信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前沖刺題庫300題（帶詳解）

PAGEPAGE1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前沖刺題庫300題（帶詳解）一、單選題1.someteamleadersthinkthattheonlywayto（）theirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthatmoneyisthelastthingyouwouldwanttouse．A、arouseB、encourageC、inciteD、motivate答案：D解析：翻譯：一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)的唯一方法是通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。然而研究表明這種方式是不可取的。A．喚醒B．支持C．煽動(dòng)D．激勵(lì)2.某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期，對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。A、根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)B、將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C、和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D、通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門答案：C解析：編制人力資源計(jì)劃的工具有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、文本格式的角色描述。項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，當(dāng)務(wù)之急是要落實(shí)責(zé)任，所以為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣。3.一般來說變更控制流程的作用不包括____。A、列出要求變更的手續(xù)B、記錄要求變更的事項(xiàng)C、描述管理層對(duì)變更的影響D、確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求答案：D解析：試題分析變更控制流程的作用有：指出怎樣提交變更的手續(xù)、記錄變更的狀況、列出管理層對(duì)變更的影響、記錄變更的批準(zhǔn)情況、說明能夠批準(zhǔn)變更的權(quán)限級(jí)別。4.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向過程的瀑布模型C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ虳、部分并行的瀑布模型答案：A解析：螺旋模型：將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于新近開發(fā)，需求不明確的情況下，適合用螺旋模型進(jìn)行開發(fā)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制和需求變更。增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重復(fù)應(yīng)用）和原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征，該模型采用隨著日程時(shí)間的進(jìn)展而交錯(cuò)的線性序列，每一個(gè)線性序列產(chǎn)生軟件的一個(gè)可發(fā)布的“增量”。進(jìn)行已有產(chǎn)品升級(jí)或新版本開發(fā)、對(duì)所開發(fā)的領(lǐng)域比較熟悉而且已有原型系統(tǒng)。5.某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施A、轉(zhuǎn)移、分享、提高B、開拓、接受、提高C、減輕、分享、規(guī)避D、開拓、分享、強(qiáng)大答案：D解析：積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略通常，使用三種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略分別是開拓、分享和提高。（1）開拓。如果組織希望確保機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，可就具有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)采取該策略。該項(xiàng)策略的目的在于通過確保機(jī)會(huì)肯定實(shí)現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性。直接開拓措施包括為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量。（2）分享。分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方，包括建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系，或?qū)ｉT為機(jī)會(huì)管理目的形成團(tuán)隊(duì)、特殊目的項(xiàng)目公司或合作合資企業(yè)。（3）提高。該策略旨在通過提高積極風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”。通過促進(jìn)或增強(qiáng)機(jī)會(huì)的成因，積極強(qiáng)化其觸發(fā)條件，提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率，也可著重針對(duì)影響驅(qū)動(dòng)因素以提高項(xiàng)目機(jī)會(huì)。所以（48）選D。6.（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目資金需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：A、B、D均是項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入，C是成本預(yù)算的輸出。7.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A、項(xiàng)目管理B、一般管理C、團(tuán)隊(duì)管理D、執(zhí)行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更為通俗的說法為“軟技能”包括人際關(guān)系管理。軟技能包含：（1）有效的溝通，即有效交流信息。（2）對(duì)組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個(gè)前景和戰(zhàn)略并組織人員實(shí)現(xiàn)它的能力。（4）激勵(lì)，就是激勵(lì)人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。（5）談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達(dá)成協(xié)議。（6）解決問題，就是首先定義問題、明確問題，然后做出決策解決問題。8.（）又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。A、邏輯視圖B、進(jìn)程視圖C、實(shí)現(xiàn)視圖D、用例視圖答案：A解析：UML視圖可以分為以下5種視圖：（1）邏輯視圖：也稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。（2）進(jìn)程視圖：進(jìn)程視圖是可執(zhí)行線程和進(jìn)程作為活動(dòng)類的建模，它是邏輯視圖的一次執(zhí)行實(shí)例，描述了并發(fā)與同步結(jié)構(gòu)。（3）實(shí)現(xiàn)視圖：實(shí)現(xiàn)視圖對(duì)組成于基于系統(tǒng)的物理代碼的文件和構(gòu)件進(jìn)行建模。（4）部署視圖：部署視圖把構(gòu)件部署到一組物理節(jié)點(diǎn)上，表示軟件到硬件的映射和分布結(jié)構(gòu)。（5）用例視圖：用例視圖是最基本的需求分析模型。9.在（）情況下，可使用儲(chǔ)備金A、需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B、當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí)，潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)C、確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全D、當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)答案：C解析：制訂項(xiàng)目預(yù)算時(shí)應(yīng)急儲(chǔ)備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起。而管理儲(chǔ)備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。通常，在確定發(fā)生了預(yù)計(jì)的問題但沒有估計(jì)完全的情況下，可使用儲(chǔ)備金。10.軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間，而（）不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A、采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)B、軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口C、產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同D、需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試方法答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等技術(shù)方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外陳舊的技術(shù)可能帶來不能兼容、不能集成、不能滿足客戶需要的功能等風(fēng)險(xiǎn)。全新的、先進(jìn)的、尤其是缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)還要多一些如技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不出來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，也常常可能威脅到待開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間。選項(xiàng)B、C、D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)A更多地是屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這種市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在項(xiàng)目醞釀的更早期階段比如市場調(diào)研、可行性研究階段及早發(fā)現(xiàn)和處理。11.依據(jù)GB/T16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》，管理者應(yīng)制定和維護(hù)用戶文檔編制計(jì)劃。（）不屬于用戶文檔編制計(jì)劃內(nèi)容。A、文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制B、用戶文檔的可用性要求C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D、每個(gè)文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)答案：A解析：依據(jù)GB/T16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》，一個(gè)計(jì)劃應(yīng)包含下面的元素:———發(fā)布日期和狀態(tài);———范圍;———發(fā)行機(jī)構(gòu);———適用的政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、合同、要求和其他計(jì)劃和程序的參考資料;———審批授權(quán);———技術(shù)和管理評(píng)審和報(bào)告的方法;———其他計(jì)劃,進(jìn)一步補(bǔ)充計(jì)劃細(xì)節(jié)而產(chǎn)生的計(jì)劃或任務(wù)描述;———計(jì)劃的活動(dòng)和任務(wù);———工具、方法和技術(shù)的確定;———進(jìn)度表;———預(yù)算和成本估計(jì);———資源以及資源分配;———職責(zé)和授權(quán),包括高級(jí)責(zé)任人和直接責(zé)任人;———各方之間的溝通接口;———風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和轉(zhuǎn)移活動(dòng);———質(zhì)量保證和控制測(cè)量;———環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、保密性和安全性;———變更流程和變更歷史;———終止過程。除上述通用內(nèi)容，文檔編制計(jì)劃還宜包含如下內(nèi)容:———確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品;———每個(gè)文檔或者文檔集的理論依據(jù)或目的(指導(dǎo)性的或者供參考的)以及范圍;———每個(gè)文檔的預(yù)期受眾(用戶屬性),例如以教育水平、技能和經(jīng)驗(yàn)為特征進(jìn)行描述;———要獲取、重用或開發(fā)的文檔和信息以及他們的預(yù)期來源;———用戶文檔的可用性要求;———每個(gè)文檔的媒體和輸出格式的控制模版和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);———根據(jù)文檔主題、插圖、單詞、頁、錯(cuò)誤信息、命令或者其他參數(shù)的個(gè)數(shù)估計(jì)用戶文檔的大小;——用戶文檔的大綱,目錄或者主題列表;——文檔開發(fā)和生產(chǎn)過程中的方法和工具,包括在軟件開發(fā)過程中將軟件變更信息及時(shí)傳遞到文檔編寫者的方法;———角色和職責(zé);需要的技能水平,團(tuán)隊(duì)成員選拔計(jì)劃可以作為可選內(nèi)容;———文檔開發(fā)、評(píng)審、批準(zhǔn)通過和發(fā)布的進(jìn)度表,包括對(duì)軟件產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表或其他文檔項(xiàng)目的依賴；———翻譯和本地化用戶文檔的相關(guān)計(jì)劃;———確定具體交付物,例如打印版的份數(shù)(如果適用),磁盤和文件格式(包括軟件版本),提交物發(fā)布的位置。文檔管理計(jì)劃還宜包含如下信息:———信息管理策略以及和整體組織戰(zhàn)略的關(guān)系;———描述用戶所需的電子版和打印版信息的授權(quán)、開發(fā)、評(píng)審、存儲(chǔ)、通信和維護(hù)的過程和相關(guān)活動(dòng);———確定信息獲取,重用和生產(chǎn)的過程;———與整個(gè)組織方針相一致的資源,角色和責(zé)任;———內(nèi)容管理或重用策略與版本控制(文檔配置管理);———確定用戶電子版或打印版文檔的結(jié)構(gòu)、格式和風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)、指南、模型或模板;———方法和工具;———文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制;———確定信息開發(fā)、評(píng)審和批準(zhǔn)過程中典型的進(jìn)度表和標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間;———確定用戶文檔編制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和估算方法;———誰將接收或訪問受限的信息;———保留信息的策略和用戶文檔版本控制、變更控制和維護(hù)的規(guī)定;———過程評(píng)估和改進(jìn)的規(guī)定?？梢娺x項(xiàng)A屬于文檔管理計(jì)劃的內(nèi)容。12.等級(jí)保護(hù)對(duì)象受到破壞后對(duì)客體造成侵害的程度歸結(jié)為以下3種，其中（）不是的侵害的程度A、損害B、特別重大傷害C、嚴(yán)重?fù)p害D、特別嚴(yán)重?fù)p害答案：B解析：等級(jí)保護(hù)對(duì)象受到破壞后對(duì)客體造成侵害的程度歸結(jié)為以下3種：損害，嚴(yán)重?fù)p害和特別嚴(yán)重?fù)p害13.下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看，如果沒有管理好______，將會(huì)造成最長久的影響。A、人力資源風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指未達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，也可能出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期外。此時(shí)項(xiàng)目的產(chǎn)品已經(jīng)驗(yàn)收交付客戶，用戶使用，此時(shí)將給客戶/用戶的工作造成最長久的不利影響。14.信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是（）。A、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證C、認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證D、認(rèn)證中用來鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開的答案：A解析：（1）認(rèn)證總是基于某種收發(fā)雙方共享的保密數(shù)據(jù)來認(rèn)證被鑒別對(duì)象的真實(shí)性，而數(shù)字簽名中用于驗(yàn)證簽名的數(shù)據(jù)是公開的。（2）認(rèn)證允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三者驗(yàn)證，而數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方和第三者都能驗(yàn)證。（3）數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造和具有在公證人前解決糾紛的能力，而認(rèn)證則不一定具備。15.Qualitymanagementensuresthatanorganization,productorserviceis（）.A、guaranteedB、sustainC、goodD、consistent答案：A解析：翻譯：質(zhì)量管理確保組織、產(chǎn)品或者服務(wù)是有保證的。A.有保證的B.可維持的C.合格的D.一致的16.Developingtheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmilestones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto（）progress.A.analyzeA、trackB、levelC、extenD、答案：B17.項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）。A、一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟B、一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C、審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別D、用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更答案：C18.項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，（）應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素。A、資源利用效率B、項(xiàng)目進(jìn)度控制C、范圍變更D、項(xiàng)目質(zhì)量答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用效率是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素。19.下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是（）。A、對(duì)項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B、對(duì)詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求D、與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，確保所有請(qǐng)求的變更和推薦的糾正行動(dòng)，都要通過整體變更控制過程處理。當(dāng)變更發(fā)生并且集成到其他控制過程時(shí)，項(xiàng)目范圍控制也被用來管理實(shí)際的變更。20.某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控，項(xiàng)目管理辦公室（）做法是不可行的。A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)B、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)庫，為各項(xiàng)目提供知識(shí)支持C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺(tái)對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模和性質(zhì)，并不是所有的項(xiàng)目都需要監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督管理，更沒有必要成立一個(gè)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。21.配置控制與變更包含著幾個(gè)重要的任務(wù)，變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，通報(bào)評(píng)估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證，與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是（）A、CCBB、項(xiàng)目經(jīng)理C、配置管理員D、QA答案：B解析：CCB主要負(fù)責(zé)決策，具體的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。變更實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。22.在以下那些領(lǐng)域的沖突代表了所有項(xiàng)目沖突50%以上的內(nèi)容：（）A、項(xiàng)目成員，成本目標(biāo)和進(jìn)度表B、成本目標(biāo)，行政程序和進(jìn)度表C、進(jìn)度表，項(xiàng)目優(yōu)先性和人力資源D、項(xiàng)目成員，項(xiàng)目優(yōu)先性和成本目標(biāo)答案：C解析：雖然所有選項(xiàng)都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時(shí)間表，優(yōu)先性和人力資源造成的23.項(xiàng)目的特征不包括（）A、一次性B、沖突性C、唯一性D、穩(wěn)定性答案：D解析：1、項(xiàng)目的特點(diǎn)有：（1）臨時(shí)性（一次性）：臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束日期（2）獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果：項(xiàng)目創(chuàng)造獨(dú)特的可交付成果，如產(chǎn)品、服務(wù)或成果。（3）逐步完善：逐步完善是項(xiàng)目伴隨臨時(shí)性和獨(dú)特性兩個(gè)概念的特點(diǎn)之一。逐步完善意味著分步、連續(xù)的積累。（4）資源約束：每一個(gè)項(xiàng)目都需要具備各種資源來作為實(shí)施的保證，而資源是有限的。所以，資源成本是項(xiàng)目成功實(shí)施的一個(gè)約束條件。（5）目的性：項(xiàng)目工作的目的在于得到特定的結(jié)果，即項(xiàng)目是面向目標(biāo)的。24.設(shè)三個(gè)煤場A1、A2、A3分別能供應(yīng)煤7、12、11萬噸，三個(gè)工廠B1、B2、B3分別需要煤10、10、10萬噸，從各煤場到各工廠運(yùn)煤的單價(jià)（百元／噸）見下表方框內(nèi)的數(shù)字。只要選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方案，總的運(yùn)輸成本就能降到（）百萬元。A、30B、40C、50D、61答案：B解析：優(yōu)先考慮單位運(yùn)價(jià)最小的供應(yīng)業(yè)務(wù)，最大限度滿足其供應(yīng)量?？晒?yīng)的煤量用完的煤場或者需求已經(jīng)全部滿足的工廠，將不再考慮。然后繼續(xù)按照上述方法安排運(yùn)輸方案，直到得到一個(gè)運(yùn)費(fèi)最小的方案。結(jié)果為：2*10+10+7+3=40（百萬元）25.大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在（53）中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。①項(xiàng)目管理計(jì)劃②項(xiàng)目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑤更新的項(xiàng)目文檔⑥WBS字典A、①②③④B、①②③⑥C、①③④⑤D、②④⑤⑥答案：B解析：大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。26.下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）。A、非正式培訓(xùn)B、集中辦公C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解D、編寫人力資源計(jì)劃答案：D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、規(guī)則、集中辦公、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。而編寫人力資源計(jì)劃是人力資源管理里面的一個(gè)過程。27.關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是:（）。A、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書B、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人C、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有實(shí)力經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員不得少于成員總數(shù)的一半答案：D解析：不得少于成員總數(shù)的三分之二28.以下關(guān)于本次課程，下列說法正確的是（）A、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是軟考的高級(jí)資格B、系統(tǒng)集成資質(zhì)目前由工信部進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)C、本課程的主講老師為薛大龍博士D、該考試為全國統(tǒng)考，100分滿分，60分及格答案：C解析：本題考查的是基本知識(shí)選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)橄到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是軟考的中級(jí)資格選項(xiàng)B錯(cuò)誤，系統(tǒng)集成資質(zhì)目前國務(wù)院已經(jīng)取消，不再是由工信部負(fù)責(zé)，而是中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)C正確，本課程的主講老師為薛大龍博士。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是該考試為全國統(tǒng)考，75分滿分，45分及格.29.系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成（）工作。A、代碼走查B、桌面檢查C、同行評(píng)審D、階段評(píng)審答案：D解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，因此應(yīng)完成“D.階段評(píng)審”30.（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素答案：D解析：范圍變更控制的工作有：（1）確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理。31.以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是（）。A、驗(yàn)證過程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明B、確認(rèn)過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)C、技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性D、審計(jì)是正式組織的活動(dòng)答案：C解析：管理評(píng)審的目的是監(jiān)控進(jìn)展，決定計(jì)劃和進(jìn)度的狀態(tài)，或評(píng)價(jià)用于達(dá)到目標(biāo)所用管理方法的有效性。技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性。32.排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)锳、它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢(shì)B、它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C、它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D、它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)答案：C解析：帕累托圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排列而成，它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響質(zhì)量的主要因素的方法。帕累托圖是直方圖，用來確認(rèn)問題和問題排序。帕累托分析是確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個(gè)因素。帕累托分析也被稱為80-20法則，意思是，80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的。它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因。因此選擇C。33.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)：A、越簡單越好B、越詳細(xì)越好C、逐步細(xì)化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C34.（）是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入A、溝通技術(shù)B、項(xiàng)目可行性分析C、成本控制D、項(xiàng)目范圍說明書答案：D解析：溝通計(jì)劃編制輸入：組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書。35.在進(jìn)行進(jìn)度安排時(shí)，PERT圖不能清晰地描述（）A、每個(gè)任務(wù)從何時(shí)開始B、每個(gè)任務(wù)到何時(shí)結(jié)束C、各任務(wù)之間的并行情況D、各任務(wù)之間的依賴關(guān)系答案：C36.（）活動(dòng)應(yīng)在編制采購計(jì)劃過程中進(jìn)行。A、自制或外購決策B、回答賣方的問題C、制訂合同D、制訂RFP文件答案：A解析：在編制采購計(jì)劃的過程中，首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果的服務(wù)由自己提供更合算，還是外購更合算？這就是“自制/外購”決策，在這個(gè)過程中可能要用到專家判斷，最后也要確定合同的類型，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行“自制/外購”決策時(shí)，有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其他項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購，以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。任何預(yù)算限制都可能是影響“自制/外購”決定的因素。如果決定購買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租借?！白灾?外購”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時(shí)，分析應(yīng)包括購買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。RFP是采購文檔的一種形式，是編制詢價(jià)計(jì)劃過程的成果之一，制訂RFP文件時(shí)編制詢價(jià)計(jì)劃過程的工作。投標(biāo)人會(huì)議（也稱為發(fā)包會(huì)、承包商會(huì)議、供應(yīng)商會(huì)議、投標(biāo)前會(huì)議或競標(biāo)會(huì)議）是指在準(zhǔn)備建議書之前與潛在供應(yīng)商舉行的會(huì)議。投標(biāo)人會(huì)議用來回答潛在賣方的問題，確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購目的（如技術(shù)要求和合同要求等）有一個(gè)清晰、共同的理解。對(duì)供應(yīng)商問題的答復(fù)可能作為修訂條款包含到采購文件中。供方選擇過程在向每一個(gè)選中的供方提供一份合同前，應(yīng)當(dāng)先制定合同。37.基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）。A、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段B、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段C、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段D、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段答案：B38.甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（）。A、范圍管理計(jì)劃B、項(xiàng)目計(jì)劃C、范圍說明書D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目文檔中最重要的文件之一。它進(jìn)一步并且正式明確了項(xiàng)目所應(yīng)該產(chǎn)生的成果和項(xiàng)目可交付的特征，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確和規(guī)定了項(xiàng)目利益相關(guān)者之間希望達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目范圍，為未來項(xiàng)目的決策提供一個(gè)管理基線。39.項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）。A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策，并據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施情況。40.單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（）A、質(zhì)量成本B、機(jī)會(huì)成本C、時(shí)間成本D、無形成本答案：B解析：機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。41.某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）。A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D、制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人答案：C解析：本題干中“新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更”屬于強(qiáng)制變更，為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先說明變更的原因及其影響并“準(zhǔn)備變更請(qǐng)求”。42.軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是（）。A、軟件元素B、軟件項(xiàng)目C、軟件配置項(xiàng)D、軟件過程答案：C解析：軟件配置管理主要就是對(duì)軟件配置項(xiàng)進(jìn)行控制。軟件配置管理的4個(gè)活動(dòng)：配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、配置項(xiàng)控制（變更控制）、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。43.假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列（）權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力A、參照型B、酬勞型C、正式型D、專家型答案：A解析：參照型權(quán)力是以一個(gè)權(quán)力較少的人對(duì)權(quán)力較大的人認(rèn)同為基礎(chǔ)的。這種類型的權(quán)力在勸說和幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需要支持的個(gè)人施加影響力是很有用的。44.與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。A、多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性B、在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度C、首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D、在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求答案：B解析：對(duì)于多項(xiàng)目管理時(shí)，要考慮整體的資源需求和可獲取性。多項(xiàng)目管理要考慮整體的資源需求；多項(xiàng)目管理首先進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡；進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，考慮項(xiàng)目組合管理的贏利性。所以A、C、D不正確。45.在對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)（）。A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)D、確定考核頻率答案：A解析：制定績效任務(wù)的步驟：1、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解；2、針對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值，設(shè)定KPI值的時(shí)候應(yīng)考慮以前團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。咱們KPI值需要設(shè)定為高中低三種檔次，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)：高：則團(tuán)隊(duì)成員跳起來能摸得著；中：則需要積極工作才能得到；低：則認(rèn)真工作才能得到。3、確定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、確定考核頻率46.（）屬于QA的主要職責(zé)。A、組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C、組織對(duì)軟件過程的改進(jìn)D、文件版本管理答案：B解析：C是SEPG的職責(zé)。D是CMO的職責(zé)。A是PM的職責(zé)。47.某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于：A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、直接依賴關(guān)系C、內(nèi)部依賴關(guān)系D、外部依賴關(guān)系答案：D48.為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制C、只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與D、對(duì)無法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來答案：B49.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十七條：招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條：貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第六十六條之規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代販、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第十一條：國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。所以C錯(cuò)誤。第十二條：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。50.（）表達(dá)的不是類之間的關(guān)系。A、關(guān)聯(lián)B、依賴C、創(chuàng)建D、泛化答案：C解析：類之間的關(guān)系包括：關(guān)聯(lián)、依賴、泛化以及實(shí)現(xiàn)。51.某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上，有兩家實(shí)力稍弱的競爭對(duì)手。隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢(shì)已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制訂未來5年的發(fā)展規(guī)劃。你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（）。A、企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)B、公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅C、有兩家實(shí)力稍弱的競爭對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅D、國家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)答案：A解析：SWOT方法：S—內(nèi)部優(yōu)勢(shì)；W—內(nèi)部劣勢(shì)；O—外部機(jī)會(huì)；T—外部威脅，用于戰(zhàn)略分析。雖然題干中提到企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，但表現(xiàn)為產(chǎn)品與競爭對(duì)手并沒有優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部管理制度較為完善很難評(píng)價(jià)，并不屬于優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，但不是威脅，威脅主要是指新進(jìn)入者、競爭壓力等。實(shí)力稍弱的競爭對(duì)手并不能威脅到公司，但同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場屬于威脅。國家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)。52.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B、工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D、工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作，它能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)，也是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則有：（1）保持各層次上完整性，避免遺漏必要的組成部分。（2）一個(gè)工作單元只能從屬于某上層單元，避免交叉從屬。（3）工作單元要分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。（4）利于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。（5）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。（6）包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是錯(cuò)誤的。53.未分配的預(yù)算屬于下列（）內(nèi)容A、管理儲(chǔ)備金B(yǎng)、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表D、一般管理和行政費(fèi)用答案：B解析：未分配的預(yù)算是用于還沒有與WBS元素建立聯(lián)系的項(xiàng)目工作或者是在報(bào)告中最低水平之下的項(xiàng)目工作。因而，它是業(yè)績衡量基準(zhǔn)線的一部分，并且預(yù)期在項(xiàng)目業(yè)績中會(huì)被使用。54.項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項(xiàng)目管理，考慮到項(xiàng)目人力資源緊張，就與三個(gè)在校學(xué)生簽訂了臨時(shí)勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時(shí)規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議。以下針對(duì)上述情況的觀點(diǎn)中，正確的是（）。A、三名學(xué)生不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B、項(xiàng)目經(jīng)理小王組建了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、三名學(xué)生不可以參加團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議D、項(xiàng)目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊(duì)答案：B解析：學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)辦公屬于虛擬團(tuán)隊(duì)辦公范疇。55.你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達(dá)300萬美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，人就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是（）A、明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng)、明確定義變更成本基線的程序C、判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因D、判斷是否需要修改預(yù)算答案：B解析：成本變更控制系統(tǒng)包括文件、跟蹤和年批準(zhǔn)變更需要的批準(zhǔn)級(jí)別。56.某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息，此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情。此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A、對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B、審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、確定為什么該干系人不知情D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息答案：A解析：從題干很明顯可以看出，溝通計(jì)劃有遺漏，因此正確答案為選項(xiàng)A。這個(gè)考察的就是溝通處理的流程，有人對(duì)溝通不滿意項(xiàng)目經(jīng)理首先要審查溝通管理計(jì)劃。57.（）按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。A、缺陷分布密度B、缺陷修改質(zhì)量C、缺陷趨勢(shì)分析D、缺陷存活時(shí)間答案：C解析：時(shí)間順序，肯定是發(fā)展的趨勢(shì)。58.典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（請(qǐng)作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A、概要設(shè)計(jì)B、需求分析C、詳細(xì)設(shè)計(jì)D、程序設(shè)計(jì)答案：B解析：需求分析擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段確定。59.《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》是（）A、GB/T16260—2005B、GB/T16260—2006C、GB/T16260—2007D、GB/T16260—2008答案：B解析：GB/T16260—2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》60.某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評(píng)選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）。例如，有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依此類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下。規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目。規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項(xiàng)目E。規(guī)則戊：每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后，匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目。該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項(xiàng)目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A、按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB、按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC、按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目ED、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目答案：D解析：規(guī)則甲：A項(xiàng)目最多，為18票；規(guī)則乙：第一輪A為18票，B為12票，A勝出；第二輪B得票為12+10+9+4+2=37，A得票為18，B勝。規(guī)則丙：第一輪E為4+2=6票，被淘汰；第二輪D為9票被淘汰；第三輪B為12+4=16票被淘汰；第四輪A為18票被淘汰，選擇C項(xiàng)目。規(guī)則?。侯}干已經(jīng)說明根據(jù)該規(guī)則，選出了項(xiàng)目E。規(guī)則戊：A為18?5+12?1+10?1+9?1+4?1+2?1=127；B為18?1+12?5+10?4+9?2+4?4+2?2=156；C為18?2+12?2+10?5+9?4+4?2+2?4=162；D為18?4+12?3+10?2+9?5+4?3+2?3=191；E為18?3+12?4+10?3+9?3+4?5+2?5=189?？芍xD項(xiàng)目。61.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合。A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理答案：D解析：項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。62.某公司新建一座200平方米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品（）個(gè)。A、500B、520C、524D、530答案：B解析：設(shè)備甲每平方米的生產(chǎn)能力為100/40=2.5個(gè)設(shè)備乙每平方米的生產(chǎn)能力為60/20=3個(gè)設(shè)備丙每平方米的生產(chǎn)能力為20/10=2個(gè)設(shè)備丁每平方米的生產(chǎn)能力為8/5=1.6個(gè)在有限的廠房和設(shè)備的情況下，為了生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，應(yīng)該按照設(shè)備乙、甲、丙、丁的順序使用設(shè)備。所以，先安排3個(gè)設(shè)備乙，占用60平方米，每天能生產(chǎn)180個(gè)產(chǎn)品；再安排3個(gè)設(shè)備甲，占用120平方米，每天能生產(chǎn)300個(gè)產(chǎn)品；最后安排2個(gè)設(shè)備丙，占用20平方米，每天能生產(chǎn)40個(gè)產(chǎn)品。該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品520個(gè)。63.請(qǐng)作答第1空A、分治B、動(dòng)態(tài)規(guī)劃C、貪心D、回溯答案：B64.一項(xiàng)新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，某項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該：A、撰寫一份書面的變更請(qǐng)求B、召開一次變更控制委員會(huì)會(huì)議，討論所面臨的問題C、通知受到影響的項(xiàng)目干系人將采取新的項(xiàng)目計(jì)劃D、修改項(xiàng)目計(jì)劃和WBS，以保證該項(xiàng)目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)答案：A65.在一個(gè)單CPU的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，采用按優(yōu)先級(jí)搶占的進(jìn)程調(diào)度方案，且所有任務(wù)可以并行使用I/O設(shè)備?，F(xiàn)在有三個(gè)任務(wù)T1、T2和T3，其優(yōu)先級(jí)分別為高、中、低，每個(gè)任務(wù)需要先占用CPU10ms，然后再使用I/O設(shè)備13ms，最后還需要再占用CPU5ms。如果操作系統(tǒng)的開銷忽略不計(jì)，這三個(gè)任務(wù)從開始到全部結(jié)束所用的總時(shí)間為（）msA、61B、84C、58D、48答案：C解析：T1先10ms，T1再13msi/o，同時(shí)T2的10ms，T3CPU先運(yùn)行3ms，T2io13ms，T1cpu5ms，cpu按高中低來進(jìn)行安排，io可以并行10+13+5+5+2+3+2+13+5=58。66.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于（）。A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議文件。67.供應(yīng)商甲在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)參加競標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)。甲對(duì)答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴。根據(jù)政府采購法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（）個(gè)工作日內(nèi)提出投訴。A、十五B、二十C、二十八D、三十答案：A解析：根據(jù)《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相應(yīng)的規(guī)定，質(zhì)疑或投訴投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的答復(fù)不滿意或者招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出答復(fù)的，可以在答復(fù)期滿后十五個(gè)工作日內(nèi)向同級(jí)監(jiān)督管理部門投訴。監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在收到投訴后三十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)投訴事項(xiàng)作出處理決定，并以書面形式通知投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的當(dāng)事人。68.以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（）。A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延B、客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C、范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程答案：D解析：在項(xiàng)目管理中變更是普遍存在的現(xiàn)象，所以需要對(duì)變更要進(jìn)行管理。項(xiàng)目范圍的核心是產(chǎn)品范圍，因此，產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是范圍變更。需求的核心是客戶的需求，無論需求識(shí)別還是需求變更都需要客戶參與其中。范圍管理是整體管理的一部分，變更流程可統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理，因此沒必要必須把范圍變更與整體變更區(qū)分開來。故選D。69.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）處的單詞應(yīng)是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對(duì)于第三方不可識(shí)別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對(duì)于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會(huì)提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片！），從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個(gè)單詞的第二個(gè)字母中，還有無線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個(gè)重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個(gè)單詞的首寫字母來表示一個(gè)隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡單的方法來隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個(gè)字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。70.RSA是一種公開密鑰算法，所謂公開密鑰是指（）。A、加密密鑰是公開的B、解密密鑰是公開的C、加密密鑰和解密密鑰都是公開的D、加密密鑰和解密密鑰都是相同的答案：A解析：RSA算法是非對(duì)稱密鑰算法。非對(duì)稱算法中“公開密鑰（公鑰）”是公開的，任何人都可以使用；而“私人密鑰（私鑰）”是絕對(duì)不能公開的。發(fā)送方用“公鑰”加密的信息，接收方可以使用“私鑰”來解密。71.在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。A、成本/效益分析B、基準(zhǔn)分析C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D、質(zhì)量審計(jì)答案：C解析：在進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)，可以使用的主要方法有：成本／效益分析、基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本。其中實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。72.按照時(shí)間順序以圖形化的方式展現(xiàn)項(xiàng)目集預(yù)期發(fā)展方向，并在每個(gè)時(shí)間順序事件建立系列的文檔化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了項(xiàng)目集活動(dòng)與預(yù)期收益之間的關(guān)系，以及項(xiàng)目集里程碑之間的關(guān)鍵依賴,傳遞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃的優(yōu)先級(jí)之間的連接可以被稱為（）。A、項(xiàng)目集愿景B、項(xiàng)目集商業(yè)論證C、項(xiàng)目集治理D、項(xiàng)目集路線圖答案：D解析：項(xiàng)目集路線圖按照時(shí)間順序以圖形化的方式展現(xiàn)項(xiàng)目集預(yù)期發(fā)展方向,并在每個(gè)時(shí)間順序事件建立系列的文檔化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了項(xiàng)目集活動(dòng)與預(yù)期收益之間的關(guān)系，以及項(xiàng)目集里程碑之間的關(guān)鍵依賴，傳遞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃的優(yōu)先級(jí)之間的連接。73.某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)了23萬，按此績效還需投入大約（）萬元才能完成該項(xiàng)目。A、10B、12C、19D、21答案：D解析：ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV)×AC/EV=(40-21)×23/21=20.81萬元。74.中間件由低向上的層次來劃分，下列不正確的是（）A、底層型中間件B、通用型中間件C、集成型中間件D、高層型中間件答案：D解析：我們由底向上從中間件的層次上來劃分，可分為底層型中間件、通用型中間件、集成型中間件75.下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括（）①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享④對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A76.測(cè)試成本屬于（）A、內(nèi)部失敗成本B、外部失敗成本C、預(yù)防成本D、評(píng)價(jià)成本答案：D解析：測(cè)試成本屬于評(píng)價(jià)成本77.以下關(guān)于UML的敘述中，不正確的是（）A、UML適用于各種開發(fā)方法B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML是一種可視化的建模語言D、UML也是一種編程語言答案：D解析：UnifiedModelingLanguage（UML）又稱統(tǒng)一建模語言或標(biāo)準(zhǔn)建模語言，它是一個(gè)支持模型化和軟件系統(tǒng)開發(fā)的圖形化語言，為軟件開發(fā)的所有階段提供模型化和可視化支持。78.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthepletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerepletedsatisfactorily.A、ProjectacceptanceB、ScopeverificationC、ScopedefinitionD、WBSCreation答案：B解析：范圍驗(yàn)證是指獲得項(xiàng)目干系人對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可的過程。驗(yàn)證范圍包括了評(píng)審可交付物和工作成果，以確定它們均已令人滿意地完成。79.下圖中活動(dòng)“G”可以拖延____周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。A、0B、1C、3D、4答案：D解析：試題分析本題可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖首先用順推法，得出關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目總工期、每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，再用逆推法得到每個(gè)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。最后，算出活動(dòng)G的浮動(dòng)時(shí)間。對(duì)本題而言，應(yīng)注意虛活動(dòng)增加的路徑。本題的關(guān)鍵路徑為D-H-C，項(xiàng)目總工期為12周，活動(dòng)G所在的路徑F-G有4周的浮動(dòng)時(shí)間。80.某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。A、知識(shí)庫B、配置庫C、產(chǎn)品庫D、數(shù)據(jù)庫答案：B解析：配置庫存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。配置庫可以分開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。（1）開發(fā)庫,也稱為動(dòng)態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體，如：新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進(jìn)行修改的已有元素。動(dòng)態(tài)中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下。動(dòng)態(tài)庫是開發(fā)人員的個(gè)人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認(rèn)為有必要，無需對(duì)其進(jìn)行配置控制，因?yàn)檫@通常不會(huì)影響到項(xiàng)目的其他部分。（2）受控庫,也稱為主庫，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。受控庫中的配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí),將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫。（3）產(chǎn)品庫,也稱為靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后，作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。81.在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（時(shí)間單位為天），活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為0、1，如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí)，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動(dòng)B最晚應(yīng)在（）前結(jié)束。A、5月5日早8時(shí)B、5月6日早8時(shí)C、5月7日早8時(shí)D、5月8日早8時(shí)答案：C解析：將上圖按六時(shí)標(biāo)注填完：工作B的總時(shí)差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由時(shí)差為：ESC-EFB=5-5=0（天）根據(jù)題意，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動(dòng)B最晚應(yīng)在“第6天末結(jié)束”（即活動(dòng)B的LF），注意，這是按照網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間定義，按此定義，項(xiàng)目應(yīng)在“第0天末開始”。結(jié)合題干，“第0天末”等價(jià)于“5月1日早8時(shí)”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8時(shí)”。提示：可以畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（以線段的長度表示時(shí)間）輔助思考。82.組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針答案：A解析：組織過程資產(chǎn)主要包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中指定的各種規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工具方法等。項(xiàng)目組織在項(xiàng)目操作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中既包括已經(jīng)形成文字的檔案，也包括留在團(tuán)隊(duì)成員腦子中沒有形成文字的思想。項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中形成的所有文檔，包括知識(shí)資料庫、文檔模板、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、風(fēng)險(xiǎn)清單等。項(xiàng)目組織在以往的項(xiàng)目操作過程中留下的歷史信息。選項(xiàng)A基礎(chǔ)設(shè)施是事業(yè)環(huán)境因素的內(nèi)容。83.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)是（）A、質(zhì)量審計(jì)B、統(tǒng)計(jì)抽樣C、會(huì)議D、專家判斷答案：B解析：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有：七種質(zhì)量工具，統(tǒng)計(jì)抽樣，檢查和審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求84.某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到（）。A、2063年12月31日B、2063年9月29日C、2033年12月31日D、2033年9月29日答案：A解析：軟件著作權(quán)保護(hù)期50年。85.petitivepricing，product（）AndperformanceimprovementsresultfrompetitivepracticesA、recessionB、innovationC、crisisD、ability答案：B解析：富有競爭力的價(jià)格、產(chǎn)品的創(chuàng)新和績效的提高源于競爭性實(shí)踐活動(dòng)，A．倒退B．創(chuàng)新C．危機(jī)D．能力86.企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶B、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型C、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失D、服務(wù)質(zhì)量降低答案：B解析：外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力乃至增強(qiáng)自身應(yīng)變能為的一種管理模式，帶來的主要風(fēng)險(xiǎn)有：與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失，服務(wù)質(zhì)量降低。87.人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）。A、角色和職責(zé)B、人力資源模板C、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖D、人員配備管理計(jì)劃答案：B解析：人力資源計(jì)劃編制的輸出包括角色和職責(zé)、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖和人員配備管理計(jì)劃。人力資源模板不是人力資源計(jì)劃編制的輸出。88.T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮（）對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒有幫助。A、①的需求分析時(shí)間B、①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間C、③的需求分析時(shí)間D、③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間答案：D解析：設(shè)①的需求分析為活動(dòng)R1，②的需求分析為活動(dòng)R2，③的需求分析為活動(dòng)R3，④的需求分析為活動(dòng)R4；①的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D1，②的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D2，③的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D3，④的軟件設(shè)計(jì)為活動(dòng)D4。根據(jù)題意，可畫出歷時(shí)最短（能并行的活動(dòng)盡量并行）的帶時(shí)標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖?？勺R(shí)別出關(guān)鍵路徑為R2—R3—R1—D1—D4，①的需求分析、①的軟件設(shè)計(jì)、③的需求分析均在關(guān)鍵路徑上，而③的軟件設(shè)計(jì)D3不在關(guān)鍵路徑上。故單獨(dú)壓縮③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒有幫助。89.項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來答案：C解析：大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員知道并不存在一個(gè)唯一的管理項(xiàng)目的方法。為了取得期望的項(xiàng)目績效，他們?cè)诓煌捻樞蚝统潭壬蠎?yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和需要的過程，然而，不需要一個(gè)特定的過程并不意味不去確定過程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須針對(duì)每個(gè)特定項(xiàng)目確定其中的每一個(gè)過程及其實(shí)施程度。90.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案：C解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)該能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。建立項(xiàng)目章程將使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容：1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。6）項(xiàng)目干系人的影響。7）職能組織及其參與。8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。91.某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的方法，分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)展下去，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（）萬元。A、46.7B、40.7C、45D、46答案：A解析：總預(yù)算直接相加。13+23+8+10+6=60這里要注意的是管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，但不是成本基準(zhǔn)的一部分，所以不納入掙值計(jì)算。典型情況下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.792.有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是（）。A、馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)B、X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作C、Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作D、赫茨伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求答案：D解析：激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的工作積極性的方法，典型的激勵(lì)理論有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和期望理論。馬斯洛5層需要層次理論包括生理需要、安全需要、社會(huì)交往的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。X理論認(rèn)為員工是懶散的、消極的、不愿意為公司付出勞動(dòng)，主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)人性中消極成分占主導(dǎo)的基本判斷。Y理論認(rèn)為員工是積極的，當(dāng)在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下員工會(huì)努力工作，盡力完成公司的任務(wù)就像自己在娛樂和玩一樣努力，從工作中得到滿足感和成就感。赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為有兩種完全不同的因素影響著人們的工作行為。第一類是保健因素，這些因素是與工作環(huán)境或條件有關(guān)的、能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素；第二類是激勵(lì)因素，這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能激勵(lì)人們努力地工作。93.小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)（CPI）為0.67，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（）A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成已預(yù)算好的工作量B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析答案：C解析：當(dāng)前CPI及SPI均小于1，說明項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度落后。應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。94.在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更的配置庫是（）。A、動(dòng)態(tài)庫B、備份庫C、受控庫D、靜態(tài)庫答案：C解析：配置庫主要分為以下四類。動(dòng)態(tài)庫：存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息。受控庫：存放某個(gè)階段的成果，庫內(nèi)信息的讀寫和修改都受限。靜態(tài)庫：形成最終產(chǎn)品，等待交付或現(xiàn)場安裝。庫內(nèi)信息嚴(yán)格受限。備份庫：重要配置信息的備份，應(yīng)急時(shí)恢復(fù)受損的配置庫數(shù)據(jù)。階段的成果顯然屬于基線，應(yīng)該是受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更。95.如果掙值EV是300萬元，實(shí)際成本AC是350萬元，計(jì)劃值PV是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示：A、僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目B、正在以原始計(jì)劃速率的93%進(jìn)行項(xiàng)目C、正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目D、僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目答案：D解析：選項(xiàng)中出現(xiàn)的僅僅是項(xiàng)目的計(jì)劃速率，因此只計(jì)算SPI即可，SPI=EV/PV=300/375=0.8，因此說明，項(xiàng)目目前以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行，選項(xiàng)D正確。96.在下面的溝通模型圖中“①”中應(yīng)填入（）。A、表達(dá)B、噪聲C、意見D、行動(dòng)答案：B97.辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過程改進(jìn)剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司達(dá)到了，（）級(jí)別。A、CMNI2B、CMMI3C、CMMI4D、CMMI5答案：C解析：CMMI1：初始級(jí)，過程通常是隨意且混亂的。組織往往不能提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境來支持過程。CMMI2：已管理級(jí)。工作產(chǎn)品與服務(wù)滿足其規(guī)定的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。CMMI3：已定義級(jí)。過程得到清晰的說明與理解，并以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具與方法的形式進(jìn)行描述。CMMI4：已量化管理級(jí)。組織與項(xiàng)目建立了質(zhì)量與過程性能的量化目標(biāo)并將其用作觀看項(xiàng)目的準(zhǔn)則。CMMI5：優(yōu)化級(jí)。組織基于對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)與績效需要的量化理解，不斷改進(jìn)其過程。98.軟件能力成熟度（CMM）模型提供了一個(gè)框架，將軟件過程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成5個(gè)成熟等級(jí)，為過程不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)。由低到高5個(gè)等級(jí)命名為（）。A、初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)B、初始級(jí)、已定義級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)C、初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、優(yōu)化級(jí)D、初始級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、可重復(fù)級(jí)、優(yōu)化級(jí)答案：A解析：美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）提出的軟件能力成熟度模型將軟件過程的成熟度分為5個(gè)等級(jí)，分別是：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、持續(xù)優(yōu)化級(jí)。故A是正確的。99.關(guān)于信息工程實(shí)施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是______。A、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期C、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)D、通過招標(biāo)選擇承包人的項(xiàng)目，其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)答案：D解析：在4個(gè)選項(xiàng)中，因履行期限如開工日期、竣工日期等都是合同的構(gòu)成要件，因此選項(xiàng)A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準(zhǔn)，因此選項(xiàng)D是不正確的。100.項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其選擇的主要依據(jù)在于（）。A、企業(yè)的根本利益B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益C、資源計(jì)劃D、戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B解析：項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。101.Thecreationofaworkbreakdownstru