地下車庫(kù)工程監(jiān)理細(xì)則

/慈溪市人民公園地下車庫(kù)工程監(jiān)理細(xì)則書目1編制依據(jù)及工程項(xiàng)目概況…………5編制依據(jù)…………………5監(jiān)理指導(dǎo)思想………………5監(jiān)理工作概況………………52監(jiān)理范圍…………………72.1工程范圍………………72.2工作范圍………………82.3監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容…………83監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施（三限制的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施）...………93.1監(jiān)理工作目標(biāo)………………93.2主要措施…………………94本工程項(xiàng)目管理組織關(guān)系及監(jiān)理和各參建單位的關(guān)系（組織協(xié)調(diào)）…114.1本工程項(xiàng)目管理的組織模式………114.2監(jiān)理單位和各參建單位的關(guān)系……125監(jiān)理工作基本制度……………135.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度……135.2開工報(bào)告審批制度……….……135.3施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)制度………135.4旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度……145.5隱藏工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度……145.6設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度……155.7監(jiān)理例會(huì)制度……………155.8工程文檔存檔制度（信息管理）…155.9技術(shù)資料的管理制度（信息管理）………………155.10監(jiān)理工作守則……………165.11業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度……………166質(zhì)量限制………………166.1事前限制要點(diǎn)及手段…………166.2事中限制要點(diǎn)及手段…………196.3事后限制要點(diǎn)及手段…………207工程進(jìn)度限制措施和方法………217.1施工總進(jìn)度支配評(píng)審…………227.2督促施工方編制進(jìn)度支配………227.3檢查周、月進(jìn)度支配執(zhí)行狀況……227.4對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理…………227.5委派專人進(jìn)行進(jìn)度限制………227.6協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工支配…227.7進(jìn)度限制的對(duì)策……………227.8本項(xiàng)目進(jìn)度限制的難點(diǎn)………238工程投資限制的措施和方法………239關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和限制…………2410旁站工作支配（頻率）………2711合同管理及工程計(jì)量的限制……2711.1工程暫停及復(fù)工…………2711.2工程變更………………2811.3費(fèi)用索賠的處理…………2911.4工程延期及工程延誤的處理工作…2911.5合同…………………3011.6工程計(jì)量的程序、方式及工程款支付……………3112項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員………3112.1監(jiān)理組織形式…………3112.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工………3213監(jiān)理工作程序……………3614平安、文明施工監(jiān)理………4115監(jiān)理裝備投入一覽表………4716監(jiān)理工作的實(shí)施綱要………4716.1監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備工作…4716.2監(jiān)理工程師對(duì)工程的管理方法（含信息管理）………4816.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和運(yùn)行…5016.4監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理…5116.5監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理…5316.6監(jiān)理工程師對(duì)合同及計(jì)量的管理………………5416.7工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估………5716.8監(jiān)理的檔案資料…………5817現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度…………5917.1施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底規(guī)定…5917.2施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的審查規(guī)定…6017.3工程開工報(bào)告規(guī)定…………6017.4進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品查驗(yàn)規(guī)定………6017.5進(jìn)場(chǎng)設(shè)備查驗(yàn)規(guī)定………………6017.6隱藏工程查驗(yàn)簽證規(guī)定…………6117.7分項(xiàng)、分部工程查驗(yàn)簽證規(guī)定……6217.8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度………………6217.9工序交接管理制度…6317.10設(shè)計(jì)變更處理看法………6317.11質(zhì)量事故報(bào)告處理制度………6318主要分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)…6518.1預(yù)制方樁監(jiān)理要點(diǎn)………6518.2主體工程監(jiān)理要點(diǎn)…………6918.3給排水工程監(jiān)理要點(diǎn)………7518.4電氣工程監(jiān)理要點(diǎn)………7618.5面層及側(cè)壁工程監(jiān)理要點(diǎn)………8118.6門窗工程監(jiān)理要點(diǎn)………821編制依據(jù)及工程項(xiàng)目概況1.1編制依據(jù)1）項(xiàng)目監(jiān)理合同和業(yè)主的要求；2）項(xiàng)目的自然條件和市場(chǎng)條件；3）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《建筑抗震技術(shù)規(guī)范》GB50011-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《寧波市建筑樁基設(shè)計(jì)和施工細(xì)則》DBJ02-01-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002《建筑裝飾裝修工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20014）本工程設(shè)計(jì)文件；5）公司質(zhì)量體系文件；6）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃：7）工程實(shí)施過(guò)程中的工程信息。1.2監(jiān)理指導(dǎo)思想方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，立場(chǎng)公正，看法誠(chéng)信。1.3監(jiān)理工作概況1.3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介慈溪市人民公園地下車庫(kù)工程位于慈溪市人民公園，南臨329國(guó)道，西臨新城大道，總建筑面積8375.6M2；建設(shè)單位為慈溪市人民政府，本工程為新建民用建筑項(xiàng)目，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)；結(jié)構(gòu)接受鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)；7度抗震設(shè)防烈度；地下車庫(kù)停機(jī)動(dòng)車230輛，車庫(kù)防火分類Ⅱ類；工程±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高4.600；樁基為靜壓砼方樁。1.3.1.1地基和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)要求因按辦公大樓資料進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，則待祥勘資料出來(lái)后經(jīng)核對(duì)后方可施工，樁基接受靜壓砼方樁?；踊靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)，每層30厘米夯至20厘米，夯實(shí)后的壓實(shí)系數(shù)不小于0.90。。1.3.1.2墻體工程1）本工程外墻為混凝土墻；防火分區(qū)隔墻接受200厚鋼筋混凝土墻，內(nèi)墻如無(wú)特殊要求，改為240厚混凝土小型砌塊，M5混合砂漿砌筑。2）墻柱、門洞的陽(yáng)角離樓地面2000范圍內(nèi)作20厚1：2水泥砂漿護(hù)角線每側(cè)寬>=50，地下車庫(kù)有車經(jīng)過(guò)處，四周預(yù)埋L50*5鋼護(hù)角。3）墻體和鋼筋混凝土墻、柱連接節(jié)點(diǎn)，應(yīng)先砌墻后澆構(gòu)造柱。4）凡接受砌體筑的排風(fēng)道，排煙豎井，各類管道井，當(dāng)不能內(nèi)部粉刷施工時(shí)，其井道內(nèi)壁要求邊砌邊剮平砌筑砂漿。5）不到頂砌體隔墻頂部應(yīng)加設(shè)鋼筋混凝土壓頂梁。1.3.1.3樓地面工程1）地下室外墻面防水層施工完成應(yīng)盡快回填土，沿地下室四周離外墻面600寬范圍內(nèi)回填土宜選用沾土或2：8灰土夯實(shí)，其余范圍內(nèi)的回填土不得運(yùn)用建筑垃圾或塊狀土。2）車庫(kù)內(nèi)的地面按0.5%坡度坡向排水明溝，排水明溝設(shè)1：2水泥砂漿找坡，坡向隔油池。3）室內(nèi)地面的砼墊層，均應(yīng)設(shè)置縱、橫向縮縫、縱向縮縫應(yīng)接受平頭縫或企口縫，間距3~6M，橫向縮縫宜接受假縫，間距為6~12M，假縫的寬度為5~20MM，高度為墊層厚度的1/3，縫內(nèi)填水泥砂漿。4）變配電間、通風(fēng)機(jī)房等地面（完成面）應(yīng)高于相鄰房間及走道的地面（完成面）50MM，并需作出斜坡，坡向相鄰房間。1.3.1.4門窗工程1）門立樘位置除特殊者外，平開內(nèi)門立樘和開啟方向墻面平。2）門安裝質(zhì)量要求按《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，外框和洞口應(yīng)彈性連接堅(jiān)實(shí)，不得將門框干脆埋入墻體。門窗玻璃除特殊說(shuō)明外，接受5厚浮法玻璃。工程中接受的百葉窗均為防雨百葉窗。地下室的門窗玻璃應(yīng)接受夾絲玻璃，當(dāng)接受其他玻璃時(shí)，以及接受通風(fēng)玻璃時(shí)，應(yīng)加設(shè)金屬絲，網(wǎng)孔尺寸不大于10*10MM。門窗洞口緊貼鋼筋混凝土或墻一側(cè)時(shí)，必需在鋼筋混凝土柱或墻于洞頂標(biāo)高處，預(yù)留和過(guò)梁相對(duì)應(yīng)的插筋，錨入及外露長(zhǎng)度均為25D（?）鋼筋搭接范圍勇?6@100鋼筋。1.3.1.5裝飾工程1）外墻窗臺(tái)、雨楣、雨蓬、壓頂和突出的腰線等除詳細(xì)設(shè)計(jì)要求外，均在上面做流水坡度，下面做滴水線，滴水線的寬度和深度應(yīng)不小于10MM，且整齊平滑。2）鋼筋混凝土頂板底面除注明部分吊頂外其他不粉刷或吊頂，鋼筋混凝土頂板底用膩?zhàn)庸纹剑纱嗨咨烂雇苛蟽啥取?）除特殊注明外，全部鋼制構(gòu)件，配件不露面部分須刷防銹底漆二度，露面部分經(jīng)除銹后刷防銹底漆二度，面漆二度，所用面漆為調(diào)和漆，底漆和面漆應(yīng)匹配。4）出地面外墻飾面色調(diào)由景觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.3.2項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)投資目標(biāo)：1500萬(wàn)元；工期目標(biāo)：合同工期180天。質(zhì)量目標(biāo)：各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為合格。4）平安目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故。1.3.3參建單位建設(shè)單位：慈溪市人民政府勘察單位：慈溪市建筑設(shè)計(jì)院勘察所設(shè)計(jì)單位：中船第九設(shè)計(jì)探討院施工單位：慈溪市逍林建筑工程有限公司監(jiān)理單位：慈溪市建設(shè)工程監(jiān)理詢問(wèn)有限公司監(jiān)理范圍2.1工程范圍設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理托付人和工程承包人簽訂的施工合同文件中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容及監(jiān)理托付人同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。2.2工作范圍工程的施工全過(guò)程監(jiān)理；質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資限制；工程建設(shè)合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。2.3監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；審查施工圖，參和設(shè)計(jì)交底，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、平安保證體系；主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地監(jiān)理睬議；審核批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查分包人的資質(zhì)和分包合同；限制工程運(yùn)用的原材料、成品件或半成品件的質(zhì)量；檢查驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室和其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目的符合性，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；10）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；11）審批審核承包人實(shí)施方案及主要方法或工藝；12）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；13）審查承包人提交的總體進(jìn)度支配，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度支配、核批承包人的修正進(jìn)度支配；14）要求承包人依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡察、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量；15）簽證工序驗(yàn)收、隱藏工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；16）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，和設(shè)計(jì)、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理；17）發(fā)布停（復(fù)）工令；18）對(duì)已完成經(jīng)檢驗(yàn)合格工程進(jìn)行精確的計(jì)量；19）簽認(rèn)中期支付憑證；20）發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)監(jiān)理托付人核準(zhǔn)）；21）受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；22）依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；23）編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；24）對(duì)承包人的竣工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬竣工工程的檢查和驗(yàn)收；25）簽證竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；26）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理托付人的要求編制竣工文件；27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；28）協(xié)作監(jiān)理托付人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施監(jiān)理工作目標(biāo)慈溪市人民公園地下車庫(kù)工程有既定的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)，明確的投資條件和進(jìn)度支配，是一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。監(jiān)理工作的總目標(biāo)為工程費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的三大限制。建筑安裝工程投資力爭(zhēng)限制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)；保證在支配工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工；保證群體工程100%達(dá)到一次性合格質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方將依據(jù)法律、法規(guī)，實(shí)行法律及經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系對(duì)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛(ài)惜合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助監(jiān)理托付人和工程承包人共同履行合同。此外，還將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包人按要求剛好完成資料歸檔工作。主要措施在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們將接受目標(biāo)限制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；確定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。3.2.1主要質(zhì)量限制手段和措施建立一套有力的質(zhì)量限制，詳細(xì)分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)限制體系。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在施工階段的質(zhì)量限制中，以主動(dòng)限制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中限制及事后限制，突出強(qiáng)調(diào)事前限制，主要手段及措施有：對(duì)施工合同文件中供應(yīng)的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地復(fù)核校對(duì)，訂正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺；在此基礎(chǔ)上細(xì)心組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審；建立完整的監(jiān)理方質(zhì)量限制工作體系，以保證對(duì)全部施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制。提出本工程質(zhì)量限制的程序及說(shuō)明，以供全部監(jiān)理人員、承包人共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。督促承包人建立完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格審查開工條件，審查認(rèn)可分包資質(zhì)，審查承包人的施工機(jī)械，審查施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程施工方案；設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，審查承包人提交的針對(duì)工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；通過(guò)召開第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。3.2.2工程進(jìn)度限制措施以動(dòng)態(tài)限制方法為主，審查總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度支配。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，剛好收集實(shí)際進(jìn)度狀況，和支配進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同各方面因素，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同監(jiān)理托付人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整支配，以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。詳細(xì)做法有：細(xì)致審查工程進(jìn)度支配，要求承包人依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，編制月進(jìn)度支配；定期或不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理看法；詳細(xì)頻度依據(jù)實(shí)際須要確定；監(jiān)督承包人細(xì)致執(zhí)行各類進(jìn)度支配，依據(jù)各階段的目標(biāo)做好進(jìn)度限制，依據(jù)施工單位的實(shí)際進(jìn)度狀況簽署月進(jìn)度支付憑證；剛好編制反映實(shí)際工程進(jìn)度和支配工程進(jìn)度差距的進(jìn)度限制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估；督促承包人剛好調(diào)整工程進(jìn)度支配及資金流量支配，以符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。3.2.3工程投資限制措施1）分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的關(guān)鍵點(diǎn)，從而明確投資限制的重點(diǎn)；2）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多方面作必要的技術(shù)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；3）預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策；每月進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值比較,并每月提交各種投資限制報(bào)表及報(bào)告；嚴(yán)格執(zhí)行工程變更、計(jì)量和支付程序，剛好對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用的方案和措施。嚴(yán)格限制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確定必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，實(shí)行最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響削減到最小程度。3.2.4合同管理主要措施依據(jù)項(xiàng)目的承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確監(jiān)理托付人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及實(shí)行法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3.2.5平安限制主要措施在平安限制方面通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并實(shí)行法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)惜法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程平安限制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保平安性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3.2.6文明施工幫助施工單位創(chuàng)建文明工地4本工程項(xiàng)目管理組織關(guān)系及監(jiān)理于各參建單位的關(guān)系4.1本工程項(xiàng)目管理的組織模式監(jiān)理托付監(jiān)理托付人（業(yè)主）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位指定單位分包單位指定單位分包單位4.2監(jiān)理單位和各參建單位的關(guān)系4.2.1監(jiān)理單位和監(jiān)理托付人之間是托付和被托付的關(guān)系監(jiān)理單位作為監(jiān)理托付人的托付代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理托付合同，在監(jiān)理托付人授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公開的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)限制的事宜。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)剛好報(bào)告監(jiān)理托付人，由監(jiān)理托付人會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。4.2.2監(jiān)理單位和施工單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必需接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，供應(yīng)開展監(jiān)理工作所必需的文件和資料，聽(tīng)從監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理托付人所授權(quán)限，對(duì)和項(xiàng)目目標(biāo)限制有關(guān)部門的問(wèn)題所作的確定。4.2.3監(jiān)理單位和各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無(wú)干脆的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱藏工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必需對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4.2.4監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間無(wú)干脆關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)，或由于施工條件的變更需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理托付人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并幫助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，凡涉及工程目標(biāo)限制的問(wèn)題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過(guò)監(jiān)理單位出面處理和解決。5監(jiān)理工作基本制度5.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1）施工圖紙交付施工承包人后，應(yīng)剛好組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2）為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、削減設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)剛好組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審；3）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由監(jiān)理方簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；4）未經(jīng)審查、會(huì)審和交底的施工圖紙，不得而知進(jìn)行施工。5.2開工報(bào)告審批制度1）在單位工程開工前，嚴(yán)格審核承包人提交工程開工報(bào)告，依據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期并在符合開工條件的狀況下，經(jīng)監(jiān)理托付人同意向承包人簽發(fā)開工令。2）在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包人應(yīng)提交工程開工報(bào)告，由監(jiān)理方進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施支配和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范明確本項(xiàng)工程的質(zhì)量限制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等狀況，供應(yīng)放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理方審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.3施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)制度1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批必需是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表包監(jiān)理方；2）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查看法后，返回承包人修改，直至監(jiān)理方審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得監(jiān)理托付人同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）送監(jiān)理托付人備案；3）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），承包人應(yīng)細(xì)致貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，須要改動(dòng)時(shí)，承包人應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方同意，承包人如擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），實(shí)施完畢后，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)；5）監(jiān)理工程的詳細(xì)狀況，要求承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由監(jiān)理方審批后方可施工；6）要求承包人提交對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施；7）針對(duì)監(jiān)理工程的詳細(xì)狀況，要求承包人提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)。5.4旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)易導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，為此實(shí)行旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度加以限制。對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過(guò)程，必需進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等；對(duì)其它一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度；旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。5.5隱藏工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度凡被后續(xù)工序施工所隱藏的分部、分項(xiàng)工程，必需在被隱藏或覆蓋前，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋；上述隱藏工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)覺(jué)其施工質(zhì)量和施工圖紙、技術(shù)交底、操作規(guī)程等不符，則監(jiān)理人員則以書面形式通知施工承包人，指令其進(jìn)行處理、改正和返工；工程施工預(yù)檢制（技術(shù)復(fù)核制），工程預(yù)檢是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些和之有密切關(guān)系的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核；技術(shù)復(fù)核主要范圍：建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)檢標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁；基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等；砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿協(xié)作比等；鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土協(xié)作比等；電氣工程：檢查變電、配電位置、凹凸壓進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等；若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)覺(jué)和施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包人改正和返工，并做好記錄。5.6設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1）對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括承包人對(duì)設(shè)計(jì)的修改看法）應(yīng)由監(jiān)理方通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表（或干脆和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位探討確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理方會(huì)簽后經(jīng)承包人施工；2）監(jiān)理方會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)覺(jué)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理看法，必要時(shí)線監(jiān)理托付人提出書面建議。5.7監(jiān)理例會(huì)制度1）總監(jiān)每月定期召開召集監(jiān)理全體人員小結(jié)上月工程監(jiān)理工作，依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r布置下月工程監(jiān)理工作和要求；由結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容一般包括：本月來(lái)已檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況，本月工程進(jìn)度狀況等；2）每月末向監(jiān)理托付人提交當(dāng)月報(bào)表，月報(bào)表內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資支配完成狀況、施工質(zhì)量事故和處理以及須要上報(bào)的其它問(wèn)題；3）總監(jiān)每月10日、25日由監(jiān)理托付人、設(shè)計(jì)單位和承包人參加的工地會(huì)議，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；詳細(xì)依據(jù)實(shí)際須要確定。5.8工程文檔存檔制度（信息管理）凡和工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥當(dāng)保存；文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼；文檔查找、借閱，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記；4）主要?dú)w檔資料包括：和監(jiān)理托付人簽訂的工程監(jiān)理合同；由監(jiān)理托付人認(rèn)可的施工監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；各種技術(shù)性收發(fā)文件和通知；工程監(jiān)理報(bào)表；工程質(zhì)量事故會(huì)議紀(jì)要、處理結(jié)果和驗(yàn)收看法；設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)性文件；由承包人報(bào)來(lái)的全部送檢和簽證資料（如材質(zhì)證書、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程驗(yàn)收單）；工程監(jiān)理各階段工作小結(jié)和最終工作總結(jié)。5.9技術(shù)資料的管理制度（信息管理）收文：凡收到的文件均需編號(hào)登記入收文本；發(fā)文：凡由總監(jiān)發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記入發(fā)文本；收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期依次登記，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由受件人或保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。5.10監(jiān)理工作守則細(xì)致做好監(jiān)理日記，照實(shí)際反映工程動(dòng)態(tài)；做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問(wèn)題的專題報(bào)告等；建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)告、報(bào)表、來(lái)往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號(hào)歸檔，依據(jù)要求剛好交出；嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需帶好平安帽，自覺(jué)遵守承包人的平安制度；各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)遵遵守法律律，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。5.11業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，全面了解工程；組織分項(xiàng)工程專題探討，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；每季度組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高監(jiān)理水平。6質(zhì)量限制6.1事前限制要點(diǎn)及手段事前限制，即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量限制。它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)起從前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量限制。施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)建開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量限制時(shí)，將特殊關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)狀況。項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備狀況的信息，剛好發(fā)覺(jué)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便剛好實(shí)行措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)行預(yù)限制方法進(jìn)行監(jiān)理，詳細(xì)限制要點(diǎn)及手段主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及平安保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、平安員、預(yù)算員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量限制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量限制審查承包單位擔(dān)當(dāng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求，監(jiān)理組審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，監(jiān)理組有權(quán)要求承包單位予以撤換。施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)限制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工前，假如技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至具備開工條件為止。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先幫助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際狀況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理組允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%~15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，已確保原材料、半成品供應(yīng)廠商。原材料、半成品的試驗(yàn)和審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必需依據(jù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%~15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原料、半成品不得在工程施工中運(yùn)用。協(xié)作比試驗(yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位依據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的原材料，依據(jù)設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿協(xié)作比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組將托付公司下屬的有資質(zhì)的建工試驗(yàn)室（如政府或監(jiān)理托付人指定的檢測(cè)站則按政府或監(jiān)理托付人要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼協(xié)作比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼協(xié)作比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼協(xié)作比不得在工程施工中運(yùn)用。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的檢查和審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單：并供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量狀況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中運(yùn)用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中運(yùn)用。測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理組審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重點(diǎn)限制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、愛(ài)惜，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核。10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批假如工程須要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附詳細(xì)的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持“成功的閱歷、成熟的工藝、有專家評(píng)審看法、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。原則上，本監(jiān)理組不同意在本工程中進(jìn)行探究性試驗(yàn)工作。11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱藏工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)覺(jué)，并剛好予以訂正。12）開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。6.2事中限制要點(diǎn)及手段事中限制即施工過(guò)程中進(jìn)行的全部和施工過(guò)程有關(guān)的質(zhì)量限制，也包括對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量限制。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量和各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤限制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理組的事中限制要點(diǎn)及手段主要有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤顩r的檢查落實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤顩r的檢查核實(shí)分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員須要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、協(xié)作比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量推斷中，有許多工程必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能得到結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和限制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能限制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理組將托付本公司下屬的有資質(zhì)的建工試驗(yàn)室進(jìn)行。3）施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和限制的重要手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的全部測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核率100%。4）重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和限制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如混凝土澆筑、樁基施工等，監(jiān)理組都將支配監(jiān)理人面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品的質(zhì)量限制，駐地監(jiān)理還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員深化外加工成品廠，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。5）施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工狀況進(jìn)行的巡察檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察檢查也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和限制的重要手段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提示施工單位留意施工中存在的問(wèn)題；另一方面，是指監(jiān)理工作人面為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令干脆和工程質(zhì)理有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和限制的重要手段之一。6.3事后限制要點(diǎn)及手段事后限制是指對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和運(yùn)用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量限制。主要表現(xiàn)為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制?？⒐を?yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來(lái)推斷已完成各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸和設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。駐地監(jiān)理組事后限制要點(diǎn)及手段主要有：合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)全部已完工序的隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收看法。驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%。對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收；以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)看法；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2）有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查和處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，須要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量限制的角度動(dòng)身，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，剛好妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量推翻權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任、以明確處理費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必需執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理看法；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組度可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗(yàn)收。7工程進(jìn)度限制措施和方法建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成將干脆影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意項(xiàng)目總進(jìn)度支配要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度支配并在執(zhí)行過(guò)程中加于限制，以保證項(xiàng)目按期竣工，詳細(xì)措施如下：7.1施工總進(jìn)度支配評(píng)審要求施工單位依據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度支配，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度支配是否滿意規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出看法。7.2督促施工方編制進(jìn)度支配在總進(jìn)度支配的前提下，要求施工單位作出季、月、周支配和詳細(xì)的支配，依據(jù)作業(yè)支配核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨支配、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。7.3檢查周、月進(jìn)度支配執(zhí)行狀況依據(jù)月度和同支配，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿意支配進(jìn)度要求，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。7.4對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上計(jì)論施工進(jìn)度支配外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開特地工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度支配什和實(shí)際值的比較，分析支配完不成的緣由，并制不定期相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度施動(dòng)態(tài)管理。7.5委派專人進(jìn)行進(jìn)度限制監(jiān)理單位將派專人限制施工工期進(jìn)度度劃，綜合編寫工程進(jìn)度支配和工作支配，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理托付人審定后交施工單位實(shí)施。7.6協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工支配協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工支配，盡可能削減相互干擾，以保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。7.7進(jìn)度限制的對(duì)策影響施工進(jìn)度因素限制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能剛好到位應(yīng)剛好匯報(bào)，探討對(duì)策使資金剛好到位業(yè)主圖紙未剛好到位剛好和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未剛好到施工現(xiàn)場(chǎng)幫助監(jiān)理托付人做好提前選購(gòu) 訂貨的支配，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力氣不足增加施工人員，增加技術(shù)力氣所接受的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，選購(gòu) 好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料支配應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ梦磩偤孟虮O(jiān)理托付人提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位剛好出圖現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙有沖突派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)沖突加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知7.8本項(xiàng)目進(jìn)度限制的難點(diǎn)依據(jù)同類工程施工監(jiān)理的閱歷，影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是施工質(zhì)量，但質(zhì)量進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點(diǎn)。因此，本監(jiān)理組將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，主動(dòng)協(xié)作施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路途，實(shí)行分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間、成品預(yù)制、增加施工力氣等綜合措施，做到“緊而不放、忙而不亂”，并在工程實(shí)施過(guò)程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，實(shí)行措施和剛好調(diào)整進(jìn)度支配，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。8工程投資限制的措施和方法投資限制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)平安的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的預(yù)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位和監(jiān)理托付人簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要緣由有：施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過(guò)了工程量清單所列的數(shù)量；由于設(shè)計(jì)變更監(jiān)理托付人商討并確認(rèn)的新的工程項(xiàng)目；施工單位按監(jiān)理托付人要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定數(shù)量因國(guó)家政策性變更造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分。由于上述問(wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這率因素是我們投資限制的重點(diǎn)。為此，我們將實(shí)行如下方法和措施：8.1了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)監(jiān)理托付人請(qǐng)人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對(duì)不同施工階段做好投資分割并限制運(yùn)用；8.2熟悉每一份合同第款的內(nèi)容，嚴(yán)格把信合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；8.3在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)限制角度進(jìn)行施工跟蹤監(jiān)理人員，在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量原復(fù)核，說(shuō)細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、疫計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中和合同造價(jià)限制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好支配值和實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)理供應(yīng)合同造價(jià)限制管理報(bào)表；8.4審查由核工單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；8.5對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能；8.6審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；8.7工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由監(jiān)理托付人簽發(fā)；8.8定期向監(jiān)理托付人供應(yīng)合同造價(jià)限制報(bào)表。9關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和限制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量限制點(diǎn)，是施工質(zhì)量限制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要限制對(duì)象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)是證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提。本項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂關(guān)鍵設(shè)置及詳細(xì)限制方法如下：關(guān)鍵點(diǎn)1：審圖施工圖紙的批閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項(xiàng)目由于時(shí)間緊，各設(shè)計(jì)專業(yè)之間協(xié)調(diào)有確定難度，審圖的要求特殊突出。我方將細(xì)致審圖，對(duì)圖紙中的問(wèn)題及各專業(yè)工種之間的協(xié)作預(yù)埋等問(wèn)題提出預(yù)控方案。關(guān)鍵點(diǎn)2：工程測(cè)量定位工程測(cè)量定位的技術(shù)復(fù)核是工程成敗的前提，且易出錯(cuò)。在監(jiān)理過(guò)程中我方將運(yùn)用全站儀、激光經(jīng)緯儀和自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等先進(jìn)測(cè)繪儀器分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高等二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位100%復(fù)核率的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的精確，保證誤差在允許范內(nèi)。關(guān)鍵點(diǎn)3：樁施工質(zhì)量樁本身質(zhì)量的好壞將干脆影響樁基的施工進(jìn)程，因此將設(shè)置樁身質(zhì)量檢查限制點(diǎn)。在樁基施工中，依據(jù)我公司多年監(jiān)理實(shí)踐，我方準(zhǔn)備設(shè)立下述二級(jí)質(zhì)量限制點(diǎn)：樁位復(fù)核；樁身垂直度度限制；樁身焊接質(zhì)量檢查；樁頂標(biāo)高限制；壓樁力限制。關(guān)鍵點(diǎn)4：地基、基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程因其重要性特設(shè)若干二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)，如下：基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基耐壓力，樁基軸線位置、樁位、垂直度、標(biāo)高、入樁深度，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。關(guān)鍵點(diǎn)5：砌體工程設(shè)砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿協(xié)作比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位軒、數(shù)量，砌塊排列等二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)6：模板工程模板工程關(guān)系建筑最終成形，特設(shè)若干二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板及委屈定性，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕狀況；關(guān)鍵點(diǎn)7：鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程是建筑的生命線，設(shè)以下二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)：水泥品種、標(biāo)號(hào)，砂石質(zhì)量，混凝土協(xié)作比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支撐長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度等。限制點(diǎn)8；沉降觀測(cè)本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)平面面積大，因此沉降視察是本工程施工的關(guān)鍵一環(huán)。施工過(guò)程發(fā)生的不勻整沉降，若能剛好地測(cè)量出來(lái)，可通過(guò)變更流水段施工依次的方法予以訂正。此外，若通過(guò)沉降視察判定沉降處于穩(wěn)定時(shí)，設(shè)計(jì)要求設(shè)置的后澆帶就可以剛好施工，加快工程進(jìn)度。限制點(diǎn)9：面層及側(cè)壁防水的施工面層及側(cè)壁防水是施工常見(jiàn)通病之一，也是用戶最為關(guān)切的焦點(diǎn)，我方將嚴(yán)格審查屋面防水施工隊(duì)伍及防水材料和施工工藝堅(jiān)持跟蹤監(jiān)理。限制點(diǎn)10：樓地面施工地坪的開裂、空鼓是施工常見(jiàn)通病之一，施工時(shí)稍不留意將發(fā)生起殼現(xiàn)象，一樓地坪若回填土回填不密實(shí)也將起地坪的開裂，干脆會(huì)影響住戶正常運(yùn)用。我方在地坪施工前會(huì)限制回填密實(shí)度、地坪分倉(cāng)縫的設(shè)置、一層地坪我方將建議設(shè)置構(gòu)造配筋等質(zhì)量限制措施。限制點(diǎn)12：通風(fēng)、消防系統(tǒng)的調(diào)試：由于工程消防要求較高，通風(fēng)、消防系統(tǒng)的調(diào)試較困難，而且耗時(shí)較長(zhǎng)，所以我方將審查調(diào)試方案，選出最合理的方案，使調(diào)試后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。12）關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)明細(xì)表序號(hào)限制點(diǎn)號(hào)限制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢具檢驗(yàn)方法備注1⑴砂、石含泥量不大于8%砂、石試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)600t標(biāo)準(zhǔn)法詳細(xì)按慈溪市規(guī)定⑵水泥標(biāo)號(hào)安定性各齡期強(qiáng)度附合要求試件無(wú)裂紋、彎曲水泥試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)400t沸煮法詳細(xì)按慈溪市規(guī)定2⑶協(xié)作比計(jì)量水泥、水≯2%石、砂≯2%標(biāo)準(zhǔn)法碼每天上班前校下磅稱，半年法定單位檢測(cè)一次每臺(tái)班檢混凝土和易性和坍落度⑷攪拌時(shí)間90∽120S手表不定時(shí)抽檢每臺(tái)班，每100m2混凝土作試塊一組3⑸混凝土運(yùn)輸時(shí)間場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸≯min手表全檢檢至道路暢通4⑹鋼筋原材料機(jī)械性能合乎有關(guān)規(guī)定鋼材試驗(yàn)設(shè)備熱軋、熱處理60t冷拉鋼筋20t5⑺弓鐵起彎點(diǎn)尺寸20mm鋼卷尺全檢⑻箍筋、構(gòu)造筋間距±20mm鋼卷尺抽檢10%⑼焊接中心線拉移5mm鋼卷尺抽檢5%6⑽柱、板相貫面模板保養(yǎng)、清潔光滑、隔離劑勻整目測(cè)全檢7⑾模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀全檢⑿模板的垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽檢10%8⒀澆灌厚度、傾落高度30cm一層，≯2m目檢不定期抽檢堅(jiān)持至習(xí)慣操作9⒁振搗密實(shí)無(wú)夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩，〈400cm2目測(cè)抽檢10%10⒂甩出筋間距主筋±10，架立筋±20鋼卷尺抽檢10%11⒃剛好覆蓋、灑水不得干裂、脫水鋼卷尺普查12⒄合理熬煎模不得損壞模板、混凝土目測(cè)普查⒅剛好修復(fù)混凝土表面缺陷附合表面質(zhì)量要求目測(cè)普查13⒆正確剛好留意修復(fù)后的復(fù)驗(yàn)剛好、精確、經(jīng)濟(jì)鋼尺、靠尺按有關(guān)規(guī)定抽檢、報(bào)告10旁站工作支配（頻率）旁站監(jiān)理作為當(dāng)前形式下一種較為適用的質(zhì)量監(jiān)督手段，起著極為重要的作用。針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理組將對(duì)重點(diǎn)部位、工作進(jìn)行頻率為100%的跟班旁站監(jiān)理。詳細(xì)包括：樁基工程施工旁站監(jiān)理本工程接受的樁基形式為預(yù)制方樁。項(xiàng)目監(jiān)理組將接受頻率為100%跟班旁站監(jiān)理。樁基工程檢測(cè)、鑒定過(guò)程旁站監(jiān)理本工程樁基的低應(yīng)變、高應(yīng)變動(dòng)測(cè)試驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理組亦將接受頻率為100%的跟班旁站監(jiān)理，以確定檢測(cè)過(guò)程的牢靠性，并便利監(jiān)理托付人在第一時(shí)間得到相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)混凝土澆筑旁站監(jiān)理結(jié)構(gòu)混凝土澆筑是工程成敗的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目監(jiān)理組將對(duì)工程中全部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進(jìn)行頻率100%的旁站監(jiān)理。重點(diǎn)限制混凝土拌和質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等。設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車的旁站監(jiān)理本工程將擁有電梯升降系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、應(yīng)急電力供應(yīng)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，對(duì)于業(yè)主的運(yùn)用至關(guān)重要。為此，本項(xiàng)目監(jiān)理組將其聯(lián)動(dòng)試車全過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，并細(xì)致記錄有關(guān)測(cè)試結(jié)果。11合同管理及工程計(jì)量的限制11.1工程暫停及復(fù)工1）監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程短暫停工指令》時(shí)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理托付合同的約定：征求監(jiān)理托付人看法后簽發(fā)，或簽發(fā)后向監(jiān)理托付人通報(bào)，或干脆簽發(fā)。在發(fā)生下列狀況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程短暫停工指令》監(jiān)理托付人要求暫停施工、且工程須要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；由于工程施工出現(xiàn)平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患時(shí)；發(fā)生必要短暫停工施工的緊急事務(wù)時(shí)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程短暫停工指令》時(shí)應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工；假如工程暫停時(shí)由于監(jiān)理托付人要求，且非上述②、③、④款所示的緣由時(shí)，總監(jiān)理工程在簽發(fā)《工程短暫停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜和承包商進(jìn)行協(xié)商；工程暫停時(shí)由于監(jiān)理托付人緣由?；蚍浅邪叹売蓵r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包商接著施工；工程暫停是由于承包商緣由時(shí)，在具備復(fù)原施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理?xiàng)顦?gòu)應(yīng)審批承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商接著施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程短暫停工指令》到簽發(fā)《工程復(fù)工指令》之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方依據(jù)施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的和工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。11.2工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工指令》并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)和監(jiān)理托付人和承包進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一樣；3）關(guān)于工程變更的協(xié)商；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得監(jiān)理托付人授權(quán)、按施工承包合同的規(guī)定和承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一樣后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理托付人通報(bào)，并由監(jiān)理托付人和承包商在變更協(xié)議上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得監(jiān)理托付人授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使監(jiān)理托付人和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一樣；在監(jiān)理托付人和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。4）工程變更應(yīng)按下列程序處理；工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人幫助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況和駕馭的文件資料，依據(jù)施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包商完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估；總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等狀況和承包商和監(jiān)理托付人進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一樣時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格；總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。11.3費(fèi)用索賠的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；對(duì)已發(fā)生的合同違約事務(wù)應(yīng)剛好實(shí)行措施，以削減其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2）在承包商提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿意以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事務(wù)造成了承包商干脆經(jīng)濟(jì)損失；索賠事務(wù)是由于非承包商的責(zé)任；承包商已依據(jù)施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過(guò)程中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證材料。11.4工程延期及工程延誤的處理工作1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行措施力求避開各類導(dǎo)致工程延期的緣由，當(dāng)無(wú)法避開時(shí)，應(yīng)實(shí)行公正看法處理工程延期事宜。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。3）假如影響工期事務(wù)具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包商提交的階段性的工期延期報(bào)告后，經(jīng)過(guò)審查后先賜予臨時(shí)延期批準(zhǔn)，承包商提交最終的工程延期（工期索賠）報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部狀況，并作出最終的工程延期批準(zhǔn)，但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)同建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商。5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列狀況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：工期拖延和影響工期的事務(wù)和程度；影響工期事務(wù)對(duì)工期影響的量化程度。6）當(dāng)承包商未能依據(jù)施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度限制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。11.5合同11.5.1合同糾紛的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：剛好了解合同爭(zhēng)議的全部狀況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；剛好和合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一樣時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭(zhēng)議的確定；在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方接著履行施工承包合同。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理確定之后，建設(shè)單位或承包商在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理確定提出異議，在符合施工承包合同的前提下，此確定應(yīng)成為最終的確定，雙方必需執(zhí)行。合同爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟之后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。在合同爭(zhēng)議的仲裁訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)和爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。11.5.2合同的解除當(dāng)建設(shè)單位或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定和建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定確定各方應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包商和建設(shè)單位；由于不行抗力或非建設(shè)單位、承包商緣由導(dǎo)致施工承包合同依法終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。11.6工程計(jì)量的程序、方式及工程款支付11.6.1工程計(jì)量的程序計(jì)量通知或申請(qǐng)→審查有關(guān)資料→填寫中間計(jì)量表→工程支付。11.6.2工程計(jì)量的方式對(duì)承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可依據(jù)工程狀況增減計(jì)量次數(shù)，計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫明要求計(jì)量的緣由、計(jì)量的工程部位和講師的時(shí)間。11.6.3工程款支付可分為三個(gè)階段：即前期支付、中間支付、最終支付前期支付的主要工作為：簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明，并通過(guò)“中間支付證書”逐次扣回；中間支付的主要工作為：簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付，暫定金的簽發(fā)支付，計(jì)日工的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對(duì)保留金的扣留及退還，建設(shè)單位及承包商的索賠支付證明，價(jià)格調(diào)整引起的支付證明，以及對(duì)分包商的支付，工程竣工支付等；在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程秒階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。12項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員12.1監(jiān)理組織型式為了便于總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并有利于統(tǒng)一監(jiān)理工作對(duì)各合同的要求，提高監(jiān)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，擬按項(xiàng)目合同組成土施工子項(xiàng)和監(jiān)理職能設(shè)立設(shè)備安裝、造價(jià)管理、材料限制縱橫相結(jié)合的監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，逐級(jí)負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)辦公室安俊榮總監(jiān)辦公室安俊榮總監(jiān)代表丁松杰材料限制組陸群挺材料限制組陸群挺造價(jià)合同組安俊榮設(shè)備安裝組杜禮東土建施工組丁松杰、嚴(yán)亮亮裝修及綜合工程組丁松杰嚴(yán)亮亮裝修及綜合工程組丁松杰嚴(yán)亮亮陸群挺12.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工12.2.1總監(jiān)辦公室在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)和項(xiàng)目法人聯(lián)系，組建監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工，主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行程序，擬訂項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制以及合同、信息管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，擔(dān)供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤保障。12.2.2土建施工組在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，以合同子項(xiàng)為單位，全面負(fù)責(zé)和實(shí)施各子項(xiàng)目土建工程的進(jìn)度和質(zhì)量限制。12.2.3設(shè)備安裝組在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，以專業(yè)工程（水、電、暖、電梯、弱電網(wǎng)絡(luò)等）為單位負(fù)責(zé)和實(shí)施各單位工程和市政工程中設(shè)備安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量限制。12.2.4造價(jià)合同組在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程計(jì)量和支付簽證，定期提出工程費(fèi)用的超支分析報(bào)告及限制費(fèi)用的方案和措施；對(duì)各有關(guān)合同供應(yīng)看法和建議，負(fù)責(zé)處理各種索賠。12.2.5材料限制組在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量抽查以及工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)，為土建施工組，設(shè)備安裝組和造價(jià)合同組供應(yīng)有說(shuō)明力的數(shù)據(jù)。12.2.6裝修及綜合工程組在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)裝修、道路、綠化及景點(diǎn)等工程的質(zhì)量和進(jìn)度限制。12.2.7總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。審批監(jiān)理實(shí)施方案及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表，簽署每月施工監(jiān)理月報(bào)表及支付憑證；負(fù)現(xiàn)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作；保持和監(jiān)理托付人的密切聯(lián)系，參加施工合同洽談，參加重要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的日常監(jiān)理工作，代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和監(jiān)理托付人、設(shè)計(jì)單位和承包人進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；組織各專業(yè)監(jiān)理人員，細(xì)致審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)的審查看法；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按昭有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求，細(xì)致做好施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理丁關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；和各承包人確定工作中相互協(xié)作的問(wèn)題及有關(guān)須要供應(yīng)的資料；幫助監(jiān)理托付人收集有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理廣播分析性看法；檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程；簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)外發(fā)出的業(yè)務(wù)聯(lián)系單等文件，編寫施工監(jiān)理月報(bào)表；依據(jù)承包人的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)監(jiān)理細(xì)則。12.2.8結(jié)構(gòu)、給排水、電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)編制各分、分項(xiàng)工程的詳細(xì)監(jiān)理細(xì)則；組織各專業(yè)監(jiān)理人員細(xì)致熟悉和消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)資料，了解設(shè)計(jì)要求，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程質(zhì)量要求；對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，明確結(jié)構(gòu)、水電相關(guān)部位和工序之間的關(guān)系；參加審查施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定工作；依據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際狀況，合理支配監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和下理本組在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)承包人的工作，并檢查承包人的施工執(zhí)行狀況，督促承包人嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查，以保證質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)行；細(xì)致做好施工質(zhì)量的檢查工作和隱藏工程的驗(yàn)收工作；每同向總監(jiān)理工程提交本同的施工進(jìn)度完成狀況；負(fù)現(xiàn)編寫本組的每同監(jiān)理狀況工作報(bào)表。12.2.9材料工程師的崗位職責(zé)組織監(jiān)理人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以支配確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量；制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃；檢（審）查承包單位的供應(yīng)的各類試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)；向總監(jiān)理工程師剛好報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的狀況并按月提交匯總報(bào)表和提出評(píng)價(jià)和建議。12.2.10監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員是常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，從事干脆的工程檢查、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，和行使檢查和發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中的各類質(zhì)量工作。體的職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況并做好記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量；檢查是否按設(shè)計(jì)圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度支配施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決訂正；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量；實(shí)施跟蹤檢查，見(jiàn)證取樣，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告；做好各分項(xiàng)工程的原始記錄工作；記好監(jiān)理日記。12.2.11平安監(jiān)理崗位職責(zé)以國(guó)家和浙江省建筑工程工地管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，項(xiàng)目開工時(shí)檢查和要求施工單位建立和健全平安生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項(xiàng)工作的規(guī)章制度，落實(shí)專管人員；在施工期內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查；做好平安生產(chǎn)的預(yù)檢工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好通報(bào)有關(guān)施工單位，并督促其整改，必要時(shí)剛好報(bào)告監(jiān)理托付人；在月報(bào)中反映現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、治安、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作的狀況。12.2.12資料員的崗位職責(zé)收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料；負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號(hào)及存檔方法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好“三限制”；監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理、質(zhì)量管理），進(jìn)度編制程序（進(jìn)度限制），造成分析計(jì)算程序（投資限制）。13監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程附件施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)狀況主要機(jī)械到場(chǎng)狀況材料供應(yīng)及質(zhì)量保證企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件參加附件施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)狀況主要機(jī)械到場(chǎng)狀況材料供應(yīng)及質(zhì)量保證企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件參加審核開工申請(qǐng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位監(jiān)簿理書面意審核的結(jié)果見(jiàn)審核的結(jié)果開工開工預(yù)報(bào)每旬進(jìn)度調(diào)整報(bào)告預(yù)報(bào)每旬進(jìn)度調(diào)整報(bào)告施工單位每道工序自檢后填自檢單施工單位每道工序自檢后填自檢單施工單位返工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢監(jiān)理工程師返工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果不合格檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參加分項(xiàng)分部和單位工程完成工程測(cè)量監(jiān)理工作流程規(guī)劃交樁復(fù)測(cè)核算基樁復(fù)測(cè)規(guī)劃交樁復(fù)測(cè)核算基樁復(fù)測(cè)報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄抽檢復(fù)核施工放樣起先施工檢查合格應(yīng)檢查復(fù)核批準(zhǔn)測(cè)量限制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查訂可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)限制網(wǎng)認(rèn)可報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄抽檢復(fù)核施工放樣起先施工檢查合格應(yīng)檢查復(fù)核批準(zhǔn)測(cè)量限制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查訂可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)限制網(wǎng)認(rèn)可接樁無(wú)誤向承包人交樁核對(duì)無(wú)誤有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建限制網(wǎng)承包人重測(cè)承包人重測(cè)承包人重測(cè)有錯(cuò)誤承包人重測(cè)（3）材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程材料來(lái)源材料來(lái)源承包人自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批自檢承包人出廠合格證（質(zhì)保書）出廠合格證（質(zhì)保書）不合格換材料合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單監(jiān)理發(fā)覺(jué)監(jiān)理發(fā)覺(jué)材料有疑問(wèn)抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知禁止通知禁止運(yùn)用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)接著接著運(yùn)用（4）工程計(jì)量流程建設(shè)單位總監(jiān)是否同意現(xiàn)場(chǎng)核定量認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量投資監(jiān)控監(jiān)理工程量承包單位依據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)填寫月工程量報(bào)表建設(shè)單位總監(jiān)是否同意現(xiàn)場(chǎng)核定量認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量投資監(jiān)控監(jiān)理工程量承包單位依據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)填寫月工程量報(bào)表不同意依據(jù)依據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)中填寫認(rèn)證的工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)中填寫認(rèn)證的工程同意承包單位承包單位14平安、文明施工監(jiān)理14.1監(jiān)理依據(jù)：JGJ59—99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》其他有關(guān)建筑施工平安、文明施工規(guī)定、文件。14.2督促、幫助施工單位落實(shí)平安、文明責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理督促承包商建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任；立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況，剛好報(bào)償；一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗；檢查特種作業(yè)人員是否經(jīng)企業(yè)的平安審查，是否按規(guī)定參加平安操作考核，取得勞動(dòng)、監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》，是否持證上崗。14．3施工過(guò)程中，加強(qiáng)平安、文明施工教化和訓(xùn)練進(jìn)行平安教化和訓(xùn)練，能增加人的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)，有效地防止人的擔(dān)憂全行為，削減人失誤。平安教化、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為限制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安教化、訓(xùn)練要時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教化、訓(xùn)練做到肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。督促施工承包商做好新工人入場(chǎng)前三級(jí)平安教化工作；結(jié)合施工生產(chǎn)的變更、適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化；結(jié)合生產(chǎn)幫助施工承包商組織平安技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段；接受新技術(shù)，運(yùn)用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，為承包商供應(yīng)平安學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)的全面平安教化，激勵(lì)操作者實(shí)行平安技能的自覺(jué)性。14、4定期或不定期的進(jìn)行平安、文明施工檢查平安檢查是發(fā)覺(jué)擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全狀態(tài)的重要途徑，是消退事故隱患，落實(shí)整改措施、防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。詳細(xì)包括：平安生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)平安責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時(shí)“；業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任，專職平安人員是否在位、在崗；平安教化是否落實(shí)，教化是否到位；工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況；平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施；事故處理中是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過(guò)“的原則。2、平安檢查的組織建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則處理、報(bào)償全面落實(shí)；成立由總監(jiān)理工程師為首，承包商參加的平安檢查組織；平安檢查必需做到有支配、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3、平安檢查方法。常用的有一般檢查方法和平安檢查表法。一般方法，常接受看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法；看：看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。聽(tīng)：聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)看法或指責(zé)、聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅：對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。問(wèn)：評(píng)影響平安問(wèn)題，評(píng)細(xì)詢問(wèn)，尋根究底。查：查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清緣由、追查責(zé)任。測(cè)：測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。析：分析平安事故的隱患、緣由。平安檢查表法是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的平安檢查明細(xì)表或清單，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行分析的診斷和限制。平安檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、回答問(wèn)題、存在問(wèn)題、改進(jìn)措