車間主管年終工作總結(jié)2021

車間主管年關(guān)工作總結(jié)2021車間主管年關(guān)工作總結(jié)2021車間主管年關(guān)工作總結(jié)2021車間主管年關(guān)工作總結(jié)2021車間主管的工作時間如流水，一路潺潺。不知不覺，我們已經(jīng)迎來了20xx的尾端，你今年有怎樣的收獲呢?該怎么寫年關(guān)總結(jié)呢?下面是由我為大家整理的“車間主管年關(guān)工作總結(jié)20xx”，僅供參照，歡迎大家閱讀。車間主管年關(guān)工作總結(jié)20xx(一)片刻間，一年的工作也立刻湊近結(jié)尾，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下經(jīng)過仔細的總結(jié)經(jīng)歷，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬制實力，在反省中進行自我提升，最后圓滿達成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人實力有所提升，工作有更大的進步，依照領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)以下：1.年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工很多的狀況下，加強了新員對工作的學習實力，并支配老員工手把手授課，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。2.6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗資也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，關(guān)于上機紙管進行嚴格的檢查，并漸漸裁汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不用要的耗資，進而減少炸筒的機率。3.10月19日，因員工xx和xx上班時期游戲打鬧，致使xx工傷事故，關(guān)于班組安全教化的不完滿，進行了深刻的反省，同時加強了對員工的安全教化，并對不合理的行為加以遏止根絕。第1頁共12頁4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：20xx年關(guān)，本班卷繞員工合計8人，20xx年新進員工x人，離職及自動離職合計x人，其中因工作須要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)5.工作中存在的不足：(1)在辦理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。(2)對新的東西學習不夠，工作上經(jīng)常憑經(jīng)歷做事，憑過去的工作套路去辦理問題，表現(xiàn)工作上的勇敢創(chuàng)新不夠。(3)班組的管理還不夠仔細，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，致使今年度的1起安全事故。誠然過后也對當事人進行了教化和辦理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)仍是預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提升員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將經(jīng)過不斷的學習，努力提升自己的工作實力，工作水平的基礎(chǔ)上來戰(zhàn)勝缺點，完滿自我，以飽滿的熱忱和充滿的勁頭為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。車間主管年關(guān)工作總結(jié)20xx(二)20xx年已湊近來幾年關(guān)，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作立刻告一段落。回首一年來的勞碌與付出車間在廠部的率領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹推行績效核查，較好地達成了全年的各項工作任務(wù)，在各個第2頁共12頁方面都獲取了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作達成狀況總結(jié)報告以下：一、主要達成的任務(wù)1.經(jīng)過了庫房提早備料的方式，不單認識了欠料信息，同時能夠讓車間須要前置加工的物料得以有安排地達成。依照欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。保證車間生產(chǎn)的流利性，也降低了車間半成品的積壓。關(guān)于車間上報的異常狀況能盡全力進行處理。如有自己辦理不了的，能恰好的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)安排可否有序的達成，推行深入員工的方式認識核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹履行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序要點限制點、操作者、工藝設(shè)施、物料等進行監(jiān)察限制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)秀高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，成立健全工藝查證記錄，保證在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3.狠抓安全管理后整理有關(guān)于公司其他車間來說安全隱患很多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，誠然所擁有的權(quán)益不是很大，但肩負第3頁共12頁著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，關(guān)于安全工作我從未放松過，月月講，每日講。二、工作中的不足1.班組管理方面誠然在過去的一年中班組的管理水平有了必定的提升但仍是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)水平有待提升，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)換起來等。沒有高水平的管理，就沒有高修養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在此后的工作中重視解決提升班組員工綜合修養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合修養(yǎng)有較大的提升。2.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力耗資很多，因此在達成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽略的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況進而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾舉事故的發(fā)生，我有著不能夠推卻的責任。第一：在組織班組平常安全培訓的過程中沒有真實做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)切記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程追蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有恰好總結(jié)經(jīng)歷教訓，避開近似的事務(wù)再次的發(fā)生。3.質(zhì)量限制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管第4頁共12頁理，要依照目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變過后辦理為預(yù)先預(yù)防和事中限制，變被動為主動。誠然當前公司從上至下都開初重視質(zhì)量，但在實質(zhì)操作過程中仍是存在很多問題，特別是班組之間的協(xié)作，比方在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這須要幾個有關(guān)班組的共同努力，我認為要想做好質(zhì)量工作，必要掌握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細仔細，狠抓落實。三、此后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。我信心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬學識面。努力學習沖壓專業(yè)學識和有關(guān)管理學問。2.本著腳扎實地的原則，做到上情下達、下情上報;真實做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3.加強與車間兄弟班組的交流合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)同樣，勤奮工作的優(yōu)秀氣氛。4.全面達成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。車間主管年關(guān)工作總結(jié)20xx(三)時間似箭、歲月似箭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力第5頁共12頁支持和全體員工的共同努力下達成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作恩賜總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回首1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，耗資廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。當前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不牢固和不完滿的狀況下，進行試驗和研究。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，恰好滿意客戶的交貨期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2.產(chǎn)質(zhì)量量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有必定的距離。只需每個員工在提升產(chǎn)質(zhì)量量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必定會穩(wěn)步提升。3.設(shè)施管理方面在過去的一年里，各設(shè)施運轉(zhuǎn)優(yōu)秀，并沒有由于設(shè)施的問題影響到較大的工作，在如期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，進而保證了生產(chǎn)的牢固。4.人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟習，人員不太牢固的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，保證新進員第6頁共12頁工的順暢進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的優(yōu)秀場面。5.安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學識教化，監(jiān)察和消除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運轉(zhuǎn)。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)施破壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里誠然做了很多的工作，也獲取了必定的成果，但也存在很多的問題，主要有以下方面的不足。1.質(zhì)量管理方面(1)員工質(zhì)量意識淡泊，當前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，淡然置之的見解。這與培育員工質(zhì)量意識，成立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。(2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在履行力不到位的現(xiàn)象。(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，怎樣完滿記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)特別重要。誠然這方面在漸漸的改良，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!2.人員管理方面第7頁共12頁員工的精神容貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，制定完滿的規(guī)章制度和培訓安排。推行有效的激勵舉措，不斷的提升員工的綜合修養(yǎng)，以適應(yīng)公司此后發(fā)展的須要。3.物料耗資管理方面由于我們沒有對物料耗資及成本進行核查，在非正常成本增加時，如工具耗費率高，物料運用質(zhì)量節(jié)余，工人生產(chǎn)不當惹起的豪侈。致使這樣的現(xiàn)象存在，主假如員工節(jié)儉意識不強。本部門將依如實質(zhì)狀況推行相應(yīng)的獎罰舉措和節(jié)儉能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)儉意思和主子翁精神漸漸的提升。4.模具查驗方面由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、查驗。車間主管年關(guān)工作總結(jié)20xx(四)20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細扎實努力工作，較好地達成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，獲取必定成就?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳盡總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達成狀況20xx年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心戮力，仔細努力工作，較好地達成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，無生產(chǎn)安全事故，全年達成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。第8頁共12頁二、全年推行的主要工作舉措1.加強思想教化，提升員工凝協(xié)力。20xx年，我確實加強對員工的思想工作，張開國情、廠情教化，培育員工的感恩心。經(jīng)過張開思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工成立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升思想政治覺醒，熱愛公司，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加履行力，提升工作效率，保證達成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。2.加強設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實加強設(shè)施管理，一是教化員工要疼惜設(shè)施，按操作要領(lǐng)運用設(shè)施，仔細保護設(shè)施，保持設(shè)施的圓滿率和正常運轉(zhuǎn)。二是張開設(shè)施運用、保養(yǎng)指導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護保養(yǎng)，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)施，保養(yǎng)好設(shè)施，牢固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，滿意生產(chǎn)須要。3.加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們公司技術(shù)力氣比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工很多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提升每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決根絕質(zhì)量事故。張開質(zhì)量問題“大反省、大排查、大整改”活動，制定質(zhì)量問題排第9頁共12頁查整改和敦促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實質(zhì)量排查、登記、整改、督辦、查收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，確實做到質(zhì)量排查完整、敦促檢查到位、整改責任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些舉措，達到恰好覺察質(zhì)量隱患，恰好整改質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，進而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。4.加強安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。20xx年，我確實加強安全生產(chǎn)工作，成立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”的思想，根絕所有安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳盡抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持覺醒的腦筋，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氣氛，減退所有安全隱患。二是制定和完滿規(guī)章制度并保證有效履行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，減退所有安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，如期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)施的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入仔細的分析解說，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。第10頁共12頁四是同心戮力，共同保護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格依照制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把平安時刻切記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同保護安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。5.加強降本增效，提升公司經(jīng)濟效益20xx年，我加強能源、原資料等方面的管理，確實提升能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)儉，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。經(jīng)過實質(zhì)詳盡工作，成立