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第頁共頁高校招生辦工作總結高校招生辦工作總結2023年招生工作根本上算完畢了?;貞?年,招生辦在院領導的高度重視下,在技校領導的正確領導下,在各部門的大力支持與全體教職工的共同努力,做到認識到位,組織到位,措施到位,落實到位,歷盡困難,費盡千方百計,全年招收新生770多人,與去年相比生下降了,但與同類學校和一些高職院校相比,我們還是最棒的。下面由我代表招生辦全體工作人員,對2023年招生工作做總結,我想這應該是一個“總結經(jīng)歷,籌劃明年,齊心協(xié)力,再創(chuàng)輝煌”的座談會。今天我分三部分總結:一、向領導簡單的匯報一下全年所做的工作;二、尋找生下降的原因與我們自身的缺乏,找一找我們的差距;三、討論2023年應該用一種什么樣的形式來拓寬生渠道,談談自己的想法。1、組織落實的前期工作。用這么一句話來概括越過千山萬水,費了千言萬語,用了千方百計,各方面工作按照《招生施行方案》的工作進程施行,從寒假前完成招生簡章樣版定稿開始,印刷招生簡單6萬來份,寄發(fā)錄取通知書18000封,面向湖南、云南、貴州、福建、甘肅、湖北;聘用了8名學生對有效信息及時跟蹤,在湖南、云南、貴州有高中畢業(yè)生成績一般的,對我們學校幾乎是家喻戶曉;在湖南生好的縣市設立招生點63個;暑假加班加點,在40度高溫期間,陪同沈校長對招生點進展屢次催促和指導。2、在施行與推開工作期間從學校召開招生發(fā)動大會,提出了校領導完成5人,中層干部完成3人,每名教職工完成2人的硬性指標,校領導建立一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作點、中層干部建立一個校校合作點以來,培訓發(fā)動了兩百學生參加招生。3、啟用媒體宣傳是最多的一年。今年包括勞動廳統(tǒng)一組織在《湖南日報》上登載廣告,還相繼在《三湘都市報》、《瀟湘晨報》、《長沙晚報》最正確時期登載了近一個月的廣告,并且在開學后,組織精兵強將去火車站和其它學校擺點咨詢和挖人。三、成果從整體上來說與別的技校相比較而言,還是有點自我撫慰,生涯與去年下降30%。其它學校有去年一千多,今下降到了100多的,但對于我們招生辦來說我們是一種苦,一種累,一種痛的感覺,投入與產(chǎn)出沒有成正比,還沒有完成院黨委和學校黨委制訂的招生方案,對不起領導;同時看到的十萬元大獎變成了水,雖然沒有超過預箅30萬元,但對不起我的同事們。第二部分:根據(jù)今年生下降,找一找我們自身的差距與缺乏。2、我們學校還處于一種方案經(jīng)濟的思想。學校雖然從2023年就提出了“全員參與,全員入市,全員參與招生”,限定每個教職工的招生任務,但是許多教職工都是為了名額而招生,沒有本質(zhì)性的進展招生宣傳,而發(fā)放招生交通補貼,都是按每個在編和享受正式職工待遇的補發(fā),缺乏有效的鼓勵機制;并且教師的招生處于一種無組織,都是自行安排,象游擊隊一樣打一槍換一個地方,東一槍,西一槍,甚至放空槍。3、我從2023年被聘為招生主任以來,都在竭力推行“縣級招生負責制”以及“定校定人”的宣傳方法,可是沒有教師來負責,有教師報了也沒效果,其主要力量是依靠招生代表。由于我們?nèi)∠麑诟呖?;技能教育又不能套讀學歷文憑,在宣傳上受到約朿;并且高職學校的生費都有一千多,在如今這么競爭劇烈的條件下,招生代表不是沒有學校招生,而是看哪個學校容易賺錢;可想而知,誰也不愿從娘屋的拿錢去做賠本的買賣。加上又不能收預錄費,結算時間又長。依靠招生代表不是長久辶計。根據(jù)參加高考的人數(shù)我們預測長沙地區(qū)200人,實到187,邵陽預計150,實到76,郴州預計50,實到17,常德預計75.,實到30??赡軐σ恍┱猩硖湃?,造成了大意。4、沒有發(fā)揮班主任的真正作用。因為班主任在平時是學生的管理者,也是接觸學生最多的,我們通過編寫《招生指南》發(fā)動和選拔學生招生就可以看得出,班主任是不可無視的招生得力干將,它有這么多學生,這些學生就是他的招生代表。我們在核對生中就發(fā)現(xiàn)我們培訓的學生,把生報給了班主任。班主任又給了一些任課教師。而且造成生重復矛盾。5、在我們倡導全面進步招生效勞質(zhì)量,做好各個招生教師的保障工作,在院領導支持下,趙主任坐陣院招生辦,得出一個這么一個道理:繼續(xù)教育學院單純的成教,錄取通知書就只蓋了學院的行政章,也招了兩百多高中畢業(yè)生,文憑對許多學生來說還是很重要的,技校開展缺少不了學院的支持。目前這種招生不利于同步開展。6、對照我們的策略,生發(fā)動,招生網(wǎng)點以及接待咨詢。雖然我們還是按傳統(tǒng)的招生方法,即招生代表一條線,教職工員工一條線,學生一條線,但我們還啟動了湖南職業(yè)教育網(wǎng),教育網(wǎng)和與學院各處室系部銜接,同時對招生點實行嚴密的監(jiān)控和催促,甚至直接干預的多套方案,可是這也與打仗一樣,前線沖鋒陷陣的就一個高政文,我們的預算800人僅有30萬〔含郵寄、印刷、廣告、差旅、辦公、接待、署假學生工資、誤歺等等〕,創(chuàng)始市場很困難。7、我們都認識到以就業(yè)帶動招生,我們簡章上幾年下來都對外承諾學生進校即簽訂就業(yè)協(xié)議,可是到如今連一份樣本都沒有,很多家長都說我們搓騙.因此因這樣那樣的原因造成交了學費退費的.有三十多,報了到因?qū)W校條件或其它原因此未交費的近五十人的生流失.1、經(jīng)我們今年鐘世界在益陽的招生試點,鐘世界完成人,可以把班主任納入我們招生隊伍中來,根據(jù)其各自的優(yōu)勢,指定縣市設立招生點。2、從部分閑置崗位和多余的教師中,行政命令抽調(diào)部分教師來充當招生代表。3、向?qū)W院學習,把招生任務分配到科室,由校領導牽頭,分區(qū)、分片〔分地區(qū)、分縣市〕設立招生點。4、調(diào)整招生形式,在招生黃金時間,集中教學,集中放假,集中教職工帶學生參加招生宣傳,把學生參加招生,容入社會理論學分。5、建立有效的獎勵機制。把會招生和不愿招生的教職員工區(qū)別開來,給會招生的能招生的教師政策傾斜,打破以往人平補貼交通費的方法,加大投入力度。6、向培訓中心一樣,招生辦全體工作人員跑到外面去做業(yè)務,與培訓同步,與就業(yè)同步,形成常年招生。招生跟做業(yè)務一樣,是跑出來的。7、建議學院,學校有效的利用學院學校報刊,校園網(wǎng)絡,校園網(wǎng)站與招生宣傳互動,在3、4、5、6月圍繞招生,宣傳招生。8、建議將機電系和五年
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