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第四節(jié)全球母子公司管理的發(fā)展趨勢一、治理與管控是母子公司管理發(fā)展的趨物理的疊加不得不依賴治基金經(jīng)理而無控制和協(xié)同具有一定戰(zhàn)略強度的管控行為才能創(chuàng)造價值了，為什么？沒有強度。公司也需要強度。 并移轉(zhuǎn)識養(yǎng)知培力企發(fā)能治管對應(yīng)的范圍 對應(yīng)的環(huán)境二、母子公司管理過程中的一些管理誤區(qū)母子公司管理過程中的一些管理誤區(qū)，我們可以把它歸結(jié)為以下七點：了治理與管理，單純用治理去解決管理問題為解決出資人問題，出現(xiàn)一股就靈問題了管理與管控把職能直接應(yīng)用于總部職把總部打造成出資人和服務(wù)者內(nèi)部和管理協(xié)同給了以后，并不保證子公司會干得更好。舉個很簡單的例子，我們給了他10%的，內(nèi)部，它絕對不是真正的管理協(xié)同，真正的管理協(xié)同在下面的課程里面，我們會用
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