(采購(gòu)管理)ITC高級(jí)采購(gòu)師模擬考試題

2011上半年注冊(cè)采購(gòu)師統(tǒng)一考試高級(jí)采購(gòu)師級(jí)別考試試卷(A卷上半場(chǎng))注意:本試卷所有試題的答案都必須在隨試卷發(fā)放的答題卡上填涂,將答案寫在本試卷上一律無效!本場(chǎng)試卷共包含三種類型的120道題目,總分120分.判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂√，錯(cuò)誤的涂ⅹ。共60題30分，每小題0.5分）1.供應(yīng)鏈管理和物流管理的最大差異在于物流管理是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，嘗試通過一項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品流和信息流的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃。2.波特的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈提供了操作的概況，該操作將企業(yè)輸出轉(zhuǎn)化為輸入。3.JIT系統(tǒng)可以確定低質(zhì)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘д{(diào)的供應(yīng)鏈程序的低效率癥狀。實(shí)施JIT證明在供應(yīng)鏈上杜絕（而不是改正）缺陷可以減少質(zhì)量問題并降低成本。4.如果需要降低成本、具有更好的供應(yīng)彈性和客戶優(yōu)先權(quán)至上，庫存則傾向于保持在供應(yīng)鏈越發(fā)靠近上游的地方。5.根據(jù)企業(yè)的屬性，客戶可以是另一個(gè)企業(yè)，也可以另一個(gè)最終客戶。6.高明的定價(jià)戰(zhàn)略使用固定成本定價(jià)和可變成本定價(jià)這兩種截然不同的但是具有互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略報(bào)價(jià)來影響客戶。7.供應(yīng)鏈庫存管理是簡(jiǎn)單的操作，但是對(duì)于客戶服務(wù)和供應(yīng)鏈成本影響很大。8.在途庫存是從一個(gè)所在地到另一個(gè)所在地路途中的庫存。9.作為供應(yīng)鏈響應(yīng)戰(zhàn)略，即需求重大變化時(shí)，庫存持有和“推式與拉式”模型可能用于市場(chǎng)供應(yīng)短缺的地方。10．未來供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠供應(yīng)鏈上降低成本的能力，還包括通過改善的敏捷性、適應(yīng)性和聯(lián)盟來降低成本的能力。11．分散的供應(yīng)鏈成員導(dǎo)致了很高的突變風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)這些突然變化的能力叫做敏捷性。12．聯(lián)盟的構(gòu)成使供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的利益協(xié)調(diào)一致，供應(yīng)鏈上沒有聯(lián)盟會(huì)發(fā)生極高的成本。13．績(jī)效改進(jìn)是一項(xiàng)不受時(shí)間限制的工程，必須持續(xù)開展并使之成為例行性的工作。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)也應(yīng)該成為持續(xù)開展的例行性工作。14．在評(píng)價(jià)主要設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，一般側(cè)重于原材料價(jià)格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。15．定量績(jī)效取決于人們的理解和看法，而這些理解和看法在不同的情況下會(huì)有本質(zhì)上的不同。16．規(guī)避成本包括規(guī)避那些以前已經(jīng)發(fā)生的成本。17．在績(jī)效考核中，二元式考核方法只存在兩種情況，通常是“是”或“否”。18．對(duì)標(biāo)管理（benchmarking）允許你可以比較和認(rèn)識(shí)那些最好的公司（即世界級(jí)的）在采購(gòu)供應(yīng)方面都作了些什么，比較的目的是促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。19．采購(gòu)供應(yīng)職能的外部因素將直接地對(duì)目標(biāo)成果產(chǎn)生影響。20．“庫存貨物的數(shù)量減少的百分比”作為分析管理庫存的指標(biāo)之一，同時(shí)也體現(xiàn)出采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素之一“管理流程”所產(chǎn)生的成果。21．供應(yīng)鏈應(yīng)該被看作由不同層次眾多參與者相互作用集成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，各實(shí)體形成復(fù)雜的相互關(guān)系。22．供應(yīng)鏈就是企業(yè)內(nèi)部的縱向一體化。23．評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效，保持定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的平衡尤為重要。24．無論是在國(guó)際貿(mào)易還是在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。25．大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來的一種法系。26．《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國(guó)家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。27．采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)限制合同產(chǎn)生影響。28．如果商品是以信用證方式購(gòu)買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。29．在合同的履行過程中，與履行有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。30．合同確定了有關(guān)當(dāng)事人之間風(fēng)險(xiǎn)和利益的分配，合同類型不同，風(fēng)險(xiǎn)也就不同。31．當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過去的履約責(zé)任。32．在解決國(guó)際合同爭(zhēng)議時(shí)，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛仲裁的方式。因?yàn)橹俨迷试S選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計(jì)和仲裁人的選擇的都由雙方當(dāng)事人來決定。33．合同管理就是要跟蹤和監(jiān)督它的實(shí)施過程，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠立即采取措施加以解決。34．在合同管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目組應(yīng)由風(fēng)格相同的人員組成，以保持一致。35．運(yùn)作型合同涉及大量相同的各種活動(dòng)，而這些活動(dòng)都是多次重復(fù)的。36．合同管理計(jì)劃中應(yīng)該規(guī)定，合同經(jīng)理要對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任以保證合同的管理力度。37．與時(shí)間和質(zhì)量相比，成本被認(rèn)定為具有更高優(yōu)先級(jí)別或采購(gòu)項(xiàng)目的支出很高時(shí)，對(duì)合同管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估就顯得特別重要。38．沒有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分類的風(fēng)險(xiǎn)登記表是不完整的。39．以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的合同比成本加成定價(jià)型合同要求有更多的監(jiān)督。40．減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)可以通過定期確認(rèn)合同是否按要求的關(guān)鍵路線執(zhí)行而得到實(shí)現(xiàn)。41．“掙值（EV）”方法是考核、監(jiān)控和概述集成的成本、進(jìn)度和質(zhì)量績(jī)效的技術(shù)。42．無論采取哪一種庫存估價(jià)方法，零件入庫的總成本等于零件出庫的總成本。43．盡管經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ是在很多假設(shè)條件下推導(dǎo)出來的，并且這些假設(shè)條件在實(shí)際中很難滿足，但EOQ方法對(duì)實(shí)際工作還是有關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。44．理論上講，沒有安全庫存會(huì)造成公司銷售產(chǎn)品的缺貨可能性接近100%。45．由于訂貨或換產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生成本，按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的原理，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）換產(chǎn)成本必然很高，因此，JIT與再訂貨點(diǎn)ROL/ROP方法根本上是沖突的。46．需求量的不確定會(huì)造成大量的安全庫存，供應(yīng)商的送貨不準(zhǔn)時(shí)同樣會(huì)造成大量的庫存。47．在ABC的分類法中，“A”類產(chǎn)品將占有公司采購(gòu)支出的60%至70%，但僅占有總庫存品種數(shù)的大約10%至15%。48．企業(yè)庫存的設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)、搬運(yùn)設(shè)施會(huì)影響到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率和成本。49．固定貨位的優(yōu)點(diǎn)是能夠給倉(cāng)庫保管員以最大的靈活性。50．隨機(jī)貨位的優(yōu)點(diǎn)是，不要求復(fù)雜的當(dāng)前庫存產(chǎn)品查詢追蹤系統(tǒng)。51．“倉(cāng)庫管理系統(tǒng)（WMS）”的應(yīng)用有助于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。52．一般而言，采購(gòu)過程中有兩個(gè)階段需要同供應(yīng)商談判：合同前階段和合同后階段。53．作為采購(gòu)方的一名采購(gòu)員，你的最重要的談判伙伴是來自公司內(nèi)部其他部門的同事，而談判對(duì)象只能是供應(yīng)商。54．充分了解所要滿足的要求和所采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略是進(jìn)入談判之前必須做到的。55．希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型對(duì)談判有直接的影響，所以在談判之前應(yīng)對(duì)特定供應(yīng)商關(guān)系類型有明確的意向。56．通過觀察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率是在提高還是在下降，將有利于判斷供應(yīng)商的未來可獲得性能力績(jī)效。57．在準(zhǔn)備和規(guī)劃談判時(shí)，除仔細(xì)考慮本公司的利益所在之外，你沒有必要去考慮供應(yīng)商的利益及他們的談判立場(chǎng)。58．多個(gè)變量的談判區(qū)要比只有一個(gè)變量的談判區(qū)更加容易決定，因?yàn)槎鄠€(gè)變量使得談判者有了更大的談判空間。59．當(dāng)進(jìn)行短期交易的談判時(shí)，雙贏總是最好的方法。60．一旦達(dá)成協(xié)議，你需要確定協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?。談判的結(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系的開始。二、單項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。共40題40分，每小題為1分。）61．以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：A：商業(yè)秘密；B:已被公開的藥品配方；C：專有技術(shù)；D：著作權(quán)。62．負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A：過失責(zé)任；B:嚴(yán)格責(zé)任；C：產(chǎn)品責(zé)任；D：履約責(zé)任。63．下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的：A：所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B：賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；D：所有權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定。64．在《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方義務(wù)最小的一組術(shù)語為：A：E組；B：F組；C：C組；D：D組。65．和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司取得了甲公司的控股權(quán)。在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是;A：操作型風(fēng)險(xiǎn)；B：一般風(fēng)險(xiǎn)一艱難風(fēng)險(xiǎn)；C：履行的風(fēng)險(xiǎn)；D：結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)。66．在合同中，寫入“所有權(quán)保留”條款的目的是：A：確定誰擁有商品的所有權(quán)及擁有的期限；B:確定合同的當(dāng)事人;C：確定交貨不符時(shí)各方的責(zé)任;D：確定供應(yīng)商的權(quán)益。67．下列對(duì)世界上三大法律體系及主要特征的描述正確的是：A：普通法系更注重審查合同簽署前的文件；B：伊斯蘭法系（或穆斯林法系）僅具有宗教性，而不具有法律性；C：民法法系可能僅依據(jù)合同的條款和措辭；D：以上描述均不正確。68．關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在：A：降低管理成本；B：降低價(jià)格和全部成本；C：降低成本的同時(shí)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；D：保證采購(gòu)物品的性能。69．在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：A：主要任務(wù)是提出建議、分析取舍以及討論價(jià)格；B：要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估；C：要制定出談判目標(biāo)和策略；D：和同事一起討論、檢查談判的效果。70．在與具有合作伙伴的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是：A：以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B：以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C：以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；D：以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流。71．在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：A：雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；B：雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問題的理解；C：每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力；D：雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得協(xié)議草案的批準(zhǔn)。72．確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)：①確定變量與選項(xiàng)。②確定談判目標(biāo)。③設(shè)定最好的和最壞的目標(biāo)。這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：A:①②③B：③①②C：③②①D：②①③73．SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析在談判中的應(yīng)用，有助于：Ａ：合理安排談判所付出的精力；B：評(píng)價(jià)談判雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及與交易有關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅；C：確定采購(gòu)項(xiàng)目的定位與類型；D：提高談判人員的談判技巧。74．在合同管理中，責(zé)任分擔(dān)的作用是：A：減少出現(xiàn)不規(guī)范行為的機(jī)會(huì)；B：提高工作效率；C：縮短完成合同所需要的時(shí)間；D：減少成本。75．供應(yīng)合同管理的目的是：A：為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告：B：確保供應(yīng)商不過多的支付：C：在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)；D：涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。76．為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：A：關(guān)鍵路徑上的工作；B：最早的啟動(dòng)時(shí)間；C：與其他專項(xiàng)工作不關(guān)聯(lián)的工作；D：缺乏信息溝通導(dǎo)致的時(shí)間延誤。77．下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表：A：增加每天的工作時(shí)間；B：縮小項(xiàng)目范圍；C：把某些工作分包給某個(gè)第三方；D：減少資源依賴性工作的資源。78．項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是：A：采取不充分的或不正確的測(cè)試和檢驗(yàn)；B：供應(yīng)方的所有權(quán)的改變或其他關(guān)鍵的人事變動(dòng)；C：政府機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)；D：供應(yīng)商發(fā)生財(cái)務(wù)問題。79．下列不屬于“掙值”考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)的是：A：完工預(yù)算（BAC）;B：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；C：計(jì)劃成本（PV）；D：實(shí)際成本（AC）。80．下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是：A：運(yùn)營(yíng)型合同也可能存在風(fēng)險(xiǎn)；B：運(yùn)作情況的考核和采取措施來修偏差對(duì)于運(yùn)營(yíng)型合同來說同樣重要；C：運(yùn)營(yíng)型合同也有必要定期召開正式的合同檢查會(huì)議；D：運(yùn)營(yíng)型合同沒有必要準(zhǔn)備和傳閱合同檢查報(bào)告。81．在合同管理中，績(jī)效保證書的作用的是：A：確保供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；B：供應(yīng)商為合同的整理績(jī)效提供保證；C：消除商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；D：鼓勵(lì)供應(yīng)商履行合同。82．JIT的高效供應(yīng)鏈（精益系統(tǒng)）只是在需求和預(yù)測(cè)______，以及產(chǎn)品多樣性______的時(shí)候發(fā)揮作用。A：波動(dòng)較大/高；B：相對(duì)穩(wěn)定/低；C：相對(duì)穩(wěn)定/高；D：波動(dòng)較大/低。83．推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照____來安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照_____來安排生產(chǎn)。A：銷售預(yù)測(cè)/訂單；B：銷售結(jié)果/精益技術(shù)；C：銷售預(yù)測(cè)/精益技術(shù)；D：銷售結(jié)果/訂單。84．客戶利潤(rùn)矩陣中“保護(hù)”象限的特征為：A:具有銷售量相對(duì)小，但是低服務(wù)成本；B：具有銷售量相對(duì)小，但是高服務(wù)成本；C：具有銷售量相對(duì)大，但是高服務(wù)成本；D：具有銷售量相對(duì)大，但是低服務(wù)成本。85．在固定儲(chǔ)存系統(tǒng)下，可以按_____方式取貨。A：憑經(jīng)驗(yàn)碼放；B：隨機(jī)儲(chǔ)存；C：先進(jìn)先出（FIFO）；D：永久固定位置存放。86．常由合同中使用的_______來確立誰來辦理運(yùn)輸并償付運(yùn)費(fèi)、投保以及其他服務(wù)。A：維斯比規(guī)則；B：國(guó)際貿(mào)易慣例；C：海牙規(guī)則；D：漢堡規(guī)則。87．供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行______、_______和效益共擔(dān)。A：風(fēng)險(xiǎn)/信息共享；B：信息共享/聯(lián)盟；C：風(fēng)險(xiǎn)/成本；D：成本/聯(lián)盟。88．從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在_____方面的成果。A：IT支持系統(tǒng)；B：程序及輔助工具和技能；C：目的與目標(biāo)；D：職能結(jié)構(gòu)。89．如果市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時(shí)公司卻支付了一個(gè)更高的價(jià)格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績(jī)效導(dǎo)致了：A：意外的成本節(jié)約；B：成本增加；C：成本規(guī)避；D：采購(gòu)交易成本節(jié)約。90．在評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，下列適用于低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的方法是：A：分類法；B：加權(quán)分值法；C：成本比率法；D：采購(gòu)總成本法。91．收集所有既定時(shí)期來自于單獨(dú)供應(yīng)商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計(jì)算原則：A：績(jī)效評(píng)價(jià)；B：成本會(huì)計(jì)；C：成本比率法；D:外部因素評(píng)價(jià)。92．在績(jī)效評(píng)價(jià)中，為了計(jì)算誤差，需要知道以下數(shù)據(jù)：A：目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果；B：預(yù)測(cè)和目標(biāo)；C：年度績(jī)效與實(shí)際成果；D:優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。93．績(jī)效評(píng)價(jià)與審計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別是：A：績(jī)效評(píng)價(jià)的目的在于確定程序是否得到正確實(shí)施，而審計(jì)關(guān)注的是政策是否得到正確實(shí)施；B：審計(jì)關(guān)注的是責(zé)任和廉潔，而不是績(jī)效；C：審計(jì)系統(tǒng)總是由獨(dú)立的政府部門如國(guó)家稅務(wù)局使用；D：績(jī)效評(píng)價(jià)總是比審計(jì)的使用頻率高。94．有效管理供貨提前期，對(duì)企業(yè)的庫存管理有著重要的影響，以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是：A:按最短的提前期訂貨，迫使供應(yīng)商加急交貨；B：企業(yè)訂貨流程的優(yōu)化；C：監(jiān)控和預(yù)測(cè)供貨提前期的改變；D：提高物流運(yùn)輸?shù)目煽啃浴?5．對(duì)安全庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是：A：安全庫存水平與服務(wù)水平成正比；B：安全庫存為零時(shí)，服務(wù)水平也為零；C：隨著安全庫存水平的不斷提高，服務(wù)水平的增量越來越?。籇：服務(wù)水平是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，所以提高安全庫存才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。96．一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為：A：首次ROL=650，穩(wěn)定ROL=350，Q=300；B：ROL=650，Q=500；C：ROL=350，Q=500；D：ROL=650，Q=300。97．在MRP中，有關(guān)“獨(dú)立需求”與“非獨(dú)立需求”，以下陳述正確的是：A：獨(dú)立需求物料不在產(chǎn)品BOM中出現(xiàn)，而非獨(dú)立需求物料則在BOM；B:獨(dú)立需求物料在MPS中有計(jì)劃，而非獨(dú)立需求物料不出現(xiàn)在MPS中；C：獨(dú)立需求物料有安全庫存，而非獨(dú)立需求物料沒有安全庫存；D:利用獨(dú)立與非獨(dú)立需求，是不可以降低物料的總體安全庫存水平。98．保持庫存需要成本和費(fèi)用開銷，以下那些成本項(xiàng)目是與保持庫存不相關(guān)的：A：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本；B：從供應(yīng)商處到企業(yè)的運(yùn)輸成本；C:存貨的變質(zhì)與廢棄成本；D：存貨占用資金成本。99．以下會(huì)使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量EBQ增大的情況是：A：庫存補(bǔ)充速度Rs增加；B：庫存持有成本增加；C：年度總需求增加；D：訂貨成本或換產(chǎn)成本增加。100、2009年，某企業(yè)的庫存成本和費(fèi)用開銷為100萬元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫存價(jià)值分別為：1季度-550萬，2季度-450萬；3季度-400萬；4季度-600萬。該企業(yè)的庫存持有成本（率）是：A：25%B：20%C：15%D:10%多項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。有選錯(cuò)的本小題0分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。）101．在談判中，“變量”是指：A：通過談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B：是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C：應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D:對(duì)談判雙方來說總是相同的；E：是組成談判目標(biāo)的一系列因素。102.制定談判策略時(shí)必須考慮的問題是：A：所要談判的問題的順序；B：談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用；C：雙方相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；D:自己的談判目標(biāo)；E：對(duì)方的立場(chǎng)和可能的利益。103.一個(gè)成功的有技巧的談判者在談判時(shí)應(yīng)該避免出現(xiàn)以下哪些現(xiàn)象：A：使用令人不快的詞句；B：進(jìn)行辯護(hù)或攻擊；C：當(dāng)不同意對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)立刻提出相對(duì)立的建議；D：為解釋一個(gè)立場(chǎng)提出許多理由；E：反復(fù)對(duì)問題進(jìn)行歸類。104.倉(cāng)庫選址技術(shù)包括：A：重心法；B：數(shù)學(xué)編程法；C：仿真法；D：成本分析技術(shù)；E：專家意見法。105.拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效：A：產(chǎn)品配置變化很大，并且經(jīng)常變化；B：可以了解到相關(guān)需求，并且沒有大的變化；C：因?yàn)榭梢缘玫狡湫枰臏?zhǔn)確的產(chǎn)品配置，客戶經(jīng)常準(zhǔn)備好等待配送；D：客戶希望立即以“貨架品”（成品）供貨；E：產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，幾乎沒有差異性，而且需求量大。106.PEST模型包括：A：政治因素；B：經(jīng)濟(jì)因素C：競(jìng)爭(zhēng)因素；D：技術(shù)因素；E：社會(huì)因素。107．以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：A：無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對(duì)采購(gòu)金額沒有限定；B：無定額合同也被稱作“總括合同”或“框架合同”；C：無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D：無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對(duì)來說報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越；E：在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)所有買賣都有效的協(xié)議。108.下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：A：現(xiàn)貨合同；B：無定額合同；C：定期采購(gòu)合同；D：定額合同；E:合伙與合資合同。109．為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ校篈：修訂條款；B：重新確定合同的某些方面；C：終止合同；D：添加合同附錄；E：重新簽訂合同。110.績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)人員激勵(lì)產(chǎn)生的積極影響有：A：良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可；B：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作；C：要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制；D：特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以提高你完成效率；E：你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。111、績(jī)效成果有多個(gè)層級(jí)。職能要素級(jí)成果主要包括以下哪幾個(gè)方面：A：客戶與采購(gòu)領(lǐng)域；B：流程與供應(yīng)商；C：采購(gòu)人員或采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；D：組織結(jié)構(gòu)；E：經(jīng)濟(jì)政策。112、良好的績(jī)效目標(biāo)的特征是：A：相關(guān)且可考核的；B：有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的；C：有時(shí)間限制的；D：具體且明確的；E：完整且相互平衡的。113.平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，它們是：A：供應(yīng)鏈層面；B：組織層面；C：職能（如采購(gòu)供應(yīng)）層面；D：團(tuán)隊(duì)/個(gè)人層面；E：財(cái)務(wù)層面。114、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是：A：供貨提前期的長(zhǎng)短，可提前預(yù)知；B：運(yùn)輸成本與訂貨批量有關(guān)；C：年需求量確定、無顯著季節(jié)性，但每周的需求有波動(dòng)：D：對(duì)不同物資，庫存持有成本是不同的；E：采購(gòu)價(jià)格是變化的。115．為減小福里斯特效應(yīng)，以下有效的措施有：A：實(shí)時(shí)采集零售商的銷售數(shù)據(jù)；B：強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量；C：減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期；D：實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI；E：采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu)。116.影響企業(yè)庫存政策的因素有：A：需求的確定性；B：前置期穩(wěn)定性；C：產(chǎn)品的范圍和種類；D：所需的服務(wù)水平；E：前置期的長(zhǎng)短。117.保持庫存需要成本和費(fèi)用開銷，以下與保持庫存相關(guān)的成本項(xiàng)目是：A：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本；B：從供應(yīng)商處到企業(yè)的運(yùn)輸成本；C：存貨的變質(zhì)與廢棄成本；D：存貨占用資金成本；E：倉(cāng)庫經(jīng)理的薪金。118.下面哪些合同是運(yùn)作型合同：A：一個(gè)工廠擴(kuò)建合同；B：辦公室清潔合同；C：公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同；D：為公司常務(wù)董事購(gòu)買一輛新車；E：對(duì)作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(gòu)。119.有關(guān)選擇合同管理方法的影響因素的描述，正確的是：A：合同項(xiàng)下的產(chǎn)品的重要性及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度將直接影響如何管理合同;B:面對(duì)的是一種合作性的關(guān)系，應(yīng)該同市場(chǎng)交易型關(guān)系一樣要按合同條款辦事；C：對(duì)項(xiàng)目型和運(yùn)營(yíng)型合同的管理方法完全不同；D：面對(duì)市場(chǎng)交易型的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款辦事；E：對(duì)辦公用品和重要設(shè)備采購(gòu)的管理應(yīng)該采取同樣的管理手段。120.關(guān)于合同的終止的描述正確的是：A：合同終止往往對(duì)供應(yīng)商不利；B：為防止合同終止造成太大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃；C：合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D：合同的終止可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)；E：合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置妗?011年上半年注冊(cè)采購(gòu)師統(tǒng)一考試高級(jí)采購(gòu)師級(jí)別考試試卷（A卷下半場(chǎng)）題型情景問答題論述題案例分析題合計(jì)注意：本場(chǎng)試卷共包含三種類型的9道題目，總分100分。請(qǐng)將答案寫在題目后的空白處。若空白處不夠，請(qǐng)將答案寫在白紙上并標(biāo)明題型題號(hào)，該答題紙與試卷一起裝訂。請(qǐng)將姓名、準(zhǔn)考證號(hào)寫在指定位置，否則試卷將被作廢！情景問答題：（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問題。本類型題目共6小題36分，每小題6分）1、公司比較重視銷售，這本身沒有什么錯(cuò)誤。但是，公司銷售部為獲取訂單而不顧及為履行訂單所增加的成本，比如會(huì)不加區(qū)別地答應(yīng)一些客戶的特別要求，使得采購(gòu)部經(jīng)常會(huì)為滿足客戶的某些特別需求采購(gòu)定制化的零部件，造成采購(gòu)成本或服務(wù)成本的上升。這是因?yàn)殇N售部沒有意識(shí)到應(yīng)該根據(jù)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的分類，并據(jù)此為客戶提供適當(dāng)水平的服務(wù)。如果你是采購(gòu)經(jīng)理，你認(rèn)為銷售部應(yīng)該根據(jù)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行怎樣的分類以及分別采取什么樣的策略？

2、小王在公司供應(yīng)鏈管理部擔(dān)任庫存主管崗位的工作。他認(rèn)為，庫存主管的責(zé)任就是要做到對(duì)公司提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的庫存信息。但是，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作一直不滿意，認(rèn)為他沒有很好地發(fā)揮這個(gè)崗位的作用。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答小王的庫存主管崗位應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用。3、法國(guó)某公司經(jīng)過競(jìng)標(biāo)，獲得了你公司的招標(biāo)項(xiàng)目，為你公司提供一項(xiàng)交鑰匙工程，其中土建工程又分包了中國(guó)公司。成套設(shè)備要在法國(guó)制造，然后經(jīng)海運(yùn)運(yùn)至國(guó)內(nèi)進(jìn)行安裝和測(cè)試，你公司進(jìn)口設(shè)備時(shí)要給供應(yīng)商開出信用證，以美元結(jié)算。雙方就此項(xiàng)目簽定了合同。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這類合同在實(shí)施的過程中往往存在幾種風(fēng)險(xiǎn)。你認(rèn)為該項(xiàng)目合同在實(shí)施當(dāng)中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因又會(huì)是什么？4、小王是剛到公司采購(gòu)部門從事采購(gòu)工作不到一年的新手。公司今年上馬一個(gè)新的項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批機(jī)械設(shè)備。采購(gòu)部門已經(jīng)初步與幾家供應(yīng)商進(jìn)行了接觸，準(zhǔn)備了三個(gè)星期后與其中一家正式談判，公司領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部門對(duì)此談判都很重視。部門經(jīng)理給小王安排工作，要他開始做一些談判前的準(zhǔn)備工作。因?yàn)樾⊥鯖]有參與過此類工作，覺得很茫然，不知道該如何做。請(qǐng)你給他列舉一下他要做哪些準(zhǔn)備工作。5、明瑞公司是一家日用化工企業(yè)，大江公司是其原料供應(yīng)商之一，雙方已有幾年的合作經(jīng)歷。然而，去年雙方發(fā)生了糾紛。原因是明瑞公司一批產(chǎn)品投放市場(chǎng)后被投訴有質(zhì)量問題，所有該批次產(chǎn)品全部被召回并銷毀，因此造成了很大損失。后經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榇蠼竟?yīng)的一批原料質(zhì)量不合格造成的，雙方因?yàn)橘r償問題產(chǎn)生了糾紛。明瑞公司采購(gòu)部王經(jīng)理對(duì)如何解決糾紛一直拿不定主意。你認(rèn)為明瑞公司應(yīng)該采取哪種解決糾紛的方法比較合適，為什么？6、每年年初，公司都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的績(jī)效考評(píng)，然后鄭重其事地成立考評(píng)小組、制定考評(píng)流程、確定考評(píng)指標(biāo)、收集考評(píng)數(shù)據(jù)。然而，到了年底績(jī)效考評(píng)結(jié)果出來之后，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)就算了結(jié)，頂多作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的一個(gè)參考指標(biāo)。在績(jī)效考評(píng)結(jié)果出來之后，正確的做法應(yīng)該如何做？論述題（本類型題目共2小題24分，每小題12分）1.在采購(gòu)工作中，有時(shí)我們必須要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，因?yàn)榕c供應(yīng)商的關(guān)系類型會(huì)影響我們?cè)诰唧w工作中的做法和選擇。請(qǐng)闡述與供應(yīng)商關(guān)系類型是如何影響采購(gòu)談判策略的制定和合同類型的選擇的？2.績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)又是改善績(jī)效的關(guān)鍵。那么，請(qǐng)闡述如何設(shè)定采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效目標(biāo)？三．案例分析題(請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題40分)不斷改善