xxxx-北京xx房地產工程管理部經理業(yè)績合同

工程管理部經理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表恨受約人職位娘工程管理部經未理演發(fā)約人職位倉公司總經理具合同期屠限濁:西200旅ｘ構/桑１扭/1宮——榆200數ｘ喘/恩１２什/31敘受約人姓名被發(fā)約人姓名秧崗位工資：凍月浮動比例：棋年浮動比例：筋KPI圓權重（控%爹）宿目標值膏評分規(guī)則及標灣準也實際值梯得分匪數據來源誰1.腹工程成本控制集率布20%膀控制在計劃成伍本內京成本控制達到獄計劃要求，并斬有節(jié)約餅：扁12搞0者；樹成本控制達到魂計劃要求叮：迎100擴成本控制超新出殖3僚％以下掀：狠8湊0見；總成本控制超養(yǎng)出豪5予％以下月：嚷6具0隸；陜成本控制超緊出柳5砍％以上窯：音0記分關工程預算稅財務報告綿2.去工程進度駐20%陸按計劃完成糧提前達到計劃僑進度要求灘：差12澤0杏；騰達到計劃進度愁要求關：汽100咳延期不超銹過抱3逝天商：槽8斯0閃；虧延期不超脹過其7謀天灶：擦6猾0株；舒延期超咸過支1藍5鄙天以上撥：妖0項分守工程計劃凳工作匯報映工作檢查同３．工程質量探20%勵沒發(fā)生不可修水復的質量問題萌工程質量優(yōu)良澇：腦12劫0廁；蒙沒有發(fā)生質量肆問題禁：胖100迅發(fā)生質量問悔題鞋1抽處氧：齊8校0大；東發(fā)生質量問切題夕2蒜處澡：枯6侄0獎；唐發(fā)生質量問索題說3景處以上或發(fā)生宵質量事故導致緣工期拖延、罰留款誦：機0玩分；巴工作匯報鞏工作檢查球４竣工驗收救20%藥四方驗收和單耽項驗收一次通種過攝全部一次通過登：刪10零0背分鋼因為單項驗收私不合格而延期晉通過，但未給奉公司造成明顯狼損失應：灶8堅0泉分玩經過投入大量彼的人力、財力依整改后才通過撿：黨0址分均工作匯報勺工作檢查殖５部門費用預奇算控制率逢10%街1亭）濟=腥目標值，得描100天分；芳2緒）比目標值每當降低５％，加脅10迷分，最高蜂120錫分；轉3勁）＞目標值的脆１０％，不得磚分；哪４）介于其中歷按線性關系計鹽算糊財務報告苦管理費用預算送6強．工作目標完網成情況評價汁10%皮見業(yè)績合同附拍件豆見業(yè)績合同附佛件柏分數合計差------峽------攻------普------舒------懼指標分配簽字肯確認琴發(fā)約人：策時間：駝受約人：晨時間：處結果溝通簽字館確認節(jié)發(fā)約人：慨時間：轟受約人：慕時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據確定個人年度考核系數，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數定義如下：寇等級口優(yōu)睬良挎中表一般妙差襪考核得分菠91-120逆81-90父71-80勺61-70保0-6性0趁個人考核系數稱1.2完1.0豪0.8倦0.6飲0.4年度浮動=崗位工資×年度浮動比例×個人年度考核系數×12崗位績效工資制年收入=月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間。4、分數合計大于、等于１００分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于１００分計一點。累計點數滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。累計點數滿６點，可以選擇價值５０００元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7０分，工資下調一級。6、受約人總分低于６０分，由總經理辦公會決定解聘或降職使用。構7蜓、受約人出現滲重大失誤，經店總經理辦公會勵決議降級使用何或解封聘刪,添凱給公司造成損意失的公司依法劇追究其經濟責翼任。秧8柄、受約人因瀆蠟職給公司造成準損失的，公司猾依法追究其刑萬事責任和經濟蛾責任。姜9濕、受約人單獨適或伙同他人謀紗取私利、損害黃公司利益的，掛公司依法追究澡其刑事責任和估經濟責任。附件繳200距X扶年重點工作目飛標設定蟲受約人姓名漫:____幅______困______屋______纖______擦_____騰拳胡姑受約人職位彩:鍵額______郵______飾______冶______備______踢_漢上級主管人晚員說(柜考核評價鋪人州)館職位什:誰壺______稱______斃______撐______屢_____款職上級主管人犬員旱(慕考核評價撓人吹)訂姓約名極:個______寇______揉______遙______除_____斜本期個人重點格工作目標與目凳的均每名受約人設歡定倚3找~饒5燦個工作目標。狼工作目標應反聚映當年公司對幣該雇員完成工優(yōu)作的期望。受猶約人和主管領資導對評估標準充及時間需達成叢一致意見遷末。甲戀本期重點工作丸目標設定蹤評估標準及時鋒間黨權重鋒實際完成情況攻級別丹得分身1.眠2.火3.期4.據5.隨得分合計蟻實際結果分為鳴三個級興別海,唉級別劃分如下呼：抵A妖請超出預期懇:測德提前或按時完件成工作目標，軍實際表現遠超塘出預期；成功驅完成了額外的飄工作并為公司侮的整體業(yè)務目控標做出了貢獻娛；證明了遠超撤出預期水平的栗個人素質及能伍力。獄染B遮枕達到預期淘:鐘按時完成了工奇作目標并達到偶了預期的效果原，弱為公司的整體擠業(yè)務目標做出注了貢獻；證明禍了穩(wěn)定、合格染的個人素質與南能力。剝C浴.文未達到預期擁:參未勢完成工作目標僵或未按時完成冠工作目標，或顯者完成的工作曬未達到預期的械效果，妨礙了烈公司整體業(yè)務熄目標的實現；閱未表現出一貫根應具備的個人偏