給力中高層執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文

給力中高層執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文執(zhí)行力，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力，即：采納合適的人，用科學(xué)的方法，做正確的事，把事情做好。企業(yè)的中層干部，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連一般干部；既是決策者，也是執(zhí)行者；既是指導(dǎo)者，也是行動(dòng)者。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與公眾的紐帶，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提升中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提升十種能力。一、堅(jiān)持"要事優(yōu)先"的原則，提升遵從力、配置力要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必定要完成好多工作，但他們總是集中時(shí)間、努力和資源，把重要的事情放在前面去做。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提升遵從力，即遵從上級(jí)、組織、全局的力度，遵從是執(zhí)行的前提；中層必定要學(xué)會(huì)遵從、誠意遵從、習(xí)慣遵從。二是要提升配置力，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力，要堅(jiān)持最少原則、合適原則；特別是人力資源方面，中層既要會(huì)干又要會(huì)管，中層最主要的才能是發(fā)揮手下才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用。二、堅(jiān)持"自己時(shí)間"的掌握，提升計(jì)劃力、應(yīng)變力自己時(shí)間"的掌握，必定認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的，必定除掉浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng)，必定一致安排可以自由支配的時(shí)間，即：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、一致安排時(shí)間。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提升計(jì)劃力，即工作的安排能力，計(jì)劃是執(zhí)行的初步，要及時(shí)確定工作目標(biāo)，確定行動(dòng)方案；中層要有全局看法，要分清先后、輕重、緩急，要學(xué)會(huì)從捉襟見肘到顧此及彼。二是要提升應(yīng)變力，即合時(shí)調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化；中層要依照工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動(dòng)，正確調(diào)整工作目標(biāo)、行動(dòng)方案。三、堅(jiān)持"平生學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，提升創(chuàng)新力、教育力平生學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，是指有效的管理者會(huì)成立平生學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)平生學(xué)習(xí)能力，經(jīng)過連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，打破自我的能力上限，創(chuàng)立誠意向往的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提升創(chuàng)新力，即經(jīng)過內(nèi)在改革提升內(nèi)在素質(zhì)、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力；中層一方面要經(jīng)過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技術(shù)，牢固創(chuàng)新力的基礎(chǔ)；同時(shí)要經(jīng)過提升創(chuàng)新的能力，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng)。二是要提升教育力，即帶好手下，加速對(duì)手下能力的培養(yǎng)；中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳、幫、帶、教，不但要自己學(xué)好，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)立"平生學(xué)習(xí)"的優(yōu)異氛圍。四、堅(jiān)持"個(gè)人長處"的發(fā)揮，提升溝通力、激勵(lì)力個(gè)人長處"的發(fā)揮，是指有效的管理者能充分認(rèn)識(shí)每一個(gè)人的長處，讓各人的才干、健康以及靈感獲取充分發(fā)揮。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提升溝通力，即人際關(guān)系、工作關(guān)系的辦理能力；中層要與一般干部保持優(yōu)異的上下溝通渠道，創(chuàng)立友好友好關(guān)系氛圍，認(rèn)識(shí)干部、相信干部，識(shí)人之所長并用人之所長。二是要提升激勵(lì)力，即激勵(lì)人的士氣、信心，調(diào)動(dòng)積極性的能力；中層要經(jīng)過有效的激勵(lì)手段，引導(dǎo)干部揚(yáng)長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。五、堅(jiān)持"目標(biāo)結(jié)果"的自省，提升行動(dòng)力、監(jiān)控力目標(biāo)結(jié)果"的自省，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來，自省自己所肩負(fù)的責(zé)任，關(guān)凝視標(biāo)和結(jié)果。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說，一是要提升行動(dòng)力，即有效執(zhí)行、馬上行動(dòng)的力度，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn)；中層要時(shí)辰自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo)，圍繞責(zé)任的肩負(fù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng)；要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動(dòng)、有效工作，說到不如做到，要做就做最好。二是要提升監(jiān)控力，即預(yù)先、事中、事后的拘束能力，要在規(guī)則贊同的范圍內(nèi)運(yùn)作；中層應(yīng)時(shí)辰圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，保證自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。中層執(zhí)行力的提升是一個(gè)豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程；每一個(gè)新的想法、技術(shù)、方法、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫；每一此中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的