資源與運(yùn)營管理課程考核重難點(diǎn)練習(xí)

(一)練習(xí)題(一)練習(xí)題“資源與運(yùn)營管理課程考核重難點(diǎn)練習(xí)第一單元招募并留住伙伴一、考核知識點(diǎn)：ZSK26工作描述口(一)練習(xí)題1.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的(D)不是這份工作描述必須包括的?？?A)主要目的①)主要任務(wù)(C)主要范圍(D)主要模式2.小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(D)?？?A)主要目的①)主要任務(wù)(C)主要范圍(D)任職資格3.小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的(A)。口(A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍(B)主要職能、主要任務(wù)、主要目的(C)主要職能、主要任務(wù)、工作范圍(D)主要目的、工作模式、工作范圍4.工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括(D)。(A)所管理的人員數(shù)目(B)工作的任務(wù)口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第11頁。二、考核知識點(diǎn)：ZSK27人員規(guī)范口.如果有現(xiàn)成的(B),就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識空缺。(A)工作描述(B)人員規(guī)范(C)任職資格(D)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)口.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括(B)?？?A)與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能(B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé)(C)與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的知識(D)與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的能力口.人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括(A)。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍(A)①②③(B)②③④(C)①③④(D)①②④口.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是(C)。(A)人員規(guī)范定的越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要(B)人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變(C)人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向(D)人員規(guī)范是對一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述(二)教材索引參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第14頁。三、考核知識點(diǎn)：ZSK28任職資格口.在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是(C)。(A)人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)⑻做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級經(jīng)理(C)做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)(D)人力資源部門的薪酬專員口.資格這個(gè)術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中(A)的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績效評估③員工培訓(xùn)④工作分析(A)①②③(B)②③④(C)①③④(D)①②④口.每一種任職資格都有其核心行為和(B)。(A)邊緣行為(B)角色行為(C)領(lǐng)導(dǎo)行為(D)管理行為(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第15頁。第二單元財(cái)務(wù)表現(xiàn)四、考核知識點(diǎn)：ZSK04利潤、現(xiàn)金和所有者權(quán)益概念口(一)練習(xí)題.通常情況下，企業(yè)的利潤是指在(C)范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。(A)一季度(B)一年(C)一定的會計(jì)周期(D)一個(gè)月2.根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是(D)。(A)各單位不能留存現(xiàn)金口(B)各單位可以根據(jù)自己的需要來定留存現(xiàn)金的數(shù)額口(C)現(xiàn)金的收入、支出和保管業(yè)務(wù)由單位經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理口(D)各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行3.關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是(A)。口（A）現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款（B）廣義的現(xiàn)金不包括在途現(xiàn)金（C）廣義的現(xiàn)金不包括銀行存款（D）任何情況下，現(xiàn)金就是利潤口4.所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。（A）成本（B）長期投資（C）負(fù)債（D）利潤5.廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（D）。（A）收益（B）發(fā)票（C）資產(chǎn)（D）銀行存款（二）教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第70頁。五、考核知識點(diǎn)：ZSK13支出（成本）的三種形式口（一）練習(xí)題1.支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（A）。（A）混合支出（B）營業(yè)支出口（C）資本支出（D）普通支出2.日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。（A）營業(yè)支出（B）混合成本（C）資本支出（D）普通成本口.支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（B）。（A）混合支出（B）營業(yè)支出（C）資本支出（D）普通支出口.支出（成本）有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（A）。（A）混合成本（B）營業(yè)支出（C）資本支出（D）普通成本口.新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（B）。（A）營業(yè)支出（B）混合成本（C）資本支出（D）普通支出（二）教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第71頁。六、考核知識點(diǎn)：ZSK14四大會計(jì)種類口（一）練習(xí)題1.不同的會計(jì)種類有不同的用途，(A)是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。(A)管理會計(jì)(B)成本會計(jì)口(C)財(cái)務(wù)賬戶會計(jì)(D)計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)2.關(guān)于成本會計(jì)，說法正確的是(D)。(A)有固定的法律文本(B)記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”口(C)是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)(D)可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整.企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會有四大會計(jì)種類，不屬于這四大種類的是(D)。(A)成本會計(jì)(B)運(yùn)營會計(jì)口(C)財(cái)務(wù)賬戶(D)計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)口.財(cái)務(wù)賬戶是會計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是(C)。(A)財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)業(yè)務(wù)的年度賬戶口(B)財(cái)務(wù)賬戶是對企業(yè)業(yè)務(wù)的法定要求，必須按照法律法規(guī)提交會計(jì)報(bào)表(C)財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)(D)財(cái)務(wù)賬戶記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”.計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)是四大會計(jì)種類之一，對它的描述正確的是(C)。(A)記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”8)目前在很大程度上已經(jīng)為管理會計(jì)所代替(C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表(D)為管理層提供財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù).關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會計(jì)種類是(B)。(A)管理會計(jì)(B)成本會計(jì)口(C)財(cái)務(wù)賬戶(D)計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第77頁。七、考核知識點(diǎn)：ZSK35現(xiàn)金流量表口(一)練習(xí)題1.再投資比率等于(A)。口(A)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/資本性支出(B)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤(C)凈利潤/經(jīng)營現(xiàn)金凈流量(D)資本性支出/經(jīng)營現(xiàn)金凈流量2.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是(A)?？?A)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金(B)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率關(guān)系(C)盈利現(xiàn)金比率可以用來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量(D)盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤3.現(xiàn)金流量是指企業(yè)中(A)。(A)現(xiàn)金的流入和流出⑻現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出口(C)各種短期存款的流入和流出(D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出(二)教材索引參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第86頁。八、考核知識點(diǎn)：ZSK05傳統(tǒng)的成本分類口(一)練習(xí)題.某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照(D)方式劃分成本的?？?A)成本的經(jīng)濟(jì)用途(B)成本的可控性(C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系(D)成本的可追蹤性口.紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括(B)。(A)銷售成本(B)研發(fā)費(fèi)用口(C)技術(shù)支持費(fèi)(D)生產(chǎn)廠房和機(jī)器設(shè)備的成本3.甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是(A)?？?A)技術(shù)支持費(fèi)(B)原材料、元件和耗材(C)直接人工費(fèi)(D)水電費(fèi)口.小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將6)算入公司的直接成本。(A)水費(fèi)(B)研發(fā)費(fèi)用口(0直接人工費(fèi)(D)原材料、元件和耗材口.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于(A)企業(yè)。(A)生產(chǎn)型(B)商業(yè)型(C)流通型(D)中介型(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第93頁。九、考核知識點(diǎn)：ZSK06單位和項(xiàng)目成本模式口(一)練習(xí)題.某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用(C)成本模式。(A)總體(B)單位(C)項(xiàng)目(D)混合口.一家建筑公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用(C)成本模式。(A)總體(B)單位口(C)項(xiàng)目(D)混合口.不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是(A)公司?？?A)咨詢(B)機(jī)械制造(C)零件生產(chǎn)(D)家具制造口.吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用(B)成本模式?？?A)單位(B)項(xiàng)目(C)混合(D)總體口.小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用(A)成本模式?？?A)單位e)項(xiàng)目(0混合(D)總體(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第103頁。十、考核知識點(diǎn)：ZSK36盈虧平衡分析口(一)練習(xí)題.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)(C)?？?A)虧損(B)盈利(C)不虧不盈(D)無法判斷口.如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示(B)。(A)虧損(B)盈利(C)不虧不盈(D)無法判斷3.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是8,000件貨物，這個(gè)季度的銷量是6,500件，表示該企業(yè)(A)?？?A)虧損(B)盈利(C)不虧不盈(D)無法判斷口.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10,000件貨物,這個(gè)季度的銷量是10,500件，表示該企業(yè)(B)?？?A)虧損(B)盈利(C)不虧不盈(D)無法判斷口.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是(A)?？?A)各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的(B)銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損(C)銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利(D)盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第104頁。十一、考核知識點(diǎn)：ZSK15邊際成本計(jì)算口(一)練習(xí)題1.一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是(A)本?？?A)10000(B)150003.某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為(C)套?？?A)1650(B)1500(C)2000(D)5004.王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為(A)?？?A)德爾斐法(B)統(tǒng)計(jì)需求分析法(C)時(shí)間一序列分析法(D)顧客需求調(diào)查法(二)教材索引參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第188頁。二十^一、考核知識點(diǎn)：ZSK47統(tǒng)計(jì)需求分析口(一)練習(xí)題1.劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是(B)。口(A)隨機(jī)事件分析法(B)統(tǒng)計(jì)需求分析法(C)季節(jié)性模式分析法(D)前導(dǎo)指數(shù)分析法2.某家用電器公司董事會提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額(Q)為：Q=200000-700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額為(A)臺?？?A)370000(B)400000(C)500000(D)350000.某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為(A)臺?？?A)349000(B)400000(C)534000(D)321000.某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為(D)臺?？?A)502000(B)402000(C)320000(D)302000.以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是(A)。(A)德爾斐法(B)統(tǒng)計(jì)需求分析法(C)季節(jié)性模式分析法(D)前導(dǎo)指數(shù)分析法(二)教材索引參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第189頁。二十二、考核知識點(diǎn)：ZSK48德爾斐法口(一)練習(xí)題.德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該(B)?？?A)提煉預(yù)測結(jié)果，提出新問題(B)選擇參與的專家(C)匯總調(diào)查結(jié)果(D)將結(jié)果發(fā)給所有專家口.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是(A)。(A)德爾斐法(B)統(tǒng)計(jì)需求分析法(C)季節(jié)性模式分析法(D)前導(dǎo)指數(shù)分析法3.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是(C)。(A)是一種定量預(yù)測方法(B)專家組成人員應(yīng)該來自相同的研究領(lǐng)域(C)隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份(D)在參與預(yù)測研究的成員中，職位越高重要性也越高4.李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。李總采用的這種方法是(C)。(A)PEST分析法(B)SWOT分析法(C)德爾斐法(D)因果分析法口5.用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是(B)。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟?？?A)③②①④(B)③①②④(C)④②③①(D)①②③④(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第190頁。二十三、考核知識點(diǎn)：ZSK21制訂資源計(jì)劃的方法口(一)練習(xí)題.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是(B)。(A)超級市場(B)政府部門(C)假日旅館(D)餐館口.小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取(C)計(jì)劃。口(A)控制需求(B)等產(chǎn)量(C)需求跟隨(D)控制資源口.小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是(A)計(jì)劃?？?A)需求跟隨(B)等產(chǎn)量(C)控制需求(D)控制資源口.小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取(A)計(jì)劃。口(A)需求跟隨(B)等產(chǎn)量(C)控制需求(D)控制資源5.某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是(B)計(jì)劃。口(A)需求跟隨(B)等產(chǎn)量(C)控制需求(D)控制資源口.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是(D)。(A)行政事務(wù)部門⑻地方政府口(C)教育部門(D)高科技產(chǎn)品公司(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第196頁。十四、考核知識點(diǎn)：ZSK22選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)口(一)練習(xí)題.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是(D)。(A)地址(B)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(C)是否重視客戶(D)兼容性口.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是(B)。(A)數(shù)量(B)技術(shù)支持(0質(zhì)量(D)付款期限口.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是(D)。(A)速度(B)彈性和選擇余地(C)技術(shù)支持(D)價(jià)格口.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是(B)。(A)兼容性(B)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(C)價(jià)格(D)范圍口.選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是(C)。(A)對于一個(gè)需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持(B)對于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問題，提供什么就接受什么(C)所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本(D)可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)教材索引參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第199頁。二十五、考核知識點(diǎn)：ZSK49資源調(diào)度的類型口(一)練習(xí)題1.資源調(diào)度的類型包括(A)調(diào)度。口(A)工作、庫存和生產(chǎn)(B)時(shí)間、工作和庫存(C)庫存、生產(chǎn)和時(shí)間(D)生產(chǎn)、工作和人員2.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是(D)?？?A)各個(gè)類型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方(B)庫存調(diào)度是對資源需求和庫存交付時(shí)間的安排口(C)生產(chǎn)調(diào)度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排口(D)工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制3.關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是(D)?？?A)它是為了保證最大量的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方(B)它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被送到合適的地方(C)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方(D)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是(C)。(A)工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排口⑻它可能基于日常運(yùn)作方式，也可能基于項(xiàng)目制口(C)工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排(D)工作調(diào)度的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對工作模式的安排.針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排是(A)調(diào)度。(A)工作⑻時(shí)間(C)庫存(D)生產(chǎn)(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第210頁。二十六、考核知識點(diǎn)：25形5全面生產(chǎn)設(shè)備管理口(一)練習(xí)題1.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是(D)?？?A)需要銷售部門與生產(chǎn)部門共同推行(B)需要生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門共同推行(C)需要財(cái)務(wù)部門與銷售部門共同推行(D)需要各個(gè)部門共同推行2.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)(TPM)由六個(gè)方面組成，這些方面不包括(D)。(A)環(huán)境保全(B)個(gè)別改進(jìn)(C)事務(wù)改進(jìn)(D)財(cái)務(wù)保全口.全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個(gè)方面組成，其中不包括(D)。口(A)質(zhì)量保全(B)人才培養(yǎng)(C)事務(wù)改進(jìn)(D)全面改進(jìn)口.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)的要素，說法不正確的是(C)?？?A)TPM致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)(B)TPM對設(shè)備建立徹底的預(yù)防維修體制(C)TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)(D)TPM由自主的小組活動來推進(jìn)5.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是(B)。(A)設(shè)備保全管理8)全面生產(chǎn)設(shè)備管理(C)質(zhì)量保全管理(D)事務(wù)改進(jìn)管理6.全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括(D)?？?A)只有全部的現(xiàn)場工人(B)只有相關(guān)部門人員口(C)只有各個(gè)部門負(fù)責(zé)人(D)從最高管理層到現(xiàn)場工人(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第227頁。二十七、考核知識點(diǎn)：ZSK50資源性能的評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)口(一)練習(xí)題.某倉庫在評估它的資源性能時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的(D)性能標(biāo)準(zhǔn)。(A)彈性(B)質(zhì)量(C)可靠度(D)成本口.某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的(C)性能標(biāo)準(zhǔn)良好。(A)質(zhì)量(B)彈性(C)可靠度(D)成本口.某公司在評估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的(B)性能標(biāo)準(zhǔn)。(A)質(zhì)量(B)速度(C)彈性(D)成本口.某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從(A)性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。(A)彈性(B)質(zhì)量(C)可靠度(D)成本(二)教材索引口參見《資源與運(yùn)營管理(上冊)》(第二版)第232頁。123456789101112131415161718192022222324252627(單選題)下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了(pmo任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人)(單選題)下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確