管理會計師cma-2017?？季斫?jīng)典題測試

歸屬財經(jīng)-CMA卓越培訓(xùn)機 咨 1下表是關(guān)于LarkCorp公司可供金融資產(chǎn)的相關(guān)信公允價值和成本之間的差異被認為是暫時的。在第二年12月31計量公允價值的減少額。忽視A、B、$10,000C、$30,0002Louis3140,000，期末，應(yīng)收賬款總額為10,000,000，收到了之前注銷的20，000壞賬，問本期計提金額是（）3根據(jù)成本與市價孰低法，期末存4為$15,000，ABC公司5年租期期滿以$10,000購入該設(shè)備，該租賃屬于什么性質(zhì)的租賃。5某公司銷售收入$10,000,00025%15%，公司決定將某項業(yè)務(wù)外包，使20%，外包后毛利率不變，所得稅率35%，外包后利潤變化為A.C.營業(yè)利潤增加D營業(yè)費用減少$300,000本題答案：C6下列屬于表外融資的A.應(yīng)收賬款D.融資租賃本題答案：C7以下哪項會使收益下在價格上漲期間，對后進先出法進行在價格下降期間，將先進先出法調(diào)整為后進先在價格上漲期間，在后進先出法下，加快年末的存貨采購速本題答案：C8StanBerry正在考慮在Keefer高中比賽時花生。每袋花生的成本為$0.5, 愿意為花生銷量的信息支付A、9結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，BOD為新的管理者，他們要求用新的預(yù)算方法來減少成本增加利潤，則公本題答案：B排序：8歸屬財經(jīng)-CMA卓越培訓(xùn)機構(gòu) 第10題UmbraANB公司的一個業(yè)務(wù)單元，生產(chǎn)小部件。在波士頓矩陣中，ANBUmbra以下哪一種情況會讓Umbra最終轉(zhuǎn)變成問號？Umbra市場有較高的市場Umbra無法擴大產(chǎn) 用它的過?，F(xiàn)金投資以滿足額外需ANB決定所有的瘦狗業(yè)務(wù)單元本題答案：B11欠佳的決策不太可能會發(fā)生，公司整體目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)和個人目標(biāo)一致性目標(biāo)和績效標(biāo)準由管理者制業(yè)務(wù)單元經(jīng)理收到關(guān)于標(biāo)準和目標(biāo)如何影響他們的指本題答案：C12Wallstead公司1-4月預(yù)計銷售額為：1月300,000，2月340,000，3月370,000美元，4月390,000。公司的月銷售收入在每月最后一天記應(yīng)收賬款全額入賬，信用條件為0%賬單在折扣期限內(nèi)收回，30%賬單在月末收回，15%賬單在下個月末收回，5%賬單無法收回。 公司在四月預(yù)期收回現(xiàn)金多少13Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨，使其在行業(yè)中享有競爭 勢。下面Tip-Top公司明年第一季度的部分預(yù)算數(shù)據(jù)過去，銷售采用信用銷售形式，并在整個季度中均勻發(fā)生。5%的銷售款無法收回，而被核銷。當(dāng)前應(yīng)收賬款余額在50日內(nèi)收回。這一銷售情況和收回經(jīng)驗預(yù)計同樣適用于明年第Tip-Top公司明年第一季度預(yù)計收回多少現(xiàn)金（按照每年360天計算14MountainMule手套公司剛開始經(jīng)營第一個年度。MountainMule公司季度初擁有現(xiàn)金余85,000。公司擁有50,000短期授信額度。第一季度預(yù)計數(shù)據(jù)如下購后下個月，經(jīng)營費用在發(fā)生當(dāng)月支付。MountainMule公司要求最低現(xiàn)金余額為5,000，為滿足要求，公司在季度末借款合同中需要借款多少金額15以下哪項正確表述了準備年度主經(jīng)營預(yù)算時的編制順.生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算C.銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算本題答案：C16以下都是屬于波特競爭性，除了集中化C17某制造公司需要800直接人工工時來生產(chǎn)第1批4單位的新型發(fā)動機。管理層相信再下來的4批時會經(jīng)歷90%的學(xué)習(xí)曲線。生產(chǎn)接下來的3批產(chǎn)品的單位平均耗時16264818ie公司用標(biāo)準的先進先出法和分步法來計量公司唯一產(chǎn)品的成本。公司發(fā)現(xiàn)用直接機器工時（DMH）分配制造費用更為合理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準機器工時為4小時。下表使用的是簡單的線性回歸：分析方程=a+bDMH)（a）等于固定成本（b）等于變動成本，Pie公司編制了正常情況下發(fā)生10,00機器工時所需要的制造費用98,70023,500件產(chǎn)品，實際上發(fā)生了固定制造費用$133,250，A、$55,134有利.B、$73,750有利.C、$55,134不利.D、$4,250不利.本題答案：D19采購更高質(zhì)量的材本題答案：B歸屬財經(jīng)-CMA卓越培訓(xùn)機構(gòu) 第20題 公司上個月績效報告顯示如下信 公司上個月總制造費用開支差異0,000有利差5,000有利差5,000不利差0,000不利差異本題答案：B21管理者希望能更詳細的了解公司銷售數(shù)量差異。為完成這要求，銷售數(shù)量差異可以分22Kern制造公司擁有多個部門，將部門利潤用作績效評價。鑒于部門銷售額包括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門的情況，Kern公司將內(nèi)部銷售價確定為成本加成10%。Red部門需要從Green部門購買10,000單位產(chǎn)品Green部門按照成本溢價60%對外該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵Green部A.向Red部門轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，因為所有成本已彌補，同時獲得10%的部門收B.給Red部門，因為內(nèi)部銷售不能提供與外部銷售相同的溢C.同意給Red部門，即使Green部門滿負荷運營，內(nèi)部也能彌補固定成D.只要Green部門不減少任何對外銷售，可以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給Red部門本題答案：D23Oakmont公司有兩個部門，分別是家用電器部和建筑設(shè)備部。利用投資回報率評價家用電器部經(jīng)12%，兩部門當(dāng)前投資回報率都為16%14%的項目。根據(jù)目前對兩位經(jīng)理的評價體系，哪位經(jīng)C.家用電器部經(jīng)理有動力實行這一項目，而建筑設(shè)備部經(jīng)理沒有D.建筑設(shè)備部經(jīng)理有動力實行這一項目，而家用電器部經(jīng)理沒有本題答案：D2425根據(jù)約束理論，下列活動都有助于減輕經(jīng)營活動的約束，除了26Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門，分別是系統(tǒng)部和設(shè)施部，它們?yōu)楣救齻€生產(chǎn)部門提供支攤至其他部門。設(shè)施部制造費用按照占地平方英尺數(shù)（以千位數(shù)計）分攤。公司其他信息如下。系統(tǒng)部分攤至設(shè)施部分攤至a.b.c.d.27ilcx工業(yè)公司有兩個支持性部門，分別是信息系統(tǒng)部和人事部，還有兩個制造部門，加工部息系統(tǒng)部而言，為部門提供服務(wù)。下列哪種部門分攤將在交互分配法中使用？A.裝配部成本分攤至信息系統(tǒng)部和人事本題答案：D28Tempo公司在一次聯(lián)合生產(chǎn)過程中可以生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點，三種產(chǎn)品都沒有銷售市場，所以三種產(chǎn)品都在進一步加工后。每個生產(chǎn)批次的聯(lián)合成本為315,000。其他產(chǎn)品信息如下假如Tempo公司采用可變現(xiàn)凈值法分攤聯(lián)合成本，每單位產(chǎn)品C應(yīng)分攤的聯(lián)合成本為29當(dāng)評定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時，下列哪項屬于內(nèi)部損失成歸屬財經(jīng)-CMA卓越培訓(xùn)機構(gòu)咨詢：第30題五月，Robinson公司1,000單位產(chǎn)品，其中單位成本情況如下公司完全成本法下五月利潤為 ，變動成本法下五月利潤為 。那么Robinson公司五月份產(chǎn)量為B.92531 公司采用平均分步法核算。在生產(chǎn) 產(chǎn)品的過程中，需要在兩個不同時加入材料B，產(chǎn)品完工20%時加入40%的材料B，產(chǎn)品完工80%時加入剩下的60%材料B。季度末，共22,000單位shirms在生產(chǎn)，完工率50%。對于材B，季末在shirms產(chǎn)32agrr,，預(yù)計需要100,000機器工時來完成5,000單位的產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000單位的產(chǎn)品，使用了,000機器工時。當(dāng)年實際制造費用為$25,000。在正常成本法下，分派的制造成本是多少？33計算機不同于特洛伊木馬是因為計算機自我本題答案：C34考慮以下控制類反前以下哪一種控制組合通常被認為是最符合成本效益的控制I,II,andIII.C.I,II,andIV.I,III,and35以下哪項是《反海外法》所要求的內(nèi)容企業(yè)必須設(shè)計內(nèi)部控制流企業(yè)必須要有內(nèi)部審執(zhí)行必須要有管理層的獲取資產(chǎn)必須要有AII、IIII、II、III36當(dāng)內(nèi)部審計人員就企業(yè)活動的效率和效益意見，并提出改進建議時，那么，這個審計人員37在審計風(fēng)險不變的情況下,如果固有風(fēng)險和控制風(fēng)險同時降低，則審計人員對檢查風(fēng)險的評估ABCD38Manoco公司是在的公司，按照GAAP編制財務(wù)報表，外部審計師對Manono公司審計根據(jù)會計準則 公司財務(wù)報表公平的反映了公司財務(wù)狀況和審計期間的運公司治理狀況良好，公司管理層按照公司管理政策根據(jù)會計準則，Manoco公司財務(wù)報表沒有公平的反映了公司財務(wù)狀況和審計期間的運行D是公司治理不好，管理層沒有符合公司管理政策本題答案：A39以下那三項滿足職責(zé)分離的要求C.、控制、記本題答案：A歸屬財經(jīng)-CMA卓越培訓(xùn)機構(gòu) 第40題Warren公司由于排放正在$500,000的，公司的認為接受全額賠償金A、將$500,000記錄為或有損失B、將$400,000記錄為或有損失41本年度末，XL公司報告凈收益為40,000。此外，相關(guān)信息如下在XL公司本年度現(xiàn)金流量表中披露的籌資活動現(xiàn)金流量金額是多少42在以下哪種情況下，公司將指定或限制留存收益的用一個或多個的公允價值無法確定本題答案：B43競爭對手間的激烈競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤下降的情形，最有可能發(fā)生在下面哪種情形之中一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價產(chǎn)品的公司之間的競爭領(lǐng)先的之間的競爭，顧客獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼容。本題答案：A44汽車公司制定了如下的生產(chǎn)計劃每件產(chǎn)品消耗三磅的原材料，原材料每月期末庫存要滿足下個月生產(chǎn)需求 120%外加磅。（期初存貨已滿足這一要求。為生產(chǎn)這些產(chǎn)品，公司制定了以下的直接人工標(biāo)準汽車公司二月份直接人工預(yù)算總額應(yīng)是$165,75045每小時人工成本為15。第1階段的直接人工小時預(yù)算是多少？$699,00046基于過去的經(jīng)驗，公司編制了以下的預(yù)算來估算費用，公司平均出貨量是每次裝12根據(jù)訂單以及本月的情況，計劃活動和實際活動的安排在下面的表中給出本月實際成本達到21000在彈性預(yù)算下計算，用于績效評估的每月成本是$20,680$22,150$20,800$20,92047 公司標(biāo)準成本表顯示了下面的直接材料單位成本和制作每裝紙的直接人工成本十一月份，150000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1425包的包裝紙，且實際成本發(fā)生如下1750的不利差異和375的不利差異1500的不利差異和1625的不利差異1750的有利差異和375的有利差異本題答案：A4845,000實際產(chǎn)量分配的固定制造費用與40,000預(yù)算固定制造費用之間的差額，被5,000的有利產(chǎn)量差異5,000的制造費用超額分攤5,000的不利產(chǎn)量差異5,0