汽車制造過程質(zhì)量控制培訓(xùn)課件

過程質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量2精益經(jīng)營系統(tǒng)架構(gòu)解析流暢制造持續(xù)改進(jìn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)文化——建設(shè)精益企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變管理思想，接受精益管理思想，然后有效運(yùn)用精益管理工具，實(shí)現(xiàn)一種新的生產(chǎn)運(yùn)行方式，這不是簡單的流程而是企業(yè)精益化變革！C成本Q質(zhì)量D效率S安全P員工發(fā)展內(nèi)容綱要總裝質(zhì)量管理模式解析123質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施3總裝質(zhì)量管理模式解析1質(zhì)量預(yù)防控制思路及模式2總裝質(zhì)量管理模式解析扁鵲三兄弟的故事魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問：“你的名氣最大，為何你長兄醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，在身體上做大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國，其實(shí)不然。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學(xué)專家看來他水平最高?！?/p>

總裝質(zhì)量管理模式解析總裝質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于預(yù)防錯(cuò)誤，而總裝質(zhì)量預(yù)防的特點(diǎn)又突出地表現(xiàn)為避免制造過程中人為錯(cuò)誤的產(chǎn)生。思考：扁鵲三兄弟的醫(yī)術(shù)誰最高并說明理由？總裝質(zhì)量管理模式解析質(zhì)量人為裝配質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量如何解決這些問題？問題類型總裝質(zhì)量管理模式解析1、總裝車間制造過程涉及零部件種類繁多2、供應(yīng)零部件的廠家很多3、制造過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素多總裝質(zhì)量管理特點(diǎn)：

這些問題包括需要總裝裝配控制的制造型問題、需要優(yōu)化的改進(jìn)型問題和一些偶發(fā)性的零部件問題等，如何有效且高效地解決這些問題避免其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成負(fù)面影響就是總裝質(zhì)量管理中要考慮的重要問題?？傃b質(zhì)量管理模式改進(jìn)質(zhì)量管理檢驗(yàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生后檢查防止問題流入下工序（自互檢）疑難問題解決提升產(chǎn)品質(zhì)量水平（頑固病癥）易發(fā)質(zhì)量問題控制避免反復(fù)發(fā)生（對(duì)老問題進(jìn)行事先控制）質(zhì)量預(yù)防工作在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升具有重要作用，因此過程預(yù)防控制能力不僅需要建立而且需要長期而系統(tǒng)地發(fā)展。

預(yù)防改進(jìn)質(zhì)量管理檢驗(yàn)內(nèi)容綱要總裝質(zhì)量管理模式解析123質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施3總裝質(zhì)量管理模式解析1質(zhì)量預(yù)防控制思路及模式2預(yù)防思路及模式構(gòu)建

產(chǎn)生質(zhì)量問題的根源在于影響產(chǎn)品制造質(zhì)量的因素在過程中發(fā)生了某種變化，而總裝制造中經(jīng)常會(huì)涉及各種變化。質(zhì)量預(yù)防控制思路：變化及時(shí)預(yù)料及時(shí)糾正及時(shí)控制預(yù)防思路及模式質(zhì)量預(yù)防控制模式：質(zhì)量預(yù)防控制體系生產(chǎn)計(jì)劃提醒物料切換跟蹤風(fēng)險(xiǎn)工序巡檢連接預(yù)防交接控制其它問題內(nèi)容綱要總裝質(zhì)量管理模式解析123質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施3總裝質(zhì)量管理模式解析1質(zhì)量預(yù)防控制思路及模式2質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施1、生產(chǎn)計(jì)劃提醒做好預(yù)防用的生產(chǎn)計(jì)劃提醒表，可以讓生產(chǎn)組織者提前了解當(dāng)日的生產(chǎn)配置計(jì)劃，對(duì)于一些不常見的車型可以及時(shí)了解做到心中有數(shù)，可以對(duì)一些裝配易錯(cuò)點(diǎn)及時(shí)給裝配人員提醒，這樣當(dāng)車輛流到裝配工位時(shí)大家已有了初步的準(zhǔn)備不至于茫然中引起錯(cuò)誤。這項(xiàng)工作可以使生產(chǎn)組織者有計(jì)劃、不盲目，在組織中使生產(chǎn)和質(zhì)量控制有序而高效，避免事后救火式補(bǔ)救。質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施2、物料切換跟蹤由于總裝生產(chǎn)車型多而雜，外表看是一樣的很難分別。如125-6G和150-11兩款車型，但可區(qū)別的只有郵箱貼花和發(fā)動(dòng)機(jī)的157/162，如果在臺(tái)套切換和不合格整車中途上線時(shí)就很容易造成錯(cuò)裝。又如出口車，同車型不同狀態(tài)等等……做為一線管理人員必須對(duì)過程進(jìn)行跟蹤或注明標(biāo)示可使切換錯(cuò)誤率大大降低，提高頻繁切換時(shí)生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定性質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施3、風(fēng)險(xiǎn)工序巡檢所謂風(fēng)險(xiǎn)工位，就是指容易經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工位。這些風(fēng)險(xiǎn)工位問題的控制一直是車間控制的關(guān)鍵，大家都在做一些“抓反復(fù)”的重復(fù)性工作，即問題出現(xiàn)后彌補(bǔ)及制定措施。解決這類重復(fù)問題的辦法就是要建立一種“反復(fù)抓”的質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制。所謂“反復(fù)抓”，就是將這些反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制措施總結(jié)梳理，最終形成可檢查用的預(yù)防控制表單，然后依據(jù)具體情況對(duì)預(yù)防巡檢的頻次和時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的制定質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施相比被動(dòng)的“抓反復(fù)”質(zhì)量控制模式，“反復(fù)抓”模式不僅從質(zhì)量問題控制上更加有效而且效率很高、成本很低。此種“反復(fù)抓”模式中所使用的巡檢表單更新很方便，對(duì)新問題的控制卻及時(shí)而有效，書面化的傳遞比口頭傳遞更加準(zhǔn)確而且更加系統(tǒng)，最終將會(huì)形成一種質(zhì)量預(yù)防控制文化。質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施4.連接預(yù)防

KEEWAYoutlook125質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施管路的聯(lián)接和電器件插接可靠性對(duì)于整車的安全性和功能性具有重要影響，但是整車裝配完整后這些部件往往被覆蓋在外觀件的內(nèi)部成為檢驗(yàn)的盲點(diǎn)，因此此類裝配問題的預(yù)防是整車裝配中的重點(diǎn)控制項(xiàng)目。此類問題的預(yù)防巡檢中應(yīng)注意不能僅依賴于做了預(yù)防的動(dòng)作，更需要觀察裝配中的動(dòng)作細(xì)節(jié)，如管路的聯(lián)接中是否遵循了均勻用力原則和一次緊固到位避免多次沖擊原則，聯(lián)接水管時(shí)平口鉗鉗口不能與塑料橡膠管路接觸原則以免造成看不到的損傷，連接插接件時(shí)員工是否掌握一“插”、二“響”、三“拔”的插接動(dòng)作要領(lǐng)等。質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施5.交接控制下班或生產(chǎn)中短暫停線時(shí)，信息的及時(shí)提醒對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定控制同樣具有重要作用。生產(chǎn)中的短暫停線包括缺件、設(shè)備故障等原因引起的停線等，停線時(shí)所有裝配人員對(duì)作業(yè)車輛是否裝配完整的反應(yīng)會(huì)對(duì)錯(cuò)漏裝的控制產(chǎn)生重要影響，所以在這種情況下工人必須把整到工序裝配完整。質(zhì)量預(yù)防模式實(shí)施6.其他問題預(yù)防

其他可預(yù)防控制問題還包括一些外觀件的劃傷問題，如果裝配前未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而等到檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)返工將帶來工時(shí)和成本的浪費(fèi)，因此外觀件分裝器具，要進(jìn)行定期清潔才能保證一次分裝完好率。對(duì)此我們可以制定分裝器具的日常點(diǎn)檢計(jì)劃表，通過點(diǎn)檢養(yǎng)成大家良好的自檢預(yù)防意識(shí)，最終通過具體的預(yù)防措施提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。定期清潔預(yù)防控制在預(yù)防控制體系的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的不斷完善的質(zhì)量預(yù)防體系才能使產(chǎn)品制造質(zhì)量在這種體系中不斷得到提升總結(jié)總結(jié)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)遇到重復(fù)類的問題，究其原因則牽涉到諸多因素，若想使這些變化因素不對(duì)產(chǎn)品制造質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，不能僅依靠一些簡單的事后救火式質(zhì)量控制，而更應(yīng)該對(duì)這些質(zhì)量隱患點(diǎn)采