裝飾工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施

裝飾工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施裝飾工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施提要：施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施1．對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾裝飾工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISo9001質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程。以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施1．對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報(bào)告，并以現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2．配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。4．對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。5．對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。6．為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8．對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。9．認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。10．準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。11．查業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施1．工序質(zhì)量控制。包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。確定工程質(zhì)量控制流程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工組織、設(shè)備、施工順序和方法等；及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。3．工程質(zhì)量的預(yù)控。4．質(zhì)量檢查。包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5．成品保護(hù)合理安排施工順序、以上后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6．交工技術(shù)資料。材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；施工記錄；隱藏工程驗(yàn)記錄；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；水、暖、電、設(shè)備安裝記錄；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；竣工圖；竣工驗(yàn)收表。7．質(zhì)量事故處理。一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意后實(shí)施；重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施1．按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；2．檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；3裝飾工程保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施提要：施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施1．對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾．制作竣工資料和竣工圖；五、過程精品：1．嚴(yán)格按照ISo9001質(zhì)量合格證體系的要求，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任，進(jìn)行有效的全過程質(zhì)量控制，創(chuàng)建施工的全過程精品。2．本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項(xiàng)目總工程師把關(guān)，質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師、各工種的工長(zhǎng)，新臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3．項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4．本工程實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。檢驗(yàn)計(jì)劃中確定的分項(xiàng)工程上崗操作前，由各段負(fù)責(zé)，首先作出樣板，項(xiàng)目經(jīng)理部，工程部、甲方和監(jiān)理各方組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢簽定后方可大面積施工。六、質(zhì)量保證體系（見下頁）質(zhì)量體系程序文件依據(jù)/GB/T19001-200idtISo9001：2000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》與《程序文件》實(shí)施有效的運(yùn)行施工過程中各環(huán)節(jié)工作，作為施工質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。1．自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。2．交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3．隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，分項(xiàng)工程由責(zé)任工程師及時(shí)組織隱檢，責(zé)任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。4．預(yù)檢驗(yàn)收：由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。工作記錄及過程資料均按國(guó)家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。八、創(chuàng)優(yōu)工程措施1．成立質(zhì)量管理小組成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)總工程師、質(zhì)檢員，安全員、施工員和水電班長(zhǎng)為小組成員。該小組工作內(nèi)容主要為：現(xiàn)場(chǎng)施工巡查；對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查；成品保護(hù)的檢查。2．建立工序交接制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。3．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技術(shù)管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。4．建立“樣板天制度”在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。5．建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)