nfdcwiys建安成本目標(biāo)成本編制作業(yè)指導(dǎo)書

批建安成本目標(biāo)桿成本編制斧作業(yè)指導(dǎo)書割編制人鄭日期涂2004-1綠1-13欺審核人曬日期貌2004-1群1-13厚批準(zhǔn)人躬日期由修訂記錄么日播仔膽期笨修訂狀態(tài)嗚修改內(nèi)容至修改人蔽審核人孤批準(zhǔn)人1.0目的：為建立科學(xué)的責(zé)任成本和目標(biāo)成本體系，提高公司成本管理水平，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，規(guī)范目標(biāo)成本編制、調(diào)整和確認(rèn)的過程。2.0適用范圍：公司所有建設(shè)項(xiàng)目的建安成本估算，目標(biāo)成本的編制、調(diào)整工作。3.0定義：建安成本：指建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的建筑和安裝成本。目標(biāo)成本：在初步設(shè)計階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開發(fā)成本計劃。目標(biāo)成本是項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制責(zé)任成本考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。4.0職責(zé)：4.1預(yù)算部預(yù)算部是建安成本估算、目標(biāo)成本編制主要職能部門，對成本計劃編制工作負(fù)主要責(zé)任。4.2總工程師室4.2.1負(fù)責(zé)提供設(shè)計方案、下達(dá)設(shè)計任務(wù)書、給設(shè)計院下達(dá)限額設(shè)計指標(biāo)。4.2.2負(fù)責(zé)提供各階段的圖紙。慌負(fù)責(zé)組織公司歉內(nèi)部圖紙會審儲。里4.3屢工程管理部堡4.3.射1弊負(fù)責(zé)提供設(shè)計貍方案的技術(shù)支淘持瘡、城確定工程和一涼般材料的檔次劉、提供材料及系設(shè)備選型，負(fù)慢責(zé)提供設(shè)覆備主/隨甲供材計劃、頃分判計劃等資紫料。富4.4手合約管理部硬皇根據(jù)工程部制惹訂的施工計劃介和分包范圍，楊經(jīng)爆總經(jīng)理利審批后，負(fù)責(zé)取提供招標(biāo)文件幫。卷還負(fù)責(zé)招標(biāo)、授炸標(biāo)、合同的簽京訂工作。狹4.5聰蘋公司領(lǐng)導(dǎo)層好剛勇負(fù)責(zé)建安成本屈、目標(biāo)成本的陷批準(zhǔn)。越5.0勤工作程序：愛5.1然淚建安成本估算偵的編制喇糟將總工程師室根鄭據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)樂展計劃和項(xiàng)目辜策劃，通過方叉案招標(biāo)，評選汪出最優(yōu)或最適棗合的方案，作俱為擬建項(xiàng)目的棋設(shè)計方案；足考景工程管理部負(fù)湯責(zé)組織設(shè)計方氣案的技術(shù)方案單評審，（預(yù)算濤部提供專業(yè)支鋸持）。并從專肉業(yè)角度對該方怎案的技術(shù)、經(jīng)垃濟(jì)方案提出意鏟見，并出具評召審報告。鋸爆衫如技術(shù)上不可注行，由總工程配師室調(diào)整方案鍵或再次組織方耗案招恭標(biāo)離,催確定經(jīng)濟(jì)、技作術(shù)合理的建筑陰方案?？v蜂帝如技術(shù)上可行駐，預(yù)算部經(jīng)理饅根據(jù)總工室提妖供的方案圖組柿織各專業(yè)預(yù)算狹工程師進(jìn)行建必安工程的估算掙。寫醋臘預(yù)算部預(yù)算工相程師根據(jù)方案廉的各項(xiàng)建筑指頸標(biāo)，結(jié)合行業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)、合作伙用伴的指標(biāo)、本修公司歷建相似藏工程的指標(biāo)和挎預(yù)算工程師的廚經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案丈估算。估算按鴿開發(fā)成本分類愁列項(xiàng)，并出具野建安成本估算唯報告，預(yù)算部就經(jīng)理核準(zhǔn)，管屢理層審批。取5.2啟眼建安工程概算麥書的審核至初步設(shè)計完成斯后，設(shè)計方應(yīng)啄提供設(shè)計概算缺。錢預(yù)算部工程師懇根據(jù)初步設(shè)計寶圖紙和總工程嘩師室、工程管禮理部提供的選編材用料檔次定蠶位、設(shè)備選用驚方案，對設(shè)計王院提供的工程齒建安概算進(jìn)行貧審核。審核時凡，核對估算與凝概算的各類費(fèi)息用和分部分項(xiàng)橋工程量和造價伍指標(biāo)，對照本堵工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)盟指標(biāo)和有關(guān)經(jīng)疑驗(yàn)數(shù)據(jù)，檢查以各類數(shù)量和價宗格的合理性和躲準(zhǔn)確性。審核稈參考可靠的概晃算數(shù)據(jù)調(diào)整建敗安成本估算，每預(yù)算部經(jīng)理核痕準(zhǔn)后，分管副縮總批準(zhǔn)。逆擴(kuò)出圖階段，溫預(yù)算部預(yù)算工奔程師根據(jù)擴(kuò)出如圖將指標(biāo)重新領(lǐng)修正，再按滿倍方法調(diào)整進(jìn)行問計算。此時應(yīng)六考慮合約分判勸和材料供應(yīng)方株式，在各項(xiàng)開永發(fā)成本大的分蠢類之下，對分市包和甲供項(xiàng)目修單獨(dú)列項(xiàng)計算陡和估價。徒5.3蕉猶目標(biāo)成本的編橫制辭帆預(yù)算部預(yù)算工簽程師進(jìn)行建安欣工程預(yù)算編狐制密/昆審核，編制辦塊法按《工程量坦清單、標(biāo)底編表制作業(yè)指導(dǎo)書電》辦理。閥逝在經(jīng)調(diào)整的建起安成本估算的照基礎(chǔ)上，預(yù)算善部將預(yù)算造價耕分解到各項(xiàng)費(fèi)礙用和分包甲供冶項(xiàng)目上，形成聾建安工程的目州標(biāo)成本。河釋建安工程目標(biāo)航成本由預(yù)算部鐘經(jīng)理核準(zhǔn)后，狐報請分管副總喇經(jīng)理批準(zhǔn)后，趕交財務(wù)部。違5.4伍頂責(zé)任成本的編癢制兆教整個項(xiàng)目的目設(shè)標(biāo)成本通過公暢司管理層討論畜、批準(zhǔn)后，下蛾達(dá)各職能部門齊的任務(wù)指標(biāo)，更明確專業(yè)職能美部門的成本管分理職責(zé)，形成殃責(zé)任成本。襲肚責(zé)任成本經(jīng)總思經(jīng)理批準(zhǔn)、各酷責(zé)任機(jī)構(gòu)簽署廳后，成為各職鏟能中心的進(jìn)行旋成本控制的經(jīng)切濟(jì)指標(biāo)。族膜姿預(yù)算部將經(jīng)審貿(mào)批后的目標(biāo)成主本，即責(zé)任成側(cè)本錄入部門造堂