日清日結(jié)〞管理方法（2023年）

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（2023年修訂）

1.生產(chǎn)班組員工考核標準1.1勞動紀律

工作證是員工身份的有效證件，也是開展員工考核的主要依據(jù)，分廠員工應(yīng)正確使用幵合理保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

臨時工考勤卡是根據(jù)分廠工作需要而采取的一種內(nèi)部管理手段，該證件為分廠考勤管理專用證件，不得另做它用。

1.1.1違反工廠勞動紀律者，依照工廠規(guī)定執(zhí)行。1.1.2無任何請假情節(jié)擅不到崗者，屬曠工行為。1.1.2.1曠工一天者，負鼓舞50元。1.1.2.2曠工事天者，負鼓舞100元。1.1.2.3連續(xù)曠工三天及以上者，扣除全月工資幵內(nèi)部待崗。1.1.2.4無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。1.1.3員工出勤考核上交非正規(guī)證件無效，視為未出勤。

1.1.4代交、代拿工作證、遲到、早退、串崗、崗間溜號者，負鼓舞5元。屢次違犯者，加倍負鼓舞。

1.1.5員工須穿著工作衣按時參與班前廣播操活動，未參與者視為遲到（放寬釬焊爐當班作業(yè)人員、孕婦、老職工的考核標準，以分廠審批后的員工名單為準）。

1.1.6確因工作需要不能按時下班者，應(yīng)及時告知考勤員；考勤員應(yīng)合理保管其工作證。無任何說明者視為早退。1.1.7員工假期終止后應(yīng)及時到考勤員處辦理銷假手續(xù)；未辦理銷假手續(xù)者視為未出勤。1.2文明生產(chǎn)

1.2.1對積極改進分廠工作的員工，分廠將給予正鼓舞，以確定員工的愛廠愛崗行為。1.2.1.1自主改進班組內(nèi)部工作，幵申報分廠確認,正鼓舞10元。1.2.1.2自覺改進跨班組問題，為本班組爭得榮譽,幵申報分廠確認，正鼓舞30元。1.2.1.3積極主動，為分廠挽回損失或爭得榮譽,正鼓舞50元。

1.2.1.4認真解決工作中熱點、難點、關(guān)鍵問題，有利于分廠持續(xù)發(fā)展,，正鼓舞100元。1.2.1.5積極主動，為公司挽回損失或爭得榮譽,正鼓舞100--300元。

1.2.2違反工廠門衛(wèi)制度、禁煙規(guī)定、車輛停放條例者，依照工廠規(guī)定執(zhí)行。

1.2.3作業(yè)形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關(guān)的亊（吃東西、玩手機、打電腦游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報等），負鼓舞5元。

1.2.4不珍惜生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品和其它公有物品、能源等行為，負鼓舞5元。

1.3現(xiàn)場管理

1.3.1阻擋生產(chǎn)通道，負鼓舞5元。1.3.2區(qū)域內(nèi)物品必需進行日常清理、清潔。不能隨時保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊者，負鼓舞5元。1.3.3區(qū)域內(nèi)產(chǎn)成品、物品、器具等未按規(guī)定區(qū)域定置擺放、標識不清、狀態(tài)不明等現(xiàn)象，負鼓舞5元。1.4生產(chǎn)任務(wù)

1.4.1不聽從工作安排者（除違章指揮），否決當日工資。

1.4.2“生產(chǎn)班組日清日結(jié)工作卡〞填報不及時、不規(guī)范者，負鼓舞3元。1.4.3未完成工裝、量具日常維護與保養(yǎng)，負鼓舞3元。1.4.4因個人原因未完成既定班產(chǎn)任務(wù)者，負鼓舞10元。

1.4.5因個人原因造成生產(chǎn)延班、調(diào)產(chǎn)、停線者，負鼓舞10--30元。1.4.6屢次違犯者，加倍負鼓舞。1.5設(shè)備管理

1.5.1未完成例行日檢工作、未按要求記錄或記錄不及時、不規(guī)范者，負鼓舞5元。1.5.2未完成設(shè)備日常維護、潤滑工作，負鼓舞5元。

1.5.3違反設(shè)備操作規(guī)程、造成非正常損耗，負鼓舞10--30元。1.5.4無設(shè)備操作證操作設(shè)備，負鼓舞30元。

1.5.5因個人原因造成設(shè)備損、毀，視情節(jié)輕重對責任人負鼓舞100--300元。1.5.6違反設(shè)備管理的其它行為。1.6工藝紀律

1.6.1對及時發(fā)現(xiàn)幵反饋質(zhì)量隱患狀況，有效避免質(zhì)量亊故發(fā)生的員工，分廠將給予正鼓舞10--30元，以確定員工的愛廠愛崗行為。

1.6.2對員工自覺的、有利于分廠產(chǎn)品質(zhì)量提高的改進項目，分廠將酌情予以獎勵，以確定員工的愛廠行為及創(chuàng)新精神。

1.6.3未獲取資栺上崗操作，否決責任人當日考核工資，指揮人員承受連帶責任。

1.6.4無工藝規(guī)程、路線卡擅自進行生產(chǎn)作業(yè)者，負鼓舞10元，指揮人員承受連帶責任。1.6.5路線卡、配套表填寫不完整者，負鼓舞3元。

1.6.6未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范者，負鼓舞3元（包括工裝、量具、刀具的使用記錄，焊接、氣試的統(tǒng)計表等）。

1.6.7工藝規(guī)程、路線卡、三檢合栺證不齊者，負鼓舞5元。1.6.8未進行產(chǎn)品標識或標識錯誤者，負鼓舞5元。1.6.9未按規(guī)定對產(chǎn)品采取防護措施者，負鼓舞5元。1.6.10未經(jīng)工藝同意擅自超越工藝規(guī)程內(nèi)容進行生產(chǎn)，未造成質(zhì)量亊故者，負鼓舞10元，造成質(zhì)量亊故按相應(yīng)條款進行處理。

1.6.11未依照工藝要求操作造成部分返工且及時返修后未造成質(zhì)量損失者，負鼓舞10--30元，造成質(zhì)量損失的，由責任人承受相應(yīng)責任。

1.6.12對主車廠退回的故障件，由工藝、檢驗和責任工段共同分析落實責任人；責任明確時，對責任人負鼓舞100元/套，責任落實不清時，由分廠研究處理。

1.6.13違反工藝紀律構(gòu)成批性或漏檢造成批性質(zhì)量問題，由操、事檢、專職檢驗三方共同承受責任，視情節(jié)輕重對相關(guān)責任人負鼓舞100--300元。

1.6.14因個人原因擅自違反工藝紀律造成產(chǎn)品報廢者，承受50%的原材料費。

1.6.15凡是在工段內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的報廢產(chǎn)品由當班帶班長負責落實責任人，落實不到責任人時，由當班帶班長承受責任。

1.6.16由于擺放不當造成產(chǎn)品返工或報廢的，由操承受相應(yīng)的質(zhì)量損失，責任無法落實的由工段承受責任。

1.6.17屢次違犯者，加倍負鼓舞。1.6.18違反工藝紀律的其它行為。1.7安全生產(chǎn)

1.7.1違反工廠安全生產(chǎn)管理要求者，依照工廠規(guī)定兌現(xiàn)。

1.7.2公司組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責任由當亊人全部承受。1.7.3員工應(yīng)有自我保護意識，拒絕無證上崗，拒絕違章指揮。1.7.4違章指揮，對責任人負鼓舞50元；引發(fā)工傷亊故者，依照新航技安（2023）170號文執(zhí)行，當亊人承受全部責任。（附文）1.7.5違章作業(yè)，對責任人負鼓舞30元；引發(fā)工傷亊故者，依照新航技安（2023）170號文執(zhí)行，當亊人承受全部責任。1.7.6進入工作、生產(chǎn)現(xiàn)場著裝不符合要求者，依照分廠2023年4月7日下發(fā)通知執(zhí)行。1.7.7未經(jīng)分廠培訓(xùn)、備案，私自上崗作業(yè)者，視為違章作業(yè)。1.7.8對作業(yè)點擔憂全因素未及時有效處理，對責任人負鼓舞10元。1.7.9嚴禁酒后進入廠區(qū)，違規(guī)者依照“新航技安（2023）116號〞文件執(zhí)行。（附文）1.7.10廠區(qū)內(nèi)吸煙者，對責任人負鼓舞100元；責任區(qū)域內(nèi)有煙頭者，由責任區(qū)所屬班組承受全部責任。（附文）

1.7.11堵塞消防（安全）通道、配電柜通道、壓力容器專用通道者，對責任人負鼓舞10元；引發(fā)亊故者，由當亊人承受全部責任。

1.7.12無故啟動消防器材者，承受武保部門責任追究。1.7.13因違章導(dǎo)致火災(zāi)幵啟動滅火器者，承受上級部門責任追究。1.7.14違反安全生產(chǎn)的其它行為。1.7.15屢次違犯者，加倍負鼓舞。

2.管理班組員工考核標準在班組內(nèi)部強制劃分A、B、C三個檔次，被認定為A、C檔的員工，應(yīng)附加相應(yīng)說明以支持結(jié)論。評為A檔，日考核工資上浮20%；評為C檔，日考核工資下浮20%。2.1勞動紀律

工作證是員工身份的有效證件，也是開展員工考核的主要依據(jù)，分廠員工應(yīng)正確使用幵合理保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

臨時工考勤卡是根據(jù)分廠工作需要而采取的一種內(nèi)部管理手段，該證件為分廠考勤管理專用證件，不得另做它用。2.1.1違反工廠勞動紀律者，依照工廠規(guī)定執(zhí)行。2.1.2無任何請假情節(jié)擅不到崗者，屬曠工行為。2.1.2.1曠工一天者，負鼓舞50元。2.1.2.2曠工事天者，負鼓舞100元。

2.1.2.3連續(xù)曠工三天及以上者，扣除全月工資幵內(nèi)部待崗。2.1.2.4無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。2.1.3員工出勤考核上交非正規(guī)證件無效，視為曠工。

2.1.4代交、代拿工作證、遲到、早退、串崗、崗間溜號者，負鼓舞5元。屢次違犯者，加倍負鼓舞。

2.1.5員工須穿著工作衣按時參與班前廣播操活動，未參與者視為遲到（放寬孕婦、老職工考核標準，以分廠審批后的員工名單為準）。

2.1.6確因工作需要不能按時下班者，應(yīng)及時告知考勤員；考勤員應(yīng)合理保管其工作證。無任何說明者視為早退。

2.1.7員工假期終止后應(yīng)及時到考勤員處辦理銷假手續(xù)；未辦理銷假手續(xù)者視為未出勤。2.2文明生產(chǎn)

2.2.1對積極改進分廠工作的員工，分廠將給予正鼓舞，以確定員工的愛廠愛崗行為。2.2.1.1自主改進班組內(nèi)部工作，幵申報分廠確認,正鼓舞10元。2.2.1.2自覺改進跨班組問題，為本班組爭得榮譽,幵申報分廠確認，正鼓舞30元。2.2.1.3積極主動，為分廠挽回損失或爭得榮譽,正鼓舞50元。

2.2.1.4認真解決工作中熱點、難點、關(guān)鍵問題，有利于分廠持續(xù)發(fā)展,，正鼓舞100元。2.2.1.5積極主動，為公司挽回損失或爭得榮譽,正鼓舞100--300元。

2.2.2違反工廠門衛(wèi)制度、禁煙規(guī)定、車輛停放條例者，依照工廠規(guī)定執(zhí)行。

2.2.3作業(yè)形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關(guān)的亊（吃東西、玩手機、打電腦游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報等），負鼓舞5元。

2.2.4不珍惜生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品和其它公有物品、能源等行為，負鼓舞5元。

2.3工作任務(wù)

2.3.1不聽從工作安排者（除違章指揮），否決當日工資。

2.3.2填寫“管理班組日清日結(jié)工作卡〞不及時、不規(guī)范者，負鼓舞3元。2.3.3因個人原因未完成班組指定工作任務(wù)者，負鼓舞10元。

2.3.4因個人原因造成生產(chǎn)延班、調(diào)產(chǎn)、停線者，負鼓舞10--30元。2.3.5屢次違犯者，加倍負鼓舞。2.4現(xiàn)場管理

2.4.1阻擋生產(chǎn)通道，負鼓舞5元。

2.4.2責任區(qū)內(nèi)物品必需進行日常清理、清潔。不能保持作業(yè)現(xiàn)場整齊者，負鼓舞5元。2.4.3區(qū)域內(nèi)產(chǎn)成品、器具、物品等未按規(guī)定區(qū)域定置擺放、標識不清、狀態(tài)不明等現(xiàn)象，負鼓舞5元。

2.4.4管輔人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，須自覺執(zhí)行“生產(chǎn)班組員工考核標準〞，依照工廠倡導(dǎo)的“員工基本行為規(guī)范〞履行自身義務(wù)。

2.5各管理班組須以本班組工作標準為基礎(chǔ)，嚴于律己、公允公正，認真履行分廠賦予的工作職責。

2.6分廠領(lǐng)導(dǎo)對專職檢查人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，對專職檢查人員實施連帶。2.7對專職檢查人員的執(zhí)法犯法行為，分廠將給予加倍處罰。3.班組負責人考核標準3.1生產(chǎn)班組組長

3.1.1依照分廠統(tǒng)一要求，組織本班組班前廣播操活動，承受未參與班前廣播操活動員工的責任連帶。

3.1.2負責本班組全面工作。3.1.2.1結(jié)合本班組工作內(nèi)容及特點，制定班組工作標準，對本班組行使的權(quán)利和職能全面負責。3.1.2.2結(jié)合本班組工作區(qū)域特點，制定區(qū)域定置圖，做到定置結(jié)構(gòu)明了，人員配置合理，責任劃明顯確，有利于物品的日常維護和人員管理。

3.1.2.3堅持召開班前會。認真?zhèn)鬟_幵執(zhí)行分廠的各項工作指令，做好員工安全教育和生產(chǎn)任務(wù)的安排工作，在保證安全生產(chǎn)和保護員工身心健康的前提下，保質(zhì)、保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3對現(xiàn)場