公司年度全面風險管理報告

1公司年度全面風險管理報告2一、年度全面風險管理工作回顧(一)年重大風險評估情況3險險風險類別風險類別風險名稱(二)所評風險在2020年產(chǎn)生的影響和損失發(fā)生發(fā)生次數(shù)造成的影響和損失44險11135000萬元差距甚大。導致公司經(jīng)營效果極差(虧(三)所評風險在2020年產(chǎn)生的管理成效(1)管理策略和解決方案①確定賒銷客戶范圍。對知名上市公司、有實力的國有家大型企業(yè)5②及時清理當期銷售合同，隨時關注相關客戶單位的回款條款，把③抓好商品計劃生產(chǎn)進度，及時為客戶提供合格產(chǎn)品是保證及時回④商品及時開票。對已發(fā)商品及時與客戶單位和業(yè)務人員聯(lián)系開票⑥充分利用社會資源，對收款難度較大但資金無風險的單位進行策略性回款(如三方轉款等)；對經(jīng)濟運行質量不良的主機廠直接采用貼⑦采用靈活多變的收款措施，確保貨款及時回收。如：對一些采用正常手段收款無望且資金存在風險的單位應盡早啟動法律程序加以催(2)管理的成效(1)管理策略和解決方案6①由公司領導親自帶隊深入市場，分片區(qū)走訪重點客戶，加強與用戶②對國內客戶進行全面梳理，做好市場需求分析，制定走訪計劃，逐一拜訪、溝通。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務板塊的同時，著手做好機場車、自卸車、③持續(xù)開展國內自卸車底盤、地下裝載機、機場擺渡車生產(chǎn)企業(yè)的走④進一步加大對公路自卸車、寬體自卸車、起重機、濕式制動器橋車部；(2)管理的成效險(1)管理策略和解決方案①對忠誠度較高的供應商給予技術支持和幫扶，將其培育成公司的戰(zhàn)7②結合公司目前的資源保供現(xiàn)狀，重點加強對鑄件供應商資源的開拓③針對懸掛座質量問題，公司多次召開專題會議，并制定了行之有效④系統(tǒng)開展供應商資源風險評估工作，對瓶頸資源建立預警機制，實⑤加強與供應商之間的信息溝通工作，有效掌控供應鏈資源信息，避(2)管理的成效環(huán)。(1)管理策略和解決方案一方面及時對礦用車生產(chǎn)計劃做出調整，停止下達礦用車物資采購計用到(2)管理成效8(一)重大風險分析風險影響：一年以上的應收賬款如不及時清理催收，極易形成呆壞賬②進行客戶信用調查，評估其財務狀況及支付能力，準確分析判斷回④分析應收賬款數(shù)據(jù)和交易情況，掌握應收賬款賬戶明細賬余額的變⑤制定超期應收賬款的催收方案，杜絕形成呆壞賬，必要時通過法律應收賬款責任單位：銷售公司、財務部。責任人：分管領導及責任單9管理策略及方案：加大貨款回收力度，采取有效措施消除資金風險事高(二)2021年全面風險管理工作的計劃根據(jù)賬齡結構并結合主機廠的經(jīng)營現(xiàn)狀，嚴格執(zhí)行債權預警制度，使時，嚴格控制預付款的支付比例。根據(jù)公司的