細(xì)則3：“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)競賽質(zhì)量考核細(xì)則

勞動(dòng)競賽質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則一、目的二、適用范圍本細(xì)則適用于中國石油化工股份有限公司武漢分公司油品質(zhì)量升級煉油改造二期項(xiàng)目與業(yè)主有合同關(guān)系的施工承包商及各參建單位的質(zhì)量控制考核評比以及質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)的考核評比。三、質(zhì)量目標(biāo)1、設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)秀，達(dá)到國優(yōu)設(shè)計(jì)水平。2、采購質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求，物質(zhì)供應(yīng)合格率100％。3、施工質(zhì)量優(yōu)良，按國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)60904、工程建成投料試車一次成功。5、爭創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。四、組織機(jī)構(gòu)為了保證此次活動(dòng)開展的卓有成效，項(xiàng)目部成立“比學(xué)趕幫超”比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程考核小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織考核工作。組成人員如下：組長：朱曉明副組長：楊帆聯(lián)系人：寧超比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程考核小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量部，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展期間的日常工作和資料收集、分析等工作。五、職責(zé)1、質(zhì)量部職責(zé)：比;規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見報(bào)競賽活動(dòng)辦公室；2、監(jiān)理單位：(1)協(xié)助質(zhì)量部組織工程實(shí)體質(zhì)量和各參建單位的行為質(zhì)量的檢查、評比;(2)作為檢查方參加質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查；(3)依據(jù)檢查結(jié)果督促工作范圍內(nèi)的受檢單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作。3、EPC總承包商職責(zé)：作為檢查方參加質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查；(34、施工單位職責(zé)：作為受檢方參加質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查；依據(jù)檢查結(jié)果在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作；過審核后上報(bào)質(zhì)量部。六、活動(dòng)開展階段按不同時(shí)期的項(xiàng)目建設(shè)階段內(nèi)容，將競賽活動(dòng)的強(qiáng)“三基1、在“建標(biāo)”階段，主要工作是項(xiàng)目部組織各參建單位制定比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則，確定比創(chuàng)內(nèi)容、明確比創(chuàng)活動(dòng)的具體目標(biāo)。2、在“對標(biāo)、追標(biāo)”階段，項(xiàng)目開始全面進(jìn)入比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具比樣板的競賽高潮。3、在“創(chuàng)標(biāo)”階段，要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的成效，評選、鼓勵(lì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝單位和個(gè)人，并通過總結(jié)，進(jìn)一步查找差距，制定下一步工作計(jì)劃。七、考核評比辦法1、質(zhì)量考核分值總分為25分。2、對各主項(xiàng)建設(shè)過程中各工序作質(zhì)量評價(jià)時(shí)，采取檢查評分表的形式，分土電氣安裝工程、儀表安裝工程、焊接質(zhì)量、無損檢測共九項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)檢查，并匯總評分。31004100101010101510101510得分?jǐn)?shù)應(yīng)按下式計(jì)算：在考核評比表中各分項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)=考核評比表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分分值×該項(xiàng)檢查評分表實(shí)得分?jǐn)?shù)/1005、檢查中遇有缺項(xiàng)時(shí)，考核評比表總得分應(yīng)按下式計(jì)算：遇有缺項(xiàng)時(shí)考核評比表總得分=實(shí)查項(xiàng)目在考核評比表中按各對應(yīng)的實(shí)得分值之和/實(shí)查項(xiàng)目在考核評比表中應(yīng)得滿分的分值之和×100606、考核評比表及檢查評分表詳見武漢分公司油品質(zhì)量升級煉油改造二期工程《項(xiàng)目管理手冊》質(zhì)量管理分冊中規(guī)定的檢查表。八、質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)考核評比1、質(zhì)量樣板獎(jiǎng)料齊全、報(bào)審及時(shí)的工程或單體可獲質(zhì)量樣板獎(jiǎng)。定程序上報(bào)，逐級審批。2、優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)對達(dá)到以下要求的人員給予優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)。1）質(zhì)量效果顯著的技術(shù)質(zhì)量人員。2）及時(shí)，有效控制不合格材料流入施工的材料管理人員。3）產(chǎn)管理人員。4）量人員。認(rèn)真執(zhí)行報(bào)檢制，一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98隊(duì)長。被樹為樣板工程的隊(duì)長、技術(shù)質(zhì)量人員、班長。對預(yù)防質(zhì)量問題和質(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員。其他在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的管理人員。申報(bào)程序：優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)由各施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位提出申評比。3、優(yōu)秀焊工獎(jiǎng)98%99%（月統(tǒng)計(jì)底片基數(shù)80）行獎(jiǎng)勵(lì)。23總承包商