yè)，其辦公地址為：xx樓〔以下簡稱“乙方”〕〔甲方和乙方在下文中可合稱“雙方”，單獨(dú)稱為“一方”〕，甲方期望聘請乙方為詢問參謀向甲方供給內(nèi)控評審及體系優(yōu)化詢問效勞；并且乙方亦有意承受此聘任并向甲方供給上述詢問效勞，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，特此簽訂合同如下。第一條 定義除非另有商定，本合同使用的以下術(shù)語應(yīng)具有如下界定的含義：“合同”或“本合同”：本合同正文和其附件，共同構(gòu)成合同整體并相互補(bǔ)充。該等“附件一”〕、附件二xx地產(chǎn)之下屬子公司〔以下簡稱“附件二”〕、附件三內(nèi)控體系更流程范圍〔以下簡稱 “附件三”〕?！皟?nèi)控評審及體系優(yōu)化詢問工程”或“本工程”系指依據(jù)五部委聯(lián)合公布的《企業(yè)內(nèi)部把握根本標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)內(nèi)部把握應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部把握評價指引》(“配套指引”)的要求，以及集團(tuán)內(nèi)部治理制度要求等，乙方為甲方供給內(nèi)控評審效勞，并在甲方現(xiàn)有管控架構(gòu)下，進(jìn)展內(nèi)控體系更建設(shè)相關(guān)的詢問效勞工程?！靶凇睉?yīng)指本合同第3.1條所界定的內(nèi)容和范圍內(nèi)的詢問效勞?！斑f交物”或“工程遞交物”系指乙方依據(jù)本合同的規(guī)定出具之交付物。標(biāo)題僅為便利參考而設(shè)，不影響本合同的解釋和意義。其次條 工程目的物以及供給的相關(guān)技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)幫助甲方實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：控評審工作的檢查清單、評分體系，建立分層、分類的子公司內(nèi)控評審體系，確保內(nèi)控體系在全集團(tuán)范圍內(nèi)有效的落地實(shí)施；弱環(huán)節(jié)，幫助甲方提升現(xiàn)有架構(gòu)的風(fēng)險管控力氣；實(shí)現(xiàn)相關(guān)學(xué)問和技術(shù)轉(zhuǎn)移，培育并指導(dǎo)甲方內(nèi)部把握治理團(tuán)隊。第三條 工程內(nèi)容和工程范圍雙方同意，乙方在本工程中為甲方供給的效勞包括：工作范圍本次工程工作實(shí)施主體對象是甲方，即xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份以及如附件二商定的下屬子公司。每個工作階段中所涉及的工作步驟以及工程遞交物詳見本合同第4.1條。工作內(nèi)容本工程的工作內(nèi)容概述如下：本工程系為甲方供給內(nèi)控評審及體系優(yōu)化建設(shè)的詢問效勞，制定評審方成最終的評審報告，指出評審覺察的問題、并提出整改優(yōu)化建議；文檔；模式下的內(nèi)控體系，并對管控界面的設(shè)計提出治理建議。第四條 工作步驟、工程遞交物和時間安排子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)本階段成時間1.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊組建乙方工程工作小組，明確各成員的工作職責(zé)及制度組建甲方工程工作小組，與乙方商討各成員的工作職責(zé)及溝通機(jī)制1.2工程啟訓(xùn)召開工程啟動及根底培訓(xùn)會議，對治理層、業(yè)務(wù)骨干及平臺公司相關(guān)人員進(jìn)展內(nèi)部把握根底學(xué)問和內(nèi)控評審的認(rèn)知培訓(xùn)工程啟動會議及內(nèi)部把握培訓(xùn)材料幫助安排工程啟動及根底培訓(xùn)會議，并組織甲方治理層、業(yè)務(wù)骨干及流程相關(guān)人員參與xx730日前1.3高管訪研在高管訪談前，先期進(jìn)展部門、重點(diǎn)平臺公司前期調(diào)研；進(jìn)展高管訪談提綱協(xié)調(diào)訪談?wù){(diào)研工作打算安綱方的訪談和調(diào)研工作，配合乙方供給所需資料子階段子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)本階段成時間預(yù)備并開展高管訪談，了解治理層關(guān)注點(diǎn)和期望；〔3〕整理和分析高管訪談得到信息，作為評審方案的重要輸入。其次階段：內(nèi)控評審——評審方案制定子階段 乙方工作步驟在預(yù)備評審方案和范圍；編制內(nèi)控評審檢查清單；收集近期治理層關(guān)

乙方的項(xiàng)目遞交物

甲方的職責(zé)

本階段估量完成時間2.1方案設(shè)

留意點(diǎn)、近期損失案例\典型案例，提煉出檢查

內(nèi)控評審與乙方就評審要點(diǎn)、范圍xx8檢查清單進(jìn)展?fàn)幷?，并審核階段遞15日計點(diǎn)，完善檢查清單；xx地產(chǎn)工程組討設(shè)計評審規(guī)章，形成評審標(biāo)準(zhǔn)；xx地產(chǎn)工程組討

評審標(biāo)準(zhǔn)交物 前2.32評審方案報批

結(jié)合評審標(biāo)準(zhǔn)、檢制定評審方案初稿；xx工程組就評審方案進(jìn)展?fàn)幷撆c修改；向公司治理層匯報評審方案；

協(xié)作乙方爭論評審方案初xx9內(nèi)控評審方稿，并安排提交治理層審月10日案 閱，以及發(fā)起內(nèi)部審核審前程序。子階段子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)本階段成時間〔4〕xx工程組發(fā)起方案的內(nèi)部審批程序?！?〕評審方案介紹與培訓(xùn)第三階段：內(nèi)控評審——評審實(shí)施子階段 乙方工作步驟組織內(nèi)控評審人員入場，通過調(diào)研訪談和獲取資料，實(shí)施現(xiàn)場評審；依據(jù)檢查清單及評價標(biāo)準(zhǔn)，開展把握活動有效性測試并編制工作底稿；整理匯總工作底稿，分析評審中的覺察點(diǎn)；

乙方的項(xiàng)目遞交物內(nèi)控評審

甲方的職責(zé)

本階段估量完成時間審

針對覺察的問題，善建議；依據(jù)評審覺察編制行確認(rèn)。整體分析與總結(jié)評報告。結(jié)合內(nèi)控評審評分指標(biāo)對不同公司設(shè)置權(quán)

報告報告評分表

協(xié)作供給乙方所需資料 xx年1125日前幫助乙方各工程小組完成所覺察問題確實(shí)認(rèn)準(zhǔn)時確認(rèn)本階段乙方提交的工程遞交物子階段 乙方工作步驟分；評審結(jié)果提交甲方治理層審議。

乙方的項(xiàng) 目遞交物

〔1〕固化內(nèi)控評審機(jī)制，與甲方爭論爭論形成內(nèi)控評審治理體系運(yùn)作相內(nèi)控評審關(guān)制度； 關(guān)治理制度

組織甲方被評審單位制定改進(jìn)打算，并依據(jù)審核意見修改； xx年12協(xié)作乙方開展內(nèi)控評審管30日果運(yùn)用

對各被評審單位反饋的改進(jìn)打算進(jìn)展復(fù)核，階段性整推斷是否到達(dá)要求； 結(jié)果統(tǒng)對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)展后 表續(xù)的跟蹤統(tǒng)計，階段性匯總反響意見。

理體系文件制作的爭論，前并審核制度文件等成果；審核乙方提交的評審結(jié)果，并組織提交治理層審議。第四階段：內(nèi)控體系整體優(yōu)化子階段 乙方工作步驟〔1〕依據(jù)公司實(shí)際狀況框架；

乙方的項(xiàng)

甲方的職責(zé)

本階段估量完成時間

〔2〕通過本部訪談及查

本部業(yè)務(wù)流程的變化和調(diào)xx12整 月30日冊更

本部內(nèi)控手冊的優(yōu)化；

版本

交的工程遞交物

前2023年

及業(yè)務(wù)流程的變化和調(diào)整110編制 流程〔具體流程范圍與區(qū)域公司的職能權(quán)限相匹配〕，并形

日前準(zhǔn)時確認(rèn)本子階段乙方提交的工程遞交物子階段 乙方工作步驟冊，包含共性治理要求及各區(qū)域公司的特別治理要求。

乙方的項(xiàng) 目遞交物

平臺公更

在第三階段評審實(shí)施環(huán)節(jié)的檢查測試的過程中，了解相關(guān)平臺公司業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵把握活動的變動狀況，在記錄評審狀況的同時，記錄內(nèi)控活動的變動狀況；在評審工作完成后，依據(jù)記錄的內(nèi)控活動變動情況，更發(fā)生變化的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控手冊；形成平臺公司的內(nèi)控手冊的優(yōu)化。

更建議版〕

幫助安排乙方的訪談、研討會，協(xié)作乙方把握相應(yīng)平臺公司業(yè)務(wù)流程的變化和調(diào)整準(zhǔn)時確認(rèn)本子階段乙方提交的工程遞交物

2023年110日前

在本部內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研的過程中，針對標(biāo)準(zhǔn)制度體系

協(xié)作乙方進(jìn)展制度體系建設(shè)狀況的檢查，供給乙方所需的制度體系文件及相關(guān)資料

2023年120度體系檢查議報告。開展關(guān)于內(nèi)部把握體系文件使用的培訓(xùn)。

議報告

準(zhǔn)時確認(rèn)本子階段乙方提日前交的工程遞交物組織人員參與內(nèi)部把握體系文件使用的培訓(xùn)子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)本階段成時間5.1管控體系優(yōu)化與治理層(高管層及局部職能中心)進(jìn)展訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解目前的管控管控優(yōu)化建議報告依據(jù)乙方需要組織治理層訪談或?qū)ｎ}研討會，并依據(jù)需要供給相關(guān)資料2023年320日前子階段子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)本階段成時間措施；分析公司管控模式調(diào)整后的存在風(fēng)險或問題；查閱管控相關(guān)制度，并與治理層就管控相關(guān)問題進(jìn)呈現(xiàn)場研討；結(jié)合內(nèi)控評審結(jié)果對管控執(zhí)行有效性狀況進(jìn)展判斷；識別管控落實(shí)過程中的治理滯點(diǎn)，并提出管控界面優(yōu)化建議，形成管控優(yōu)化建議報告；承接收控架構(gòu)，針對管控架構(gòu)下的制度框架體系提出調(diào)整建議；開展管控體系優(yōu)化培訓(xùn)。準(zhǔn)時確認(rèn)本子階段乙方提交的工程遞交物組織安排相關(guān)治理人員參加管控體系優(yōu)化培訓(xùn)第六階段：工程匯報子階段子階段乙方工作步驟乙方的項(xiàng)目遞交物甲方的職責(zé)6.1評審結(jié)果匯報在各單位內(nèi)控評審?fù)瓿珊?，評審相關(guān)結(jié)果和報告出爐之后，向甲方治理層進(jìn)展評審結(jié)果匯報內(nèi)控評審工作匯報材料本階段xx12安排、溝通內(nèi)控評審匯報10日工作相關(guān)事宜 前6.2整體項(xiàng)目總結(jié)與匯就工程工作向治理層進(jìn)展報 總結(jié)匯報工程總結(jié)與匯報材料組織工程總結(jié)匯報會2023年41日前4.2 上述的時間安排是建立在乙方目前對本工程需求的理解、乙方提議的工作步驟、乙方對所需工作量的估量、乙方的角色和職責(zé)、以及甲方及其人員樂觀協(xié)作和參與的根底上制定的。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方可以在工程打算及實(shí)施階段依據(jù)實(shí)際狀況對工程進(jìn)度安排做出相應(yīng)調(diào)整。第五條 乙方供給效勞的根底本工程將會依據(jù)美國會計師公會發(fā)出的美國注冊會計師協(xié)會詢問效勞標(biāo)準(zhǔn)(“AICPA”)進(jìn)展。但是乙方供給的效勞不構(gòu)成AICPA公布或任何注冊會計師協(xié)其它形式的保證。雙方理解，乙方在本工程中可能會向甲方供給口頭解答〔以下簡稱“口頭解答”〕，以書面形式出具，甲方不能依靠乙方供給的口頭解答。系統(tǒng)和內(nèi)部把握的局限性。率低下或不合規(guī)等情形可能實(shí)際上存在而沒有被檢測出來。險。遞交物供給這一保障。軟件的使用分許可人在供給本合同效勞時使用此軟件。關(guān)于乙方所擁有或具備使用許可的軟持有人或者分許可人。會議同時，乙方可能有必要參與爭論有關(guān)乙方工作、覺察及建議的會議(包括但不限于/或總監(jiān)和/)。會議上提出的問,但該非正式答復(fù)未于遞交物中確定前，甲方不應(yīng)當(dāng)該答復(fù)對甲方擔(dān)當(dāng)任何合同或侵權(quán)(包括但不限于疏忽)責(zé)任。任。第六條 甲方的責(zé)任甲方的樂觀協(xié)作和全程參與將是本工程成功的關(guān)鍵因素。甲方應(yīng)保證在本工程的打算和執(zhí)行階段的全力支持及充分介入，并負(fù)責(zé)監(jiān)視本工程項(xiàng)下乙方所供給的專業(yè)效勞，包括指派一位有力氣的高級治理人員來擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)。甲方對工程的結(jié)果負(fù)責(zé)，包括對工程遞交物的最終評定、打算乙方工程遞交物中的哪些建議應(yīng)當(dāng)制定執(zhí)行打算，并履行打算和任何因工程產(chǎn)生的其他提交物。甲方有責(zé)任向其外部審計師、審計委員會、董事會和在有需要時向監(jiān)管機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時溝通內(nèi)部把握中的實(shí)質(zhì)性漏洞和可報告事項(xiàng)、或類似的事項(xiàng)。(在這里稱“公司員工”)應(yīng)向乙方提供全部與本工程相關(guān)的信息、文件和資料以及乙方為履行本工程職責(zé)所合理需要的任何信息和文件〔包括與本工程相關(guān)的機(jī)密資料和信息〕，并對本次工程所涉及全部相關(guān)償、責(zé)任及費(fèi)用。全部治理層的職能，包括制定全部重大的決策。甲方應(yīng)按本合同第8條商定向乙方支付合同金額。施、供給接觸甲方工作人員的時機(jī)，并應(yīng)負(fù)責(zé)供給適當(dāng)?shù)霓k公場地、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及出入證件用于乙方開展工程，并不收取使用費(fèi)或任何其他費(fèi)用。甲方應(yīng)對乙方在工程中使用的技術(shù)和方法保密。第七條 乙方責(zé)任乙方應(yīng)依據(jù)本合同第4.1條的商定實(shí)施本工程，并遞交工程遞交物。次批閱的權(quán)利。乙方應(yīng)按本合同商定以及甲方的合理要求修正、完善所提交的工程遞交物。乙方的保密義務(wù)關(guān)之用途，但此等限制并不適用于如下任何文件和信息資料：、代理人及雇員所披露的信息和資料；供給予乙方之前已由乙方通過非保密渠道獲得的信息和資料；知悉該信息供給者應(yīng)對甲方擔(dān)當(dāng)保密責(zé)任或義務(wù)；由乙方或?yàn)橐曳姜?dú)立制作，并且獨(dú)立制作的信息資料沒有參照保密資料；或償而需要披露的各種信息和資料。甲方明確表示制止乙方進(jìn)展此等披露。員工的職能。第八條 合同金額及支付方式效勞費(fèi)用為人民幣：貳佰萬元整〔RMB2,000,000元〕，該價格不含稅費(fèi)。乙方將向甲方收取工程增值稅，以及乙方工程組成員〔不含合伙人〕因本工程所需支付的代墊支出和費(fèi)用，包括交通費(fèi)〔不含商務(wù)艙機(jī)票費(fèi)用〕和住宿費(fèi)。/簽署一份的合同〔或補(bǔ)充協(xié)議〕。乙方將在開頭任何額外工作前與甲方商談此等費(fèi)用/安排的事宜。乙方將按以下進(jìn)度向 xx地產(chǎn)發(fā)出付款通知書并收取效勞費(fèi)用，同時詳列于附件二的xx地產(chǎn)之下屬子公司對 xx地產(chǎn)在本合同項(xiàng)下全部付款義務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。收費(fèi)收費(fèi)收費(fèi)階段比例說明〔人民幣〕第一期收費(fèi)RMB200,00010%該局部費(fèi)用將在合同簽訂后20個工作日內(nèi)收取。其次期收費(fèi)RMB800,00040%該局部費(fèi)用將在乙方完成內(nèi)控評審工收費(fèi)階段

收費(fèi)

比例 說明價結(jié)果后的20個工作日內(nèi)收取?；ぷ?，提交本部、區(qū)域公司的內(nèi)控第三期收費(fèi)

30%

手冊更建議稿后的20個工作日內(nèi)收取。該局部費(fèi)用將在乙方完成管控體系優(yōu)第四期收費(fèi) RMB400,000 20% 化工作，提交管控優(yōu)化建議報告后的20個工作日內(nèi)收取。合計 RMB2,000,000 100%乙方的賬戶如下：乙 方：xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕開戶行：x賬戶名稱：xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕賬號： xxx乙方如需轉(zhuǎn)變上述賬戶，應(yīng)提前十〔 10〕日以書面通知甲方。全部款項(xiàng)甲方應(yīng)于收到乙方付款通知和合法的稅務(wù)發(fā)票后在 10個工作日內(nèi)承受轉(zhuǎn)賬方式支付。第九條 其他責(zé)任限制一第7條關(guān)于限制或免除乙方在供給本合同項(xiàng)下效勞的責(zé)任之商定充分知曉并理解。通訊件傳送，并要求隨附回執(zhí)。通知在下述狀況下視為送達(dá)：交由快遞后二〔2)日或發(fā)址或任一方書面商定的其他地址：9.3

xxxx副本

xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份代表詳列于附件二的xx地產(chǎn)之下屬xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕本合同一式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力。通用商業(yè)條款局部。通用商業(yè)條款之間存在任何抵觸，則按以下挨次確定優(yōu)先性：(1)在附件一中的通用商業(yè)條款；(2)合同正文；(3)其他附件。茲此，雙方各自的正式授權(quán)代表已于xx7月**日簽署了本合同。甲方：xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份確認(rèn)同意在本合同及其附件中陳述的全部條款；同時，xx房地產(chǎn)〔集團(tuán)〕股份承諾其已經(jīng)獲得詳列于附件二的xx地產(chǎn)之下屬子xx地產(chǎn)之下屬子公司的代理人簽署本合同xx地產(chǎn)之下屬子公司同意承受本合同及其附件中與其有關(guān)的全部條款的約束?！补居≌隆澈炞郑盒彰郝殑?wù)：乙方：xx會計師事務(wù)所〔特別一般合伙〕〔公司印章〕簽字：xx職務(wù)：企業(yè)風(fēng)險治理效勞 合伙人附件一:通用商業(yè)條款效勞：雙方均理解及同意乙方的效勞有可能包括供給意見及建議，但是否執(zhí)行有關(guān)意見及建議則由甲方自行負(fù)責(zé)作出打算。就本合同商定的有關(guān)效勞，乙方有權(quán)依靠甲方作出的相關(guān)全部打算及批準(zhǔn)。付款條款：如甲方在乙方的付款通知書發(fā)出后三十天內(nèi)仍未支付有關(guān)費(fèi)用，則乙方將在法律允許的范疇內(nèi)對逾期款項(xiàng)收取逾期費(fèi)用。逾期費(fèi)用將以如下兩項(xiàng)中較低者為計算標(biāo)準(zhǔn)計收:i)從逾期之日起按逾期應(yīng)付款項(xiàng)每個月百分之一點(diǎn)五計算或ii)法律允許的最高逾期利率。在每一情形下均將在法律允許的范圍內(nèi)按月計算復(fù)利。乙方有權(quán)停頓或終止全部效勞，直至甲方清償全部逾期款項(xiàng)為止，且乙方停頓及終止全部效勞并不限制乙方的權(quán)利和索償。終止條款：在提前賜予對方三個月書面通知的狀況下，任何一方均有權(quán)提前終止本合同〔除消滅任何狀況，包括法律法規(guī)的要求，導(dǎo)致乙方認(rèn)為已不適宜連續(xù)為甲方供給合同商定的專業(yè)效勞。就此，乙方保存向甲方提出合理通知終止履行本合同的權(quán)乙方不擔(dān)當(dāng)因本條款引起之履行終止所產(chǎn)生的任何責(zé)任。擁有權(quán)德勤技術(shù)：乙方和/或德勤〔定義見第8條〕已創(chuàng)設(shè)、取得或擁有的權(quán)利，或在乙方供給本效勞中可能利用、供給、修改、創(chuàng)設(shè)、取得、或以其他方式獲得的對不同的概念、構(gòu)思、方法、方法論、程序、過程、專有技術(shù)及技能(包括但不限于模型、范本、構(gòu)造的一般特征、軟件的序列及組合、使用者界面及版面設(shè)計、多用途的詢問及軟件工具、應(yīng)用、日常程序、規(guī)律、以及操作系統(tǒng)的聯(lián)系及方法〔統(tǒng)稱“德勤技術(shù)”〕的權(quán)利。乙方和/德勤的財產(chǎn)的擁有權(quán)：就乙方使用其或德勤的任何財產(chǎn)(包括但不限于德勤技術(shù)或乙方和/或德勤的任何硬件或軟件)以履行本合同商定的有關(guān)效勞，該財產(chǎn)將仍為乙方和/或德勤〔視狀況而定〕所擁有，甲方對此等財產(chǎn)不具有任何權(quán)利和利益。而本合同的任何條款亦不應(yīng)被解/或德勤自主選擇向其認(rèn)為適當(dāng)?shù)娜魏蝹€人或?qū)嶓w供給詢問效勞或其他任何性質(zhì)或類別的效勞的權(quán)利。此外，盡管本(i)乙方和/或德勤〔視狀況而定〕將擁有對德勤技術(shù)的全部權(quán)利、全部權(quán)和利益，包括但不限于依據(jù)著作權(quán)法、專利法和其他學(xué)問產(chǎn)權(quán)法所享有的權(quán)利；和(ii)乙方和/或德勤可以(包括但不限于為其他客戶供給效勞或編制程序或資料)。對于乙方依據(jù)本合同效勞項(xiàng)下供給予甲方的保密信息或?qū)Ｓ行畔?，甲方?yīng)以保護(hù)甲方自己的保密信息同樣的慎重標(biāo)準(zhǔn)履行保密義務(wù)，但至少應(yīng)做到合理的慎重。保證的限制：這是關(guān)于供給專業(yè)效勞的合同，乙方保證其將以誠信的態(tài)度履行本合的執(zhí)行及測試工作不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。賠償責(zé)任〕將以合理的技能和慎重的態(tài)度履行本次專業(yè)效勞，但乙方應(yīng)向甲方所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)損失、賠償、費(fèi)用或支出〔統(tǒng)稱“損失”〕的賠償責(zé)任將受以下條款之規(guī)限：的各項(xiàng)損失亦不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。乙方對甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呐c本專業(yè)效勞或相關(guān)交易所引致的或與此相關(guān)的全部損失〔包括費(fèi)用和利息〕的任何性質(zhì)的賠償責(zé)任的總和，無論該賠償責(zé)任是因合同、民事侵權(quán)行為〔包括但不限于疏忽〕導(dǎo)致或因其他因素造成，亦無論其種類及如何因本效勞或相關(guān)交易所引致或與之相關(guān)，均不應(yīng)超過乙方因本合同所收取的全部專業(yè)效勞費(fèi)用的2倍。甲方成認(rèn)乙方有權(quán)就受損方自身的過錯進(jìn)展抗辯并從中獲益〔不管基于何種訴因提出索賠〕，且當(dāng)有關(guān)法院或仲裁庭認(rèn)定受損方自身有過錯時，乙方的賠償責(zé)任〔如有〕將相應(yīng)減低。本第7條并不免除或限制乙方因欺詐或不懇切行為應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁r償責(zé)任，或?qū)⒃摲N賠償責(zé)任降低至法律所不允許的程度。〔包括任何上訴結(jié)果〕是因乙方的欺詐、有意違約或乙其他費(fèi)用?！眡x會計師事務(wù)全部限公司及其分公司，全部合伙人、董事、總監(jiān)、經(jīng)理、參謀、代理和雇員，就供給本通用商業(yè)條款所附屬之合同商定的效勞為限，德勤的成員所、他們的附屬機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，及全部他們的合伙人、總監(jiān)、成員、擁有人、董事、雇員及代理人，以及任何狀況下全部他們的繼承人或受讓人。本第7〔v〕8條的法律效力。7〔v〕條提及的其他乙方有關(guān)人員的利益。甲方確認(rèn)已全面考慮了本第7條及本合同其他條款的商定，結(jié)合全部與本專業(yè)效勞有關(guān)的全部因素，確認(rèn)本合同全部條款之商定均是合理的。7條的任何條款或任何商定如無效、違法或不行執(zhí)行，均不會影響其余條款的效力。出具。乙方的效勞隊伍德勤”〕泛指德勤(一家依據(jù)英國法律組成的私人的擔(dān)保，以下稱“德勤”〕，以及其一家或多家成員所。每一個成員所均為具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)體?！癉eloitte”〔“德勤”〕是一個品牌，在這個品牌下，在全球各地具獨(dú)立法律地位的事務(wù)所屬下數(shù)以萬計的德勤專業(yè)人士聯(lián)合向經(jīng)篩選的客戶供給審計、企業(yè)治理詢問、財務(wù)詢問、風(fēng)險治理以及稅務(wù)服務(wù)。這些事務(wù)所均為德勤的成員。每一個成員所在其所在的特定地區(qū)供給效勞并遵守所在國家或當(dāng)?shù)氐姆杉皩I(yè)規(guī)章。德勤并不參與向客戶供給效勞。德勤及其每一個成員所乃獨(dú)立及獨(dú)特的法律實(shí)體，相互之間不因?qū)Ψ蕉鴵?dān)當(dāng)任何責(zé)任。德勤及其每一個成員所僅對自身行為或遺漏擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而對相互的行為或遺漏不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。德勤的每一個成員所的構(gòu)造各自依據(jù)其所在國家或當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)、慣例及其他因素而設(shè)定，并可以在其經(jīng)營所在地透過附屬機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)及/或其他實(shí)體供給專業(yè)效勞。本業(yè)務(wù)合同僅在甲方與乙方之間訂立。乙方在供給本效勞的過程中，如認(rèn)為需要，可能會承受德勤其他成員所、合伙企業(yè)、公司或他們的附屬機(jī)構(gòu)或關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)〔“其他德勤所”〕的資源，任何附屬這些其他德勤所的合伙人、董事或雇員因本效勞需要而與甲方聯(lián)系或幫助處理本工程，均僅代表乙方。同時，乙方對其他德勤所的合伙人、董事或雇員幫助供給本工程效勞的行為擔(dān)當(dāng)責(zé)任。本第8條是乙方為其他德勤所及其合伙人、董事和雇員〔統(tǒng)稱“受益人”〕的利益明確納入本合同的商定。甲方同意每一位上述受益人均有權(quán)如本合同的訂約方一樣依靠本第8條的商定。每一同意幫助供給效勞的其他德勤所亦有權(quán)受本8條的保護(hù)，以及享有乙方正式代表他們承受的利益。工程遞交物的使用的為供甲方參考而編制的，并不能用作其它用途。要求的表述。〔包括承受披露方須擔(dān)當(dāng)保密義務(wù)以及〕。乙方不對任何第三方擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任〔包括但不限于疏忽引致的責(zé)任〕?！舶ǖ幌抻谑韬鲆鸬呢?zé)任〕。除了甲方對乙方工程遞交物的內(nèi)部使用外，假設(shè)甲方期望將乙方工程遞交物(或工程遞交物的任何局部)以任何文檔形式(包括電子格式或其它媒體)公開或復(fù)制，或除此之外在任何包含其它信息的文檔(包括除了內(nèi)部報告、文章和通訊的電子格式或其它媒體)中引述乙方的名稱，甲方應(yīng)在作上述公布、復(fù)制或引述前(1)向乙方提交甲方所期望公布的文檔的草稿和(2)取得乙方對上述公布、復(fù)制或引述的許可。不行抗力：除甲方對乙方的付款義務(wù)以外，任何一方對其可以合理把握之外的任何權(quán)部門的要求等。反洗錢條款：假設(shè)乙方在供給本合同項(xiàng)下效勞的過程中疑心有任何洗錢、賄賂或其〔無論該行為是涉及甲方、甲方的代理方或任何第三方〕，乙方可能需并理解乙方可能無法通知甲方或向甲方披露任何信息。時效：任何因本合同所引起的或與之有關(guān)的任何形式的法律行動均應(yīng)于訴因產(chǎn)生后2年內(nèi)提出。獨(dú)立訂約人：雙方理解并同意各方乃獨(dú)立訂約人，任何一方均不是亦不應(yīng)被當(dāng)作另一另一方的代理人，或以任何方式以另一方的名義擔(dān)當(dāng)或制造任何義務(wù)。效力：本附件的任何條款在本合同到期或終止后照舊有效。轉(zhuǎn)讓:除非本合同另有商定,任何一方未經(jīng)另一方事先書面同意不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或托付他方履行其在本合同的任何權(quán)利或義務(wù)。完整協(xié)議：本附件、本附件所附屬的合同及其他附件，構(gòu)成甲方與乙方之間就乙方供給本商定效勞的完整協(xié)議，并取替從前雙方可能存在的關(guān)于本商定效勞的任何口頭或書面的協(xié)議、陳述或保證。適用法律及爭議解決本合同的全部方面均適用中華人民共和國法律進(jìn)展解釋并受其約束。因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何糾紛或爭議(包括關(guān)于本合同商定條款之存在、效力或終止，或無效之后果等爭議)應(yīng)提交予中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會〔“仲裁委”〕在xx仲裁，并由其依據(jù)本合同簽署日該仲裁委有效之仲裁規(guī)章最終裁決，但該仲裁委之仲裁規(guī)章所規(guī)定的簡易程序并不適用。管轄提出異議。附件二:xx地產(chǎn)之下屬子公司〔27家〕工程實(shí)施范圍層面一級流程二級流程工程實(shí)施范圍層面一級流程二級流程xx本部區(qū)域公司平臺公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計組織架構(gòu)的運(yùn)行√××進(jìn)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整√××人力資源規(guī)劃與打