6S管理實施的具體內容

6s管理實施的具體內容7s培訓公司概述：相信懂點企業(yè)管理的人都知道6s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)。但是你知道各部門員工具體應該怎么做嗎？6S管理內容一、6s管理之整理1、不需要的東西及時處理(1)部門應明確物品“需要”與“不需要”的基準，按基準將物品分類；(2)現(xiàn)場不允許有任何不明物品存在；(3)現(xiàn)場過期的東西應及時清除。2、物品按使用頻度分類(1)物品應有“使用頻度”分類基準，并按其基準存放物品；(2)作業(yè)臺面不得存放與當前作業(yè)無關的物品。3、私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標示本條款所述私人物品，僅指確實必要的私人物品，只能集中于一處且減到最少并標示。4、及時消除臟污、泄漏和損壞等問題的發(fā)生源及時解決發(fā)生源問題，若發(fā)生源問題不能即時解決時，應標明其狀況，并運用8D工具進行分析處理。5、“一法則”“一法則”的應用，包括：一支筆、一小時會議、一頁紙表格、同類物品放在同一個地方。二、6s管理之整頓1、外人不易識別的物品和區(qū)域要有一個明確的標識(1)標識要求易于識別確保不會出錯；(2)標示應張貼平整、美觀、高度保持一致性，并易于維護。2、所有的物品都要有一個明確的位置(家)對于移動物品應定位標識，非使用狀態(tài)時歸位放置。3、每一個分區(qū)位置(家)和物品都有明確的責任標示與管理要求標示。每一個6S區(qū)域應有一張6S責任卡，明確責任人、代理人及管理標求。4、清除不必要的門、蓋和鎖，物品取放方便不合理的門、蓋或鎖應予拆除，部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應清除，經(jīng)常使用的文件柜應取消門鎖。5、物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置，便于檢索取放(1)物品擺放符合上小下大，上輕下重，高度適宜的原則，不能有壓線現(xiàn)象；（2）文件和資料按順序集中擺放，使用必要的定位方法，以方便使用為原則。6、垃圾分類放置（1）垃圾應分類存放并有明確標志；（2）垃圾應標明責任人及處理方法。7、建立物品存量控制基準對于常用物品需作貯存時，應建立一個易于操作的安全存量控制基準。如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等。8、三十秒鐘內即可取出或放回所需的文件及工具等物品；（1）每天要用的文件放在伸手或轉身就可以拿到的地方；（2）應重視并遵守使用前能“馬上取到”，使用后能“迅速歸位”的原則。三、6s管理之清掃1、個人清潔責任的劃分、認同和執(zhí)行（1）應建立清掃基準；明確清掃要點及頻次；（2）每個區(qū)域都有明確的6s責任人，每個需清潔的區(qū)域或物品也應有唯一的責任人，每個人均清楚并認同自己所負責的清潔對象，并按規(guī)定進行清潔。2、保持6S盲點的清潔使清潔和檢查更容易，經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方，不允許有衛(wèi)生死角存在。3、按時點檢責任人應按要求作好清掃點檢工作，并作好有效記錄。4、所有設施、物品均保持清潔，無異味、無臟污設施包括天花板、地板、墻面、設備設施等，物品包括辦公用品、生產工具、物料等。5、污染源的防治對重復發(fā)生的污染區(qū)域，應采取必要的措施，防止污染的再現(xiàn)及擴散。必要時可運用8D工具解決。四、6s管理之安全1、培訓與演練（1）應對新人及轉崗、實習、合同工人員進入現(xiàn)場時進行必要的安全培訓，培訓應保持有效的記錄；（2）應定期進行KYT危險預知訓練、安全消防演練及各種有需要的應急演練，演練過程及結果應保持相應的圖文記錄或視頻；（3）人數(shù)超過29人的各部門須建立安全知識宣傳欄。2、工作環(huán)境（1）各部門應按規(guī)定配備安全基礎設施，并建立安全設施責任人（提供相片與聯(lián)系方式）；（2）在必要的工作區(qū)域揭示危險、安全警示牌；（3）工作崗位應按相關規(guī)定配置有效的防護用具；（4）保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風；（5）確保以上有責任人與監(jiān)督進行維護。3、組建應急小組（1）明確應急小組成員職責及代替人，并形成有效文件及記錄。（2）每年至少進行一次應急演練，并評價其有效性。4、安全檢查（1）應成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔任，負責公司安全管理工作；（2）應建立安全檢查制度，并有高層的參與；（3）檢查結果應予以通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人、違規(guī)單位或個人提出必要的獎懲。5、建立安全管理制度（1）應建立員工著裝要求，并提供適宜的著裝物品；（2）應定期對現(xiàn)場進行危險源識別，并建立危險源清單；（3）在適宜的地方應建立安全作業(yè)規(guī)程，并確保其有效性。五、6s管理之清潔1、通道暢通，區(qū)域布線合理工作場所直線直角布置，應符合公司6s定置、標示規(guī)范的要求。2、安全作業(yè)和安全維護規(guī)范化，及時消除安全隱患的潛在原因（1）化學品標識明確，盛裝容器符合標準，儲運、使用符合安全規(guī)定，應急措施到位；（2）各種消防設施，電器設備應有明確的安全標識如“危險”符號、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標識；（3）有關安全設施的維護，按要求嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，及時消除。3、工作指引清晰和狀態(tài)標識明確（1）在員工工作場所有明確的工作指引，且員工易于獲取；（2）按規(guī)定作有關狀態(tài)標識，如產品的檢驗合格狀態(tài)：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認”等；（3）設備在非運行狀態(tài)時均有狀態(tài)標識，以便任何人均明確其所處的狀態(tài)。4、電器開關、電制等有明確的功能標識當一個區(qū)域有多個功能鍵、按鈕、開關時，應作好區(qū)分標識，如電源開關、電箱電制等，以確保操作人員不發(fā)生誤操作。5、各種管線井然有序（1）各種管路，如電線管、氣管、油管、水管等整理好，無有礙視覺的不良現(xiàn)象；(2)各種電話線、電源線、電腦線、網(wǎng)絡線、信號線等均作好適當?shù)慕壥蛘?，井然有序，無凌亂現(xiàn)象。6、標識使用符合6s管理標示規(guī)范規(guī)定(1)凡6s管理標示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標識均必須按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，包括清晰的部門/辦室標識、銘牌和識別證等；(2)凡用到公司標準字、標準色和輔助圖形時，均須符合公司VI手冊要求；(3)有方向要求時，如管道、行走方向等，應作好方向標識。7、明確的組織管理(1)每個部門應作適當?shù)姆謪^(qū)管理，各區(qū)域應有6s管理責任圖，并置于醒目位置；該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責任；(2)各部門均有組織架構圖，且為最新版本。8、資料及時更新(1)單個封閉式的現(xiàn)場部門、多個開放式部門都應設置6s管理宣傳欄，每周至少更新一次，應包括6s專題活動宣傳、典型事例改善前后的對比等內容；(2)現(xiàn)場公布的資料需易于識別日期、部門等項目，如公布問題點必須明確責任人、檢查日期；(3)作業(yè)場所必須保持最新作業(yè)文件和資料。六、素養(yǎng)1、履行個人6S職責(1)各6s管理責任人均能切實履行其職責，如按要求作好點檢等日常6s管理工作。(2)養(yǎng)成良好的習慣，人走燈滅，人離開辦公室半小時應關電腦顯示器，辦公室無人時應關掉空調，人離開位子，辦公椅應