建設(shè)工程施工風(fēng)險管理

建設(shè)工程施工風(fēng)險管理具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施,從而減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用;風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡;不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤,從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉;益;做好風(fēng)險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤;通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險,可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人,例如保險公司;當(dāng)?shù)姆治?做出正確的預(yù)測,可采取斷然措施以獲取意外利益;如果企業(yè)好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險,就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面,企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù);否則,就只能束手束腳,錯過贏利的大好時機;例如,包商不得不考慮其工程用材料可能漲價,他就勢必要囤積足夠的材料,從而占用大量資金;如果他同業(yè)主簽署的中,寫有對通貨膨脹的補救措施,如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補償,則該承包商就不必為此而擔(dān)憂,他可以將大筆資金用到更需要做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量,例如,承包商考慮按租賃辦法解決施工所需他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題,如損壞賠償,他很可出錯誤的決定;出投機冒險的決策時,如果能妥善地處理好采取這種決策時可能般風(fēng)險,那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風(fēng)險;例如,一個企業(yè)有充某一承包市場可能遇到的風(fēng)險,他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面,大膽工程;風(fēng)險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動;如果企業(yè)管理人員能把這種波動控幅度內(nèi),其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行;使企業(yè)遭到一定的損失,也會臨危不亂,采取的良好信譽,從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基競爭激烈而復(fù)存在,新的損失風(fēng)險也不斷增加;因此風(fēng)險研究與管理已成為企這項工作相當(dāng)重要,它是整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ);缺之可能;確定無疑的,則無所謂風(fēng)險;眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風(fēng)險;例如承包商已知工程所在國的物價高昂而仍然決定投標(biāo),則物價高昂便不會成為風(fēng)險,因為承包商已經(jīng)準(zhǔn)備了對付高昂物價的辦法,有備而投標(biāo);確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的,是確定無疑的,而不是憑空想像的;辨識風(fēng)險的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和建立初步清單是辨識風(fēng)險的操作起點;清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)法或通過對一系列調(diào)查表進行深入定會計會計科目材料、人員或活動潛在損失危險其他自然危險其他人為危險險管理工作的起點,作為確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ);多數(shù)情況種重要的風(fēng)險來源,推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面,重點應(yīng)是資重要的圖形表示,通過這種二維圖形評價某一潛在風(fēng)險的相對確定性,并且與潛伏的危害性密切相關(guān),因而可通過一種由曲線,性質(zhì),從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo);重于開列清單,不管概率大小和輕重程度,統(tǒng)統(tǒng)羅列,有聯(lián)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分徹底地理解風(fēng)險,預(yù)測其結(jié)果,且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的是以若干個目錄組成框架形式,每個目錄中都列出不同種類的風(fēng)險,面檢查;這樣可避免僅重視某一個風(fēng)險而忽視其他風(fēng)險的現(xiàn)象;以工型的風(fēng)險能反映出來;險件種風(fēng)險之后,應(yīng)分別對各種風(fēng)險進行衡量,從而進行比數(shù)更為重要;例如工程完全毀損雖然只有一次,但這一次足的方法是研究風(fēng)險的概率分布;這也是當(dāng)前國際工程風(fēng)人們能比較準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險,還可能有助于選的過程,其目的是評價風(fēng)險的可能影響;風(fēng)險分析和評估是風(fēng)險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶,在項目生命周期的全過程中,會出現(xiàn)各種不確定性,這些不確定性將對項目目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響;項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種如其分的分析和評估;通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注,對風(fēng)的揭示,對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估,采取相應(yīng)的對策,從而達到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的;;數(shù)據(jù);這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商中獲得;所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的;還不夠充分,尚需主觀評價,特別是哪些對投資者來講在識表示風(fēng)險發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上,用貨幣性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響;通過結(jié)合起來;,而后三種則側(cè)重綜合分析;本的手段：企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性,從而改變風(fēng)險;制、風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等;生的損失,包括購買保險、風(fēng)險自留和自我保險等;得不做出一些必要的犧牲,但較之承擔(dān)風(fēng)險,這些犧牲比風(fēng)險甚至微不足道;例如投資因選址不慎而在河谷建造的責(zé)任;當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受沖毀,不如及早改弦易轍,另謀理想的廠址;這種破財消救的最佳辦法;作為工程承包商,在投為某些失誤而鑄成大錯;如果不及時采取措施,就有可能一敗涂地;例如某承包商在投標(biāo)承包一項皇宮建造項目的,誤將純金扶手譯成鍍金扶手,按鍍金扶手報價,擔(dān)違約責(zé)任;風(fēng)險已經(jīng)注定,只有尋找機會讓業(yè)主自動提出放棄該項目;于是他們通過各種途徑,求助于第三者游說,使國王自己主動下令放棄該項工程;這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險,而且利用業(yè)主主動放棄項目進行索賠,從而獲得一筆可觀的額外收入;避風(fēng)險的有效手段之一;許多情況下,業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包;如果承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運,他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的辦法;有些項目對于某些承包商可能風(fēng)險較大,但對于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險;因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢;例如中國一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目;該承包商在當(dāng)?shù)貨]資及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥;這種情況下,如果堅持獨家實施該項目,勢必虧損相當(dāng)嚴(yán)重;該承包商經(jīng)過分析比較,決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司,只留下很小的一部分任務(wù)自己完成,從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險,而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了,因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù);機會;處處回避,事事回避,其結(jié)果只能是停止發(fā)想回避其預(yù)測的某種風(fēng)險,最好的辦法是采用除回避以外會即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇,設(shè)法使損失最小化;絕損失發(fā)生的可能;例如房屋建造者通過改變建；供應(yīng)商通過擴大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強安全教育和強化安的機會等等;在商業(yè)交易中,交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項;就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件;不可避免地發(fā)生的情況下,通過種種措施以遏制損失繼其不再蔓延或擴展,也就是說使損失局部化;例如承包商在業(yè)主索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達；散；預(yù)防為主,防控結(jié)合;應(yīng)認(rèn)真研究測定風(fēng)險的根源;就某一行為施救各個階段進行風(fēng)險控制分析;控制損失的第一步是識別立信息人員網(wǎng)絡(luò)和編制損失報表;分析損失報表時不能只考事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造除對與事故直接相關(guān)的各方面因素進行必要的調(diào)查外,還應(yīng)調(diào)查那些成損失的其他危險重復(fù)發(fā)生的可能性;此外,還應(yīng)調(diào)查其他同類企經(jīng)有過的危險或損失;以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連;這種處理可以圍內(nèi),從而達到減少損失的目的;備采購;為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險,采購設(shè)備,付款采用多種貨幣;比如在德國采購支付馬克,在日購支付美元等;這樣即使發(fā)生大幅度波動,也不會全都導(dǎo)致?lián)p失因為分隔存放無疑分離了風(fēng)險單位;各個風(fēng)險單位不會具有同樣的風(fēng)險源,而且各自的風(fēng)險源也不會互相影響;這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失;,后者是對風(fēng)險單位進行分隔、限制以避免互相波及,從而免單一項目上的過大風(fēng)險;承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風(fēng)險分散的原理;風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險控制的另一種手段;經(jīng)營實踐中有些風(fēng)險無法通過上述手段進行有效控制,經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己;風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁;這種手段也不能被認(rèn)是損人利己有損商業(yè)道德,因為有許多風(fēng)險對一些人的確可能造成損失,但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失;其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣,因而對風(fēng)險的承受能力也不一樣;身全部承擔(dān)的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人,從而減輕自身的風(fēng)險壓力;對策控制風(fēng)險所謂風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移,系指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的;風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移包括保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過保險進行轉(zhuǎn)移,和非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過合同條款達到轉(zhuǎn)移之目的;保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段是購買保險;通過保險,投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任和賠償責(zé)任因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司,從而使自己免受風(fēng)險損失;非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟行為;例如,根據(jù)工程承包合同,業(yè)主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的這種轉(zhuǎn)移屬于非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移;而建筑承包商則這一風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司,這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移屬于保險的風(fēng)險根據(jù)保證書或保函,保證人保證委托人對債權(quán)人履行某種明確的義務(wù);保證人必須履行擔(dān)保義務(wù);否則債權(quán)人可以依據(jù)保證書或保函向保證人索要罰金,然后保證人可以向委托人追償其損失;通常情況下,保證人或擔(dān)保人簽發(fā)保證書或保函時,要求委托人提交一筆現(xiàn)金或債券或不動產(chǎn)作抵押,以備自己轉(zhuǎn)嫁損失賠償;通過這種形式,債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人;非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移還有一種形式——風(fēng)險中性化;這是一個平衡損失和收益機會的過程;例如承包商擔(dān)心原材料價格變化而進行套期交易,出口商擔(dān)心外匯匯率波動而進行貨買賣等;不過采取風(fēng)險中性化手段沒有機會從投機風(fēng)險中獲益;因此,這種手段只是一種防身術(shù),只能保證自己不受風(fēng)險損失而已;將風(fēng)險留給自己承擔(dān),不予轉(zhuǎn)移;這種手段有時是無意識的,即當(dāng)初并不曾預(yù)測到,不曾