版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)發(fā)展調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)?jiān)谝韵履J(rèn)為正確的答案上√,可以多選,空格部分請(qǐng)?zhí)顚?xiě)。一、戰(zhàn)略問(wèn)題1、您認(rèn)為公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)如何?A、明確了公司和員工的發(fā)展方向,提高了員工忠誠(chéng)度
B、發(fā)展目標(biāo)有些模糊
C、無(wú)所謂,與我無(wú)關(guān)
D、都是虛無(wú)縹緲的東西,不現(xiàn)實(shí)2、您認(rèn)為公司目前明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?A、人才優(yōu)勢(shì)
B、管理優(yōu)勢(shì)
C、文化優(yōu)勢(shì)
D、成本優(yōu)勢(shì)
E、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)
F、品牌優(yōu)勢(shì)G、其他_______________3、您認(rèn)為我社風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面(請(qǐng)按重要性排列)
A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力,旅游線路不新穎獨(dú)特B、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足中旅的發(fā)展
C、缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神,陳舊的模式難以擺脫,新的思維難以培育D、
決策失誤,管理不力E、重大質(zhì)量事故,安全事故4、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯隊(duì)
B、員工未來(lái)預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)
C、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確D、工作環(huán)境差,人心相背E、吃大鍋飯思想常在F、電子商務(wù)、信息技術(shù)使用不夠先進(jìn)發(fā)達(dá)二、組織問(wèn)題1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎?A、很清晰
B、清晰,分工不明確
C、分工明確,但執(zhí)行不力
D、不知道什么是組織管理框架2、您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、工作分配、考評(píng)/晉升、獎(jiǎng)懲方面還需要更大的權(quán)力(管理人員回答)?A、需要
B、已經(jīng)足夠了
C、權(quán)力過(guò)大
D、無(wú)所謂3、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行?A、是
B、基本上是
C、不是
D、不知道(注明原因)4、公司職能部門(mén)(如財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部門(mén))是否能很好地服務(wù)于您所在的部門(mén)?A、非常好B、一般
C、不好
D、很不好5、在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí),相關(guān)部門(mén)配合狀況:A、很好
B、比較好
C、不好
C、很差勁D、部門(mén)經(jīng)常難以配合三、企業(yè)文化問(wèn)題1、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:A、很好
B、比較融洽
C、較差
D、很差2、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向(先瀏覽,然后選出您認(rèn)為最重要的3個(gè),并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)1、2、3)與其他企業(yè)比收入水平福利保障措施工作與休閑收入、福利與自己的付出A很滿(mǎn)意B基本滿(mǎn)意C有些不滿(mǎn)D完全不滿(mǎn)
4、您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)?A、不希望
B、無(wú)所謂
C、希望但缺乏信心
D、希望且信心十足5、您是否愿意在本公司長(zhǎng)期工作,并做好了準(zhǔn)備?A、非常愿意B、愿意
C、走一步看一步
D、不太愿意
E、肯定不會(huì)6、假設(shè)讓您重新選擇工作,您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要?A、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
B、工作挑戰(zhàn)性
C、職業(yè)穩(wěn)定性
D、公司品牌E、民主氣氛
F、充分發(fā)揮自己才能
G、收入水平
H、晉升機(jī)會(huì)
I、公司發(fā)展前景J、工作快樂(lè)指數(shù)7、你認(rèn)為我社個(gè)別人員自動(dòng)離職的主要原因是什么?(可選擇多項(xiàng))
A專(zhuān)業(yè)不對(duì)口B不能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)C工資收入低D待遇不公平
E獎(jiǎng)罰不明或不公F工作壓力大G工作單調(diào)乏味H工作缺乏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)I人際關(guān)系不和諧J個(gè)人家庭問(wèn)題K不適應(yīng)企業(yè)文化
L得不到晉升職務(wù)8、在同事中,最受你歡迎的人是由于他:A、工作能力強(qiáng)B、人品好C、講義氣D、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)E、工作責(zé)任心強(qiáng)F、善于幫助人,真誠(chéng)G、共同興趣和愛(ài)好9、對(duì)您來(lái)說(shuō),目前的工作和崗位:A、很適合,并且有信心,有能力做好
B、是我喜歡的工作,但自己能力有待提高
C、不是我喜歡的工作,但我能做好
D、不適合我,我正申請(qǐng)換崗
E、不適合我,我正考慮跳槽五、其他問(wèn)題1、列舉您認(rèn)為整個(gè)社里的五名優(yōu)秀員工的名字。2、列舉您認(rèn)為整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版房屋買(mǎi)賣(mài)合同中的房屋抵押及解押約定3篇
- 二零二五河南事業(yè)單位100人招聘項(xiàng)目合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 二零二五版建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察與監(jiān)測(cè)服務(wù)合同3篇
- 二零二五版混凝土結(jié)構(gòu)防雷接地施工合同2篇
- 二零二五年度草場(chǎng)承包管理與開(kāi)發(fā)合同范本3篇
- 二零二五版國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告與國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)合同3篇
- 二零二五年度虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)研發(fā)合同3篇
- 二零二五年度特種貨物安全運(yùn)輸服務(wù)合同范本2篇
- 二零二五年度體育設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜多條款合同3篇
- 二零二五年度電梯門(mén)套安裝與安全性能檢測(cè)合同3篇
- 藥學(xué)技能競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)答案與評(píng)分細(xì)則處方
- 山東省濰坊市2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期期末考試 歷史 含解析
- 中醫(yī)診療規(guī)范
- 報(bào)建協(xié)議書(shū)模板
- 第14課《葉圣陶先生二三事》導(dǎo)學(xué)案 統(tǒng)編版語(yǔ)文七年級(jí)下冊(cè)
- 貴州省2024年中考英語(yǔ)真題(含答案)
- 施工項(xiàng)目平移合同范本
- 北師大版八年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期中綜合測(cè)試卷(含答案解析)
- 幼兒園創(chuàng)意美勞培訓(xùn)
- 同濟(jì)大學(xué)第四版線性代數(shù)課后習(xí)題答案
- 醫(yī)療領(lǐng)域人工智能技術(shù)應(yīng)用的倫理與法規(guī)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論