閉環(huán)管理工作辦法

閉環(huán)管理工作方法閉環(huán)管理工作方法閉環(huán)管理工作方法閉環(huán)工作程序為中心工作有序張開，加強(qiáng)執(zhí)行力，確實完成公司、中心下達(dá)的各項工作任務(wù)，閉環(huán)管理，特擬訂本制度。一、工作部署：1、依照逐級安排的原則，責(zé)任到人。2、一般工作電話通知，重要工作填寫任務(wù)單（附件1），并錄入論壇。3、工作任務(wù)下達(dá)必定是詳盡的、可胸懷的、可完成的、重視效果的、有時間要求的。4、工作安排簡短簡要，工作內(nèi)容、要求應(yīng)詳盡，完成時間應(yīng)明確。5、依照工作的重要性和緊迫性分為四級：一般、重要、緊迫、特別重要、特別緊迫。優(yōu)先安排特別重要、緊迫的工作。6、各車間、科室負(fù)責(zé)本車間、科室的重點工作的分解、責(zé)任落實、組織推行、監(jiān)控和報告等。二、工作落實、跟進(jìn)：1、各車間、科室必定成立強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度重視抓好工作執(zhí)行情況的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和反響等基礎(chǔ)工作，成立高效的組織執(zhí)行力。2、車間、科室將工作落實到人，并對責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo)，督促其按要求完成任務(wù)。3、責(zé)任人必定徹完全底高質(zhì)高效完成任務(wù)。4、工作執(zhí)行中要實時溝通，有困難實時報告，保證按要求保質(zhì)保量完成；若困難無法解決的，應(yīng)實時做好總結(jié)，并提請部門解決。5、車間、科室對工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察檢查，并在每周工作例會上通知重點工作執(zhí)行情況。三、工作閉環(huán)1、工作閉環(huán)程序依照由下至上的方式，逐級閉環(huán)。2、各級人員跟據(jù)掌握的信息、對工作的不同樣要求，逐級審察，表示態(tài)度。3、依照工作的張開情況，階段性的進(jìn)行小結(jié)，工作定義為三個狀態(tài)，即結(jié)束、連續(xù)張開、等待機(jī)會完成。4、工作結(jié)束應(yīng)立刻提出申請，進(jìn)入閉環(huán)程序，逐級贊成后，可了案。5、工作需等待機(jī)會完成的，應(yīng)注明目前結(jié)題短缺的條件。6、工作連續(xù)張開的，應(yīng)供應(yīng)詳盡的工作計劃，確定工作完成時間。7、中心歷史記事閉環(huán)工作程序，經(jīng)過論壇回復(fù)方式，逐級審察。四、核查所有核查以工作任務(wù)單為依照，聯(lián)合工作實質(zhì)情況恩賜考評，考評結(jié)果歸入部門績效核查。1、工作未實時安排的，績效核查少得2分；工作安排不清楚，時間要求不明確的，績效核查少得

1分。2、重點工作未在周例會上報告的，績效核查少得

1分；工作未準(zhǔn)時完成的，績效核查少得2分；未能完成的，績效核查少得4分。3、工作完成質(zhì)量差評的，績效核查少得2分。五、附則1、本方法自下發(fā)之日起見效。2、本方法由中心負(fù)責(zé)講解。附件1、技術(shù)中心工作任務(wù)單編號時間任務(wù)下達(dá)者任務(wù)負(fù)責(zé)人任務(wù)接收時間任務(wù)執(zhí)行者要求完成時間任務(wù)等級一般重要緊迫特別重要特別緊迫任務(wù)名稱任務(wù)內(nèi)容及