【恒立液壓企業(yè)文化建設(shè)問題研究文獻(xiàn)綜述1900字】

恒立液壓企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究文獻(xiàn)綜述以企業(yè)文化發(fā)展起源和經(jīng)過為對(duì)象進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外研究情況進(jìn)行了解，為本文的研究內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)關(guān)鍵詞“企業(yè)文化”，以知網(wǎng)文獻(xiàn)庫與OpenAccessLibrary期刊網(wǎng)，LibraryGenesis對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)，選擇并收集整理，其基本情況如下文。1企業(yè)文化內(nèi)涵方面對(duì)于企業(yè)文化國內(nèi)外的研究成果較為豐富，但是在早期，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化的不重視，學(xué)者們對(duì)其各有自己的見解和表述，但是沒有進(jìn)行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關(guān)的專著中給出嚴(yán)密的定義。直到20世紀(jì)80年代，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)文化研究應(yīng)運(yùn)而生。美國加利福尼亞大學(xué)教授威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）是明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。他在1981年出版了《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書[6]，根據(jù)對(duì)日本企業(yè)基業(yè)長青的研究，他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關(guān)鍵要素。此書開辟了企業(yè)文化理論研究的先河，國外關(guān)于企業(yè)文化的專著也不斷的橫空出世，百家爭鳴。埃德加·沙因（EdgarH.Schein）被業(yè)界學(xué)者公認(rèn)為是“企業(yè)文化”一詞的發(fā)明者，被譽(yù)為“企業(yè)文化理論之父”。并與著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》與《企業(yè)文化生存指南》被譽(yù)為最有影響力的管理學(xué)著作之一。斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型，它們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要關(guān)注“硬件”，同時(shí)也要關(guān)注“軟件”[7]。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，“軟件”要素包括風(fēng)格、人員、技能和目標(biāo)，這7個(gè)要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長久不衰的秘訣。美國教授特倫斯·迪爾（TerrenceDeal）和麥肯錫公司的艾倫·肯尼迪（AllanKennedy）在《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中雖然沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行明確定義，但詳細(xì)的解釋了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：價(jià)值觀、英雄式的人物、習(xí)俗儀式、文化傳播網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境——企業(yè)文化是以上5個(gè)要素組成的[8]。二人對(duì)80家日本企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行研究，分析日本企業(yè)在80年代對(duì)美國企業(yè)造成巨大沖擊的內(nèi)在原因。調(diào)查得出，成功企業(yè)都有著其獨(dú)特且強(qiáng)大的企業(yè)文化，本并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理，形成企業(yè)文化理論框架，可以說是企業(yè)文化理論的雛形。麥肯錫研究員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用[9]。以上四本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，明確了企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮巨大作用，從而推動(dòng)了企業(yè)文化在中國的發(fā)展。就國內(nèi)研究而言,尹效國(2016)討論從哲學(xué)角度探討企業(yè)文化的構(gòu)建，更能夠刪繁去簡發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)[10]。高傳貴(2018)認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新的竟?fàn)帒B(tài)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)程度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)績效帶來質(zhì)的飛躍[11]。李冬松(2017)認(rèn)為文化財(cái)富是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在如今商業(yè)文明的大背景下，企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)自身文化的開放程度和包容程度，二者的有效銜接才能把企業(yè)形象塑造的深得人心[12]。辛杰(2015)認(rèn)為積極培育企業(yè)家的管理理念、價(jià)值取向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，履行社會(huì)責(zé)任的重要條件[13]。2在企業(yè)文化建設(shè)方面張潔梅(2015)認(rèn)為企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力源泉。而優(yōu)秀的企業(yè)文化必須從制度建設(shè)、員工關(guān)系、品牌維護(hù)、愿景使命等方面常給文化土壤松上施肥，才能提高競爭活力[14]。王水蓮(2016)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)家的作用，其精神將推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[15]。白福萍(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)，需要從內(nèi)外部的雙視角理清其價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展軌跡，發(fā)揮內(nèi)部人力資本的“潤滑”作用，借助外部企業(yè)形象的無形資產(chǎn)[16]。孟凡馳(2019)認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)的組織管理文化由兩個(gè)核心要素構(gòu)成，一是“人品”塑造，充分利用文化規(guī)律導(dǎo)向作用改造企業(yè)，凝聚人心；二是“產(chǎn)品”制造，將文化意識(shí)反作用于產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)形態(tài)中，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大市場份額?！叭似贰焙汀爱a(chǎn)品”的全面升華是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)口的的有力保障[17]。林炳坤(2017)指出，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)需要圍繞企業(yè)組織成員展開，建設(shè)制度作為有力的支持，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對(duì)公司經(jīng)營的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障[18]。樓濤(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)必須依賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的創(chuàng)新、獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、企業(yè)組織成培養(yǎng)員[19]。綜上所述，國內(nèi)外企業(yè)文化研究學(xué)者都肯定了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用。雖然不同學(xué)者對(duì)企業(yè)文化定義不同，但總體上都肯定了企業(yè)文化的物質(zhì)、行為、制度、精神分類法。對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和創(chuàng)新方面來說。主要提到了進(jìn)行管理者、企業(yè)員工、企業(yè)制度、企業(yè)精神、物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織成員行為等對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的作用。參考文獻(xiàn)：[1]鐘渝.制造企業(yè)人才困境探討與對(duì)策研究[J].就業(yè)與保障,2023,(01):31-33.[2]梁雙.基于智能制造的A公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[3]臧剛權(quán),楊文位.融合企業(yè)文化的《機(jī)械制造技術(shù)》課程思政探索[J].才智,2022,(15):31-34.[4]梅道印.新企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索研究[J].河北企業(yè),2022,(02):74-76.[5]向紹信.體育用品制造企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)文化力的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(18):110-111.[6]廉瑞清.制造企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績效的影響研究[D].西安理工大學(xué),2021.[7]傅陽素.A智能裝備公司競爭戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2021.[8]王建.面向智能制造的廠房設(shè)計(jì)基本原理研究[D].東南大學(xué),2021.[9]朱建邦.N制造企業(yè)人才流失原因及對(duì)策研究[D].青島科技大學(xué),2020.[10]劉鑫怡.機(jī)械制造類工廠景觀設(shè)計(jì)研究[D].沈陽建筑大學(xué),2020.[11]馬萌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營機(jī)械制造類企業(yè)內(nèi)部控制流程優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[12]祁娜,鄒伊.工匠精神融入企業(yè)文化建設(shè)研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(01):93-96.[13]盧惠茹.人力資源管理視角下小型制造企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境研究[D].西京學(xué)院,2020.[14]曾育新,王嘉利,謝曉燕.中小民營制造企業(yè)技術(shù)人員流失原因及對(duì)策分析——以A五金制造公司例[J].中外企業(yè)家,2019,(24):65-66.[15]胡畔.中船重工企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響研究[D].石河子大學(xué),2019.[16]田峰.上市公司企業(yè)文化建設(shè)投入對(duì)價(jià)值創(chuàng)造力影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2019.[17]馬馳宇.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)裝備制造業(yè)健康發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(02):92.[18]閆開寧,李剛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的服務(wù)型制造企業(yè)變革[J].中國機(jī)械工程,2018,29(18):223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