職級職位管理制度

、目的為建立有序的職級職位體系，構(gòu)建通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各職級標(biāo)準(zhǔn)等，特制訂本制度。二范圍本規(guī)范適用于研發(fā)團(tuán)隊全員，含隸屬于成都研發(fā)的外地研發(fā)團(tuán)隊。三、名詞解釋3.1職位序列：是指根據(jù)工作性質(zhì)的不同，組合類似職位族而形成的職位序列。公司的職位序列分為M（Management，管理）、I（Innovation，創(chuàng)新）、T（Technology，技術(shù)）三大職位序列。3.2職等：是指將困難程度、責(zé)任大小、所需資格等條件都大致相同的職級，歸納為職等。3.3職級：是指將職位序列作出區(qū)分，以區(qū)別不同級別所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、任職要求，如T1、T2即為兩個職級。3.4職位族：是指將工作內(nèi)容、性質(zhì)等相類似職位組合而形成的職位集合。3.5職位：是組織中的最小結(jié)構(gòu)單元，是指為了完成某一項職能或工作任務(wù)而需要具備的能力、責(zé)任、權(quán)利等的綜合稱呼。3.6晉級：是指員工能力經(jīng)評估后達(dá)到下一個職級要求，則晉級到下一個職級，如從T3.1晉級到T3.2。3.7晉職：是指員工的職級達(dá)到下一個職級對應(yīng)的職等，如從T2工程師級晉職到T3.1高級工程師級。3.8降級：是指員工能力經(jīng)評估后無法勝任該職級要求，則降級到上一個職級，如從T3.1降級為T2。3.9降職：是指員工的職級降級到上一個職級對應(yīng)的職等，如從T3.1高級工程師級降職為T2工程師級。四、權(quán)責(zé)旗開得勝人力資源中心為本制度管理單位,負(fù)責(zé)本制定的制定、修改及相關(guān)解釋，各級員工均需遵照本制度執(zhí)行。人力資源中心為本制度管理單位,五、職級體系5.1職級框架職級框架職級管理通道專業(yè)通道M序列職、等I序列T序列職、等M5C？O級17T7首席/科學(xué)家16T6架構(gòu)師級M4M4.2VP級I5T5專家級M4.114I4.3T4T4.3資深工程師級M3M3.2總經(jīng)理級I4.2T4.2M3.1I4.1T4.1M2M2.2總監(jiān)級I3I3.3T3T3.3高級工程師級M2.1I3.2T3.2M1M1.2經(jīng)理級I3.1T3.1M1.1I2T2工程師級M0組長/主管級1I1T1助理工程師級E2讀萬卷書行萬里路5.2職級標(biāo)準(zhǔn)職級標(biāo)準(zhǔn)是各職級的人才畫像，集合了各職級對人的能力和綜合素質(zhì)的要求，員工必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能被評定到該職級。研發(fā)團(tuán)隊的職級標(biāo)準(zhǔn)請見《研發(fā)職級標(biāo)準(zhǔn)》（附件該職級。研發(fā)團(tuán)隊的職級標(biāo)準(zhǔn)請見《研發(fā)職級標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）。5.3職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道是員工可能在公司可能的發(fā)展路徑。公司的職業(yè)通道分為管理通道（M序列）和專業(yè)通道（I/T序列），根據(jù)員工意愿和能力，兩個通道可以轉(zhuǎn)換發(fā)展。研發(fā)團(tuán)隊的職業(yè)發(fā)展通道如下：M5T7M4.2M4.1T6M3.2M3.1T5M2.2M+I/T雙通道T4.3M2.1T4.2M1.2T4.1M1.1T3.3M0I/T3.2I/T3.1;源、1/T2I/T1l/TO研發(fā)團(tuán)隊提倡以夯實專業(yè)能力為基礎(chǔ)，在合適情況下發(fā)展管理能力。為此，在管理通道的前五個職級（具體指MO、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）設(shè)計了與專業(yè)通道雙通道并行發(fā)展的機(jī)制，即該幾個管理職級的員工同時也需要評估專業(yè)職級，除此外其它職級均為單通道發(fā)展。雙通道發(fā)展的，職級對應(yīng)的薪酬按“就高不就低”給予定薪。專業(yè)職級達(dá)到一定職級后方可進(jìn)行管理職級晉級，具體規(guī)則為：往M0晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T3.2；往M1.1晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T3.3；往M1.2晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.1；往M2.1晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.2；往M2.2晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.3。往M3.1及以上晉級的，不再限定專業(yè)職級要求。5.3.1職業(yè)發(fā)展員工專業(yè)能力達(dá)到I/T3.2的職級及以上時，如果團(tuán)隊內(nèi)部有職位空缺且員工有能力和意愿往管理序列方向發(fā)展，可以申請從專業(yè)序列往管理序列發(fā)展（起始職級為M0）；同樣，如果員工處于管理通道上，但員工有能力和意愿往專業(yè)序列方向發(fā)展，也可申請從管理序列往專業(yè)序列發(fā)展。公司鼓勵員工內(nèi)部合理流動,包括異動、跨序列發(fā)展等。跨序列發(fā)展需經(jīng)過職級評定委員會評定新的職級后方可。5.3.2晉級晉職與降級降職員工的發(fā)展有升有降，員工的能力達(dá)到相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)則匹配對應(yīng)職級、職等，包括晉級晉職與降級降職。晉級/降級是晉職/降職的基礎(chǔ)，職級升、降后則對應(yīng)進(jìn)行職等的調(diào)整。原則上逐級晉級和降級，特殊情況可除外。1）、晉級：以員工能力和工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，如果員工能力超出本職級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下一職級標(biāo)準(zhǔn)，則可以申請進(jìn)行晉級,晉級要求層級晉升申報基本資歷能力要求價值觀綠色通道年限績效I/T3.3晉級I/T4.1或以上職級晉升二級部門以上負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級至少工作1年最近半年考核不得有B或更低按相關(guān)職級標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格評定，須滿足全部要求，半年內(nèi)不得有重大過失。結(jié)合公司/部門價值觀，通常作為一票否決?？冃С掷m(xù)優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)放寬資歷條件限制，須經(jīng)相關(guān)委員會確認(rèn)。I/T3.2及以1、職級晉升員工可自己申請或由二級部門負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級至少工作半年最近半年績效至少有一次B+或以上I/T3.2及以上晉級M0或以上往M0晉級的