銷售部渠道辦事處管理制度匯編

1未來管理管理制度匯編銷售部渠道辦事處2未來3未來處設(shè)置及崗位責任體系定位位責任制度度作管理制度設(shè)置及崗位責任體系事處機構(gòu)定位渠道辦事處是宏達公司銷售業(yè)務(wù)部的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度，接受相應(yīng)的經(jīng)營風險責任。在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；對下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并對其運作費用進行有效控制；規(guī)能。辦事處管理納入銷售部中心管理系統(tǒng)，員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要4未來位責任制度直接派出5、監(jiān)督業(yè)務(wù)員填寫日報告以及周、月工作計劃的制定與總結(jié)，并對其進行初步評審、6、保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理分配區(qū)域，關(guān)注市場價格，產(chǎn)品的動向，并及時應(yīng)對；對重要客戶定期巡訪與維護。監(jiān)督，定期匯報費用支出9、組織辦事處人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集辦事處人員例會，及時解決員工在業(yè)理(或直屬區(qū)域經(jīng)理)1.遵守公司制定的相關(guān)制度。2.根據(jù)公司培訓(xùn)及規(guī)定銷售流程進行銷售工作。3.接受辦事處經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的直接工作安排。修工作，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。5未來制度事處日常工作管理制度鍛煉員工的講解口才，使員工每時每刻都保持良好的心情，專心致志的做好自己3、會議進程為在會議主持人的主持下，交流工作內(nèi)容，提出疑難問題，共同討論方1、每周末晚上利用2小時時間，原則上是由辦事處經(jīng)理組織，如辦事處經(jīng)理有事不組織主持。安排出下一周的工作要點。3、業(yè)務(wù)工作討論完畢后，辦事處經(jīng)理主持學(xué)習，由員工輪流交流自己的主題。6未來(具體作息時間，各辦事處經(jīng)理按當?shù)厍闆r制定，并上報銷售部)員工應(yīng)在每天早晨上班時間前，在辦事處簽到簿上簽到，若發(fā)現(xiàn)代簽一次，扣除代簽者員工因私請假，以書面報告申請，一天內(nèi)由辦事處經(jīng)理批準，兩天(含兩天)以上應(yīng)上則按事假處理。員工不請假不上班者為曠工。曠工五天(含三天)以上者，按自動離職處理；五天以內(nèi)(含三天)者，視情節(jié)處罰，并停發(fā)一切補貼。通知者視同遲到，早退?？记谟涗浻赊k事處經(jīng)理負責，根據(jù)實際情況嚴格登記，作為員工考核的依據(jù)。(一)辦事處全體員工須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以制度為本，不可肆意散漫，自7未來武斷。(三)辦事處全體員工須以嚴謹、謙虛、認真的態(tài)度對待工作，按時完成上級安排的各項(四)全體員工須樹立以客戶為中心，以企業(yè)形象為生命的思想，做到儀容整潔端莊，待(五)辦事處員工在工作和使用辦公用品中，須本著節(jié)約的原則，不可肆意浪費。員工對(六)員工使用費用時，須提交書面費用申請或電子郵件申請，報請辦事處經(jīng)理和銷售部(七)辦事處員工應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)上報反映各種市場問題和情況，并鼓勵提出個人見解，參與討論解決方案。(八)辦事處員工的手機號碼由公司統(tǒng)一辦理，工作中必須保持24小時開機，不得使用(九)辦事處員工不得擅自為其他公司串標，托標。特殊情況應(yīng)報公司批準。(十)辦事處為公司辦公場所，不得擅自留宿其他人員。(十一)由辦事處主任管理輪流值日，保持整潔衛(wèi)生。(一)辦事處的辦公設(shè)備應(yīng)由銷售部內(nèi)部主管統(tǒng)一進行登記主管，由辦事處經(jīng)理作為保管(三)員工要愛護所有公司的公共設(shè)備，離開辦公室時，要檢查關(guān)閉所有設(shè)備電源及容易(四)任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能將公司的專用辦公設(shè)備帶出辦公地點，否則一切后果自。(五)上班時間不能打私人電話，保持工作信息的暢通無阻。8未來按需設(shè)崗，按崗定員，實行基本工資與提成結(jié)合工資制度?？己撕细駟T工簽訂勞動。期限為5年。1、工資基本組成：基本工資(考勤和崗位決定)+通訊費補助+餐飲補助+提成+保險，由公司每月統(tǒng)一按照工資發(fā)放。具體工資制度根據(jù)年度調(diào)整制定。初級銷售經(jīng)理：事處銷售經(jīng)理：初級辦事處銷售經(jīng)理：處銷售經(jīng)理：9未來升級時間確認：為銷售合同收到第一筆貨款之日起，即合同開始商務(wù)意義上的正附表。產(chǎn)生銷售合同并開始執(zhí)行將升級為初級銷售經(jīng)理者降為實行銷售經(jīng)理實習銷售經(jīng)理初級銷售經(jīng)理高級銷售經(jīng)理銷售額限制0制1234分管總經(jīng)理簽字確認提成額度并書面?zhèn)浞葜梁贤鏅n合同額20萬(包含20萬)以下的，按照合同額與出廠核算價扣除稅額后的差額合同簽訂后，即計算好提成結(jié)算單，由銷售部經(jīng)理和分管總經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員第一筆貨款到賬后，支付全部提成的50%。月考核表(計算天數(shù)按員工實際考勤天數(shù)計算)未來1234567量作失誤A、責任心強；)試用期為3-6個月，試用期工資按公司新員工標準。試用合格后填寫《試用(1)公司發(fā)展史、企業(yè)文化簡述。(2)各項管理制度及工作程序。(3)銷售政策(4)產(chǎn)品知識(5)銷售技巧、人員溝通及禮儀培訓(xùn)定期或不定期對員工就某個專題進行集中培訓(xùn)，提高辦事處人員的整體素質(zhì)、工作(1)辭職未來(2)辭退/開除工作交接結(jié)束后，憑《離職人員工作交接表》結(jié)算工資，被開除人員無工資。(3)自動離職值易耗品，經(jīng)辦事處經(jīng)1、辦事處經(jīng)理是控制辦事處費用支出的責任人，銷售部經(jīng)理負責監(jiān)管。由銷售部經(jīng)理進3