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攤上了一個極品的領導，工作真的是苦不堪言破事一堆不說，明明是該由她帶領整個組一起分工合作做的事，直接全扔給你一個分管小組長，讓你們小組做。然而自家組員基本沒人愿意做，因為前面這位上級派下來太多活，兒乎每個人都被虐了一輪，組員原先高漲的積極性已經快被褥沒了。到最后只有一位勉強愿意來做，還差兩位。于是向上級反映情況，請求上級分派別的組一起與我組合作完成。上級的意思：可以啊，你自己去找xx（另一個分管小組長）說吧，你們溝通協調就行。上級顯然嫌麻煩，懶得走上對下流程。于是只能找到另一位平級組長傳話，組長表示可以調自家組員來幫忙，但自己不參與這件事。終于三個人聚齊，拉了群。然而因為不是自家組的親員工，干起活來都不情不愿，甚至都沒幾分尊重。目前經過策劃，活兒已經分工安排下去了，很擔心能否如期完成。現在就是一整個郁悶的狀態(tài)，又生上級的氣、又要受組員不服管不尊重的氣、又要操心和焦慮事情的進度。同時還要因為員工不聽話反思自己的管理能力，內耗自己。自前反思到的幾點問題：1.從一開始上級分派活兒時就應該明確指出問題，單靠自己一個組的能力完成不了，需要其他組一起完成，態(tài)度強硬一些。不要怕留下壞印象，這只是正常訴求。2.上級嫌麻煩、不愿意走上對下流程的話，要明確指出靠自已無法調動其他部門的事實，或者以開玩笑的方式說出來：“我可使喚不動他們，還得是領導您來呀”。否則平級對平級，即使是傳話，性質也只是人家?guī)湍愕拿Γ蓙淼娜朔e極性也不會高。而如果是上對下，就不一樣了。3.要學會調動組員的積極性，讓對方看得見好處。貓貓狗狗尚且有肉吃才會跟你走，人也一樣。即使知道是個應制性質的工作，也不要讓組員知道這是個敷衍形式主義的任務，否則只會加重他們的厭煩情緒。要讓他們覺得這件事情是有意義的，才會得到

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