幼師聘請(qǐng)廣告(十二篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——幼師聘請(qǐng)廣告(十二篇)幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇一)

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幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇二)

你好，我們是淘寶刷單兼職聘請(qǐng)你符合以下條件嗎。

聘請(qǐng)廣告包含內(nèi)容：一、公司簡(jiǎn)介；二、聘請(qǐng)職位；三、職位要求；四、聯(lián)系方式，明白了上述后，我想你能把貴司聘請(qǐng)廣告寫好。祝你好運(yùn)！聘請(qǐng)廣告語(yǔ)我們崇尚專注一生的事業(yè)更稱贊自由奔放的靈魂工作在這里，我們以一種完美主義者的神態(tài)生存。

多種多樣的工作方向去選擇，總有盡情發(fā)揮的空間。我們寬容失敗，總有學(xué)不完的東西。

技術(shù)上遠(yuǎn)無(wú)止境，我們總在想方法，跳出迷茫，瞻望遠(yuǎn)方不工作工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂(lè)趣。辦公室桌是我發(fā)揮無(wú)限創(chuàng)意的舞臺(tái)。

早餐、午餐由公司埋單。24小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。

生日Party，蛋糕好吃，絕對(duì)Happy！辦公室里隨時(shí)可以招集電子競(jìng)技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動(dòng)。巧妙的健康輔導(dǎo)師，隨時(shí)為我提供健康咨詢和輔導(dǎo)、還有安逸的按摩。

遠(yuǎn)足、行走、草嘗沙灘、陽(yáng)光、渡假村，無(wú)數(shù)的BG和PT機(jī)遇，只要我愿意黃健翔做的智聯(lián)聘請(qǐng)的廣告語(yǔ)？我們崇尚專注一生的事業(yè)？更稱贊自由奔放的靈魂？工作？在這里，我們是一種完美主義者。例如：你的業(yè)余時(shí)間空虛寂寞無(wú)聊嗎？你想有其次份收入嗎？帶上你的小伙伴一起來(lái)做兼職吧~萌萌噠聘請(qǐng)信息怎么寫吸引人1、首先，企業(yè)HR要針對(duì)企業(yè)的發(fā)浮現(xiàn)狀分析企業(yè)人員需求狀況，擬定切實(shí)可行人員需求計(jì)劃，明白具體的聘請(qǐng)對(duì)象，選取聘請(qǐng)信息發(fā)布渠道。

一方面是讓求職者對(duì)公司和崗位有初步的了解，另一方也是便于有意向的求職者能夠主動(dòng)聯(lián)系到企業(yè)HR。3、再者，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)海報(bào)信息的具體內(nèi)容上字?jǐn)?shù)不宜過(guò)多，要以簡(jiǎn)單明白的語(yǔ)言突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，切勿篇幅過(guò)于冗長(zhǎng)導(dǎo)致求職者喪失興趣。

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)由于不受制于版面因而可以盡量詳細(xì)。無(wú)論什么聘請(qǐng)方式，特性創(chuàng)意的表達(dá)語(yǔ)句和色調(diào)秀美的表現(xiàn)方式更簡(jiǎn)單吸引求職者的眼球。

4、最終，企業(yè)可以在聘請(qǐng)信息上強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化建設(shè)，著重突出企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、企業(yè)職位晉升機(jī)制、企業(yè)良好的工作環(huán)境、企業(yè)業(yè)余文化生活等方面來(lái)獲得求職者的青睞。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇三)

創(chuàng)意聘請(qǐng)文案范文

1、詼諧型

死板的聘請(qǐng)啟事已經(jīng)沒(méi)人看了！現(xiàn)在的年輕人追求的是更開放的環(huán)境，用詼諧的語(yǔ)言寫聘請(qǐng)廣告，更能吸引年輕人的眼球。

2、鄙視型

這類聘請(qǐng)文案尋常以“挖墻腳〞為目的，先不說(shuō)自己有多好，而是直戳員工痛處，讓員工產(chǎn)生想換個(gè)公司甚至換個(gè)城市的想法。這類聘請(qǐng)文案十分具有煽動(dòng)性，當(dāng)然有時(shí)候也比較氣人。

3、博眼球型

這類文案主要通過(guò)突出一些比較吸引人眼球的詞語(yǔ)，贏得關(guān)注。寫這類文案，一點(diǎn)要簡(jiǎn)單有力，最好突出的是一個(gè)詞，而且突出的內(nèi)容要有特點(diǎn)。

創(chuàng)意聘請(qǐng)文案怎么寫？

使用簡(jiǎn)單理解的職稱。“創(chuàng)造性〞的職稱——譬如用“辦公室忍者〞來(lái)代表行政助理，用“品牌先鋒〞來(lái)代替社交媒體專員等——不利于探尋，可能會(huì)讓不了解其意義的求職者失去興趣。

采用懇切的會(huì)話式文風(fēng)。大量聘請(qǐng)廣告都有“職位概述〞這樣的標(biāo)題，然后是兩三段行業(yè)術(shù)語(yǔ)。真是讓人昏昏欲睡。相反，布朗建議開門見山，直截了當(dāng)?shù)靥岢觥盀槭裁匆獏⑴c我們？〞然后用兩三句話來(lái)回復(fù)這個(gè)問(wèn)題。

同樣，某些聘請(qǐng)廣告冗長(zhǎng)的“職位要求〞清單，可能會(huì)在一堆廢話當(dāng)中，含蓄地提到工作的缺點(diǎn)。這是錯(cuò)誤的。布朗說(shuō)道：“聘請(qǐng)廣告要反映現(xiàn)實(shí)，這十分重要。假使一份工作由于某些原因會(huì)特別艱苦或具有挑戰(zhàn)性，要在聘請(qǐng)廣告中說(shuō)出來(lái)，就像在與求職者面對(duì)面交流一樣?？梢粤谐鲆粋€(gè)‘這項(xiàng)職務(wù)最糟糕的一面’子目錄。〞

例如，公司增長(zhǎng)十分迅速，以至于大量基本的程序尚未能完全開發(fā)，不得不邊做邊完善。假使你也存在這樣的問(wèn)題，可以直接說(shuō)明狀況。布朗說(shuō)道：“客觀地介紹職務(wù)的狀況。你確定不希望新人在入職后才收到‘意外之喜’。〞

宣傳公司的品牌。對(duì)不同行業(yè)的18,000名員工進(jìn)行了調(diào)查，研究吸引他們接受新工作的因素，其中有56%表示雇主在就業(yè)市場(chǎng)的品牌是重要的影響因素。布朗說(shuō)道：“人們希望能愛(ài)上自己工作的地方，所以你必需講明白為什么人們會(huì)喜歡和你們一起工作。〞拋棄那些枯燥的公司歷史簡(jiǎn)介，用兩三句話來(lái)解釋你的公司現(xiàn)在為什么能鼓舞人心。

避免套話。不要使用枯燥無(wú)味的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，例如“契合我們的文化，符合公司的價(jià)值觀〞等，應(yīng)當(dāng)提供一些關(guān)于公司文化的具體信息——譬如可以講一下你每天早上為什么愿意來(lái)這里上班。

強(qiáng)調(diào)職位的影響力。大量聘請(qǐng)廣告會(huì)包含一些模糊的職位描述，例如“領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。〞這種描述表達(dá)了什么內(nèi)容？布朗表示：“這樣的描述沒(méi)有任何意義。盡量針對(duì)具體職務(wù)詳細(xì)說(shuō)明這個(gè)職務(wù)為什么重要，求職者入職后需要做什么，能夠?qū)W到什么等。〞公司對(duì)被動(dòng)求職者的調(diào)查顯示，假使新工作讓候選人有機(jī)遇做出顯著的成績(jī)，已有工作的候選人跳槽的可能性最大。假使你的職位空缺也是這種狀況，一定要說(shuō)明白。

簡(jiǎn)單明白。LinkedIn的人才研究顯示，你相中的候選人有30%的可能性在移動(dòng)設(shè)備上閱讀職位說(shuō)明，而移動(dòng)設(shè)備的小屏幕意味著每一個(gè)詞都很重要。你可以考慮在文本當(dāng)中嵌入一則視頻，來(lái)展示團(tuán)隊(duì)的工作，或你對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司和工作的描述。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇四)

一個(gè)適合的聘請(qǐng)廣告有10個(gè)基本的要求：

1.盡可能與求職者共享公司的發(fā)展歷程，而不僅僅是列出職位要求。

2.職位描述應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)有員工一天的工作感受，由于僅僅把工作職責(zé)搬出來(lái)是很無(wú)聊的。

3.聘請(qǐng)廣告還應(yīng)當(dāng)指出，對(duì)于勝任這個(gè)崗位的員工，職業(yè)發(fā)展空間是怎樣的。

4.應(yīng)當(dāng)用更親切、富有創(chuàng)造力的語(yǔ)句，而非“我們亟需某方面的人才〞這樣的廢話。

5.要站在求職者的立場(chǎng)，給出此職位最吸引人的方面，福利待遇包括企業(yè)年金當(dāng)然好，但沒(méi)人會(huì)為了這個(gè)來(lái)應(yīng)聘。

6.公布的聘請(qǐng)程序應(yīng)當(dāng)要表現(xiàn)得特別尊重求職者的時(shí)間安排和其專業(yè)技能。

8.薪水方面要得到表達(dá)。在不知道薪酬是否在可接受的范圍內(nèi)時(shí)，求職者能忍受冗長(zhǎng)的聘請(qǐng)程序嗎？

9.職位技能需求應(yīng)當(dāng)重視求職者的創(chuàng)造力和潛力，還避免用第三人稱的語(yǔ)句，如“符合條件的求職者應(yīng)當(dāng)具備……〞

10.最終，應(yīng)當(dāng)描述一下企業(yè)文化，當(dāng)然不是“在我們企業(yè)工作很有樂(lè)趣，能感受到活力〞這樣的句子，而是應(yīng)當(dāng)講一個(gè)與企業(yè)文化相關(guān)的故事。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇五)

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的聘請(qǐng)程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請(qǐng)崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請(qǐng)人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、聘請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維靈敏，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；規(guī)律性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

四、聘請(qǐng)工作時(shí)間表

x月x日：撰寫聘請(qǐng)廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者

x月x日:進(jìn)行復(fù)試，

x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：向通過(guò)的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)效果評(píng)估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

五、聘請(qǐng)費(fèi)用

1、各種聘請(qǐng)費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)費(fèi)用：100--150元/人；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；

④公車視頻聘請(qǐng)廣告、地方電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

六、聘請(qǐng)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、聘請(qǐng)的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請(qǐng)的保安人員為20個(gè)。

2、所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必需確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成狀況。

聘請(qǐng)成本的核算：

①?gòu)堎N聘請(qǐng)廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請(qǐng)效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，聘請(qǐng)效果較好。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。④公車視頻聘請(qǐng)廣告、電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請(qǐng)效果，預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的355%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；

費(fèi)用：聘請(qǐng)之家2400/年3600/年9800/年19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇六)

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的聘請(qǐng)程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請(qǐng)崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請(qǐng)人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、聘請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維靈敏，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；規(guī)律性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

四、聘請(qǐng)工作時(shí)間表

x月x日：撰寫聘請(qǐng)廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者

x月x日:進(jìn)行復(fù)試，

x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：向通過(guò)的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)效果評(píng)估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

五、聘請(qǐng)費(fèi)用

1、各種聘請(qǐng)費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)費(fèi)用：100--150元/人；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；

④公車視頻聘請(qǐng)廣告、地方電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

六、聘請(qǐng)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.聘請(qǐng)的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請(qǐng)的保安人員為20個(gè)。

2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必需確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成狀況。

聘請(qǐng)成本的核算：

①?gòu)堎N聘請(qǐng)廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請(qǐng)效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，聘請(qǐng)效果較好。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。④公車視頻聘請(qǐng)廣告、電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請(qǐng)效果，預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的355%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；

費(fèi)用：聘請(qǐng)之家2400/年3600/年9800/年19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇七)

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的聘請(qǐng)程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)存熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

聘請(qǐng)崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可

聘請(qǐng)人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、聘請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

聘請(qǐng)實(shí)施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試

采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、生活、價(jià)值觀等方面的問(wèn)題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有猛烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的能力。

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。

2、選拔方式的目的

探討作為一種有效的測(cè)評(píng)工具，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì)；能觀測(cè)到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和特性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)計(jì)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)確鑿(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維靈敏，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；規(guī)律性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

四、聘請(qǐng)工作時(shí)間表

11月15日：撰寫聘請(qǐng)廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日:進(jìn)行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行聘請(qǐng)效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、聘請(qǐng)費(fèi)用

1、各種聘請(qǐng)費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)費(fèi)用：100--150元/人；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；

④公車視頻聘請(qǐng)廣告、地方電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

六、聘請(qǐng)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.聘請(qǐng)的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷售領(lǐng)域十分關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，由于中小企業(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次聘請(qǐng)的銷售人員為20個(gè)。

2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，銷售部必需確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)視和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成狀況。銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的狀況和進(jìn)度，對(duì)客戶的訪問(wèn)次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必需定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必需訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果，必需對(duì)銷售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。

工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成狀況和銷售業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)當(dāng)向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)當(dāng)讓其他人作為借鑒。對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)銷售業(yè)績(jī)差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)當(dāng)改善的地方，并限時(shí)予以改善。

3.聘請(qǐng)時(shí)間（周期）的評(píng)估：

對(duì)于軟件銷售人員的考核簡(jiǎn)單量化，由于其考核指標(biāo)尋常以銷售額、回款率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷售出去，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。

4.聘請(qǐng)成本的核算：

①?gòu)堎N聘請(qǐng)廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，聘請(qǐng)效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月x1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，聘請(qǐng)效果較好。預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x2人=200元。

③聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=X元，即：（50+250+300）x1=600元。④公車視頻聘請(qǐng)廣告、電視聘請(qǐng)廣告、報(bào)紙聘請(qǐng)廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的聘請(qǐng)效果，預(yù)計(jì)能完成總聘請(qǐng)計(jì)劃的35%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；

費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂200元/月=300元。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。

費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天x4人=280

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的聘請(qǐng)總費(fèi)用為：200+200+1600+300+280=2580元。

5、聘請(qǐng)中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析：

（1）效度的評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員的聘請(qǐng)采用預(yù)計(jì)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)時(shí)的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說(shuō)明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來(lái)預(yù)計(jì)應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測(cè)評(píng)無(wú)法預(yù)計(jì)銷售人員的工作潛力。

（2）信度評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響。做到既可信，又有效。

6、聘請(qǐng)渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員聘請(qǐng)。校園聘請(qǐng)適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告聘請(qǐng)信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說(shuō)明書

附錄3：筆試測(cè)試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.

錄用面試題目：

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例，請(qǐng)舉例說(shuō)明，并說(shuō)明你成功和失敗的原因。

2、請(qǐng)說(shuō)明自己身上所具備的有點(diǎn)，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說(shuō)明一下。

3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備哪些心理素質(zhì)？

4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。

6、在銷售過(guò)程中遇到過(guò)最難堪的事情是什么？描述一下。

7、在過(guò)去的工作中你取得過(guò)哪些成績(jī)？

8、你是如何面對(duì)壓力，又是如何分解的，假使你入公司兩個(gè)月依舊沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)，你會(huì)怎么辦？

9、你為什么選擇銷售工作，銷售會(huì)給你的是什么？

10、你覺(jué)得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？

11、你是怎么理解銷售過(guò)程中的價(jià)格戰(zhàn)略？

12、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程，你認(rèn)為流程對(duì)你的影響是什么？

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇八)

公司直招

我們承諾你的工作是健康、安全、正規(guī)，合法的。

聘請(qǐng)職位：XX

聘請(qǐng)范圍：XXXX

截止日期：XXXX-XXXX

聘請(qǐng)人數(shù)：XXXX

聘請(qǐng)年齡：XX

形象要求：XXXXXXXXXXXXXXXX

工資待遇：XXXXXXXXXXXXXXX（具體可詳細(xì)咨詢）

其他待遇：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

經(jīng)驗(yàn)要求：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

聘請(qǐng)廣告編寫要求：

1、先要弄明白聘請(qǐng)廣告寫給誰(shuí)看的及對(duì)方看后是否能心動(dòng)。

2、要弄明白聘請(qǐng)廣舉報(bào)布的媒體是什么，這點(diǎn)也很關(guān)鍵。

具體的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)聘請(qǐng)海報(bào)崗位突出，要求及待遇明白，企業(yè)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)單，切忌繁文縟節(jié)沒(méi)完沒(méi)了，既占篇幅有沒(méi)說(shuō)到重點(diǎn)，避免求職人群走馬觀花遺漏聘請(qǐng)崗位。

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)這個(gè)媒體的話，由于不受字?jǐn)?shù)限制，可以做個(gè)詳細(xì)的介紹和描述。報(bào)紙聘請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)由于受到版面和海報(bào)大小的限制，字?jǐn)?shù)不能大多，這兩個(gè)媒體的原則是簡(jiǎn)單明白，把主要的說(shuō)明白就可以.

3、聘請(qǐng)廣告也可以加上企業(yè)對(duì)人才如何重視、對(duì)人才如何培訓(xùn)、對(duì)人才如何晉升等關(guān)鍵點(diǎn)突出來(lái)。

4、避免不必要的爭(zhēng)議，廣告聘請(qǐng)的內(nèi)容不能有對(duì)種族、性別、年齡的偏見。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇九)

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幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇十)

聘請(qǐng)計(jì)劃書

二、讓你身邊每一個(gè)人知道你在招什么樣的人。三、服務(wù)好現(xiàn)在的員工。四、聘請(qǐng)廣告設(shè)計(jì)原則。

1、必需能引起公眾的注意。一定要?jiǎng)e致、獨(dú)特、與其他廣告與眾不同?？蓮淖煮w、顏色、標(biāo)題、板塊、位置等方面入手。

2、要引起受眾對(duì)廣告的興趣。平鋪直述的，枯燥的很難引起人們的興趣，而寫的生動(dòng)、煽情、能引起共鳴的語(yǔ)言加上巧妙、別致的浮現(xiàn)方式，則更令人感興趣。例如：你愿意與充滿活力的企業(yè)共同成長(zhǎng)嗎？你愿意讓你的辛苦付出有豐厚的回報(bào)嗎？參與威禾家樂(lè)送商貿(mào)有限公司，你將擁有嶄新的明天等等，這些廣告詞往往是令人感興趣的。

(3)要能夠激起求職者申請(qǐng)工作的愿望。求職者申請(qǐng)工作的愿望是與他們的需求緊湊聯(lián)系在一起的。通過(guò)強(qiáng)調(diào)公司或職位中吸引入一些因素例如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氣氛的團(tuán)隊(duì)等等，激發(fā)求職者對(duì)工作的愿望。由于在發(fā)布聘請(qǐng)廣告之前，已經(jīng)對(duì)公司或職位要吸引的對(duì)象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望時(shí)就要特別注意所要吸引的對(duì)象群體的特點(diǎn)。

1．撰寫聘請(qǐng)廣告的本卷須知

在撰寫聘請(qǐng)廣告的時(shí)候，不僅要時(shí)刻牢記AIDA原則(衡量一則商業(yè)廣告的重要標(biāo)準(zhǔn))之外，還應(yīng)當(dāng)特別注意幾點(diǎn)：

(1)真實(shí)。這是編寫聘請(qǐng)廣告的首要原則。聘請(qǐng)的企業(yè)必需保證聘請(qǐng)廣告的內(nèi)容客觀、真實(shí)，并且要對(duì)虛假?gòu)V告承受法律責(zé)任。對(duì)廣告中所涉及的對(duì)留用人員的勞動(dòng)合同、薪酬、福利等政策必需兌現(xiàn)。

(2)合法。廣告中出現(xiàn)的內(nèi)容要符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)和政策，不能違法。

(3)簡(jiǎn)單。廣告的編寫要簡(jiǎn)單明白，重點(diǎn)突出聘請(qǐng)崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式。對(duì)公司的介紹要適可而止，不能太多，以免影響廣告效果。

2．聘請(qǐng)廣告的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)廣告的內(nèi)容包括以下幾部分：

(2)關(guān)于職位狀況的介紹。聘請(qǐng)廣告中對(duì)職位的介紹尋常包括職位名稱、所屬部門、主要丁作職責(zé)、任職資格要求等。起草聘請(qǐng)廣告時(shí)參考一下職位說(shuō)明書會(huì)比較有幫助。但要注意的是聘請(qǐng)廣告中的職位狀況介紹應(yīng)當(dāng)從讀者的角度出發(fā)來(lái)考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬職位說(shuō)明書。

(3)關(guān)于應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)做哪些準(zhǔn)備。在聘請(qǐng)廣告中應(yīng)當(dāng)注明應(yīng)聘者準(zhǔn)備哪些材料，例如中英文簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等，以及提供薪金要求和戶口所在地等信息。

(4)關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系是方式。應(yīng)聘方式大多采用將簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料通過(guò)信件、電子郵件、傳真等方式發(fā)送到公司，因此需要提供公司的通信地址、傳真號(hào)碼或者電子郵件地址．一般狀況下不必提供電話號(hào)碼。另外，還應(yīng)當(dāng)提供應(yīng)聘的時(shí)間范圍或截止日期。第三節(jié)

人才聘請(qǐng)會(huì)的聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)

(1)準(zhǔn)備一個(gè)有吸引力的展位

有效的參與人才聘請(qǐng)會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)展位，為了吸引求職者，每一個(gè)公司都想做到與眾不同。

(2)準(zhǔn)備好會(huì)上所用的資料（帶上足夠宣傳品和登記表格）(3)聘請(qǐng)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備。最好男女搭配，聘請(qǐng)人員在聘請(qǐng)會(huì)上要著正裝，服裝服飾要整齊大方。人數(shù)不要太多，也不能太少，要事先做好分工，人員要熱心、陽(yáng)光、有親和力。一個(gè)到兩個(gè)人負(fù)責(zé)填表，其他人主動(dòng)出擊，在會(huì)場(chǎng)找到應(yīng)聘者，迅速溝通填表，現(xiàn)場(chǎng)不要解釋太多，聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就是大量填表，不要一味太詳細(xì)介紹公司，有什么問(wèn)題通知您到公司可以詳細(xì)了解。

⑷上午聘請(qǐng)完后，下午兩點(diǎn)左右準(zhǔn)時(shí)通知應(yīng)聘者。話術(shù)：你好，是***嗎？恭喜你初步通過(guò)了公司考核，明天上午九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到公司面試，祝你今天有個(gè)好心情。假使他在電話問(wèn)你好多，你不要說(shuō)太多，引導(dǎo)他明天到公司詳細(xì)了解。然后把公司詳細(xì)地址發(fā)過(guò)去，交代晚上早點(diǎn)休息，明天不要遲到。

幼師聘請(qǐng)廣告范文(篇十一)

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