倉儲(chǔ)的常見問題及解決方案?jìng)}庫的現(xiàn)狀問題與解決方案

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改倉儲(chǔ)問題及解決方案?jìng)}發(fā)貨效率低：倉庫現(xiàn)狀解決方案沈陽倉倉庫位置遠(yuǎn):發(fā)貨需要我們自己把貨物運(yùn)輸?shù)轿锪髦行?，再發(fā)貨；入庫也是，有的物流無法把貨物運(yùn)輸?shù)絺}庫，需要我們自己去接；更換倉庫位置：核算倉庫成本，來判定是否需要更換倉庫位置根據(jù)發(fā)貨量，及時(shí)增加倉儲(chǔ)人員沈陽倉大石橋倉倉庫人員少倉庫人員不固定相關(guān)作業(yè)工具不健全大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量，及時(shí)增加倉儲(chǔ)人員；沈陽倉人員要固定，或者適當(dāng)增加人員；大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量增加叉車和拖車；兩個(gè)倉庫間調(diào)撥成本較高現(xiàn)狀解決方案?jìng)}庫之間的調(diào)撥物流成本高根據(jù)銷售量，供給商發(fā)貨時(shí)，把接收倉庫分開，按比例分配發(fā)給兩個(gè)倉庫；可以選擇有貨的倉庫發(fā)貨，減少倉庫之間的調(diào)撥；倉庫無法進(jìn)行先進(jìn)先出現(xiàn)狀解決方案?jìng)}庫容積太小，產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)同一商品放在一個(gè)地方；系統(tǒng)沒有批次號(hào)保質(zhì)期治理根據(jù)實(shí)際情況增加倉庫容積，同一產(chǎn)品放在一個(gè)地方，這樣不輕易拿錯(cuò)貨，也方便進(jìn)行先進(jìn)先出治理；系統(tǒng)上進(jìn)行批次號(hào)治理；系統(tǒng)上保質(zhì)期治理；系統(tǒng)進(jìn)行呆料預(yù)警；四、ERP系統(tǒng)沒法有力的監(jiān)管出入庫；現(xiàn)狀解決方案現(xiàn)有客如云系統(tǒng)采購只是有個(gè)數(shù)量的記錄，無法進(jìn)行采購治理；出庫也是，無法進(jìn)行出庫的控制，也沒有列表可查詢；倉庫庫存正確性差；財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；購買新的ERP系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求來調(diào)整，保證實(shí)際業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性；財(cái)務(wù)模塊和進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；有貨率低現(xiàn)狀解決方案缺貨情況比較嚴(yán)重控制我們的SKU，不要太多；做好庫存計(jì)劃：a.季度需求和月需求計(jì)劃的制訂；b.制定安全庫存；c.采購周期的確定；做好在途庫存庫存的治理備注：需求計(jì)劃流程不成熟的時(shí)候必須柜銷售部或者市場(chǎng)部來做；需求計(jì)劃流程成熟的時(shí)候可以歸供給鏈。需求計(jì)劃流倉庫出入庫流程的執(zhí)行差現(xiàn)狀解決方案不按照倉庫出入庫流程走出入庫按照倉庫的出入庫規(guī)定走，制訂獎(jiǎng)懲條例；庫存的三種問題品控現(xiàn)狀解決方案產(chǎn)品出入庫沒有質(zhì)量把控制定出入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定退貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專門的人來做十、倉庫人員ERP系統(tǒng)的