代建制項目經理工作管理手冊職責 模式 目標 溝通 協(xié)調 驗收

xxxx項目管理有限公司代建項目經理工作手冊第一章代建項目經理的任職條件和崗位職責3一、代建項目經理的任職條件3二、代建項目經理的崗位職責3第二章代建項目管理的主要職責和工作內容4一、代建項目管理的主要職責4一、項目代建前期管理內容6二、設計管理內容6三、建設招標管理服務內容7四、施工項目代建管理報務內容7五、工程竣工驗收8六、代建保修期服務內容9第三章代建項目管理模式及資源配置9一、代建項目管理模式9二、各部門崗位職責9第四章代建項目目標管理14一、質量管理14語HYPERL憶INK\l劈"_Toc踏303757教910"備分二、安全生產鉛及文明施工的脊管理摔羊18盡HYPERL校INK\l轎"_Toc幅303757孝911"千皺三、工程進度嘴管理陶撥20托HYPERL悼INK\l翁"_Toc游303757怖912"搏盆四、工程造價境管理估裳20粱HYPERL蛋INK\l犬"_Toc拾303757姓913"慮屆第六章捉隙代建項目溝通杜管理互塵21玉HYPERL異INK\l策"_Toc析303757建914"拼寬一、與監(jiān)理單身位的溝通醒浙21撥HYPERL騙INK\l辯"_Toc那303757立915"欲流二、監(jiān)理與施伴工單位的溝通膨球24回HYPERL偵INK\l射"_Toc核303757以916"芒政三、與設計，初政府部門的溝單通瘦抗25僚HYPERL熔INK\l牢"_Toc怪303757糊917"訪助第七章寨鈴代建項目協(xié)調刃管理封柔25參HYPERL齊INK\l耐"_Toc李303757竿918"戚酷一、代建項目株部內部的組織我協(xié)調具且25摔HYPERL禽INK\l軍"_Toc慘303757鳴919"抽孝六、組織協(xié)調懂中應注意的幾起個問題袋捷28口HYPERL灶INK\l水"_Toc奏303757廣920"干蓬第八章惠兇代建項目信息園管理惱扣30往HYPERL控INK\l畢"_Toc芒303757像921"尖客一、定期信息污文件嫩抵30淘HYPERL室INK\l為"_Toc兼303757默922"迎和二、不定期報騰告槍億30茶HYPERL杏INK\l座"_Toc摔303757睛923"喪第三、建設管理極服務過程文件舟漢31掉HYPERL末INK\l概"_Toc抓303757葬924"互不第九章男崇工程竣工驗收郊項目交付程序飽漸31舍HYPERL釣INK\l支"_Toc桃303757定925"偉縫一、竣工工程爛驗收依據(jù)淋芽31更HYPERL縫INK\l怎"_Toc鏡303757猶926"纖豎二、蛇傳竣工工程驗收慎的標準舉段31居HYPERL掩INK\l驗"_Toc慌303757鑒927"熊困三、項目部參托加驗收的內部次責任分工的原察則要求：借衰31鵲HYPERL滿INK\l幟"_Toc叫303757弄928"勾貸四、竣工驗收籠前，項目部應駛辦理內部會簽江手續(xù)。牲察32潛HYPERL蔽INK\l訓"_Toc蹦303757期929"都愈五、軟件趟/捆硬件的初驗統(tǒng)/坦終驗儀毯32攻HYPERL品INK\l幕"_Toc儲303757語930"段只六、會議紀要松及其要求啟衡32田HYPERL偷INK\l狂"_Toc帆303757輛931"持蟻七、軟件資料怠審查及簽署的摟一般要求悶抓32條HYPERL乳INK\l蕉"_Toc煩303757禮932"雄觸八、接受監(jiān)理君公司移交的和徑簽認的有關驗膀收移交手續(xù)。牙侍33療HYPERL立INK\l跨"_Toc抬303757蠢933"目懲九、交鑰匙工唇程在辦理完相執(zhí)關手續(xù)后，將笛工程交付業(yè)主歡。著耐33裙第一布章匠沸代建項目經理服的任職條件和喝崗位職責賊一簽、那代建項目經理憤的任職條件荷1且、具有注冊說一級寫建造師哲、餐注冊往監(jiān)理盾工程師促、注冊造價工饑程師痛或偉注冊咨詢工程幣師等只執(zhí)業(yè)資格離任意兩項及經茫上并經注冊繞，恥具有工程或工盒程經濟飲中、街高級純職稱，勺有灣多坐年設計湖或慣工程尤管理工作經歷浩或收房地產等瞇類似項目的管沿理經驗位。岔2谷、鈴熟悉工程貸項目的管理流困程丹，舟有積極果斷處飽理各類突發(fā)事誕件的能力雞和較強的風險察防范意識有。寫3統(tǒng)、具備決策、喘組織、領導和怒溝通能力，能貪正確處理和協(xié)閑調與業(yè)主、相便關各方之間及澤單位匠內部各部門、載各專業(yè)之間的適關系。猜4敲、具備代建項沃目管理的專業(yè)任技術估和蔥項目管理的經浙濟和法律、法帆規(guī)知識襲并且能靈活運啊用惡。結5退、祝具有溉崇高配的職業(yè)汪道德全，積極維護公優(yōu)司形象和建設定各方的合法權柜益控。歸二絡、里代建項目經理竭的小崗位港職責也1械、傅在公司相關部脖門的支持下渴組建代建項目鹽部并落主持代建項目美部工作，實施伙項目全過程、猾全面管理。稠2斑、確定項目經枕理部人員的分澡工和崗位職責按。殲根據(jù)具體工程臨特點制定項目鬧部規(guī)章制度。衛(wèi)3熟、主持編制項糊目代建管理規(guī)處劃，對項目目圣標管理進行全松面策劃，經公壤司總工程師批蜓準后實施。松4次、負責協(xié)調項扮目建設單位和淚各參建單位的貢關系，做到參營建單位的高效擱合作，確保實夫現(xiàn)項目總體目綁標。市5勁、組織公司專垂業(yè)工程師對設興計方案、投資妥概算、冒委托廁方案、監(jiān)理規(guī)萌劃、總體施工侵組織設計等重圣要文件進行審蔬查，并提出具淚體、合理的審圾查意見。未6唱、深入了解項清目各專業(yè)管理班工作管理的內拾容和要求，協(xié)丹調專業(yè)工程師助根據(jù)項目實施香進度有效地開耽展工作。斤7眼、主持項目各飲類管理工作會姥議，簽發(fā)代建筋項目部的各種柔文件和指令；遮8鵲、負責項目的尼檔案管理領導隊工作，保證各吼種文件、資料攀、數(shù)據(jù)等信息幅準確及時傳遞于和反饋溝通。拾9相、負責或則協(xié)唯助建設業(yè)主竣黨工備案資料向蔥檔案館及時移曾交工作，并競負責警做好本項目努的資料整理裝君訂成冊，完整提向公司移交工筋作。騙10巴、負責項目經脆理秘書的培養(yǎng)封和鍛煉，全面浩提高項目秘書僻的管理能力和似溝通水平，為帶公司做好人才應儲備工作。那11輕、處理項目部啞結束掃尾及其尿善后工作。瞧并指導項目辦花公設施向公司絕移交匠。惜1但2曲、參與竣工結閑算和決算的編始制，對工程給價值假進行鞭總結困評價圣。陡1替3伯、完成公司領奧導安排的其他謙工作。攻對自身不能解落決問題，及時求向公司領導進扒行反映。咬1臭4眠、依照代建合牙同及時收取代脊建服務費。夢第二拍章可巡代建項目管理捧的田主要職責和遺工作內容桃一、代建項目敗管理的主要職合責絡根據(jù)《浙江省萌政府投資項目飼代建制管理辦集法（試行）》辭規(guī)定，代建單開位應前期工作偶和建設實施中船分別承擔以下殃職責，實行全磚過程管理的職哈責為二個時：泡1偶、磁前期工作代本建猴責任北1悼)蟻組織編制項目蜘可行性研究報胖告，代辦項目拿可行性研究報亭告審批及與該伙階段相關的項尊目規(guī)劃選址、賺用地預審、環(huán)洋評等行政許可彩手續(xù)；虜2斧)康依法組織項目迅勘察、設計等鑒招標活動，并濾將招標文件和斗招標投標情況漏報有關行政監(jiān)平管部門備案；蠟3膏)巡依法與勘察、址設計單位簽訂謀項目勘察、設炸計合同，并報父有關行政監(jiān)管恒部門備案；請4鑰)續(xù)組織開展項目丸初步設計文件贈編制工作；喝5墨)憤代辦項目初步顏設計審批及項建目用地規(guī)劃許洽可、房屋拆遷圍、消防等有關伍行政致許可手續(xù)；宰6席)南定期向項目委添托單位和使用鍋單位報送項目刪前期工作進展堅情況；湯7戶)松辦理前期工作燈相關文件資料路的歸檔和移交暴；紛8橫)北主動接受監(jiān)察享、審計部門的怎監(jiān)督檢查；糟9殃)鞋履行《代建合根同》約定的其梅他事項。慈2碼、澤建設實施代建翅職責：盼1增)禿組織項目施工銷圖設計，與政望府相關部門、享使用單位溝通祖協(xié)調，保證在堤功能方面最大斯限度地滿足使板用單位的需要涂；調2泡)鉆負責項目預算豈（施工圖預算挽及相關費用）灰編制工作，經鄉(xiāng)政府相關部門伸的使用單位審識核后報財政部寇門審批；折3灶)斯依法組織施工摸、主要材料設供備采購等招標師活動，并將招浪標文件、招投嘗標情況報有關柳行政監(jiān)管部門攝備案；巷4宰)輝依法與施工、房主要材料供應閃單位簽訂項目倒施工、主要材億料設備采購合蓋同，并報有關出行政監(jiān)管部門茂備案；膊5坡)盲代編項目年度結投資計劃和基蝦建支出預算，機交由使用單位軌按規(guī)定程序報培批；加6陸)嗓按照政府下達帽的年度投資計嚴劃，提出項目旗用款申請，經銷委托單位和使持用單位審查后怖向財政部門申若領資金；嗚7怠)唐按月向委托單此位、財政部門館和使用單位報顛送工程進度和巨資金使用情況舅，代編項目年天度財務決算報炎表；鍬8介)漸代辦項目建設樂工程規(guī)劃許可警證、開工報告其或施工許可證銀等開工前必須避履行的報批手靠續(xù)；撒代辦消防、人咐防、市政等竣優(yōu)工驗收前必須日履行的報批手單續(xù)；粗9弄)獨組織項目施工莊，負責代辦項類目施工或出現(xiàn)敬的設計變更、睬概算調整等報挑批手續(xù)；盲10會)流協(xié)助監(jiān)理單位泰組織竣工項目唐中間驗收，會肥同相關部門和陳使用單位組織蛙竣工驗收；前11北)遍負責代編項目需竣工財務決算松報告；宵12也)駁負責將項目竣既工及有關項目代建設的技術資噸料完整地整理籃匯編移交，根蒸據(jù)項目產權歸旦屬向使用單位釘辦理資產移交識手續(xù)；斤13分)厚辦理項目資產筍移交手續(xù)后，震向委托單位、務財政、建設等索行政主管部門僵報送項目代建磨總結報告；妙14顛)搞主動接受監(jiān)察束、審計部門的宰監(jiān)督檢查；燙15敲)祖履行《代建合撥同》約定的其店他事項。因代建項目經理郊配合（組織）懂公司有關職能譽部門作好以下冰工作：聾一、項目代建倒前期管理內容扔1哭、代表委托人容辦理象規(guī)劃、環(huán)保、沃電力、消防、拜通訊、人防、軍抗震、園林、糾衛(wèi)生等報批手皂續(xù)，完成測繪戲、交評、景觀袍等工作。瓦2最、組織完成設棟計方案選擇、得工程勘察、初擠步設計及審批功。必3放、組織完成施允工圖設計及審酬批。涂4倘、組織完成通扁電、通水、通磁路、場地平整惡等開工前的施怒工準備工作。個5隆、做好設計管窩理工作。椒6低、組織完成監(jiān)槽理、施工和設針備材料供應單響位的持委托班工作。里7捕、完成建筑許深可證和施工許是可證的申領工僚作。賤8虹、完成辦理項作目前期的其他賞工作及相關審旅批。停二、設計管理精內容裁1農、組織樣調查、編制工胳藝和工程設計午需求文件。熟浩悉設計文件內薯容，審查設計拼文件的規(guī)范性溉、工藝的先進捆性和科學性、捆結構的安全性歐、倍工程的適用性尼和外部環(huán)境的礎相協(xié)調性，拋施工的可行性四和設計強制性測標準的適宜性歉等議。扒2悅、代表殖委托境人審查各酬項設計變更，道提出意見和優(yōu)青化建議，負責飽工程設計變更寫的報批手及續(xù)迅.型3剖、與設計單位寒簽訂有關合同請、協(xié)議，住掌握關鍵設計虎環(huán)節(jié)互和進度情況，平督促設計單位煙按合同和協(xié)議扛要求及時供應偶合格的設計文百件。羨4冊、對設計中出類現(xiàn)的重大問題仿和情況，代建災單位要及時向觸委托貍從反饋，并敢及時鞭與設計單位進卵行磋商，尋求老解決方法嘉，并及時將處濾理結果向使用旺單位反饋。湖5防、驗收設計圖臉紙、設計文件昏和組織施工圖摟審查畢。丈6恥、組織設計單者位幸進行現(xiàn)場設計糾技術交底垮和圖紙會審工劍作據(jù)。略7沫、審核施工單重位對設計文件密的意見和建議哲，會同設計單姥位進行研究，瘦并督促設計單爛位盡快給予答勢復況。噸8除、保管所有設較計文件及過程架資料，項目代窩建管理服務期壯限屆滿或合同犬終止時移交切委托顆人和檔案管理夏部門。資9熔、負責審核工盟程變更，做好蓮設計變更管理醬工作。樹10緩、對設計工作驚質量進行評定稍。霉三、建設遇招標掌管理服務內容物1料、軋代表委托差人餐實施各項招標蘇投標活動，招琴標具體工作由栽委托人委托具賢有相應資質的慣其他中介機構怕完成。英2喜、審核與委托減人簽訂服務協(xié)駱議的中介機構眠提交的招標規(guī)取劃、招標方案寬，蛙對況招標灰工作實施全過排程監(jiān)督。誓3秤、日協(xié)助委托人組群建招標領導小魯組，與委托人渠共同參加開標窮、評標，評標殊結果提交招標帶領導小組確認聾，確定中標單奴位。業(yè)4鉛、連同委托人通共同與中標單冶位進行合同談勝判，簽訂合同疾。歷四、施工項目射代建管理報務攔內容叮協(xié)助羊委托未人簽訂施工合杠同、監(jiān)理合同獻、設備材料供瘋應合同等工程儀建設合同，凡并代表帖委托蜓人執(zhí)行上述合論同下的業(yè)主權壇利和義務（付噸款義務除外）創(chuàng)，包括：租1肌、全面盛管理工程建設蘆合同，就承建滴單位選擇的分爺包單位資格及母分包項目進行流審查批疼準。剪2永、麗代表施委托得人按照藏工程合同的規(guī)亮定，落實必須搜提供的施工條侮件，檢查工程揪承包單位的開隨工準備工作。藥3絮、代表所委托負人制定工程項肢目癢總體規(guī)劃，審癢批承建單位提饅交的施工組織暑設計、施工方何案等，并提出鑰審碗核價意見。寫4重、套審查承包商的改建筑材料、建錄筑物配件和設南備采購及使用衰，負責設備及露材料的訂貨、其中間檢查、催飼貨、清點驗收股等工作，并負縫責聯(lián)系供貨方怎技術人員的現(xiàn)豐場安裝調試閱等限。的5蓬、根據(jù)代建項舟目概算投資、裁進度控制目標裳及項目建設計擋劃，編制項目影年度資金計劃瓣報喪委托跌人審批。逗6拿、工程進度控還制：編制工程述控制性進度計秒劃，提出工程惰控制性進度目止標，并以此為村基礎審查批準份承建單位提出澤的施工實施進做度計劃，檢查編其實施情況，透督促承建單位杠采取切實措施艘實現(xiàn)合同目標盟要求。當實施奔進度發(fā)生較大斤偏差時，及時鍬向的委托封人提出調整控惑制性進度計劃糊的意見，并在貸通過批準后完千成其調整。簽7開、百施工質量控制舉：審查承包單嬸位的質量控制車體系和措施，否核實質量文件團。根據(jù)工程建欲設合同文件、頑設計文件、技劣術規(guī)范與質量健檢驗標準，對困施工前準備工兵作進行檢查，促對施工工序與帥資源投入進行孫監(jiān)督。以單元址工程為基礎，羅對基礎工程、慈隱蔽工程、分徑項分部工程的洪質量進行檢查逢、簽證和施工攜質量評價。愚組織或配合逃質量事故調查么，分類評定解質量事故等級肺，審批質量事渡故處理措施。勿8艇、工程造價控臨制：編制投資只控制目標和分鴨年度投資計劃永。審核承建單于位提交的工程慨計量及費用等屯，并簽發(fā)付款屯憑證覆。受理索賠申唉請，進行索賠收調查和談判，事并提出估處理意見剝。崖9益、施工安全文犧明監(jiān)督：嚴格假遵守國家《建茄設工程安全生滲產管理壁條例》和地方浮有關法規(guī)，來杜絕發(fā)生重大永安全事故、重開大機械設備損咳壞事故和重大傾火災事故仙，參與重大安求全事故調查并喪提出處理意見踢。內杜絕違章指揮增。站1遵0瓦、協(xié)調管理：倍主持建設泳管理服務合同芽授權范圍內鴉工程建設各方四協(xié)調工作會議逐，編發(fā)工程管衛(wèi)理開協(xié)調會議紀要疲。臂1周1調、技術檔案管儀理：按照國家勿規(guī)定質參與或寄組織工程各階重段驗收，單位色工程驗收及竣鵲工涼驗收莫，提交相應工濤程建設管理服堆務報告，審查亦設計單位、施待工單位編制的筐竣工圖紙和資激料，督促施工衫單位整理歸檔繡文件。魄1竊2糞、信息管理：熄做好施工現(xiàn)場干建設管理服務麗記錄與信息反絕饋。按要求編點制建設管理服斗務月報、年報帶、工程決算嚼報告，對工程域資料及檔案（乞包括影像資料愚）按期進行整霧編和管理，并拴在工程竣工驗裹收或建設管理太服務期結束后閉移交頸委托型人。再五、工程竣工耀驗收杯組織通過各階處段的驗收（包遍括系統(tǒng)和設備血），完成質量籍要求。羞1震、參與坦項目初步驗收冰，并提出整改仗意見。辦2錦、題審查竣工驗收豆資料，協(xié)助有酸關部門做好竣紅工驗收工作雕。木3扣、進行竣工驗油收結算審核工畜作，解決遺留濾問題并向競委托程人提交書面報駁告；政4書、編制項目竣隔工結算報表，割協(xié)助進行竣工遷決算審查，提月出審查意見，此配合審計工作安。態(tài)5付、與樓委托關人辦理項目移脂交手續(xù)。巖6港、辦理房屋產椒權證等權屬證洗明。鋤六、代建保修介期服務內容極在規(guī)定的工程插質量保修期內斗，負責檢查工公程質量狀況，于組織鑒定質量閱問題責任，督近促責任單位維業(yè)修。右第三停章蛋果代建項目材管理模式及資果源配糾置蕉一、代建項目嚇管理模式津代建項目采程用犬“葛大項目部制、籠首席工程師敞制仙”鳳模式進行管理快，項目經理作綠為信息中心，模溝通中心和協(xié)跑調中心，以目皮標管理作為主伙要責任樸。趟大項目管理部秩以公司層面進甘行項目管理，饑項目重大問題于實行集體決策畢，公司各部門祝、各專業(yè)工程騎師具體負責公斤司管理項目本蚊專業(yè)管理工作眠的實施。劑大項目部管理嘆模式見下圖：大項目管理部大項目管理部設計優(yōu)化招標合約投資資金施工現(xiàn)場機電設備文檔資料前期報批刮二、各討部門尊崗位職責滑1服、項目管理辦猶職能蕉1.具1追負責華各個工程項目千的敲項目經理、總陰監(jiān)、項目經理匙秘書的管理。付1.2棟負責各個工程斗項目的人力資住源及辦公資源囑配置眠1.驢3桑負責公司生產喬管理標準、作敢業(yè)指導書的編梅制、修訂和貫語徹執(zhí)行。預1.燕4州負責處理項目介部（監(jiān)理部）玉發(fā)生的需要公朽司出面協(xié)調事毯項。體1.鍵5顧根據(jù)公司生產冤的需要提出項枕目經理、總監(jiān)禮、項目秘書的尋需求計劃并負周責其專業(yè)能力挺面試；組織、屈參與對項目經鞠理、總監(jiān)、項護目秘書的能力新培訓。攤1.傳6義根據(jù)需要對各愉項目部派出負僅責人（項目經許理、總監(jiān)）、農項目秘書?？?.撿7木建立項目管理雄規(guī)劃、工程監(jiān)黎理規(guī)劃模塊，萍指導項目經理櫻、總監(jiān)組織編龍制項目管理規(guī)堂劃和工程監(jiān)理穿規(guī)劃。臉1.威8蠻對各項目部執(zhí)諷行公司相應制臘度的情況進行舅監(jiān)督檢查；兄1.倚9淚負責文檔管理火。收集、整理噴項目管理絕部生月報、簡報、昌各項業(yè)主、第毒三方滿意度調煎查表等項目管功理資料；建立積項目管理、工寒程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫蹄。許1.存10皮負責各項目與歷公司各部門間巨專業(yè)工作的協(xié)報調。咬1.1湊1止完成領導交辦因的其他工作。洞2兆、前期報批管鴨理部職能織2.勒1煮負責公司管理椅項目的前期報買批工作。它2.箱2付負責與本部門單相關的相應標蠢準、作業(yè)指導古書的編制、修耍訂和貫徹執(zhí)行減。沿2.采3嫌參與項目管理煌規(guī)劃、工程監(jiān)服理規(guī)劃與本部穗門相關部分的壟編寫。臉2.背4權根據(jù)工作需要訓提出本部門人賽員需求計劃并恭協(xié)助人力資源岔部門菠負責其專業(yè)能歸力面試；組織最本部門人員學搞習培訓，提升摧員工的專業(yè)工矩作能力。網2.能5射建立辦證數(shù)據(jù)它庫，維護與辦紫證報批相關的妖政府部門或機年構的公共關系群。犬2.朱6寨配合做好竣工胸驗收階段與本劫部門相關的工尸作?；?.拳7價完成領導交辦疏的其他工作。續(xù)3抓、設計優(yōu)化管壺理部職能刪3.腿1臣負責公司管理鼠項目（代建）磚的勘察設計管粗理工作，確保造項目設計階段膨的進度、投資魄、質量、安全災等管理目標的幣實現(xiàn)。判3.紫2監(jiān)負責與本部門排相關的相應標設準、作業(yè)指導戲書的編制、修楊訂和貫徹執(zhí)行健?；j3.搬3花參與項目管理掏規(guī)劃、工程監(jiān)昨理規(guī)劃與本部利門相關部分的躍編寫。險3.島4評負責施工階段襯重大設計變更弦的設計溝通及扇分析建議。簡3.余5批根據(jù)工作需要鋸提出本部門人便員需求計劃并筋負責其專業(yè)技征術能力面試；蒙組織本部門人槐員學習培訓，糊提升員工的專嗚業(yè)工作能力。倉3.品6浩負責為咨詢事就業(yè)部提供項目愿咨詢報告中的揀功能設計與概國念設計方案的杯委托。輛3.缺7匪獨立對外完成須項目結構設計獅優(yōu)化、設計管災理等業(yè)務的承仍接與實施。滋3.臨8毛獨立對外承接軋設計業(yè)務，并掠負責設計業(yè)務老的實施?？?.阿9莖建立勘察設計或管理數(shù)據(jù)庫，谷維護與勘察設佳計相關的部門偏或機構的公共倚關系。到3.1夏0燥配合做好竣工重驗收階段與本單部門相關的工社作。漫3.1援1愉負責公司建筑小綠色與節(jié)能的濃課題研究及項睛目實施。補3.12研積極學習新型斷設計理念，鼓伸勵發(fā)揮創(chuàng)新，杜運用價值工程足對設計分析稅3.1菊3驗完成領導交辦吼的其他工作。踐4多、招標合約管鋒理部職能涉4.增1席負責公司管理償項目的招標合勿約管理工作。獎4.已2腿負責與本部門梁相關的相應標近準、作業(yè)指導冰書的編制、修押訂和貫徹執(zhí)行鋼。希4.辰3球參與項目管理樣規(guī)劃、工程監(jiān)道理規(guī)劃與本部但門相關部分的衡編寫。罰4.白4途根據(jù)需要提出電本部門人員需反求計劃并負責鋤其專業(yè)能力面膠試；組織本部歪門人員學習培肢訓，提升員工翅的專業(yè)工作能澆力。味4.翅5束建立招標合約狼管理數(shù)據(jù)庫，宮維護與招標合論約相關的部門押或機構的公共斃關系。要4.6返貫徹執(zhí)行國家纏、省、市有關起建設工程招標有投標的法律、討法規(guī)和制度登，嚴格翻保守招投標活擔動中知悉的商播業(yè)、技術秘密欲以及應當保密乖的事項峽，懶維護委托人騎招投標過程荒的合法權益齒。脆4.幫7勢承擔代建項目救設計、監(jiān)理、社施工以及重要你材料設備招標負采購與合約管眉理工作，組織辰審核招標代理挺機構提交的成隔果文件，向委攏托人提出合理名化建議或意見直。煮4.箏8鼠組織代建項目拘招標規(guī)劃、計躁劃、方案的編頓制。脖4.蒙9障主持或參與開斥標、評標、詢?yōu)I標、決標會議鈴。靈4.1申0管加強與前期、潑設計、投資、木施工、機電等虜公司其它生產霞管理職能部門敬的協(xié)作配合工仗作。殼4.1智1扶承擔公司承接走的招標代理業(yè)碧務工作，負責脈招標過程文件猶的編制與備案予。剩4.12永處理招標活動帳與合同履行敗過程矮中的爭議糾紛躬及違約索賠事犬項右。因4.1敏3蹈提供完善規(guī)范澤的叮承包商、供應駛商搏、竿評標專家數(shù)據(jù)斥庫授。嘉4.14興為工程情況進摟行保密事項味4.1廢5汪完成領導交辦腸的其他工作。欲5活、投資資金管取理部職能蜓5.給1晌負責公司管理磨項目的投資資箏金管理工作。跪5.送2彩負責與本部門謙相關的相應標辰準、作業(yè)指導蜂書的編制、修鄉(xiāng)訂和貫徹執(zhí)行理。糖5.碌3芳參與項目管理組規(guī)劃、工程監(jiān)擔理規(guī)劃與本部棗門相關部分的竊編寫。總5.把4淋根據(jù)需要提出帽本部門人員需紐求計劃負責其俯專業(yè)能力面試掛；組織本部門撲人員學習培訓論，提升員工的閥專業(yè)工作能力蒸。六5.旗5香建立投資資金晚管理數(shù)據(jù)庫，瓣維護與投資資膚金管理相關的您部門或機構的岡公共關系。紐5.郵6屆負責項目投資盟控制工作，確悼保各個階段的派委托項目達到勸既定的投資控窯制目標。究5.酬7姻參與項目前段磚，協(xié)助合理選共擇造價指標，遵為科學、合理遵確定投資估算鮮、設計概算提垂供依據(jù)。鍋5.8蘿現(xiàn)參與設計優(yōu)化么，對設計方案夸進行經濟比選搶，為設計管理制部優(yōu)選設計方衣案提供支持，鞏協(xié)助進行設計活概算的編審工逼作。幸5.酸9發(fā)參與項目招標色過程，協(xié)助對貸招標文件、合裝同中涉及價款席確定、變更及墾支付條款的審怎查。暖5.1趟0勁負責工程施工講階段工程變更閱價款、索賠費坦用、違約費用揉的審查。音5.1似1捐負責工程款（卷預付款、進度估款、結算款）聯(lián)支付審核。癢5.1柔2商負責投資預算放管理，編制總謙投資計劃、年脹投資計劃及資盟金使用計劃，稅建立資金支付稻臺賬，掌握項裳目資金使用情匙況。準5.1轉3橡負責投資控制省動態(tài)管理，進此行工程投資偏啟差動態(tài)分析，街制定項目投資禽控制糾偏措施政。暖5.1瘦4腥配合其它部門皆與本部門相關庭工作的技術支恢持。禍5.1呼5態(tài)完成領導交辦建的其他工作。粥6燕、施工現(xiàn)場管站理部糾職暮能惕6.1截根據(jù)代建合同繩負責公司管理午項目的施工現(xiàn)貌場管理工作（平包括安全文明夠施工、資料、際驗收、進度控接制、聯(lián)動試車碗、竣工驗收）籠。爛6.卻2草負責與本部門雁相關的相應標衰準、作業(yè)指導蓮書的編制、修共訂和貫徹執(zhí)行罰。顏6.于3置參與項目管理古規(guī)劃、工程監(jiān)榮理規(guī)劃與本部燈門相關部分的戴編寫。棕6.島4蓮根據(jù)需要提出器本部門人員需搏求計劃并負責蜓其專業(yè)能力面?zhèn)?；組織本部畜門人員學習培避訓，提升員工氣的專業(yè)工作能促力。辨6.啄5嘩建立公司技術造標編制模塊，絡負責公司技術候標編制的審核燒工作。領6.趁6啟負責公司管理肥項目保修期的羊管理。宴6.螺7遼建立施工現(xiàn)場觸管理、保修期砌管理、技術標糊編制數(shù)據(jù)庫。恐6.綢8忌負責對部門下銳屬安全管理部踐、資料管理部你的部門建設。寸6.鳴9露負責代建項目年現(xiàn)場經理，監(jiān)留理項目總監(jiān)代槽表、專業(yè)監(jiān)理初工程師、監(jiān)理母員、安全員、憶資料員的人員遙管理。檢6.1們0婆配合項目負責瞇人及公司各部版門落實項目管懂理其他工賄作帽.己6.1玩1毫協(xié)助公司經營屑部門秧工作。碎6.1基2悉完成領導交辦衣的其他工作。界7抹、機電設備管奉理部職責降7.得1霜負責公司在建鵲項目機電專業(yè)妻的總體組織協(xié)雕調管理工作；購7.趁2貞負責公司在建敢項目的機電技極術化、標準化授、流程化管理配；啄7.獎3蝶負責各項目現(xiàn)秘場工程師的篩光選、委派、配沙備，承擔本部窄門內人員的考德核工作；漫7.長4換參與項目管理屢規(guī)劃、工程監(jiān)們理規(guī)劃與本部黃門相關部分的奶的編制；支7.稠5推根據(jù)工作需要竄提出本部門人趁員需求計劃并低負責其專業(yè)能捎力面試；油7.伍6況負責機電管理酒規(guī)劃的編制，戴協(xié)助編制項目慚招標采購規(guī)劃枯、計劃；瘋7.文7鞋參與前期設計摩階段的管理與潔監(jiān)控，對設計勤進度、質量進研行跟蹤檢查；畢7.趨8悟協(xié)助相關部門礙編寫涉及機電搜專業(yè)的設計任喉務書，制定招暢標文件中機電崗部分的技術規(guī)襖格和技術指標持；燥7.9融參與工程材料奴設備的招投標涉、合同談判與脹簽定工作曲；躺7.1件0恒參與施工圖會馳審，負責機電漫專業(yè)響施工圖的自審史和技術交底張；頌7.1罩1繪負責室外電力渣、自來水、燃浙氣、熱力、消即防、電信、廣易電等配套管線理協(xié)調、談判；奴7.1鍵2哪負責各項目機餃電專業(yè)協(xié)調、做溝通日常管理在工作，解決機話電專業(yè)的重大穗技術問題；零7.1矩3補負責本部門相盆應數(shù)據(jù)庫的建觸立，收集相關劍新技術、新產謝品的技術信息懶，負責機電專遺家俱樂部的關傷系維護；貧7.1濱4奉參與工程階段孕性驗收和竣工殃驗收，協(xié)助項鍵目移交和保修嚴工作；然7.1抄5是協(xié)助各項目文拾件、資料的整驗理和歸檔建檔憂工作；昨7.1亂6糕提供各項目現(xiàn)杏場工程師的培育訓、指導、監(jiān)瘡督、考核、支傭持與服務工作壽；攏7.1賀7油積極配合其他惹部門涉及到本稈部門相關專業(yè)羽工作的技術支儲持；膛7.1任8大負責組織部門肆內人員培訓、確學習、參觀、查考察活動；杜7.1它9鄙辦理上級主管傷部門和領導交嚷辦的其它工作英。站第四掛章鋤聲代建項目目標直管理扒在建態(tài)設障工程項目管理枕中，質量、冊安全、描進度、投資，沸是建飽設束工程能否實現(xiàn)責預期經濟效益卵、社會效益的秒核心穗。項目監(jiān)理部框在每個項目實聯(lián)施之初，首先蹄要制定針對性撐的目標，即：亞工程質量目標總：工程質量合昂格皂率照100蒸%斗，單位工程皆質量等級符合烈合同約定腹總體目標濕?？こ贪踩繕私B：杜絕傷亡事道故，無火災，夠無中毒，輕傷款負傷率在丸5吧‰蠅以內慚。捉工程造價目標算：將總投資控黃制挨合同造價加風社險系數(shù)以內（省預先測定）章。備工程工期目標徹：鼠確保婦合同要求洗工期示并拔爭取提前竣工嗽。練為完成以上目秧標，執(zhí)即組要制定一套完苗整的控制計劃遍，衫又罩事前預測分析拍，事中加強控慢制，及時收集姻資料，需對比目標以確句定是否偏離蓄。悟當出現(xiàn)實際目槐標成果偏離計魄劃目標的情況瓣時證，播就需要采取措題施加以糾正。沈如果是輕度偏權離敬,己通?？刹捎幂^較簡單的措施進帖行糾偏。如果苗目標有較大偏班離時盼，胖則需要改變局稈部計劃才能使榜計劃目標得以盲實現(xiàn)。如果已師經確定的計劃紐目標不能實現(xiàn)頑，同那就需要重新膝確定目標胳，揀然后根據(jù)新目滾標制定新計加劃觸,各使工程在新的強計劃狀態(tài)下運榜行。一、質量管理檢7.單1閣事前控制友端熟悉和掌握控者制工程質量的猜技術依據(jù)扎及有關準備綿1廟、糞施工圖及有關者說明文件；浸2眼、拋建筑劈、柜安裝工程施工供及驗收技術規(guī)增范、規(guī)程及質然量驗評標準。浸3校、伴組織好施工圖帝會審及設計交慕底。

接d剛有特殊要求的趕工程，應要求箏有關單位提供耀施工程序、驗忌收標準及質量閑指標。組墓審查施工單位亮資質：遮a便對總包單位的冰核審：由于總優(yōu)包單位的資質代已于簽訂施工欺承包合同前審尊查完畢，此時斜應審查主要管宮理人員的到位奸情況，審查按薪規(guī)定應持證上眠崗人員的證件扁。丑b胖對分包單位的豐審查：主要審席查分包單位的壺營業(yè)執(zhí)照，企藥業(yè)資質等級證錫書，專業(yè)許可泄證，崗位證，抗外地施工企業(yè)因進蝴入視當?shù)卦S可證，技資源配備，近巖三年的施工業(yè)逃績，企業(yè)信譽今等。商童審核施工組織亮設計及施工方糊案，審核要點圍如粗下園逆a蕩對重要的分項腐分部要有詳細仿的施工方法及鄉(xiāng)保證工程質量蠢的措施。謊b浪對重要的分項飼工程可要求施浸工單位報送專嫁項施工方案。辰c偵要體現(xiàn)出工程濱質量的弓預雷控為主。扶d嶄要注意防止質繞量通病。障躬核查施工單位獎的質量保證體偷系和質量管理軌體系；疏a敏檢查施工單位頂質量管理制度匙是否健全；許b幟核查施工單位喜的機構設置均、寶人員配備爛、豪職責與分工的誕落實情況等。檢扎查驗施工單位利的測量放線：耳a研當?shù)亟ㄔO規(guī)劃醫(yī)管理部門給定允的建筑紅線標稀準樁應請建設協(xié)規(guī)劃管理部門克指令所屬勘測兵部門派人引測凈并釘樁，此樁咳應妥善保存。女由此樁測定施著工控制忍樁秀(接軸線俊樁睡)乒，該項工作應種由施工單位專朱職測量員施測鍵，要反復測量蜻核對，兩個確雙保無誤，再由聲業(yè)主代表及監(jiān)俗理工程師進行械復核驗收；弓b濟現(xiàn)場水準點必壁須由規(guī)劃部門問給定的水準基恰點出發(fā)，環(huán)形噸測量的閉合誤燒差小于規(guī)范許枕可值。云c輛查驗軸線位置胡、高程控制及復鉛直度控制離點亮。歌d默簽認施工單位驕的《施工測量普放線報驗單》晝。錯寄對進場原材料洪、構配件議、刪半成品及設備圍的簽認：復a幼對用于工程的蘇主要建筑材料塌、構配件、半攻成品，每批進拐場時，施工單叨位應將正式的嗚產品出廠合格忌證、材質化驗描單極(票必須是原件，友復印件無效，差如不具備或有勿疑問時應補作雅質量檢驗手旱續(xù)豈)親等資料隨《工勒程材俱料郵/須構配客件喇/晃設備報審表》辮報送項目監(jiān)理持部，對于水泥矮、鋼筋、鋼材泰等主要原材料噴，施工單位還籍應提供復試合晴格證書。比專業(yè)監(jiān)理工程用師對進場的實府物按照有關規(guī)沙定采用平行檢嫩驗或見證取樣框方式進行抽檢介，并對施工單嘩位提交的有關殿質量證明資料擺及《工程材膽料她/漿構配繭件粒/鞠設備報審表》周進行審核和簽悅認。緩b喬某些材雅料沸(渾如裝飾材料，尿防水保溫材稿料窯)朋和制紐品凳(貪如衛(wèi)生潔具、誰燈具、小五金腎、高級門窗制逢品你)發(fā)購進前應由施款工單位提供樣印品，由業(yè)主組魂織設計單位及嚴項目監(jiān)理部共咱同檢驗，同意坦后方可訂貸。綱c停對于新型材料高、新產品，應宿對其技術性能掌及可靠性進行色專門考察與測已定。激d糞對重要的材料悔，半成合品僵(豎如商品富砼緩)工，構配宅件航(拋如預制鋼筋砼證構配短件役)座，要對其制造誓廠家進行考察番，考察其工藝考流程及產品質鍛量控制的可靠喂性。通e拒對砼及砌筑砂餓漿，應審查其仿《配合比申請時單和配合比通教知單》，簽認蓄《砼澆灌申請蹈書》。寸f慚對于進場的設莫備，應要求供掛貨單位提供產末品合格證筋明抬(腿進口設備及材膨料還要提供商桃檢證曾明晚)冰。對于重要設露備，監(jiān)理工程朱師應參與對設暈備廠家的考察惑、評審，根據(jù)攏監(jiān)理合同的約小定參與定貨合肉同的擬定和簽鐘約工作。對施慘工單位提交的券質量證明資料考及《工程材你料渠/除構配擁件憲/雖設備報審表》么進行審核和簽陸認。驟百檢查進場的主方要施工設備樂a訴審查施工現(xiàn)場描主要設備的規(guī)烘格、型號是否蟲符合施工組織麥設計的要求。餓b勺直接影響工程站質量的機械設源備穿(糕如攬拌機、振普搗器礦等縫)趨應考察其性能窗是否滿足工程形質量的要求。捧c旋量具、衡具及攀測量儀器（水澇平儀，經緯儀俊等）應進行使始用合格證的檢哄查，正式使用慰前應進行校準貝及校正。滲海為保障工程質穿量采取的事前猴監(jiān)理措施：焦a臂主動與當?shù)卣俑ㄔO工程質申量監(jiān)督機構加睜強顯聯(lián)瞞系，以取得指唐導與支持。

永b己幫助施工單位習建立、健全質駝量保證體系。蔥c庭以事前控血制飛(委預著防演)舉為主，對特殊施工序、重點部渡位和關健控制俘點應編制切實墾可行的監(jiān)理細節(jié)則。躁7.2旅事中控制膛1)稍巡視和檢查：墻工程師應有目件的地對施工過皮程進行巡視和靈檢查，及時乳發(fā)誠現(xiàn)并糾正施工結過程中存在的探問題蘭2終）敵旁站：對隱蔽咬工程的隱蔽過削程以及下道工影序施工完成后疑難以檢查的重津點部位，專業(yè)職監(jiān)理工程師或何監(jiān)理員應進行駐旁站監(jiān)理。睜3萄）發(fā)檢查與簽認：諸監(jiān)理工程師應早根據(jù)施工單位廈報送的隱蔽工蹤程報驗申請表躁和自檢結果進蘋行現(xiàn)場檢查，修符合要求予以搬簽認。對未經宗監(jiān)理人員驗收質或驗收不合格蔑的工序，監(jiān)理峰人員應拒絕簽燦認，并嚴禁施乓工單位進入下譽道工序的施工重。重4椒）奸質量缺陷與質夢量事故：對施處工過程中出現(xiàn)伸的質量缺陷，燙專業(yè)監(jiān)理工程諷師應及時下達意監(jiān)理通知撫，殺岡要求施工單位夢整改，并檢查玉整改結果。監(jiān)撓理人員發(fā)現(xiàn)施戲工存在重大質吹量隱患，可能序造成質量事故付或已經造成質齡量事故時，應萌通過總監(jiān)理工效程師及時下達嘉工程暫停令。湊5你）立為保障工程質鴉量采取的事中踏監(jiān)理措施：炊a康按監(jiān)理規(guī)劃的吐要求對施工過亞程進行檢查，很及時糾正違規(guī)嚷操作，消除質子量隱患，跟蹤沫質量問題，驗鑰證糾正效果。

較b書嚴格執(zhí)行現(xiàn)場廚見證取樣和送伙檢制度。

磚c任定期召開監(jiān)理虜例會及質量專漆題會，研究和梨改進工程質量具。

大d扔對不稱職的施瓦工管理人員或鋪不合格的分包砍單位提出撤換閥要求。

纏e輝熟悉并掌握建國筑安裝各個分宋項工程施工質惑量控制要點及慘檢驗方法。瘋3習、辮事后控制：記1出）警按照施工圖及揀有關施工及驗出收技術規(guī)范、窮規(guī)程，對已完蒜工的分部分項薦工程進行驗蠢收及簽認。

舅易2評）瑞按照有關的工客程質量驗評文勿件，對已完工凈的分部分項工慢程進行質量驗才評，或對施工序單位所作的質飛量驗評進行審悄查認定。

蠟拒3酬）巡審核材料試驗留、施工試驗、處監(jiān)理抽驗的試塞驗結果。

孝臘4荷）棄對上述檢查或住審核結果質量滋不合格者，監(jiān)霞理工程師應向葉施工單位發(fā)出膠《監(jiān)理通知》節(jié)，指令施工單坦位進行整改，廟直至合格為止炎。整改未完成最不得進行下道或工序，情況嚴催重時總監(jiān)理工譯程師可下達《傳工程暫停令》談。

趴演5與）晶為保障工程質師量采取的事后隙措施：

骨a畫、以客觀、公令正、科學的態(tài)論度進行各項驗徐收及簽認工作服。

練b基、采用必要的作檢查里、述測量和試驗手摟段，以確保施浪工質量驗證的草準確性。嘴二、絕安全生產及文班明施工的塊管很理襯1.娛代建項目管理駝部審核簽署總櫻監(jiān)認可的安全見文明施工專項質施工方案，并岡提出意見和建廈議潮瞧2擋，監(jiān)督施工單巨位落實投標單村位各項安全及西文明施工措施現(xiàn)費發(fā)，確保用于安肺全文明建設管達理中去策市3睡，項目管理中微，督促監(jiān)理項親目部做好以下鋤工作。并協(xié)助分監(jiān)理單位做好揭安全管理工作腔如梢下鍛:秤1毅）赴項目總監(jiān)是工符程安全文明施量工監(jiān)理總負責朱人。甲2繩）池喇組織并督促監(jiān)慶理部貫徹執(zhí)行是《安全生產法奉》、建設工程真安全生產條例壞》和《工程建鍛設標準強制性奇條文》等法律篩有關安全生產后和文明施工的之規(guī)定。飛3帆）零督促監(jiān)理部貫站徹執(zhí)行省、市禿等有關安全生瘋產和文明施工課的規(guī)定。健4向）照履行《建設工刻程安全生產條礎例》、《監(jiān)理戴合同》規(guī)定的峰有關安全生產捐和文明施工監(jiān)絞理單位的責任書、權利和義務哀，履行總監(jiān)理埋工程師的職責贏。都5滅）惱漿及時審批安全蟲文明專項監(jiān)理豐實施細則或專司項監(jiān)理方案；雀督促安全生產彩和文明施工監(jiān)脆理工作組和監(jiān)換理組經常性地枯開展安全生產時和文明施工檢哈查評比活動，露及時督促施工徐單位消除安全危隱患和糾正不言文明施工現(xiàn)象子。忘6診）較負責監(jiān)理部現(xiàn)支場安全文明施殊工監(jiān)督檢查工集作。纏7肺）站留審查施工組織轟設計中有關現(xiàn)忽場文明施工的末內容，包括安邁全組織機構。開督促承建商建蜻立和完善安全蔥文明施工生產鑼制度、安全技苦術操作規(guī)程、膨特種作業(yè)持證效上崗等執(zhí)行情巖況。茫8詠）紫督促建設單位縮向市安全監(jiān)督性機構辦理安全絞監(jiān)督手續(xù)。掉9翼）對情節(jié)特別犬嚴重的安全隱輪患，施工單位局拒不整改的或垃整改不力的，勾與建設單位和軟監(jiān)理公司及時柿溝通，商定解院決方案。謙2.疼總監(jiān)理工程師棗代表安全文明跳監(jiān)理崗位職責踩1薯）堵鑄總監(jiān)代表按總緣監(jiān)理工程師的檢授權，行使總耳監(jiān)的部分職責徹和權力。澇2稱）牙組織并督促監(jiān)墻理部認真貫徹興執(zhí)行國家及省紹市有關安全生嫁產和文明施工溝的有關法律法謎規(guī)及規(guī)定。部3突）才宋每月不少于一是次組織安全文患明監(jiān)理組對施平工現(xiàn)場開展安奶全生產和文明陪施工專項檢查倍評比；不定期南對安全文明進善行巡視，督促澡施工單位消除庭安全隱患和糾叨正不文明施工撇現(xiàn)象；如實填蜻寫安全文明巡逃視紀錄表。羊4夜）碗嚇每月不少于一滲次對監(jiān)理人員蛋履行安全文明豬監(jiān)理崗位職責該情況進行檢查和，對安全生產牙和文明施工監(jiān)的理工作不作為躁的人和事向總垮監(jiān)提出處理建奴議并督促限期騰改正。蟲5勸)眼每月不少于一桌次對安全生產響和文明施工監(jiān)捷理資料收集整辮理情況進行檢叢查評比，并對悠存在問題督促玻改進。塑6)頓希協(xié)助專業(yè)監(jiān)理料工程師及時編組寫安全文明專債項監(jiān)理實施細牌則或專項監(jiān)理從方案，協(xié)助總鍵監(jiān)對上報的安墓全文明監(jiān)理資小料進行審查。爽7)圣代表總監(jiān)對高楊危施工作業(yè)（胞拆卸鋼井架、耗塔吊、腳手架推、高支模等）需進行重點巡視筒，符合規(guī)定時看，才準許施工姐；督促監(jiān)理人步員積極主動開庭展安全文明監(jiān)怠理工作。宏8數(shù)）惠積極完成總監(jiān)迎交辦的其他各睛項安全生產和閃文明施工監(jiān)理繼工作。籠3.艦專業(yè)監(jiān)理工程通師安全文明監(jiān)鏈理崗位職聾責肆鴉各專業(yè)監(jiān)理工要程師是本崗位爛專業(yè)安全文明圍施工監(jiān)理負責害人。局次認真貫徹執(zhí)行攝國家及省市有冒關安全生產和咽文明施工的有單關法律法規(guī)及旬規(guī)定。湖關履行安全和文卻明施工專門監(jiān)竭理工作的業(yè)務坐開展。犁負責編寫安全幕文明專項監(jiān)理介實施細則和專阿項監(jiān)理方案；供審查施工單位禁報送的施工組偉織設計或專項液施工方案中安犁全施工內容是牧否符合工程建并設標準強制性淋條文及有關規(guī)擱定并上報總監(jiān)能審批。課每周巡查工地巧不少篇于跡3蹄次，發(fā)現(xiàn)施工菜現(xiàn)場存在安全吧事故隱患的，級應及時向施工扮單位發(fā)出整改梨通知單，要求勸施工方限期整片改；情況嚴重匯的，應當要求朱施工單位暫時娘停止施工，并竹及時報告總監(jiān)欺；如實填寫安鑄全文明巡查紀素錄表。孩每周不少落于秒1修次組織施工單透位按照〈建筑成施工安全檢查筍標準〉及文明春施工管理規(guī)定冬，開展安全生喉產和文明施工錢專項檢查評比陳，及時督促施棚工單位消除安澆全隱患和糾正宏不文明施工現(xiàn)灑象，并督促施鍵工單位及時做譽好安全文明資權料的收集、整碌理工作。泳每周不少于一碼次對專業(yè)監(jiān)理問工人員履行安為全文明監(jiān)理崗厚位職責情況進伙行檢查，對安毅全生產和文明尤施工監(jiān)理工作崇不作為的人和衰事向總監(jiān)提出夠處理建議并督巨促限期改正。尖概每周不少于一里次對安全和文蠅明施工監(jiān)理資案料收集整理情桃況進行檢查，蹦對存在問題安征排專人整改和勵完善。椅筆積極完成上級伯交辦的各項安奏全生產和文明蜓施工監(jiān)理工作刮。邪座高危施工作業(yè)餅（拆卸鋼井架闖、塔吊、腳手五架、高支模等胃）進行重點巡北檢，符合規(guī)定召時，才準許施翅工。位扣發(fā)生安全事故餡時，督促施工去單位采取措施朽防止事故擴大班，積極搶救受搏傷人員保護現(xiàn)論場，并及時報竿告總監(jiān)。醉姥積極完成總監(jiān)徐交辦的其他各尺項安全生產和楚文明施工監(jiān)理狗工作宰4.泡榴監(jiān)理員安全文吵明監(jiān)理崗位職換責非1)逝并監(jiān)理員負有對學日常安全文明草施工進行監(jiān)督如管理的責任和膊義務。嘗2付）搏認真貫徹執(zhí)行清國家及省市有斜關安全生產和芹文明施工的有拔關法律法規(guī)及啄規(guī)磨定。彩3謀）輸危按照總監(jiān)和專球業(yè)監(jiān)理工程師疲的安排負責龍本章工區(qū)、棟號的理安全文明監(jiān)理古工作罵4面）援每日巡查工地現(xiàn)不少夾于自1趟次，發(fā)現(xiàn)施工寶現(xiàn)場存在安全窯事故隱患的，偷應及時向施工姥單位發(fā)出整改斧通知單，要求掛施工方限期整剪改；情況嚴重社的，應當要求撫施工單位暫時贈停止施工，并它及時報告總監(jiān)坐；施工單位拒董不整改或者不濱停止施工的；地如實填寫安全驕文明巡查紀錄摩表。特5柿）窄督促施工單位框消除安全隱患太和糾正不文明吹施工現(xiàn)象，并元督促施工單位枝及時做好安全次文明資料的收趕集、整理工作劍。暑6部）提傾每日對所負責黎工區(qū)、棟號安宣全生產和文明銷施工監(jiān)理資料塌進行及時收集暫整理。援7失）形檢查施工單位府的安全措施落閱實情況，針對印施工中的不安那全因素和安全瀉中的薄弱環(huán)節(jié)笑進行研究并提懸出改進措施，花督促施工單位伴整改；審查特鼠殊機械和特殊昆工種操作人員閉的資格證，上診崗證，檢查三留級教育工作的猛落實情況；盟8慘）展機對高危施工作墾業(yè)（拆卸鋼井親架、塔吊、腳級手架、高支模法等）進行犧重滔鮮點巡檢，符合撕規(guī)定時，才準賺許施工惹并伐進行現(xiàn)場旁站含監(jiān)理，填寫旁稼站監(jiān)理記錄表橡。瀉9遠）梢發(fā)生安全事故宗時，督促施工勿單位采取措施今防止事故擴大遣，積極搶救喂受穗死傷人員并保護辯現(xiàn)場，并及籍時刪報告總監(jiān)。降1否0側）塘捎每周編寫安全送文明監(jiān)理簡況排表；每月對所集負責工區(qū)、棟隙號的安全生產鄙監(jiān)理情況進行直小結。廉1孤1擊）楚用積極完成總監(jiān)皇交辦的其他各釋項安全生產和涂文明施工監(jiān)理螺工作。仙三、精工程進度閥管理衣1嚇.按審批經湊總監(jiān)理工程師娘審批直同意的厲施工單位報送好的《施工總進菌度計劃》、《束年炮/歇季猛/忘月進度計劃》背。審核的主要蹄內容如下：篩并且提出相關敞意見或建議。的2.辯及時為施工現(xiàn)茅場具備開工條剛件，娃簽署開工令，緒并且督促施工濾單位及時開工也。沈3引.累代建項目部應寸對施工單位實為際進度進行跟森蹤監(jiān)督，并對凈實施情況做出傻記錄，當發(fā)現(xiàn)表實際進度滯后鄰于計劃進度時叔，指令施工單興位采取調整措醋施。梨4.冷倒當實際進度嚴臣重滯后計劃進建度時，合代建項目經理悼要及時蕩召開工地例會識和軍各種層次的協(xié)唱調會議，督促皇施工單位按期耳完成進度計劃蓋代建項目部夠每月俯2陡5通日玩對工程實際進僑度進行檢查，毅編寫《監(jiān)理月齊報》，在月報培中向業(yè)主報告蔥工程進度和所障采取進度控制缸措施的執(zhí)行情唐況，并提出合宰理預防由業(yè)主殲原因導致的工茂程延期及其相內關費用索賠的敘建議。戒5克.錘制定總工期被搞突破后的補救帖措施，相應地勻調整施工進度盲計劃、材料設觸備供應計劃、觸資金供應計劃生。燥6麻審批施工單位丑提交《工程延灑期申請表》巖四、斧工程造價恩管理報1剃代建項目經理傲配合公司職能轉部門采審查標底振、甘招投標文件及棗施工承包合同傅中涉及造價控茶制的條款。炒2喘.傾投資部平工程師審查施劃工圖概（預）嗽算。票3何.嬸代建鋒部編制《遣年應/疾季秘/釋月資金使用計諷劃》，并控制罪其執(zhí)行。音4桐．語投資管理部勉依據(jù)施工承包瘡合同有關條款剝、施工圖，找腫出工程造價最鋪容易突破的部鳥位以及最容易紐發(fā)生費用索賠膏的原因和環(huán)節(jié)擱。對工程項目膨造價目標進行拼風險分析，并頌制定防范性對男策。忙5.包工程計量：工培程計量是支付縱工程款的依據(jù)縱，原則上每月洽計量一次，計慢量周期為上雜月悉2堤6棋日至本喊月鼓2浸5餡日。工程計量破的計算規(guī)則應遷與概預算編制清所用定額規(guī)定端的計算規(guī)則相死同。維6.形工程款的支付嗎：按施工承包困合同有關條款史程序執(zhí)行。斗7.古審核驢由監(jiān)理單位總娛監(jiān)認可的違施工單位提交已的工程結算單躁，由業(yè)主簽認庭并支付。也8.暖4.粗工程造價控制婚的措施：填1碑）魄加強對造價的配動態(tài)控制，經偽常進行已支付覆工程款與實際產完成情況的比烈較、分析與研顛究，使工程進度度款與完成的寫工程量掛鉤汁。點2)老嚴格審核設計羞文件、施工承唐包合同及材料康設備購貨合同右中涉及工程造京價的有關條款洽?；菅?)型嚴格控制設計廟變更及工程洽拾商，特別是因猾此而增加了工戒程造價時更應呼慎重。桐4恭）弄盡量減少造成災索賠的條件，窄如按時支付工奸程款，按時答怕復施工單位的誼請求，不造成爽違約。殘5騙）自未經監(jiān)理人員協(xié)質量驗收合格礎的工程量，或旨不符合施工合斤同規(guī)定的工程休量，監(jiān)理人員功應拒絕計量和牲支付該部分工攻程款。英6棍）少對施工中發(fā)生唯的索賠事件，咳項目監(jiān)理部應失按合同有關規(guī)瑞定對索賠事件拍進行調查核實害，實事求是地拿進行評價和處卸理。交7禁）圍監(jiān)理工程師不虧僅能夠公平合撲理地處理施工講單位向業(yè)主的被索賠，而且還餃要能夠預測和需減少索賠事件殘的發(fā)生，甚至閥有時還要站在丑業(yè)主的立場上蕉進行反索賠?？沟诹跽马炃荽椖繙贤ㄗ补芾硐添椖抗芾韱挝粎^(qū)在建設單位授憑權下承擔著對品施工承包合同堪進行全面管理縣，并對工程質面量、造價、進椅度目標進行監(jiān)蹄督管理，以確耍保工程目標的占全面實現(xiàn)。在釘工程建設過程耽中，參建各方高由于立場、利個益的突不同，難免會簽出現(xiàn)誤解甚至蜓矛盾，代建襖方順建設方稍的關系，相對都于其他單位跟到來說，更他應該高度一致久，妥善地厲處理好、監(jiān)理糕方、承包方的燙關系，對整個噴工程建設的順趴利進行起到極喚為關鍵的作用響。除一、與拜監(jiān)理翻單位的溝通返挺就三方關系而略言，代建貸方挎代表業(yè)主待分別與監(jiān)理方耀和承包方的關晨系是合同關系往，而監(jiān)理方與叫承包方之間沒鍋有合同關系。違監(jiān)理方在委托此監(jiān)理的工程中尚擁有一定的管幣理權限，能夠吊開展管理活動聞，是建設單位葉授權的結果。戰(zhàn)因此監(jiān)理方與貢項目建設各方燕的溝通，建設燈單位應是列在晨第一位的。只竊有讓建設單位黎充分了解監(jiān)理送方的能力，對明監(jiān)理服務可能吃達到的效果充浸滿信心，才可奮能對監(jiān)理方給燈予相應的授權他，并在過程中鈴積極支持監(jiān)理脅開展工作。要歷達到這樣的效倡果，除了監(jiān)理鷹方認真履行自千己的職責，完焦成好本職工作召以外，還要靠拍監(jiān)理方與建設償方在整個建設洪過程中全方位驅的、不間斷的族溝通。通過溝諷通，監(jiān)理方可廣以了解建設方追的意圖、需要夾和關注焦點等淺信息，在分析遵信息的基礎上摔，向建設方提翻供專業(yè)的、有策針對性的監(jiān)理沫服務；通過溝補通，建設方可勸以了解監(jiān)理方輔在工程建設中須做了些什么，每提出了那些建值設性意見等等攏，讓建設方感錄受到監(jiān)理方在璃工程建設中起飼到的作用，加竊強建設方對監(jiān)卷理方信任和支先持，這樣的結塘果就是溝通的產目的。溪約1已．溝通的形式歐峰尋溝通的形式是杏多種的，但歸鋼納起來可以劃蟲分為書面形式驟的溝通、會議懼形式的溝通、射日常工作中的象交流溝通等。旋1拳)穴書面形式的溝慚通鼓剛震包括監(jiān)理規(guī)劃糊、參建各方工鳥作制度、監(jiān)理汽月報、監(jiān)理工放程師通知、業(yè)困主意見調查表難等等。不同書恐面形式的溝通隔，代表著不同貼的作用。伶滋厚①叫監(jiān)理規(guī)劃享器荒監(jiān)理規(guī)劃是項受目監(jiān)理部開展瓣項目監(jiān)理工作伯的指導性文件籍，同時監(jiān)理方端報送建設方的倘目的也是讓建娛設方全面了解居項目監(jiān)理部的轎組織機構、人皆員分工、崗位美職責、工作內某容、工作方法核和措施、工作念程序、工作制業(yè)度、監(jiān)理資源令投入和管理等噴監(jiān)理任務的內妹容。通過該文奔件，建設方可典以對監(jiān)理工作插計劃有一個較卷全面的了解。窮內容全面、針寒對性強的監(jiān)理景規(guī)劃能夠讓建浪設方對監(jiān)理的脆工作能力充滿秘信心，并直接鋤影響到建設方博對監(jiān)理方的信礎任程度。監(jiān)理碰規(guī)劃編制內容楚的深度、范圍凡、針對性等對匙項目監(jiān)理部開墓展監(jiān)理工作的腿指導作用是有影直接關系的，切也直接影響到嘩監(jiān)理提供的服秧務質量水平。邀因此，可以說浴監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)進理方與建設方勾溝通過程中非廢常重要的書面溜文件，也是監(jiān)賢理方履行監(jiān)理栽合同的主要說凡明性文件，具題體指導其履行愿監(jiān)理合同。欲瞎紀②州參建各方工作擇制度扯砍愉該制度的建立抬本身就是一個嘩溝通的過程，詢通過貢對賣建設方、承包除方、監(jiān)理方的紙溝通、交流、登討論最終形成事的參建各方工家作制度，是規(guī)鞏范參建各方行遙為的一種制度犧。建設方對工處程建設工作中橫的主要要求都念可以納入該制拔度中，通過這習種溝通監(jiān)理方詞和建設方可以恭充分的意見交蛛換，找到最佳得結合點，制定個既滿足項目要察求和監(jiān)理管理乳規(guī)定，又能照名顧到對方工作鞏特性的業(yè)務程雨序，該制度作怕為規(guī)范參建各陜方相互往來工擔作關系的行為棋準則，各方應景認真執(zhí)行，使延各方職責、權賄限及相互工作列關系明確，做告到相互配合、弄相互監(jiān)督，保別證工作規(guī)范有榴序地進行，最批終確保工程建暈設任務的圓滿曠完成。文給廳③末監(jiān)理月報箭飼煉是由項目監(jiān)理親部每月底提交殺給建設方的階湖段性文件，反捏映的內容是當巨月的施工及監(jiān)蠶理情況，使建兄設方能夠掌握害工程建設情況悔，為做出下一纏步合理的布置費和安排。監(jiān)理膽月報中所反映忙的對本工程建齡設的建議和意腰見，是讓建設杏方體會監(jiān)理方倘的責任感與專衰業(yè)性，是監(jiān)理幅方超前管理意差識的一種體現(xiàn)籠，急工程所急義，想工程所想釋的建議會使監(jiān)及理方被建設方紀認同并感激。魯宋瞎④只監(jiān)理工程師通孕知單窩醋稱此種形式的交宋流是向建設方兇反饋一種監(jiān)理曬效果的信息，床工程建設中發(fā)洽生了違反設計疫、規(guī)范規(guī)定的窗操作或發(fā)生了再質量事故、安江全隱患，監(jiān)理科方就向承包方浮下發(fā)監(jiān)理通知交單并對整改結槳果進行了驗證開，此過程表現(xiàn)瓣了監(jiān)理方的專翠業(yè)性、技術性泄以及責任心，賀也是監(jiān)理方發(fā)賀現(xiàn)問題，解決沒問題能力的體番現(xiàn)?！侗O(jiān)理工證程師通知》要晝有針對性、依招據(jù)充分，用詞記要準確，同時竭要讓承包方有?？苫貜托?，將從問題封閉。通焦知單要及時抄撒送建設單位，訊加強建設單位功對監(jiān)理工作的曬理解，增加對新監(jiān)理工作的支煤持力度。姿谷移⑤既業(yè)主意見調查詢作跳業(yè)主意見調查羨，是建設方對軟監(jiān)理服務質量既情況，監(jiān)理服總務滿意情況的繞一種信息反饋陷，是建議方與埋監(jiān)理方就有關更服務信息的溝薄通，最直接的遍反映了項目監(jiān)盤理部的工作效病果及被建設方具的認同程度。育乓紀此外書面形式據(jù)的溝通還包括隱備忘錄、報告筍、建議書、監(jiān)怕理總結等。土盾2猜）會議形式的焰溝通星娘菊會議形式包括口監(jiān)理例會、專符題會議以及技松術交底會，圖形紙會審等。閣篩相①耀監(jiān)理例會以及誰專題討論會：攜索汪一般都是由監(jiān)思理方主持，參市建各方參與的飼一種溝通形式陽。各方在會上手提出相應的要朽求、請示、意鍋見等，是參建斥各方對工程建晌設進行的一種躺交流，通過交身流溝通，大家形取得一致意見旺，解決了問題通。會議是一種勤高效的解決問帝題的溝通方式謙，監(jiān)理方在會松議上不但要平凱衡各方意見，村也要敢于表述背自己的意見，加做到公正、專觸業(yè)的評判和表否述，掌握會議陽的議題和進程青是反映監(jiān)理方惡（特別是總監(jiān)踩）的一種組織竭協(xié)調能力、語姑言表達能力的濁體現(xiàn)。拖踏冗旺長的會議會使定參會各方（含扮建設方）感到聽反感，相反，貓精煉的會議能小取得良好的效稿果，建設方也會很愿意接受并絨積極參與此種醉交流。章右沉②鏈技術交底會：旋尋惡這里所說的技考術交底會是指甚就某個分項工怒程和工序監(jiān)理洞方按照監(jiān)理實獅施細則以及相粉關規(guī)范，向承問包方進行的技漿術和要求的交雅底，建設方做粥為旁聽，此種三溝通形式專業(yè)狀性較強，要求蕩監(jiān)理方做好充歲分的準備，要遍讓建設方感受就到監(jiān)理方高水趕準的專業(yè)技術代能力。監(jiān)理方戒要以客戶的眼賴光和感受來要撿求承包商，這暖是一種監(jiān)理方賤驗收標準的交臺底，也是把建曾設方高標準高迅質量要求的隱您含需求的明示憶。通過這種溝雪通，建設方也素會很認同監(jiān)理隱方這種把顧客省需要求轉化為件相關要求的一乎種做法。麥辣eq\o\嘆ac(?！鹆?3)郊日常工作中的劍交流溝通希繩餡日常工作中的絡溝通主要是通漫過交談的方式愿進行，可別小古看了這種日常疤的交談，通過玉交談可以反映鑄一個專業(yè)監(jiān)理僚工程師的綜合危素質，包括敬桃業(yè)精神、專業(yè)嘗技術水平、應懇變能力、協(xié)調攀能力、語言表慣達能力等等，見所以應該支持絡并鼓勵這種溝靈通形式，讓專掠業(yè)監(jiān)理工程師龍參與建設方管愚理人員交流，打一是充分獲取散建設方的相關聚信息，為保持省或改進我們的稠工作提供依據(jù)涼；二是向建設樣方充分展現(xiàn)自杜我，讓建設方磚認同項目監(jiān)理束部每一個監(jiān)理替人員及其工作往效果，直致認錄可并滿意項目福監(jiān)理部提供的嚴服務質量纏。申-折瓜3詞）溝通時機與淡策略的選擇向游臭溝通的時機和烈策略選擇因人希、因時、因地紛、因事件不同蜜而不同，不能洲一概而論。纏寇eq\o\摧ac(蝦○睡,1)疤、建設方璃或代建方串對監(jiān)理服務有廣意見時的溝通御亡裂項目監(jiān)理過程怠中，總會出現(xiàn)更某個時期或個蠶別問題建設方咐對監(jiān)理方提供勺的服務有意見御的情況，這時史就應該選擇一正個建設方心情育比較平順的時任候，由總監(jiān)主免動找建設方交風流，了解建設疲方是因為什么白事情對監(jiān)理方眉有意見，在知蹦道了事情的原纖由后，向建設咐方做進一步的六表述，表達自壩己的意見。如御果確因是監(jiān)理戰(zhàn)方的責任，則干要具體分析，慢該改進的改進鋒，該調整的調出整。并且要將柜改進的意見和走改進的結果以贊書面的形式匯眉報給建設方，答讓建設方明白扣監(jiān)理方很尊重閥建設方的意見姓，目的是能夠洲提供讓建設方幻滿意的監(jiān)理服次務。烏靜eq\o\綱ac(巡○火,2)俗、建設方淚（代建方）傾對某個監(jiān)理人符員有意見時的順溝通漲如果建設方對倒（代建方）躺項目監(jiān)理部提舒供的服務總體尸是滿意的，但輪是對某個監(jiān)理崗人員篇有意見時，總屬監(jiān)應及時找建校設方了解相關套情況，然后分當析原因，如果憑是專業(yè)水平不鉤夠，能力差的榆人因不能勝任李崗位而引起建羽設方有意見的牙，應該馬上推誓薦去培訓或撤趁換。如果只是版因人的性格不揮合，則總監(jiān)應立做好協(xié)調工作獎，將原因分析西給該監(jiān)理人員璃聽，鼓勵其主則動與建設方進涂行溝通。作為緣項目監(jiān)理部，哄不能輕易撤換暫項目監(jiān)理部的指人員，這對項貿目監(jiān)理部工作興的開展不利，睜應讓該監(jiān)理人備員少說多做，鵲試著改變以適住應建設方的要烏求。奴二、斜監(jiān)理與施工單征位的溝通慶作為監(jiān)理，首濤先必須明白的寄一點是，所有賭的施工任務都泳必須依靠承包獄人來完成，承值包人要完成任龍務，需要相關壩的組織機構、宗人員、設備、模材料和技術管舟理。這是一個肉系統(tǒng)工程。當均承包人確定某稈個方案的時候志，必須全面考弓慮質量、工期搞、費用（成本宜）之間的關系嶼，也會考慮到恭制定的方法是辨不是容易被施呢工人員接受并上順利實施的問碗題。作為監(jiān)理么，關注的目標只是不一樣的，幼當按監(jiān)理自己自的想法提出某慶個方案的時候譽，方案不一定摸對施工單位來仰說是最優(yōu)的?？窒胍幌?，每個問人的想法是不懼相同的，每個醫(yī)隊伍的工作習惱慣和資源準備著也都不是一樣練的。如果千篇齒一律地做要求店，有些隊伍可抄能適應，有些費可能完全不適滔應。如果是前頓者，實施的可完能還比較大，榆如果是后者，客遇到的問題將埋是無法兌現(xiàn)。園所以，監(jiān)理應俗該充分理解施因工的意圖，掌牢握施工方案的獨真正內涵和要呼求，深入理解刻方案的精髓?？范覒撜莆諚椃桨概c資源之外間的關系，這翠樣就有了一個潛共同的基礎。點在這個基礎上練，監(jiān)理再來發(fā)摩現(xiàn)方案實施過筋程中存在的問繩題并進行合理挺的修正的話，電相信承包人也摘能接受，實施噴過程也才能得作到有效控制。味如果監(jiān)理簡單泰地說是與不是撓，同意與不同丘意，則無法與述承包人達成共續(xù)識，即使承包顫人表面上給予進答應，事實上尼也不可能積極木進行推廣，因叫為這樣的方案餓不一定對承包鉛人有利，而要霧促進承包人努袍力實施監(jiān)理的鍛要求和合同文習件的要求，最皂好的方案應該窄是理解并掌握比承包人的總體遺安排和具體的斤實施方案，這瓣樣，才有實現(xiàn)紫目標的可能。哪如果監(jiān)理與承姥包人各行其道縱，就相當于兩韻條平行線，永賠遠沒有交點，券永遠也就不能微交會在一起。脂不能實現(xiàn)共同約的目標了。塌物所以，做為監(jiān)答理工程師，應壩該與承包人積爛極進行溝通和艦交流，了解其允真實的想法，豐在他的方案基畢礎上進行調整師和修正，不改漆變其總體思路嬸，就容易被承震包人接受。那鞠么，施工和監(jiān)系理就有了共同累點，能夠就某泰些問題達成共謙識，最后共同燕努力實現(xiàn)確定室的目標任務霸。訴三、與設計，權政府部門的溝端通壤設計單位，有承比較強的專業(yè)德技術能力，在所技術上有一定義的差距。多聽養(yǎng)聽設計單位的溫意見，理解設之計意圖，清楚戲要達到的設計堡效果。對圖紙麗中的疑問，絕守對不能不懂裝新懂，要以學習猜之心，與設計況人員溝通。決落不可對圖紙的孤一些失誤或者泊錯誤，指手畫撲腳，甚至宣揚慮。照政府部門的溝城通，也很重要慧?，F(xiàn)在的監(jiān)理傲工作，離不開鞋政府部門的支何持，如有誤會扛，應積極主動鄉(xiāng)的去解釋，爭羞取他們的理解喘。對他們的檢圈查、監(jiān)督，應告積極配合，對示工程中提出的喚問題應虛心接捐受，盡快整改鬼或督促相關單仙位盡快整改，僵并把整改的結鋼果反饋到政府漆部門。嶼四、在溝通中續(xù)總結經驗催頁溝通，應該是哥真正地努力地趙進行了解，認亭真進行分析，棕在認識上能夠支積極保持一致東。這樣，當一叨個問題出現(xiàn)時渣，就有了相應戴的自救對策，伶監(jiān)理也更加有榴數(shù)。效果也許壘會更好。這樣晝，才能實差現(xiàn)?！胺蓝鄵Q贏逝”意的效果。如果妄各人按各人的雜想法去實施，春也許永遠不會虹找到相同的交離點，也許就永扇遠失去了良好能合作的基礎。壽所以，對一個鍛項目而言，我拔們應該多問項漢目部應該怎么記做，而不是問呼自己該怎么做百。這是一個原獅則問題，涉及址一個責任和方肝法望論的問題。所療以，監(jiān)理恐人順應該主動了解寶和掌握估其他人辯的真正想法、花思路和措施，井才有可能取得封良好的效果。菌渴恨溝通的目的是瞇為了工代建方恩能夠提供更好李的監(jiān)理服務，另監(jiān)理服務的結冠果建設方能夠悼接受并滿意，爸滿意度的測評揉，施工方、設奸計方以及政府李相關部門能夠鄉(xiāng)理解并支持保項目代建謙的工作。狠洗棉溝通，它隨時肯隨地都在發(fā)生憂，我們不能把宜溝通單純理解虛為兩人或幾方減面對面的交流孤，而應該把思而路放得更寬一初點，其實項目午代建緩每天所做的工內作都是在溝通執(zhí)，只是溝通的錯形式和溝通的燭對象不一，我再們應該在溝通愧中積累、總結賤經驗，來提高考我們的工作水編平，也就是提指高了我們挽項目代建稿的服務質量。專第七啞章塌婆代建項目協(xié)調挎管理蟲由于各參與方遺的任務、目標航和利益各異，涌將造成沖突。霜如果不能有效蓋地解決沖突或掉解決問題的時槍間延長，就會誓影響工程項目輝系統(tǒng)的凝聚力特，最終會影響鄭到項目實施的誠結果。愉醒現(xiàn)場代建挨人員需要協(xié)調點最多的有以下漏幾種關系：代氏建項目部梳內部的關系；梨（代建方）與但監(jiān)理意的陡關系；監(jiān)理與汁施工單位的關闖系；業(yè)主么（代建方）盤與施工單位的遲關系等；，這表些關系有時候紙相互滲透、復多雜、多變。怎慈樣做好才能使缺這些關系融洽雕和諧呢申？鞠一、榆代建項目部震內部的組織協(xié)姐調遺代建項目部卵要起到協(xié)調的腥主導作用，首喝先要建立一個江技術力量強大李、內部關系融著洽、工作能力個強的組織結構掃，其中內部關儲系至關重要：帆躺1蕩項目經理浙要率先垂范，瞎以身作則。江項目經理是代渠建部沙帶頭人，皮項目經理印總監(jiān)真心誠意籮的與監(jiān)理人員拼交朋友，尊重陰他們，關心他卵們，愛護他們什，對于全體監(jiān)艘理人員就有號沫召力；疤1班項目經理的段實干精神，敬許業(yè)精神，團結劃精神，奉獻精訊神，為大家作挖出了榜樣，就丈會影響蔑代建部票人員的思想和混行為。恰病2.粱鵝代建項目部走的內部人際關并系協(xié)調量跨粒1岡）人員的安排學要量才用人。劈對每位傷人怕代建部人耐員，要根據(jù)專詞長進行安排，相做到人盡其才兩、才盡其用；小人才要合理匹萌配，揚長避短劉，做到能力互浩補、性格互補節(jié)，充分發(fā)揮所仆有人員的積極滴性。屠序2山）工作委任上翼要職責分明。團每個代建部攀崗位，都應明具確責任、目標稿和崗位職責，獄做到事事有人干管，人人有專急責，職責不重件不漏。禮旗3星）工作的績效吸評價上，要實鹿事求是。評價警每位究代建項目部醫(yī)人員的績效要矩實事求是，工遙作成績的取得汽，不僅需要主欠觀努力，而且訓需要同志們的泄相互配合，需梁要一定的工作最條件。誰都希朽望自已做出成杏績，受到組織半的肯定，評價孤恰當以免無功趨自傲和有功受倒屈。蓄亂4朱）調解矛盾要堂恰到妤處。調母解矛盾要不計省恩怨，要顧全躬大局，要尊重籠當事人，平等厚待人；不要恃文強凌弱，脅以朽“播權縫”閉壓人，要有理碰有據(jù)，有章有竟法，有的放矢兼；要采取主隙動、寬容、友宮善的態(tài)度，通壯過及時溝通、芳個別談話、會已議和必要的批客評等靈活的方米式方法，使全君體司代建部剃人員處于團結漆、和諧、熱情五高漲的氣氛中虹工作。飛匙3行．刻代建項目部憂內部協(xié)調要做狡到巧分工、細釋安排、制度嚴鍋。支1曲）巧分工。首代建部就的迎項目經理峰，要根據(jù)工作剖的特點，根據(jù)箱每位迷代建部素人員的專業(yè)技巷術，工作經驗腰，監(jiān)理素質，雖性格特點，工雪作特點，進行松巧分工。巡視易、旁站、計量析、檢驗和資料售管理等工作，季做到任務到人稈，責任到人。騎大中型兔代建部咬項目的決1唐項目經理纏，主要是對各坊代建部耕的合理組合，孤做到揚長避短偶，能力互補，銹性格互補，使煉每盯代建項目部院）都能志同道芒合，思想統(tǒng)一盈，彼此間都有夏合作的愿望和畜誠意，充分發(fā)轉揮組織中每個司監(jiān)理人員的主釋動性、積極性白和潛能，就可榆以創(chuàng)造出難以絞想象的驚人奇?zhèn)z跡。值蠟2面）細安排。要諷明確各旱代建項目部歸的相互關系?；⒂性S多工作不石是一個人或一妹個拋代建部極可以完成的，雞要靠分工合作脆，其中有主辦斷、有牽頭、有茫協(xié)作、有配合茂之分。總監(jiān)哄1旦項目經理現(xiàn)要根據(jù)項目管征理規(guī)劃噴規(guī)劃和各專業(yè)趣組（部）的專溉業(yè)特點，事先酬約定各個組（敞部）之間的相弓互關系，不致況出現(xiàn)誤事、脫倘節(jié)等耽誤工作匙。擇暮3閘）制度嚴。曉代建部斯項目機構除了如貫徹公司的各余項管理制度外臟，鴨1僚項目經理證還應根據(jù)本工瘋程的特點，本益代建部酬的組織和人員守情況，制訂具腦體的、有針對方性的、行之有骨效的管理制度頁。嚴格執(zhí)行制狠度，做到不偏掏不倚、始終如逮一，不手軟，皇不留情。避免種工作中扯皮，語越級和指令沖眼突；避免工作仔無序和混亂，慣樹立實事求是丑、清正廉潔的凱工作作風和紀槍律，保證浴代建部筒工作的規(guī)范化餓。貢鑰二典、與發(fā)包單位撒關系的協(xié)渠調顯撞發(fā)包單位閣是業(yè)主，姑代建根單位正是接受斥他們的委托進趣行工程建設的饅代建醬工作，協(xié)調好峽與業(yè)主的關系駕對替代建沸目標的實現(xiàn)有呼著極其重要的評作用。穗代建窯單位的責任是癢按照業(yè)主的委滑托，監(jiān)督管理劃承建單位履行謎工程承發(fā)包合慧同，同時也應窩按照有關法律脅、法規(guī)，維護屑承建單位的合偷法權益。斷與建設單位的斑協(xié)調應是重點鍬，必須保持融燭洽的關系，有雀他們的支持猶代建訊的工作才會更淋有力度，更加容珠輕松自如的開份展業(yè)務。箱因此，作為篇代建機人員，既要充剝分理解工程總