油田工程項(xiàng)目施工過程中的節(jié)能管理措施研究

/油田工程項(xiàng)目施工過程中的節(jié)能管理措施探討摘要：節(jié)能減排是“十一五”以來各行業(yè)一個(gè)重要任務(wù)，而加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變又是“十二五”規(guī)劃提出的一個(gè)新任務(wù)。在油田工程項(xiàng)目施工過程中我們同樣面臨這樣的問題，本文基于油田工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的節(jié)能管理措施，包括制定合理的施工方案，提高質(zhì)量，科學(xué)組織施工，接受功效高、能耗低的設(shè)備，創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)等。關(guān)鍵詞：油田工程施工節(jié)能高能效創(chuàng)新近期以來,從黨和國(guó)家的高層領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)家政府相關(guān)部門,從各界專家學(xué)者到企業(yè)和社會(huì)的有識(shí)之士,都從重要意義、限制增量、創(chuàng)新模式、依靠科技、強(qiáng)化責(zé)任、健全法制、完善政策等方面,對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行了論述,并提出了相關(guān)要求。作為民族支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司在歷年的節(jié)能達(dá)標(biāo)大會(huì)上都曾多次強(qiáng)調(diào)各油田企業(yè)要通過加強(qiáng)管理和提高技術(shù)，開展以節(jié)能減排為主題的活動(dòng)，提高節(jié)能管理水平，是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于油田工程則明確提出了三點(diǎn)要求：=1\*GB3①固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目必需通過項(xiàng)目組的節(jié)能減排評(píng)估和審查，項(xiàng)目可行性探討報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）中必需包括節(jié)能篇章；=2\*GB3②嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用”的制度，即在新建、改建、擴(kuò)建工程中的節(jié)能設(shè)施必需和主體工程同步；=3\*GB3③項(xiàng)目組要評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果。作為油田建設(shè)企業(yè)，我們必需緊緊把握節(jié)能的思路，在工程建設(shè)中做好節(jié)能工作，主要從以下幾個(gè)方面做起：=1\*CHINESENUM3一、制定合理的施工方案是節(jié)能的基礎(chǔ)。我國(guó)各大油田地面工程建設(shè)，不僅工程量大，周期長(zhǎng)、投資大，而且因其獨(dú)特的氣候特點(diǎn)，因此工程建設(shè)過程中能源消耗種類多、比例大。所以，制定一個(gè)合理的施工方案尤為重要。在制定社工方案時(shí)，要分不同的階段、不同的工序制定不同的節(jié)能措施，并結(jié)合現(xiàn)有閱歷和實(shí)際狀況，選擇節(jié)能效果好、經(jīng)濟(jì)利益佳的節(jié)能方案，只有這樣才能在施工中杜絕能源奢侈，削減能源消耗。在施工方案確定以后，要把方案落實(shí)到實(shí)處，轉(zhuǎn)換為建設(shè)過程中的節(jié)約、節(jié)能、降耗。重點(diǎn)要留意兩個(gè)方面：=1\*Arabic1.各單位負(fù)責(zé)制，做到按施工方案進(jìn)行責(zé)任審查制度；首先管理層要全面理解施工方案的實(shí)際生產(chǎn)要求，把自己的管理行為提高到專業(yè)層面上來，并在這一前提下審查施工方案，并提出有建設(shè)性的建議。例如，可對(duì)物料管理、工序進(jìn)程基于管理層面提出建議修改施工方案。其次，在審查施工方案時(shí)要把節(jié)能降耗、優(yōu)化施工方案的工作做好。不僅是各種節(jié)能措施，還有在各種工序的先期準(zhǔn)備上有備無患，這樣后期工作才后更順當(dāng)。例如：在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，可以依據(jù)實(shí)際狀況設(shè)置地下建筑、土方開挖、建筑物拆遷、起重吊裝、工藝安裝、設(shè)備檢修，這些不僅是節(jié)能減耗的基礎(chǔ)建設(shè)，也為涵洞、隧道、地基施工節(jié)約了大量的能源和時(shí)間。=2\*Arabic2.保證依據(jù)施工方案要求施工，統(tǒng)籌全局，優(yōu)化總體布局；做出好的施工方案，要嚴(yán)格執(zhí)行才能達(dá)到目標(biāo)。要把施工方案的節(jié)約看成一個(gè)整體，把各個(gè)部門環(huán)節(jié)的節(jié)能綜合考慮。對(duì)于物資、人力、技術(shù)應(yīng)當(dāng)綜合起來管理。保證在建設(shè)過程中避開人力、物資多次流通，是工程建設(shè)具有連續(xù)性。同時(shí)要預(yù)料到由于合同、制度缺乏約束力，進(jìn)行行政干擾所造成的人工奢侈，盡量避開其發(fā)生。=2\*CHINESENUM3二、保證施工質(zhì)量是削減能源奢侈的前提。節(jié)能減排不容忽視，但質(zhì)量仍是我們的重中之重。現(xiàn)如今對(duì)于質(zhì)量的相識(shí)也和勞動(dòng)效率、節(jié)能聯(lián)系。對(duì)于一再提倡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型（也就是工業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整），質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本。只有生產(chǎn)創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才具有高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于我們來講，只有工程質(zhì)量得以保證，我們才是做到了真正的節(jié)能。假如為了所謂節(jié)能，趕工期，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那返工所帶來的物質(zhì)、人力奢侈也違反了我們節(jié)能的初衷。因此節(jié)能不能遺忘質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證工程的高質(zhì)量低能耗。=3\*CHINESENUM3三、合理組織施工是節(jié)能的有效途徑。由于工程量大、工期長(zhǎng)，所以合理的組織施工特殊必要。作為管理層要想在施工階段節(jié)能有下面三點(diǎn)可循：=1\*Arabic1.節(jié)約物資，落到實(shí)處；施工階段的節(jié)能管理因工程項(xiàng)目的類型不同而有所不同。在實(shí)際實(shí)施過程中從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，應(yīng)將施工階段的工作目標(biāo)，施工實(shí)物工作量及建筑產(chǎn)品，施工作業(yè)的人力、物料、設(shè)備、機(jī)具、技術(shù)、資金、土地、環(huán)境等等因素有機(jī)結(jié)合起來。物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約要落實(shí)在施工管理上，這都是能源的節(jié)約。施工中的能源一般有水、電、油料、燃料。而施工器材作為固定資本的節(jié)約也是間接地能源節(jié)約。下面以水電的節(jié)約管理為例來說明簡(jiǎn)潔的管理方法：=1\*GB3①依據(jù)不同單位施工的期限和施工機(jī)械設(shè)備不同，按單位簽訂用水、用電合同，制定合理的量度，限制工程減本支出。對(duì)于某些用電、用水大戶可以掛表結(jié)算，在最終結(jié)算是扣除水電費(fèi)用；=2\*GB3②合理支配用電班次，并確定用電指標(biāo)，力爭(zhēng)用電量不出現(xiàn)大的波動(dòng)，合理利用晚間電網(wǎng)低谷；=3\*GB3③規(guī)范布置施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路。例如：電焊機(jī)線路破損接地、小截面供電線路高度發(fā)熱、電動(dòng)機(jī)、攪拌機(jī)空轉(zhuǎn)、無人值守的常明燈等都是耗電因素。在工地用電爐做飯、取暖、燒水等一切不規(guī)范的用電造成電力奢侈，并造成燒壞設(shè)備、引起火災(zāi)，因此工地應(yīng)當(dāng)制定用電制度和紀(jì)律。=2\*Arabic2.購(gòu)買建材及設(shè)備要合理規(guī)劃；為保證設(shè)備先進(jìn)好用、高效節(jié)能，因此要從選擇訂貨廠家直至設(shè)備發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過程的限制管理，否則很可能使假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外建材購(gòu)買數(shù)量要嚴(yán)格依據(jù)施工方案，多則奢侈，少則須要跟多人力物力的投入。盡可能購(gòu)買高效能設(shè)備，例如電力變壓器應(yīng)接受S7節(jié)能型、泵、鍋爐、風(fēng)機(jī)要高效節(jié)能型，甚至照明燈也要購(gòu)買節(jié)能燈。3.提高工作人員的節(jié)能意識(shí)；提高工作人員的節(jié)能意識(shí)應(yīng)在工作人員中進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)教化，發(fā)動(dòng)工作人員，從節(jié)約一度電、一滴水做起，教化工作人員樹立節(jié)能節(jié)材意識(shí)，并變?yōu)楣ぷ魅藛T的自覺行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)要做到帶頭模范作用。此外還須要有切實(shí)有行且便利操作的節(jié)能節(jié)材制度，并做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？傊訌?qiáng)節(jié)能教化，提高節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理和落實(shí)制度，就確定會(huì)收到節(jié)能節(jié)材的顯著效果。=4\*CHINESENUM3四、應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和依靠技術(shù)改造是提高能源利用效率的保證。信息化社會(huì)不斷發(fā)展，各種高效節(jié)能的工程設(shè)備也不斷更新，因此在施工過程中要合理利用各種節(jié)能型設(shè)備。另外面對(duì)工程中的各種問題和挑戰(zhàn)，要有創(chuàng)新精神。技術(shù)改造是一種特殊有效的幫助我們解決難題、達(dá)到技術(shù)革新，并最終節(jié)約能源和提高勞動(dòng)利用率的方法。改革是任何是事物向前發(fā)展的關(guān)鍵力氣，創(chuàng)新則是其興盛發(fā)達(dá)的源泉。激勵(lì)工作人員主動(dòng)創(chuàng)新，建立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度，這是一種長(zhǎng)期節(jié)約能源的方法。綜上所述，在油田工程項(xiàng)目施工過程中，必需制定合理的施工方案，從提高質(zhì)量入手，科學(xué)組織施工，接受功效高、能耗低的設(shè)備，并不斷創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)。只有這樣，才能在油田工程項(xiàng)目施工過程中提高勞動(dòng)效率，有效節(jié)約能源，降低施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，油田工程項(xiàng)目施工過程中的節(jié)能管理是多方面的，是施工、建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，只有樹立全局效益觀念，處理好各方的關(guān)系，才能更好地做好節(jié)能工作。參考文獻(xiàn)：[1]翁玉武,孫銳艷等.優(yōu)化簡(jiǎn)化提高老油田改造節(jié)能降耗水平[J].吉林勘察設(shè)計(jì),2007,(2).[2]夏蓉.油田集油系統(tǒng)節(jié)能新技